電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

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一、當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

許多企業(yè)管理階層對(duì)成本工程建設(shè)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有建立科學(xué)完善的成本控制監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)各級(jí)的職責(zé)劃分不明確，例如沒有對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目部的責(zé)任有科學(xué)的判定。對(duì)開工前的成本估算工作不重視，同樣也不重視對(duì)預(yù)估結(jié)果的執(zhí)行，造成前期成本預(yù)估工作的無效化。

1.2管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

對(duì)建設(shè)用材料的管理力度有待加強(qiáng)。許多工程在建設(shè)過程中對(duì)施工材料的入庫(kù)及出庫(kù)雖然有相關(guān)登記情況，但是對(duì)其數(shù)量的控制不嚴(yán)格，例如需要多人搬運(yùn)貨物時(shí)，對(duì)貨物總量沒有嚴(yán)格的控制，放任工人隨意的開展搬運(yùn)工作。且未形成對(duì)預(yù)料的回收機(jī)制，許多材料在搬運(yùn)出庫(kù)后未用完的部分被丟棄或者長(zhǎng)時(shí)間的放置最終無法繼續(xù)投入使用，很大程度上造成了材料的浪費(fèi)以及工程建設(shè)成本的增加。這種情況出現(xiàn)的根本原因就是監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不足，且對(duì)于此問題沒有落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題后無法進(jìn)行進(jìn)一步的追責(zé)工作。

1.3管理人才不充足

目前所接觸到的管理人員分為兩類，一類是理論知識(shí)充分，但實(shí)踐能力欠缺的，一類是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充足，但理論知識(shí)欠缺的。只有將兩者結(jié)合起來的人才才是當(dāng)前環(huán)境下所需要的管理人才。且由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化較快，人員流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要問題。

二、如何提升我國(guó)電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理水平

2.1重視工程開工之前成本規(guī)劃的制定

成本規(guī)劃中要包括的內(nèi)容主要有成本總金額，及各項(xiàng)金額明細(xì)等。例如總體包括施工材料采購(gòu)支出，雇傭工人支出及雇傭車輛支出等，還要繼續(xù)細(xì)分，例如材料支出中要表明采購(gòu)水泥支出、采購(gòu)鋼筋支出及采購(gòu)砂石支出等。一步一步逐漸明細(xì)。在施工方案的選擇方面要以高效低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量在一定水平之上的同時(shí)也要完成企業(yè)成本的控制工作。對(duì)建筑工人的分工要明確，不能讓工人重復(fù)勞動(dòng)或者閑置，影響工程進(jìn)度以及降低增大工程成本。起草項(xiàng)目成本計(jì)劃書，列出企業(yè)在該項(xiàng)目中的盈利點(diǎn)，并為實(shí)現(xiàn)該區(qū)域的盈利而做出努力，將最終的盈利結(jié)果與預(yù)估盈利進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際盈利較少，則要進(jìn)行反思工作，在下一次的工作過程中更加注意出現(xiàn)問題方面的內(nèi)容。

2.2重視施工過程中的成本管理

針對(duì)施工中的材料浪費(fèi)問題，工程項(xiàng)目管理部門需要出臺(tái)相應(yīng)措施予以監(jiān)管。當(dāng)前材料支出在電力工程總支出中所占比例較大，有時(shí)甚至能達(dá)到70%，所以對(duì)此實(shí)施嚴(yán)格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入庫(kù)登記制度，以及材料回收制度。例如當(dāng)某個(gè)部分的工程建設(shè)人員實(shí)施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料領(lǐng)取方面對(duì)其放寬政策；相反若某部門在材料的使用上大手大腳，則要嚴(yán)格控制其材料取出量，對(duì)其開展嚴(yán)格的材料監(jiān)督工作，督促其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的充分利用。2、對(duì)于在存放過程中可能會(huì)產(chǎn)生損耗的施工材料，要對(duì)其入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在不影響工程進(jìn)度的情況下最大程度的減少損耗。

2.3實(shí)施分級(jí)監(jiān)管制度

在實(shí)際的施工過程中，想要完成對(duì)施工成本的監(jiān)管，必須將成本責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)具體的責(zé)任人頭上才能有所收效。當(dāng)甲乙雙方工程建設(shè)協(xié)議簽訂過后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部一同實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，而后根據(jù)兩個(gè)結(jié)果得出科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果。通過雙方簽訂分工合同的方式，讓項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期等等情況保證。之后企業(yè)還要通過設(shè)立成本管理責(zé)任部門及責(zé)任人的方式，確保成本控制計(jì)劃的貫徹落實(shí)。在施工方面可以根據(jù)施工小組的具體情況限定其各類材料使用最大值，這樣才能夠有效的形成企業(yè)的對(duì)成本的控制管理。

2.4提升項(xiàng)目承包方的總體文化素養(yǎng)

在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)承包方總體文化素養(yǎng)的考察。提升其文化及業(yè)務(wù)水平，能使工程在建設(shè)過程中更加高效，對(duì)工程的質(zhì)量也更有保障。想要提升其總體素質(zhì)，可以對(duì)施工方相關(guān)技術(shù)工作人員實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)其整體技術(shù)及文化水平，提升其在業(yè)界的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為提升其參與積極性，企業(yè)內(nèi)部還能采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，例如當(dāng)成本控制額度達(dá)到一定的程度時(shí)，給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語

想要實(shí)現(xiàn)工程整體的成本控制，需要多方位的開展成本管理工作。當(dāng)前我國(guó)成本管理工作的發(fā)展水平還有待提升，身為成本管理相關(guān)從業(yè)者我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)掘成本管控新方式，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力建設(shè)工程企業(yè)的利潤(rùn)最大化而努力。

作者：郭寶龍 李麗娜 單位：南京南瑞集團(tuán)公司 宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院