鋼結構工程成本管理與控制研究
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雖然我國經濟建設取得了長足的進步，建筑行業蓬勃發展，但是我國建筑行業起步較晚，尤其是我國鋼結構工程與其他發達國家相比仍差距明顯，在發達國家，鋼結構建筑作為城市建設的主流型建筑，鋼結構建筑在發達國家的建筑總量比例為30%以上，如日本因地震頻發其國內建筑更是鋼結構建筑達到了55%以上的比例，我國目前鋼結構建筑占全部建筑的8%。
二、鋼結構工程施工成本管理與控制的具體措施
鋼結構工程實施階段是鋼結構的主要階段，是財力、人力和物力的主要消耗階段。大量的項目，涉及范圍廣泛的因素，如建設周期、政策變化、材料和設備價格、市場供求波動等。要提高工程質量、控制工程成本、促進投資優化，需要在項目實施階段加強建設項目的監督和管理職能，加強施工項目全方位、全過程的造價成本管理與控制。
（一）鋼結構工程施工成本管理要做好施工預案
要對鋼結構工程施工項目進行成本管理與控制，就要從源頭上理清。建筑設計政治、社會、經濟、科學技術的影響和制約，一個建筑的產品質量和使用價值最終要以投入使用后創造的經濟或社會價值來判斷，所以設計之初就要更多的考慮實際用途，可以考慮逆向設計思路，有針對性的進行設計，這樣可以避免一些無謂的設計所造成的浪費。設計之初要充分考慮資金配比，讓建筑更具性價比，最大提升鋼結構工程的經濟效益。前期要制作投資計劃和設計方案，對工程造價進行控制。設計方案是施工項目中非常重要的，它決定了一個工程的走向。投資計劃決定了工程所可以消耗的資本，它決定了一個工程的定位。根據相關數據統計，鋼結構工程施工項目的設計方案階段，會影響到整體工程造價的30%-60%，由此可見，設計方案的選取是建筑造價控制的關鍵點。在具體的工作中，可以從以下兩點進行成本管理：
1、將設計方案與個人經濟利益掛鉤。設計方案的設計用人不要任人唯親，要引入競爭機制，在多個設計方案中選取最優化最合理的。設計人員的經濟利益與設計方案掛鉤后，可以增強責任感，設計方案才能全面具體，才能有針對性的進行設計。
2、設計方案設計好后，要充分考慮更方面細節。一方面對設計方案進行專家討論和實地研究，將方案中不完善的地方盡快上報給設計人員。另一方面，設計方案制定階段就要對市場鋼材材料價格進行調研，方案定好后，選擇質量好價格合理的進行采購。鋼結構工程的成本80%受材料的影響，可以說鋼量直接決定成本，最優設計方案要經過仔細計算，對成本進行嚴格控制。設計時也會出現設計時標注的鋼才型號與實際應用不符的，造成工程造價的增加或減少，所以設計人員要對鋼材市場現有供給水平進行調研，盡量避免設計方案中出現一紙空文的現象，這對設計人員提出了新的要求，要求其了解市場懂得市場動態。
（二）鋼結構工程施工成本管理要增強控制注重節約
1、鋼結構施工過程需全面控制全面控制原則是指在施工過程中對人員及施工環節進行全程、有效、科學的掌控。為此，需要所有執行高度樹立責任意識，對成本管理加強重視，使全體施工人員統一思想，并且在施工過程中，對一個環節進行獨立的思考，對施工成本進行科學分析，貫徹整個施工過程。2、鋼結構施工過程需秉著節約原則節約是全社會的責任，是每一個人對社會的責任，要切實提高施工單位的整體經濟效益，把握好人、財、物之間平衡點，收縮成本，重拳出擊，所以，要不斷優化施工流程，減少成本失控現象的出現。
（三）鋼結構工程施工成本管理要制定規范的合同
在鋼結構工程中，由于激烈的競爭，建筑施工企業往往采取“低出價，高索賠”的合同項目，這似乎成為行業潛規則，這就是所謂的豆腐渣工程產生原因之一。
（四）鋼結構工程施工成本管理要做好材料成本管理
眾所周知，一個工程質量的高低，取決于施工單位技術投入、取決于人員素質，但材料的投入仍占整個公路施工總體造價的一半以上，要想工程質量好，材料上需下足功夫。
1、鋼結構工程施工成本管理與控制對于主要施工材料，如鋼材原料，建議可以從以下幾個方面著手降低成本：第一，從源頭上治理，通過相應的監督監管程序，從市場上采購性價比高的材料，使價格透明。第二，制定詳細采購計劃，分時間分區域采購優質低價材料，從而降低成本。第三，合理適用O/R原則，即倉庫最優化原則，把握好進出倉的時機，合理利用有限庫存回籠資金再利用。第四，鼓勵技術創新，對有新技術可降低成本的，在保證質量的前提下優先使用，并給與相應人獎勵。第五，懲罰惡性浪費，對典型施工點的浪費情形絕不手軟，落實責任到領導，符合相應條件要追加相關人員責任。
2、鋼結構工程施工成本管理與控制對于輔助材料，如木環、介子；管材中螺母、螺栓、管件、彎頭等；消耗材料的油漆、麻根、密封膠等。項目部的管理在施工中不受重視，施工中胡亂堆放，沒有派專人負責場地材料的管理，對小件彎頭螺栓等更是不介意存放地點，造成施工中材料的丟失和浪費。
三、結束語
本文簡單闡述了鋼結構工程成本管理與控制的意義，指出鋼結構工程成本管理與控制的必要性，并從成本管理控制原則、設計階段、施工階段進行鋼結構工程施工項目的成本管理與控制分析，在具體實際應用中，開發單位要做好預算、統觀全局，要了解市場動態，做到心中有數，施工中要具體根據情況靈活應用，推動施工企業經濟效益的提升。
作者：趙培麗 單位：河南天豐鋼結構建設有限公司
