產業融合背景下企業財務管理
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摘要：2015年國家提出了互聯網+背景下企業財務管理模式的變革方向。其要求是運用互聯網核心思維，以信息和知識型社會為目標，以產業創新為先導，結合互聯網研究成果推動工商業和金融以及服務業的成功轉型。當前市場經濟形態要以互聯網+研究成果為動力，實現成功轉型。互聯網+為社會各領域提供了發展的良好契機和無限潛力，因此，企業有望借助互聯網+的大好機遇進行各方面的改革，促進企業良性發展。財務管理作為企業的一項重要經濟活動，需要相應地做出全面的改革和調整，以適應不斷發展變化的企業和市場要求。
關鍵詞：“互聯網+”；財務管理；產業融合；模式
（一）管理對象層面
傳統企業當中，財務管理的主題為生產投資者或者企業，因此，管理權的管理機制是由股權財富決定的。這種管理模式最突出的特點是企業的財務管理與企業內部管理結合在一起，這也就使得利益和風險捆綁在了一起，風險與企業成長并存。企業財務管理在企業整體管理中處于重中之重的關鍵環節，然而財務管理主要由投資者或股權財富參與人共同制定，這種管理模式對企業管理產生了制約作用，不利于企業的長遠發展。以“互聯網+”為經濟形態的企業財務管理模式，企業財務管理面臨著管理對象、風險控制以及策略決策方面的更高要求，制定更好地適應時代和企業發展的財務管理模式。而“互聯網+”為企業財務管理提供了契機，同時也對企業傳統的財務管理模式產生了強烈的沖擊，這種沖擊體現在互聯網對傳統行業利益的沖擊，也體現在科技進步對傳統產業的顛覆。新的產業鏈條替代舊的產業格局，傳統的企業管理權分配以股權利潤分配為主，而如今來自金融市場和行業股價的沖擊越來越大，企業前景充滿風險，利潤逐漸被壓縮，市場被分化，也促使企業財務管理的主體發生了變化和轉移。這也使得企業股權占有者和財務管理主體之間產生了矛盾，互聯網+時代下，企業管理目標增加了對投資控制、資本控制的內容，對風險把控更加嚴密，企業股東財富利益受損無法保障，也對財務管理模式產生了深刻的影響。
（二）管理模式層面
“互聯網+”在財務管理方面能夠促進財務資源的有效整合，從而提升效率。隨著互聯網技術的深入發展和廣泛應用，企業傳統的財務管理模式借助互聯網的優勢越來越多，財務管理與互聯網結合，也是財務現代化的重要表現，使得傳統財務管理突破了時空限制，效率大大提升。尤其在財務信息的和財務表格制作方面，互聯網所提供的便利優勢大大提高了工作的效率和準確性，電子化信息系統也為財務報賬提供了便利條件。而且還可以實現財務信息的共享和財務工作的連接互通，實現遠程協作辦公。對資金流動向更加清晰。方便企業管理者對財務工作進行監督，更容易發現工作當中的漏洞，為企業實現長遠穩定發展提供了重要基礎條件。傳統企業財務管理的主要目標為產值和利潤，同時還包括企業綜合價值以及股權財富。而財務管理的主要內容主要是資金的投入和投出以及運營流通。不論是財務管理目標還是內容，都要各部門協同完成，這個完成過程是通過職能的制定的固有模式實現的。傳統的財務管理主要對市場、資本、成本以及資金服務，這些要素組成企業財務管理機制。在各個行業財務管理模式運用上，要對行業進行適應性分析，同時結合當時市場經濟形態進行。“互聯網+”財務管理通過對數據的繼承和信息的優化處理，對資源進行合理配置，增加了多種功能，拓展了財務管理目標和內容范圍，互聯網最大的優勢就是進行不斷創新。財務管理在這種背景下，也實現了新的模式和途徑的創新，借助互聯網系統化思維，目標制定上結合評估系統，內容上則增加了事前管控。互聯網背景下，企業財務管理向融合跨界發展，重塑了系統，夯實了基礎，對資源和信息進行科學整合分析，為企業縱深多層次全面發展提供了重要支撐。
（三）管理人員層面
