藥事管理論文精選(九篇)

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第1篇：藥事管理論文范文

論文摘要選擇適當?shù)臍庀髼l件噴施農(nóng)藥，在生產(chǎn)實踐中尤為重要。指出在噴施農(nóng)藥時，要把握適宜的氣溫、選擇適宜的濕度、避免降水天氣施藥、巧借風力和合理利用光照。

植物病蟲害和雜草的叢生、消長與氣象條件有密切關系。采用農(nóng)藥防除病、蟲及雜草，是植物保護的有力武器，是保障農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要手段。而在選用農(nóng)藥種類、使用方法、避免對作物、人、畜的危害和發(fā)揮施藥后的效果等方面，都必須考慮氣象條件的影響。如同一種農(nóng)藥，在某種天氣條件下可以提高藥效；而在另一條件下，不但藥效降低，而且藥效期也會縮短。因而，選擇適當?shù)臍庀髼l件噴施農(nóng)藥，在生產(chǎn)實踐中顯得非常重要。

1把握適宜的氣溫

氣溫的高低直接影響藥效的穩(wěn)定性，在一定溫度范圍內(nèi)，較高的氣溫會增強藥劑的滲透力，加快毒殺速度，有利于提高藥效；但氣溫超過一定范圍后，藥效反而會降低。一般來說，當氣溫在20~30℃范圍內(nèi)用藥，其效果比氣溫在20℃以下的天氣條件下使用效果要好；但當氣溫超過35℃時，由于高溫會促進藥物分解而降低藥效的持久性，同時在噴施藥液時，噴出的霧滴水分在高溫下也易揮發(fā)，導致局部藥液濃度加大，加之作物新陳代謝旺盛，故易引起藥害發(fā)生，且易引起人身中毒事故。因此，在晴天施藥，最好選擇在上午11時以前和下午4時以后進行，避免在中午高溫條件下施藥。

2選擇適宜的濕度

濕度對農(nóng)藥的影響主要體現(xiàn)在對農(nóng)藥劑型的影響上。對大多數(shù)乳劑農(nóng)藥而言，由于濕度大，會相對降低其濃度，加大藥液流失，從而降低藥效；但對有的撒施粉劑農(nóng)藥則有利于藥粉與作物莖葉的粘附，能提高藥效。通常粉劑農(nóng)藥宜在晨昏植株露水未干時進行噴撒，以利藥粉粘附在葉片上而不被風抖落；噴霧宜選晴天無露水時進行，以免稀釋藥液，降低藥效；噴粉、噴霧后遇到降水，常會沖失藥劑或沖淡濃度，需要重新噴藥?？諝獬睗駮顾巹]發(fā)能力減弱；土壤的干濕，對藥效也有一定的影響，一般較濕的土壤能更好地吸附殺蟲劑，增加藥物與蟲體接觸機會，從而提高防效。

3避免降水天氣用藥

下雨天噴施農(nóng)藥，藥劑易被雨水沖刷而流失，導致藥效降低甚至失效無效。為了延長藥效期，最好選擇晴天或雨過天晴時噴施農(nóng)藥。但如果雨季正逢害蟲防治適期，不能過多推延噴藥時間的情況下，也可采取以下措施，提高防效。

（1）在農(nóng)藥中加入適量的黏附劑和輔助劑。如洗衣粉、木薯粉漿水等，以增加農(nóng)藥的黏附力。

（2）選用內(nèi)吸性強的農(nóng)藥。如樂果、殺蟲雙、稻瘟凈等，此類藥施藥后4h無雨，則有80%以上農(nóng)藥有效成分被作物吸收；4h以后再下雨則對藥效影響不大。

（3）選擇速效性農(nóng)藥（如速滅威），在噴藥后短時間內(nèi)就產(chǎn)生藥效。

（4）選擇粉劑農(nóng)藥。尤其是在大霧、露水重的情況下，噴施粉劑農(nóng)藥最為有利。特別是可濕性粉劑，能溶解于露水而加快毒殺速度。

（5）選擇超低容量噴霧器噴藥。由于濃度高，霧滴細，易被作物吸收，可減少流失。

4巧借風力

噴藥宜選擇無風天氣，有風會給操作帶來麻煩，很難保證藥物噴撒到需要的部位。如果施用劇毒性農(nóng)藥，更應注意風向及風速的變化，以免產(chǎn)生藥害，發(fā)生人、畜中毒事故。大風能促進藥劑的揮發(fā)和散失，造成藥劑浪費，同時易導致藥液四處亂飛，增加空氣污染，導致人畜農(nóng)藥中毒事故。因此，大風天氣時不宜噴施，以靜風或微風條件下施藥較好。在一天的早晨或傍晚，由于逆溫層的存在，氣層靜穩(wěn)，是噴藥的最佳時機。同時，還可利用風向噴施農(nóng)藥，操作人員應順風前行或背風倒退，這樣才使藥劑準確地噴灑到位，且對人體安全。

