路橋工程中的施工成本控制管理分析

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摘要：成本控制管理是路橋施工的重要組成部分，直接決定了施工企業的經濟效益和市場占有力，受到人們的廣泛關注。本文首先介紹了路橋工程施工成本控制管理的理念及其重要性，在此基礎上，分析了我國現階路橋工程施工成本控制管理中存在的主要問題，提出了施工成本控制的有效措施和方法，為路橋企業的施工成本控制提供可參考依據，促進路橋建筑行業的長期、穩定發展。

關鍵詞：路橋工程；施工成本控制；有效措施

隨著我國市場經濟體制的完善，施工企業面臨激烈的市場競爭，路橋工程中的施工成本控制管理對于企業的發展發揮著舉足輕重的作用。施工成本控制管理已經成為路橋工程企業生存的基礎。在保證路橋施工質量的基礎上，施工企業要采取有效的施工成本控制措施，合理的安排施工成本，加強成本控制管理水平，以實現路橋工程施工成本的良好控制。

1路橋工程施工成本控制管理的理念及其重要性

施工成本控制管理是路橋工程的重要環節,包括了施工整個過程所用的材料、設備、人力等的全部花銷?？茖W的施工成本控制不僅可以讓企業獲得最大的利益，同時還要保證路橋工程的質量和效率，使得建筑企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位。路橋工程施工成本控制的理念是對施工過程的科學管理，嚴格遵循工程的成本預算，將施工成本控制在最低，有效的監督施工過程，避免浪費現象，進而提升企業的經濟效益。施工企業在路橋施工前，做好工程成本預測工作，并形成科學的成本分析報告，作為施工決策的依據，優化工程的資源配置，合理投入人力、物力、財力，將成本控制理念貫穿于施工的各個環節，建立完善的成本控制體系。

2我國現階路橋工程施工成本控制的問題

2.1施工成本控制管理意識不足?，F階段，我國路橋施工企業對施工成本控制的重視程度不高，成本控制手段可行性較低。這些企業缺乏科學性的成本控制措施，未認識到成本控制對施工管理的重要意義，忽視了成本的控制與管理。很多企業管理人員和施工人員都認為路橋施工只需要關注工程的工期和質量，施工過程未進行成本核算，盲目地進行施工，經常出現趕工期的現象，導致了施工費用遠遠超出預算。

2.2缺乏合理的施工成本控制管理方法。路橋施工的材料預算往往與現場施工需求有偏差，施工企業缺乏合理的施工成本控制管理方法，導致施工的可操作性較差。在路橋工程施工過程中，企業只注重施工方式和工程周期，忽視了項目決策和施工設計階段，影響了路橋施工投資，導致施工階段的工作不夠深入。很多企業雖然關注了材料和機械設備的安全性，采用傳統的成本控制管理方法，但施工成本控制只是流于形式，成本控制管理制度難以落實。

2.3材料、機械費用的控制較難?，F階段的建筑市場存在很多問題，缺乏規范化的管理，造成路橋施工企業的成本控制中對材料和機械費用的控制較難。很多建筑企業拒絕支付投標書中規定的保證金，而是要求路橋施工企業預先墊付。路橋施工企業為了公司的利益，在資金不夠的情況下，會選擇向銀行貸款。受到社會市場經濟的影響，不同時期的材料、機械費用會有所差異，價格的漲幅會影響企業的經濟效益。材料和機械費用占據路橋施工成本控制的百分之六十五以上，物價的上漲必然引起施工企業的損失，致使路橋工程施工企業在市場中處于不利地位。

2.4施工成本管理制度不完善。路橋施工成本管理制度不完善是企業成本控制的最大問題。目前的路橋施工成本控制缺乏權責利相應的管理體系，無法有效監督路橋工程的施工成本。雖然企業在施工前進行了成本的預算，但計算方法并不科學，預算與結算存在較大的差距。在施工過程中，企業管理人員忽視施工成本，將精力投入到工程效率上，導致了資源的嚴重浪費。還有些企業為了追求利益，選用的材料、設備等都較差，造成路橋工程的質量不達標準。

