煤炭企業經濟效益的提升策略淺析

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摘要：煤炭資源作為我國重要能源之一，煤炭企業在我國國民經濟和社會發展中處于極其重要的地位。煤炭企業的經濟效益決定著企業的發展前景與步伐，因此如何提升煤炭企業經濟效益，是目前大多數煤炭企業以及經營管理者急需解決的難題。從煤炭企業經濟效益的現狀以及存在的問題出發，對煤炭企業經濟效益的提升策略進行相關分析和探討，以期提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：煤炭企業；經濟效益；提升策略

引言

面對日趨激烈的市場競爭，煤炭產業的發展面臨著許多問題。例如煤炭產業結構較為落后，不適應市場經濟的迅猛發展；煤炭生產對當地的生態環境有一定程度的影響，不利于可持續發展戰略等[1]。以上種種問題使得煤炭企業市場競爭力不足，生產經營狀況不理想，經濟效益低下，很大程度上阻礙了煤炭企業的發展與壯大。

1煤炭企業的發展現狀及存在的問題

1.1企業效益減少

一方面，隨著人們對環境保護的重視程度越來越高，國家對高耗能產業加以限制，對煤炭企業的資金投入也隨之減少。由于資金投入不足，煤炭企業無法選擇先進的生產技術和設備進行生產技術更新，煤炭資源得不到最大程度的利用，造成企業的經濟效益減少。另一方面，煤炭企業職工尤其是基層職工的工作環境較為惡劣，且有威脅生命安全的危險，造成了基層勞動力流失，煤炭企業的生產效率降低，生產效益明顯減少。

1.2經營理念較為落后

由于煤炭產業屬于我國國民經濟的支柱型產業，長期由國家直接管理，因此經營理念較為陳舊、固守，很難適應現代市場經濟激烈的競爭環境。面對有限的煤炭資源，需求量較大，產品的銷路也較為固定，這就造成煤炭企業的管理層不重視市場營銷，經營理念陳舊、落后。

1.3缺乏企業文化

一個企業建立自己的企業文化有助于增強企業員工的凝聚力，提高企業員工的工作積極性，促進企業可持續發展。煤炭企業文化建設與企業生產經營相結合有利于形成一股無形的力量，推動企業提高生產效率、減低成本，進一步促進煤炭企業的長遠發展。但現階段大多數煤炭企業都缺乏自身的企業文化，企業過于重視生產經營，忽視了企業文化的建設，缺乏一定的企業文化的向導，一定程度上影響了企業經濟效益的提升，阻礙了企業的發展。

2提升煤炭企業經濟效益的有效策略

2.1改革經營管理模式，調整產業結構

雖然大多數的煤炭企業已有一套符合自身發展需求的經營管理模式，但隨著全球化經濟的發展以及市場經濟的不斷革新與進步，煤炭企業也應適時對經營管理模式進行改革，煤炭企業的規模應向集團化、大型化發展，由原來的粗放型管理模式轉變為科學合理型模式，對企業的發展規劃要做好統籌安排，大力發展支柱產業。應當落實好企業管理過程中各個環節的工作細節，保證經營管理的有效性和全面性，促進煤炭企業轉變經營生產模式，以滿足市場經濟發展的要求。除此之外，煤炭企業還應集中力量調整好產業結構，結合當地特色資源，創新生產模式，發展多元化經濟。形成一條綜合性產業鏈，電力與煤炭相結合，有效加強煤炭產業的結構重組、優化和升級。積極發展各類新能源，大力推進煤炭加工轉化，提高煤炭資源利用率，進一步提高煤炭企業的市場競爭力，促進煤炭企業的持續發展。

2.2化降低成本

降低成本是現階段有效提高煤炭企業經濟效益的重要手段之一，煤炭企業的成本降低措施可以從以下方面進行：1）從管理層、技術人員到基層職工，在企業內部全面滲透成本控制理念，讓所有職工都有成本控制意識，明白企業效益是與成本緊密聯系的。同時，在企業管理當中要充分利用市場經濟理論知識，發揮市場經濟的調節手段，核算企業成本，分解到生產、管理的各個環節，與職工的工資收入相掛鉤，讓企業職工認識到日常工作中控制成本的重要性，并成為降低成本的主體。2）煤礦企業應充分認識到降低成本與安全生產之間的聯系，兩者是相互聯系，相輔相成的關系。任何時候，企業都應當將安全生產作為首要的任務，不能因為降低成本而影響生產的安全性，也不能在原材料以及人工方面以次充好，偷工減料。保障煤炭生產的安全，保障職工的作業環境安全，提高職工的安全生產意識，才能減少企業因安全事故導致的經濟損失，保障企業的經濟效益。3）降低企業成本還應包括對設備的合理利用和有效保養，提高設備機器的利用率，減少因設備故障引發的生產事故，避免不必要的經濟損失[2]。

2.3強化物資倉儲管理

煤炭企業在進行倉儲管理過程中要做到“三清、兩齊、四相符”。因為煤炭企業的生產在很大程度上受到其物資倉儲的影響，所以務必要確保倉庫內有一定的物資儲備，確保企業得以正常生產與運行。入庫物資可以采取“隔離式”驗收法，安排有關部門一同進行驗收工作，做到細致檢驗，防止質量不達標的物質投入到生產當中。此外，要加強倉儲物資的信息管理工作，利用信息系統來進行物資出入庫管理，以便工作人員能夠實時查看庫存信息，并結合具體庫存來制定進貨計劃，防止出現物資積壓的現象。

2.4重視經濟活動分析會的組織

煤炭企業應當定期開展經濟活動分析會，綜合比較企業當期計劃、上年同期與同行業水平，對自身經濟效益下降或是增加的原因進行分析，找出實際完成任務指標與目標效益的差異，對出現該差異的問題以及運營進行剖析，明確問題并及時解決，可提高企業的增收節支能力，促使目標效益得以實現。

2.5堅持以人為本，加強人才培養

人才隊伍建設為企業的生存與發展儲備力量，煤炭企業要在市場競爭中立于不敗之地，就應重視人才培養，重視人才隊伍的建設。1）要堅持以人為本。人才是企業效益的體現，合理的人才資源配置能為企業創造更高的經濟效益。2）要合理調整人才結構。大力推行人才引進工作，尤其是針對一些管理層人才以及技術類人才。對人才結構進行合理調整，才能充分發揮人才的作用，促進企業的發展。3）應加大企業內部人才培養的力度。例如加強基層職工的操作流程規范，包括對安全制度、設備檢修、崗位職能等等內容的培訓和考核，有效提高煤炭企業基層員工的綜合素養以及職業技能，為提升企業的整體經濟效益提供基礎。

3結語

煤炭企業的經濟效益關系著企業的生存與發展，企業要從經營管理模式、產業結構調整、降低成本以及人才培養等方面采取有效策略，不斷推進煤炭企業完成生產轉型，逐漸朝著節約型煤炭經濟的方向發展，提升煤炭企業經濟效益，進一步促進煤炭企業的健康、可持續發展。

參考文獻

[1]李斌.煤炭企業環境績效評價體系構建研究[D].西安：西安科技大學，2018.

[2]巨冰，張延強.煤炭企業成本管理中的薄弱環節與對策研究[J].現代國企研究，2018（14）：11.

作者:武曉麗 單位:山西西山煤電股份有限公司西曲礦