5合理利用光照

強烈的光照能加快藥劑的揮發(fā)與分解，使藥效期縮短且在強光下，作物新陳代謝旺盛，氣孔張開，農(nóng)藥容易對作物產(chǎn)生藥害，甚至燒傷葉片，影響植物的光合作用。因此，在炎熱的中午不宜施用農(nóng)藥。另外很多昆蟲如地老虎、稻苞蟲、卷葉螟幼蟲等都有晝伏夜出的特性，只有當它們處于采食狀態(tài)時，才有受藥的可能性，故強光照下不利于噴施防治此類害蟲的農(nóng)藥，宜選擇在陰天或晴天傍晚施藥。

總之，影響農(nóng)田施藥效果好壞的因素是多方面的，主要表現(xiàn)在病蟲的生理特性和農(nóng)藥的理化特性方面。施藥時除要做到“對癥、適時、恰當、安全”外，還要考慮天氣與施藥之間的關系，根據(jù)各類藥劑和防治器械的性能，決定合適的施藥方式。

第2篇：藥事管理論文范文

1.1實驗教材教具的準備工作

選擇與本校實驗條件相匹配的實驗項目及教材，是保證藥物化學實驗效果的前提條件。教材或?qū)嶒炛v義中應避免含糊不清的字眼或有歧義的實驗流程，加強實驗設計及規(guī)劃，明確每次實驗的知識點、操作技能點、實驗目標與要求。編排好與理論內(nèi)容銜接的實驗進度，藥物化學本科教學實驗內(nèi)容應向藥物的質(zhì)量控制、配伍禁忌、生產(chǎn)及儲存保管等更貼近生活、符合工作崗位需求方面的內(nèi)容傾斜，注重實驗內(nèi)容的實用性，確保實驗項目對學生崗位勝任能力的提高有所幫助，真正實現(xiàn)理論與實踐融合。重視多媒體、視頻教學在實驗講解中的作用，在實驗過程中那些比較復雜的裝置和實驗現(xiàn)象，如果單憑教師的講解和示范，可能會耗費不少時間和精力而效果并不理想，采用多媒體及視頻錄像輔助教學，使實驗講授更加生動、形象，使學生感受直觀，記憶深刻，學習效率提高而不良習慣、不規(guī)范性操作大大減少。

1.2實驗儀器設備及耗材的準備工作

實驗員對儀器要進行日常保養(yǎng)、常規(guī)檢查，使用前對儀器進行調(diào)試，保持儀器的良好運行狀態(tài)，不可用的儀器設備及時報廢并重新申請購買；對藥品、試劑及時盤點并按要求新鮮配制，確保其有效性和濃度的準確性；對實驗環(huán)境中可能存在的危險隱患進行排查，確保實驗室水、電、通風狀況良好；實驗員應提前準備實驗，并隨時在崗，對學生所需的部分實驗耗材隨時提供和補充。

1.3帶教教師的教學觀念的更新與轉(zhuǎn)變

教師是實驗教學的引導者、策劃者和監(jiān)督者，在實驗教學中起著非常重要的作用。實驗教學中發(fā)現(xiàn)，學生的實驗態(tài)度很容易受到帶教教師的影響，教師教學態(tài)度嚴謹與否將直接影響實驗教學效果，教師應該充分認識到課堂教學態(tài)度的重要性，重視實驗在職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成中的重要作用，特別是對其思想品德、群體合作性、工作習慣、學習創(chuàng)造力的培養(yǎng)。