傳統企業財務管理是通過財務部門、人員以及管理機制進行企業財務管理，財務負責人建立財務系統框架，進行決策，其他人員負責執行、計算，合理繳納稅費，抵御市場風險。對財務數據進行分析，制定各類報表，為財務負責人和企業管理者決策提供依據。而對人員的考核也主要以數據計算正確和工作流暢度為準。同時因個別行業的銷售數據較為敏感，財務管理對企業資本運作也有著重要的影響作用，尤其涉及企業運作和市場機密，這也決定了對財務人員的職業素養和職業道德有較高要求。此外，當財務人員對數據進行采集時，財務人員通過監控業務項監控網絡節點轉變，大大提高了信息加工和傳播速度，降低了人力成本，使得財務管理更加系統有序，提高了財務人員獨立決策能力。“互聯網+”背景下的財務人員素質要求，更加趨向于對大數據、云計算等技術的運用能力，而不單單是機械的計算和核算能力。隨著企業競爭壓力增加，市場瞬息萬變風險加大，有責任心、具備較高的決策能力和創新能力的財務人員更加適應新時代的財務管理工作，復合型人才成為時代的主流，綜合素質成為評判的標準。
二、“互聯網+”背景下企業財務管理變革策略
（一）建立符合時代的財務管理目標
管理者能否達到預期的管理目標實現預期策略關鍵在于建立科學有效的財務管理目標，降低企業風險，統籌安排工作。同時也能夠節約企業資源，對效果進行有效管理。互聯網時代下，各行業通過大數據等技能獲取了更多的有益信息，通過云計算實現了對數據的精準快速處理，從而增強了企業實力，加快了企業現代化步伐，獲得了更大的影響力。企業財務目標的制定，也是穩定企業市場地位，靈活應對各種風險的強有力保障。具體策略如下：內部組織結構和管理職能調整重組。打破框架，將財務戰略制定放在突出位置，對每個崗位的財務人員進行培訓考核，將財務工作者的戰略職能納入日常的工作范圍之內。利用互聯網優勢，加強數據處理能力。利用互聯網的有利契機，有效搜集數據和信息，進行數據和信息的科學系統管理及運用，加強對數據的分析能力，為企業戰略決策提供科學依據。對現金流量和數據進行有效監控，加速資金流轉，監督資金的運用，對效果進行監測，加強風險規避和管控能力，節約成本。
（二）加快企業信息化管理模式轉變
互聯網+背景下對信息的依賴性較高，而信息的快速和準確獲取以及有效分析處理，都對企業運行起著重要作用。互聯網思維本身就是依托對信息的處理來實現資源的優化配置，因此，財務管理應該運用這種優勢，加大信息化轉變，關注市場動態、獲取信息，在企業運營各個環節進行信息化轉變改革，具體策略如下：量入為出、全盤把握。建立公司系統的財務核算體系，加大個財務環節的管控和監督，對現有財務管理和核算制度進行維護改進，以符合現行經濟形態的要求。提高信息化考核標準、改變考察方式。主要對財務人員獲取信息的技能和處理數據能力進行考核，技能與信息化水平掛鉤，在進行考核的同時，提升財務人員信息化水平，整體轉變部門的現代化信息水平。
（三）培養復合型人才
復合型人才是時代的需要。復合型人才有較廣闊的知識背景和較為合理的知識結構，能夠發揮積極主動的創造力，而復合型人才的這一特征，與互聯網思維不謀而合。知識、信息以及科技的融合，將有賴于復合型人才發揮創造力將其有機結合，才能產生更加強大的生產力。復合型人才的培養機制如下：通過培訓、獎勵措施激發員工創新潛力。夯實現有工作人員基礎技能，通過內部培訓和選拔的有效方式，多渠道提升員工綜合素質，實行調崗輪崗制度，通過舉辦各種知識競賽，交流活動增加員工默契度，提升綜合素養。制定長期并且行之有效的獎勵措施，大力鼓勵創新，解決員工的后顧之憂，使其專注于在某一領域長期研究，進而實現技能的突破，達到管理能力的創新，實現人才的全面發展和企業的長遠進步。轉變工作模式、突破決策機制。打破傳統財務部門的工作模式和部門分工限制，在財務決策過程中群策群力，通過討論提升財務人員視野，增加工作經驗，從而增強財務人員對企業的全面了解，激發財務人員對企業的忠誠和熱愛情感，從而提高工作熱情，激發創造力。
三、結束語
綜上所述，“互聯網+”時代，企業財務管理需要從企業財務管理主體、對象、目標和模式上實行改革，財務管理目標的制定要以符合網絡時代的要求為標準，不論是傳統產業還是新興產業，都要加強企業財務管理的有效性，增加企業效益，塑造企業更加廣闊的影響力。尤其在資本運用管理方面，更要結合多種市場因素，進行財務要素分析，為企業提供有效的策略制定依據。因此，財務管理職能目標也要發生相應的變化，才能適應時代要求，助力企業成長。
參考文獻：
[1]徐英芳.“互聯網+”企業財務管理模式的探析[J].中國建材報,2018年10月17日.
[2]孟新智.互聯網+時代下企業財務管理創新思考[J].商業經濟,2017(03)
作者：曹廣根 單位：天津天鐵冶金集團
