公路工程管理中現場管理探索

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［摘要］隨著社會經濟的飛速發展，交通運輸工程已取得了很大的進步，公路工程建設規模不斷擴大，人們對其建設質量也提出了越來越高的要求。這就需要施工企業對現場施工管理工作引起足夠的重視，充分結合施工現場具體情況，制定最為科學合理的施工方案，做好對施工進度，施工人員以及施工安全的有效管控，在保證工程建設質量基礎之上，將各種安全事故發生幾率降至最低。

［關鍵詞］公路工程；現場管理；特點；問題；措施

1公路工程現場施工管理的概述

公路工程現場施工管理，其實就是結合施工現場具體情況，做好對施工材料，施工人員和施工設備等的有效管控，從而達到低碳節能和高效施工的目的。在實際管理過程中，需要借助各種現代化管理準則和科學有效的管理方式，做好對施工人員和施工機械設備等多種生產要素的合理規劃，將各要素呈現出最佳狀態，主要包括以下幾個方面：（1）合理規劃工程建設成本。在有效確保工程施工質量前提之下，通過對施工成本的合理規劃與管理，盡可能降低施工成本；（2）不斷提高公路工程施工現場管理效率。結合工程施工現場具體情況和工程實際建設需求，做好施工現場管理工作，保障各種施工原材料可以很好的滿足工程建設實際需求，保證施工過程的順利開展；（3）運用合理的施工管理技術。相關工作人員一定要對施工現場管理工作引起足夠的重視。及時發現管理過程當中存在的各種問題，并制定相應的解決對策。對各種可能影響施工管理的因素進行充分分析，收集相關數據，并做好整理和分析工作，充分結合設計圖紙和設計意圖對施工現場工作進行嚴格監督管理，不斷提高公路工程施工現場管理水平和管理質量。

2公路工程項目施工管理呈現出來的特點

（1）管理工作專業性比較強。我國近些年公路工程建設規模持續不斷擴大，數量逐漸增多，在這方面投入的資金也就不斷增加，對施工現場管理工作的要求也越來越高。想要更好的確保公路工程最終施工質量，將企業經濟效益最大化，就一定要保證施工現場管理工作的專業化，不斷提高管理人員專業技術水平和綜合素養，保證公路工程建設過程的標準化和專業化。盡可能對公路工程施工過程中出現的各種問題及時進行處理和調整，不斷提高公路工程施工現場管理工作的專業化水平；（2）現場管理工作具有一定的動態化特征。公路工程具體施工過程當中，隨著施工進度的不斷推進，現場作業環境條件也會發生一定的改變，這就需要結合其動態變化特點進行嚴格的監督管理。選用最為科學合理的管理方式，將每個環節都確保在一個可控狀態，不斷提高施工效率和施工質量；（3）公路工程現場管理工作系統性較強。公路工程建設本身就具有較強的系統性，就我國目前情況來看，公路工程交通運輸行業施工現場管理工作越來越系統化，具體施工過程包括投資決策，設計，招投標，施工以及竣工幾個階段，每個階段之間都存在著非常緊密的關聯，只有做好對每一個細節的管理，不斷提高管理工作的系統性，才能更好的保證最終管理成效。

3公路工程建設施工現場管理的現狀

公路工程建設在我國國民經濟發展過程中發揮著極其重要的作用，近些年我國公路工程建設數量持續不斷增多，各地之間的公路形成了一個整體的交通網絡，大部分城市之間也都通了多條高速公路，這些都歸結于幾代人的不斷努力奮斗和辛勤付出。但是隨著社會經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，人們對出行環境的安全性和舒適性提出了越來越高的要求，這就需要不斷提高公路工程施工技術水平，做好施工過程的管理工作，建設出更加符合現代化人們實際需求的高質量公路。在此過程當中，施工現場管理工作是非常重要的一個影響因素，施工現場管理工作通常情況下可以分為施工工期，施工成本，施工安全以及施工質量幾個方面。和其他發達國家相比較而言，我國目前公路工程施工現場管理工作還存在很多的缺陷與不足。特別是施工安全管理工作體現的尤為明顯，施工現場嚴重缺乏相關的安全管理制度，施工企業也沒有對安全管理工作引起足夠的重視，施工人員安全意識比較差，這就導致施工過程中很容易出現各種各樣的安全事故，不但影響了公路工程最終施工質量，而且還嚴重威脅著施工人員的生命安全。

