建筑工程管理的進度運用(5篇)

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第一篇:信息化中的建筑工程管理應用

摘要：為全面提升建筑工程管理水平，提出了將信息化技術應用于建筑工程管理中的建議。本文對信息化技術在建筑工程管理中的具體應用進行探究，進而對提升該技術應用效率的相關措施進行探究。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化技術；具體應用；提升措施

在建筑工程管理實踐中，將高端技術與工程技術作為基礎支撐，能夠有效彌補傳統管理方法中管理不細致與不全面等缺陷，真正構建系統化、科學化管理模式，協助工程參建方獲得最佳效益。但是，將信息化技術應用于工程管理中，始終是我國建筑行業面對的一個巨大挑戰，本文在對該技術具體以及優化措施進行探究。

1信息化在建筑工程管理中的具體應用

1.1制定總體工期計劃

這是信息化技術在建筑工程施工工期管理中的重點內容，其能夠以工程施工現狀為基點，編制詳細化的施工進度網絡計劃。具體是采用總系統支持和子網絡與項目分解結構方式，建設時段性的管理方案，在項目結構分解上科學配置資源，并將其納入進總系統內。采用總系統對所有任務進行配置，繼而對各個任務的結構實施分解措施，在接收分包任務完成后，把其反饋至總系統。總系統的任務是對工程施工進度進行解析與測算，將實際工期與預設工區進行比較，若存在快進、拖延等進度偏差問題，需對其成因進行剖析，并有針對性的提出應對措施。

1.2建筑材料與設備

相關資料顯示，在建筑工程施工期間，原料采購以及設備維修所需資金在項目建設資金總量中所占比例高達50%[1]。故此，對建設材料與設備有效管理，是降低工程造價成本，獲得更大經濟效益的有效辦法。將信息化技術應用于建材管理中，以制定材料網絡計劃為主，將該計劃設為資金控制、采購計劃和材料管理的參照，并采用網絡對工程施工進度以及資源消耗情況進行監管，及時儲存相關信息，以為會計審核與工程施工資料查閱工作的開展創造便利條件。也可以工程項目施工現狀為基點，采用計算機技術智能化生成材料采購計劃，以不斷提升建材管理工作的系統性與科學性。采用信息化技術對設備進行管理，大體上是制定設備購買或租賃的網絡計劃，對設備使用、降序與保養等工作相關信息建檔。

1.3施工質量、施工安全管理

依照工程規范和質控相關標準，推行信息化管理模式，能夠實現對全部施工流程的有效管理。建筑工程施工信息化管理與工程質量檢查規范、項目劃分標準、質控等方面相關聯。采用信息化技術，能夠采用網絡化管理方式將以上內容有效銜接，以項目質量標準為基點，構建多模塊管理模型，以不斷提升施工質量管理的規范性，與此同時能夠較全面的統計與分析工程質量狀況，實現對工程質量有效控制的目標、采用信息化技術，推行信息化獎懲制度，能夠預防建筑工程施工中的質量缺陷。信息技術在建筑工程安全管理方面的應用，具體是應用采集工程信息、科學編制施工安全管理方案、施工安全巡檢以及培訓等方式去達成，以確保建筑工程全過程施工的安全性。

2提升信息化技術在建筑工程管理中應用效率的措施

2.1發揮政府機關的引導作用

為拓展信息化技術在建筑行業中的應用范疇，需要政府機關的全力支持。政府機關的引導作用體現在，為信息化技術的應用編制具有執行性的政策，以促使其擁有基礎性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應以建筑工程發展現狀，以及社會經濟對建筑行業提出的要求為基點，建設建筑工程信息化管理的相關標準，以促使相關單位主動回顧當前信息化管理效果，反思缺陷產生的原因，依照標準，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業信息化轉職人才的培養，定期調查企業中工程管理人員信息技術的應用能力，重視教育與引導。

