精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

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摘要：煤炭企業(yè)能耗高、成本大，推行精細(xì)化成本管理方法，有助于控制企業(yè)成本、減少開支，進(jìn)而達(dá)成提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，本文就此展開論述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是經(jīng)過科學(xué)實(shí)踐對現(xiàn)在管理模式的升級和完善，是通過對現(xiàn)在一般管理模式的運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和改變提高其的實(shí)用性。企業(yè)合理運(yùn)用精細(xì)化管理，可以提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，還可以幫助企業(yè)占有較大的市場份額，提高市場競爭力，還可以有效的幫助企業(yè)管理團(tuán)隊，提高團(tuán)隊整體水平。

一、煤炭企業(yè)成本控制過程中存在的問題

（一）人工成本高

煤礦開采工作較為危險，因其勞動強(qiáng)度大，環(huán)境危險，所以從事此項工作的人員在崗工齡較短，且給予其的工資較多，整個工作的人工費(fèi)用投入較其他工作較高。同時因此項工作效率低下，又屬勞動密集型工作所以對人工需求量大。

（二）生產(chǎn)組織與成本管理復(fù)雜程度高

在煤礦的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)組織和成本管理的復(fù)雜程度極高。因其生產(chǎn)流程涉及范圍廣，且不只是井上工作，而是井上井下聯(lián)合工作，所以工作點(diǎn)眾多，需要工作的時間較其它工作來說較長。同時因為煤礦生產(chǎn)主要在井下，所以管理難度較大，因其井下突發(fā)狀況較多，所以管理方面就要有實(shí)時應(yīng)對及針對性措施。現(xiàn)在市場的不斷變化，社會經(jīng)濟(jì)的提高，管理成本會隨之水漲船高，所以煤礦成本就愈加難以管理。

（三）成本核算粗放

煤礦企業(yè)的成本核算可以直接影響到企業(yè)后期的發(fā)展，嚴(yán)重的可以直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉，影響企業(yè)的發(fā)展生存。又因此項工作及其瑣碎，所以就要求核算人員有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，提高其核算工作的精準(zhǔn)度，杜絕缺失流程的情況發(fā)生。

二、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）關(guān)注工程進(jìn)度

無論是煤炭企業(yè)施工還是公路建設(shè)都要時刻關(guān)注工程進(jìn)度，以保證工程準(zhǔn)時有效的竣工。在煤炭企業(yè)的工程中，確認(rèn)了施工項目后，就要將工程責(zé)任明確到個人，將工程中的所有項目分配到個人管理，且對于工程中無論是施工項目還是工程中所涉及到的項目，都進(jìn)行全方位規(guī)劃，精確到周，以保證煤炭企業(yè)的工程進(jìn)度。而在公路建設(shè)中，就要有效利用現(xiàn)在的現(xiàn)代化技術(shù)，保證公路建設(shè)項目的有效運(yùn)行，實(shí)時監(jiān)控，對于施工進(jìn)度及時進(jìn)行調(diào)整，不斷的要求管理者提高自身能力。項目施工時，要求管理者讓每一個參與施工的員工都要有目標(biāo)，要有良好的溝通，保證施工的高速運(yùn)作。且為了保證煤炭企業(yè)的效率，要定期對工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，定時開總結(jié)大會讓企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

（二）監(jiān)控工程質(zhì)量

煤炭企業(yè)確定施工項目后，開始工程建設(shè)時，要時刻監(jiān)控工程質(zhì)量，對精細(xì)化管理進(jìn)行有效利用，不斷的提高項目完工水平。在煤炭企業(yè)施工過程中，可以使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在現(xiàn)在新科技的大背景下，有效利用高科技技術(shù)將企業(yè)自身的管理體系進(jìn)行完善和提高，從施工實(shí)際出發(fā)，建立起科學(xué)的質(zhì)量檢測系統(tǒng)，來對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，提高工程質(zhì)量。此項體系的建立，要從實(shí)際出發(fā)，責(zé)任到個人，對責(zé)任落實(shí)提高要求及標(biāo)準(zhǔn)，公開清晰的展現(xiàn)出來，讓工人更加明確。管理人員對施工的實(shí)時監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)，對以后煤炭企業(yè)的發(fā)展起著良好的促進(jìn)作用。責(zé)任落實(shí)制度的完善，還可以使管理人員更加明了快速的發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，及時的作出反映，采取針對性措施。同時可以直接找到問題負(fù)責(zé)人，一針見血的指出問題有效處理。杜絕出現(xiàn)影響工期及質(zhì)量的問題隱患。為了保證工程的順利進(jìn)行，施工前夕就要求道路規(guī)劃人員對與施工場地進(jìn)行實(shí)際了解規(guī)劃，要求其有大局觀，全面考量，從而制定出完美的施工計劃。

（三）注重科學(xué)投入

在管理工作上，要注重科學(xué)投入。科學(xué)分配人力資源，將項目落實(shí)到個人，專人負(fù)責(zé)專項，這樣可以保證在項目進(jìn)程中減少消耗，同時還可以充分發(fā)掘員工潛能，充分利用員工價值，提高企業(yè)員工的工作效率。社會發(fā)展的越快，技術(shù)更新的越快，我們就要及時了解，對新的科研成果進(jìn)行學(xué)習(xí)和利用，提高煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量及安全性。全方面提升生產(chǎn)的質(zhì)量，及時更新生產(chǎn)工藝等。加大投入科學(xué)技術(shù)，讓煤礦管理工作更加精細(xì)，從根本上解決問題，減少資源消耗和浪費(fèi)，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)來對于成本進(jìn)行有效管理。當(dāng)企業(yè)學(xué)會了科學(xué)的分配法，還能利用高效且適合企業(yè)的高新科技，就可以保證企業(yè)之后的良好發(fā)展，提升企業(yè)效益。

（四）完善激勵機(jī)制

在煤礦企業(yè)的運(yùn)行過程中，工作人員所起到的作用的十分重要的，因此一定要制定出合理的人資管理系統(tǒng)，做好人力資源管理工作，想要管理好員工，必須要抓住員工心理制定出一系列的激勵制度，來增強(qiáng)員工對于工作的責(zé)任感與使命感，因此，為了提高員工的工作積極性，我們可以在以下幾個方面做出改善，從而保證激勵機(jī)制的健全性，首先企業(yè)應(yīng)該多給有業(yè)績的員工提供福利，可以從薪資方面和精神方面著手，比如加薪、休假、升職，當(dāng)然對待普通員工也要予以激勵，可以公司出錢給他們報班，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)與能力，讓員工跟隨企業(yè)而成長，得到自身的升華；其次，煤礦企業(yè)要建立起符合自身發(fā)展的文化氛圍，使這種氛圍滲透到每一位員工的骨子里，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；最后就是一定要民主，因為員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，每一位員工所做的貢獻(xiàn)都是值得被肯定的。由此促進(jìn)煤礦企業(yè)健康的發(fā)展。綜上所述，在上文中筆者深入研究煤炭行業(yè)發(fā)展過程中，成本管理存在的一些問題，并利用精細(xì)化管理理念進(jìn)行輔助分析，針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有針對性的解決成本管理問題，不斷優(yōu)化成本管理理念和成本管理制度，通過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和有效的激勵，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

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作者：吳麗華 單位：萊蕪市萬祥礦業(yè)有限公司