企業財務管理問題及對策10篇
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第一篇:房地產開發企業財務管理研究
一、房地產開發企業財務管理存在的問題
（一）融資難，財務風險高
融資難一般更多出現在中小企業當中，但對于房地產行業來說融資也比較難，主要是因為房地產在整個開發建設過程中耗資非常大，單純購入地皮就需要很大一筆資金，更別說加上工程建設費用的投入。同時，房地產開發的資金被分散到各個周期建設中，資金周轉較差，管理起來比較分散。在房屋建成以后還有一段銷售時間，資金的收回取決于銷售情況，銷售較好資金收回快，否則資金收回就比較慢，從而影響下一步投資。對于房地產開發企業財務管理上增加了很大的籌資難度，提出了更高的要求，如果財務管理缺乏有效管制，將會使得整個房地產開發過程資金混亂使用，產生較高的財務風險。
（二）周期長，收入不確定
房地產開發建設是一項巨大的建筑工程，具有周期長、實體龐大、社會勞動消耗較多的特點。在前期、中期和后期等不同時段中的資金籌集、成本控制、收入確定都與其他行業不相同。正因為建設周期長，所以存在很多不確定因素影響資金的收集和回籠。前期和中期的開發過程收入很難判斷，只有在辦理所有產權證書后才能真正確認這項投資的收入。資金的回籠時間也較長，對于成本核算、成本控制都需要根據不同時期進行分期核算，增加了房地產開發企業的財務管理工作的任務。
（三）負債率高，流動性差
前面也提到房地產開發企業在進行房地產開發的時候需要注入規模較大的資金量，這么龐大的資金需求僅僅依靠房地產企業內部自有資金是很難一次性支付的，這就要向銀行貸款，當多個項目同時開發跟銀行的貸款額度就更高了，所以房地產開發企業一般都是負債經營，而且負債率很高，一旦銷售不好建設的房屋賣不出去就容易出現債務償還的風險。同時，對于房地產開發企業來說房屋建是資金使用環節，其存貨包括土地、在建工程和在售樓盤，只有這些存貨都出售后才能達到資金的全部收回，所以周期相對比較長，在經營過程中會經常出現資金短缺的情況，影響公司的流動性，更多時候使得公司陷入信用危機。
（四）管理不當，缺乏考核
對于很多房地產開發企業來說財務管理是非常重要的，一般都會設有財務管理機構，制定完善的財務工作流程。但目前由于房地產開發企業的財務主管實行委派制，審批權力較大，但缺乏相應的財務主管績效考核制度來規范和約束其行為，更多的激發財務主管的工作熱情和提高其工作效率。配備的財務人員素質不一，很多對財務工作流程并不熟悉，且風險意識較差，不按規章制度執行支付款的現象經常發生。因此對于財務管理人員要建立可靠的財務管理制度和一定的獎懲機制，來監督各級工作人員的工作，防范風險，分散投資和風險。
（五）投資盲目，結構不合理
目前很多房地產開發企業存在盲目擴大投資的現象，主要原因是對于高利潤的追求。當前中國房地產行業經歷了一段低迷以后絕地反擊逐漸變得活躍起來，尤其對于沿海地區的房價更是高不可攀，利潤空間非常大，以至于很多開發商在不斷地擴張自己的業務，以尋求更大的利潤點。但投資過程中難免存在很多盲目性，缺乏對于項目投資的風險分析就直截了當的進行投資以待將來收回投資成本并創造利潤。投資肯定存在風險，很多開發商只看到了項目的未來前景而忽視了整體的項目可行性和風險評估，這將為企業帶來很大的財務風險。另一方面，房地產開發企業在投資結構上也顯得不合理。很多小規模的房地產開發企業由于資金和公司規模的限制或者對于偏好某些熟悉項目的公司難以或者不想去開發自己不熟悉的領域和項目，只愿意對某一類或某一地區的房地產項目進行投資，就容易造成投資結構單一。投資領域有句至理名言：不要把雞蛋放在同一個籃子里面。單一的投資結構會使得房地產開發企業面臨很大的投資風險，當某一類或者某一地區房地產市場低迷，會給企業帶來較大的損失。
二、對策建議
（一）設置理性的融資決策流程，拓展融資渠道
針對房地產開發企業融資難的問題建議設置一個理性的融資決策流程。一般的理性融資決策流程包括以下幾個步驟：資金測算、影響因素識別、融資組合選擇、成本比較、彈性區間估計和融資方案確定。通過這些步驟來降低融資成本和風險。同時努力拓寬融資渠道，增加可選擇的融資方式，保證資金鏈的暢通。要求積極地通過端正市場行為，建立良好的企業信譽，吸引更多的外來資金投資。當下還可以采用房地產信托投資基金將旗下部分或者全部商業物業資產打包上市，在資本市場上籌集資金。
（二）做好財務預算，加強資金管理體系建設
對于房地產投資企業來說一份好的項目財務預算意味著已經成功了一半，因此企業應該高度重視項目的財務預算工作，降低成本費用。具體要求每個開發項目都要有項目負責人，項目負責人根據項目資金需要量和費用支出進行測算，編制預算表，并由項目的工程技術人員和財務部門協助下做出最恰當的測算。對于企業的資金管理上要加強管理體系建設，統一管理資金的使用。資金的批準使用必須經由三級權限管理可以及時回收資金，全面了解企業資金使用情況，避免資金沉淀，出現呆賬壞賬情況。
（三）建立有效的財務人員考核制度，提高其綜合素質
財務管理機構在房地產開放企業中扮演著非常重要的角色，管理整個企業的資金使用和調撥，以及投資決策，因此對于企業財務管理人員的考核制度至關重要。上至財務主管下至普通成員都應設有一套合理的考核制度和獎懲辦法，嚴格按照考核制度實施，出現違規行為要進行嚴格處理，重大違規事項可以直接開除。對于工作表現突出的員工要提供有激勵作用的獎勵機制，調動其工作積極性，站在企業的角度上為企業降低成本，提高企業投資收益。在制定人員考核制度的同時，要對財務人員提出更高的要求。企業根據崗位勝任能力對財務人員進行政策法規、業務知識等方面的培訓，增強會計人員職業道德素質，大力培養適合時代需要的復合型財務人才，杜絕無證會計人員上崗的現象。對于財務人員層次上應更多招聘年輕的財務專業人才來促進先進的財務知識和財務軟件在企業內部的普及。
（四）強化企業經營風險意識
房地產開發企業經營的資金密集型的行業，其具有較高的風險系數，而且競爭非常激烈，一旦出現錯誤有可能就會產生重大損失，在競爭中處于不利的地位。因此，房地產開發企業應該高度重視風險管理工作，以提高面對外部經濟環境變化對房地產產業造成影響的應對能力。目前有不少房地產開發企業的風險意識還是比較單薄的，管理機制的建設不夠健全，風險管理方法比較落后，為了提高識別風險、化解風險的能力，首先我們應該樹立風險意識，向每位工作人員滲透風險意識，杜絕在房產開發時不訂立合同、或訂立合同時不仔細推敲的現象出現，并建立健全風險防范機制。
（五）制定科學合理投資策略，杜絕盲目性
對于當前很多房地產開發企業投資上存在不合理，盲目跟風比較普遍的問題，建議在進行投資決策時要整體評估開發項目風險，慎重選擇項目，制定科學合理的投資項目風險評估，在綜合分析風險和可行性的條件下再進行投資。同時在投資結構上，不能過于單一，應向多元化發展，降低投資風險。企業需要做的是要具備積極拓展不同類型開發項目的積極性，并根據市場條件和宏觀環境理性判斷，及時調整投資機構，以保證企業的發展能夠適應市場及政策的變化。