2.2加強標準化信息平臺的建設

信息化技術在建筑工程管理中的應用，在項目管理路線規劃、管理組織機構建設、職能部署、造價成本、預算編制等方面均有體現。為彰顯信息化技術在建筑工程管理中的應用意義，建設建設健全信息化管理平臺是根本。企業可將各種管理信息上傳至信息化平臺上，以協助相關人員及時、快捷的獲得相關信息，同時在信息化平臺上有效整合數據資料，以真正實現信息化全面管理的目標。在對信息化管理平臺建設過程中，最好巧妙的將與工程施工進度、物資使用、設計變更、人員調配等內容納入其中，采用建設數據中心的方式，促使各部門實現信息資源的互動互通、實時共享。對于不同部門間存在的交叉性管理內容，需建設聯動式管理信息平臺，以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平。

2.3認真落實工程軟件研發工作

當下，我國建筑工程信息化管理中，自主研制的工程管理軟件偏少，受建筑工程企業組織形式、語種等因素的影響，昂貴的國外軟件在我國工程管理中的應用，效果欠佳。自主研發國產建筑工程管理軟件，增強信息管理軟件的適用性，是提升我國建筑工程信息化管理效率的關鍵[2]。在對信息軟件研發過程中，可將個別參數融入其中，例如將地質條件等設為本土化的信息軟件參數，以不斷提升信息管理平臺數據信息的穩定性與真實性，進而優化信息技術應用效果。

3結束語

建筑工程管理是一項過程繁瑣、綜合性較強的管理活動，其與施工中的生產管理、技術、質量、建材以及合同等方面密切相關。信息化技術在建筑工程管理中的應用，具有很大現實意義。建設健全工程信息化管理體系，彰顯信息化技術優越性，提升工程管理工作效率，進而優化工程整體施工質量。

參考文獻

[1]劉文舉.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用探究[J].工程技術：全文版，2016，46（11）：00288.

[2]劉東芳，李振凱.探究建筑工程造價管理中信息化技術的應用[J].建材與裝飾，2015，25（51）：127~129.

作者:趙占強 單位:榮盛建設工程有限公司

第二篇:建筑工程管理的質量管理方法

摘要:不斷加快的城市化發展進程推動著我國建筑領域的發展，大規模的建筑項目要求施工單位具有較高的施工效率，這給建筑工程的質量管理帶來了挑戰。在我國的建筑項目中，質量不合格的建筑屢屢出現，因此，建筑工程中的質量管理需要得到相關人員的重視。文章結合建筑工程管理中質量管理的重要作用，提出了加強建筑工程質量管理的幾點辦法，為我國建筑工程建設項目提供參考。

關鍵詞:建筑工程管理；質量管理；方法

0引言

隨著人們生活水平不斷提高，人們對于建筑物的外觀要求越來越嚴格。對于建筑企業來說，加強對建筑物的外觀建設就等于抓住了建筑市場。但是這種現象導致了很多建設企業單純的追求建筑物的外觀而不注重建筑物的質量，所以在建筑工程中經常有不符合質量標準的建筑物出現，威脅人們的生命財產安全。那么在當代如何加強我國建筑工程中的質量管理，文章就這一問題展開了探討。

1質量管理在建筑和管理中的重要作用

建筑工程的質量管理是指在整個建筑施工過程中進行質量監督和管理，尋找建筑工程施工過程中存在威脅建筑質量的地方，并及時加以解決，所以建筑工程質量管理是確保建筑項目質量的重要因素，其重要作用主要體現在以下幾點:首先質量管理是確保建筑質量符合標準的重要辦法。隨著我國建筑工程的飛速發展，我國建設項目管理體系日趨完善，在施工過程中，建筑工程的質量要求越來越嚴格。一個建筑工程完成質量的好壞決定著建筑企業的經濟效益，在建筑市場競爭越發激烈的背景下，各個企業都在努力提高自身的建筑施工質量，而質量管理作為確保工程施工質量的重要辦法，逐漸被各個建筑企業所重視起來。其次質量管理能確保建筑施工工作的高效進行。隨著我國建筑管理體系的完善，我國對建筑施工過程中的質量管理也有明確的相關規定。所以在實際的建筑施工過程中，施工人員的施工工作都有明確的質量操作規范，這種操作規范為建筑施工質量提供了保障，也促進建筑施工工作的高效進行。最后質量管理是提高建筑工程質量的手段。在競爭如此激烈的我國建筑行業中，企業只有不斷提高自身建筑工程的質量，才能確保自身的發展。而提高建筑工程質量的最重要手段是質量管理，所以對企業來說,必須不斷探索自身的質量管理模式，切實有效的提高建筑工程的質量，才能跟進我國建筑領域的發展腳步，提高自身的經濟效益。

