企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6篇

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第一篇:財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)人工成本

一、企業(yè)人工成本及其控制

企業(yè)對人工成本進(jìn)行控制的最為重要的依據(jù)是對相對指標(biāo)以及絕對指標(biāo)的控制。其中，絕對指標(biāo)是根據(jù)人均應(yīng)支付的全部人工成本費(fèi)進(jìn)行對比分析，一般情況下，對前期的絕對指標(biāo)與當(dāng)前的絕對指標(biāo)進(jìn)行的比較，我們稱之為縱向?qū)Ρ龋煌活愋偷钠髽I(yè)在同一時(shí)間對絕對指標(biāo)所做的比較，我們稱之為橫向?qū)Ρ龋欢鴮ζ髽I(yè)內(nèi)部全部人工成本在不同類型的指標(biāo)中具體占有的比例所做的對比分析為相對指標(biāo)，與絕對指標(biāo)相同分成縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ取Ｔ谄髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理活動中，根據(jù)對上述兩種指標(biāo)所進(jìn)行的分析與對比，能夠提供科學(xué)的管理理論以及重要的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)在對人工成本進(jìn)行管理與控制的過程中不斷趨于科學(xué)化。從財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)人工成本及其控制，需要集中在企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及投入領(lǐng)域內(nèi)，切實(shí)提升企業(yè)進(jìn)行人工成本管理的實(shí)際水平，認(rèn)真考察企業(yè)內(nèi)部人工成本的具體增長，確保企業(yè)進(jìn)行人工成本管理及控制的合理性與科學(xué)性。企業(yè)在人工成本方面的投入，會直接對企業(yè)具體的經(jīng)營管理形成不同的影響。第一，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，對人工成本進(jìn)行管理與控制，能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，使人均增加值以及銷售值得到明顯提升；第二，隨著人工成本的不斷增加，會導(dǎo)致企業(yè)整體成本費(fèi)用的升高，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益降低。從宏觀來講，企業(yè)的人工成本管理與總的成本管理在目標(biāo)方面是保持一致的，兩者之間呈現(xiàn)一種正比關(guān)系。隨著人工成本的不斷增加，企業(yè)總成本會不斷升高，而隨著人工成本不斷減少，企業(yè)總成本會隨之降低，對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)對人工成本進(jìn)行控制，能夠使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員需要對人工成本的實(shí)際比率指標(biāo)進(jìn)行考察，并同行業(yè)內(nèi)平均的人工成本費(fèi)用率、勞動分配率以及人工成本在企業(yè)整體成本中所占的比例進(jìn)行系統(tǒng)的對比與分析，以確定出指標(biāo)的實(shí)際差異程度。根據(jù)得出的最終綜合偏差率，判斷企業(yè)當(dāng)前對人工成本進(jìn)行控制的狀態(tài)，與企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中對所產(chǎn)生人工成本的實(shí)際管理情況相結(jié)合，適當(dāng)調(diào)整并不斷完善企業(yè)當(dāng)前的對人工成本進(jìn)行管理與控制的相關(guān)制度，切實(shí)提升企業(yè)對人工成本進(jìn)行管理與控制的實(shí)際水平，從而不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、從財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)人工成本及其控制

