探討煤炭企業成本管理創新

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一、現階段我國煤炭企業成本管理現狀

雖然成本管理作為有效的財務管理手段之一，被較早地應用到企業管理中，但是目前我國各煤炭企業成本管理中或多或少地存在著一些問題，成本管理質量相對較低。具體表現在:首先企業成本控制制度不完善，管理部門比較單一、不夠專業化。一些煤炭企業在成本管理方面并沒有建立健全的成本控制制度，使得管理部門機制比較單一、職能不明確，管理隊伍不夠專業化，相應管理和執行人員職權不明確，出現混亂管理的局面;其次部分煤炭企業進行成本管理的方式方法比較落后，管理手段比較陳舊。由于長期受計劃經濟弊端的影響，煤炭企業成本管理一直是投入高、收益少，呈現資金和勞動力密集的形式。在管理方式上也是以粗放式管理為主，雖然以往很多煤炭企業也按照成本預算、計劃、核算、控制、考核和分析的管理體系進行成本管理，但是管理理念和方法較國外來說是比較落后的。雖然目前很大一部分企業已經配備了電腦，但是其多被用于核算固定資產和工資上，并且沒有很高的利用率，而真正利用計算機優勢進行成本管理的企業很少;最后有些企業成本管理人員專業技能差、專業素質不高，這對企業成本管理造成了阻礙。比如有些管理人員缺乏成本管理知識，高層管理者常常出現許多失誤。有些成本管理人員為了謀取短期利益，輕視成本管理策略。有些企業會計人員只將重點放在財務管理上，認為成本管理只是一個形式，這些都制約了成本管理的發展。

二、煤炭企業成本管理創新

針對以上現階段我國煤炭企業成本管理中存在的問題，首先要建立健全成本管理機制，明確規定成本管理部門結構和職責，規定明確的成本管理規章制度和職責分工，將成本管理責任制落實到實處，加強對材料費、水電費、維修費、采購資金以及其他可控成本的管理和控制;其次在企業內部要引進現代化成本管理理念，充分利用計算機網絡技術的優勢，構建科學完善的成本管理信息體系，將現代化信息技術手段和常規成本管理手段結合起來，整合優化企業各種資源，達到合理、綜合、高效、集約利用資源的效果，降低企業生產經營成本，提高企業管理效率;最后要加強對成本管理的宣傳力度，使企業所有員工對成本管理重要性有深刻的認識，從根本上對成本管理重視起來。還要加強對成本管理人員的專業培訓，提高他們的成本管理技能和專業素質。除了改進上述一般的成本管理手段外，還要重點從整體管理出發，幫助企業全面實現成本管理轉變創新。具體措施如下:

1.成本管理分散化向集成化轉變的創新

由于受到技術及自然條件的限制，煤炭企業的發展需要通過擴大生產規模，從而提高生產效率和經濟效益等來實現，但是如果在分散化占主導地位的管理模式下，擴大生產規模這種手段取得效果并不理想，所以集成化成本管理模式顯得尤為重要。煤炭企業要實現從分散化成本管理向集成化轉變的創新，首先要集成化管理煤炭生產及組織運作過程，盡可能地簡化生產系統，減小生產系統覆蓋的范圍，精簡生產運作環節，減少管理點的數量。還要高度集中分散且隱蔽的管理點，并且使其公開透明。為此企業必須要進行技術集成，通過高度集中的技術點來縮減生產和運作環節，降低可能出現的不確定風險，提高系統運行的穩定性和可靠性。然后要進一步引進電氣自動控制技術和計算機網絡技術來對生產運作過程進行集成管理。

2.成本管理經濟型向經濟與技術結合型轉變的創新

煤炭企業成本能夠直接反應企業經濟效益狀況，而從某種意義上講，煤炭企業成本水平的高低是由技術水平高低決定的。當煤炭開拓系統、井巷布置、設備選型、開采方法等技術方案確定后，生產過程中產生的物料、人工、費用等“先天成本”基本上已經被確定，而在已經設定好的生產體系下，采取相應的生產方法和設備進行生產，就是一個可控制的后天條件。如果后天條件創造的好，就會降低企業實際成本。但是實際成本的增減，又被限制在技術方案所決定的成本水平上下波動范圍內。

3.成本管理算帳型向經營型轉變的創新

進行煤炭成本核算對于企業掌握成本信息、獲取盈虧情況來說是非常必要的。但是大多數現行煤炭成本核算僅僅停留在算賬型的階段，顯然這種成本管理方式是遠遠不能適應企業發展的。煤炭企業要樹立先進的成本管理觀念，摒棄以往算賬型的成本管理模式，更多地將成本管理和企業經營結合起來，促進其向經營型轉變。經營煤炭成本是指煤炭成本的經濟管理，強調經營前的規劃、預測，對企業整體生產經營活動的過程進行關注和管理，以降低成本投人為手段、以提高經濟效益為目的。要做到煤炭成本經營需要從三方面入手:第一需要通過改進技術、礦井改擴建等手段從技術環節入手，探討如何將消耗所產生的經濟效益達到最大化，進而實現技術經濟創新;第二從合理組織生產力方面入手，通過深入研究煤炭生產各種投入要素之間的比例關系，實現生產力的最合理組織優化;第三研究企業資金的籌集、設備及原材料的采購、勞動力的搭配使用、材料儲存運輸過程中的損耗及煤炭產品整個營銷環節的降低成本的方法。

作者：馬建明 單位：冀中能源峰峰集團有限公司羊東礦