2建筑工程項目施工質量管理內容

根據我國目前建筑工程質量管理的重要作用，確定了我國建筑工程中施工質量管理內容應主要從施工方法和施工環境兩方面進行:

2.1建筑工程施工方法的管理

合理的施工方法是提高建筑工程施工質量的重要措施，但是在我國目前建筑行業中，雖然不斷增多的建筑項目使建筑施工人員越來越多，但是我國目前的建筑工程施工人員大多是由農村進城務工人員組成,他們缺乏高質量的施工技術和方法，導致在實際建筑工程施工過程中的相關施工方法不過關。從而使得建筑工程施工過程中出現了各種各樣的質量問題。在實際建筑施工中一些類似于衛生間防水施工工作之后還要進行防水檢測工作的工作順序是固定的，假如施工人員弄錯了相關施工順序，將會給建筑項目帶來嚴重的質量問題。所以加強施工方法的管理是提高建筑工程質量的有效措施。

2.2建筑工程施工環境的管理

在建筑施工現場中，建筑工程周圍的環境情況對工程質量有很大的影響。比如在建筑工程裝飾施工過程中，施工現場存在很多隱蔽工程，施工人員如果未能及時發現這些隱蔽工程，就會產生忽視施工步驟的現象。從而影響建筑工程的施工質量。而施工現場周圍人員的居住情況也會對施工工作造成影響，假如施工周圍的環境是在人員居住密集區域，就需要做好噪音處理與空氣污染管理等問題。在施工材料的選擇上面，應選擇不會對周圍居民危害的施工材料。所以，在建筑施工中對施工環境的管理工作是質量管理中的一項重要內容.

3建筑工程管理中質量管理方法

3.1推進建筑工程質量管理的法制建設

建立健全建筑施工的法制體系是確保施工工程質量管理的重要措施之一。首先要求企業建立一套完整的質量管理規范，應根據建筑工程質量管理的一般規范，確定一個質量管理框架，再結合施工現場中施工人員和施工設備的實際情況，建立完善的建筑施工質量管理制度。為建筑工程的施工管理工作質量的提高打下基礎。

3.2建筑單位要培養工程質量意識

培養工程質量意識要求建筑單位實施質量責任制，首先為工程施工的各個階段確立一個明確的責任歸屬，保證施工過程中每個崗位和每個項目都能得到明確的管理，相關人員只有在承擔了具體的質量責任以后，他們的工程質量意識才能得到提高。其次質量管理工作還應根據建筑工程的實際特點，以提高施工人員的質量意識為目標，制定一個提高工程質量意識的培訓方案，向施工人員傳達工程質量對于整個建筑工程的重要作用，最后達到提高所有施工人員的質量意識的目的。為我國建筑工程建設項目的質量提供保障。

3.3工程質量管理要科學

科學的質量管理工作要求創新傳統的質量管理方法，利用現代信息技術加強建筑工程的質量管理工作。隨著我國經濟的增長，現代科學技術逐漸進入到人們生產生活的各個領域，提高人們的生產生活質量。在建筑工程領域中對信息化技術的應用也變得越來越普遍。互聯網技術提高著建筑工程中的質量管理水平。而目前我國建筑工程領域的信息化質量管理方法還不完善，要想進一步利用現代信息技術提高建筑工程的質量管理工作，我們可以利用“互聯網+”技術，建立一個互聯網與建筑工程相結合的施工方案。例如BIM技術，通過建立三維立體建筑信息模型來實現對施工工作中的質量監督和管理。信息技術能增加建筑工程中的質量管理效率，推動我國建筑工程質量管理工作的發展。

3.4提高工程人員素質

在任何制度中人都是最終的執行者，所以在完善質量管理機制的同時還應提高施工人員的素質。包括提高施工人員的思想道德素質與科學文化素質。質量管理人員應對施工人員進行定期的綜合素質培訓工作。只有在不斷的培訓活動下，施工人員的科學文化素質與思想道德素質才能得到循序漸進的提高。在培訓過程中，應將培訓的重點內容放在建筑施工專業能力與業務素質上面，施工人員的專業知識是進行建筑工程施工工作的前提條件，沒有足夠的專業知識的支持，企業的施工和質量管理工作就無從談起，而業務素質能建立員工施工過程的質量監督意識。只有施工人員同時具備了建筑施工專業能力和業務素質之后，建筑工程的質量才能得到保障，最后達到促進我國建筑工程領域長遠發展的目的。