從企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對人工成本的控制以及管理，能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。進(jìn)一步明確企業(yè)人工成本的具體核算范圍，一般是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，對人工成本進(jìn)行管理與控制，對核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，這能夠使對人工成本進(jìn)行管理與控制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性得到有效提升。企業(yè)人工成本所包含的主要項(xiàng)目有培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、工資薪酬費(fèi)用、稅金以及其它各項(xiàng)費(fèi)用等。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)對人工成本進(jìn)行管理，主要內(nèi)容是對企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行管理，主要內(nèi)容有員工固定工資、績效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)以及各種激勵(lì)獎(jiǎng)金等。員工的薪酬是個(gè)人勞動所得，是個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)。換一個(gè)角度來說，薪酬是企業(yè)對所屬員工個(gè)人工作表現(xiàn)的一種肯定與鼓勵(lì)。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作中對人工成本的管理與控制，就需要做好員工的精簡工作，有效降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，這樣才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，切實(shí)提升企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，我國企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程中存在一系列問題，對企業(yè)實(shí)施人工成本管理與控制產(chǎn)生了不利的影響，如企業(yè)內(nèi)部員工冗雜，且工作方法與工作內(nèi)容非常單一的問題，非常容易導(dǎo)致企業(yè)員工工作能力與工作效率的降低。這對上述問題，企業(yè)在對人工成本進(jìn)行管理與控制的過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的管理工作，對工作效率低以及勞動力素質(zhì)差的員工進(jìn)行裁減，或?qū)T工進(jìn)行定期的知識與技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才，切實(shí)提升企業(yè)員工的實(shí)際工作效率，有效降低人工成本，通過這些措施使企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力得到實(shí)質(zhì)性提升，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，人工成本控制有著非常重要的意義，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，確保科學(xué)、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，構(gòu)建起健全的人工成本管理系統(tǒng)，在提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力中有著非常重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對人工成本的了解，并與企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行人工成本管理與控制的現(xiàn)狀相結(jié)合，根據(jù)相關(guān)管理制度，采取有效措施，切實(shí)提升企業(yè)對人工成本進(jìn)行管理與控制的實(shí)際水平，從而不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：王俊陶 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

第二篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的作用

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系的建立，突出表現(xiàn)是指明了提升財(cái)務(wù)管理能力的方向目標(biāo)。這是因?yàn)椋F(xiàn)代化的企業(yè)要想自身的財(cái)務(wù)管理能力及時(shí)跟進(jìn)社會發(fā)展，為了能更好的與市場配置相融合，就必須對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面和各項(xiàng)功能有一個(gè)深入了解，因此，這就需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系。

（2）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這是對企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊(yùn)的考驗(yàn)。因此，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)的市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其運(yùn)用的重要力量之一就包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會認(rèn)可度。我國市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財(cái)務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系十分關(guān)鍵，因?yàn)橥ㄟ^建立評價(jià)體系，就可以做出真實(shí)反映自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹立良好形象和提高社會可信度。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的有效措施

2.1建設(shè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的構(gòu)建原則

（1）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的構(gòu)建中，首先要堅(jiān)持可操作性原則。堅(jiān)持可操作性原則主要是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系具有實(shí)用型、實(shí)踐性和可行性。還要求選取的評價(jià)指標(biāo)要具有代表性和典型性，盡量使用簡潔的評價(jià)指標(biāo)，這樣做的目的在于可以容易獲取相關(guān)信息。（2）還要堅(jiān)持動態(tài)性原則。堅(jiān)持動態(tài)性的原則是指為了能給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)提供參考依據(jù)，為了使企業(yè)對財(cái)務(wù)管理能力方面的欠缺進(jìn)行深入了解，因此，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行實(shí)時(shí)的動態(tài)反映，這要求所選指標(biāo)，不僅要包含企業(yè)過去管理信息，還要包括企業(yè)未來管理信息。（3）要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則主要是指，保證完整全面的構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的各個(gè)方面進(jìn)行全面的評價(jià)，然后是其各個(gè)方面和各項(xiàng)功能可以有效結(jié)合，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行系統(tǒng)全面的真實(shí)反映。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化水平

在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平進(jìn)行評價(jià)。而且，企業(yè)管理信息化水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的重要組成。在財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中以會計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的表現(xiàn)，就是財(cái)務(wù)管理信息化，它注重的是先進(jìn)信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的作用，然后運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，從而有效加深企業(yè)電算化水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力向數(shù)字化的方向改變，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在時(shí)代和科技不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升市場競爭力和核心競爭力。要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化，就必須滿足兩個(gè)二級指標(biāo)，即信息化各個(gè)模塊的覆蓋、信息化的實(shí)現(xiàn)效果、

2.3財(cái)務(wù)管理效果

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，還用包括對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的評價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果是企業(yè)管理水平的全面反應(yīng)，是評價(jià)體系重要組成之一、能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行真實(shí)反映，就是企業(yè)管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果主要通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告的形式表現(xiàn)出來，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果作為評價(jià)體系中的一個(gè)評價(jià)指標(biāo)，具有全面性、實(shí)用性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理效果具有三個(gè)評價(jià)指標(biāo)，即盈利能力，營運(yùn)能力和成長能力三個(gè)評價(jià)指標(biāo)。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者采用各種方法應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，以求盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)造成的傷害。因此，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力放入評價(jià)體系中具有重要戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要環(huán)節(jié)。

