建筑工程成本管理問題探析

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［摘要］當前我國建筑行業發展迅速，帶動了人們生活水平的提高，從目前來看建筑規模不斷擴大，結構形式越發復雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來嚴峻的考驗，為了進一步提高企業效益水平，做好全過程的成本管理具有重要意義。基于此，文章對建筑工程成本管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望能夠為相關人員提供一些參考和建議，推動項目效益成本的最大化發展。

［關鍵詞］建筑工程；工程成本；成本管理；管理問題

引言

近年來，我國市場經濟體制不斷完善，為了更好的滿足時展需求，提高企業經營管理水平，轉變傳統經濟體制下成本管理模式，企業與時俱進的基礎保障。在新經濟體制下，企業面臨激烈的市場競爭環境，如何能夠在市場中獲取真正的主導位置，實現經營獨立、自負盈虧的目的，是建筑企業亟待思考的一個問題。建筑工程作為企業獲取經濟利潤的主要來源，加強成本管理不僅可以提高企業經濟效益，還能夠提升企業市場競爭力，保證企業在經濟市場中占據足夠穩定的位置。

1建筑工程成本管理的原則

建筑工程成本管理過程中需要遵循一定的原則，其主要包括以下幾方面：第一，最低成本原則，之所以進行成本管理主要的目的就是為了降低成本，這也是每一個施工企業都在努力的事情，達到了降低成本的目的也就意味著中標的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影響導致成本增加，這些因素都是必然存在的，這就需要施工單位采取有效的措施方法以達到降低成本的目的，在此基礎上實現安全、質量、進度各方面的協調發展。第二，動態控制原則，建筑工程是一個動態發展的過程，成本管理工作也應該是不斷變化的，施工初期要做好工程預算與資金計劃管理，并針對可能存在的問題做好提前的預防、控制。施工過程中充分考慮材料市場價格、設備租賃、人工成本、施工進度等多方面的影響，實現對整個工程全面動態控制，保證工程順利完成。第三，權、責、利相配合原則，建筑工程是一個龐大且復雜的事情，需要涉及不同單位、不同行業、不同方面的管理工作，只有做好各部門之間的溝通、配合，保證各方權責、利益的協調發展，才能控制好工程成本。

2建筑工程成本管理問題

2.1缺乏成本管理意識

改革開放以來我國建筑業迎來了很好的契機，隨著建筑工程行業的繁榮發展，傳統的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題，特別是項目成本管理方面，很多企業并沒有按照先預算在施工的一個過程，通常是預算和施工同步進行，這樣很不利于現場管理人員對成本的管控，由于缺乏足夠的成本管理意識，沒有科學的依據各方面工作都缺乏嚴謹性，沒有責任心，嚴重影響工程項目成本管理的實施。

2.2成本管理控制機制不完善

一個好的成本管理工作必須一套科學的管理機制，由于企業缺乏成本意識，在成本制度的建立上存在很大缺失，無法為施工成本管理提供準確的參考和指導，導致施工階段成本超支、超預算等問題。與此同時，施工企業沒有規范現場成本支出，對后期經濟管理工作造成極大困擾，不利于企業的穩定發展。另外，一些企業雖然有足夠的成本意識的，但是成本管理與控制機制不夠全面，過于重視眼前的利益，不能以長遠的目光看待問題也在一定程度上造成成本費用的增加。

3建筑工程成本管理的優化策略

3.1加強成本控制意識

不管是企業管理人員還是企業普通職工，都必須具備足夠的成本意識，能夠認識到成本管理對項目發展及經濟效益目標實現所具有的重要性，加強成本控制意識可以從以下幾方面入手；第一，加強各層次人員對成本管理的認識，在建筑工程管理過程中，定期實施成本管理制度的考核，保證他們對成本管理有正確的認識，能夠在工作中將成本效益放在一個重要位置上，鼓勵他們具備良好的成本意識，從而保證效益目標的實現。第二，加強職工培訓，對于成本管理來講不僅要具備思想意識，還要能夠落實，懂得如何去管理。建筑項目管理工作具有一定的專業性，這方面的管理人員與財務工作人員必須具備專業的技術水平，能夠充分發揮自身的優勢將成本控制在合理的范圍內。

3.2完善健全成本控制機制

建立健全成本管理與控制機制是每個施工企業都應該重視的工作，現階段企業要想提高成本管理水平，就必須制定完善、有效的管理策略，保證能夠涵蓋成本管理各個環節。與此同時，項目成本管理與控制還應該結合建筑工程特點與現場實際情況，在成本控制執行過程中不斷糾正、處理、完善，找到適合本項目的規范制度，從而提高成本管理水平。另外，加強成本管理部門與其他部門之間的溝通和配合，考慮不同部門的實際需求，明確職責分工，保證每個人都能夠分清自己的工作范圍、明確權責利益，從根本上提高施工效率與經濟效率。

3.3建筑工程成本管理中引入BIM技術

BIM技術又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術有助于全方面、動態化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個部分。首先：施工前BIM技術的應用能夠提高成本預測水平，通過建立三維立體模型實現算量自動化，對整個工程成本進行合理的計算，并根據實際情況進行及時的調整。施工中BIM技術可以通過可視化、協調性、碰撞檢查等特點，對施工進行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個過程，加強不同專業之間的協調配合，快速定位施工中的重點、難點，有效降低不良因素造成的成本費用支出。第三，竣工決算中BIM技術能夠將二維圖紙工程量計算與圖紙進行核對，通過自身所具有的統一計算模型實現建筑工程量、材料清單、成本信息的參數化控制，提高竣工決算效率與準確性，最終達到降低成本的目的。

4結語

總而言之，建筑施工企業成本管理直接影響企業最終的經濟效益，當前建筑工程主要以招投標的方式進行競爭，價格在其中所發揮的重要作用是不容忽視的，施工企業如果想占據穩定的市場地位，提高自身競爭力水平，就必須重視建筑工程成本管理的作用，將各環節成本費用控制在合理的范圍內。因此，施工單位應該強化成本管理意識、完善成本管理體制、引入BIM技術、控制各項費用支出，從多方面入手實現企業經濟效益目標的最大化發展。

參考文獻

[1]陳長永.建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討[J].江西建材，2017（08）.

作者：歐瑾 單位：貴州建設職業技術學院