3.5加強工程質量監督

在建筑工程中的管理人員應提高對工程質量的重視，加大對工程質量的監督工作，保證施工過程中每個施工項目都能高效率、高標準以及高質量的完成。質量管理人員應將質量管理工作目標放在使全體施工人員達到精細化和動態式施工過程上。加強對施工過程中各個項目的質量管理監督工作，避免建筑工程施工過程中出現任何質量問題。

4結語

綜上所述，建筑工程的質量安全關系到人們的生命財產安全，所以建筑工程管理中的質量管理應該受到相關部門的重視。推進質量管理的法制建設、培養施工人員的工程質量意識、制定科學的質量管理方法、提高工程施工人員的整體素質、最后加強建筑工程的質量監督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能進行有效的質量管理，建筑項目的質量才能得到提高。最后達到提高企業的經濟效益、促進我國建筑工程領域向前發展的目的。

參考文獻:

[1]張萬邦.探討建筑工程管理中的質量管理及方法[J].河南建材,2017(6):81-82.

作者:黃燕雪 單位:福建安城建設工程有限公司

第三篇:建筑工程管理的現場施工管理運用

摘要：本文主要對建筑工程管理中現場管理的相關內容與現存問題進行深層次研究及分析，在該基礎上結合真實狀況，從而提出有針對性的處理方法，并確保有效提升現場施工管理質量及水平。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；應用措施

1前言

建筑領域的激烈競爭推動企業不斷尋找一個適合自身發展的科學化管理道路，但是企業獲取經濟利益的主要途徑就是增強建設場地的科學化管理，一個優質的施工科學化管理可以促使企業獲取更多的利益，并有利于建立良好的企業形象，還能夠避免出現因施工失誤或違反相關要求而導致工程造價增高的現象，增強了企業整體的競爭能力。故而，企業應當從發展的角度處理現場施工管理問題，并持續進行研究，從而增強自身的現場施工管理化水平。

2建筑工程施工現場管理水平的影響因素分析

2.1管理制度方面的問題

現代建筑工程愈發龐大，與其相關的建設人員也不斷增多，想要達到高效率、高質量的施工水平，就一定要具有一套立竿見影的協作制度。然而，我國建筑工程企業在切實進行建設期間通常是根據以往經驗開展管理工作的，尚且無法表現出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度進行規范化與標準化的時間相對較晚，還沒有形成完成的制度管理體制，這就造成建筑工程行業的制度運用尚待改善，尚且還不能產生標準的建筑工程質量管理體制。尤其是在不開放的管理體制中，管理制度無法依據新情況進行有效的改動，管理制度與新技術以及實際工程存在一定的矛盾是通常會出現的問題。

2.2實際管理過程較混亂

現場控制可以直接影響建筑工程管理及施工的質量水平，在當今工程分包制模式的實行下，普遍存在現場管理責任無法落實、質量監管相對松散的問題，這就造成建筑工程施工場地經常出現管理錯亂的現象。①一些監管人員存在逃避責任的心理，這在很大程度上增加了管理的困難度，除了造成施工工序出現問題外，還嚴重的阻礙了整個工程的正常運轉進度。②由于建筑工程管理權力并非只屬于一個單位，就會出現多單位的個性化管理措施共同運用到一個工程當中，從而造成各單位之間出現失調及相互沖突的現象。③農民工作為我國建筑行業中的主要建設人員，其主要進行切實操作，但其技術質量及理論知識水平都相對較低，這在一定程度上加強了施工管理的困難程度，施工措施不符合規范，不根據要求進行施工操作，這都要求管理者投入更多的管理精力。

