石油企業管理創新問題思考

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摘要：介紹我國石油企業的管理現狀，并細致分析其管理創新的制約因素，最后結合實際情況對石油企業管理創新的途徑進行總結，以期通過研究能夠給相關管理者提供一定的借鑒，提高石油企業管理創新的能力和整體水平，促使石油企業在激烈的市場競爭中處于領先地位。

關鍵詞：石油企業；管理創新；策略

一、石油企業管理創新的必要性

1.市場競爭的需要。隨著全球經濟一體化進程的加快和科學技術的不斷發展，我國企業所處的市場環境也在不斷地發生變化。在此背景下，石油企業必須根據自身的特點，對內部管理環境、制度和方式等進行創新，同時構建新型的企業服務模式和營銷理念，使石油企業能夠提升自身的整體實力，更好地適應激烈的市場競爭。2.技術發展的需要。現階段，影響企業發展最重要的因素之一就是科學技術，石油行業相對其他行業來說科技含量更高，對技術管理創新的需求也更大，如果石油企業在石油勘探、石油開發和化工工程領域處于落后狀態，那么必然會被市場淘汰。因此，石油企業應積極實施管理創新，以適應技術快速發展的需要。3.企業內在的需要。石油是一個國家的重要儲備資源，當前在全球范圍內都處于供不應求的狀態，因此石油企業是國家重點扶持企業。這必然導致石油企業與其他工業企業相比存在一些弊病，例如企業缺乏活力，企業員工競爭意識薄弱等，這些問題都對企業的發展造成了消極影響。因此，在經濟體制改革不斷深入的背景下，石油企業為了提升自身的市場競爭力，就必須要盡快改變管理理念，滿足企業內在的需要。

二、我國石油企業管理現狀

1.主觀創新意識較弱。石油企業管理者主觀創新意識較弱是當前企業管理中一個較大的問題，導致實際中的管理方式與管理創新目標存在一定的偏差。究其深層次原因，是管理者還沒有形成足夠的市場競爭觀念，缺乏相應的市場競爭危機感。另外，一些管理者雖然也極力鼓勵創新變革，但是卻沒有將變革切實地落實到實際工作中。2.參與主體狹窄。不得不承認，我國大多數石油企業對創新工作的參與程度較一些跨國石油公司而言還顯得十分狹窄，企業管理創新主要是以內部高層管理者為參與主體，創新內容和創新流程的制定也鮮有企業技術人員和基層操作人員參與。而實際上，企業技術人員和基層操作人員才是企業活動的主體力量，他們的意見和建議對管理創新有著極為重要的指導作用。因此，當前石油企業的管理創新是一種缺少群眾基礎的創新，也是一種不純粹的創新，它失去了管理創新最重要的意義。

三、制約我國石油企業管理創新的因素

1.石油企業自身的特點。首先，石油企業同其他工業企業相比具有投入高、消耗大、風險等級高的特點。具體體現在：第一，油氣資源全部深埋在地下，勘探采集的難度大、效率低；第二，自然條件和環境規律對原油生產有極強的制約性，石油企業生產的成本極高。第三，通常情況下，石油企業的工作環境都十分惡劣，企業的人力成本和社會負擔較沉重。以上這些特點都決定了其管理創新的難度和約束條件要比普通的工業企業多很多，因此導致石油企業在管理創新方面很難有大幅度的突破。2.石油企業創新政策導向。企業內部創新激勵政策對企業創新方向有很強的導向作用，眾所周知，我國石油一直處于供不應求的狀態，因此為了提高原油產量，我國石油企業在技術創新和技術研發上不惜投入大量人力、物力和財力，但對管理創新卻沒有足夠的認知和重視，這也是當前石油企業管理創新積極性不高的主要原因。3.石油企業創新氛圍。良好的企業創新氛圍造就了企業良好的創新意識，在好的氛圍中，無論管理者或是操作者的思想都更加活躍，而如果在較差的氛圍中則會導致人們的思想僵化，思路狹窄。我國的石油企業仍長期處于計劃經濟環境中，對市場的反映速度緩慢，缺乏危機意識，因此很難形成企業良好的創新氛圍。

四、石油企業管理創新的途徑

1.管理理念方面。首先，石油企業應該加強自身的市場經濟競爭觀念，摒棄過去凡事靠上級、等政策的依賴思想。石油企業在經歷國企體制改革后，已完全被投入至市場經濟大環境中，因此企業要想得以長久生存和持續發展，就必須要面對市場、與市場接軌。第一，石油企業要以市場的供需變化為基準，更新自身的管理理念、管理手段和管理方法，要讓自身更加適應市場機制。第二，石油企業應該在經營中樹立以人為本的思想，管理者應該將重點和注意力集中在建設企業文化和培養企業正確價值觀上，而不應僅局限于對企業內部的財務和人力進行管理。企業管理者應該培養內部員工強烈的責任感和使命感，讓員工在企業獲得充分的尊重，從根本上調動員工的工作積極性，樹立其主人翁意識。2.科學技術方面。科學技術是第一生產力，石油企業的一切管理創新都必須建立在先進的科學技術上，因此科技創新是企業管理創新的主要內容。科技創新的重要作用在于能夠提升企業的市場競爭力，推動企業全面發展。我們應該認識到，科技在不斷發展，因此企業的科技創新需要企業各層員工齊心合力、堅持不懈地努力，而它也將成為一項長期持久性的常規工作。在上文中我們已經總結，高風險、高投入、高技術是石油企業特有的特點，因此石油企業必須在生產經營中充分利用新設備、新工藝和新方法，更好地提升市場競爭力，真正實現“走出去”的戰略目標。3.組織結構方面。企業要想良好地運行，就必須具備科學的組織結構。企業管理制度創新過程中必須隨之有組織構架的革新，只有組織構架更新了，才能充分發揮出集權與分權的優勢，才能使石油企業的管理顯現出應有的成效。4.企業流程要創新。當前石油企業十分重視分工生產，這種分工生產使企業經營管理理念更注重片面效益，雖然局部效率得到了提升和優化，但由于對企業整體流程有所忽視導致企業的整體流程效率較低。因此，石油企業需要對整體經營流程進行改進，企業管理者應根據市場發展情況對經營流程進行重新評估和改進，使企業能夠適應外部環境的不斷變化。5.企業文化要創新。新時期，石油企業的企業文化是各級員工在長期生產經營中形成的理想觀和價值觀，積極向上的企業文化能夠加強員工的凝聚力，成為企業前進方向上的指路燈。同時，良好的企業文化也是企業發展道路上最珍貴的無形資產，需要企業不斷地發展和完善。

五、結語

在全球經濟一體化的背景下，我國傳統企業受到市場復雜多變環境的嚴重沖擊，石油企業經過重組改制上市后，為了能夠更好地發展，就必須按照市場經濟模式進行規范運作，這必然對石油企業的管理思想和管理手段提出了新的要求和挑戰。因此，石油企業應積極建立現代企業內部管理制度，實施必要的管理創新機制，從根本上增強企業的核心競爭力。

參考文獻：

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[2]李少華，劉新利，康獻玲，等.關于石油企業管理創新有關問題的思考[J].內蒙古石油化工，2011，(10).

作者：劉航 單位：大慶油田化工有限公司