建筑工程管理創新模式應用發展

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【摘要】分析了建筑工程管理模式創新的必要性，研究了現階段在工程管理模式創新中存在的問題，并有針對性地提出了管理模式創新的具體應用對策，對建筑工程管理創新模式的發展前景進行了展望，以幫助提高建筑工程管理水平，推動建筑行業的健康持續發展。

【關鍵詞】創新模式；建筑工程管理；質量；安全

1引言

目前，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然使用傳統的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項工作的有序進行，嚴重阻礙了建筑工程質量的提升，不利于建筑企業的可持續發展，因此，管理創新勢在必行。建筑工程管理是一項系統性工程，管理創新必須是一個持續改進的過程，建筑企業需要根據各項目的實際情況，逐步構建相對健全的管理模式，從而實現工程管理全面創新。

2建筑工程創新管理模式的必要性

2.1迎合時展趨勢

建立綠色經濟、淘汰落后產能，已經成為時展的一大趨勢。建筑行業資源消耗大，污染排放大，若管理制度沒有得到有效創新，不僅無法跟上建筑行業的發展步伐，也不能滿足實際工程建設管理的需要，勢必成為落后產能的典型代表。只有優化管理，才能充分挖掘企業潛力，優化資源配置，獲得更好的經營效益。所以，對于建筑工程企業，創新管理模式能夠保障資源優化配置，提升經營成效，讓企業在行業競爭激烈的過程中取得一定的地位，凸顯企業存在的價值。

2.2符合建筑工程建設所需

隨著科學技術和時代的發展，建筑工程各方面要求不斷提升，傳統管理模式已經不能滿足現代化建設的需求，對于一些新技術、新材料、新功能、新標準、新習慣，必須采用現代化的管理手段和管理技術進行應用。比如，合理應用BIM技術、 大數據等先進技術參與管理等。傳統的建筑工程管理模式也有其寶貴的經驗可以借鑒，預測，對管理模式的創新要有取舍，取其精華，棄其糟粕，使經驗與技術相結合，從而最大化地發揮管理成效，搭建現代化的、高效的管理模式[1]。

2.3合理優化企業資源配置

建筑工程管理模式的創新，需要在傳統管理方法的基礎上進行，對傳統管理方法進行優化，對當前建筑工程管理所面臨的資源利用問題進行解決，以便于對資源進行合理的配置，從而保證建筑工程整體水平的提升。建筑工程需要耗費大量的人力、資金、材料、土地等資源，實現資源優化配置，不僅是為了企業利益，也是一種社會責任，是建設節約型社會的企業表現。一些企業在施工建設中存在很多的資源浪費、環境污染問題，而傳統的管理模式中存在一些漏洞與不足，或者是技術和效率問題，無法達到滿意的管理效果。創新管理模式，就是要從制度、技術、方法等方面全面著手，通過制度的完善與落實，科學的地分析、整合資源，優化分配，控制企業建設成本，提升建筑施工效率，最大化地實現工程建設經營成果。

3建筑工程創新管理模式遇到的問題

為了使建筑工程在市場中占據一定的地位，具有自身的風格，建筑企業管理人員必須加強對管理創新的重視，并落實各環節的工作，推陳出新，合理創新，積極學習先進的管理學知識，促進管理模式的不斷更新，以此推動企業，甚至行業的健康發展，提高建筑工程的整體水平。但目前在創新性管理中遇到了一些問題，影響了創新管理的效果。

3.1管理模式與方法落后

建筑工程傳統的管理方法不夠注重各個環節之間的協調，從而會對整體進度產生一定的影響，尤其是針對管理方式來講，很多建筑企業難以結合時展進行管理模式創新，而且傳統管理模式效率較低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人員的責任意識淡薄，導致在實際開展管理工作的過程中，不僅無法提高管理的效率，而且不利于促進各項工作的有序進行，影響建筑工程施工效率，甚至限制企業的發展。所以，為了有效解決這些問題，必須加強對管理創新的重視[2]。

3.2缺少新的技術支撐

要全面保證建筑工程各項工作的有序進行，必須制訂對項目具有針對性的管理方案，從而能夠有效地對施工環節進行優化，使施工材料、施工技術以及設備能夠有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技術支撐，管理效率有待提高，從而導致管理創新水平效果無法得到保障。

3.3管理主體和對象素質較低

建筑工程管理對象和主體素質較低會嚴重影響建筑工程管理創新工作的有序進行。一些建筑企業把經濟利益放在第一位，重點關注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規定工期完工，違背施工技術要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業員工穩定性差，流動性大，整體素質有待提高，如果沒有對施工人員強化管理，加強培訓教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進行，施工質量和安全也無法得到保障，會造成很多質量與安全隱患。所以，創新管理既要提高管理人員的素質和意識，也要提升施工隊伍的整體素質，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強對人因導致的問題的重視，從而根據實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進行打下良好的基礎[3]。

4建筑工程管理中創新模式的具體應用對策

建筑工程管理涉及內容相對較多，在實際管理過程中，要全面保障各項工作的有序進行，必須加強對各項工作的重視，從而制訂針對性較強的工作方案。為了能夠最大化地發揮建筑工程管理創新的效果，還應注重創新，將創新理念融入各個環節，并最大化地發揮其應用效果。