作者：付妍艷
第二篇:私營企業財務管理的問題及對策
一、私營企業財務管理中存在的問題
1.財務管理流于形式。我國的私營企業有不少還是以家族企業為主，這種制度下的企業財務管理都是由于企業的老板自己來進行管理的，企業的財務管理制度都只是一個形式。這主要是由于企業管理者對財務管理的認識不夠而造成的。進而導致企業的財務管理陷入混亂狀態，這樣的狀態非常不利于企業的長遠發展。
2.財會人員素質不高。我國私營企業還存在財會人員素質不高的問題，主要是有的私營企業為了滿足客戶的不同要求，更換財會人員比較快。但是，更換財會人員之后，企業有沒有對其進行及時的培訓等，這就造成企業的財會人員專業素質不高，進而給企業的財務管理帶來了不少問題。
3.不能合理管理和使用資金。我國私營企業的財務管理者不能夠合理地管理和使用資金，并且對企業資金的控制也比較淡薄。主要有以下幾個方面的問題：第一，企業為了節省開支，會計和出納由一個人來勝任。這種情況是非常不利于企業的財務管理的。第二，資金的使用效率不高。企業不能解決貨款壞賬、固定資金和流動資金中存在的問題，進而大大降低了企業資金的使用效率。因此，不能合理地管理和使用企業的資金對我國私營企業的財務管理帶來了很大的問題。
4.成本核算混亂，賬目不規范。我國不少私營企業在使用資金的過程中，基本都沒有對成本進行嚴格的核算，企業的賬目記載非常的不規范。主要的表現是企業財務管理者對存貨的價值不進行具體的計算，而只是估算后就記錄到賬目之中，進而造成了存貨賬目嚴重缺少真實性和準確性。這種成本核算不準的問題直接會造成企業的資金混亂，是企業財務管理中存在的問題之一。
5.投資時沒有考慮貨幣時間價值因素。貨幣時間價值是指一定數量的錢，它的購買力會隨著時間變動，進而導致貨幣的價值增減的現象。因此，在社會上存在貨幣風險和通貨膨脹的情況下，貨幣的時間價值應該是企業使用和核算資金的時候應該考慮的因素。在經濟學中，對企業的盈虧進行計算時，是不能把不同時間點的資金直接進行比較的，而是要把它們按照一定的利率換算到統一時間點再進行比較。在企業的實際財務管理中，貨幣時間價值也是私營企業投資應該考慮的一個因素，它對企業會產生重要的影響。
二、解決私營企業財務管理問題的對策
1.轉變財務管理觀念，樹立以財務管理為中心的觀念。在我國的市場經濟體制不斷完善的情況下，私營企業的管理和經營環境也在不斷的變化，財務管理的風險也越來越大。因此，私營企業必須要確立以財務管理為核心的管理理念，進而能夠最大程度地發揮財務管理的預測、控制和考核等作用。現代科學的管理方法指出，企業管理的核心應該是財務管理，因為企業財務管理的好壞直接與企業的興衰有關。因此，私營企業的管理人員應該轉變財務管理觀念，樹立以財務管理為中心的觀念。同時結合企業自身的特點，制定可靠的財務管理制度。針對我國私營企業財會人員專業素質不高的問題，企業應該加強教育和培訓，提高財務人員的素質。進而保證私營企業的財務管理正常運行。
2.加強資金管理，合理使用和管理資金。我國私營企業還應該加強對資金的管理，合理地使用和管理資金，進而對資金進行嚴格的控制，盡量不出現資金超限額使用的情況。私營企業的資金管理主要有以下幾個方面：第一，貨款壞賬管理。為了減少私營企業中的壞賬損失，企業應該采取現金折扣等方式來進行解決，讓每一個財會人員都認識到應收款項存在的風險，充分考慮到壞賬損失會帶來的后果。加強對企業的壞賬管理，建設資金的占用量，提高企業的資金使用效率。第二，存貨資金的成本管理。企業零庫存是由日本豐田公司提出來的戰略，不僅被廣大企業所接受，現在已近成為各大企業追求的目標，當然，真正實現企業的零庫存難度很大。因此，企業的采購部門應該對企業的使用資金提前做好預算，進而降低資金的占有率，加快企業資金的快速周轉。第三，固定資產的管理。企業的財會人員應該對企業的固定資產進行嚴格的審核，盡量使減少固定資產的占有量。
3.加強成本費用管理，嚴格核算成本。我國私營企業應該加強企業的成本管理，嚴格核實企業的成本。企業的成本管理一般會涉及到企業經營管理的全過程，同時需要企業每一個員工的配合。并且企業的成本包括人工成本、質量成本和管理成本等方面。
4.合理確定資金結構。資金對于一個企業來說是至關重要的，財務管理是企業管理的核心，然而資金管理又是財務管理的核心。針對我國私營企業不能合理管理和使用資金的問題，要求企業管理者能夠合理確定資金的結構，明確資金的占用量，進而保證資金的成本最低。同時，企業還應該加大資金流的分析，進而能夠更好地企業的現金進行管理，提高資金的使用效率。因此，合理確定資金結構對于企業解決財務管理問題非常重要。
5.重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策。對于個人和企業，我們在投資的時候都應該考慮到貨幣的時間價值，我們都應該知道貨幣的時間價值是由于通貨膨脹而造成的，并且通貨膨脹的越厲害，貨幣隨時間的進行貶值的越快。因此，企業應該有一批專業的財務管理人員，他們通過市場調查和對利率的計算，進而對貨幣的時間價值做出合理的預算，為企業即將做出的重大決策提出科學的參考依據，提高企業投資的可靠性和高效性。同時，企業還應該建立相關的規章制度確保財務管理的正常運行，有利于企業做出有效的投資決策。
6.實施全面的預算管理，保證生產經營有序進行。私營企業只有實現了對企業的財務進行全面的預算管理，才能保證私營企業能夠獲得最大利益。企業的預算要以市場分析為基礎，以營利為目的，進而對企業的成本、資金流和費用等各個方面進行合理的預算，促進企業生產經營科學合理地進行。
三、結語
總而言之，做好財務管理工作是提高私營企業管理水平的重點。為了做好企業的私營財務管理，私營企業的財務人員應該遵循財務管理相關的制度，同時，私營企業的管理者還應該完善企業的財務管理制度，并且在實際的財務管理過程中加大監督力度。隨著我國市場經濟的不斷發展，私營企業對于我國經濟的發展至關重要。因此，現階段研究我國私營企業財務管理存在的問題及其對策具有非常重大的現實意義。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。
作者：劉曉娜 單位：貴州財經大學MBA中心
第三篇:企業財務管理分析
一、我國企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理意識淡薄
我國的企業數量眾多，財務管理質量參差不齊。很多企業屬于家族私營企業，企業主既是投資者又是經營者，涉及到財務方面的決策，企業主完全按照個人意愿進行。甚至有的企業主簡單地認為財務管理等同于“記賬”，嚴重缺乏對于財務管理的正確認識，沒有意識到財務管理可以對于企業的經營和戰略的指導作用。財務管理意識淡薄是很多企業經營不善、破產的根源。
1.2財務管理人員素質偏低