1.4帶教教師預實驗

實驗開設前，帶教教師應進行實驗預試，利用相同的實驗儀器設備、試劑、原料，在相同的實驗條件下進行實驗預試，可幫助教師明確實驗的時間分配和安排、發(fā)現(xiàn)實驗中可能出現(xiàn)的問題并找到解決的方法、預測實驗應達到的目標結果、優(yōu)化實驗流程、設計產(chǎn)品的回收與利用的方法、歸納需講解或討論的主要問題等。如性質(zhì)實驗，用原料藥和藥品來做性質(zhì)實驗有很大的差異，限于藥品管理制度，部分原料藥的采購并不順利，如果改用藥品來做，應通過預實驗估算藥品和試劑的取用劑量、濃度，調(diào)整實驗步驟和實驗條件，以得到明顯的實驗結果。

1.5學生實驗預習工作

學生對實驗課的重視程度往往低于理論課，能主動預習實驗的并不多，實驗課中邊看講義邊操作，做完實驗再回頭思考原理的現(xiàn)象較為普遍，從而使實驗課教學達不到預期的目的和意義。實驗開始前，學生應通過查找工具書掌握實驗原理、實驗目的、實驗流程，對反應類型及反應中涉及的原料、試劑、中間產(chǎn)物、終產(chǎn)物的理化性質(zhì)有充分的了解，對試劑的用法、用量有初步的估算，對實驗中危險有害因素有所預見和對策，對實驗中可能用到的儀器設備能熟練操作。藥物化學實驗中的制備實驗，往往耗時比較長，且有些實驗的儀器需要預干燥（如阿司匹林的制備），預習工作能有效減少實驗耗時及錯漏，提高實驗效率和效果。在綜合設計性實驗中，則可先由教師提出實驗題目及要求，以小組為單位自行制訂設計實驗方案，最后教師確認實驗方案后開展實驗。學生通過預習或設計，對實驗有一定的思考，把學習真正變成創(chuàng)造性的活動，學會提出問題、分析問題和解決問題的科學方法，開拓思路，熟悉和體驗研究過程，最終形成科學的思維。

2實驗中

2.1帶教教師加強實驗過程的監(jiān)控與管理

在實驗過程中，加強實驗過程指導，參與學生的實驗討論與分析，了解學生的實驗思路，要求學生仔細觀察，規(guī)范操作，對實驗現(xiàn)象及結果如實記錄，帶教教師依據(jù)預先設計好的實驗考評項目，在實驗中給予評價，考查學生的實驗態(tài)度、儀器使用和實驗操作的正確性，提醒學生保持臺面、地面的衛(wèi)生整潔，促進其養(yǎng)成良好的工作習慣。實驗課堂較理論課堂更利于師生的認識和交流，在實驗帶教中，教師應秉承理解平等、合作民主、肯定激勵的原則開展實驗指導工作，師生感情升溫，學生學習興趣、積極主動性增加，能進一步提高課堂教學的有效性。帶教教師對實驗過程的監(jiān)控與管理，能幫助學生及時發(fā)現(xiàn)實驗中出現(xiàn)的錯漏，規(guī)范學生的操作行為，促進其良好職業(yè)習慣的養(yǎng)成。

2.2適時開展組間競賽及觀摩

學生在實驗中表現(xiàn)為3種類型：低頭族或懶惰型、認真但反復失敗型、好又快型，教師監(jiān)管的重點落在前面2型，除督促和指導外，可適時開展組間競賽及觀摩，學生們相互監(jiān)督、檢驗實驗步驟和階段成果，對實驗過程中出現(xiàn)的實驗現(xiàn)象變化進行討論分析，能有效調(diào)動學生的主觀能動性，有助于實驗的順利推進。

2.3重視實驗過程記錄

部分學生的實驗記錄直接記錄在實驗講義、教材空白處或小紙片上，記錄凌亂不規(guī)范，言語含糊不清，小組的其他成員看不懂，直接影響實驗報告的書寫。引導學生重視實驗過程的記錄，規(guī)范記錄內(nèi)容（包括實驗操作、資料來源、所用試劑、現(xiàn)象、后處理、結果的記錄）及實驗報告的書寫，以能夠依據(jù)實驗報告實現(xiàn)實驗的“重現(xiàn)”為目標要求。

