淺談財務成本管理新視野

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摘要：在當代這個迅速發展的時代背景下，企業的部門建設也在不斷的科學合理的發展中，尤其是企業的財務部門，不僅要跟上企業的發展步伐，還要為企業的發展做好后盾保障。企業財務的管理，主要體現在企業的成本管理上以及財務風向的控制上，做好上述兩方面的管理工作，才能為企業提升經濟效益。

關鍵詞：企業；財務成本；管理措施

企業的財務管理制度是單位管理工作中重要組成部分，這對財務管理水平具有十分重要的作用。隨著我國社會和經濟的發展，市場競爭愈發激烈，企業之間的競爭不僅局限于企業的產品，已經涉及內部管理水平。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要對企業管理進行完善，完善財務成本管理控制體系是企業管理中的核心內容。

一、新時期背景下企業財務成本精細化管理存在的問題

（一）企業內部財務精細化管理的意識不強。目前，現在的中小型企業在經濟損失方面存在著嚴重的問題，主要原因就是企業內部財務管理意識不強，無法做到精細化管理的標準。尤其是在這個日益競爭激烈的市場中，一個財務管理模式不健全的中小型企業，根本無法抵御實際狀況的發生。很多企業即便是在這種情況下，也不愿意打破傳統的管理觀念，仍堅持落后的思想，不了財務解精細化管理的重要性，導致企業的財務管理跟不上時代的步伐，缺少管理經驗，無法達到財務精細化管理的標準。（二）財務管理信息系統缺乏融合性。要想使財務管理信息系統更有效的應用大數據技術，至關重要的就是要強化財務管理信息系統的融合性，只有這樣，才能使其發揮積極作用。有的企業還沒有認識到這一點，財務管理信息系統的融合性不強，特別是沒有將各個信息化系統進行有效融合和對接，導致財務管理信息系統的作用無法得到有效地發揮。比如有的企業盡管建立了大數據平臺，而且在數據資源收集等諸多方面也具有較強的針對性和全面性，但由于財務管理信息系統缺乏融合性，直接導致大數據的應用不夠到位，特別是在收集和分析外部數據方面相對較少，這就直接導致大數據的整體功能無法得到有效地發揮；再比如一些企業不注重將財務管理信息系統與ERP系統進行有效融合，這就直接導致財務管理信息系統的數據資源只有財務信息本身，其他與之相關的信息資源無法得到有效地應用，因而不利于財務戰略的實施。

二、企業財務成本管理優化措施

（一）強化財務管理信息系統融合性。在大數據環境下，對企業財務管理信息系統提出了新要求，必須更加重視財務管理信息系統的融合性，進而才能為大數據的應用創造條件。這就需要企業要大力加強財務管理信息系統融合性建設，應當將與財務管理相關的企業各個信息化系統和平臺進行有效融合與對接，進而能夠為大數據技術的應用奠定良好的基礎。企業除了要建立大數據平臺之外，也要更加重視數據數據庫的融合性，使各類數據能夠集中到大數據平臺，并且從有利于財務管理的角度進行對接，這是財務管理信息系統應用大數據技術的重要基礎，企業應當在這方面構建有效的對接平臺和運行體系。對于已經使用ERP系統的企業來說，應當將財務管理信息系統、ERP系統和大數據平臺進行融合和對接，進而能夠使更多數據資源集中到大數據平臺，有利于財務管理信息系統更有效的發揮作用。（二）完善財務內部控制體系。隨著經濟的發展，我國市場競爭日益激烈，想要在市場中站穩腳跟，有必要完善企業內部的經營管理方案。企業建立財務內部控制體系的主要目標是控制企業在經營過程中的風險，通過內部控制來對風險進行規避。想要真正發揮財務內部控制的作用，就得在企業運行的各個環節中都要有財務內部控制體系的存在，對整個企業進行嚴格地管控。想要完善財務內部控制體系，首先要對企業的內部結構進行完善，在企業內部建立起專門的內部控制部門，并設置相應的崗位，明確每個工作人員的職責，確保每個人都有事可做，在建立內部控制部門時，組織結構的安排要科學合理，企業內部各個機構與崗位之間的相互關系要明確合理。其次，企業應該明文規定授權和分配責任的方法，使不同的崗位之間的責任能夠分離開來，各部門人員之間的權利和責任都有明確的劃分，一旦出現問題，可以迅速地找到相關的責任人。最后，需要注意一個崗位的權力與責任應該是對等的，一個人有多大的職權就需要有多大的職責，防止因二者不平等而出現濫用職權等現象。（三）平衡審計與內部控制的關系。管理人員應該協調好審計部門與企業內部控制部門的關系，做好企業的內部控制和監管工作，可以保證審計部門的工作進行得更為順利；而在企業內部建立審計部門，可以對內部財務管理狀況進行有效地監管，不定期地進行抽查，保證企業的財務管理是安全可靠的。內部控制工作的順利展開可以提高審計工作效率，審計工作能夠進一步完善內部控制，二者相互依附、相輔相成，合理地控制好兩個部門之間的關系，可以對企業內部的財務管理進行有效地監督，為企業的健康發展提供堅實的后盾。

三、結語

隨著我國經濟快速發展的情況下，我國制定了關于企業財務管理的各個方面的制度，為實現企業精細化管理提供了有利的保障，并且有利于財務管理人員在進行財務管理中能及時發現漏洞以及采取措施。精細化的財務管理模式，不僅便于財務工作人員進行財務數據的提取，還有利于提財務管理的整體水平，為企業的發展提供經濟利益的保障。

參考文獻

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［2］郭楊.新時期企業財務的管理策略探討［J］.現代營銷（下旬刊）,2019（8）.

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［4］趙先念.新時期企業財務管理策略探究［J］.科技經濟導刊,2019（1）.

作者:賀丹 單位:長沙有色冶金設計研究院有限公司