企業成本管理的途徑思考2篇

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（一）

一、轉變成本管理理念

施工企業把成本管理好壞作為衡量企業管理水平高低的重要指標，將成本與效益結合起來，轉變成本管理理念。樹立以人為本成本管理理念成本管理是一項細致而繁雜的工作需要全體人員相互配合與支持，提高成本管理意識，使得每一位企業員工都認識到成本管理的重要性人人參與成本管理工作肩效地實施各項成本管理活動;樹立全面成本管理理念成本管理是全過程管理，成本管理活動貫穿于工程投標、設計、組織、施工與竣工驗收等各個階段，滲透到每一個施工階段的每一道施工工序，涉及到施工成本項目中的所有職能部門、班組及其所有人員，必須圍繞成本管理目標的組織工程施工活動，將成本目標落實到個人;加強責任意識企業確定目標成本后必須制定成本管理制度加強對成本完成情況的考核將目標成本分解到各部「]和各個生產環節層層落實陰確完成各項成本的責任，重點加強施工階段的人工費、材料費和機械費的成本管理，有效地控制工程施工中所消耗的人財物等各項費用開支，將成本消耗定額高低與職工利益掛鉤，做到精打細算、增產節約、努力降低成本，實現經濟效益最大化。

二、重視施工成本控制

施工過程是企業工程施工活動的中心環節是施工成本發生的重要階段，施工成本可分為直接成本和間接成本，直接成本包括材料費用、人工費用、機械使用費用等。材料費用的節約直接影響著工程成本的高低，加強材料費用控制，必須做好材料運輸、采購、收發以及保管各環節的工作，材料采購要考慮到價格、運輸和倉儲等因素，大宗材料采取招標方式實行批量采購;實行限額領料制度，對超額領用材料應及時查明原因制訂獎罰措施，嚴格執行材料驗收、保管、領料、退料制度材料入庫要認真驗收并及時入賬加強施工現場材料管理汾類堆放廢料及時回收利用，降低材料的損耗與浪費;加強人工費用控制，提高生產工人的勞動效率和班組的組織管理水平在保證工期和質量滿足要求的情況下盡量把人工費控制在預算范圍內才良據勞動定額計算出定額用工量將勞動工資與工程質量等多項指標掛鉤，做到獎罰分明嚴格控制非生產人員比例，對技術含量較低的工程項目采取包干控制;加強機械費成本控制，合理利用機械設備加強機械設備的日常維護保養，提高機械的完好率與利用率，及時記錄機械使用的詳細情況，保證機械設備的正常運行，部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，加強間接成本控制做到精打細算最大限度縮短工期。

三、加強目標成本管理

加強目標成本管理必須做好施工組織設計、施工方案優選、材料設備供應、施工組織施工安全、質量與驗收、工程價款與支付、竣工與結算等方面的工作。建立目標成本責任中心月月確機構設置和人員分工，建立嚴格的目標成本考核制度根據各責任單位的經濟責任和成本管理具體內容，制訂明確的考核方法和標準確定責任部門、責任者和責任目標。核定材料費、人工費、機械費等成本項目的預算定額，形成目標明確、責任分明、分工合理的責任體系，采用量化的方法，將目標責任成本進行分解與細化，層層分解，將目標成本進行分解落實到每個階段縱向分解到各施工班組和具體的責任人橫向分解到項目部和職能部門，圍繞著工程項目建立上下分工和縱橫交錯的目標責任制體系加強對成本形成整個過程的控制。建立健全責權結合的獎懲機制，使企業的上上下下各層員工形成一股合力，形成全員、全方位、全過程的目標成本管理格局胺照責、權、利相結合的原則，對各部門、各單位、各班組成本控制進行定期檢查和考評，及時發現企業存在的缺點和薄弱環節，把成本管理工作落到實處，將成本控制目標同企業發展戰略目標聯系起來保證企業成本目標的實現。

