國有企業(yè)社會保險管理問題分析

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摘要：本文從當前國有企業(yè)社會保險管理工作的現(xiàn)狀分析入手，結合實際，談談如何有效提升國有企業(yè)在社會保險管理工作方面的具體質量，并提出若干可供參考的改革意見及建議。

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)管理；社會保險

社會保險是一種確保勞動者合法權益的管理制度，它具有強制性、普遍性以及福利性質。社會保險的主要內容包括失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險和生育保險五個方面。而加強社會保險的管理工作質量也是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，尤其是對國有企業(yè)來說，其管理工作不僅具有提升企業(yè)自身管理工作水平的作用，同時也將帶來巨大的社會影響。

一、強化國有企業(yè)社會保險管理工作的現(xiàn)實意義

首先，能有效維護企業(yè)勞動者合法權益，打造公平公正的社會勞動秩序。其次，社會保險管理工作是社會保障體系建設的重要內容，而社會保險管理工作具有涉及面廣、參與人數(shù)多及歷時時間長等特點，在整個社會保障體系建設占據(jù)非常重要的位置。所以強化社會保險管理能夠有效提升整個社會保障體系建設總體質量。再次，加強企業(yè)自身的社會保險管理工作質量，能夠有效緩解企業(yè)在面對員工福利、養(yǎng)老金等諸多方面的直接經(jīng)濟壓力，強化資金使用效率，增強企業(yè)總體競爭實力。最后，社會保險管理工作也是現(xiàn)代企業(yè)內部管理工作的突出部分，搞好社會保險管理才能穩(wěn)定企業(yè)內部秩序，為企業(yè)內部管理打造良好和諧的內部環(huán)境。

二、國有企業(yè)社會保險管理工作現(xiàn)狀分析

對所有企事業(yè)單位來說，社會保險管理工作都具有重要性與困難性兩方面的特點。管理工作的具體開展必須兼顧勞動者合法權益及企業(yè)自身具體情況，任何一方的偏重和管理上的失衡都將給企業(yè)以及勞動者自身帶來極大的消極影響。而加強社會保險管理也將有效提升企業(yè)的內部凝聚力及市場競爭綜合實力。而就目前的情況來看，主要存在三個方面的問題。首先，在人員管理方面仍然有待提升，管理團隊的素質偏低，直接影響到具體工作的開展，制度執(zhí)行過程中也可能出現(xiàn)偏頗。而職工群體的學習跟不上也阻礙了制度建設及執(zhí)行過程中的質量提升。其次，制度建設方面也缺乏相應的責任落實制度，造成管理制度執(zhí)行力較弱，問題產(chǎn)生以后無法得到及時地分析與解決，最終成為歷史遺留問題，加劇了企業(yè)與職工群體之間的矛盾與沖突。最后，在檔案管理方面也長期存在著一些不穩(wěn)定因素和管理安全問題，數(shù)據(jù)信息的錯誤頻發(fā)，造成具體管理工作難以有序開展。

三、強化社會保險管理工作質量的措施

為了全面有效地加強社會保險管理工作具體質量，我們應該從問題入手，有的放矢地尋找解決辦法與措施。

（一）加強人員管理

1.加強學習型管理團隊建設

終身教育、終身學習，是應該被積極提倡的。對國有企業(yè)社會保險工作來說，加強學習型管理團隊建設不僅能夠有效提升現(xiàn)行管理制度的監(jiān)管力度，同時也能通過不斷學習與實踐來對管理制度進行及時修正，從而確保管理制度能適應企業(yè)需要及勞動者合法權益保障的具體要求。學習型管理團隊建設應該分為法律法規(guī)學習（確保管理工作在執(zhí)行過程中不會陷入法律困境），社會保險具體理論知識與實踐經(jīng)驗學習（確保我們的管理工作始終遵循理論與實踐緊密結合的科學發(fā)展規(guī)律），管理人員與勞動者互動交流學習（確保勞動者的真是訴求能夠進行有效傳達）三個方面，從而達到合法合情合理的管理效果。

2.加強勞動者群體的組織學習

管理與被管理是一對天然的矛盾體，即便是在社會保險管理工作這種以勞動者合法權益為出發(fā)點與落腳點的管理內容上也會存在著一些矛盾、沖突、質疑與不理解。還會因為勞動者自身素質不足而影響到管理工作正常秩序。加強勞動者群體的組織與學習，首先，能讓她們充分認識到積極配合各項管理工作對自身權益保障的重要性。其次，通過組織與學習能提升他們在管理配合方面的質量與水平。最后，有效化解企業(yè)與員工之間不必要的矛盾，維護管理秩序。

（二）加強管理制度建設

制度是確保管理工作有序開展的重要基礎，加強國有企業(yè)社會保險管理工作質量，首先就要重視相關制度的具體建設。第一，要加強機構合理化設置與管理崗位設置。國有企業(yè)比較常見的崗位設置問題是崗位過多，管理交叉，責任無法落實到具體人員頭上，在管理工作開展過程中也難以實現(xiàn)統(tǒng)一化和標準化。因此，我們必須嚴格按照社會保險管理工作要求及企業(yè)自身情況進行崗位合理化設置，主要來說要分為財會人員（負責資金管理）、業(yè)務人員（負責相關工作的具體落實）以及監(jiān)管人員（負責對財會人員及工作人員個人行為與日常工作的監(jiān)督約束）。崗位與崗位之間也應該建立相互監(jiān)督、相互約束的制衡機制，確保各司其職、分工協(xié)作，也便于問題發(fā)生時能夠及時找到直接責任人，提高問題解決效率。

（三）創(chuàng)新檔案管理工作辦法

在信息化、網(wǎng)絡化及數(shù)字化高速發(fā)展的今天，許多有條件的國有企業(yè)在進行社會保險管理工作時都在積極推行辦公無紙化的信息化管理手段，檔案也逐漸從紙質檔案替換為電子檔案。但是單純的電子檔案管理雖然能夠提升調閱速度與利用速度，卻也存在著與信息化管理想應的一些管理安全隱患，如病毒、木馬和惡意程序等都可能對電子數(shù)據(jù)造成毀滅性打擊。所以，我們在不斷加強電子檔案監(jiān)管力度的同時也不應該完全放棄紙質檔案，將電子檔案與紙質檔案相結合，不僅能提升檔案數(shù)據(jù)的管理安全性，同時這種雙渠道管理模式還能有效降低檔案信息及數(shù)據(jù)造假的發(fā)生幾率，避免信息數(shù)據(jù)失真問題的發(fā)生。

參考文獻：

[1]白薇.國有企業(yè)員工管理問題思考[J].會計之友,2014(12).

[2]張振.社會保險的當前發(fā)展及未來趨勢[J].人力資源管理,2015(3).

作者：婁輝 單位：中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司揚子石化分公司離退休職工管理中心