建筑施工企業財務管理轉型分析

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摘要：新時期，建筑施工企業不斷發展，為了進一步加強建筑施工企業財務管理能力，要科學的進行財務管理工作研究，通過科學的進行財務管理轉型利于推進施工企業發展，基于此，在進行實踐研究過程中，要重視結合企業發展實際，科學的制定更加完善的財務管理轉型方案，從而有利于促使財務管理工作有效開展。希望通過文章研究，能夠不斷提高建筑施工企業財務管理質量。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；轉型

財務管理是針對資金的籌劃管理，集中處理與相關方面財務關系的經濟管理工作。其屬于一種價值管理，廣泛應用于各行業領域。企業內部的資金籌劃、使用等，所有與資金業務相關的活動均屬于財務管理的范疇。為了不斷提高建筑施工企業財務管理轉型研究水平，要重視結合工作實際，科學的對其轉型進行實踐探索，具體分析如下。

一、財務管理轉型的分析

當前企業在經營過程中所面臨的交易風險、市場風險及外部環境風險日益嚴峻，與以往的情況差異較大，企業被動從對外部市場環境的依賴轉向創新及管理方面提升的方向轉變，否則企業便無法適應當前的市場環境，也難以產出更高的經濟價值。企業的商業模式轉型必須有科學的財務架構支持，企業轉型需以財務管理為基礎來實施。若想獲得更高的經濟效益，便需實施有效的財務管理，以此作為企業轉型發展的重要內部動力。企業在實施生產、經營、資源調撥等多個環節均需財務協同參與，宏觀反應和調控各環節有序實施，對內部財務狀況進行核算、監督更是對企業開展經營活動的有效制約，并從量化角度對企業取得的經營成果進行評價。作為重要的職能部門之一，財務管理要始終以服務企業發展為核心目標，財務管理工作的方向也應與企業發展方向相協調，從而最大限度發揮自身的作用，輔助企業高速發展。財務部門以往將主要的工作重點放在憑證及賬簿記錄、收付款項處理等內容，對于財務分析和管理控制等方面缺乏有效的研究，對企業決策的支持力度不足，導致財務部門很難在企業的發展過程中發揮應有的管理效能。即使在一定程度上消耗企業的資源，但產出明顯相對偏低。可見，財務部門應從整體的戰略角度出發，在定位、結構設置以及操作程序等方面做出相應的變革。財務管理的體系建設應向提升效率與優化效果方面轉變。實施財務管理轉型應主要從業務滲透、資金及成本管理、流程與系統等方面著手實施，且財務轉型的內容不僅包括財務條線中CFO等管理人員的角色轉變，同時也包括技術應用，及以信息技術為基礎的組織定位、人員結構設置等方面的轉變，實現財務管理的全面優化升級，切實滿足企業的發展需求。

二、建筑施工企業財務管理轉型的必要性

當前網絡技術為創建新的財務管控平臺提供了技術支持，企業也許迎合當前的時代形式，加強對財務管理的創新力度。信息時代能夠實現業務數據的全面共享，財務能夠對各方面的數據信息進行匯總，并反向輔助業務順利開展。可見，財務工作人員除了要具備扎實的專業知識與技能外，還需同時掌握必要的企業經營業務知識，并深入到業務實施環節，配合業務的開展，從而提升信息的利用率，有效發揮財務數據的價值。對于建筑行業的企業而言，內部的組織架構較為復雜，管理層級設置較為細致，規模龐大，因此實現財務與業務相融合的目標，便是當前企業財務管理所要完成的重要任務。

（一）地域分散引發的財務風險建筑行業企業的項目中大多是工程項目，且實施區域較為廣泛，每個項目均實行獨立核算機制。由于地理位置不同，有些業務無法脫離工程項目實體而單獨核算，以此便會引發財務風險。此外企業總部與施工項目區域通常不在同一地理位置，總部對項目的監管也受到地域限制，體現出一定的局限性。報告信息獲取不及時，即使總部發現項目核算的財務報告中存在某些問題，也無法在第一時間進行有效的改善和處理，導致發生于施工項目中的風險無法獲得及時有效的控制。