2.3管理人員履職不到位

①我國建筑工程領域的用人制度還需要進一步地改善，具有專業技術的員工通常不會工作在施工現場，這就導致管理人員專業技術較低的現象。②建筑工程行業以極快的速度發展，其相關施工技術與措施經常進行更新改善，這就造成原有施工管理人員的技術相對落后，不能迎合當今迅速發展的新形勢。③施工現場還潛存著一部分不稱職的建筑工程管理人員，依舊有一些亂指揮、不負責、法律意識過低的現象存在，一部分操作是個人意識過強或不負責的違規行為，這促使建筑工程中具有人為因素導致質量不達標的現象，在工程切實進行過程中降低了其管理與質量控制的有效性。

3加強建筑工程現場施工管理的有效運用

3.1建立并健全施工現場管理制度

近些年，伴隨著我國經濟與社會的不斷進步，人們對建筑工程的要求也不斷增高。建筑領域要想達到市場發展的要求，就應當加大對施工場所的管理力度，創建并持續完善施工現場管理制度，而且還應當持續改進其涉及的管制規章，切實保證工程的施工質量水平。伴隨著技術的持續更新改進，很多新式的施工材料及技術都逐漸出現，在增強建筑質量的時候還應當對工程施工進行嚴格要求。在工程施工技術的持續進步下，工程所用施工工藝也愈發復雜繁瑣，在進行施工時，若是處理不恰當就會直接影響到工程的整體質量。故而在建筑工程進行施工時，必須創建并完善現場施工管理制度，并憑借該制度進一步保證工程的整體施工質量。在切實進行施工時，其涉及的管理者應妥善完成工程建設管理的班組創建工作，并憑借該工作保證其施工現場管理的有效性，從而確切落實施工現場管理工作。

3.2合理編制現場施工組織計劃

增強施工現場的管理力度，應科學合理的對施工組織計劃進行編制，進行施工之前，就應當對施工場所進行全方面、嚴謹的調查勘測，并以領域規范的標準、國家的法律法規、地質勘測報告、工程設計圖、招投標書以及工程的承包合同等相關文獻為基礎，同時結合甲方提供文件編制的現場施工的組織計劃書。其編制內容主要有關鍵部分的特殊施工方法、施工進度的策劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，同時也只有這樣才能夠在施工期間出現問題后有法可依，從而確保施工進度的順利性。

3.3提升施工人員的專業素養和安全意識

在建筑工程中，對施工現場進行管理就要求施工人員全程參與，因為想要保證施工現場管理的有效性，就必須全面增強施工人員的安全觀念及專業素質。我國對施工安全的首要管理準則就是“以人為本，安全第一”，針對施工現場潛在的部分安全問題，必須要重視各個施工環節，同時也應當創建特定的安全管理部門，全方面避免安全問題的出現。同時，還應當持續性的增強施工人員的專業素質，并且增強其綜合素質，只有經過特定培訓并完成考核后才允許進行工作。故而，想要從本質上改善現場管理的有效性，就必須全方面的增強施工人員的整體素質及安全觀念。

3.4規范施工企業的監管制度

在工程施工現場，其施工管理制度是不可缺少的，故而應特定的實行分責的監管制度，創建并持續改善施工期間的管理體制，最大程度地確保各道施工程序都在監管范圍之內。建筑施工是一個極其繁雜且龐大的工程體系，同時也就要求消耗大量的人力、財力及物力。若是無法進行合理恰當的管理，就可能會造成工程質量存在一定的隱患。故而應嚴格要求企業管理所涉及的規章制度，全方位地增強施工管理中的周密性，從而才可以在本質上處理并預防施工現場可能會出現的問題。

4結語

總而言之，積極地提高建筑工程中的動態管理，可以高效的增強建筑工程的質量，并且可以確保人們進行正常生活以及正常使用建筑功能。在切實進行工作的期間，相關工作員工應以文中所談及的幾方面為起點，從而才可以實現建筑工程施工的動態管理，確保建筑工程的優質水平，推動建筑領域的發展。

參考文獻

[1]陳波.試析建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].四川水泥，2016（4）：197.

[2]甘建.試析建筑工程施工管理中的關鍵問題[J].科技與企業，2016（2）：56～57.

[3]張浩.淺析建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].中小企業管理與科技旬刊，2017（9）：1～2.