2.5產(chǎn)融結(jié)合能力

產(chǎn)融結(jié)合能力在財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系也是重要評價(jià)指標(biāo)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展，提供足夠的資金做后盾，而且產(chǎn)融結(jié)合能力更是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的運(yùn)用和效果有緊密聯(lián)系。因此，在評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力時(shí)，對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力做出評價(jià)，是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的有效方法。

三、結(jié)語

文章對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)系統(tǒng)現(xiàn)狀做出了主要分析，探討了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系應(yīng)該堅(jiān)持的原則，最后重點(diǎn)介紹了構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的評價(jià)內(nèi)容，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠提升企業(yè)核心競爭力，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)主動地位。

作者：裴智聰 單位：內(nèi)蒙古東烏珠穆沁旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社

第三篇:電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃工作

一、稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系

（1）納稅方案有多種存在時(shí)，需要考慮企業(yè)的收益和稅負(fù)輕重，采取納稅方案的差別，企業(yè)所獲得的納稅負(fù)重大有不同，其差異極大。企業(yè)息稅前，投資收益率，較負(fù)債成本率高，則能經(jīng)負(fù)債比重的提高，實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本收益水平增加。負(fù)債比例經(jīng)提高后，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會相對提升，若負(fù)債成本較息稅前收益率高，負(fù)債融資則會出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，其權(quán)益資本收益率會根據(jù)負(fù)債額度提高不斷下降。企業(yè)必須開展稅收籌劃，作方案對比分析，可能會面對稅收負(fù)擔(dān)，在盲目追求稅負(fù)之下，很可能會導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到影響。

（2）稅收籌劃的相對收益與絕對收益，可將企業(yè)獲利能力提升，擁有資金使用價(jià)值。政府有直接減稅優(yōu)惠和遞延納稅兩種優(yōu)惠。其本質(zhì)主要來自于政府補(bǔ)貼，激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。納稅人獲得優(yōu)惠與否，主要取決于企業(yè)采取管理的決策，和稅收優(yōu)惠政策之間的協(xié)調(diào)程度。遞延納稅，是指企業(yè)可在法律允許范圍內(nèi)，將納稅時(shí)間延遲。不僅能將企業(yè)納稅額降低，也能夠讓企業(yè)擁有資金時(shí)間價(jià)值，可讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。

（3）稅收籌劃提升企業(yè)償債能力

企業(yè)償債能力，是投資者極為關(guān)注的問題。若企業(yè)償債能力不足，則會直接對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成影響，甚至?xí)率蛊髽I(yè)破產(chǎn)。稅收籌劃在降低稅負(fù)、延緩交稅時(shí)間等兩個(gè)方面，都會是付出資金量與應(yīng)付稅額都可以得到控制，讓企業(yè)可支付資金增加，從而提高企業(yè)償債能力，對企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)展極為有利。

（4）稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)控制息息相關(guān)

財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)人員經(jīng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的資金指導(dǎo)，和約束，從而保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施力度。在稅收籌劃中，已實(shí)施的籌劃方案，需要開設(shè)組織系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)體系，以提升籌劃目標(biāo)實(shí)施力度。稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間呈相輔相成的關(guān)系，稅收籌劃的開展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效支撐，是提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

二、稅收籌劃在電力企業(yè)的積極作用

（1）稅收籌劃對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而言是捷徑，可滿足企業(yè)效益最大化需求。稅收籌劃中，企業(yè)對稅收法律的相關(guān)政策作了解后，與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，做仔細(xì)研究，從中選擇不違反法律，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化的方案，企業(yè)經(jīng)過稅收籌劃，對政府的稅收優(yōu)化政策合理利用，幫助企業(yè)減少稅收成本，提高利潤。

（2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業(yè)在經(jīng)營水平上提升，對現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行完善。企業(yè)中利潤和資金成本是經(jīng)營的要素，合理有效的稅收籌劃，是優(yōu)化企業(yè)成本、資金、利潤的最佳方式，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。企業(yè)開展稅收籌劃，與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，必須要熟知財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，也需要熟知現(xiàn)行稅法。