目前我國企業的財務管理人員各方面素質普遍偏低。首先是道德素質低下。存在企業財務管理人員為了謀取個人利益，而將所在企業的財務信息賣給競爭者的現象。企業的財務狀況是企業的核心信息，一旦出售于他人，企業的運營狀況和投資戰略必將泄露，為企業的經營帶來很大的風險。另外是財務管理人員的專業素質偏低。很多企業主，特別是家族式私營企業，往往把財務管理人員的忠誠看得比專業技能素質重要。很多企業主會安排自己的家人或者朋友在財務管理部門工作，而不考慮這些人的專業技能。這給財務管理工作帶來很大的障礙。另外，新技術環境下，財務管理技術不斷地更新換代，很多年齡比較大的財務工作人員因為缺乏的相關的計算機技術而無法適應新的工作環境。
1.3財務管理的目標選擇問題
財務管理也需要有明確的目標。在我國，目前大多數企業財務管理的目標是利潤最大化。從表面上看，以利潤最大化化為管理的目標是很合理的。畢竟企業的生存和擴大都離不開穩定的資金流，而企業的利潤收入是提供穩定資金流的一個有效途徑。另外，從外部環境來講，企業的盈利能力也是判斷企業發展狀況和發展潛力的一個重要指標。投資者進行投資時也會關注企業的盈利率等。這些因素促使企業的財務管理以利潤最大化為目標。然而，在新時期新的市場環境下，以利潤最大化為目標并不是對所有的情況都合理的。以利潤最大化為目標進行管理經營，可能會導致企業為了謀取利潤而不擇手段，例如，為了增大利潤，不進行廢水處理，直接將廢水排到河流之中，這雖然節省了成本，提高了利潤率，可是給企業造成了不好的形象，不利于企業的長期經營。
二、應對策略分析
2.1引進專業管理團隊
當前，我國處于一個飛速發展的時期，為了適應目前風云變幻的市場，企業的各個部分積極地進行變革。財務管理也不例外，為了提高財務管理工作的效率，財務部門利用一些新的技術，如財務信息管理系統等。而目前我國很多企業的財務工作人員還缺乏相關的專業能力，短時間內很難適應新的工作環境。另外，如果沒有類似的團隊工作經驗，工作人員各自為政，沒有辦法統一、協調地工作。因此，為了提高企業財務管理的綜合效率，企業應該設法引進專業的財務管理團隊。專業的財務管理團隊有比較系統的工作經驗和工作方法，有利于企業解決財務管理的難題，同時提高財務管理質量和效率。同時，在引進專業團隊的同時，企業需要注意對財務管理人員的定期培訓，使財務管理人員能夠不斷地補充新的知識，適應不斷變換的財務管理環境。
2.2制定合理的財務管理目標
企業財務管理以利潤最大化為目標具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆準。在新時期新的市場環境下，綠色消費、低碳消費趨勢大發展使得企業必須改變自身的財務管理目標，在犧牲一部分利潤的前提下，承擔相應的社會責任。企業財務管理的目標應該與企業的經營戰略和企業的決策相一致，使企業的財務管理工作為企業的總體戰略發展服務。財務的管理在做出相應的決策時應該充分考慮到企業的總體戰略目標。例如，企業投資大量資金監理污水處理廠，不向社會排放污水，并且還負責臨近區域內的環境保護工作，這些雖然會使企業的利潤暫時受損，可是企業承擔了相應的社會責任，這為企業樹立了良好的企業形象。周圍人們以及消費者會更加青睞該企業的產品，這會源源不斷的為企業帶來利潤回報，這有利于企業的長期經營。
2.3積極進行財務管理創新
財務管理不是簡單地記錄企業內部發生的資金流動狀況，而是通過對于企業資金狀況進行分析，進而為企業的戰略決策提供依據。良好的財務管理可以為企業的經營提供很好的資金支持和決策依據，對于企業的生死存亡具有至關重要的意義。因此，企業應該進行財務管理創新。通過財務創新，可以更好進行財務的分析，發現企業經營中存在的問題，不斷推進企業財務管理的進步和發展。
三、總結
隨著改革開放的進一步深入，經濟的進一步發展，我國企業的發展將面臨更加復雜的市場環境。企業的財務管理也需要適應這樣一個復雜的環境，積極進行變革。只有這樣才能確保企業在激烈競爭中占據有利地位。
作者：陳曦 單位：廣東工程職業技術學院
第四篇:淺析外貿企業財務管理
一、外貿企業財務管理中存在的問題
1.財務管理理念滯后。外貿企業的財務管理理念滯后導致企業不能將財務管理作用與企業的資產價值聯系起來，使其財務管理工作成效得不到充分發揮。在外貿企業的財務管理中，尤其是企業管理者及會計員工的財務管理意識淡薄，僅僅將財務管理工作定義為記賬或出納相關工作，沒有重視財務管理中理財的重要性，沒有對外匯賬款進行有效的管理；同時對外匯風險、融資管理等不夠重視，使得企業的財務管理整體水平低下。
2.企業資金管理工作有待加強。目前，我國多數外貿企業存在企業資金流動性高，但是對資金的管理和利用率卻不高的問題。主要體現在外貿企業財務人員普遍重視企業資金安全方面的工作，而對于企業資金的有效運作和管理工作上則比較弱化，財務人員未充分發揮其資金管理的職能。如何盡可能的發揮資金的最大潛力和利用效率，為企業增加收益，還有很多潛力可挖。
3.外貿企業的外匯風險增加。隨著人民幣匯率制度的深化改革，我國的外貿企業在原本薄弱的利潤條件下沒有合理運用多元化金融組合工具鎖定和規避匯率風險。在人民幣匯率的市場化程度日益提高的情況下，匯率的波動比較大，匯率風險在日益增加。其次，人民幣面臨著升值的巨大壓力，美元的貶值意味著人民幣的升值，對于我國的外貿企業的發展是極為不利的，處理不好外匯風險，就會使企業的利潤被匯稅損失代替，阻礙企業的發展。
二、加強外貿企業財務管理的對策
1.強化企業財務管理意識。強化企業財務管理意識，主要包含企業財務管理的參與、控制、協調、預測等意識，這些都是財務管理工作中所必須具備的意識理念，是外貿企業做好財務管理工作的基礎。為了完善外貿企業財務管理工作，首先應該強化企業管理領導者及各員工的企業財務管理意識，提高其財務管理觀念。企業經營者應該加強對法律法規及財務理論的學習，進而提高財務管理人員及各員工對財務管理工作意識，使員工充分意識到財務管理工作的重要性。在外貿企業財務管理中，尤其要強化會計人員的理財意識，增強其財務風險意識，進而從現代企業管理制度的基礎上完善財務管理。
2.加強對出口成本的核算和管理。對于外貿企業來說，商品的出口成本就是出口銷售總成本，主要由進價和費用組成。加強對出口成本管理，則主要應加強出口產品進價的核算和管理，以最大限度的降低出口成本。同時企業還要把控好商品出口外銷價格和匯率變動對成本的影響，要降低運費、倉儲費等流通費用，切實核算出口產品銷售總成本，為成本管理提供強有力的信息支撐。
3.加強對企業資金的管理，提高其使用效率。通過對企業資金的管理，可以保證企業資金的安全性及使用的規范性。因此，企業必須加強對企業資金的管理，優化融資結構。企業可以將閑置的資金進行短期投資、生產，降低成本費用的支出，還可以通過增加融資渠道來優化企業資金的流通；同時，企業要加強對企業資金的利潤管理，高效的使用企業資金，防止資金出現體外循環的現象。
