地勘單位項目目標成本管理的思路

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摘要：本文對進行項目目標成本管理的必要性進行簡述，從地勘單位項目目標成本管理存在的成本預(yù)算核算形式化、成本管理與控制存在缺陷兩個方面進行深入分析。以此為依據(jù)，提出構(gòu)建有效地勘單位項目成本核算方式、加強內(nèi)部審計職能，構(gòu)建監(jiān)督機制等有效解決措施，旨在地勘單位通過加強項目目標成本管理，促進單位的經(jīng)濟效益不斷提高。

關(guān)鍵詞：地勘單位；項目目標成本管理；內(nèi)部審計職能

目前，我國的地勘單位的管理模式正在不斷的深化改革，市場化程度的要求也不斷增加，因此地勘單位要改變傳統(tǒng)的事業(yè)編制體系，對于項目目標的成本管理的要求也要隨之提高。但由于我國市場的外部環(huán)境不斷地變化，地勘單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就應(yīng)當深刻探究項目成本管理過程中存在的問題，通過加強成本管理與控制，為地勘單位獲得更高的經(jīng)濟效益。

一、進行項目目標成本管理的必要性

（一）滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，給予了地勘單位更強的自主性，但與此同時，地勘單位也應(yīng)當將工作的重心入到市場經(jīng)濟中，要遵循經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，緊跟時展的腳步，結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建全新的成本管理體制。

（二）擴大經(jīng)營的需求

地勘單位要想成功轉(zhuǎn)型升級，就要從根本上提高經(jīng)濟效益，就要加強對項目目標的成本管理。由于以往的傳統(tǒng)管理模式較為落后，無法滿足地勘單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，要想促進單位的經(jīng)濟效益不斷提高，就要進一步完善會計審計制度，從進一步加強預(yù)算控制，將工作人員的價值發(fā)揮到最大化，進而擴大經(jīng)營需求。

二、地勘單位項目目標成本管理存在的主要問題

（一）成本預(yù)算核算形式化

目前，地勘單位的項目預(yù)算工作都由專門的工作人員完成，將項目成本根據(jù)經(jīng)濟支出劃分為人工費、差旅費、水電費用等其他費用來編制地勘單位項目費用的預(yù)算表。但由于相關(guān)的技術(shù)人員不是專業(yè)的會計工作人員，在財務(wù)工作方面相對缺乏經(jīng)驗，對于項目成本預(yù)算的編制問題還存在一定的不足，單位各個部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致成本預(yù)算與實際運營情況存在一定差異，導(dǎo)致項目成本信息失去準確性，成本預(yù)算核算過于形式化。

（二）成本管理與控制存在缺陷

目前，大多數(shù)的地勘單位的項目管理人員都將工作的重心放在了施工質(zhì)量的管理中，在一定程度上忽略了項目目標的成本管理，對相關(guān)的合同簽訂后的管理工作較不完善，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了項目成本費用的增加，進而增加了企業(yè)的運營成本。另外，地勘單位內(nèi)部缺乏完善的管理制度，相關(guān)的規(guī)章制度不明確，導(dǎo)致單位的成本管理存在一定的缺陷。

三、加強地勘單位項目目標成本管理的有效措施

（一）構(gòu)建有效地勘單位項目成本核算方式

目前，大多數(shù)的地勘單位仍然延用傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式對項目進行成本管理的工作，忽略了實際地質(zhì)工作中的支出與地勘單位項目分配對象之間的聯(lián)系，無法真實地將實際情況反映出來。而應(yīng)用作業(yè)成本法的成本核算方式能夠?qū)⒅苯映杀九c間接成本進行統(tǒng)一的計算，不但保證了產(chǎn)品成本的真實性、準確性，還在一定程度上擴大了成本的計算范圍。地勘單位可以有效地借助作業(yè)成本法對技術(shù)難點、經(jīng)濟支出進行深入的分析，通過精確地數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)地勘工作中的難點，從根本上提高工作人員的管理效率。隨著我國的信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)行業(yè)都普及了相關(guān)的電算化軟件。因此，地勘單位也需要將成本管理核算的信息化水平不斷提升，通過相應(yīng)的財務(wù)核算軟件與作業(yè)成本法精細化成本核算，明確各個工作手段需要消耗的單位資源，進而通過這些詳細的數(shù)據(jù)對地勘項目的成本管理進行嚴格的控制。利用“雙核算”的管理模式對地勘單位的項目進行實時監(jiān)控，從根本上提高成本核算的準確率，為地勘單位提供更有利的成本信息，有效地降低地勘單位的項目成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。

（二）加強內(nèi)部審計職能，構(gòu)建監(jiān)督機制

項目成本管理作為地勘單位管理工作的首要目標，相關(guān)的管理人員就務(wù)必要構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，加強成本管理工作。由于項目成本管理存在于單位的每一項生產(chǎn)活動，比如，成本預(yù)測、會計核算、發(fā)展計劃、績效考核等環(huán)節(jié)。因此，地勘單位應(yīng)當根據(jù)各個環(huán)節(jié)的實際要求，找到經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的工作重點并加以嚴格把控，細化項目成本責任，在單位內(nèi)部構(gòu)建單獨的監(jiān)督機制，對相關(guān)工作人員的工職能進行明確，起到約束性的作用，在風險發(fā)生時能夠及時找到負責任的相關(guān)人員并作出相應(yīng)的解決對策。另外，加強內(nèi)部審計職能，將做好監(jiān)督工作當作工作的首要目標，保證遵循國家的基本法律法規(guī)，加強對會計制度的完善，相關(guān)的審計部門應(yīng)當根據(jù)制定好的審計計劃開展工作，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理中存在的問題，將審計的結(jié)果反饋給單位的領(lǐng)導(dǎo)層，進一步確保項目成本管理的執(zhí)行力度，保證成本預(yù)算管理及時的同時加強對項目的監(jiān)控，進一步完善審計監(jiān)察制度。規(guī)范化成本管理的業(yè)務(wù)流程，及時從地勘單位的成本動態(tài)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，進一步提高項目成本控制的工效率，通過明確的規(guī)章制度將成本管理工作有效的約束。

四、結(jié)語

綜上所述，地勘單位的項目目標成本管理對單位的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，單位要加強對成本管理的重視程度，就要將以往的管理理念進行改革，構(gòu)建有效的管理模式，通過加強項目目標成本管理，有效地降低地勘單位的成本，使單位能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，進而獲得更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者：張甲寅 單位：甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院