4公路工程項目施工現場管理存在的問題

4.1管理意識和安全意識相對淡薄

我國目前大多數公路工程項目施工企業在安全意識和管理意識方面都存在很大的不足，部分施工單位甚至沒有設置專門的現場管理部門，而意思是決定一切結果的根本，這就給施工現場管理工作埋下了很大的安全隱患。和其他工程項目相比較而言，公路工程建設過程涉及很多個施工環節，每個工序之間都存在非常緊密的關聯，任何一個環節都對公路工程整體建設質量具有很大的影響。如果施工企業沒有設立專門的現場管理部門，就無法對整個施工過程進行有效的監督管理，也就不可能對施工過程中存在的質量問題及時發現，而且還會對施工工期和施工成本帶來一定的不良影響。除此之外，部分施工企業管理人員并不具備較強的安全管理意識，不能實現對施工現場的有效管理。和礦山工程和建筑工程相比較而言，公路工程施工過程危險性相對比較低，但仍然存在一定的風險。在公路工程施工過程當中，經常會發生火災，觸電或者機械傷害等各種安全事故，所以我們必須對此類安全隱患引起重點關注，保證公路工程建設項目的順利推薦。部分施工企業雖然設置了專門的施工現場管理部門，但是卻沒有配置相應的安全管理人員，安全管理工作只是流于表面形式，并沒有將其充分落到實處，一旦發生安全事故也沒有相應的應急處理對策。

4.2管理不科學，責任劃分不明顯

大多數公路工程施工距離都比較長，通常情況下都會將整個施工過程劃分為多個標段，所有標段在同時進行施工，特別需要對那些專業項目標段引起重點關注，保證其劃分的合理性，然后將其承包給不同的施工團隊，由于參建單位相對比較多，劃分方式多，所以很容易造成施工現場管理工作出現混亂現象，整個管理過程也沒有一個統一的標準。眾多參建單位的管理標準都存在一定的差異，同一單位在不同地點也有可能采用不同的管理標準，這種現象就直接導致施工現場管理工作嚴重混亂，而且不能準確掌握施工現場出現的各種問題，具體責任權利也不夠明確，嚴重影響著工程最終施工質量。

4.3工程施工質量存在問題

根據以往經驗總結，我國現如今公路工程施工過程中存在的質量問題主要體現在以下幾個方面：一，路面出現不均勻沉降。公路工程如果在寒冷的冬天進行施工，由于氣溫比較低，所以公路路基填方土壤當中很可能存在一定的凍土土質，當氣溫逐漸回升之后，凍土就會逐漸融化，從而導致路基出現一定的不均勻沉降現象，對公路路面結構造成一定的破壞。二，路基土質的密實度不足。我國大多數公路路基都是采用分層方式進行填筑，可是在具體操作過程中，部分施工企業為了追趕工期，并沒有嚴格按照相關規范標準進行填筑，而是對所有填筑材料進行一次性填充，然后進行反復碾壓，這樣的操作會造成公路路基密實度存在一定的欠缺，經使用一段時間后由于路面沉降或者長時間的雨水浸泡而導致路面發生坍塌或者出現裂縫，對過往車輛和行人的安全造成了很大的威脅。三，沒有對土質進行有效的處理。在公路工程建設過程中，經常會遇到濕陷性土質或者軟土土質，在此情況下就需要對公路路基進行有效的夯實處理。可是很多施工企業并不具備這樣的能力，施工技術水平嚴重不足，處理之后的路基根本達不到工程實際建設需求，這就為工程施工質量埋下了一定的安全隱患。四，水泥混凝土質量不符合要求。在公路工程建設過程中，水泥混凝土是最為主要的施工原材料，如果其質量存在問題，勢必會對工程最終建設質量造成致命的影響。

