公路橋梁施工物資成本核算管理探究

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)城市的建設(shè)在不斷加快，公路橋梁則是城市建設(shè)重要部分之一，在公路橋梁施工的過(guò)程中，物資成本核算管理可以有效地提高公路橋梁建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，降低施工成本，使公路橋梁建設(shè)的企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。本文就對(duì)我國(guó)的公路橋梁施工物資成本核算管理進(jìn)行了探究，并結(jié)合現(xiàn)階段公路橋梁施工物資成本核算管理的現(xiàn)狀，闡述了成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；物資成本；核算管理；控制方法

1公路橋梁施工物資成本核算管理的重要性

公路橋梁施工中的物資成本核算管理對(duì)于公路橋梁施工具有重要意義。完善公路橋梁施工物資成本核算管理對(duì)于公路橋梁施工具有以下三個(gè)方面的好處。第一方面是可以有效控制施工成本，保證公路橋梁施工企業(yè)最大化利益。第二方面是可以有效提高施工的管理水平，從而提高公路橋梁施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。第三方面是可以提升施工管理人員的專業(yè)水平，保證公路橋梁施工企業(yè)的管理人員都具有較高的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理人員的工作效率。

2公路橋梁施工物資成本核算管理的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)大多數(shù)公路橋梁在施工的工程中都設(shè)置了物資成本核算管理部門(mén)，但是絕大多的物資成本核算管理部門(mén)都沒(méi)有發(fā)揮到其實(shí)際的作用，以下是我國(guó)公路橋梁施工物資成本核算管理中普遍的現(xiàn)狀[1]。

2.1物資成本核算管理不完善

首先是公路橋梁施工物資成本核算管理方式不完善的現(xiàn)狀。在我國(guó)公路橋梁施工實(shí)際的施工當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有真正的重視物資成本核算管理，存在一定的物資核算管理問(wèn)題。例如，在公路橋梁施工完工后，物資成本核算管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)施工過(guò)程中物資消耗量進(jìn)行核算，導(dǎo)致公路橋梁企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)利益得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外，公路橋梁施工的物資成本核算管理不完善還在合同簽訂方面有所體現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)公路橋梁施工在簽署勞務(wù)合同的時(shí)候都沒(méi)有明確的規(guī)定物資管理部分，這樣會(huì)導(dǎo)致后期在施工的過(guò)程當(dāng)中，物資采購(gòu)人員或者物資管理人員無(wú)法順利的開(kāi)展工作。

2.2物資成本控制不科學(xué)

其次是公路橋梁施工物資成本核算控制不科學(xué)的現(xiàn)狀。我國(guó)大多數(shù)的公路橋梁施工在物資成本核算管理的過(guò)程中，一直在都是以提升效率為主要目的，不斷地在施工中投入物資成本，這種形式的施工物質(zhì)成本控制是不正確的，不利于公路橋梁施工企業(yè)的成就發(fā)展[2]。

2.3物資成本核算人員缺少專業(yè)性

再者是公路橋梁施工物資成本核算管理人員缺乏專業(yè)性的現(xiàn)狀。在我國(guó)實(shí)際的公路橋梁施工中的物資成本核算管理當(dāng)中，影響物資成本核算管理無(wú)法正確開(kāi)展的重要因素就是核算人員的專業(yè)性，其主要是在以下兩個(gè)方面體現(xiàn)。第一方面是物資成本核算管理人員的核算能力不足，大多數(shù)的公路橋梁施工企業(yè)都只是注重物資成本核算管理人員的采購(gòu)能力，從而忽視了物資成本核算管理人員的物資核算能力，導(dǎo)致最后因物資成本核算管理人員核算能力弱影響了公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算的正確率。第二方面是物資成本核算管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足。由于物資成本核算管理工作的重要性，一些公路橋梁施工企業(yè)在挑選物資人員時(shí)可能會(huì)任人唯親，只考慮所挑選人員是否值得信任，而不考慮該員工是否有文化？能否勝任工作？是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)？通常管理層沒(méi)有意識(shí)到物資成本核算管理工作不是一個(gè)人的工作，而是需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成的工作，導(dǎo)致最后挑選的物資成本核算管理人員不具備團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，比如不按公司流程采購(gòu)物資，對(duì)物資入庫(kù)、出庫(kù)管理混亂，不按規(guī)定報(bào)送報(bào)表等，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展物資成本核算管理工作，物資成本核算管理部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮其真正的物資成本控制。

3公路橋梁施工物資成本核算管理的控制方法

根據(jù)以上對(duì)我國(guó)公路橋梁施工物資成本核算管理的現(xiàn)狀的探究，可知我國(guó)公路橋梁施工物資成本核算管理成本控制還是一定障礙，致使物資成本核算管理的成本控制無(wú)法發(fā)揮其作用。下面我們就來(lái)闡述一下現(xiàn)階段我國(guó)物資成本核算管理成本控制的有效方法[3]。