作者:杜紅兵 單位:中外建華誠城市建筑規劃設計有限公司

第四篇:建筑工程管理的重要性及施工管理對策

摘要：施工管理在建筑工程中有其關鍵的作用和重要性，管理工作涉及到多個部門的協調與配合，尤其在施工過程中開展的質量管控工作至關重要。建筑行業的迅猛發展，大量企業進入市場，給建筑工程的建設帶來一些管理上的困難和問題，需要管理人員采取科學管控策略加以應對。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性

很多施工企業都認識到施工管理在建筑工程項目中的重要作用，實行完善的管理制度以及切實可行的管理舉措能夠有效防范質量問題，企業也能夠從容開展施工組織工作，促進整個工程建設的順利推進。但是目前施工管理中還存在不少問題和缺陷，管理還比較混亂，質量控制不嚴格，會造成一些安全隱患和事故的發生。所以在今后的施工管理工作中，要不斷強化管理能力和力度，全力確保施工質量與安全。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程是一項較為復雜的工程項目，它包含很多施工項目和分支系統建設，如果沒有健全的管理制度，將各項管理和控制舉措落到實處，那么就會引發各種質量問題和施工風險，進而對整個工程的質量和安全造成嚴重損害。施工企業之所以開展工程管理工作，一方面是進行合理的施工組織，將施工技術以及材料、設備等關鍵要素進行統籌管理，防止在施工期間造成不必要的損失和浪費，控制好造價，為企業獲取更多的經濟收益打下良好的基礎；另一方面要確保施工各項目進展順利進行，防止出現安全事故，保證在規定期限內完成所有施工任務，在施工過程中嚴格把控質量關，合理使用新技術和新的施工技術手段。總之，開展合理的施工項目管理能夠進一步完善企業管理制度，提高核心競爭能力。

2建筑工程管理中存在的問題

當前建筑工程在管理工作中發現了很多問題需要引起管理者的重視和關注。首先，施工材料的質量檢測和把關出現了問題，材料在進場前沒有科學、完善的試驗檢測機制來評估各種材料的質量和性能情況，造成大量劣質材料進入施工現場，給施工質量和安全帶來很大的隱患。其次，對于施工的質量監管和監督的工作力度較小，很多問題都被忽略，當不同施工程序進行銜接時，質量管控人員并沒有做好交接檢查方面的工作，致使一些隱患遺留在施工中，得不到及時發現和處理，管理人員缺乏必要的質量監管意識，存在消極怠工的問題。最后，施工的安全性應該擺在第一位，但是在管理工作中并沒有確切的體現出針對安全問題而開展的策略和方案。

3加強建筑工程施工管理的具體對策

3.1嚴格原材料的采購質量

在施工材料的采購工作中，工作人員完成采購的過程應該受到監督和管理，質量管理人員要在材料采購的初期就要實行嚴格的管控，對于所選擇的材料供應商的資質進行驗證，對材料質量進行分批次采樣檢測，對材料的性能指標和質量情況做出科學、完整的評估和評價，這樣才能從材料的源頭處嚴格把好質量關。

3.2加強建筑項目的質量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制，對已經交付使用的項目工程定期或不定期進行調查，隨即或抽檢局部的工程質量，及時發現問題并進行調整和更新，以達到業主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調以“質量是企業根本”的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創優意識，同時認真落實各項創優措施，建立質量監督、檢查和獎懲機制，依據具體標準實施獎優罰劣制度，切實的抓好保質創優工作。

3.3加強建筑工程施工安全管理

實行安全管理的重點在于落實管理人員各自的職責和分工，不僅是安全部門，還包括參與建筑工程承建的企業中的各個部門，都要有安全方面的負責人，根據企業的項目管理結構進行逐層落實責任，對于那些經常忽視安全問題的管理人員要實行嚴格的懲罰機制，監督并提醒管理人員注重安全隱患和風險，完善管理制度，加強安全管理的責任意識，并督促施工人員做好安全防護工作。

3.4加強施工隊伍的學習和管理培訓

加強施工人員牢固樹立“質量是企業生命”的責任意識，提高施工人員施工時以質量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據評定結果進行獎優罰劣，充分調動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統的學習和培訓，以全面提升施工隊伍的綜合素質。建筑工程管理工作是一項科學的、系統的、規范的管理工作，要通過對實地現場工作的參與，找出管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，不斷的促進和提高建筑工程管理的質量和水平。

參考文獻

[1]盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現代經濟信息，2016（10）：126.

