企業財務會計精細化管理的分析

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摘要：隨著市場經濟體制的不斷深化與完善，企業的生存發展面臨著更多、更大的挑戰，這必然要求企業提高對財務會計管理工作的要求，以更好地適應激烈的競爭環境。在企業財務管理體制的改革與創新發展過程中，較為迫切的當屬實現財務會計管理的精細化，唯有如此才能有效提升企業的財務管理效益，降本增效，為企業獲取更多的利潤空間。基于此，文章在充分結合相關文獻研究以及自己多年工作實踐情況下，首先就企業財務會計精細化管理的相關概念及其存在問題等進行深入分析，隨后探討了相關的強化措施，以期為促進企業財務會計管理的精細化發展提供有效參考。

關鍵詞：企業；財務會計；精細化管理

面對日漸激烈的市場競爭，實現財務會計的精細化管理成了當代企業強化財務管理效益，降本增效，提升企業核心競爭力的重要手段。精細化管理，就是為了實現企業在生產經營過程中對有限資源的優化控制，最大限度地發揮其經濟效益，通過最大限度的控制成本實現企業利益最大化的過程。同理，企業的財務管理采取精細化的管理方式，對于提升企業核心競爭力而言有著巨大的促進作用，以較大的財務優勢應對外界的競爭與挑戰。然而，目前許多企業在實現財務會計精細化管理的過程面臨著諸多問題的困擾，甚至對企業的生存與未來發展造成了嚴重威脅。

一、財務會計精細化管理的概念及意義

（一）財務會計管理精細化概念

企業的財務會計精細化管理，其對象包括企業各個崗位業務及工作流程，實行精細化、規范化管理。財務會計精細化管理涉及各項財務管理內容，通過有力的財務監督，拓寬企業的財務管理范圍，使財務管理的價值得到充分的發揮，實現對企業資源的合理優化，促進企業發展的實現。企業的財務管理與企業每個員工、每一項業務流程息息相關，必須針對企業財務管理流程制定出科學合理的細節優化方案，確保企業的財務管理質量得到全面提升。

（二）財務會計精細管理的意義

為企業的生存發展、經營決策提供科學、合理的參考，這是企業財務精細化管理的根本目的與基本要求。財務管理精細化，可以有效地推動企業對其發展潛力進行充分的挖掘，并能夠對財務風險進行精細化掌控，最終達到降本增效。此外，企業推行財務精細化管理理念，除了能夠直接作用于財務管理人員的素質提升，對于強化各項工作流程，促進部門之間的有效溝通也有著十分明顯的效果，使企業在更加和諧的內部氛圍中逐步推動戰略目標的實現。

二、目前企業進行財務會計精細化管理面臨的主要問題

（一）精細化管理認識不足

就目前的企業發展現狀而言，他們在推行財務管理精細化過程中，未能清晰、深入的認識財務會計精細化管理的重要內涵，導致精細化管理難以在企業的財務管理過程中正常推行。即便是企業的財務部門，甚至是財務高管，對于財務精細化管理的理念、內涵等認識不清，自然也就不可能在日常的業務管理過程中實現精細化管理，更別談利用精細化管理來促進企業戰略發展。再者，受傳統管理思維的影響，只有極少數財務人員能領會到精細化管理的現實意義，所以在人為的主觀影響下阻礙了財務精細化管理的發展。同時，企業也缺乏必要的考核標準對財務會計精細化管理進行有效的監督管理。

（二）精細化管理力度不夠

財務人員在管理認識上希望達到精細化管理，但是在實際操作中，受自己管轄范圍限制，或者各部門協同合作上存在瓶頸，往往操作上大打折扣。比如目前許多企業的資產管理與核算都是基于財務部門對資產的價值管理，并未對其延伸進行充分的考慮。財務對于資產的管理，僅限于工程移交、直接購入、捐贈或者劃撥等初始入賬，直到資產折舊提足，財務部門對于資產的管理即告一段落，但是對于某個資產的整個生命周期來說，這還遠遠不夠，提足折舊之后到資產最終生命終結這個過程即已脫節，這樣的資產管理模式，在現代企業管理中極易導致企業資產管理機制脫離實物管理。企業過分地依靠收付中心進行資產管理，甚至都沒有對固定資產進行造冊登記，也沒安排專人負責日常盤點，久而久之這些資產會在企業經營過程中悄然流失，這是極為嚴重的財務管理事故。對于企業財務使用者、決策領導人而言，他們日常關注較多的是企業資金的運作，對于資產管理缺乏足夠的重視，導致出現固定資產管理漏洞，影響企業財務會計精細化管理的有效推行。