4.加強對應收出口退稅的管理。外貿企業要加強對應收出口退稅的管理，企業應該完善出口退稅單證備案制度，將出口退稅部門納入單證收集管理中，確保備案單證的齊全與無誤，盡力縮短退稅收款的時間。同時，外貿企業還應減少對退稅資金的占用，從而提高企業資金的利用效率。5.加強對外匯風險的防范。在日益增加的外匯風險上，外貿企業應該高度重視對外匯風險的防范工作，及時采取各種防范措施規避匯率風險。首先，外貿企業應該合理調整商品價格彌補匯率風險損失。企業可以在與外商洽談中，預留人民幣變化的成本空間，適當提高產品報價，以達到企業與客戶共擔外匯風險的目的。其次，外貿企業應該合理選擇計價貨幣，降低由匯率風險帶來的影響。可以選擇由人民幣結算和多種貨幣聯合結算的計價貨幣，這樣就能用升值幣帶來的收益而彌補貶值貨幣的匯稅損失，從而分散匯率風險，尤其可以減少由美元貨幣貶值而帶來的匯率風險。最后，外貿企業還可以利用金融工具防范匯率風險。企業應該運用多種融資手段，爭取提前收款，從而鎖定風險。企業可以使用外匯期貨、出口押匯、打包貸款等方式規避外匯風險。
三、結語
從目前我國外貿企業的經營管理來看，已開始重視起財務管理工作，并取得了一定的成效。然而，在日趨激烈的國際市場競爭中，外貿企業的財務管理工作還不足以為企業競爭力的提升提供保障。外貿企業還必須認識企業自身在財務管理中的問題，并有針對性的采取有效措施，創新財務管理措施，加強對外匯風險的防范，將企業財務管理工作提升到新的高度，進而推動企業的發展。
作者：周曉暉 單位：南京熊貓電子進出口有限公司
第五篇:農業企業財務管理探討
一、現階段農業企業財務管理存在的問題
1.1與其他工業企業或商業企業相比，農業企業整體財務管理水平較弱
農業企業由于產品生產和流通的特點，與其他工業企業或商業企業相比，市場化程度起步晚，財務管理水平存在一定差距，為保證實現財務管理目標，需根據農業企業特殊性加強管理財務。隨著傳統農業向現代農業的推進及市場經濟的發展，農業企業逐漸成為市場主體，對農業企業市場化程度的要求越來越高，但在市場經濟條件下，農業企業生產經營活動的特殊性使其財務管理難以適應企業管理需求和市場經濟發展要求，以致整體財務管理水平相對較弱。
1.2未體現農業企業經營目標
目前，農業企業財務管理由于機構不健全、管理混亂、人員素質低、工作效率低等問題，難以適應市場經濟的發展，以致未能實現農業企業的經營目標[3]。導致這些問題的原因主要有：（1）財務人員職責分工不明確，一人擔任出納和會計，以致出現會計基礎工作差，賬目混亂、賬物不符等問題。（2）未建立完善財務管理制度，即使建立了制度也形式化，無法起到反映和監督財務管理的作用。
1.3內控制度不健全，缺乏會計監督力度
雖然農業企業不斷健全內控制度，并取得一定成效，但在整體上，我國農業企業內部控制因某些問題仍不健全，具體為：（1）一些農業企業經營管理者對內控制度認識不足或過于片面，未重視內控制度的健全和貫徹落實。（2）未根據企業具體情況和相關法律法規健全內控制度，以致內控制度缺乏全面性、科學性、連貫性，難以發揮真正作用。此外，由于農業企業缺乏會計監督力度，導致偷逃國家稅收、資產不實、損益不實等現象。
1.4會計核算方法不科學
會計核算方法不科學，會導致會計報表失真。目前，很多農業企業財務管理存在管理人員素質低、未實行電算化管理等問題，而且有些企業并未嚴格按照企業會計制度建賬及設置會計科目，以及對經營情況進行核算不全面，以致會計核算工作難以有效進行。此外，由于缺乏財務管理監督機制，有些農業企業的財務部門出現做假賬現象，會計信息嚴重失真，以致企業的持續健康發展受到制約，甚至流失大量資產。
1.5成本意識和成本管理薄弱
成本是經濟工作中的重要問題，攸關經濟活動的成敗，在農業企業生產經營中，成本以貨幣形式計量生產耗費，并提供再生產資金，而且農業企業通常根據成本確定產品價格，這在一定層面上體現了企業的競爭能力。但目前有些農業企業成本意識和成本管理薄弱，沒有認真控制可控成本，增加了不必要的開支，以致企業效益逐年降低。此外，使用資金時，有些農業企業資金結構安排不合理，盲目引進或重復建設項目，以致長期投資規模過大，沒有足夠的流動資金維持日常生產經營。
二、提高農業企業財務管理水平的相應對策
2.1更新財務管理理念
市場經濟環境下，農業企業財務管理有了新的理念，不再是簡單的會計核算、財產清查、對賬等工作。因此，為提高財務管理水平，農業企業必須更新財務管理理念，具體為：明確財務管理目標，籌集足夠資金促進企業生存發展，科學合理的使用資金，充分發揮資金時間價值，控制財務成本，按期償還債務；嚴格控制財務，貫徹落實預算管理；研究投資可行性，確保投資效益；詳細分析財務情況，以利于企業決策。
2.2建立完善財務會計管理制度
農業企業實現經營目標的前提是以財務管理為管理中心，而加強財務管理的前提是結合企業實際情況，建立完善財務會計管理制度，規范財務會計工作[4]。為加強農業企業收入、支出、資金、存貨等管理，有效提高經濟效益，必須嚴格遵循《會計基礎工作規范》、《會計制度》、《貨幣資金管理制度》等相關規定。
2.3優化財務結構
在農業企業資產管理中，融資管理和固定資產管理是重要組成部分，優化財務結構，可在一定程度上提高資產管理水平，具體措施有：（1）農業企業應樹立良好的信用形象，以利于提高融資的有效性，增加流動資金。融資時應科學預測資金需求量，確定融資規模，同時合理選擇融資途徑。（2）農業企業應明確合理的計價方法，加強財務控制，建立完善固定資產內部控制制度，以加強固定資產管理。（3）提高資金利用率，有效配合資金來源和利用，科學合理的分配資金，合理確定流動資金和固定資金比例。
2.4加強預算管理和監督管理
預算管理是農業企業財務管理的重要基礎工作，是控制資金支出、確保收支平衡的關鍵。加強預算管理的同時加強監督管理，可有效提高財務管理水平，具體措施有：（1）實行全面預算管理。統一管理農業企業所有收支，全面、準確的反映收支情況，避免出現只重視預算支出而忽視預算收入或增加預算外支出的現象。（2）細化預算，強化預算約束力。在各部門、各工作環節落實層層分解的預算，年終考核時全面考慮預算執行情況，同時結合獎懲制度，給予執行預算較好的相關人員一定獎勵。
三、小結
總之，農業企業加強財務管理，可在一定程度上提高市場競爭能力，提高經濟效益，實現經營目標。但隨著市場競爭的日益激烈，農業企業財務管理存在諸多問題，與其他工業企業或商業企業相比，其整體財務管理水平較弱，未能體現經營目標，內控制度不健全，缺乏會計監督力度，而且會計核算方法不科學，成本意識和成本管理薄弱。鑒于此，農業企業必須更新財務管理理念，建立完善財務會計管理制度，優化財務結構，加強預算管理和監督管理，才能不斷提高財務管理水平和經濟效益。
作者：馬興武 單位：云南省農業科學院
第六篇:家族式企業財務管理研究
一、家族式企業財務管理中存在的問題與現象。
1.家族式企業財務管理工作可靠性低。我國家族式企業的財務管理工作屬于企業資產管理的范疇，對財務的管理是企業發展的總任務，對財務情況做到強有力的把握有利于我國家族式企業的發展工作增強公平性與有效性。但是現如今的我國家族式企業對內部財務管理情況不能做到有力的掌控，導致我國家族式企業財務管理的可行性與有效性偏低，致使我國家族式企業財務管理工作的準確率過低。主要是因為家族式企業對會計財務管理工作的要求與制度不全面，使我國家族式企業的財務管理工作沒能起到有效作用，對家族式企業的再發展工作產生了負面影響，使得威脅我國家族式企業生產工作的風險擴大化。