3.1完善成本核算管理

首先是物資成本核算管理的有效方法。我國(guó)公路橋梁施工要想完善物資成本核算管理可以從以下幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行。第一點(diǎn)是構(gòu)建物資成本核算管理制度。在公路橋梁施工的過(guò)程中構(gòu)建科學(xué)的物資成本核算管理制度可以有效地提升物資成本核算管理的完善度。公路橋梁施工在制定物資成本核算管理制度時(shí)，一定要結(jié)合施工基礎(chǔ)物資的消耗總量、消耗系數(shù)、施工總體的消耗量。第二點(diǎn)是定期開(kāi)展物資盤(pán)點(diǎn)。公路橋梁手工企業(yè)在開(kāi)展物資盤(pán)點(diǎn)時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)代管物資與庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，物資就是指施工時(shí)需要購(gòu)買的材料，主要的材料有成品和半成品。而庫(kù)存物資是指施工項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理中的物資。盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間可以固定為一個(gè)月一次，另外在盤(pán)點(diǎn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間一定要與施工方的時(shí)間一致。第三點(diǎn)是增加施工過(guò)程中的物資成本核算。為了完善物資成本核算管理部門(mén)的工作，公路橋梁施工的企業(yè)一定要對(duì)物資成本核算管理部門(mén)有所要求，要求物資成本核算管理部門(mén)一定要在原有的基礎(chǔ)上增加施工過(guò)程中的物資成本核算次數(shù)，并且在物資成本核算管理時(shí)要按照規(guī)定的核算順序進(jìn)行，不得有任何誤差[4]。另外，物資成本核算管理部門(mén)還有在成本核算后上交成本核算報(bào)告或總結(jié)。

3.2科學(xué)控制物資成本

其次是物資成本核算管理成本控制的有效方法。在成本控制方面，我國(guó)的公路橋梁施工企業(yè)可以通過(guò)以下兩點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)控制物資成本。第一點(diǎn)可以在施工的前期規(guī)劃科學(xué)的物資成本核算管理的流程，在前期的規(guī)劃中一定要對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)物資數(shù)量明確，對(duì)于物資發(fā)放和采取的數(shù)量進(jìn)行明確的規(guī)定，保證公路橋梁施工物資成本可以控制在前期規(guī)劃的成本當(dāng)中，嚴(yán)禁在施工的過(guò)程中出現(xiàn)物資浪費(fèi)或者物資缺少的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響物資成本核算管理工作的順利開(kāi)展。第二點(diǎn)可以在施工的過(guò)程中加大物資成本核算管理工作的力度，對(duì)施工過(guò)程中的物資進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在公路橋梁施工的工程當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)合理的物資管理。例如在施工過(guò)程中公路橋梁的物資成本核算管理人員要對(duì)施工人員對(duì)物資的使用數(shù)量、領(lǐng)取數(shù)量、購(gòu)進(jìn)數(shù)量等進(jìn)行記錄。在施工的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)物資浪費(fèi)或者因施工人員個(gè)人原因而增加了物資成本，物資成本核算管理的人員就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對(duì)增加物資成本的相關(guān)人員進(jìn)行一定的懲罰，以此來(lái)保證物質(zhì)成本核算管理的成本控制工作能夠發(fā)揮其作用。

3.3提升物資核算人員的專業(yè)素質(zhì)

再者是提升物資成本核算管理人員的有效方法。我國(guó)公路橋梁企業(yè)一定要注重物資成本核算管理部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)。物資成本控制的最有效方法就是提高物資成本核算管理人員的責(zé)任感、核算能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。公路橋梁施工的企業(yè)不僅要在挑選物資成本核算管理人員時(shí)，挑選一些綜合素質(zhì)較好的人員，還要在后期的施工中定期對(duì)物資成本核算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)[5]。例如，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，可以在施工的過(guò)程當(dāng)中定期設(shè)置一些與物資成本核算管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，以此來(lái)加強(qiáng)物資成本核算管理人員對(duì)物資成本核算管理的了解，有利于公路橋梁物資成本控制的順利開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜合以上所述可知，在我國(guó)現(xiàn)階段公路橋梁施工的過(guò)程中，依然存在很多因素影響物資成本核算管理的順利開(kāi)展，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段公路橋梁施工物資成本核算管理中的問(wèn)題，提出解決公路橋梁施工物資成本核算管理的有效控制方法，有利于提高公路橋梁施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王青.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（02）：74-75+77.

[2]陳良順.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（24）：238-239.

[3]李萬(wàn)來(lái).公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2017（14）：267-268.

[4]李明.橋梁施工企業(yè)物資成本管理問(wèn)題與解決方法分析[J].鐵路采購(gòu)與物流，2017，12（04）：63-64.

作者：李濤 單位：重慶駿通路橋工程有限公司