公路工程施工項目成本管理分析

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一、戰略成本管理理念識分析

1.1戰略成本管理理念

戰略管理與企業成本管理構成了戰略成本管理,它的目標是:建立良好的成本管理方法和理念,進而提高企業在市場經濟中的競爭力。管理人員采用特定的方式方法,結合企業自身及競爭對手的信息,輔助管理者制定和評價企業運營戰略,進而,有效地適應外部競爭環境,并提高企業競爭優勢。它將成本管理和企業在市場中的競爭地位結合到一起,促使企業更好地適應日益變化的外部競爭環境,故與我國現行的成本管理理念大有不同,也是我們值得學習和借鑒的。

1.2“以人為本”的成本管理理念

將“人”作為管理的中心,充分調動員工的積極性,科學組織生產,最終達到高經濟效益、高社會效益的目的的整體管理方式是現代企業管理理論的核心內容。在企業管理和工程施工建設活動中,成本的高低的核心因素由“人”來決定,以人為本,以人的因素為核心,將調動人的積極性放在首位是現代企業樹立“以人為本”管理理念的具體體現。公路工程施工企業可通過以下幾種方式方法,建立起“以人為本”的成本管理意識:第一,培養團隊成本控制意識,全員參與成本管理;第二,鼓勵職工參與成本管理;第三,培養、發現、挖掘職工參與成本管理的才能;第四,充分調動職工的積極性,滿足項目職工的不同需求,同時創造一個人盡其能的和諧氛圍,進而最大限度地發揮人的主觀能動性。

1.3系統化管理的理念

市場經濟條件下,樹立成本的系統管理觀念,對于企業來說至關重要。應對企業成本管理的對象、方式、內容、方法進行系統的分析與研究。與成本管理有關的一切因素,如技術、行政、黨群、員工等,均應納入成本管理的范圍,均需進行成本與方案、資源、工藝、質量、規模、體制機制、市場經濟情況下的競爭等的探討與研究,最終,從整體上把握成本管理的方向。

1.4效益驅動的成本管理理念

在市場經濟環境下,企業管理的目的是經濟效益最大化,成本管理工作就顯得尤為重要,樹立成本效益觀念,實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益理念轉變。公路施工項目作為施工企業的一個重要的獨立的組成部分,更需要現代成本效益理念的指導,我國的市場經濟體制正在逐漸趨于完善,以市場需求為導向,以提供高質量、功能完善的公路建設產品的生產經營方式可以為企業獲得更多的利潤。將成本管理與工程項目的經濟效益相結合是一種新的認識觀,即效益驅動的成本理念。

1.5科技驅動的成本管理理念

科技進步和技術創新是企業基業長青的基石,它們是企業的核心競爭力所在。伴隨著科技發展,成本管理亦與時俱進,由經驗型向科技型轉型。只有科技創新才能在根本上解決企業成本降低難的問題。企業必須大力發展科技創新,才能有效提升企業成本管理水平。

二、如何選擇成本管理方法

2.1作業成本法的應用

作業成本計算的基本原理是:成本對象消耗作業,作業消耗資源。即成本對象引起作業需要,而作業需要又引起資源的需求。作業成本是將重點放在成本發生的前因后果上,并以作業為核心,以資源的消耗為起點,探討和研究相關的作業活動,最終實現對作業成本的有效管理與控制。因此,“就成本論成本”是片面的,將工作重心置于作業與其對應的管理層面上,是戰略成本管理的有效方法。

2.2目標成本管理法的運用

目標成本管理是將目標管理應用于成本管理的一整套理念和措施,將成本目標從企業目標體系中提煉出來,進而指導、策劃和監控成本的產生和費用的去向,最終達到降低成本、提高企業效益、提高工程項目管理水平、發揮員工的積極性的目的。目標成本管理的主要內容有:成本目標的確定、分解、控制、成本的核算、分析與考核。

三、價值工程在施工項目成本管理中的應用

價值工程是指:最少的成本來完成其必須功能的一種有組織的活動。價值、功能和成本三者之間關系的計算表達式為:價值=功能(或效用)/成本(或生產費用)。價值工程主要包括四個方面的內容:第一,壽命周期成本為基礎;第二,功能分析為其核心;第三,它是一項有組織的管理活動,涉及到產品的整個壽命周期,研究和分析的過程復雜;第四,其目標表現為產品價值的提升。價值工程活動可以使企業,在保證最佳施工技術、施工模式,在保質保量的基礎上,節約投資,增強功能,降低壽命周期成本,最終達到增強企業市場競爭力的目的。

四、價值工程的建設過程

價值工程的主要建設過程如下:(1)選擇價值分析目標,功能定義和評價目標。(2)方案創新。(3)計算功能系數(功能系數=分部工程得分數/施工項目總得分數)。(4)計算成本系數(成本系數=分部工程預算成本/總成本)。(5)計算價值系數(價值系數=分部工程功能系數/分部工程成本系數)。(6)制定改進措施。(7)成果驗收和總結。在公路工程項目中,施工生產管理時,采用價值工程來評價施工方案、施工方法,判斷其是否對提高工程質量和保證工期有益,進而可以避免資源投入的盲目性造成的浪費現象的發生。

五、結語

本文針對施工項目成本管理中常見的問題,提出了改進方法和建議。在成本管理理念的新思路方面,本文提出樹立戰略管理理念、以人為本理念、系統化管理理念、效益驅動理念、科技驅動成本管理理念等。筆者在從事四平地區2013年度干線公路養護工程(京哈線養護)過程中,從實際出發,結合該工程的實際特征,恰當地選用相應的成本管理理念及方法,最終使施工項目成本得到了有效的管理,綜合成本管理較預算節省了一個百分點。

作者：岳蓬萊 王曉平 單位：吉林省盛博路橋建設有限公司