4.4管理人員管理能力問題

管理人員在公路工程項目建設過程中具有帶頭作用，對工程施工過程的順利開展起著決定性作用，對團隊協同合作和員工激勵都起著領導性作用。但是我國目前大多數公路工程項目管理者都是從基層人員當中選拔而來的技術性人才，雖然專業技能水平比較高，但是不具備很好的管理能力，不能結合工程施工現場具體情況制定有效的管理方案，沒有將項目管理作用充分發揮出來。這不僅會影響該項目工程施工過程的順利推進，而且對企業信譽和能力都具有一定的不良影響。

4.5施工進度問題

在公路工程建設過程中，會受到多個方面因素的影響，很容易延誤施工工期，影響工程施工質量。出現這種現象的主要因素是提前沒有制定合理的施工計劃，對施工進度各方面影響因素沒有進行全方位考慮。比如，施工技術，施工現場水文地質條件以及天氣狀況，這些因素都會對施工進度產生一定的影響。除此之外，在工程開始建設之前，施工單位沒有合理預測施工進度，對施工進度，施工成本以及施工質量之間的關系不夠明確，在具體施工過程當中總是一味追求速度而忽略質量。也沒有對施工進度偏差做出合理的調整，在工程進度出現落后的情況之下也沒有采取有效的補救措施。由此可以看出，只有做好施工進度，施工成本和施工質量三者之間偏差的權衡協調和有效處理，才能保證項目工程全過程的管理成效。

4.6項目成本控制中存在的問題

公路工程施工成本的控制，必須是在確保施工質量基礎之上，在一定時間范圍內完成公路工程項目施工，將施工成本降至最低，為企業創造更大的社會效益和經濟收益。可是隨著市場競爭越來越激烈，很多企業為了快速完成相應的任務量，在工程開始建設之前，并沒有對全過程建設成本做出準確計算，也沒有結合工程項目實際建設狀況進行科學合理的分析，最終給企業帶來了巨大的經濟損失。在實際建設過程當中，相關工作人員也沒有對施工成本進行有效的管控，經常為了避免工期延長而需要賠償總是忽略對施工成本的合理管控，導致出現施工成本超出了預算，事后也沒有對超支部分進行詳細的分析與研究，更沒有制定有效的解決對策。在對公路工程施工成本進行管理的時候，需要對大量的數據信息進行計算，計算機雖然可以有效提高計算效率和準確度，但是目前還沒有得到有效的普及，成本分析軟件和計算系統也都還不夠成熟，整個計算過程工作量非常大，操作繁瑣，增加了成本管理工作的難度。

4.7材料質量難以控制

公路建設過程需要大量的施工原材料，施工范圍比較大，這就給材料質量控制工作帶來了更大的難度。我國目前對公路材料質量的控制，基本上都是通過對成品的抽樣檢測，由于檢測數據存在一定的偏差，無法實現對工程材料質量的實時監控。對施工材料的采購環節，要用和存儲環節都沒有做出很好的處理，不但影響施工材料質量，而且還會在一定程度上增加施工成本。

4.8質量監督不到位

我國目前大多數公路工程施工單位都沒有設置專門的施工現場管理部門，也就沒有對工程項目施工過程進行有效的監管。公路工程施工過程具有質量連續性強和拆檢困難特點，一旦某個環節出現質量問題，對其他多個施工環節乃至整個工程建設質量都會帶來一定的影響。比如，在公路路基填筑過程中，很多企業就沒有嚴格按照相關標準與規范進行填筑和壓實，這就很容易導致路基密實度不足，長時間使用之后就很容易發生不均勻沉降現象，進一步導致路面開裂甚至坍塌現象的發生。

5公路工程現場管理的主要措施與實踐

5.1加強施工方案管理

（1）公路工程施工過程難免會對周邊環境造成一定的影響，這就需要在選址的時候對自然生態環境保護工作引起足夠的重視。對施工方案進行設計的時候，施工場地應該滿足以下幾個方面要求：項目經理部硬件設施滿足日常辦公需要；場站建設遵循“規劃整齊、結構統一，布局合理，功能配套、環境優美”原則，重點推行“三個集中”，即梁片集中預制，混凝土集中拌合以及鋼筋集中加工。同時還應該不斷建立健全施工管理制度，為工作人員創造良好的作業環境，不斷提高施工效率和施工質量。同時還應該將整個施工現場分成多個片區，安排專人對每個區域進行衛生打掃工作，確保施工現場良好環境。（2）如果某個工程段施工要求比較高，比如，某與大橋建設過程需要用到定位胎模和鋼筋定位架，這就對鋼筋加工尺寸精度提出了更高的要求，可以合理應用智能同步張拉，氣錘鑿毛工藝，數控鋼筋加工以及蒸汽養生等多項施工工藝。在此過程中還需要保持場地干凈整潔，設置醒目的標示標牌，確保排水渠道的暢通性，對各種機械設備進行整齊排放。