（3）稅收籌劃可有效提高企業(yè)納稅意識，樹立良好企業(yè)形象，減少偷稅漏水事件的發(fā)生，企業(yè)必須要對稅收籌劃進(jìn)行重視，納稅意識、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關(guān)系。稅收籌劃和企業(yè)納稅意識的增強(qiáng)息息相關(guān)，也是企業(yè)納稅意識加強(qiáng)的主要表現(xiàn)，和經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展呈適應(yīng)性。稅收籌劃需要滿足現(xiàn)行稅法的規(guī)定，必須要建立于政策允許范圍內(nèi)實(shí)施。稅收籌劃基本前提，是規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)帳表，也是今后稅收籌劃實(shí)施的主要依據(jù)。

三、結(jié)語

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施稅收籌劃，其實(shí)際在于對稅收政策過程的選擇。初衷為納稅人對減輕納稅負(fù)擔(dān)的需求，采取稅收籌劃，就是實(shí)現(xiàn)減輕納稅負(fù)擔(dān)的有效途徑。減輕稅收負(fù)擔(dān)可區(qū)分為兩種含義，一種是決定性減少企業(yè)應(yīng)納稅款，另一種是相對性減少企業(yè)應(yīng)納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)降低，也可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在作稅收籌劃時(shí)，應(yīng)該對政策優(yōu)化充分進(jìn)行利用，從而提出科學(xué)的籌劃方案，在此方案下，將企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

作者：黃哲 單位：西南科技大學(xué)

第四篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

一、我公司財(cái)務(wù)管理為中心的重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，促使企業(yè)在目前市場競爭機(jī)制強(qiáng)烈的狀況下不斷發(fā)展。金川集團(tuán)有限責(zé)任公司是有色行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國最大的鎳鈷生產(chǎn)基地，第三大銅生產(chǎn)基地，被譽(yù)為中國的“鎳都”。該公司在財(cái)會工作中善于管理，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，狠抓企業(yè)管理，使公司的利潤年年更上一個(gè)臺階，雖然在國內(nèi)、國際金融經(jīng)濟(jì)蕭條，不景氣的情況下，公司利潤都能平穩(wěn)增長，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。主要做法是：

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

公司財(cái)會工作的職能由核算、監(jiān)督向管理和控制轉(zhuǎn)變。對財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行了重要?jiǎng)澏ǎ⒅贫ㄏ鄳?yīng)的管理制度，實(shí)踐證明：公司要想在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，我們必須把財(cái)務(wù)管理工作擺在公司各項(xiàng)專業(yè)管理的中心位置上，把獲得最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的中心目標(biāo)，這一機(jī)制促進(jìn)了公司經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了企業(yè)制度經(jīng)營管理和企業(yè)進(jìn)一步走向市場。

（二）強(qiáng)化公司的資金管理

資金集中管理的核心是嚴(yán)格實(shí)行“現(xiàn)金收支兩條線”。財(cái)務(wù)部將所屬的各項(xiàng)一切主營收入全部納入公司的收入帳戶，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理。資金由公司集中調(diào)度使用，以保證經(jīng)營活動中的資金需求。同時(shí)，定期分析、跟蹤、評價(jià)資金預(yù)算的周轉(zhuǎn)情況。同時(shí)合理調(diào)整，形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。公司的各項(xiàng)活動均以財(cái)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，從而形成了目前公司“一切圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，一切為了效益干”的最基本的指導(dǎo)思想和工作方針。實(shí)踐證明，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理是改變企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的有效途徑。

（三）加強(qiáng)成本管理

大力推進(jìn)和完善責(zé)任成本管理，宣傳和灌輸全員成本意識把責(zé)任成本管理的重點(diǎn)逐步擴(kuò)展，把降低的具體措施落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)部也在職能分工和管理模式上作進(jìn)一步調(diào)整，以此加強(qiáng)成本管理的要求。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算管理為中心