（二）內部控制制度建設不完善建筑業企業由于自身的經營性質，通常負債規模遠大于資產規模，資產的利用率普遍不高，對于工程項目實施過程的管理也相對粗放，內部控制職能部門未能發揮理想的效能，導致內控效果不利。從內控角度來說，建筑企業內部的集權化程度較為嚴重，對內控的意義和作用認識程度不高，通常為了實現一定的經營成果，而違反正常的業務程序，使個別業務不受財務及相關部門的控制。如為了施工過程順利開展，項目負責人可能會要求財務人員在沒有合同材料的情況下，直接向材料供應商劃撥款項，這便為企業在內控方面增加了極大的風險。

（三）業務和財務數據不一致建筑業開展的項目結構復雜程度較高，實施環境也會受不同因素的影響而變化，在面對情況特殊的問題時，如果財務人員仍然使用傳統的賬務處理方式開展核算工作，便會加大業務與財務之間的矛盾，使業務實際與財務數據不一致，大幅降低財務數據的準確性，從而無法真實反映出建設項目的財務情況與經營效果。如對收入指標進行確認，不同部門的確認方式不同，計劃部門則會依據單價及清單內容對收入進行確認，財務部門則按照行業規定的完工百分比進行確認，施工管理機構則會依據系統錄入的具體工程量和項目進展來確認收入指標數據。在編制報表時，財務部門為了數據能夠一致有效，會對其他部門的財務數據進行人為的修改，這樣便大大降低了數據信息的準確性。此外各項目特征大體趨同，所使用的財務處理手段也較為相似，財務人員需要完成的基礎工作量較大，復雜程度也較高，因此難以運用更多的時間深入企業的業務活動中，這也導致建筑行業中企業的業務與財務相背離的情況一直存在。

三、建筑施工企業財務管理轉型的途徑

（一）樹立低碳經濟財務管理理念，實現良性的社會經濟轉型當前社會傾向于在行業內應用低碳經濟理念，因此財務管理人員應首先在意識上建立低碳經濟的思想，從低碳角度入手在企業中營造低碳環境，提升管理人員的低碳意識，并將該種理念融入到財務預算工作中，樹立低碳財務規劃與管理意識。第一，要以低碳經濟為背景，以低碳理念為指導，切實提高低碳風險意識，加強企業管理，靈活處理企業財務工作在低碳環境中面臨的新問題，促使企業以低碳方式創造更多的價值。第二，要在稅務規劃方面運用低碳意識。對此，企業需使用相應的措施建立更具有實用性的避稅風險管理辦法。當前在低碳經濟環境下，稅務問題已成為社會的主要矛盾問題，國外某些領域已經設置了碳排放稅種，對污染較為嚴重的企業實施征稅管理。碳排放稅的輻射面積還會越來越大。第三，財務人員需相應提升低碳財務預算的管理意識。在實施經營活動時，企業應對能源消耗、碳排放等方面實施科學管理，將低碳預算手段應用于財務預算管理工作當中，使企業的財務管理能夠切實應用到低碳管理模式，從而提升企業在市場中的競爭力。第四，在企業內部建立低碳文化氛圍。在實施企業文化建設方面，不僅要營造和諧的工作氛圍，還需面向所有員工強化環保責任意識，將環境效益也納入企業的工作指標中，從而提升企業員工對環境保護的重視程度。企業是市場中的主要交易主體，因此更需提升低碳理念，將低碳經濟指標納入到財務管理中，企業也需以低碳意識為指引，制定更科學的發展戰略，努力發揮更高的社會價值。企業在低碳理念的指導下得以實現良性循環，在提升企業資源利用率的同時，促進社會完成經濟轉型，獲得可持續的經濟效益。

