管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

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摘要：在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，人類社會(huì)逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，豐富的數(shù)據(jù)、信息的挖掘，這些都給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)了重大幫助。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的融合，許多企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，包括管理制度滯后、人才基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)運(yùn)算水平低等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，完善相關(guān)制度，培養(yǎng)綜合性人才，利用信息技術(shù)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，只有這樣才能夠緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)；對(duì)策

1大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)上的名詞，指的是通過(guò)專門(mén)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理和報(bào)告，從而為企業(yè)高級(jí)管理人員日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和決策提供依據(jù)的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)方面的重要內(nèi)容，就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要，能夠幫助企業(yè)有效的維護(hù)價(jià)值并創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)從過(guò)去單純的核算擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)進(jìn)行解析和規(guī)劃：（1）對(duì)過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行解析：管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)去進(jìn)行解析，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行未來(lái)籌劃以及并且滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)的需求；（2）對(duì)企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)的控制：管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的分析來(lái)糾正財(cái)務(wù)執(zhí)行中的偏差，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向正確；（3）對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)的籌劃：管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)豐富的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行定性分析，以此來(lái)幫助企業(yè)的管理部門(mén)來(lái)掌握財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行狀況，從而為企業(yè)未來(lái)的管理和發(fā)展籌劃提供有效依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想更好進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，必須從更多途徑及時(shí)獲得更多、更準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，從而挖掘出更有價(jià)值的材料。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須依托于大數(shù)據(jù)的作用，針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，在收集、分析和整理數(shù)據(jù)的過(guò)程中，不斷完善技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠提升管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

2．1制度尚不完善

企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的完善對(duì)于保證企業(yè)健康發(fā)展有著重要的作用，同時(shí)其能夠促進(jìn)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)制度能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序的維護(hù)，避免腐敗行為的發(fā)生，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理職能。但就目前來(lái)看，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度尚不完善，內(nèi)部監(jiān)控體系相對(duì)薄弱，各個(gè)生產(chǎn)要素的整合還存在一定的問(wèn)題，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越多且越來(lái)越繁雜的背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)制度的不完善，很容易引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，不利于管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

2．2從業(yè)人員素質(zhì)偏低，人員配置不夠合理

首先，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)核算業(yè)務(wù)相對(duì)熟練，但在財(cái)務(wù)管理上則缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和技能，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的方法及知識(shí)的應(yīng)用少之又少。其次，從教育體系來(lái)看，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)過(guò)于注重對(duì)書(shū)本上理論知識(shí)的傳授，而對(duì)人員管理素質(zhì)的培養(yǎng)則處于缺失狀態(tài)，這就使得會(huì)計(jì)人員在日常的工作中很難參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定以及相關(guān)管理戰(zhàn)略的選擇中，會(huì)計(jì)人員即便能夠梳理和分析海量數(shù)據(jù)，也沒(méi)有真正應(yīng)用這些數(shù)據(jù)參與財(cái)務(wù)管理，與大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展理念背道而馳。

2．3廣泛的財(cái)務(wù)計(jì)算

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)計(jì)算越來(lái)越廣泛，如果財(cái)務(wù)計(jì)算不能與具體的管理相結(jié)合，會(huì)對(duì)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型造成制約。首先，財(cái)務(wù)人員面對(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是大量的、復(fù)雜的，這就使得許多會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅淺層次的分析，并不能為企業(yè)管理決策的制定提供支持。在信息化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需能夠從眾多財(cái)務(wù)信息中得到深層次的信息，為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的信息支持。第二，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，核算會(huì)計(jì)逐漸脫離了企業(yè)的管理業(yè)務(wù)，管理決策能力喪失。而核算人員往往過(guò)于注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表處理的相關(guān)工作，忽視了對(duì)于企業(yè)的管理作用，失去了會(huì)計(jì)的本身意義。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策

3．1完善企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的有關(guān)制度

財(cái)會(huì)制度的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，因此應(yīng)當(dāng)積極完善企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的有關(guān)制度，這種制度的完善和轉(zhuǎn)變可從以下兩個(gè)方面著手：第一，指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。要想完善企業(yè)財(cái)會(huì)制度，指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)會(huì)人員心中樹(shù)立效益觀念，會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的，這也是展開(kāi)會(huì)計(jì)工作的初衷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)因素著重考慮，針對(duì)于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)放眼市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，而不單單是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)因素的核算，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)分析制度。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理方法調(diào)整。管理方式是企業(yè)進(jìn)行管理的具體執(zhí)行手段，對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)都在管理方式上進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但這種調(diào)整大多是表面化、形式化的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善管理方法，創(chuàng)新制度，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃和約束制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃和完善使企業(yè)盡快適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的管理模式。隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，也應(yīng)當(dāng)積極利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保證管理會(huì)計(jì)工作的有效性和可靠性。

3．2完善人員配置結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，積極組織相關(guān)培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)的掌握，豐富會(huì)計(jì)人員的理論武裝和實(shí)踐技能，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，完善管理會(huì)計(jì)人員的配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)可定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，讓員工充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和其應(yīng)用的意義，從而在工作中更加主動(dòng)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

3．3建設(shè)基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

上文中提到，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)計(jì)算十分廣泛，針對(duì)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)基于計(jì)算相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算模式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間，提升財(cái)務(wù)運(yùn)算效率和準(zhǔn)確性。云計(jì)算技術(shù)融合了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)提供的動(dòng)態(tài)資源實(shí)現(xiàn)資源共享，采用云計(jì)算模式，能夠滿足企業(yè)分析萬(wàn)億億字節(jié)的信息分析要求，同時(shí)企業(yè)能夠存儲(chǔ)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠分析結(jié)構(gòu)化信息，同時(shí)能夠挖掘和分析非結(jié)構(gòu)化及半結(jié)構(gòu)化信息，大大提升了數(shù)據(jù)處理速度和運(yùn)算效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)資料，協(xié)助做出正確決策。

4結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨著一系列的挑戰(zhàn)并擁有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α６髽I(yè)缺乏針對(duì)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度，缺乏與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的人才，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)算方面，也比較落后。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)融合的綜合性人才，并建立基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，以此來(lái)進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)水平。

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作者：李昊澤 單位：濟(jì)南外國(guó)語(yǔ)學(xué)校