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)競爭能力，使公司業(yè)務(wù)最大限度的占領(lǐng)市場，公司注意強(qiáng)化參與意識。把財(cái)務(wù)管理工作從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的事后算賬變?yōu)槭虑皡⑴c決策、預(yù)測。在預(yù)算制度和管理程序上，公司建立了預(yù)算管理制度，明確公司預(yù)算管理的范圍內(nèi)容、職責(zé)和預(yù)算的編制、審批，下達(dá)以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋等事項(xiàng)；在預(yù)算編制上，以現(xiàn)金流量及費(fèi)用控制為中心，內(nèi)容覆蓋收入、損益、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量、長期投資等財(cái)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，在預(yù)算執(zhí)行中建立了跟蹤和定期預(yù)算分析、考核制度。預(yù)算公司分析評價(jià)模式及年終決算制度。財(cái)會審計(jì)經(jīng)過認(rèn)真預(yù)測，從節(jié)約資金、降低成本、合理利用資金出發(fā)。為了牢固占領(lǐng)我們身邊的市場，進(jìn)而向周邊地區(qū)輻射，公司應(yīng)面向全市，穩(wěn)定客戶，調(diào)動客戶的積極性。經(jīng)常回訪客戶，與客戶交談，時(shí)刻了解不足之處，以便隨時(shí)改正，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，贏得了客戶的信賴。

（五）收入管理以資金回籠為中心

以資金回籠為中心的收入管理，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方法，在業(yè)務(wù)收入的前提下，要求所有的合同實(shí)行全部金額或部分預(yù)付款，凡向公司發(fā)生業(yè)務(wù)而又欠公司款項(xiàng)的，必須有清理欠款的計(jì)劃和時(shí)限，在價(jià)格上，我們以微利為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)量為盈利目的，盡可能擴(kuò)大客戶數(shù)量，提高資金的到位率，這一政策的實(shí)施，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)收入，吸引了更多客戶，促進(jìn)了資金回籠。

二、公司實(shí)行了有效的財(cái)會“五化”管理措施

公司在實(shí)施以上措施的同時(shí)，對其他一些工作的進(jìn)展中，采取了財(cái)會“五化”管理，使公司連創(chuàng)佳績。

（一）人員管理系統(tǒng)化

實(shí)行會計(jì)管理系統(tǒng)化是公司長期堅(jiān)持管理的辦法，是該公司財(cái)會工作的重點(diǎn)，會計(jì)管理以財(cái)會為龍頭。公司注重財(cái)會人員培訓(xùn)，經(jīng)常抽調(diào)人員進(jìn)修，培訓(xùn)。提高了人員素質(zhì)入手，多年來，公司注重財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)，從提高財(cái)會人員素質(zhì)入手，利用多種途徑對財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和任用。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化

會計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司常抓不懈的工作。定期展評，學(xué)習(xí)交流，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，逐步實(shí)現(xiàn)了管理辦法制度化，基礎(chǔ)工作規(guī)范化，檔案管理科學(xué)化，提高了財(cái)會工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。

（三）資金管理銀行化

公司嚴(yán)格按照執(zhí)行《企業(yè)資金管理辦法》，實(shí)行流動資金目標(biāo)管理，集中資金統(tǒng)籌使用，發(fā)揮拳頭力量，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了資金統(tǒng)籌使用和安全性。

（四）成本管理自控化

把質(zhì)量成本納入財(cái)會日常管理工作作為公司的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，使成本指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人頭上，明確責(zé)任，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管理堅(jiān)持成本分析制度，開展經(jīng)常性的成本分析活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供成本管理信息和決策依據(jù)。有效的成本管理，真實(shí)地反映了企業(yè)的經(jīng)營管理成果，滿足了公司經(jīng)營管理需要，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（五）電算管理網(wǎng)絡(luò)化

公司緊抓市場經(jīng)濟(jì)條件下信息需求的特點(diǎn)，有專人負(fù)責(zé)信息，及時(shí)收集掌握市場價(jià)格的變化，逐步建立起了會計(jì)賬務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，給財(cái)會工作注入了新的活力。從手工記賬到電腦記賬，登記有關(guān)臺帳，進(jìn)行會計(jì)檔案管理。會計(jì)電算化的應(yīng)用對公司節(jié)約生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司管理現(xiàn)代化起了促進(jìn)作用。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心部分，通過價(jià)值形式的橋梁把企業(yè)管理有機(jī)的協(xié)調(diào)在一起，企業(yè)作為一種以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，追求價(jià)值，資本的保值增值，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理職能，更要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能，因此，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的中心地位上來，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。按投資中心、利潤中心、成本控制中心三個(gè)層次建立財(cái)務(wù)管理體系。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者：李慶 單位：金川集團(tuán)股份有限公司裝備能源部