四、做好成本預測工作

成本預測為成本管理指明方向，是成本管理的基礎。施工企業通過成本預測可以預測未來項目的成本水平及變動趨勢確定項目成本控制目標，選擇最佳成本方案在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節加強成本控制，克服盲目性提高預見性。首先，要做好施工投標階段的成本預算工作科學合理地計算投標價格，提高中標率，根據工程的特點確定工藝流程根據工程所在地與現駐地的遠近，確定需要調遣人員和機械的規模，選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施。按人工費用、材料費用、機械費用的市場價格結合項目工程量，測算出各項目成本清單，測算出工程的直接成本計算出工程總體施工費用和投標的最低底價;做好施工前的成本預算工作，開工前的成本預算比投標時的成本預算更接近市場價格施工前考慮到工程項目合同條款順目工程結構、規模和施工環境，深入調查和了解各項工程量清單單價，與項目部勞務施工隊伍、材料供應商、機械租賃方簽訂合同再根據項目工程量清單及已確定的人工費單價、材料價格、機械租賃單價對項目工程成本進行更為詳細的預算作為施工實施過程中對各項指標控制的依據和標準。

作者：苗金明 單位：江蘇揚建集團有限公司

（二）

一、加強企業成本管理的重要性

1.提升企業管理水平

建立現代企業制度是我國企業改革的重要目標，其中最為重要的一個特征，就是管理科學。由于企業的成本指標具有很強的綜合性，不僅反映了企業生產和管理的總體水平，而且還能夠反映企業長期的發展能力。因此，在現代企業制度中科學、有效的成本管理，已成為管理體系中重要的一環。對企業成本制定作出科學規劃的過程，實際上就是通過確定關鍵指標并實施嚴格的控制和考核，來對企業整個生產經營過程進行量化管理的過程。在這個過程中任何一環發生了問題，企業存在的短板就能夠直接暴露出來。找出解決這些問題的措施和途徑，才能使產品和服務的成本有效降低，從而在增加利潤的同時，提升企業的管理和運營水平。因此，可以說加強企業成本管理有助于企業發現問題隱患、改進管理質量、優化管理流程，是提升企業管理水平、建立健全現代企業管理制度的一個根本需要和有效手段。

2.提高企業經濟效益的需要

從西方現代企業發展的歷史和現狀來看，成本管理已在企業整體管理體系中占有越來越重要的位置。成本管理能力如何是企業管理整體水平的一個重要標志。企業成本和經濟效益存在著直接的聯系，成本管理工作的好壞，直接影響著企業的經濟效益。在現實的競爭環境下，除壟斷企業外的絕大部分企業都是價格接受者而非制定者。因此，在相對固定的產品或服務價格下，獲取利益只能從成本上入手。在不影響企業正常生產經營的條件下縮減成本，要在生產的前、中、后三個階段都實施控制：在生產前，要盡量向供應鏈上游延伸，壓低進貨成本；在生產中，要在整個生產流程中的各個環節上都嚴格實施成本預算的管理；生產后的物流和終端銷售等活動中，可以通過積極開辟新的、信息化的渠道來縮減費用，從而最終使成本指標得到有效控制。成本指標的控制得當，企業才能夠有效地實施成本領先戰略，從而使低成本轉化為高收益，才能在子市場上領先于諸多競爭對手。尤其是在市場經濟條件下，企業間的競爭越來越激烈，各企業為了爭取客戶，維護市場份額，紛紛采取壓低價格的競爭策略。特別是在充斥著產品、規格、型號大同小異的競爭者的環境里表現得格外明顯。因此，最大限度地壓縮成本就成為企業提高經濟效益的重要途徑，只有成本降低了，才能在既降低價格獲取競爭優勢的同時，充分保證獲得經營利潤。

