企業成本控制與管理探究

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摘要：在新常態市場環境下，成本成為企業利潤率的關鍵影響因素，只有將成本控制在合理范圍內，形成成本優勢，才能使企業在市場競爭中占有一席之地，實現預期經營目標。然而，很多企業的成本管理情況并不理想，存在諸多問題，生產成本、銷售成本、管理成本居高不下。因此，文章對企業成本管理問題展開探討，并基于企業成本管理現狀，提出改善成本管理的合理建議。

關鍵詞：企業管理；成本控制；管理效率

強化企業成本控制能力，嚴格控制企業各項成本，盡可能降低經營成本，有利于規避財務風險，對促進企業持續發展有重要意義。目前，很多企業成本控制存在不足，成本控制觀念與技術落后，成本失控現象時有發生，難以形成成本優勢。因此，企業應基于成本特點，結合市場環境，建立完善的成本控制體系，從多角度提升企業成本管理能力，構建科學的成本管理模式。

1企業成本控制與管理的重要性

1.1有利于提高企業經濟效益

在激烈的市場競爭中，成本對企業盈利能力的影響越來越突出，企業要想實現生產經營目標，就要加強成本控制，使企業資源得到充分利用，從而實現投入最小化、產出最大化的目標。因此，企業加強成本管理，關注成本發生與發展，正確識別成本動因，嚴格控制財務收支，便可提高企業經濟效益，使企業保持理想的利潤率，獲得更多的收益。

1.2有利于提高企業的市場競爭力

國內企業大多創新能力不足，缺乏技術優勢，產品同質化現象嚴重。在產品同質化的情況下，各類產品都有諸多替代品。若產品沒有唯一性，缺乏技術優勢、價格優勢、品牌優勢，隨時可能會被其他性價比更高的產品所替代。加強成本控制，為塑造價格優勢奠定基礎，為消費者提供物美價廉的產品，便可有效提升企業的市場競爭力。

1.3有利于提高企業的管理效率

隨著企業的發展壯大，企業內部管理從粗放型走向精細化是必經之路，今后企業的競爭是精細化管理的競爭，企業成本控制與管理要在全員參與的前提下走精細化管理道路，要將企業的戰略目標細化，落實到員工的工作職責中。實施精細化的成本控制與管理，強化內部控制，有助于明確各部門各崗位的工作職責，提升員工工作效率，從而提高企業的管理效率，增強企業綜合實力。

2企業成本控制與管理現狀

2.1企業成本控制與管理觀念落后

目前，很多企業的成本管理理念落后，只限于成本的節約，而對通過成本控制來提高經濟效益的思考少之又少。現今企業所處的經濟環境已發生了很大的變化，產品的多樣化、顧客需求的多樣化對企業提出了更高的要求。這些落后的成本控制觀念已不適應當今競爭激烈的市場環境。加強成本控制與管理，增加產品附加值，才能使企業獲得更大的競爭優勢，使企業保持一定的市場地位。

2.2成本控制與管理缺乏市場觀念

很多企業在生產經營的過程中，沒有充分考慮市場需求，盲目擴大產量以降低產品的單位成本。從短期看，這樣的成本控制方式降低了產品的成本單價，提高了利潤。事實上，成本是轉移或隱藏起來了，很可能造成資金占用，以及產品庫存的積壓，增加企業經營成本，甚至可能會嚴重影響企業的資金周轉，增加企業財務負擔，這主要是因為沒有將成本控制融入市場觀念，沒有建立系統的成本控制與管理系統。

2.3盲目推行成本管理信息化系統

企業往往在未完全了解信息系統，沒有經過充分調研，未梳理好企業內部流程，未配備相應的崗位工作人員，就急忙推行信息化系統，最終導致系統未能有效落地執行，甚至出現供應鏈單據需要財務人員自己錄入的情況。財務人員在未見實物的情況下負責錄單，造成很多賬實不符的情況，不符合企業內控的要求，給財務人員帶來了大量的工作，增加了企業的財務成本，由于財務人員負責不屬于財務職責范圍內的工作，也導致財務專業人才流失。企業應注重信息化建設前的調研及方案論證，配備相應的崗位和專業人才，才能全面推行信息化系統。

2.4企業各部門對成本控制工作配合度不高

企業成本控制工作涉及企業生產經營的各個環節，需要企業各部門的積極配合，在現實中，很多企業的部門負責人，沒有意識到所在部門對成本控制的重要性，認為成本控制只是企業高層和財務部的事。事實上，成本控制應該從產品的研發設計開始，貫穿于整個產品的生命周期及企業生產經營的全過程，涉及企業所有部門，每個部門都應該是成本控制的主體。但很多企業沒有意識到這一點，沒有設立成本控制責任制，有些部門的員工甚至對成本控制一無所知，認為其所在部門與成本控制的工作無關。導致成本控制工作配合度不高，溝通協調難度大，成本控制的工作效率不高，難以為企業帶來明顯的經濟效益。

