企業成本管理存在問題及對策2篇
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（一）
1.國內絕大部分企業中的員工沒有成本管理意識。長期以來，不僅企業員工包括企業管理者均沒有讓員工參與到成本管理工作的意識，在他們看來，成本管理是企業管理者的責任，與員工無關。控制成本的責任是企業管理者與財務部門人員應當做的事，普通員工僅僅是作為企業服務與產品的生產者，付出勞動獲得回報，員工與企業僅僅是這樣的雇傭關系。這樣的意識與真正的現代成本管理理念有一定的偏差，現實情況下，成本管理人員只有在真正全盤了解企業工作、業務的情況下才能真正最好成本管理，而財務人員大多不懂業務，業務人員則不懂財務，這就使得成本管理工作協調斷層，相互之間無法串聯，這對成本管理是十分不利的，長此以往，員工參與成本管理的意識也就更加淡薄。
2.片面的成本管理。現在的企業成本管理者大多將成本管理的重點放在節約投入上，忽視了企業產品壽命的管理估算。具體到企業經營過程中，則更加注重產品的生產過程，對產品最初的設計成本不予重視。企業空間方面，企業成本管理者更多地注重企業內部經濟效益的最大化，對企業外部與社會、消費者之間的關系成本管理不予重視。企業追求短期的經濟效益，降低成本，忽視長遠利益，也是成本管理片面化的一大表現。要知道企業若想長久的發展下去，切忌只看眼前。
目前，我國國內企業承辦管理方式普遍落后于西方國家，傳統的計劃經濟體制使我國的企業管理比西方起步晚、平臺低，生產管理粗放，家族式企業管理極為常見。如此管理模式不僅沒有極強的規范性，且缺乏創新能力，無法較好的利用企業員工的真正潛力，發展受到限制，也就無法長期生存下去。眾所周知，高質量的產品預示著較高的成本投入，如何找到成本投入與質量之間的平衡點成為企業發展中的老大難問題。我國目前大多數企業有犧牲質量追求利益之嫌，這樣做的后果就是得到片面的短期利益，久而久之則會使企業面臨生存的難題。產品或服務質量是企業存在的根本所在，無質量無發展，更加沒有利益可言。
3.創新成本管理的理念--加強成本管理的重要前提。現代企業要求生存求發展，首先就要樹立成本管理意識，創新成本管理意識。以此為出發點，本文從以下幾方面提出了關于創新成本管理意識的建議。現代企業管理中，成本管理與經濟利益是相互聯系的兩個概念，故而體現成本管理的同時必定也會注重經濟效益。理論中最為理想的狀態就是在成本管理與經濟效益兩者之間尋找到最佳平衡點，在最大程度減少成本的同時最大程度提高經濟效益。現今的許多企業均以高科技產品為經營范圍，要研制或生產高質量的產品就必須要求高投入的成本，不能為追求經濟效益而太過降低成本投入，這樣做的后果絕對不是我們所希望見到的，由此可見，處理這兩者之間的關系較為重要。市場經濟環境下，企業要在市場中站穩腳跟并不斷發展，贏得更多的消費者，就要在成本管理的同時樹立系統管理的理念。所謂系統管理是指不僅僅要追求產品、服務的質量問題，還要對產品、服務的研發、企業人才的收集、配套服務的完善，只有這一系列的問題均管理到位，才能真正最大程度的做好企業管理，最大限度的發展企業。將管理系統化，可以將零散的環節效益匯總，并最終達到壹加壹大于二的效果。傳統的成本管理僅僅以成本控制為核心工作，財務人員就成本費用進行預算后交管理者決策，管理人員也單純地根據預算數據作出成本管理決策，這樣的形式較為單一，無法從根本上做到成本管理，僅僅可以稱之為成本控制。全程模式下的成本管理要求管理者、財務人員、企業員工共同參與成本管理，為其出謀劃策，在企業經營的全過程中進行成本管理。
二、如何做好成本管理
1.人才引進和培養。人是組成企業的基本，好的人才對企業的發展至關重要。任意企業都應當注重引進和培養人才，用人才創造利益。人才管理工作中也存在著成本管理，引進、培養人才的成本投入應當適當，不能過于壓縮，人才為企業帶來的利益絕對會超過對人才的成本投入。
2.其次是增加科技含量。高科技必然成為企業競爭力的不二法寶，科技是核心競爭力。建立完整的高科技成本管理系統，可以極大的減少人為失誤帶來的成本管理損失，利用高科技力量為成本管理提供更好的作用。
3.再次是精簡企業部門。將一個決策從發出到具體的落實，直到生產活動中運用，應盡量的減少需要傳遞的部門和環節，使相關決策能夠高速高效的進行落實。若接觸了太多部門或環節，則將對企業的生產活動及必要的投入進行提高。合理的將不必要的部門進行精簡，能夠有效的提高企業各部門的工作效益，加強各部門間的聯系，使各部門團結協作，進而加強企業內部決策的落實。
4.構建完善的企業財務監管機構。成本控制的重要機構就是企業的財務管理機構。無論什么性質的投資，企業的財務管理部門都應進行科學有效的預算和評估，以免造成不必要的損失。還要與上級領導保持良好的溝通，在發現不合理的開銷時應及時進行上報，進而杜絕出現資金浪費等狀況。
三、結語
綜上所述，對企業成本管理存在的問題及對策進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的企業成本管理人員，必須認真分析和總結存在的成本管控問題，才能更好地采取措施予以應對，最大化的提高企業的經濟效益。
作者：潘靜紅 單位：貴州省黔晟國有資產經營有限責任公司
（二）
一、企業成本管理存在的問題