第五篇:電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升

一、建立和完善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制

為了促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。對于電力企業(yè)這一較為特殊的單位而言，做好內(nèi)部控制工作也是十分重要的，對于財(cái)務(wù)工作的提升也是有著重要的促進(jìn)作用。針對當(dāng)前不同的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該采取具體問題具體分析的方針，根據(jù)電力企業(yè)不同的特點(diǎn)以及發(fā)展情況，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，制定出適合與本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策措施。這就涉及到兩方面的內(nèi)容，首先是根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況建立起企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系，以不斷的提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面就是，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)建立的情況下，隨著社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)社會快速發(fā)展的需求，這就需要根據(jù)社會發(fā)展的具體要求，對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和更新，這樣才能不斷的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、提升電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是由具體的相關(guān)工作人員來進(jìn)行的，因此，應(yīng)該高度重視電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人力資源的分析，主要包括兩個(gè)方面。首先就是應(yīng)該不斷的提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作人員的綜合素質(zhì)。對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工素質(zhì)的提升主要包括兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)管理人員過硬的專業(yè)技能以及工作人員端正的工作態(tài)度。對于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能而言，首先應(yīng)該把好進(jìn)口關(guān)，在人才招聘的時(shí)候，應(yīng)該選用有著過硬專業(yè)技能的人才，適合電器企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的人才，因此只有擁有過硬的專業(yè)技能才能夠做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面就是財(cái)務(wù)管理工作人員工作態(tài)度的端正，對于財(cái)務(wù)管理人員而言，不僅僅要擁有過硬的專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)該有著愛崗敬業(yè)的專業(yè)修養(yǎng)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣才能不斷的提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）如何有效地提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

針對當(dāng)前的企業(yè)而言，培訓(xùn)是一個(gè)較為常見的話題，然而當(dāng)前的培訓(xùn)工作卻大多流于形式，不能夠起到實(shí)際的促進(jìn)作用。對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員而言，培訓(xùn)是一種較為重要的提升工作人員素質(zhì)的方式。然而，對于財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作而言，應(yīng)該有針對性的培訓(xùn)，采取有效的措施，根據(jù)員工們不同的實(shí)際情況，采取個(gè)性化的培訓(xùn)，這樣才能切實(shí)的起到培訓(xùn)的作用，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員工作素質(zhì)的提升，從而帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升。另一方面對于培訓(xùn)工作較為重要的就是培訓(xùn)師的選擇，對于培訓(xùn)師的選擇一定需要慎重，可以是本企業(yè)內(nèi)部具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，也可以從外部該新聘請具有新穎工作理念的人才，然而都需要以本企業(yè)的需求為導(dǎo)向，為促進(jìn)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而培訓(xùn)。

三、做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)收賬款工作

（一）不斷地健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)應(yīng)收賬款的進(jìn)行

對于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款的審計(jì)工作處理中，首先要做的就是建立并完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，只有在企業(yè)內(nèi)部有了確切的制度保證，才能夠促進(jìn)工作的正常進(jìn)行，對于應(yīng)收賬款的賒銷問題，應(yīng)該交由具有專業(yè)技能，并且具備審批資格的人員來進(jìn)行審批，同時(shí)還要不斷的促進(jìn)工作人員的綜合素質(zhì)提高。不同的企業(yè)都會有自身不同的工作特點(diǎn)和企業(yè)文化，因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建立的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，結(jié)合電力企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，以更好的進(jìn)行應(yīng)收賬款的審批工作。同時(shí)在建立內(nèi)部控制體制的時(shí)候，還要完善應(yīng)收賬款的催收制度，以便于及時(shí)的收回被拖欠的應(yīng)收賬款。