4.1管理觀念的創新

首先，改革創新觀念是建筑工程管理中創新模式應用的重要組成，必須要做好各環節的工作，在市場經濟體制下不斷深化改革，找準企業定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調研工作，分析和評估建筑市場發展規律及各項需求，積極引進先進技術，以此為導向開展建筑工程管理工作。其次，要創新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內容，但歸根結底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設過程中會對環境產生較嚴重的影響，所以，為滿足人類社會可持續發展的需要，必須加強對綠色建筑工程的重視，確保可以對建筑垃圾、建筑揚塵等環境問題的處理進行優化，從而強化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環境的污染與影響。除此之外，建筑工程要取得更高的經濟效益，還需要創新精細化觀念，避免受傳統施工管理模式不夠精細化的影響，導致資源配置不合理。所以，在開展工作的過程中，必須樹立精細化管理觀念，提升建筑工程管理的精細化水平，以此優化資源配置，提升資源的利用率，從而提高經濟效益。

4.2加強對管理體制創新的重視

建筑工程從設計到開始施工的過程中，要最大化地發揮管理效果，必須要加強對各環節工作的重視，做好全面的分析，制定針對性較強的管理辦法，對各項管理體制進行完善與創新，最大化地發揮管理的作用。而且管理體制創新作為優化管理方案的重要組成，必須要在現有的基礎上進行落實與完善，從而能夠合理地創新管理體制，使各個環節的工作能夠有規律地開展，以完善建筑市場調節機制，通過合理的創新最大化地發揮管理的高效性。所以，針對管理體制的創新，有關工作人員還需要全面分析當前各項工作開展過程中可能面臨的問題，從而進行規避，或提前制定處理措施，從而使各項工作得以優化。

4.3管理方法的創新

在實際開展各項工作的過程中，企業必須結合管理工作實際情況優化管理模式，通過各種方式創新管理，完善各項工作。比如，根據工程建設項目的實際情況，可以創建項目管理責任制，明確大家在項目管理中的責任，制定相關的建設管理指標，通過對內部分管的細化，進行指標控制，做到精細化管理。還要積極進行技術創新，先進技術是第一生產力，在工程管理過程中，應引進先進的施工技術和裝備，優化施工技術，做好員工培訓與技術考核，建立技術監督體系，選擇合適的施工技術方案，全面提高技術管理水平。同時，成本管理也是建筑工程管理的核心內容，與其他工作有密切的聯系，只有全面保障其有序進行，才能解決傳統成本管理面臨的問題，保證工程項目的經濟效益。BIM技術在造價成本管理中就有很好的應用效果，其不僅推動了新技術在造價管理中的應用，并且對于成本管理的優化有很大的應用價值[4]。另外，在科技與經濟穩定發展的推動下，信息技術廣泛地融入人們的日常生活與工作中，而且其能夠更加有效地發揮自身的優勢，從而為人們帶來更多的便捷。其中，針對建筑工程管理工作的開展來講，為了能夠最大化地發揮各項工作的有效性，可以根據實際情況將新技術引入實際工作中，促進現代化管理模式的應用。而且對于建筑企業，建筑工程管理不僅涉及較多的信息儲存與管理，而且各個環節之間有密切的聯系，其不僅相互影響，同時能夠相互促進。所以，在實際工作過程中，必須加強對信息技術以及其他新技術的重視，建立系統的管理平臺，將工程管理中各個環節有效銜接，實現信息共享與流通的同時，通過信息化技術最大化提升管理水平，以此進行建筑工程管理方式的創新。

5建筑工程管理創新模式的發展前景

建筑行業的發展主要體現在建筑企業數量的增長以及規模擴大這2個方面。各建筑企業的技術水平與資金實力都存在一定的差距，擴張與淘汰是行業內部的發展規律。企業要在市場競爭過程中贏得一定的地位，一方面要深化內部改革，加強對各項工作的重視，通過分析自身問題，找到“病灶”，不斷創新管理方式，解決工作中面臨的問題。另一方面，企業還要對自身在建筑市場中的定位與發展前景進行分析，看清自身的優勢與不足，積極吸取社會先進技術的精髓，學會運用大數據、互聯網等新進的技術參與企業管理，注重綠色科技的應用，保持行業發展前瞻性，加強對信息技術、網絡技術創新的重視，朝著自動化與信息化方向發展，使企業緊跟時展的步伐，為未來的發展打下良好的基礎。

6結語

面對社會發展和科學技術的不斷進步，建筑工程管理呈現出復雜化與系統化的發展趨勢，傳統管理模式的弊端逐漸暴露，并受到多種因素的限制，無法全面保證管理效率。為了能夠有效解決現代建筑管理中的各種問題、難題，必須提升管理水平，并從管理理念、管理方法及手段等各個角度進行分析，制訂具有針對性現代化管理方案，并且要加強對管理模式創新的重視，通過對新管理模式的有效運用，最大化地發揮工程管理的作用。

【參考文獻】

【1】汪海霞.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材,2019(12):216.

【2】孟慶保.探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢[J].科技創新與應用,2020(30):185-186.

【3】寧學武.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].居舍,2020(26):166-167.

【4】陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材,2017(10):295.

作者：張廣亮 單位：中交第四公路工程局有限公司