建筑工程經濟管理因素淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程經濟管理因素淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑工程項目在開展經濟管理工作時，要力求實現節約工期和成本的主要目標，從而深度優化資源配置。在開展工作時，人為因素和成本管理方面所產生的影響較為明顯，因此需要深度剖析經濟管理中存在的各種問題，找出相應的對策，利于企業長遠發展。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；因素

1存在的影響因素

1.1人為因素

建筑項目在開展經濟管理工作期間，需要在綜合管理、資金管理、技術問題等方面保持較高工作水平，所以在管理人員參與各項工作時，是否能夠保持良好的管理效果和協調能力，會對項目整體的經濟管理工作帶來明顯影響。所以相關工作人員的職業素養和工作能力十分關鍵，必須經過專業培養才可參與工作，減少人為因素對建筑企業經濟發展所產生的阻礙和影響[1]。

1.2管理水平因素

現階段國內各個企業所采用的管理技術和理念較為落后，無法適應現代化的項目管理工作要求，必須采用先進的工程經濟管理技術，才能提高工程施工質量，起到管理保障效果。目前所出現的成本浪費問題，是施工過程中經濟風險提升的主要誘因，所以施工企業應重視風險管理和控制意識的增強，對成本管理計劃和體系構建工作進行完善，盡量減少資金使用過量等問題對項目效益所產生的不利影響[2]。

1.3材料因素

經濟管理工作在開展時，也要重視建筑材料的管控問題。由于建筑項目使用的材料種類較多，在項目總支出成本的占比中超過了半數，一旦材料價格波動，會使項目的整體成本和經濟效益產生變化，對經濟管理工作的正常開展也會產生較大干擾。

1.4施工機械配置因素

施工現場所使用的機器設備必須保證其質量及運行狀態良好，減少對操作過程、施工質量、成本支出等多個環節所產生的影響。1.5資金配置因素部分項目在施工期間進行墊資施工的方式較為常見，但這種方式極有可能會在施工時出現資金使用問題。如果在施工時受到多種因素影響，導致相關預留資金不足，可能會對后期施工環節的正常開展產生不利影響。

1.6市場需求因素

建筑工程項目的施工具有服務業的特點，市場需求變化情況對建筑工程經濟的發展情況影響極大，需要重視市場需求與建筑工程經濟發展的關系，確保建筑工程經濟發展符合預期目標。

2存在的問題

2.1經濟管理體系不完善

建筑工程經濟管理工作在開展時，需要重視工程定額的執行標準及要求，由于不同部門工程的定額差異較大，所以在執行過程中，也會受到相關要求和標準的限制與影響。另外對經濟管理工作方面的重視不足，也會在人員開支和管理經費方面出現過量消耗問題，在這種情況下開展成本節約工作可能會在職能部門的管理人員數量方面進行縮減，甚至可能會出現多項工作由一人負責的情況，在管理體系存在缺陷的影響下，導致建筑工程經濟管理工作，呈現出效率明顯降低的趨勢[3]。

2.2人力資源激勵機制合理性不足

大部分建筑企業在開展人員管理工作時，并沒有對激勵機制合理性問題給予足夠重視，所以大部分工作人員缺少工作激情。在缺少危機感和競爭空間的情況下，逐漸出現了敷衍施工的問題，導致實際工作質量出現明顯下滑，影響企業的競爭實力和經濟收益。

2.3人員管理過于薄弱

建筑工程經濟管理工作開展期間存在薄弱環節，上層領導人員在開展管理工作時，只重視相關策略的定制問題，而部分基層施工人員在自我認知方面存在誤解，會對工程經濟發展產生不利影響。

3提高經濟管理水平的措施

3.1重視相關人員的綜合專業素質培養

目前大多數基層施工人員綜合素質能力參差不齊，在開展人員管理工作時容易出現各種問題形成阻礙。因此，應在管理工作中增加專業知識教育和技能培養的機會以提升實際執行能力和施工質量水平。

3.2節約施工成本

在建設項目中，要盡可能控制成本、提升效率，需要注意所采取的成本控制措施是否合理，尤其是在材料成本的管控方面，應采取有效的節約措施，但不能因節約成本而使用劣質材料進行施工。在各項工作開展過程中，需要詳細核對成本使用情況，防止出現基層管理人員貪污腐敗問題。

3.3結合現狀完善管理機制

在建筑行業快速發展背景下，必須要在經濟管理機制方面進行改革，適應現階段行業的發展趨勢和工作標準。在進行改革時，需要注意現有機制的完善程度，在改進過程中結合企業的自身情況以及過往發展進程做出合理調整。

3.4重視成本管理的控制情況

人力資源及材料等多種資源需要通過造價資金管理進行有效控制，應從不同角度進行管控，才能在各項工作中對所有施工人員合理分配，充分發揮各項工作人員的專業技術能力和作業優勢，從而做到科學性的人工成本控制，防止出現人力資源的浪費問題導致成本資金大量增加。

3.5重視企業內部的工作協同問題

由于建筑工程項目在開展過程中，需要多個部門之間相互協調配合才能順利開展工作。建設單位應明確自身義務和責任的劃分，與施工企業溝通合作時應注意協調配合，在出現問題或矛盾時應積極化解。

4結語

經濟管理工作的開展情況直接影響建筑企業和建筑工程項目，應重視重要組成部分和主要工作的合理安排問題，因此相關企業和經濟管理人員必須進一步提高經濟管理意識，結合各方面存在的客觀影響因素進行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作體系，從而真正提升建設項目的質量水平，保持管理工作良好開展。

參考文獻

[1]馬彥明.建筑工程經濟管理淺談[J].企業改革與管理，2017（3）：39.

[2]楊錦麾.建筑工程經濟管理探[J].環球市場,2017(12):142-143.

[3]曾亮.建筑工程經濟管理控制[J].建筑工程技術與設計，2018（9）：38-39.

作者:高顯和 單位:甘肅贏建建筑安裝有限公司