3.是企業獲得競爭優勢的需要

在激烈的市場競爭下，只有獲得相對于其他企業的競爭優勢并保持下去，才能為企業的生存和發展壯大提供牢固的保障。企業競爭優勢的重要來源之一就是低成本。成本領先戰略是三大通用戰略之一，與其他戰略相比，低成本相對而言更易獲得，因此在大多數領域，低成本都是提升企業競爭力的一條捷徑。企業成本一旦降低，或者可以在價格不變的情況下獲得更高利潤，或者可以在利潤不變的情況下探價格，二者都可以有效獲得在市場競爭中的優勢地位。在實際經營中，除制定管理計劃、控制成本指標以外，捕捉市場機遇、掌握關鍵渠道、改進產品包裝和營銷策略，也都是降低成本的重要手段，能夠有效地降低企業成本，提高企業在市場中的競爭優勢。但是也應當注意到，一味壓低成本并非獲取高利潤的唯一途徑，企業應當在建立成本管理觀念的同時，在技術、資源或渠道上盡量取得獨占性的優勢，才能夠使企業不陷入惡性的價格戰，從而真正立于不敗之地。

二、加強企業成本管理的途徑

1.強化成本管理意識

由于我國市場經濟發展時間比較短，雖然企業的各項管理水平均有了大幅提高，但就成本管理而言，意識還相對比較淡薄。企業的關注點在很長一段時間中都停留在對市場和產品的開發上，普遍忽視了成本管理等內部管理水平的意義。只有當企業在市場和產品開發上面臨困境的時候，才會被動地采取簡單的成本管理方法來壓縮成本，以維持企業的生存和發展。特別是在廣大鄉鎮企業和中小型企業中，談及成本管理，往往僅涉及原材料成本和人工成本，缺乏更深層次的考慮，在觀念上還處于一個相對落后的水平。此外，企業在成本管理工作中投入的人力、財力和物力普遍比較欠缺，也缺乏專業的成本管理人才，從而限制了企業成本管理水平的提高。因此，要加強企業成本管理，就必須將強化學習意識作為首要突破口，加大成本管理的投入力度，積極探索先進的成本管理方法。

2.建立健全成本管理制度體系

當前，大多數企業對成本管理的定位不夠準確，經常將成本管理的職責劃歸到財務會計部門或人力資源部門，相關的規章制度也都往往在掛靠的職能部門中一筆帶過。劃歸到財務會計部門的，主要是將預算費用的控制作為成本管理的重點；劃歸到人力資源部門的，則是將工作流程中的成本控制作為績效考核的一部分來處理。以上兩種情況均沒有將成本管理作為一個包含了預測、計劃、決策、控制、核算、分析和考核的完整體系來看待，忽視了一系列工作之間的協調作用。正如前文所述，企業成本管理集中體現了生產經營活動的各個具體環節，需要企業將成本管理視為一項單獨的工作職能，并從各環節的控制辦法入手，建立健全一套完整的管理制度，對各項工作的成本作出詳細規定，特別是要將成本管理職責和降低產品成本的指標任務安排在一起，落實到相關職能部門上去，才能切實加強企業成本管理。因此，企業必須形成一套完整的、具有可行性的成本管理制度體系，才能保證企業能夠系統地實施高質量的成本管理。此外，企業還應加強市場反應能力，加速資金使用效率，建立健全市場運行機制，優化組織結構，將產品的生產和運行情況在市場上做全面的對比，將市場上的先進企業樹立為標桿，對照自身情況尋找并補足短板，才能將成本管理的優勢進一步顯現出來。

3.建立現代化的成本管理信息系統

其中原因一方面，是因為成本管理涉及到企業生產經營管理中包括采購、庫存、生產和銷售在內的諸多具體細節，現代化的信息技術與傳統的管理方法和手段相比，具有明顯的效率優勢，在信息檔案的保存上也比紙質文檔更為安全；另一方面，信息管理系統可以為成本管理提供更加全面、細致的項目設計和計算方法，特別是在采購、生產、庫存和銷售等環節的數據上，能夠進行及時的傳遞和處理，與傳統手工的成本管理方法相比，使工作的效率大幅提高，信息失真的幾率也大大減小。此外，在人員管理方面，信息系統還可以對企業的管理人員進行實時監控，便于對各個環節進行責任追查，從而加強管理效率，推動企業的全面發展。因此，投入相應的人、財、物力來建立一套現代化的成本管理信息系統，也是提升成本管理水平的一條重要途徑。

作者：張瓅 單位：北京貴友大廈有限公司