2.家族式企業管理層不重視財務管理的重要性。我國家族式企業進行財務管理是企業財務發展的監督工具，是完善家族式企業生產工作的必經之路，能夠從全方面進行對家族式企業財務管理人員的能力進行考核，財務管理是每個會計人員應掌握的技能，來保證家族式企業財務的問題得到控制。財務管理工作能夠為我國家族式企業的財務工作發展起到推動作用。但是在如今的我國家族式企業的財務管理工作中，存在著不重視對會計的財務管理能力的考核，使得會計對財務管理能力的掌握不明，無法保證財務管理工作的正常進行，影響了我國家族式企業的順利發展。
3.不重視家族式企業的財務預算。在家族式企業內部財務管理中不能對財務預算進行正確的管理與監督。財務預算是家族式企業財務管理中的重要部分，因此加強在預算管理中的財務管理也是十分重要的，家族式企業中的財務預算需要極高的準確性，財務管理能夠保證財務預算的進行，能夠推動家族式企業下一步工作的進行。但是現如今在我國家族式企業的財務管理中，明顯存在著忽略財務預算的現象，導致財務預算中出現致命的問題，導致家族式企業的資金失控，影響了家族式企業財務的正常發展。因此要注意在家族式企業財務預算中加強財務管理的工作，推動我國家族式企業宏觀資金發展的進程，保證我國家族式企業內部的良性發展。
二、加強家族式企業財務管理的手段與措施。
1.加大對財務預算的審核力度。在家族式企業內部財務管理過程中實行強力的財務預算監督體系。我國家族式企業在進行財務管理的過程中，財務預算是不可忽視的重要部分，因此加強財務管理工作中財務預算體系的完善是必須進行的，對于這種預算監督體系，它需要的是專業水準過硬的會計人員，通過預算監督體系的監督，家族式企業的財務預算能夠得到高水準的管理，這樣的監督體系需要家族式企業的大力建設，加強家族式企業內部的溝通，完善家族式企業財務管理的流程與水平，能最大程度保證家族式企業財務預算的準確性與科學性，保證家族式企業財務管理效果的最優化，要以家族式企業會計工作中自身利益最大化為工作的中心。并且在進行財務管理的過程中不斷地優化會計工作的實施方案，推動了我國家族式企業財務管理與人員結構的完善與發展。
2.完善企業工作中財務管理的規章制度。完善關于家族式企業在財務管理方面的規章制度，加強家族式企業財務管理人員結構優化。家族式企業內部財務管理最大的作用就是能夠推動我國家族式企業整體管理水平的進步，而加強財務管理的制度管理有利于加強對企業工作的規范，能夠對我國企業生產工作中存在的問題進行指出，減少家族式企業財務管理中的盲點，是完善家族式企業資金結構的有效手段，能夠根本提高家族式企業會計工作的效率，因此注意在會計財務管理工作中完善規章制度，加強家族式企業會計對財務管理的認識，規范家族式企業的會計工作。
3.明確企業財務管理工作的發展目標，加大家族式企業的財務管理工作力度。我國企業的財務管理工作的發展與創新也要做到以人為本，將發展企業生產工作人員的全面素質作為企業財務管理工作創新的目標，利用不同的載體與工具，將企業財務管理工作的作用充分發揮出來，提升企業員工的整體能力，積極統一發展企業工作人員的財務意識。因此在企業財務管理工作的過程中一定要嚴格遵守為企業服務的準則，圍繞企業的員工情況發展企業財務管理工作，真正做到以人為本的發展理念。
三、談及家族式企業財務管理應注意的幾個問題。
1.全面推動財務管理的進程。逐步擴大家族式企業財務管理的范圍，將財務管理全面滲透到家族式企業工作的方方面面。家族式企業工作中有很多方面能夠用到財務管理手段，除了家族式企業財務管理，家族式企業的人力資源管理與營銷策略管理也能與財務管理手段相結合。首先在家族式企業的工作中進行財務管理，需要加強家族式企業的財務管理有效性，在保證財務管理穩定的基礎后，進行財務管理的全家族式企業推進，將家族式企業管理，經營，營銷全面結合，將財務管理的作用完全發揮出來，這樣能夠將家族式企業內部的風險與威脅全面挖掘出來，保證家族式企業發展的全面性，為我國家族式企業的經濟發展打下堅實基礎。
2.加強財務管理工作中風險問題的認識。要正確認識到財務管理工作中所存在的風險，加強財務管理人員的職業素養，進行風險的規避與管理。在家族式企業管理中，不能夠將企業的工作全部寄托在財務管理，也要著重考慮風險問題的有效性，要結合家族式企業的正常情況進行風險問題的考慮，著重考察財務管理人員的風險認知能力，保證我國家族式企業財務管理系統的有效性，要結合家族式企業生產工作的實際情況進行全方位的思考，從客觀的角度來監督與判斷家族式企業財務管理工作的準確性與科學性。因此家族式企業需要熟練掌握財務管理的技能與手段，加強對家族式企業及市場實際情況的需求與發展的掌控，應對一切可能會出現的財務管理工作風險。全面加強家族式企業的財務管理工作，推動我國家族式企業結構的全面發展。
四、結束語
我國家族式企業在不斷地發展過程中，財務管理工作的重要性愈發明顯，在應用過程中不斷地優化財務管理的實施方案，降低家族式企業內部損失與危害，最大程度提高家族式企業能夠獲得的最大利益。但是在這過程中要注意家族式企業會計對于專業知識的熟練掌握，對日常財務管理工作的問題能夠正常處理，充分利用國家對家族式企業會計的規范與制度，實現家族式企業運行利益的最大化，使企業工作為家族式企業創造更大的經濟效益，為我國家族式企業的發展與進步提供更多的經驗。
作者：郝紅衛 單位：黑龍江林業職業技術學院
第七篇:建筑企業財務管理問題與對策
一、建筑企業財務管理存在的問題
（一）財務管理意識薄弱
財務管理是企業實現成本控制、資金調動、資源優化的重要條件，然而許多建筑企業偏重于施工管理、人員管理、安全管理，認為抓好了生產建設、施工管理便贏得了效益，未重視財務管理，導致財務管理在人財物等方面缺乏支持。再就是，很多建筑企業認為財務管理就是現金管理、資金管理、“報賬管理”，而未將財務管理貫徹到企業管理全過程，使得財務管理效果不佳。
（二）財務制度不健全
財務管理的開展需要基本的制度保障，尤其是相關財務制度、會計制度、內控制度等，但從現階段相關財務制度實施與落實情況來看，很難為財務管理的開展提供有力支持。如一些建筑企業建立了會計制度，但很多實施細則并未明確規定，致使許多會計出現基礎性錯誤，引發會計信息失真；一些建筑企業建立了自身的財務管理制度，但形式單一，偏重于成本控制，未將預算、核算等內容綜合，導致財務管理功能不足；還有一些建筑企業雖建立了內控機制，但由于集權過重，造成監督機制無法有效落實，進而影響財務管理職能的發揮。
（三）財務管理方式落后
財務管理貫徹于企業發展的各個方面、各個環節，對企業制定發展戰略起到引導作用，這就要求建筑企業在實施財務管理時堅持全過程管理原則。然而，很多建筑企業著力于購置管理，而忽視購置后資金管理，如在資源購置后未全面核算資源壽命期限，未對資源進行整合、配置等，造成大量資金浪費；偏重于核算管理，忽視預算管理，造成后期資金配置不合理，或是在遇到資金調動問題、突發情況時，無法實現資金風險控制，增加了企業運行風險。
（四）財務管理人員素質較低