（二）不斷加強(qiáng)審計(jì)以及監(jiān)督力度，并不斷地加大處罰力度

為了促進(jìn)應(yīng)收賬款的審計(jì)工作順利進(jìn)行，就應(yīng)該及時(shí)的建立和完善，電力企業(yè)內(nèi)部關(guān)于應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，只有完善了公司內(nèi)部的監(jiān)督體制，才能讓應(yīng)收賬款的審計(jì)工作處于透明的環(huán)境之后總，杜絕謀私利而導(dǎo)致的不利與應(yīng)收賬款的回收和公司的財(cái)務(wù)管理。只有合理有效的監(jiān)督，才能讓各部門的工作人員對工作有一個(gè)端正的態(tài)度，認(rèn)真的對待應(yīng)收賬款的審計(jì)工作。對于通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)的問題，應(yīng)該完善處罰體制，根據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行處罰，同時(shí)為了避免此類情況再次出現(xiàn)，可適量的加大處罰力度。在應(yīng)收賬款的審計(jì)工作中，絕對能不能出現(xiàn)相同的問題再次發(fā)生，因此電力企業(yè)在應(yīng)收項(xiàng)款的監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處罰過的問題再次發(fā)生，就應(yīng)該加大處罰力度，給工作人員以驚醒，從而更加認(rèn)真的對待應(yīng)收賬款的審計(jì)工作。

四、小結(jié)

電力企業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，電力企業(yè)的更好發(fā)展能為我們的生活提供更好的服務(wù)，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，為了促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展，應(yīng)該不斷的提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。文章主要從四個(gè)方面簡要介紹了如何提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，只有形成對財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識才能保證其他工作的開展，同時(shí)還要建立和完善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制并提升電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)，最后要做的就是做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)收賬款工作，只有這樣才能夠不斷的促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升。

作者：王成 單位：蘭州供電公司蘭州倚能電力有限公司

第六篇:現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

一、現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)管理中的重要作用與影響

1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著一些遮掩客觀事實(shí)的現(xiàn)象。所以，也就對收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，存在著一定的水分。而通過編制現(xiàn)金流量表，就可以對企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應(yīng)的反映。如果企業(yè)凈收益主要來源于存貨以及應(yīng)收賬款的增加，那么也就說明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。

2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用來衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標(biāo)就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需求，可以實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過現(xiàn)金流動的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且不需要開展相應(yīng)的籌資與借助投資活動，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。

3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標(biāo)的時(shí)候，一般都會包括應(yīng)收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，商業(yè)信用是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)營策略，而應(yīng)收賬款的增加并沒有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)償債能力指標(biāo)的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟(jì)活動中的現(xiàn)金流量信息，不僅可以對償債能力進(jìn)行深入的分析與研究，還可以對賒銷政策的應(yīng)用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款對現(xiàn)金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應(yīng)收賬款管理水平的提高。

4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，籌資與投資是影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對企業(yè)的現(xiàn)金流動有著非常重要的影響作用。加強(qiáng)對籌資活動中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應(yīng)的籌資策略，與此同時(shí)，通過對投資活動中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開展相應(yīng)的投資決策，從以上兩個(gè)方面可以看出，此項(xiàng)工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財(cái)效果，并且還可以為未來的理財(cái)決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。

二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進(jìn)其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足企業(yè)的未來財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在此過程中，進(jìn)行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，離不開其現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，離不開企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門引起相應(yīng)的重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估體系的健全，促進(jìn)其投資活動的深化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常運(yùn)作效益的提升，確保其的整體財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)對其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營環(huán)節(jié)等的應(yīng)用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應(yīng)用。

2.通過對現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作環(huán)節(jié)的完善，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學(xué)性，以提供一系列的現(xiàn)金動力，這一系列的環(huán)節(jié)的應(yīng)用，都離不開對現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對企業(yè)的綜合效益的有效反映，對于企業(yè)對日常資金運(yùn)作環(huán)節(jié)等展開深化分析，滿足企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴(kuò)大環(huán)節(jié)的應(yīng)用，離不開對相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量的有效控制，通過對其資金整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進(jìn)其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過對其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。

3.企業(yè)的發(fā)展離不開對其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，其相對于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰颍龠M(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動性的提升，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。

作者：黃曉勝 單位：中國電信集團(tuán)公司河南省電信分公司