[2]馬萬里.工民建工程施工管理中存在的問題與對策[J].中國建筑金屬構，2015（8）：98.

作者:孫繼斌 單位:黑龍江省龍鎮農場

第五篇:建筑工程管理的進度管理運用

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也隨之進步，在我國建筑工程中，進度管理一直備受關注，本文將就建筑工程管理中的進度管理提出幾點筆者的看法。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理

1建筑工程管理中進度管理工作的重要性

1.1進度管理工作可以有效提高經濟效益

在我國，一般的建筑施工企業往往是在保障建筑質量的前提下，力求提高企業經濟效益，這兩方面看似有些沖突，實則存在著一些內在聯系，而建筑工程管理中進度管理工作則可以正好將這兩方面問題聯系起來，并實現企業利益最大化。在建筑工程開始前期，往往需要簽訂施工合同，并規定工期，而進度管理工作可以有效的控制工期，在合同規定的時間內完成施工，這在一定程度上提高了企業的經濟效益，另外，通過進度管理工作，還可以在保障建筑工程質量的前提下，科學、合理的縮短工期，這就大大減少了企業的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業的人力資源利用效率和建筑施工水平。

1.2進度管理工作可以保障按期交付

上文中提到，建筑工程施工開始前往往會簽訂工期合同，這也是對建筑工程的一種約束，所以必須在合同規定時間內完成工程，而在現實中的建筑工程中，往往會由于施工環境、天氣等各方面因素對施工進度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進度管理工作才能保障施工的正常進行和按期交付。在建筑工程進度管理工作中，相關工作人員需要根據施工的實際情況和各種影響因素對施工進度進行控制，并對可能出現的意外情況做好預防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.3進度管理工作可以有效控制成本

在建筑工程施工過程中，整個建筑工程中的成本也可以通過進度管理工作來控制，不管是施工準備階段還是進行階段，都會消耗一定的人力、物力資源，如果對整個建筑工程進行科學、合理的進度規劃，就可以一定程度上減少企業的資金消耗。在建筑工程施工過程中，如果相關施工人員可以嚴格按照施工進度規劃來進行施工，則可以大大減少施工的成本，縮短工期，這也在一定程度上降低了人力、物力資源的消耗。很多企業為了縮短工期而降低工程質量，這種方式是不可取的，合理的工程進度規劃應該在工程設計階段，有相關設計人員和建筑施工企業共同制定，通過科學、合理的手段縮短工期，以達到控制工程成本的目的。

2建筑工程管理中進度管理工作影響因素

2.1人為影響因素

整個建筑工程的施工工作都是由相關施工人員進行的，這也就說明人為因素對工程進度管理工作影響較大。在正常的建筑施工中，如果相關施工人員不聽從指揮、不配合施工，將會在一定程度上延緩工程的進度，另外，基層施工人員基數大、流動性強，這也就導致了進度管理相關人員難以做到對每個施工人員進行控制，而且新來的施工人員可能跟不上施工進度，并且可能因為操作失誤等造成機器故障，這些都嚴重影響建筑工程進度管理工作的正常進行。

2.2原材料供應不足

在建筑施工工作中，往往需要提前進行工程材料預定，但是如果供貨方出現差錯，可能會極大程度上影響工程的正常進行，甚至會造成停工，并且，在我國，一般的建筑工程工程量都較大，需要的原材料較多，這就對原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗，如果不能根據建筑工程需求進行供貨，將會造成施工人員無法正常施工，這會影響施工的正常進行，并對進度管理工作造成一定的影響，不管是工程延期還是施工人員無法施工，都會造成巨大的經濟財產損失，嚴重影響建筑施工企業的經濟效益。

2.3施工環境的影響

在建筑工程施工進行時，施工環境對其進度的影響也非常大，如果在施工前期，相關技術部門沒有對施工地點地質進行勘測，極有可能會因為地質塌陷等意外事故造成工程延誤，還有可能會造成施工人員出現意外損傷，另外，由于現代的建筑施工機械自動化程度相對較低，往往需要大量的人力資源進行施工，因此，如果遇到暴雨、暴風、閃電等惡劣天氣環境，會造成建筑工程施工停滯，嚴重影響工程的正常進行，一定程度上加大了建筑工程進度管理工作的難度。