財務管理人員的整體素質直接關系到財務管理的效果，受歷史原因的影響，有些建筑企業財務管理人員是由非專業人員調動而成，而這些人缺乏系統的財務管理知識，未接受現代財務管理教育，對計算機掌握程度低，電算化能力差，進而影響了財務管理效能的發揮。再者，一些財務管理者雖具備一定的技能，但自身素質、職業素質較低，缺乏財物安全意識，造成財務信息失真，嚴重影響了建筑企業發展。
二、解決建筑企業財務管理問題的途徑
（一）強化財務管理意識
財務管理是企業管理的突破口，在企業管理中處于核心地位，在某種程度上制約著企業管理其他內容的實施程度，因此，建筑企業應當全面認識財務管理的作用，將財務管理統一于企業生產、經營、發展全過程，并在人力、財力、物力各方面給予支持，建立獨立的財務管理部門，配置高素質的財務管理人員，建立完善的財務管理體系等，以確定財務管理的核心作用。
（二）建立健全相應的財務管理制度
財務管理的有效運用必須有相應的財務制度保證，只有這樣才能體現財務管理的權威性，也才能保證財務管理切實發揮其作用。①建立健全財務管理制度。財務管理制度的健全與落實，是財務管理的基本保障。建筑企業要在建立財務管理制度的同時，將其滲入到企業法人治理結構、企業管理層中，以增強財務管理的權威性。同時，建立起事前、事中、事后管理的財務管理體系，實現全過程財務管理。②細化基本財務管理制度。財務制度、資金管理制度等相關財務管理制度影響著財務管理工作的進行，而從現階段出現的財務問題來看，很多由于細節操作造成，如會計人員計算失誤、信息化操作不熟練等，而要避免細節性錯誤的發生，必須細化相關管理制度，以有效控制可能性問題的發生，提升財務信息的有效性。③強化內控監督機制建設。強有力的監督控制可提升財務管理工作效率。建筑企業要建立內部審計制度，進行事前、事中審計，積極調動外部監督力量，如社會群體、企業非財務人員等，以實現內外部監督協同發揮作用。
（三）改革財務管理方式
建筑企業財務管理的內容較多，且需要深入到材料購置、施工建設、資源優化、人員配置、環境維護、工程驗收等環節。而各個環節、各個方面的資金構成相互作用，相互制約。因此，要有效發揮財務管理作用，必須轉變傳統的管理方式。①轉變靜態管理方式，積極推行運用動態管理、全過程管理方式。市場經濟的發展處于動態之中，財務管理應當貫徹到市場發展與企業全過程管理中，以資金管理、資金調控為著手點。同時，對影響資金管理的各項內容進行全過程管理，如建筑材料購置，要形成購置──分配──利用──回收資金計算一條線管理，以降低成本投入，優化資金配置，降低資金消耗。②加強預算管理，實現預算──核算統一管理。建筑企業要根據施工計劃，合理編制月度、季度、年度資金預算，以合理控制資金支出，加強資金管理。③加強風險管理。一般而言，建筑企業施工項目較多、施工周期較長、人財物資源投入較大，全面、合理調度資金有一定難度，且受市場不穩定因素的影響，多會出現資金波動，進而影響企業的持續運行。而從融資途徑上看，建筑企業主要通過銀行貸款融資。也就是說，要有效預防資金風險，需要建筑企業加強自身建設，提升外在形象的同時，與銀行建立良好的借貸關系，同時，積極拓展其他融資途徑。其四，突出管理重點。一方面，工程項目財務管理是建筑企業管理的基點與重點，也是建筑企業經濟效益的來源，因此，建筑企業必須突出工程項目財務管理，制定嚴格的項目財務管理制度，保證工程項目順利進行，并對施工過程中所涉及的資源、材料、安全、技術、設備、人員等進行成本認定，以促使施工項目實現最大經濟效益。另一方面，建筑企業存貨與應收賬款是財務管理的重要內容，建筑企業應以資金管理為核心，全面掌握資金運行，對資金籌措、發放、收回進行全面控制，保證資金優化利用；同時，加強對應收賬款的管理，尤其是工程拖欠款，建立追賬責任制，以減少死賬、呆賬金額。
（四）提升財務人員素質
財務人員素質建設已備受企業關注，建筑企業要全面認識到人本力量，采用多種方式提升財務人員的整體素質。①制度管理與非制度管理相統一。建筑企業要充分發揮制度的約束作用，以制度管理約束財務人員的行為，做到獎懲合理合法，促使財務人員依法辦事、按規定辦事，提升財務信息的真實性、有效性。在制度管理的同時，充分運用多種激勵措施，如晉升、獎金、表揚等，促使財務人員進行自我管理、自我規范；采用人本管理方式，向財務人員提供貼心服務，強化建筑企業文化建設等，從而形成良好的財務工作環境。②教育培訓與自我學習相結合。建筑企業要對財務人員展開技能培訓，尤其要強化會計電算化、計算機學習，并定期對財務人員進行考核，以提升財務人員的職業技能水平；③展開人文教育、職業素質教育等，提升財務人員的個人修養、職業素質。財務人員個人素質的提升還需要財務人員樹立終身學習的理念，建筑企業要督促財務人員強化自我學習，以適應信息化大潮。
三、結語
財務管理是企業管理的重要內容，且發揮著核心作用。在市場經濟環境下，建筑企業要獲得可持續發展，必須全面認識到財務管理的重要性，通過健全制度、更新管理方式、提升人員素質等方式，全面落實財務管理，以促使建筑企業實現經濟效益最大化。
作者：鄭侃 單位：福建省工程建設承包公司
第八篇:集團企業財務管理分析
一、集團企業財務管理中存在的問題
（一）集團企業財務管理體制不健全。由于江蘇港城汽車運輸集團下屬公司較多，該集團企業財務管理呈現多元化的管理方式，主要體現為經營業務多遠化、財務核算復雜化、財務主題復雜化。比如港城旅行社的財務管理主題是來自客戶的旅行基金，而港城交通職業培訓學校的管理主題則是學生所交的學費和發給教師的工資等等。所以集團對于下屬公司或企業的財務管理并不能完全實現統一的管理機制，集團內部中容易出現集團總部財務權力被實際架空，下屬公司財務管理權過多的情況，從而導致財務管理權過于分散的狀態出現；其次，還有核心集團和下屬集團的會計政策不一致、數據計算方法不統一的現象，這些問題的存在都給集團企業的整體財務管理帶了困難。
（二）集團企業內部財務報告制度不及時。由于江蘇港城汽車運輸集團規模龐大，公司之間的地域跨度也較大，集團之間地域較為分散，核心集團對于下屬企業的財務信息和經營狀況不能時時刻刻都關注，企業之間的財務信息也不能及時對賬。由于每個企業具有不同的經營范圍，企業之間的財務報告各不相同，并不能做到統籌管理。其次，某些下屬企業的財務報告制度也不合理，上報時就會產生一定的問題，導致財務信息傳遞出現紕漏或差錯，導致核心集團對該企業的長遠發展做出不利的計劃，最終阻礙了整個集團企業的發展。
（三）集團企業財務監管不到位。由于集團企業管理活動層次化，各企業經營目標也不相同，各企業的財務部門設置都不相同，導致了集團對各下屬企業的財務監管難度增加，在規范企業經營，監督財務信息上缺乏有效的約束機制，導致核心集團無法正確掌握下屬企業的發展情況，給集團領導層制定科學合理地發展策略帶來了難度。其次，由于某些企業的財務管理人員素質不高，專業技能水平不足，使企業的財務部門不能充分發揮應有的作用，不利于企業長遠發展。
二、解決集團企業財務管理問題的措施
面對不斷出現的新形勢和新問題，港城汽運集團應該正視這些問題，全體攜手并進，改變現狀，不斷促進集團的發展。主要建議如下：