5.2建立完善的自檢體系

在公路工程實際建設過程當中，想要更好的保證最終建設質量，相關工作人員就必須充分結合工程實際狀況，制定嚴格的質量管理標準，并將其充分落到實處，對施工過程當中存在的各種質量問題做到及時發現，上報，詳細分析和制定有效的解決對策，只有這樣才能有效提高工程最終建設質量。同時還應該不斷建立健全施工質量管理制度，結合工程施工現場具體情況對制度進行靈活調整，對施工過程中存在的各種問題進行高效解決。結合企業發展宗旨，施工管理制度和施工人員多方面影響因素，對現有質量管理體系進行不斷完善，實現對工程建設質量的全面把控。下圖為公路工程項目組織機構示意圖。想要達到公路工程預期建設目標，企業管理部門就必須構建一套完善的自檢體系，將其應用到整個施工過程當中，完成對施工質量的自檢，互檢和交接檢驗。質檢體系主要負責人為項目總工，由其安排質檢科相關人員對工程質量進行嚴格檢驗，通過對質量的嚴格檢測有效提高工程最終施工質量。

5.3提前做好準備工作，進行責任的細致劃分

和其他工程項目相比較而言，公路工程施工過程具有一定的獨特性，無論施工材料還是施工機械設備和施工人員都比普通建筑工程項目投入更大。這就需要在公路工程開始建設之前，充分結合施工現場具體情況和以往經驗對施工方案進行科學合理的編制，做好對施工原材料，施工設備以及施工人員的統一管理。除此之外，還應該做好對各不同承包單位權責的詳細劃分，做好與各個管理部門之間的有效溝通與協調，對施工過程中可能出現的意外和問題制定相應的應急預案。只有做好這些前提準備工作，才能更好的保證整個施工過程的順利開展，同時還可以在一定程度上提升管理水平，降低施工成本，保證工程在規定時間內按期交工，有效推動企業的長久穩健發展。

5.4提高思想認識，加強現場管理力度

隨著我國公路工程建設規模的不斷擴大，各大企業逐漸認識到現場管理工作發揮著至關重要的作用。施工企業需要做到以下幾個方面：（1）不斷提高管理人員和施工人員的安全意識，不能只是一味關注施工成本，而應該對施工現場管理工作和施工成本兩者之間的關系引起足夠的重視；（2）不斷建立健全施工企業現場管理制度，安排專業人員對施工現場管理工作進行有效的協調，從而使得整個施工過程都處于全方位監控之下。比如，在施工現場配備專業的技術管理，設備管理，質量管理和業內管理人員，對于管理職能架構進行不斷完善，不斷提高公路工程施工效率和施工質量，在此基礎之上將施工成本控制到最低。

5.5統一管理標準，做到真正意義上的有法可依

在對施工現場管理標準進行制定的時候，一定要充分結合工程具體建設狀況和企業發展現狀，保證管理標準的科學性和合理性，準則內容應該具體到每一個細小環節。如果施工過程中遇到較為特殊狀況的話，相關工作人員應該針對具體問題采取相應的解決對策，并做好詳細的記錄，為后期類似問題提供一定的借鑒經驗。無論制度和標準如何嚴格，只有將其充分落到實處，才能發揮出真正的作用。這就需要在準備階段對施工人員和管理人員進行專業培訓和教育，而且要確保這種培訓不能流于形式，要將具體責任明確到具體人員頭上。比如，安全管理是公路工程施工過程中最為重要的一項內容，所有工作人員在進入施工現場后，都必須嚴格按照相關規定與標準進行操作，同時還應該在醒目位置設置相應的警戒標志，讓人看到之后意識到危險的存在，從而更好地避免各種意外事故的發生。

