會計審計對財務管理促進作用淺析

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本文立足于財務管理現狀，挖掘管理思想、制度與管理人才等方面存在的問題，并闡述內部審計對財務管理的積極作用，最后提出完善審計工作的有效措施。力求通過健全審計相關制度、創新審計信息化模式、加強審計人員培訓力度等方式，提高財務管理認知，有效規避或降低管理風險，謀取更多經濟效益。在企業經營發展中，財務管理屬于核心內容，對企業運營管理具有重要影響，與經濟發展命脈緊密相關。會計審計作為財務管理中的關鍵內容，對管理效率與企業發展穩定性具有直接影響。對此，應從審計制度、信息化模式、人員培訓等方面著手，做好會計審計工作，由此強化財務控制，增加企業的經濟效益。

一、企業財務管理現狀

當前商品經濟日益發展，財務管理在企業中的地位不斷提升，資金管理成為當代企業的核心所在。財務管理始終以貨幣作為計量尺度，對經營全過程進行管理，管理效果對企業整體效益影響重大，但是當前各企業受多種因素影響，導致財務管理現狀不容樂觀。以國內中小企業為例，一是企業管理者對財務管理的認知不足，仍然沿用傳統管理思維，將財務管理與生產性管理同等看待，加上受宏觀經濟影響，在無形中阻礙了企業財務管理效率提升。例如，受政策因素影響，中小企業與大型企業相比競爭力較弱，且企業發展受當地管理部門干預，在財務管理中常常受到企業領導者影響；二是管理制度不健全，許多企業處于粗放式管理狀態，財務管理較為隨意，常常根據企業實際發展靈活管理，這種制度看似靈活，但容易導致管理漏洞產生，阻礙管理水平提升，還會影響整體健康發展；三是管理人才短缺，因部分企業內部管理機構不健全，財務管理者大多沒有接受過專門培訓，在理論知識與業務能力方面欠缺，個別崗位甚至由會計人員兼職負責，導致內部責任混亂，影響實際管理效率提升。

二、內部審計對財務管理的積極作用

當前經濟法不斷健全，要求企業管理制度做出相應調整，使內審部門的職能得以強化，對財務工作進行深入審核與監管，確保內部財務收支合理，財務運轉正常。對此，管理者應清楚了解內審對財務管理工作的積極作用，主要體現在風險管理、效益提升與財務控制等方面，具體如下。

（一）有助于提高財務管理認知

財務管理是推動企業轉型發展的必要途徑，同時也是提高企業科學決策力的主要手段，使其能夠靈活適應復雜的市場環境。但是，我國部分企業領導對財務管理的認知水平較低，尤其是中小企業、民營企業等，此種情況更加顯著。通過內審工作的開展有助于內部會計信息的全面審查，使會計信息更加真實合法，可為企業決策提供更加科學的信息支持，由此提高領導者對會計信息的關注度，進而加強財務管理的認知，使該項工作可在企業內部全面高效開展。

（二）有助于提高風險管理水平

財務管理與內部審計對現代企業競爭力提升具有重要作用，可有效降低管理風險，在市場競爭中生存發展。在內部審計工作中通過掌握企業關鍵資料與財務數據，與標準數據進行科學分析與對比，綜合利用風險規避、承受與分擔等應對措施，可實現風險有效控制，并根據風險制定科學預警方案，實現內控與財務管理的統一，由此促進風險管理水平提升，實現企業長遠發展的目標。

（三）有助于增加經濟效益

會計審計的開展可幫助管理者充分了解企業情況，如經濟、收支與經營情況等等，確保財務報表、收支預算、數據核算等更為合理。充分發揮審計部門的作用，對財務管理數據深入問題，挖掘財務管理問題所在，并提出行之有效的解決措施，確保財務管理質量提升，促進企業穩健發展。根據審核結果制定風險控制、財務考核等制度，為經濟活動開展提供有力依據，在短期內彌補財務管理漏洞，降低財務風險，促進管理質量與經濟效益提升。

（四）有助于強化財務控制

在制定會計審計政策后，可將日常財務管理中的漏洞逐一找出，由審核人員提出建設性意見，對現存問題進行指導，促進財務管理體系重構，不但有助于強化內部財務控制，還有助于經營管理水平提升，在確保企業效益最大化的基礎上，創建科學可行的財務管理體系，使財務管理各項制度得以優化，管理水平得以深化。同時，財務管理還應提供詳細的資產信息，制定財務制度與分配方案，使資產保值增值得以實現，盡可能的全面思考，使內部審計管理作用得到充分發揮。

三、完善內部審計工作的有效措施

近年來，雖然市場經濟改革成果顯著，企業管理法在內部逐漸落實，各個企業根據市場行業做出調整。但在財務管理方面仍然存在不足，需要通過完善會計審計工作的方式彌補和解決。對此，應從制度、思想、審計模式與人員素質等方面著手，加強財務工作的審查力度。

