民營醫院全成本核算管理研究

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摘要:主要介紹了民營醫院的全成本核算管理模式。在對全成本核算管理在民營醫院存在的全成本核算的重視程度有待提高、管理觀念有待增強、管理體系有待完善等問題分析的基礎上，闡述了民營醫院應明確自身全成本核算的目標、加強醫院的全成本核算管理、提高民營醫院的成本管理的科學信息化的全成本核算管理模式。

關鍵詞:民營醫院；成本核算；成本管理模式

隨著我國醫療行業的發展，醫療改革的不斷深化，民營醫院對外有著相當激烈的市場競爭，對內還要加強醫院的成本核算管理。所以，民營企業為了在醫療市場中有可競爭優勢，就要通過對內創新，進行適應民營醫院的全成本核算管理模式。這樣有利于民營醫院通過全成本核算來降低醫院的經營成本，提高醫院整體資金的使用率，降低民營醫院的成本管理風險，提高醫院人員的勞動效率，使醫院能夠持續發展并在激烈的市場競爭中穩定發展。

1全成本核算管理在民營醫院面對的問題

1.1全成本核算重視程度有待提高

現在，很多民營醫院的管理觀念和成本管理方式落后，在日益激烈的市場競爭中優勢不足。太過于重視醫院的規模化，忽略了自身的資金成本和醫護人員勞動效率等問題，從而使民營醫院收入增加的同時，醫療成本也成正比增加。并且醫院對自身的收入支出沒有合理的分配認識，導致不能有效的提高醫院的看病效率和服務質量，不利于民營醫院的可持續發展，并且不能滿足醫院對于廣大人民群眾的要求[1]。

1.2全成本核算管理觀念有待增強

因為醫療行業日益激勵的市場競爭，民營醫院要想穩定發展，就需要進行科學的全成本核算管理。但是由于很多民營醫院對自身的認知不足，導致醫院的信息平臺相對滯后，不具備完善的數據傳輸系統，并且沒有完整的賬目核算體系，對醫院的成本核算不能有效的控制，不能進行系統的信息管理、歸類、和分析，從而降低了醫院的成本利用率。因為沒有先進的管理系統作為支持，所以醫院自身不能進行數據共享化，導致了信息資源的浪費，并且無法進行匯總分析醫院各科室的工作，大大降低了醫護管理人員的勞動效率。

1.3全成本核算管理體系有待完善

當前，我國的民營醫院普遍缺少對全成本核算的認知，不能有效的規范醫院自身的管理體系，對成本控制認知少，不能有效的利用醫院資金，對各個階段的成本核算缺少監督，因此對成本控制出現的問題不能有效的解決，從而導致醫療信息資源的共享化和人員的勞動管理率低下。沒有先進的成本核算管理體系來支持民營醫院的系統運行，更降低了醫院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。

2完善民營醫院全成本核算管理方法

2.1明確醫院自身全成本核算的目標

對醫院的全成本核算來說，主要包括病人的治療、和滿足病人的各項要求，因此在民營醫院中，醫院的醫療器械、醫護人員利用率和藥品費用等都是醫院核算的主要對象。進行全成本核算的目標就是讓醫院的成本降低。例如：民營醫院構造環節簡單，可以從采購成本入手，控制進價，壓低藥品商的供貨價格。最大程度的發揮成本核算管理模式的作用，讓醫院的經濟收入逐漸提高。

2.2加強全成本核算管理

對于一個民營醫院來說，先進的成本核算管理占有很大的作用，對醫院可持續發展有很大的影響。其中對于全成本核算管理來說，重中之重的是加強對于全成本核算的監督。例如：民營醫院的財務和審計部門需要對成本核算的各個階段進行分析、落實和解決，并對醫院各個部門的收入和支出進行系統化，在細節中降低成本。還有，醫院每個部門加強對全成本核算的了解，全力配合監督部門的核算工作，。并且在此過程中需要制定科學合理的定額、計量標準、解決力量手段、分配標準、統一口徑、內部勞務價格等等。這樣利于成本核算的管理，也提高醫院的效益。

2.3提高民營醫院的成本管理的科學信息化

在日益激烈的醫療市場競爭中，民營醫院要想脫穎而出，就要建立完善先進的信息化管理系統，使得成本核算管理能夠更好的應用到醫院自身，實現信息管理全自動化，提高醫用資源的共享性。民營醫院實現了先進的信息化管理，才能大幅度降低民營醫院本身的經營成本，從而體現全成本核算的優勢。同時，民營醫院各科室的兼職物資管理員技能參差不齊，除了需要制定科學周密的核算流程之外，必須對員工不斷的進行核算知識和技能培訓，定期實施專業知識的考核。

2.4加強預算控制，細化成本費用支出管理

當今社會日益更新，醫院發展與藥品商以及材料商都有著密不可分的關系，從全面的角度來看，醫院成本核算是動態化的，所以需要醫院的財務部門進行全方面的成本估計，掌握全成本核算的各環節運行情況[3]。據現有的管理模式得知，民營醫院需要對全成本核算的各環節運行情況，進行全方位全過程監督、檢測，并且及時發現問題、解決問題，并且定期修訂和完善制度與流程，養成良好的管理模式。

3結語

當前，社會經濟發展越來越快，隨著人們對健康的重視，對醫院的選擇要求也顯著提高，醫院為了滿足人們的要求，導致費用支出加大。為了杜絕造成醫療資源浪費，就需要全面提升醫療質量。并且全面推進醫院成本核算，從而降低病人的病種（單次）診療費用，在確保提高民營醫院診療服務質量的同時使醫護人員的勞動報酬穩步增長。這樣才能使民營醫院在經濟發展的洪流中平穩前行，同時也讓醫院在經營管理方面上升到了更高層次。

參考文獻

[1]吳麗情.淺談縣級公立醫院開展全成本核算的重要性[J].經濟管理:文摘版:00290-00290.

[2]王金發.淺談醫院全成本核算的運行模式及管理效果[J].中國衛生產業,2017(25):124-125.

[3]孔佩玲.醫院成本核算淺析[J].管理觀察,2011(19):179-179.

作者:鄭憲芳 單位:世博高新醫院有限公司