5.6加強施工過程管理

5.6.1公路工程現場施工組織計劃

按照施工組織設計的整體要求，對工程施工準備階段和施工技術要求文件進行分析，明確相關涵蓋的內容，分析工程性質、規模、投資、工期、復雜程度等方面。根據施工組織設計標準要求，加強施工現場情況的分析，分析工程特點，工程施工條件、施工要求等，依照人員、資金、材料、機械設備等進行科學方法的應用，合理的規劃操作安排模式，編制合理的施工組織設計方案，加強施工現場依據化管理。根據施工任務實施有效的編制化方案分析，切實抓好施工技術設備的應用，抓好施工現場的管理依據。根據施工任務做好必要的編制方案分析，切實提升施工現場的綜合管控。依照施工整體規劃，編制完善的管理方案，明確施工編制的標準要求，切實明確技術準備工作。根據施工現場物資的準備要求，加強現場施工的順利開展效果。

5.6.2加強施工技術管理

公路工程施工建設過程中應當嚴格按照要求、現場情況以及氣候條件等，合理編制施工設計方案，采用與擬建公路工程相吻合的工藝、工法，按設計內容和要求施工操作。需要強調的是，技術交底在公路工程施工建設中扮演著非常重要的角色，技術管理部門應當做好安全技術交底。在公路工程施工過程中應當建立完善的施工技術質量管理制度，通過制度的嚴格落實來有效指導建筑施工，一是圖紙審核制度。在公路工程中，為確保施工圖紙的科學性，施工單位應建立工程圖紙會審和圖紙變更設計的相關審核制度，并對圖紙進行嚴格的審核以及技術核定工作，在審核時應該注重工程的主結構、工程設備等的設計，對于圖紙會審中發現的問題，應該采取有效的措施予以解決，切實保證施工圖紙的科學性與合理性。二是施工日記制度。為了切實確保工程施工單位能夠把握工程現場的各種狀況，應該建立起施工日記制度。對工程施工時間、設備、問題以及變化等情況予以相關記錄。三是技術交底制度。在公路工程技術交底制度建立時，應注意以下幾點：技術交底、圖紙交底、設備交底和各種規范以及標準交底等，從而切實保證工程竣工之后交底工作地有效展開。

5.6.3加強安全管理

按照公路使用現場的管理要求，重視安全管控，強調施工流程和施工細節。根據土建施工建設的標準，嚴格重視施工控制規范管理標準，將使用事故削弱在隱患中。對施工現場管理的材料、人員、工作流程進行制度化管控，確保安全生產管理的標準原則，不斷提升生產安全協同發展建設效果。按照現場管理要求，加強安全專員制度分析，定期開展有效的技術執行和檢查分析，嚴格遵照要求對安全要素進行判斷，避免安全隱患和事故的發生。重視施工現場的質量管控，對施工質量要素進行分析，重視質量管理體系的建設，強化質量責任管控，明確質量技術標準，將質量目標落實到每一個人身上，建立獎懲制度，加強各工作人員經濟效益與質量管控的關聯性，嚴格遵照施工程序標準，建立完善的施工統籌規劃方案，明確項目質量的嚴格檢查標準，提升施工工序的復查分析，確保施工進程的實施和發展建設。施工質量控制管理中，需要明確施工目標建設，有針對性的開展新技術、新工藝應用，做好控制和督導工作，確保質量目標的全面化實施。

5.6.4加強施工進度管理

作業人員正式開展施工活動前必須要制定施工進度計劃，確保施工計劃擁有一定的預見性，同時要保證和施工現場的具體環境條件相符合。在充分熟悉施工作業圖紙后，按照合同規定內容來制定施工計劃，為確保后期安裝作業能夠和土建作業相配合，要求現場作業人員與安裝人員同時參與到施工計劃的編排活動中來。根據施工計劃對各種機械設備實施合理調配，對相關作業人員能科學安排，加強施工材料管理工作，確保人、材、物都可以滿足公路工程施工要求。