2.5路橋工程施工隊伍的綜合素質水平較低。路橋工程的施工過程中，施工人員占據主體地位，現階段的路橋施工隊伍綜合素質水平普遍無法滿足建筑施工的要求，影響了路橋施工的成本控制柜管理。大多數施工人員未經過專業培訓就參與到施工中，他們的教育水平和綜合素質往往都較低，常常違法施工的要求，忽視工程的安全操作規范，對施工進度的安排也不合理，制約了施工成本控制的管理。

3路橋工程施工成本控制的有效措施

3.1加強對材料、機械費用的成本控制。路橋施工企業要加強對材料、機械費用的成本控制，占據工程施工的比重較大，是企業生產經營的重點。嚴格監督材料的采購和驗收工作，選擇具有出廠質量合格證書的優質、低廉的施工材料，就近購買施工所用的材料，重視材料的預算工作，減少二次運輸，降低材料的運輸費用。此外，施工管理人員要根據工程周期合理安排材料的儲備情況，緩解施工資金緊張現象。對于施工機械設備，要加強機械操作人員的專業技能培訓，按照流程操作設備，注重機械的保養和維修，進而控制機械的施工成本。

3.2建立完善的施工成本控制制度。路橋企業對施工成本控制的管理，要遵循相關的規章制度，以工程項目為中心，面向全體施工人員，采取先進的施工成本管理模式，加強施工各個環節的成本控制，全方位考察施工中的成本控制的合理性，建立完善的施工成本制度體系。在施工控制管理中，要細化工程的管理費、材料費、機械費、利潤等各項費用，從而對施工的每個工序都實行權責利相明確的成本控制管理措施，讓施工人員參與到施工成本控制中，并明確相關崗位人員的責任義務，保證路橋工程按期完成，提高施工的質量和工程的利益。

3.3提高路橋施工隊伍的綜合素質。近幾年，隨著路橋建筑規模的擴大，對路橋工程的施工提出了更高的要求，施工人員的數量逐漸增多。路橋施工隊伍的綜合素質水平不僅影響工程的進度和質量，還決定了路橋施工的成本控制水平。只有具備了專業的施工技術和綜合素質，才能保證施工成本控制的科學性。路橋企業管理人員要提高自身的管理能力和指揮能力。路橋工程施工人員要進行定期的專業技能培訓，加強施工人員的技術水平，進而促進路橋施工成本的有效控制管理。

3.4加大路橋施工管理的監督力度。路橋工程具有施工復雜、工期較長的特點，施工過程中需要大量的人力、物力、財力，工程管理人員和施工人員要共同配合，完成施工成本的控制管理工作。在路橋工程施工過程中，企業要加強路橋施工成本控制管理的監督力度，要求全面實行成本控制制度，增強管理人員和施工人員的責任感，加強施工各環節的成本控制管理，重視施工前的成本預算，在施工中嚴格遵循成本預算中的內容，進行施工現場的成本控制工作，要求相關人員發揮管理和監督作用。

4結論

我國現階路橋工程施工成本控制的問題，主要體現在：施工成本控制管理意識不足，缺乏合理的施工成本控制管理方法，材料、機械費用的控制較難，施工成本管理制度不完善，路橋工程施工隊伍的綜合素質水平較低。針對路橋工程施工成本控制管理中存在的不足，要加強對材料、機械費用的成本控制，建立完善的施工成本控制制度，提高路橋施工隊伍的綜合素質，加大路橋施工管理的監督力度，是路橋工程施工成本控制的有效措施。

參考文獻

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[3]吳衛,劉洋,董湘云.路橋工程項目成本控制與管理實例分析探討[J].中外建筑,2010,8:161-163.

作者：陳健捷 單位：廣東冠粵路橋有限公司