石油工程管理的新措施

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摘要：近年來，隨著經濟水平的提升，越來越多的工程建設得到重視。其中石油工程是保證我國經濟發展的關鍵途徑，我國有較為豐富的石油開采資源。與此同時，石油工程管理制度應達到管理機制標準化、管理效率最大化的目標，只有這樣，才能為整個工程的質量與工期提供保障。文章就新時期石油工程管理的新措施進行了分析。

關鍵詞：新時期；石油工程管理；新措施

1石油工程管理的重要性

1.1促進管理體制的完善與改革

在日常的石油工程管理過程中，企業所指定的管理體制是很重要的。企業對管理體制進行完善與改革，都可以對整個石油工程的質量與工程的順利進行產生直接影響。因此，在對石油工程進行管理時，相關的管理人員應將工期、工程質量以及施工成本作為依據，合理調配施工資源與施工人員，并加強對施工人員的思政教育工作，以此來保證資源的充分利用與激發施工人員積極性，進而使得相關的施工人員可以更好地投入工程建設。

1.2對石油工程質量提升有積極作用

加強石油工程的管理工作對大部分的企業而言有重要意義，因為其不僅可以明確施工中各種相關責任，而且還可以讓施工資源得到充分利用，避免資源浪費，進而節約了施工成本，讓企業利益達到最大化。另外，有效的石油工程管理可以保證工程可以按期完工，對企業名聲的提高也是有著積極作用的。

1.3有利于提高石油工程的管理水平

石油工程的管理水平受企業自身管理水平影響。因此，要想提高石油工程的管理水平，就必須先提高企業自身的管理水平。在石油工程管理工作進行中，應對其工作模式與管理方法進行轉變，并對其進行不斷完善。同時，也應加強企業內部人員的管理與協調，只有從兩個方面下手同時提升企業管理水平與石油工程管理水平，才能為企業的蓬勃發展打下堅實的基礎。

2新時期石油工程管理的新措施

2.1改變傳統管理理念

提高產品技術含量石油工程管理人員應緊隨當下經濟社會發展，改變傳統管理理念。應從具體實踐方面著手，堅持創新管理原則并運用創新方式打造全新的石油工程管理平臺。石油工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業以及工種相互交叉，長時間就會產生沖突，因此需要PDCA（循環管理）技術，這種方法能有效解決多專業交叉矛盾沖突問題，提高工程項目管理質量。首先計劃階段，也是最為關鍵和最基礎的一環，主要為制定管理計劃，研究存在問題并找出原因，最后根據原因擬定解決措施。其次分析現狀：在石油工程項目中可通過現場巡查和設計排查，或者統計、收集和分析以往工程記錄，還可借助規范、標準、規定等方式找出工程項目施工中較大幾率出現的多工種和多專業的交叉沖突點。第三合理控制成本：應始終堅持“以項目建設為中心”的設計原則，在確保項目功能與質量完全達標的基礎上盡可能降低工程成本。借助安全質檢部門對石油工程項目進行安全等級評估，針對那些不存在質量問題、沒有安全隱患的基礎設施，即便稍有陳舊感與裂紋，也不應列入到維修范圍，從而有效降低維護成本。

2.2科學配置工程材料

減少原材料的成本是石油工程管理不可或缺的一部分，是建設基礎。這需要相關人員嚴格選材和控制原材料的數量、規格、性能、質量等。如果有必要,對原材料的生產區域進行檢查,并努力實現嚴格控制,同時在使用石油工程原材料依照規定操作。可以說材料安全對石油工程和質量起到重要作用；如某石油項目,由于企業設備采購人員缺乏責任同時缺乏細致的材料試驗,以至于某石油項目由于某些材料不合格而停機造成三天的拖延時間。配件是石油工程的另一個重要組件,工作人員應根據施工設計和具體施工內容進行配件采購,如果想當然購買,容易浪費項目投資,采購失誤將影響施工進度,通過施工設計以確保石油工程配件的采購質量。

2.3做好石油工程各項管理工作，保證工程質量

（1）加強人員整體素質；石油工程是一項資金和項目較多的項目，這就需要做好工程管理工作，根據現狀，合理調整人員，以便高質量的完成整個工程建設。項目專業性較強，工程人員必須具備良好的專業技術水平。工程施工人員是開展工程的直接操作人，其水平決定了整個質量以及項目完成情況。（2）設備的使用和管理質量；在管理期間，可以通過定期開展培訓的方式，讓人員全面了解設備性能，從而發揮出設備的功能。同時，在培訓過程中，要加大對安全內容的宣傳力度。只有培養出全能型人員，才可以更加熟練的操作設備，便于管理。（3）工程周圍環境問題；環境對石油工程有一定的影響。自然環境包含很多環節，石油工程需要對其重點考慮，比如天氣、地理條件和污染情況。為了提升工程質量，一定要注重施工周圍的環境，從而建設一個良好的管理氛圍，促進行業不斷發展。

參考文獻

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作者：陳博超 單位：四川鹽業地質鉆井大隊