電力工程管理流程改進措施

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【摘要】電力工程因項目差異、建設內容差異等因素的影響，導致工程建設的復雜程度非常顯著。因此，電力工程建設企業需要結合項目特點，針對電力工程管理工作做好技術管理和流程改進工作，旨在提升施工質量，形成企業在市場競爭中的競爭優勢，對于電力工程建設企業的發展具有明確的現實意義。

【關鍵詞】電力工程管理；流程；改進

引言

電力工程管理工作圍繞電能輸送和分配展開，項目具有難度大、工期要求高的特征，如何運用先進的管理方法和技術調整來優化現有的管理架構，是提升工程質量的關鍵。本文也將以業務流程改進作為切入點，以項目管理思想為指導理論，探究重組創新管理模式，優化資源配置，強化內控管理，規范工作流程。

1流程改進的理論基礎

從流程改進工作來看，由于不同項目的管理存在差異，內容也會因為各類不確定因素而產生變化，這些因素也決定了項目管理是一項復雜的工作，以電力工程管理為例，需要強化成本控制、工期、技術要求等多個方面的內容。此外，流程改進與一般的項目管理之間存在的明顯差異在于創新與風險。項目管理的規劃過程中，一旦出現轉變，必然伴隨著風險的概率產生。例如在多項管理計劃中，利用新技術新方案進行規劃雖然可以滿足高質量的要求，但是也不免面臨著風險和失敗的概率，此時，就需要進行科學合理的流程改進，選擇質量最佳的管理模式來提升企業在應對外部條件變化時的能力[1]。總而言之，電力工程管理需結合其自身的特性來決定，優化管理過程中可能存在的問題，采取行之有效的管理方法，這是社會發展與行業穩定的必然需求，也是項目質量管理的途徑。

2電力工程管理流程改進設計

2.1電力工程安全管理

從目前的形勢來看，由于經濟的快速發展，工程建設的需求不斷提升，電力需求也在同步提升，市場范圍也必然不斷擴大，流程管理能力需要符合時展的相關需求。在新形勢面前，傳統的工程管理工作存在著不規范的情況，更多時候工程管理部門的內部職責劃分明確，但管理效率相對較低，所以從總體思路開看，需要結合電力工程的建設業務特征出發，對經營過程中可能出現的各類問題實施流程改進方案。例如以安全管理為例。安全管理工作應該充分利用現有的資源來實現安全目標，利用現代安全管理理念與方法，排除各類不安全因素，減少各類安全事故的產生，無論是領導層還是管理部門與相關人員，都需要明確工作范圍之內的安全管理職責。實際上，電力工程安全管理工作覆蓋在工程建設的每個階段，動態管理工作需要落實到位，因此，全員參與安全管理工作的流程改進模式可以發揮重要作用。

2.2工程質量管理體系

電力工程的質量管理體系確定了項目管理的方向與職責，并確保工程質量能符合項目的需求。由于電力工程具有復雜性與多樣性，電能供應較之于一般產品，其質量影響產生的范圍較大，干擾質量的因素較多，所以質量控制需要和工程控制同步進行，減少各類質量問題的產生。具體來看，質量管理工作包含策劃管理、施工管理、驗收質量管理與總結評價工作，應該融入項目實施前的階段、項目實施階段與實施完成階段，結合電力工作的強制性條款要求，實現最終的電力工程管理質量目標。在這一過程中，業主方、監理方、設計方等都應該發揮自身的主觀能動性，全員參與到質量控制管理的過程中來。

2.3工程質量技術規劃

流程改進離不開電力工程技術的支持。電力工程工作需要具備較高的技術水準，才能更好地協調各項工作的展開。管理人員在這一過程中也需要運行自身的專業技術知識與能力來提升工作效率。國家電網早在2008年就開去了業主項目部的管理方式，以“大建設”管理體系來強化技術要求，包括技術標準管控、物資與設計管理、接口管理、技術方案管理和科技項目管理等多個部分，并按照國家標準與行業技術要求制定了相應的管理體系[2]。通過技術規劃工作，電力工程工作中運用的各類機械設備可以長期保持良好的運行狀態，同時，對設備使用、操作模式與工藝流程等進行不斷改進和優化，將行之有效的技術管理經驗進行推廣，廣泛地開展科研活動，不斷滿足新時代下的技術要求。

2.4造價管理分析

電力工程也會涉及到產品和服務的價格問題，即工程造價。這一方面的問題也是管理過程中的重點問題。從業主或投資方的角度來看，電力工程的造價管理工作需要有計劃地對電力工程進行規劃，將固定資產與流動資產進行合理評估。如果需要獲取計劃收益，則需要在評估后計算與工程建設有關的所有費用，確定企業的有效資產。換言之，投資方的最終目標離不開降低工程造價。但電力工程建設的工程量龐大，造價較高，且工程造價影響到多個方面的經濟效益，例如施工圖預算、進度款計算、工程變更、工程索賠、竣工階段等多個方面。由于工程不同階段的功能與特殊性要求有所差異，單體工程有著其獨特的要求，在工程全過程內很容易因為各類影響因素而產生波動。合理的造價管理分析也勢在必行[3]。按照造價控制理念，無論是建設方還是參建方，都需要合理評估工程造價，以此為基礎對成本控制方案進行規劃。另外，這項工作也是對投資效益評估的主要依據，以工程造價的信息來推算企業獲取的經濟效益。國家采取的各類管控措施也需要結合電力工程造價，對人力資源、經濟資源和設備材料等進行調控，覆蓋所有經濟性的管理活動。

3結語

電力工程管理的多變性也對其流程改進提出了更高的要求，尤其是新時期社會體制與技術水平的發展，讓管理工作也面臨了新的局面。本研究中針對工程管理的各個方面展開了針對性的項目研究工作，通過不同的維度來強化體系間的聯系，避免因某項工作的重大失誤產生連鎖反應，影響電力工程的整體質量。在未來的研究當中，還應該針對可能出現問題的節點采取針對性隱患排查，優化管理方法，提升企業核心競爭力，為社會提供更優質的電力保障。

參考文獻

[1]廖海娜，蔣海林.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].工業設計，2017（4）：184.

[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[J].山東工業技術，2015（19）：117.

[3]樊勇.電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優化[J].三角洲，2014（5）：104~105.

作者：朱莉 單位：國網江西省電力有限公司贛東北供電分公司