2.4相關機械設備的影響

建筑工程施工過程中，一般需要依靠很多的大型機械設備進行輔助施工，而由于機械設備長時間運行，往往會出現一些故障，相關工作人員必須對機械設備進行檢修，這在一定程度上影響了建筑工程的正常進行，另外，如果相關機械設備出現較大的故障，一般短時間內很難修好，這就需要更換新設備，這些都對施工的正常進行造成了影響，同時，這也是進度管理工作中的意外影響因素，極大程度上加大了進度管理工作進行的難度，并造成工期延誤，增加了企業的工程成本。

3建筑工程管理中進度管理工作提升措施

3.1做好建筑工程資料管理工作

建筑工程資料管理在整個建筑工程進度控制工作中也起到非常重要的作用。對于業主來說，整個建筑工程的進度，不管是設計工作進度還是施工工作進度，都需要通過施工進度報告書進行了解，在整個建筑工程中，業主可以通過設計委托合同、施工進度計劃書等建筑工程資料切實了解到整個工程的進度，這種情況下，業主就不需要親自到施工現場就可以對建筑工程施工進度進行了解，極大程度上對業主提供了便利。對于施工方來說，他們需要根據建筑施工合同委托書等建筑工程材料對整個建筑工程進行了解，并確定合適的施工進度，施工方需要在建筑工程委托合同規定的時間內完成施工，因此，他們可以根據施工合同規定的日期對施工進度進行合理的安排，并通過工程進度書對整個建筑工程的施工進度進行了解，大大減少工程延期等問題的發生。對于材料供貨方，他們可以根據建筑工程供貨材料規定的時間來控制貨物生產的進度和供貨時間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計劃的依據，只有通過這些建筑工程材料對進度進行控制，才能保障整個建筑工程按時、有序的完成。對于整個建筑工程來說，建筑工程材料中的時間控制部分就是對整個建筑工程進度控制的依據，如何根據建筑工程材料對施工進度進行控制是一個非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進度，才能保障整個建筑工程按時完成。

3.2加強建筑工程進度監管力度

在建筑工程施工進行前，建筑工程監理相關人員往往需要根據合同規定的工期來合理的安排工程進度、制定施工計劃，并且做好對建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進度時，要充分考慮到天氣環境等原因造成的意外停工。建筑工程進度監理部門需要安排相關技術人員，對工程進度進行合理的編制，確保整個工程可以科學、合理地進行，避免因意外因素造成的工程延期現象的發生。在施工過程中，如果發現工程進度被一些意外因素影響，則需要及時上報監理部門，并對施工方案做出及時的調整，盡最大可能減少因突發情況造成的工程延期。

3.3合理安排施工人員

由于建筑工程施工規模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進行合作施工，將會一定程度上影響建筑工程的正常進行，因此，工程進度管理相關部門需要根據實際施工情況對施工人員進行安排，如果相關施工項目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對一些技術要求較高的項目，就需要在施工前進行合理的篩選，確保相關施工人員都具備一定的工作經驗和技術能力。在整個施工進行過程中，還需要加大對相關施工人員施工技術的培訓力度，力求合理的提高施工質量，確保整個建筑工程保質、保量、按時完成。

3.4減少環境因素對建筑施工的影響

在建筑工程施工過程中，一些惡劣的天氣往往會對施工造成一定的影響，如果不能制定相關對策，極有可能會延誤工期，因此，相關進度管理人員需要根據不同的施工環境制定規劃方案，如果在雨天進行施工的話，如果工期比較寬松，則可以暫停施工，如果工期比較緊的話，則需要撐起賬篷進行簡單施工，另外，相關技術人員需要提前勘察施工地點地質，避免因環境因素造成工程延期。

4總結

做好建筑工程管理中的進度管理工作非常重要，只有切實加強對進度管理工作的實施力度，才能保障我國建筑工程合理進行。

參考文獻

[1]韓鈺.“進度管理在建筑工程管理中的應用”房地產導刊，2015，35.

[2]郭永剛.“建筑工程管理中的進度管理淺談”建筑工程技術與設計，2016，34.

作者:蔣順進 單位:中國煤炭科工集團武漢設計研究院有限公司