全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的效果

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的效果范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：全成本核算在財務(wù)領(lǐng)域中有著推動企業(yè)財務(wù)管理長期發(fā)展與改變的作用，在醫(yī)院中，全成本核算具有顯著的經(jīng)濟管理價值，因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，應(yīng)該加大對全成本核算系統(tǒng)的使用力度。本文主在探討全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值意義，旨在為相關(guān)工作者提供幫助。

關(guān)鍵詞：全成本核算；醫(yī)院財務(wù)管理；價值意義

0引言

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷改變，很多行業(yè)的經(jīng)濟管理體系出現(xiàn)了很多問題。在醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理效果越來越不理想，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系方面存在很多待改進的問題。全成本核算系統(tǒng)是經(jīng)過醫(yī)院財務(wù)長期發(fā)展和改變而形成的經(jīng)濟管理體系，這類的核算使用了較高層次與規(guī)范的綜合法進行核算，這樣一來，醫(yī)院的很多資產(chǎn)得到了全面的、細化的管理。但是全成本核算系統(tǒng)推行并沒有能夠普及醫(yī)院的各個科室，對此，我們要更進一步地推廣醫(yī)院的全成本核算系統(tǒng)，深入對其經(jīng)濟管理價值進行探討[1]。

1醫(yī)院財務(wù)管理中全成本核算系統(tǒng)

在醫(yī)院財務(wù)管理中，全成本核算系統(tǒng)的使用提高了醫(yī)院財務(wù)管理水平，起到了創(chuàng)新性的作用。全成本核算系統(tǒng)的主要工作方式是借助多重方式對財務(wù)信息進行劃分、歸納、數(shù)據(jù)記錄以及報告分析等處理，通過這種方式對成本信息加以整理，便于管理層對成本實際情況以及各科室收支情況進行掌握。另一個優(yōu)勢是能夠全面地掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益和員工的具體情況。全成本核算系統(tǒng)的使用最大的目標就是優(yōu)化了醫(yī)院的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理制度落到基層。從另外的一個角度出發(fā)，是通過以患者為工作核心提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

2全成本核算系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)則

全成本核算系統(tǒng)在管理方面有一定的特殊性，如果使用不當會導致無法實現(xiàn)自身的價值。因此，在使用時應(yīng)當遵守一些基本的原則，具體如下文。（1）核算過程中，要按照配比的原則以一定的時間段為周期將各個科室的經(jīng)濟成本進行歸納，同時需要嚴格對待劃分管理，對于一些未能羅列進當期成本中的經(jīng)濟開銷要進行合理的分期處理，避免出現(xiàn)漏記現(xiàn)象[2]。（2）在醫(yī)院中有些科室有著共同開銷的經(jīng)濟成本，這種情況下需要采用分攤費用管理法。通常采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法與直接分攤法進行經(jīng)濟成本的分攤管理，確保將成本合理的分攤到各科室中，公平對待各科室成本經(jīng)費。（3）向醫(yī)院的每一位員工普及全成本核算系統(tǒng)的重要性和意義所在，讓每一位員工都能夠明白使用全成本核算的優(yōu)勢，形成一個良好的理念，促使其在工作中能夠主動參與或是幫助管理者實現(xiàn)全醫(yī)院、全成本管理，使得全成本核算系統(tǒng)能夠發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。（4）最大的減少對空間、設(shè)備資源造成浪費問題，這就需要在進行成本核算過程中對員工工作所占用的面積和設(shè)備進行實時登記，通過了解工作占地面積和工作使用設(shè)備，對醫(yī)院空間進行科學合理的安排，對設(shè)備的購置進行嚴格的把關(guān)，杜絕一切浪費行為，減少經(jīng)濟成本。（5）通過對科室的成本核算，掌握各科室資源使用情況，對一些有著浪費資源的科室開展節(jié)約教育活動并進行嚴格的經(jīng)濟開銷管理，避免不必要的經(jīng)費支出[3]。同時，財務(wù)管理者可以定時對醫(yī)院的員工進行相應(yīng)的宣傳教育活動，讓每一位員工有一定的財務(wù)管理意識，合理有效的使用醫(yī)療物品。

3全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1全成本核算系統(tǒng)的工作重點

在實際的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，全成本核算系統(tǒng)有著三個工作重點。第一，采用績效考核分配制度。績效考核分配制度通過分配的規(guī)則，讓醫(yī)院的每一位員工都能夠參與到財務(wù)管理工作中，管理者需要對員工開展財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容知識普及教育，讓每一個員工通過學習掌握相關(guān)知識后，在財務(wù)管理工作中發(fā)揮自身的能力和作用。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)當做出一些規(guī)定制度，規(guī)范各科室在工作或是科室活動方面的經(jīng)費開銷，嚴格控制每一位員工的經(jīng)濟支出；第二，明確每一位員工的責任。很多醫(yī)院在員工工作分配問題上還是很模糊，沒有將責任明確落實在個人身上[4]。這就使得有問題無法找到對應(yīng)的責任負責人。因此，需要對管理內(nèi)容具體劃分，將責任有效地落實在個人身上，促使核算結(jié)果具備更強的經(jīng)濟作用；第三，合理制定內(nèi)部服務(wù)價值。由于醫(yī)院中各科室之間存在著密切的聯(lián)系和合作，在物資和設(shè)備方面都存在共同使用情況，因此，需要合理定制內(nèi)部服務(wù)價值，優(yōu)化成本責任劃分管理。

3.2全成本核算管理的應(yīng)用效果

通過上文對全成本核算的工作重點分析和實際情況的反饋，全成本核算系統(tǒng)有著能提升醫(yī)院人員的節(jié)約意識、在采購方面支出有所降低、醫(yī)院的經(jīng)濟不斷地持續(xù)增長這三個方面的應(yīng)用效果。建設(shè)了一個節(jié)約型醫(yī)院，優(yōu)化了醫(yī)院的財務(wù)管理體系，以少支出換取大收入，讓醫(yī)院的經(jīng)濟效益有了更大的提升[5]。

4總結(jié)

全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中有著創(chuàng)新性的意義，滿足了資源節(jié)約型的社會發(fā)展需求，創(chuàng)建了節(jié)約型的醫(yī)院。經(jīng)過上文的分析，全成本核算系統(tǒng)固然利于醫(yī)院開展財務(wù)管理工作，但是還存在一定的問題，醫(yī)院管理者需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況對其不斷地進行優(yōu)化，使其能夠在原有的效益之上發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]黃熠.探討全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值意義[J].智慧健康,2018,4(1):13-14.

[2]朱茗華.全成本核算在醫(yī)院管理中的重要性[J].中國管理信息化,2015,18(2):32.

[3]方霞波.公立醫(yī)院破除逐利機制的政府責任與醫(yī)院財務(wù)管理工作責任承擔[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2016,35(4):85-87.

[4]江蒙喜,李衛(wèi)平.科室成本核算過程中成本責任中心劃分的實踐與探索[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2015,34(10):82-84.

[5]包思明,高曉英.立足精細化管理構(gòu)建全成本核算體系[J].財經(jīng)界,2013,31(35):44.•醫(yī)院管理•

作者:錢平平 單位:湖北省赤壁市疾病預防控制中心