（一）建立健全的集團財務管理體制。健全該集團企業的財務管理體制應該使核心集團和下屬集團一起進行。首先，應該把集團企業中的核心企業作為財務管理總部，能夠有對下屬公司的統一管理監督權，將下屬公司的財務管理統一納入到整個集團的財務管理中，避免財務核算的復雜化，減少管理權過于分散的現象。其次，應該將集團企業會計政策制度實行統一管理，制定統一的財務數據核算方法，明確財務總監和和階層財務人員的職責，對下屬公司的財務進行監控，督促其執行財務管理制度的力度，嚴厲打擊財務部門中違法亂紀的現象。最后還應該建立有效的財務報告制度，下屬企業應該及時將本企業的財務信息向上級報告，提出有效的建議和意見，確保核心企業和下屬企業間良好的財務信息溝通。
（二）建立及時有效的財務報告制度。由于集團企業的規模和特殊性決定，建立一套及時有效的財務報告制度刻不容緩。首先要求核心集團建立一套合理科學的財務報告制度，要求各下屬企業嚴格按照規定執行，各下屬企業就要做到科學設置財務管理部門，選聘具有專業技能的財會人員進行財務管理，按照規定及時定期的向上屬集團匯報，以便于核心集團準確的掌握企業財務概況，根據企業的實際情況為其發展制定科學合理地發展計劃，提出相應的建議和措施。
（三）加強集團財務監管。集團企業對下屬企業進行財務監管可以指派總公司的財務總監到下屬企業工作，這些財務總監是經過專業的技能培訓和職業道德培訓的專業人才，具有良好的職業素質，能對下屬企業的財務發揮發展策略進行有益的財務規劃，監督下屬企業的投資情況，并及時將財務信息進行上報，確保下屬企業不會做出不利于集團發展的策略，損害集團利益，實現核心集團對下屬企業的財務監管，同時也能有益于下屬企業發展。
（四）對財務人員實行競爭上崗制度，提高整體素質。財會人員對于集團的財務管理具有重要的作用，集團企業的壯大和市場經濟的發展對我國企業財務管理人員的素質提出了更高的要求，他們不僅要懂得如何算賬、記賬，還要懂得怎樣對財務信息進行分類，對財務數據進行核算，還要對集團企業的財務狀況進行分析，為集團企業的領導人提供財務管理和經營的建議。所以，在選聘財會人員時，就應該一律選聘經過專業培訓的人員開展財會工作。其次，還應該對在崗財會工作人員進行業務培訓和法律知識培訓，使其更新老舊的專業知識，提高專業技能和水平，有利于在今后順利開展工作。
三、結束語
綜上所述，集團企業由于自身發展的特殊性，與我國中小企業的財務管理方式并相同，所以集團型企業在進行財務管理時，應該充分考慮企業經營的目標，著重發揮集團優勢，選擇與企業相符合的管理策略，不斷提高管理水平和效率，完善多元化管理機制，從而促進集團企業的整體發展，為我國市場經濟貢獻一份強有力的力量。
作者：張敏 單位：江蘇港城汽車運輸集團有限公司
第九篇:中小糧食企業財務管理問題
一、中小糧食企業的財務管理現狀及問題分析
（1）內部控制力度嚴重不足。我國中小糧食企業的財務管理工作中的監督機制仍然不夠健全與完善，導致了內部控制的力度相對較為薄弱。具體來說，我國一些中小糧食企業的管理人員并沒有充分意識到財務管理工作中監督與控制的重要價值與意義所在，并沒有能夠設立專門的財務管理監控機構，也沒有配備專門的管理人員，從而使得中小糧食企業的財務管理工作中的資金流動環節無法得到切實有效的監控。盡管有些中小糧食企業設立了相關的監控機構與部門，但是，企業管理者片面的強調企業的經濟效益與最大化利潤，并沒有真正重視起財務監督工作，造成了管理混亂，財務監控部門的效用無法充分發揮出來；
（2）管理的風險意識不強。我國不少中小型糧食企業的管理人員與財務管理人員對于財務風險的認識嚴重缺位，只是把更多的精力放在了對企業市場分析與購銷存環節方面，而嚴重忽視了財務管理的重要性，導致了中小糧食企業的財務管理工作基礎較為薄弱，管理模式仍然較為落后。因此，中小糧食企業的財務管理工作中的收益分配、投資決策以及籌資決策過程中都缺乏周密且科學的研究與分析。加之一些中小糧食企業過度自信，依然參照自己的主觀意識與經驗來進行判斷與分析，嚴重阻礙了先進管理方法的實行。當然，還有些中小糧食企業的財務管理制度不夠完善與健全，從而造成了一些會計信息的失真；
（3）企業籌融資方式單一。我國不少中小糧食企業的籌融資方面的能力較差，因為它們中還有很多企業仍然習慣于依賴銀行發放貸款來獲得流動資金，這就使得中小糧食企業的資金來源較為單一化，而銀行等相關金融機構又為了避免高風險而對它們采取高貸款利率，這就形成了惡性循環，增加了中小糧食企業的籌資成本。此外，中小糧食企業的投資缺乏足夠的科學合理性與戰略高度，其利潤空間被逐步的壓縮，從而影響到了融資方面的能力，最終導致了中小糧食企業的資金流動性不是很強。
二、中小糧食企業財務管理問題的成因分析及解決對策
1.建立健全企業內部控制制度
中小糧食企業的健康穩定發展，顯然離不開完備的內部控制制度來進行配套，它對于企業加強自身的財務管理工作有著不容忽視的巨大價值與重大意義。因此，中小糧食企業必須基于當前自身的內部控制制度不夠完善的現實狀況來盡快采取相應的措施來改變這種狀況。這就要求中小糧食企業的管理人員強化自身的內部控制意識，充分意識到企業自身的內部控制制度的建立與完善并不是一項簡單的任務而已，而是一項需要長期努力實現的系統性工程，從而切實根據企業自身的實際情況來更好的協調好企業內部的控制制度體系。中小糧食企業應該要組建專門的監督控制機構或部門，做好事前的預防與監督工作，讓企業內部形成一種相互牽制與相互制約的良好內部控制機制，明確相關部門的職責范圍與義務權限，從而讓企業內部控制制度真正走向科學化與完善化；
2.強化企業的資金管理工作
中小糧食企業的財務管理工作的有效提升，還需要企業從嚴抓好自身的經營與資金管理工作。具體來說，中小糧食企業在日常的經營管理活動中，應該高度重視資金管理活動，要把資金使用效率與效果放在最為重要的位置上面，并從根本上來提高資金的使用效率。那么，這就要求中小糧食企業能夠首先強化自身對于應收賬款的管理工作，要組織相關的專業人員參與到日常的賬款分析與管理工作中來，讓他們能夠時刻觀察到應收賬款的變化情況以及收回速度，一旦發生欠賬行為，這些專業人員要能夠積極主動的上門催收應收賬款，盡量減少債務，避免受騙上當的事件發生。事實上，中小糧食企業的資金流本身就有一定的局限性，如果被長期拖欠賬款，將會影響到企業自身的資金周轉狀況，增加企業的負擔。因此，中小糧食企業應該成立清欠小組，及時催收應收賬款，必要情況下還可以求助于法律手段來解決應收賬款問題。此外，中小糧食企業應該在預付款管理方面增加自身的風險意識，要實行嚴格的預付款手續；
3.落實企業的會計基礎工作
中小糧食企業應該進一步提升自己的會計基礎工作質量，這就需要企業加強對于財務管理人員的業務培訓工作，提升他們的職業道德修養。因此，中小糧食企業就應該樹立起依法監管、創新改革和科學理財的財務管理思路，切實抓好相關財務管理人員的隊伍建設工作，可以采取集中培訓，以會代訓，以審代培，個別指導等多種渠道與途徑來著力提升財會人員素質。一方面，中小糧食企業可以通過繼續教育的方式來引導財務管理人員轉變觀念與作風，增強自身的法紀意識、市場意識、風險意識、效益意識、創新意識、服務意識等，并實行委派會計定期交流、輪崗制度來確保財會人員更好地發揮會計核算和會計監督的職能作用，還應該適當的提高他們的待遇，吸引更多的優秀財務管理人員加入到企業中來，這樣將真正有利于提高企業的會計信息質量，更好的落實企業會計基礎工作，進而提升企業的財務管理公信力；
