物業管理企業成本核算研究

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摘要：本篇文章首先對加強物業管理企業成本核算的作用進行闡述，從成本核算數據、成本核算內容以及成本核算方式三個方面入手，對物業管理企業成本核算存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強物業管理企業成本核算的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：物業管理企業；成本核算；問題；對策

現階段，隨著我國物業管理的全面發展，物業企業之間競爭也逐漸加劇。但是怎樣在給物業管理企業創造理想效益的同時，還能保證業主的合法權益，是當前有關部門重點思考的問題。而通過全面落實成本核算工作，可以保障物業管理企業各項成本支出的合理性，減少不必要成本消耗，促進企業成本管理目標的順利落實。這就需要物業管理企業將原始的成本核算理念進行轉變，把現代化理念融合其中，在保證物業管理企業成本核算質量的基礎上，實現物業管理企業整體效益水平的提升，從而促進物業管理企業的健康發展。下面，本文將進一步對物業管理企業的成本核算進行闡述和分析。

一、加強物業管理企業成本核算的作用

從成本核算自身角度來說，其作為物業管理企業成本管理工作中核心內容，成本核算結果將會給物業管理企業成本預算、成本分析以及成本把控等方面帶來直接影響，同時還會對物業管理企業成本以及運營決策制定起到決策作用。隨著物業管理企業的健康發展，物業管理企業也逐漸意識到成本核算的重要性，并且也加大了成本核算力度，實現對企業實際成本規劃制定狀況的監管和評估，從而給物業管理企業成本管理工作的開展提供依據。因為成本核算成果將會給企業運營結果以及資源分配帶來一定影響，而物業管理企業運營效益一般是借助財務收支和成本消耗之間的差異來明確，企業財務收支核算較為簡便，但是成本核算工作量相對較大，且核算難度較大，一旦操作失誤，必將影響核算質量[1]。如果受到人為因素的影響，成本核算結果真實性將無法得到保障。所以，物業管理企業應該給予成本核算工作高度重視。

二、物業管理企業成本核算存在的主要問題

(一)成本核算數據方面

在當前我國人力資源成本逐漸提升的背景下，物業管理企業在雇傭服務人員方面，平均工資水平逐年上漲，這給物業管理企業運營水平的提升帶來了約制，假設沒有落實好成本核算和管理工作，將會加劇風險出現。此外，訂單選擇已經是當前物業管理企業制定決策的核心內容，在進行訂單選擇的過程中，需要對其盈利情況進行評估，只有可以給物業管理企業創造良好經濟效益的訂單，才能最終成為物業管理企業所選擇和生產的，而通過盈利評估無法給企業創造良好效益的訂單，一般需要和客戶進行商榷和議價，再結合議價成果制定對應的決策。假設在此環節中，物業管理企業已經采用原始的核算方式，將會導致成本數據不精準，無法給物業管理企業決策制定提供依據，甚至引發錯誤決策出現，給物業管理企業整體運營和發展帶來影響。

(二)成本核算內容方面

在當前我國社會經濟快速發展背景下，企業運營模式出現了一定的改變，原始的成本核算內容將無法迎合現代化物業管理企業成本核算需求。然而，當前大部分物業管理企業中，相關工作人員過于重視企業整體效益的提高，忽略了成本核算的重要性。例如，部分物業管理企業過于注重資產成本核算，對企業內部人力資源、無形資產等成本注重力度不高。成本作為由資源成本、物質成本以及勞動成本一同構建的，但是部分企業成本核算內容過于單一，僅僅重視企業內部資源消耗成本核算，對環境成本以及其他成本消耗忽略不計[2]。