在目前企業的發展過程中，在成本管理的問題上存在許多的問題未待解決。
（一）對于大多數企業而言，員工參與成本管理的意識十分淡薄
長期以來人們在管理的問題上似乎都存在著一種認識上的偏差：認為成本管理及控制是企業的部分管理者的責任，錯誤認為成本和盈利都應該是企業領導和財務部門的事，把各車間、各部門、各班組的職工只看作是生產者，從而導致了各部門之間的人員和工作內容無法協調配合，于是就出現了管理成本的員工不懂得技術，懂技術的人員又不懂財務管理，似乎把一件工作分成了無法相互聯系的一個個小零件，這樣一來各部門的職員之間缺乏溝通，因此對于成本控制和管理的問題上就會無能為力，久而久之職工在成本的管理問題上意識就會變得淡薄。
（二）成本管理過于片面
如果是從成本管理的內容上看，企業將重點全部都放在了生產成本的管理上，卻忽視了對產品生命周期成本的管理；如果是從經營的過程上看，企業將重點放在了生產過程上，卻忽視了對產品設計階段的成本管理；如果是從空間范圍上考慮，企業把重點放在了企業內部價值鏈的成本管理上卻忽視了對上下游供商和顧客的成本管理。大多數企業都只關注到了短期的效益忽視了企業的長遠發展，片面的追求戰術成本管理，因此忽視了戰略成本管理。一個企業想要獲得高盈利，擁有一個長遠的發展戰略才是王牌。在目前我國的企業成本管理問題上最大的問題是成本管理的方法太落后了。由于我國經濟的起步就比西方晚，所以我國的成本管理模式是相對落后的，我國大部分企業屬于粗放式生產以及家族企業，對消費個性不夠重視，嚴重缺乏產品的創新能力，對員工潛力大的開發程度非常有限。因此在發展的過程中就遠遠落后于先進的西方國家。我們都知道質量不是免費的，質量就意味著成本，所以說如何控協調好質量與成本之間的問題便成了企業的一大難點。目前從我國大的企業成本管理上看，缺乏了科學性，只知道片面追求成本低下忽視了產品的質量管理，如果說成本降低時以犧牲質量作為代價的話，那注定了這個產品要被這個市場淘汰，這個企業即將走向毀滅。質量是一個企業的靈魂，沒有質量就無法管理和發展的問題，也就更不用考慮盈利的問題了。
二、成本管理理念的創新
對于現代的企業而言，如何更新成本管理的概念以及尋找新的思路是首要任務。對此，文章提出了幾個方面的創新。
（一）以提高成本效益為目的
在現代的管理觀念里認為企業成本管理是和企業經濟效益直接聯系在一起的，所以在現代成本管理中一定也要體現出成本效益觀念。我們理想中的一個成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能地提高經濟效益。特別是對于當今以高科技為主產品的企業，只有高投入才能有高產出，如果對成本過分控制就可能會導致企業萎縮。總而言之，在以提高成本效益為目的的前提下要處理好成本與收益的關系。
（二）樹立成本管理系統化觀念
在競爭日益激烈的市場體制下，企業為了使自己在市場競爭中更具有競爭力，不再是僅僅片面地追求產品量的規模效應，而是將重點放在了產品的科技含量、人才的引進和售后服務水平上。隨著科學技術的快速發展，產品由有形的物質逐漸無形化，比如人力資源和產品的售后服務成本上等。因此建立一套系統而完善的成本管理理念是非常有必要的。
（三）全程成本控制和成本預先控制觀念
在過去的成本管理理念中,均是以成本核算為中心,財會人員機械的把成本費用計算好，上層領導也僅僅利用計算好的數據去管理成本，這樣是不能從根本上解決成本浪費這個問題的，各類管理人員應該具備成本預先控制意識，并且在生產的過程中，靈活的降低成本的費用。
三、加強成本管理的對策
1.人才是一個企業發展的動力，因此對于任何一個企業而言一定要抓住人才培養，先進的成本管理思想是基礎。人才能夠為企業源源不斷的創造利潤。企業在進行管理成本時，應當著重關注對人才培養的成本控制。只有在人才管理上做到透徹、深入，企業在日常生產經營的過程中才能夠不斷地提高工作效率，才能夠不斷的為企業創造利潤。
2.在當今科技發展迅速的環境下一定要加大科技的投入，科技是競爭的核心力量，因此要形成一套體系完整的成本管理系統，降低人為成本管理中的失誤風險。無論是進行投資還是進行決策，其企業管理層人員都應當充分利用高科技的幫助，在分析調研報告的時候更要如此。不能夠僅憑自己的經驗進行判斷，這樣容易出現人為的失誤。應當充分利用高科技的幫助來為自己的決策提供科學的參考依據。
3.精簡部門。從一個決策的產生一直到落實到具體的生產活動的過程中，要盡可能的減少所需要傳遞的部門，盡可能的高速高效的將決策落實下去。因為接觸的部門越多，企業的生產活動所需要投入的資本越多。將不必要的部門進行整合，有利于提高各部門工作的效率，增加各部門之間的聯系，從而推動企業內部決策的落實。
4.建立健全企業內部的財務管理機構。成本管理的一個重要部門就是企業內部的財務管理機構。無論是何種投資，企業內部的財務管理部門都應當對其進行科學的評估和預算，避免造成不必要的浪費。同時還應當同上級領導部門進行積極的溝通，當出現不合理開銷時應當及時上報，避免由于管理失誤造成資金浪費的狀況。
四、結語
文章通過對成本管理觀念更新及其成本控制新思路的討論分析了企業在成本管理上的一些問題以及提出了相應的解決措施。相信通過文章的介紹，大家對于成本管理觀念有了更深的認識，同時也能夠通過自己的創新思維形成屬于自己的一種成本管理的方法。
作者：張昕 單位：北京海鷹科技情報研究所