（一）健全會計審計相關制度

在經濟快速發展下，經濟制度也需要不斷優化，內部審計相關制度滯后于企業發展步伐，相關規定更新速度緩慢，阻礙企業可持續發展。對此，企業應加強對審核工作的重視度，積極健全相關制度與規定，使會計審計工作更加科學準確，推動市場經濟繁榮發展。在實際工作中，國家應根據企業現實需求制定會計審計改革方案，在新規定中提出新的審計方案，最大限度減少審計工作風險。為了從思想層面轉變為會計審計的認知，企業領導與管理層應借鑒同行業成功企業，對此類企業審計工作的開展與建設情況進行參考，明確會計審計的作用與價值，從本質上結合企業實際情況開展審計工作。作為領導者，應具備前瞻性眼光，引導企業走現代化、可持續發展之路，會計審計在現代化發展中十分關鍵，應通過完善內部審計體系的方式，助力會計審計的發展，利用高素質審計人員帶動整個企業的財務管理發展。此外，企業還應注重審計工作公平性，利用科學技術制定與發展需求相符的法律規定，由此促進審計工作整體質量提升，為企業發展打下良好基礎。在財務管理中，應循序漸進的完善會計審計監督機制，充分發揮審計部門監管作用，及時發現管理與決策中的不足并予以解決。

（二）創新審計信息化模式

在網絡時代下，審計工作內容更加復雜，加上市場經濟大環境的變革，對審計質量提出更高要求。對此，管理者應積極創新審計開展模式，將信息化技術融入審計工作中，全方位采集相關資源，建立健全會計審計體系，使自身功能得以壯大。同時，在健全審核體系的基礎上還應做好動態監管工作，促進財務管理水平提升，依靠動態監管使審核工作更加協調高效，消除和減少審核風險產生。通過信息技術與審核工作的融合，在科學防范措施的應用下從本質上降低審計問題發生率，由此促進內審整體工作質量提升；還應創建財務評估中心，借助網絡平臺開展會計審計工作，由此拓寬企業市場渠道，吸引更多投資者的加入，為企業管理決策提供有力依據。為了提高會計審計工作的獨立性，促進審計工作效率的充分發揮，企業應提高審計機構的權利層次，在董事會下與其他機構之間設置審計機構，確保審計工作不受管理層的限制，使審計工作獨立，確保審計結果客觀。此外，企業還應最大限度避免審計者與企業員工存在利益關系，避免審計者為謀取私立做出違背職業道德之事。

（三）加強審計人員培訓力度

在新時代下，審計人員應不斷學習新知識，積極參與企業開展的培訓活動，無論工作人員的工作經驗如何，都應虛心學習新知識，通過掌握多種審計知識，提高自身技能水平，促進各項審計工作的落實。在實際培訓工作中應包括兩項內容，一是知識掌握能力，當前經濟迅猛發展為審計者帶來較大壓力，審計內容也更加復雜，要求審計者主動學習更多新知識，從而更好的適應發展需求；二是只有掌握新進技術，充分發揮信息技術的作用，靈活運用審計知識，才可促進審計綜合質量提升，實現企業長久穩健發展目標。1.創建合理的人才管理規則，減少人才流動。對現有人才價值進行合理衡量，創建科學業績考核與薪酬實施方法，針對員工工作進行客觀評價，保障薪酬制度靈活，能夠適應不同人力需求，還應搭配健全的福利制度，增強員工的認可感與歸屬感。2.制定員工培訓機制。定期更新會計審計者的培訓制度，確保審計人員能夠與時俱進，與企業共謀發展。同時，還應創建從業者行為規范，對財務與會計人員的權利、責任與義務進行明確，并挖掘其在創新力與其他層面的潛力；建立能者居上的競爭機制，并給予相應的升值待遇，包括物質與精神兩個層面，使能力較強員工的成就感得到滿足，對其他員工起到鼓舞激勵的作用。3.營造和諧的文化氛圍。良好的企業文化不但可吸引更多人才加入，培養和留住人才，還可使員工與企業目標一致，齊心協力謀發展。為了提高企業凝聚力，企業可通過獎金、分股、分紅等方式，將個人與企業利益結合起來，在企業內部創建利益共同體，由此激發員工的責任意識，促進其創造性與積極性的全面提升。

四、結語

綜上所述，在企業現代化轉型發展中，財務管理水平提高有助于增強市場競爭力。會計審計作為財務管理的重點內容，管理者應積極通過健全會計審計相關制度、創新審計信息化模式、加強審計人員培訓力度等方式，解決管理思想、制度與管理人才等方面存在的問題，由此強化財務控制，提高財務與審計工作者素質，促進企業運營效益全面提升。

作者:王衛平 單位:山推工程機械股份有限公司