2.5人員成本控制與管理意識淡薄，缺乏有效激勵機制

很多企業的高層管理人員對成本控制與管理沒有足夠的重視，只依賴于財務部去分析和控制成本，這種事后分析控制成本的做法缺乏全局觀和有效性，作用也非常有限。企業成本控制不僅需要財務部的分析控制，還需要所有部門共同參與。然而，很多企業的管理人員成本控制與管理意識淡薄，只關注市場銷售，認為只要擴大銷售就能增加利潤。由于管理層的不重視，企業沒有制定有效的激勵機制，難以調動員工對成本控制與管理的積極性[1]。

3加強企業成本控制與管理的措施

3.1樹立成本意識，延伸成本管理環節

企業應樹立成本意識，基于全面成本思想，對戰略成本控制理論進行應用。具體而言，企業要樹立全局意識，以戰略目標為導向，從企業所處競爭環境出發，制訂科學成本方案，將成本管理延伸到采購環節、營銷環節。采購成本是企業成本控制中的重中之重，采購成本節約1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。產品的研究開發與設計會影響后續生產材料的選用和用量，這也是控制成本的關鍵。同時，成本控制既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯系。此外，營銷環節的費用控制也同樣重要，在營銷環節，要考慮營銷效果與營銷投入的比例，選擇營銷效果最佳、成本最低的營銷方式。21世紀是信息時代，網絡營銷效果好、成本低，是最佳的營銷渠道，企業除進行傳統營銷以外，應積極加強對網絡營銷的利用，通過網絡營銷降低營銷成本。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境予以全面考察[2]。

3.2結合市場需求，構建完善的成本控制體系

企業在開展成本控制活動中，需要密切結合市場需求，從實際出發，實現對研發、生產、營銷全過程的成本控制與管理。要建立和完善成本控制管理機制，為企業的成本控制與管理打下良好的基礎，使企業能順利開展各項成本控制與管理工作。為了對各環節的成本進行有效管控，企業應實施“作業成本法”，以工作鏈為導向，對成本發生與發展的每個環節都作出詳細的規定，并明確成本定額，明確成本控制的關鍵點、控制點，要求費用支出保持在定額范圍內。若發生超額支出，必須查明原因，找到成本動因，對相關賬目進行修訂，避免成本失控[3]。

3.3利用信息化系統，建立科學的成本管理模式

隨著科技的發展，各類信息化軟件為現代企業的成本控制提供了極大的幫助。借助信息化的手段實現成本控制與管理，能極大提高工作效率，減少重復性工作，提高企業成本控制的水平。企業可以將互聯網信息化技術與財務成本管理工作相結合，用信息技術提升企業成本控制與管理水平。各部門要應用信息化系統，建立大數據庫，通過信息化系統自動對大數據進行分析，準確掌握各項指標，有針對性、精準地對各項成本費用進行分析和控制。

3.4加強企業各部門間的共同協作

成本控制與管理工作貫穿于企業運營的全過程，需要企業各部門積極主動配合，各部門負責人要認識到成本控制與管理的重要性。可以由財務部帶頭，其他部門積極配合，從產品研發開始，相關部門就要參與，市場部要對研發的產品進行市場調研，采購部要對新產品所使用的材料進行詢價，財務部要根據市場、采購等部門收集的數據，對產品所使用的材料成本、耗用工時、預計銷售量、預計銷售額等進行測算。讓研發人員清晰地知道產品的成本構成，在研發階段就要優化產品設計，使產品的性能最優，成本最低。在這個過程中，各部門要相互溝通，配合完成好成本控制與管理的工作，增強成本控制與管理意識。

4結束語

近些年，物價上漲，人工成本不斷提高，企業利潤空間不斷縮小，加強成本控制十分迫切。在新形勢下，企業只有開源節流，壓縮成本，才能獲得更多利潤，保持良好的經營狀態。因此，企業應轉變觀念，提高成本控制的主動性，構建符合市場環境、時代背景、企業情況的成本管理模式，嚴格控制各成本，遏制成本浪費的不良行為，從根源上提高資金的使用效率和效益。

參考文獻：

[1]蘇繼榮.會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題研究[J].中國總會計師,2021(3):160-161.

[2]王雅雯.基于柔性供應鏈的紡織企業成本控制研究[D].武漢:武漢紡織大學,2021.

[3]王龍.基于價值鏈的企業財務成本管理與控制研究[J].農村經濟與科技,2020,31(2):122-123.

作者:羅翠紅 單位:廣東凱普生物科技股份有限公司