（三）精細化管理信息化水平不高

信息化時代要求企業財務會計精細化管理必須具備高度的信息化水平，這也是充分發揮財務精細化管理優勢的重要保障。在財務管理信息化建設方面，大多數企業的推行進度不甚理想。雖然部分企業做好了充分的硬件準備，但是限于財務管理人員的信息技術水平極為有限，無法充分發揮信息化的優勢。而有些企業財務信息化，僅僅只是部分功能的信息化，比如常見的財務信息共享，但也遠遠達不到精細化管理的實際需求。財務數據收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化發展程度，都深深地影響著企業財務精細化管理水平。

三、強化企業財務會計精細化管理的有效措施

（一）嚴格落實全面預算管理

結合實踐來看，各大企業要想在財務會計工作中實現有效的精細化管理，全面預算管理嚴格落實是不可或缺的一項重要措施。首先，企業會計工作人員如果想全面地管理生產經營中各項財務活動，就必須充分依據本單位實際情況，梳理出內外部所有的資金進出情況，并整合企業非財務資源，之后針對日常生產經營中諸如采購、銷售、收支以及成本等各方面財務活動分別制定科學合理的預算，并予以嚴格執行。其次企業各種預算執行階段，會計工作人員必須及時對比預算指標和實際數據，一旦發現后者超出了指標合理范圍時應當進行相應的控制，從而為保障企業預算目標地實現打下堅實基礎。

（二）不斷完善財務管理的監督機制

企業要推行財務會計精細化管理，必須對企業的監督制度予以充分的重視，并且成立專門的監督小組，負責制度的落實。如固定資產管理必須建立相應的管理臺賬，規范資產的變動流程，完善審批手續后才能進行資產變動，同時還要做好變動記錄，上報存檔，把好資產的精細化管理關卡。此外還應就企業發展的實際情況，完善相應的責任追究制度，避免企業資產發生流失，強化固定資產的維護還能實現對資產的保值。企業指定專人對固定資產進行詳細清點，及時掌握資產的動態變化，如資產的出租、報廢、借調等都需經過報批程序，確保財務管理的真實、客觀，促進企業財務管理精細化的落實。

（三）加強對現代化管理手段的應用

信息化時展要求當代企業必須將信息化管理技術充分地融入企業財務管理的每個環節，同樣，必須在信息管理技術的支撐下，才能確保現代企業財務會計精細化管理過程的順利實現。基于信息化管理技術，實現企業內外信息的高度共享，使財務部門及時了解戰略發展的目標要求，為企業決策提供更加有效的數據參考。通過對現代化信息技術的應用，企業在推行財務會計精細化管理的過程中，可以與企業的其他部門構建更加有效的合作交流機制，促進企業財務管理數據庫的不斷完善，更好地為企業決策提高財務數據與財務會計服務。

（四）強化財務管理人員的綜合素養

企業財務管理精細化發展，首要的是具備綜合素質過硬的人才基礎作為保障。因此，企業的財務管理人員必須不斷地強化學習，尤其是加強對財務會計精細化管理理念的學習、掌握，切實提升專業水平，更好的投身精細化管理的實現過程中。除了必須掌握相關的財務知識之外，為確保財務精細化管理的有效推行，還應及時了解相關法律法規的最新動態，更好地適應外界的變化發展，這也是確保財務會計精細化管理工作順利推進的重要因素。除此之外，企業還應想方設法留住、引進高素質、高水平人才，打造優秀的財務管理隊伍，提升財務管理效率。同時注重落實監督與責任制度，促進財務精細化管理的制度化。總而言之，隨著市場競爭激烈程度不斷加劇，財務會計在企業工作中的重要性不斷增強。在這種背景下，通過運用精細化管理來提升財務會計工作成效正被越來越多企業所接受。為此，企業財務部門要充分結合自身生產經營活動的特點，針對各項會計工作制定行之有效的精細化管理措施并嚴格落實，從而在提升財務會計工作成效情況下保證企業健康發展。

參考文獻

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作者：林恢春 單位：廣西北部灣投資集團能源有限公司