(三)成本核算方式方面

當前，我國大部分物業管理企業在成本核算過程中，依舊存在諸多不足和漏洞，這些成本核算方面的漏洞將會給物業管理企業今后運營和發展帶來直接影響。例如，物業管理企業成本核算意識較為薄弱，對企業成本核算和管理過于局限性，導致成本管理標準過于單一，甚至沒有把企業發展戰略標準融合到物業管理企業成本核算工作中，影響成本核算自身作用的發揮，使得成本核算過于形式化。除此之外，大部分物業管理企業所應用的成本核算方式已經無法迎合當前社會發展需求。并且，在落實成本核算工作時，物業管理企業沒有構建完善的成本核算體系，同時也沒有對成本核算流程進行監管，導致成本核算整體效果差強人意，影響物業管理企業整體效益的提升。

三、加強物業管理企業成本核算的優化對策

(一)優化成本核算理念

物業管理企業為了提升成本核算水平和質量，就要優化成本核算理念，提升成本核算意識，把現代化成本核算理念和方式融合其中，上至物業管理企業的領導層級，下至物業管理企業的基礎階級，均要樹立良好的成本核算意識。由于產品成本核算并非僅是個別部門或職工的職責。企業領導層級人員應該將自身引導作用充分發揮，引導企業職工參與到成本核算工作中，培養其良好的成本核算理念，對成本核算的作用和實質有深入了解。而企業職工成本核算意識的培育往往通過開展專業培訓工作的方式來實現，對企業職工進行成本核算內容的培訓，并結合培訓結果，制定完善的考核體系，以此調動企業職工學習積極性[3]。

(二)完善成本核算體系

近幾年來，隨著我國科學技術的快速發展，越來越多的企業開始把現代化技術運用其中，這樣不僅可以有效保證工作質量，同時還能提升工作效率，促進企業運營目標的順利發展。物業管理企業在落實成本核算體系構建工作時，也可以把現代化技術運用其中，例如計算機技術、信息技術等。在這些技術的作用下，給物業管理企業成本核算提供精準的數據，以此讓企業成本核算更加完善和合理。通過應用現代化技術，能夠減少物業管理企業成本投放，給企業創造更好的效益。此外，物業管理企業還可以結合自身運營情況和管理需求，在企業內部設定專業的成本核算部門，并構建完善的成本核算體系，引導物業管理企業順利落實成本核算工作，在減少成本核算誤差的同時，還能保證成本核算質量，從而實現物業管理企業整體運營和管理水平的提升。

(三)優化成本核算方式

物業管理企業在落實成本核算工作時，所采用的成本核算方式需要立足于企業真實狀況，同時從企業運營發展角度入手。在進行核算方式選擇的過程中，物業管理企業不可以僅局限于一種核算方式，應該結合企業當前所處的運營環境以及發展趨勢，采用多種核算融合的方式，讓成本核算方式更具合理性和操作性，以此迎合當前物業管理企業管理需求。除此之外，物業管理企業在選擇成本核算方式以后，需要對物業管理企業成本核算主體進行明確和探究，同時結合各個核算主體實際狀況和需求，進行適當修整和完善[4]。例如，在物業管理企業處于發展階段或者衰退時期時，所采用的成本核算方式將會存在差異。

四、結束語

總而言之，因為物業管理企業自身含有一定的特殊性，在當前市場競爭逐漸加劇的背景下，要想實現物業管理企業的長遠發展，就要結合自身情況和需求，優化成本核算和管理方式，完善成本核算思考。在落實成本核算工作時，應該根據企業自身標準和要求，合理選擇成本核算方式，完善成本核算體系，加大企業成本管理力度，減少成本投放，在給企業創造更好效益的基礎上，讓物業管理企業在市場競爭中長遠發展。

參考文獻：

[1]陳文軍.物業管理成本核算中存在的問題及對策[J].時代金融，2016(32)：194+196.

[2]安永梅.基于作業成本法的物業管理企業成本核算與控制討論[J].新經濟，2015(20)：50.

[3]俞小明.淺析物業企業成本控制的問題與對策[J].現代經濟信息，2014(13)：29.

[4]諶利華.探討物業管理企業成本核算及管理工作[J].財經界(學術版)，2012(03)：92.

作者:許慧靈 單位:北京首開立信置業股份有限公司第一分公司