5.6.5加強施工成本管控

公路工程施工現場成本管理通常來說包含了對現場管理成本、安全生產成本、機械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。公路工程施工現場成本管理必須要嚴格根據之前所制定的經濟、科學的施工建設方案，確保施工建設方案能夠在現場施工作業中得以貫徹落實，其中關系到一些現代施工工藝和新材料的使用和管理，保證對施工成本的有效控制；與此同時，還應當著重開展好機械施工作業管理，促進建筑機械設備使用效率的提升，定期檢查施工機械設備的運行情況，如果存在安全隱患必須第一時間提出整改要求，避免施工作業中發生安全事故而對整個工程建設帶來影響。對于公路工程施工現場成本管理活動來說，需要落實全過程的管理思想，對施工現場的所有成本消耗實施嚴格管控，確保工程效益的提升。

5.6.6施工質量管理

對公路工程施工現場進行有效的管理，可以確保整個公路工程項目整體效益的提升。在實際施工過程中，管理人員需要對不同施工階段的實際質量展開全面監管，對于現場施工作業來說，必須要以更加嚴格的要求來檢查各個施工階段具體作業內容能夠滿足規定的質量標準，對檢查過程中發現的問題和隱患要第一時間提出整改要求。同時還需要對公路工程現場施工質量實施動態監控，確保管理制度貫徹執行，讓最終的施工質量和設計要求相吻合。

5.6.7做好現場監管

公路施工現場監督管理直接決定著工程施工質量，公路施工作業在很大程度上關系到公路工程經濟和社會效益的發揮，若不能夠開展好施工現場監督管理工作，不但會提高施工成本，延誤工期，還會讓公路工程出現安全隱患。一般來說現場監管著重需要對施工涉及到的材料質量進行抽樣檢查，對公路施工使用的各種機械設備進行定期檢驗，對施工材料的存儲管理和使用實施全程監督，對施工作業的規范性予以監督等。

5.7培養管理人員專業的知識素養

施工企業應該定期為現場管理人員組織一定的專業技能培訓活動，在對管理者進行挑選的時候，就應該選用那些應變能力強，專業知識過硬以及頭腦靈活的人才。項目管理應該在項目前期就介入其中，在對公路工程項目建設進行規劃的時候，最好將相關管理人員聚集到一起，編制出最為科學合理的管理方案，這樣不但可以有效降低人力資源方面的資金浪費，同時還可以很好地解決拖工現象的發生。工程交給項目部負責之后，公司并不能撒手不管，而應該定期安排專業人員對工程建設進度進行檢查，對施工安全，施工進度和施工質量做出準確評估。在檢查過程中如果發現部分負責人不能按期完成任務，應該立即更換管理人員，避免給公司帶來過大的經濟損失。

5.8加強采購驗收標準

公路工程建設過程會用到大量的施工原材料，只有保證施工材料質量符合工程實際建設需求，才能有效提高施工質量。這就需要在對施工材料進行采購的時候，一定要嚴格按照設計要求進行篩選，和信譽良好資質符合要求的材料供應商建立長期合作關系。同時還應該對進入施工現場的材料進行嚴格的質量檢測檢驗，如果材料質量不符合要求嚴禁其進入施工現場，并且還應該做好施工現場時材料的妥善保管。

5.9做好試驗檢測

實驗室也是工程建設過程中非常重要的一個部門，利用實驗室可以通過定量方法對產品質量作出綜合性評價，通過評價結果對工程質量作出準確評定。實驗室的設立可以更好地確保施工材料質量和工程最終建設質量。在實驗室設立過程中，應該結合實驗實際要求配備合理儀器設備和實驗專業人員，在檢驗合格之后還應該為其頒發相應的證書。實驗室建成之后，還應該制定嚴格的管理制度，每一種設備都需要進行嚴格的校對，工作人員需要熟練掌握各機械設備的操作技巧。通過檢驗可以為工程建設提供更加可靠真實的數據信息，保證了檢驗結果的真實性和及時性。檢驗人員也應該到施工現場和施工人員共同做好質量管理工作，將質量管理作用發揮至最大。

6結束語

總而言之，隨著我國公路工程建設數量的不斷增加，將各大城市和鄉村山區都很好地聯系在一起。在具體建設過程當中，由于施工過程相對比較復雜，一定要結合工程具體情況做好對各種資源的合理分配，不斷提高施工管理水平，為工程最終建設質量奠定堅實的前提基礎，有效推動我國交通運輸行業的可持續發展。

參考文獻

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作者：李祖林 單位：昆明公路局嵩明公路分局