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一、成本控制目標的確立，健全成本責任制
通過成本會被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個建設過程并直接產生相關費用。在工程建設過程中它是集機械、物料、勞動力及施工現場間接產生的成本之和。這些可變成本是因現場的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無關，是一個保持比較穩定的比例。工程項目在招投標開始的時候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標確定了，項目才有較強的可操作性和現實性。而目標成本責任制的落實就是讓人對工程項目的責、權、利進行有效控制和管理。企業與項目經理間所簽訂的合同必須明確目標成本和相關責任，并要建立健全完整的目標成本控制體系及有關細則，加大考核力度。
二、實現全面成本目標控制
首先，為了能有效的對工程成本進行控制對施工組織設計進行優化是必須的。企業的經營管理部門要從項目的源頭開始抓起，對工程的性質、工藝、規模等結合企業現有的施工能力、機械裝備、技術水平等各方面進行分析。根據實際情況修改或完善投標前的組織設計，選用更加經濟、合理、科學的施工方案。對施工的過程進行合理安排，加強現場的施工管理，科學有序的組織各工種間的交叉或流水作業，盡可能的合理縮短施工工期，減少項目成本的硬性支出。
其次，先進的施工工藝和技術也是項目降低成本的一個重要手段，項目管理人員可在施工前做好切實可行的技術節約方案，對即將采用的各類新的工藝、設備、材料等做好事前的各項實驗與檢測工作，其結果均以試驗數據說話。在方案確定后必須認真的進行技術交底工作，并在施工過程中嚴把質量關，促進工程成本的降低。
再次，工程管理人員還要加強定額管理控制，以科學合理的施工方案基礎，精心組織施工，并根據具體的施工安排與定額量編制各類使用計劃及資金的使用計劃表。滿足施工過程中各類生產資料、設備、機具的需求。
最后就是對各類人工費和材料費的成本控制了。施工現場采用動態管理的方法，合理安排好施工作業面，提高全員的勞動生產率，實行多勞多得制度，嚴格按定額任務考核計量和結算報酬。
建筑企業是傳統意義上的勞動密集型行業，勞動生產率的提高直接影響著施工人員的數量，在規定時間內完成的工作量不僅能減少占工程成本主體的人工費用，還能相應的降低其他費用。此外，材料也在建設成本中占著極重的比例，要嚴格把好質量、驗收、選購、出庫、領用、加收、盤點等環節。工程建設過程中所發生的一切經濟行為都需要納入到成本控制中來，預防并糾正隨時產生的成本偏差。努力把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內，機械費用的管理好壞也將直接影響到工程項目的成本控制。我們必須嚴格設備的租賃管理，加大其使用率，提高其設備的完好率和保養率，合理降低設備的使用費用。為了能夠更好的控制機械的費用需要做到以下3點：①要建立健全機械設備維修保養制度，按時檢查，防止帶病運行。②做好周密的機械使用計劃，合理進行調度。③加大對各類機械人員的崗位培訓，不斷提高他們的技能，強化項目的持證上崗率。
三、小結
總之，加強施工項目的成本控制，將會為企業帶來一定的經濟效益，同時也將會成為企業進行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業推進成本化發展奠定下夯實的基礎。
作者：張俊 單位：安徽國信建設集團有限公司