建筑施工成本管理方法分析

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摘要：伴隨著建筑行業的全面快速發展，建筑施工的規模不斷擴大，施工速度也不斷加快。為整體推動建筑行業的健康可持續發展，應該在建筑施工過程中，落實科學全面的成本管理體系，依托于科學的成本管理方法，來綜合把控建筑施工環節中的各項不必要開支，在優化建筑企業施工成效的同時，有效推動建筑行業集約高效發展。

關鍵詞：建筑施工；成本管理；管理方法

1建筑施工成本管理的主要內容

建筑工程是系統復雜的綜合性工程，在建筑工程的開展過程中，成本管理是非常關鍵的管理內容。只有依托于科學的成本管理，才能整體實現建筑行業的健康可持續發展，也才能真正優化建筑工程的成本管控，有效避免不必要的資金支出。建筑施工成本管理的主要內容一般包括兩個部分，一是直接成本，二是間接成本。直接成本主要是指在建筑施工過程中，產生的直接費用，包括人工費、材料費、機械費等。在建筑施工成本管理實踐中，應該依托于直接成本的內容來落實針對性的成本管理措施，有效降低不必要的直接成本，或者避免直接成本出現浪費的情況。間接成本是指在建筑施工過程中，相關管理人員的工資以及日常開銷等。比如在建筑施工過程中，為保障施工質量與效率成立的項目管理部門，該部門人員的工資以及獎金等均屬于間接成本。在建筑施工成本管理中，對于間接成本的管理，應該合理配置管理人員。

2建筑施工成本管理的方法

在建筑施工過程中，為整體優化成本管理成效，推動建筑行業集約高效發展，應該運用科學的成本管理方法。

2.1優化成本管理意識

在建筑施工成本管理實踐中，優化管理者以及相關人員的成本管理意識是重要的前提條件。建筑施工的過程中，實際上是人發揮主觀能動性改造自然、改造社會的過程。作為關鍵元素的人，只有具備充分的成本管理意識，才能在工作實踐中以成本管控為標準和約束，整體優化建筑施工各環節的成本節約，減少不必要的成本開支以及浪費問題。在建筑施工過程中，應該強化宣傳教育力度，營造成本管理的良好氛圍，促使企業管理者以及一線施工人員都能夠自覺自愿地參與到成本管理中，并為成本管理而努力工作。企業管理者是企業各項工作的牽頭和引導者，如果他們不注重成本管理，缺乏成本管理意識，勢必影響建筑施工的整體成本管理效果。因此，應該著重優化企業管理者的成本管理意識，引導他們充分認知到成本管理與建筑施工效益之間的關系，積極將成本管理擺在企業快速發展的關鍵位置，給予充分必要的重視。同時，還應該全面優化一線施工人員的成本管理意識。一線施工人員是施工機械設備以及建筑材料的直接使用者，只有他們具備成本意識，才能夠在機械設備的使用中最大程度發揮他的效能和作用，也才能在建筑材料的施工過程中，樹立良好的節約意識，按照規范流程來科學施工，減少不必要的材料浪費。

2.2實施動態化成本管理

在建筑施工過程中，夯實成本管理，必須依托于清晰準確的成本管理目標，實施動態化的成本管理，以此來真正做到有的放矢。因此，在成本管理實踐過程中，應該結合建筑施工的特點以及環節等，制定全面系統的成本管理目標，以此來實現精準高效的動態化成本管理。建設單位應該會同項目管理部門來共同研判與分析建筑施工的成本管理目標，依托于全面化的成本管理理念以及動態化的成本管理方式來全面理清它的成本管理目標。從決策階段入手，構建完善的預算管理體系，將成本管理目標納入預算管理范疇內，以明確的預算執行機制來予以實施。同時，在設計階段，應該采用定額設計的方式，以此來實現目標成本的管控。設計是建筑施工的重要前提，若設計過程中缺乏目標成本管理意識，勢必容易增加設計成本，也容易出現建筑施工的煩瑣化，甚至還會出現工程變更的問題。基于定額設計的方式，能夠以預算為基準來進行成本把控，還能夠減少不必要的設計變更。在施工階段，建設單位應該要求項目管理部門，全面理清施工環節的各項成本費用，包括直接成本與間接成本等，依托于施工環節的具體內容以及人員機械材料配置等，制定科學的成本管理目標，按照成本管理目標來開展精準的成本管理。比如在施工材料的成本管理中，可以采用招標采購制度來選擇材料供應商，以批量化、定制化采購為前提來促使供貨商以較低的價格來進行材料供應。同時，依托于這一制度，還能夠在材料出現性能下降或者人為破損時，以合同方式來要求供貨商進行無償或者低價更換。

2.3構建成本目標責任體系

在建筑施工成本管理實踐中，依托于動態化的成本管理方式，以及明確規范化的成本管理目標，還應該積極建構成本目標責任體系。建筑施工的成本費用是比較龐大的，同時涉及的內容也是比較多元化的。尤其是在建筑施工環節，不同工序、不同工種、不同部門、不同區域的施工成本管理存在顯著的差異。為實現成本管理的集中化以及統一化，應該結合建筑施工成本管理的內容以及方式，來完善目標成本責任體系，將成本管理以及管理責任相掛鉤，有效提升人們的成本管理積極性，促使他們在成本管理中積極發揮聰明才智，積極貢獻自身的力量。建筑企業應該制定完善的成本目標責任體系，將成本管理目標逐層劃分，層層下達，精準落實到部門、個人頭上，促使他們明確各自在成本管理中的職責與分工，促使他們結合本部門特征來細化成本管理方式，以此來實現部門化的成本管理目標。依托于小的施工成本管理目標，才能夠實現整體的成本管理。同時，建筑企業還應該完善績效考核體系，將成本管理與績效考核相掛鉤。對于成本管理履行不到位或者未完成成本管理目標的部門或者個人，應該依照清晰的績效考核方式來予以懲罰。同時，對于成本管理執行到位且在成本管理目標實現過程中具有獨創性的部門或者個人，應該給予及時的獎勵。

2.4全面監管成本管理的執行

在建筑施工過程中，科學全面的成本管理，清晰準確的管理目標，都離不開成本管理的執行，只有將成本管理執行到位，才能真正優化建筑施工的成本管理成效，也才能真正提升建筑工程的社會經濟效益。因此，建筑企業應該多措并舉來強化成本管理的執行。在實踐過程中，除依托于績效考核以及目標責任體系等方式外，建筑企業還應該積極實施全面監管，將成本管理、質量管理、安全管理、進度管理等統籌起來，避免出現盲目追求低成本而出現質量不高、進度過快、安全隱患增多等其他問題。在成本管理實踐中，應該通過現場技術人員、質量監控人員、項目管理人員及監理人員的多重管理與監督保障成本管理目標的實現。與此同時，在建筑施工成本管理中，建筑企業還應該積極推動造價管理工作的開展。建筑企業的財務管理部門應該開展全面的造價管理，加強對各類原始票據的審核與把關，重點做好現場簽證的管理以及監督。

3結語

在建筑施工過程中，為優化施工質量與安全，提升施工的社會經濟效益，應該落實科學全面的成本管理。建筑企業應該著重提升人們的成本管理意識，制定科學精準的成本管理目標，采用動態化的成本管理方式，促使成本管理目標的執行，整體優化建筑施工成本管理成效。

參考文獻

[1]蔣逵，張一.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川水泥，2018（2）：195.

[2]仇亮亮.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].中國房地產業，2017（24）：249.

作者：李銀燕 單位：臨安錦城建設工程有限公司