企業成本診斷與成本管理分析
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(一)從企業的目標成本方面來說是否存在問題
通過系統學習市場經濟制度，從而改變之前傳統的會計核算模式，把與實際不相符的“內部預算價格”轉化成活動的“內部核算價格”；實行虛擬經濟核算策略，實行“倒推法”測算產品預算成本，采取成本否決機制供給基礎要求；實行“倒推法”，從商品經濟普遍的規格入手，從虧損產品開始精確目標資本，按次序得出各步驟的全商品和半商品的預算資本和原料預算采集成本或者幫助生產各勞務商品預算資本；強化資本審核幅度，通過采取成本否決機制，強制全部成型商品資本加各項費用和市場價格比較要相等，堅決不虧損，讓全體員工和公司真的形成責、權、利相統一的利益共同體，進而構建完善一套相對確實的目標成本責任網絡系統。
(二)從與同行業的對比上來看標準成本是否存在合理問題
開始先設定成本中心，所謂的成本中心是指成本資金發生、資金歸集和資金管理的基礎因素。標準成本的首要步驟便是設定成本中心，主要體現其績效，清楚各單位的義務。標準成本管理主要清楚各預算成本單位的義務，因為標準成本將預算資本分成一、二、三個級別，但三個級別的資本又分成作業區一個級，這種做法清除了不同單位間職權混亂的現狀，方便成本控制，使成本監管的義務分散到各個員工，使獎金與成本績效掛鉤，同時也有助于領導者對企業資本的情況做出相應的決定和方略。
二、目前企業成本管理中普遍存在的問題
目前企業成本管理中普遍存在一個問題，那就是以往傳統古老的成本管理方法。
(一)企業成本管理在生產領域的局限性
企業成本管理在生產領域的局限性表現在僅僅只對生產成本控制管理。企業最重要的成本管理方法是要降低成本，但是以往傳統的成本管理方法非常看重對制造成本的核算控制。有時把它當作是產品的成本，這不單是因為制造成本是原料采購中與商品產生過程中所需費用的總和，還因為制造成本在企業支出的總費用比例中占有著不可小覷的比例。然而在如今的市場環境下競爭愈發激烈，我國的市場局勢也受其影響發生了巨大轉變，由原來的賣方市場轉為買方市場，從而導致企業更關注產品的價值體現。所以公司必須要把更多的力量和資費放在產品價值實現環節，導致了流通費用絕對額與相對額的大幅提升，主要體現為建立產品銷售渠道、促銷、用于商品廣告、商品裝飾等方面的流通資費快速的提升，由于資本經營領域的開拓，從前的策略已經過時，順應市場經濟趨勢的全面成本管理運勢而生。
(二)間接成本中所存在的問題
間接成本中所存在的問題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。以往傳統古老的成本管理是把重點放在產品或者是部門上，然后運用傳統的成本管理方法提供所需要的責任中心成本和產品成本的信息，接著進行預算和計劃進行分析、比較，從而發現當中的問題以及探索發現提高成本管理，加強成本控制和降低成本的方法。間接成本通常是按數量基本調配，它調配原則通常為財務性變量。如直接性的勞動和原料資本等等。但是由于間接成本庫太過濃縮，導致同一間接成本庫的間接成本缺乏同質性。除此之外，間接成本在分配的時候平均范圍過于寬松，以致于把過多的間接成本都給高產出的產品，少部分成本給低產出的產品，最后造成成本計算結果扭曲。
成本管理中價值鏈的解析可以給公司提供比較正確的成本信息，能幫助領導人在原料調配、商品定位、完善商品組合等方面做出準確的管理策略。
(一)首先要確定價值鏈
公司要實施戰略成本管理必須要先規定產業的價值鏈，把資本、收入與資本調配到各類價值作業，種種任務是本產業中的公司得以給客戶提供價值的基礎，在進行每項任務的流程中都會產生資本，出現收入，使用資本。為了方便算計每項任務的資本酬勞，所以在調配在間性的價值任務的收入時，必須依照外界競爭性的市場價格調整內部轉移價格。
(二)分析企業的成本動因
企業的成本動因是指導致企業成本發生的驅動因素，同時也是使成本產生與成本變動的原因。以往的財務管理總認為成本動因是單一的業務量，而企業的財務經營戰略則是從企業全面的、長久的、微觀的行業角度進行審查和思考成本因素。戰略成本動因包括兩個方面，構造性成本動因和貫徹性成本動因。在企業的價值目標中，主要起影響性的有不同的成本動因，通常來說，不一樣的價值目標受不一樣的成本動因影響。
(三)分析建立持續競爭優勢的方式
企業通過確立公司價值鏈和分析成本動因，可以更好的經營和管理成本動因，也可以更好的通過運作價值鏈得到強大的經濟競爭的優勢地位。獲得競爭優勢的—個科學方法就是與競爭對手相比擁有更優勢的價值鏈，所以，更需要全面的解析對各個任務的成本、收入和資本，尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性，企業也需要制定有明顯優勢的經濟競爭策略，保證企業在商品與資本方面的競爭優勢。比對手更有效的經營當前的價值鏈盡管很重要，但用巨大的精力再次確定公司的價值鏈通常能夠獲取更好的結果，很大程度的降低資本運作，展示資本優勢。
四、小結
公司的成本診斷與成本管理的重點是控制，公司有效控制的基礎和前提是正確的成本診斷，了解了有關公司的成本診斷與成本管理的相關內容和情況，發現問題并及時采取正確的方法策略，保證公司經濟效益目標能夠順利實現，促使公司穩定快速的發展。
作者：諸葛斌 單位：浙江永聯民爆器材有限公司