4.完善激勵約束機制的考核體系
中小糧食企業的財務管理工作中，有一個較為重要的不良因素就是其缺乏較為完善的激勵約束機制，從而使得其考核評價體系表現出與新時期不相符合的很多問題。因此，中小糧食企業必須充分意識到該問題的重要性與緊迫性，要根據現代企業制度的管理要求來構建一個科學、合理且可行的考核評價體系。具體來說，中小糧食企業就應該時刻督促企業構建一個資產經營責任制，進一步規范自身的生產經營行為，并構建一個經營目標責任制，尤其是要推進企業自負盈虧工作措施的盡快落實到位，完善企業職工收入分配體制，創設財務收支決算管理體制等，從而使得中小糧食企業的財務管理工作有一個較為高效的約束機制與考評機制來進行監管，有利于引導財務管理工作人員更好的對待財務管理工作，提升財務管理水平。
三、結束語
總之，中小糧食企業應該盡快加強自身的財務管理工作，這就需要政府從外部給予大力的支持，比如說，加強相關法律法規建設，加快建立中小糧食企業信用擔保體系等。中小糧食企業還應該從內部找到解決對策，即企業人員要樹立財務管理是糧食企業管理核心的理念，建立完善的糧食企業財務管理制度，加強自身籌集資金的能力，加強財務預算、控制和分析，加強糧食企業財務管理人員隊伍建設和財務信息化建設，從而讓中小糧食企業真正通過企業整合來提升競爭力，通過制度建設來為企業提供政策保障，落實費用管理制度與資金管理工作來提升企業的資金利用率與效果，進而提升企業的經濟盈利能力。
作者：賀強 單位：重慶糧食集團銅梁縣糧食有限責任公司
第十篇：企業財務管理的思考
一、企業財務管理的常見問題
我國企業雖然都高度重視財務管理工作，但是因為在管理制度以及管理方面存在的缺陷，而導致財務管理過程中出現一些問題。
1.資金管理不善
很多企業的資金結算不夠正規，一些企業為了逃避政府以及銀行監督，選擇多頭開戶，同時在業務開展過程中共往往以私結算，導致各個銀行的結算賬戶閑置不用。除此之外，一些企業的賬目比較混亂，只記銀行賬而忽略現金賬，因此對國家稅務征收監管帶來不利影響。最后是很多企業賬外設賬，導致會計信息的嚴重失真。企業自身的記錄賬目為一套，提交給財政以及稅務部門的賬目則另外建立，從而使得企業的財務會計信息缺乏真實性。
2.度不夠健全
企業財務管理需要制度支撐，是一種科學嚴謹的行為，不過在目前情況下，我國很多企業對財務管理的重視不夠，制度建設滯后，這些問題在中小型企業當中體現的最為明顯。中小型企業當中一些投資人集所有權以及經營權于一身，所以在企業財務管理的過程當中，往往憑借個人的主管意愿做決定，因而有著非常明顯的隨意性，導致企業的財務管理混亂，更罔談制度建設。
3.人才隊伍建設落后
我國企業財務管理過程中存在著人才隊伍建設嚴重落后的問題。很多企業的財務人員變更非常頻繁，同時素質較低。一些企業雖然配置財務人員，但是這些員工卻不能根據《企業會計制度》來履行自己的職責。再加上企業當中人才的流動較快，變更后的企業財務人員，一方面缺乏正規專業訓練，從而缺少財經知識，另一方面也對企業的財務狀況不夠了解，從而難以將財務管理工作落到實處。
二、加強企業財務管理的措施
財務管理對企業降低運營成本提高經濟效益有著重要作用，因此企業要高度重視，采取各種措施提高財務管理的質量。
1.轉變財務管理理念
企業應當轉變財務管理的理念，這是加強財務管理工作的前提條件。首先，企業的財務管理人員要轉變觀念，主動參與企業運營決策的整個過程當中，為企業的各種決策提供服務。財務管理部門要充分發揮理財藝術，挖掘財會信息的的潛力，從而幫助企業的管理人員在生產經營以及技術創新等活動進行成本、風險、效益以及籌資等多角度進行策劃，提高企業決策的科學性。其次是要建立預算控制制度，同時編制財務計劃，進而充分發揮出預算計劃對財務管理的控制以及協調作用，盡可能地克服企業在財務管理當中的盲目性。企業管理人員應當將財務分析以及會計報表作為財務管理的重要手段，通過使用財務分析來做好各項活動的事前控制，進一步根據資產損益表以及負債表來確定企業發展規劃，同時發現企業生產運營的管理當中存在的問題。
2.強化資金管理
資金管理是企業財務管理最為核心的內容，因此需要引起企業的高度重視。未經企業的授權，企業各個部門以及子公司不能擅自展開融資業務，也不能用企業的財產或者信來抵押、擔保等進行變相的融資。企業應當成立專門的管理委員會，來負責對資金管理進行審批，同時分配各個業務部門的資金額度，審議各種資金的利用方案。財務部門是企業自有資金的管理部門，主要的工作內容如下：制定企業自有資金管理方面的制度和措施，負責企業自有資金的籌集以及計劃，審批企業內部自有資金賬戶的設置、變更以及注銷，對企業的資金管理進行指導以及監督，同時要制作企業的資金報表，收集、整理并且分析企業自有資金的相關信息以及政府出臺的政策法規，從而為企業的資金管理提供建議。除此之外財務管理部門還需要負責企業員工的費用報銷以及借款的資金劃付，同時規劃建設企業資金管理的管理網絡，從而構構建一體化的企業資金管理體系。
3.搭建財務信息平臺
企業應當建立財務信息平臺，集中管理以及監控企業各項財務數據，從而做到財務的集中統一，這樣才能夠做好企業與下屬單位財務信息的溝通。在加強財務管理工作的過程中，企業應當引入集中管理模式，建立財務管理系統，收集企業的財務數據，同時確保財務信息的動態同步，做到財務信息與各項業務的同步，提高財務管理的及時性。企業通過建立財務信息平臺，可以有效提高企業的財務管理以及監控水平，從而細化財務管理的垂直化操作，進一步擺脫因為企業財務信息的分散而導致的監控力度缺失帶來的資金風險以及經營風險。除此之外，通過財務信息平臺建設，企業還能夠及時把握下屬單位的財務管理信息，從而確保企業管理人員及時掌握資金的占用、使用情況，貫徹資金管理制度。
4.建立財務總監制度
現代企業尤其是對那些大型企業來說，可以在財務管理的過程中建立財務總監制度。財務總監應當由企業的高級管理人員來任命，從而代表企業對各項財務活動行使管理以及監督職能。加強企業財務管理離不開對企業財務活動的監督與控制。財務總監可以作為財務管理工作的責任人，直接參與到財務活動管理的過程當中，從而在財務管理當中發揮監督控制的作用。財務總監一方面要做好會計工作例如稅務籌劃、資本運營以及投資融資等，另一方面也需要做好財務工作例如、會計核算、會計監督、成本管理以及預算管理等，同時隨著企業規模的發展，在財務管理當中必然涉及越來越多的環節，這就要求財務管理將工作覆蓋到企業所有的生產經營環節，對每項具體的業務以及崗位都做出相應的規范，同時在實踐中也要嚴格落實，進而做到業務管理以及財務管理的協調。
作者：孫文婕 單位：南省地質礦產勘查開發局第四地質礦產調查院