（二）構建基于全面預算管理的預算管理體系預算管理是財務管理中的重要內容，科學實施預算管理能夠促進企業提高對資金的規劃與使用的合理性，從而推動經營活動順利開展。此外預算管理還能有效提升資金用途的合理性，同時對財務從業人員的行為也具有一定的規范作用。建筑企業在開展業務時，需要實施大量的資金活動，因此加強對預算的管理工作便更為重要。施工企業的財務預算具有一定的特殊性，通常預算主要面向投資工程項目，具體對項目的可行性、籌資、現金流及工程總量進行合理的預算，但這種預算也存在較大的問題，尤其對成本、銷售及盈利等方面的預算重視程度不高，因此便對企業整體的盈利水平造成嚴重的影響。因此基于此種形勢，企業必須在財務管理中實施全面的預算管理制度，從而有效改善預算工作的缺陷。全面的預算管理是企業進行成本管理和控制的主要手段，能夠輔助企業減少不必要的成本支出，從而最大限度提升經濟效益，實現企業預算管理及財務管理的目標。工程項目是支持企業發展的主要支柱，只有對項目實施全面預算的管理機制，才能科學控制成本，發揮預算的功效和價值。預算應涵蓋所有工程環節，以及各環節的所有細節方面。以對材料實施預算為例，財務人員需詳細列出材料的計劃使用數量，將材料預算控制在工程整體的預算之內。同時需盡量規劃材料的使用途徑等細節，將部分使用量與計劃對比，預測實際情況是否按照計劃實施。如果與預算不相符，則需進行標記，完成對材料的計劃后，便可提交財務部門進行專業的審核，從而達到控制成本的目的，財務部門會結合項目的預算制定備案，以便在工程實施的過程中隨時對比核查。

（三）將財務管理向管理會計方面轉型在以往實施財務管理時，企業的管理人員更側重突出會計核算的職能，對財務管理方面的功能發揮關注較低，這也導致財務管理體系無法發揮理想的功能作用，對企業的支撐力度不足。因此在新常態下，企業應著重發揮財務管理方面的職能，將會計核算轉向管理會計，將財務管理與企業的日常經營活動相結合，從而使管理會計能夠隨時反應企業的發展狀況，成為企業經營發展的晴雨表。為了保證財務管理順利轉型，需在企業內部建立更為完善信息化管理機制，將管理會計緊密聯系企業發展，能夠隨時反映出企業發展的動態信息，從而有效達成管理會計的工作目標。隨著信息技術水平的不斷提升，網絡手段日趨成熟，企業的財務管理可有效借助網絡手段的搜集、存儲信息等方面的功能，建立更具有聯動性的管理系統，輔助管理會計能夠隨時把握企業發展情況。此外具有聯動作用的管理系統能夠為企業的管理搭建科學的財務數據庫，在云計算等信息技術的扶持下，能夠不斷對財務管理系統進行優化，實現其轉型升級，推動財務管理系統的信息化水平不斷提升。

（四）優化企業成本結構，適應供給側改革建筑企業的成本支出筆數及金額較大，因此對成本實施科學的控制較為重要。建筑施工過程的工藝水平較高，難度也較大，因此成本和項目質量便會受到操作的過程、實施環境等多方面條件的影響。若想發揮出供給側改革的最大作用，首先需對成本結構進行改善，減少在過程中產生的成本浪費，從而推動供給側改革的順利進行。相關工作人員應積極調整工作方式，革新工作理念，加大對人才培養和吸納的重視程度，在企業的財務管理與經濟和社會效應之間建立聯動關系，從而形成整體性的管理網絡。實行供給側改革的核心目標是提升產品的品質，從而推進企業的可持續發展。將計劃與預算管理相結合，能夠保證在結算、采購等多個環節的成本均可控制在計劃范圍內，保持其科學性與合理性，同時以有效的監督手段促進工程的順利實施。要在業務的整個實施過程中滲透營改增政策，利用政策優惠來減輕企業賦稅壓力，建筑企業應盡量保證工程質量達到標準要求，確定行業信譽度較高的供應商負責原料的供應，使原料成本控制在合理范圍，同時加強自身的內部風險管理，減輕稅負。

四、結語

綜上所述，通過對財務管理轉型工作的研究，進一步提高了財務管理認識，為了保證施工企業財務管理工作開展質量，要積極迎合新時期發展，從而有利于不斷提高財務管理工作開展效率。通過以上分析，總結了具體的管理方法，希望分析能夠為建筑施工企業發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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作者：王曉慧 單位：遼寧省交通工程有限公司