施工企業成本核算的關鍵要素

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摘要：成本核算，在建筑行業中占據著重要的地位，屬于施工企業管理的核心內容，本文就當前施工企業成本核算中的難點問題以及施工企業做好成本核算的關鍵要素進行了詳細的分析。希望能夠對施工企業在成本核算中，有效規避經營風險，以此來促進施工企業的健康發展。

關鍵詞：施工企業；成本核算；關鍵要素

隨著經濟的迅速發展，帶動了建筑行業的進步，在當前施工企業發展過程中，成本核算占據著重要的地位，施工企業的成本核算關系著企業的發展與生存，由此可見，成本控制與核算屬于施工企業管理的核心內容，只有重視企業的成本核算工作，才能夠促進施工企業的健康、可持續性發展之路。當前，很多施工企業在成本核算過程中依然存在很多問題，制約了施工企業的更好發展，施工企業的經營管理者需要不斷地更新管理理念與模式，設定完整的成本核算體系，實現企業經濟利益最大化。

一、當前施工企業成本核算中的難點問題

在當前的施工企業成本核算過程中還存在很多的問題，首先，很多施工企業的建設項目無法及時提供相應的成本單據，最終導致計算的完工百分比實際完工進度存在較大的差異。同時，很多建設項目中的材料無法取得票據，容易出現數據造假的問題，最終導致成本核算失真，不能保證成本核算的完整性、準確性。其次，很多施工企業中的工程項目明細較為不規范，導致工程明細與成本控制出現脫節的問題，在正式施工之后，無法對人工費用、材料費用、機械費用、其它直接費用展開科學預算的情況，施工人員缺乏成本管理意識，這些都加大了施工企業成本核算的難度。最后，在施工企業發展過程中，存在無法清晰劃分部門權責的問題，導致信息溝通較為不順暢，無法對成本核算工作實現全程監控，比如，企業的采購部門、管理部門、施工團隊、財務部門的職責劃分較為模糊，一致認為成本核算僅僅是財務部門的職責，無法意識到成本核算工作的重要性。

二、施工企業做好成本核算的關鍵要素

（一）建立完整的成本核算體系與制度

施工企業在發展過程中，需要建立完整的成本核算體系與制度，這是開展成本核算的重要基礎。成本核算工作屬于一項需要全員參與的重要經濟活動，其所涉及到的人員與部門比較多，每一個部門之間都需要相互配合、相互協調，實現合理分工協作，這樣才能夠讓成本核算工作順利地開展下去，只有建立完整的成本核算體系與制度，才能夠讓每一個部門明確職責，提高工作責任心。同時，施工企業需要設立一個成本核算管理機構，可以由固定資產核算小組、各個部門成本核算小組組成，成本核算機構成為統一、協調各部門成本管理的重要基礎。其次，企業需要設立完整的成本核算管理制度，讓每一個環節的成本控制活動都做到有依據。除此之外，施工企業還可以結合每一個職能部門的具體業務需求來設定完整的內部管理制度與方法，讓每一個部門都能夠合理、科學把控生產資源，設立起科學、完整的成本管理流程，以此來提高企業的核心市場競爭力。

（二）綜合控制施工企業成本核算

施工企業需要綜合控制企業的成本核算工作，首先需要具備專業的管理理論知識，把成本預算作為成本核算的前提條件，開展全過程、全方面的綜合性控制，能夠正確地調整事前與事中控制，明確預算成本與實際成本之間存在的界限。同時，施工企業需要拓寬數據、信息的收集渠道，整理、歸納各項費用，可以作為預算成本展開核算。企業中的每一個施工人員，都需要明確自身工作職責，具備較高的責任意識，明確成本核算中的關鍵要點；其次，企業需要運用多樣化的手段與方法來強化項目的成本控制與核算工作，在成本核算工作中需要明確資源、設備的消耗定額，同時可以結合市場競爭趨勢制定人工價格，從多角度開展企業控制，其中合理控制施工費用、材料是最重要的內容，每一個部門之間需要做好交流、溝通，這樣才能夠讓成本核算流程順利地開展下去。施工企業對于人工成本的控制，需要結合相應的報表開展統計與分析，充分掌握施工的運用現狀，并且需要明確專業生產人員與非生產人員的數量變化，關注設備、機械的工作性能，盡可能地減少人力資源的浪費，通過調整技術來減少人工工作時間，這樣既可以加快項目運作的進度，同時也可以節省更多的人工成本；最后，施工企業可以采用信息化管理系統，及時了解施工項目完成的產值、發生的成本，實現全過程、全方面地控制，這樣施工企業在出現和預算成本較大差異的時候，能夠及時排查原因，提出科學的解決方法。

（三）健全成本核算中的約束監督機制

在施工企業成本核算過程中，需要設立由總工程師、總會計師、總經濟師、總經理組合而成的成本核算機構，建立一套符合自身施工企業發展的內部審計、內部控制制度，這樣既能夠全方面制約、監督成本核算工作，同時也能夠保證成本核算數據的準確性與真實性，重點攻克成本核算過程中的薄弱環節與具體問題，及時提出應對措施，消除成本核算工作中存在的漏洞，實現成本核算的制度化、規范化管理。同時，施工企業需要提升財務人員的專業素質，增強工作人員的歸屬感，能夠全身心地投入到成本核算、管理工作中去，防止財務人員出現舞弊、造假等行為，以此來保證成本核算數據的準確性。其次，施工企業在監督管理過程中，需要注重勞務合同的監督與管理，要求勞務合同達到“三個及時”標準，其中包括要及時簽訂施工合同、及時開展施工結算、及時進行付款，嚴格遵循先簽訂后履行的理念，合理、科學避免施工企業的經營風險。

（四）實現內外部雙贏利益最大化

施工企業在成本核算過程中，需要實現外部、內部雙贏利益最大化，企業的外部雙贏指的是間接或者直接影響企業生存、形象、銷售、消費、開展活動的綜合，比如企業和行政組織、消費者、傳媒之間的關系，企業的商業信譽等。同時也指施工企業在處理和外部之間的關系的時候，需要把雙贏作為出發點，這樣才能夠促進施工企業利潤的最大化；企業的內部雙贏指的是企業與員工、經理人、不同部門、投資人之間的關系，在處理這些關系的時候也需要把雙贏作為出發點，這樣才能夠讓施工企業更為長久地發展下去，提高核心市場競爭力。施工企業只有實現內外部雙贏利益最大化，才能夠提高企業的經濟效益。

三、結束語：

總之，在經濟迅速發展的趨勢下，施工企業面臨著較多的機遇，同時也會遇到更多的競爭對手與風險，所以施工企業在成本核算工作中，需要更新管理理念與制度，設立、健全完整的成本核算體系，重視專業人才的培養，做好施工活動的監督、管理工作，提高企業的經濟效益與核心市場競爭力，有效規避經營風險，以此來促進施工企業的健康發展。

作者：楊俊平 單位：中大建設股份有限公司廣州分公司