2.4中間產(chǎn)物的鑒定

國內(nèi)大多數(shù)院校的制備合成只是對終產(chǎn)物進行鑒定及分析處理，缺乏對中間產(chǎn)物的鑒定，一般由帶教教師憑借以往經(jīng)驗判斷指導下一步的操作?？山梃b巴黎第七大學的經(jīng)驗，開展校企合作，完善實驗室條件，對反應條件控制和中間體鑒定的質(zhì)量較好，經(jīng)初步鑒定（薄層和熔點測定）之后的中間產(chǎn)物，通過測試中心，及時將紅外和核磁圖譜打譜提供給學生，更能有依據(jù)地指導其后繼的實驗，學生能充分體會藥物制備的工藝流程，拓寬其知識領域，加強其責任感和自信心。

3實驗后

3.1報告書寫與批改

實驗報告是傳統(tǒng)的實驗課的考核形式，是反映學生實驗思路、實驗過程、實驗成果的重要書面材料，也是實驗評價的主要依據(jù)。帶教教師應督促學生需如實描述自己制備的產(chǎn)品特征、計算收率，以實驗思路清晰、分析討論合理得當為主要評價指標，而不單純地注重產(chǎn)量與結果，在批閱時指出存在的不足或改進的方法并及時將實驗報告返還給學生，培養(yǎng)學生對待科學的嚴謹態(tài)度，提高學生分析問題、解決問題、表達問題的能力。同時，帶教教師應廣泛、深入收集學生對實驗項目的相關反饋信息，改進實驗服務、優(yōu)化實驗流程，對實驗細節(jié)及注意事項進行補充，集思廣益，使實驗方案更加完善。

3.2產(chǎn)品回收和利用

傳統(tǒng)藥物化學的實驗以學生按部就班地完成教材要求的實驗為主，對于學生實驗合成出來的產(chǎn)品不夠重視，學生辛苦制得的產(chǎn)品無人問津，沒能得到充分的利用，即造成了資源和能源的浪費，同時也深深傷害了學生學習的積極性和工作熱情。應引導學生把實驗產(chǎn)品安全有效地應用到生活中，如阿司匹林，雖然實驗室制備的阿司匹林衛(wèi)生條件不能達到人體可以服用，但體外輔助用于治療腳氣、蟲咬皮炎、花草養(yǎng)殖等均有一定的效果；不適合在生活中直接使用的實驗產(chǎn)品，可由教師統(tǒng)一收集，純化后用于性質(zhì)實驗或用作藥劑、藥理實驗的藥品原料；對于實驗后產(chǎn)生的廢棄液體集中回收、集中處理，學生在“三廢”的處理中一方面應用了理論知識，同時還培養(yǎng)了環(huán)保意識。

4結語

第3篇：藥事管理論文范文

[關鍵詞]設計與管理系統(tǒng)性科學性社會性藝術性

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，隨著設計深入到企業(yè)的各個方面，設計與管理間的結合成為了必然，傳統(tǒng)的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。

“設計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設計機構與其客戶之間的關系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設計主管”（DesignManager），其職能是確保整個設計項目順利進行，并且使得設計機構與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設計管理”：“通過設計主管對公司內(nèi)設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動。”這個定義強調(diào)這點：設計既是目的（把設計與企業(yè)目標相聯(lián)系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設計管理既是一種“價值管理”（創(chuàng)造價值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀念）。

設計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統(tǒng)性、藝術性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設計任務的完美整合。

一、設計管理的科學性

設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率。設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其他各項管理工作的不力。

二、設計管理的系統(tǒng)性

為使企業(yè)的設計活動能正常進行、設計效率的最大發(fā)揮，必須對設計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的差別。從設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業(yè)領導的關系、與企業(yè)其他部門的關系以及在開發(fā)設計中不同的運作形態(tài)。不同的企業(yè)應根據(jù)自身的情況選擇合適的設計管理模式。

設計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來說，如果有某一個設計項目6月1日必須完成，項目經(jīng)理可以在知識管理平臺上找3位設計師，要求他們在設計案截止日之前貼出5個設計構想，如果設計師在期限前完成，案子就算結束，如果沒有完成，則系統(tǒng)就會自動舉發(fā)。

三、設計管理的藝術性

設計管理是對設計過程的控制，好的設計是產(chǎn)生好的過程的前提，而當過程控制達到“美妙”的境界，設計管理就成了一個藝術行為。不管是站在設計師的角度，還是客戶的角度，對好的設計品質(zhì)似乎沒有爭議。作為核心的“人”是設計師，作為中心的“事”是設計，這就是設計管理；文化被作為基礎的東西放在了整個系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進而影響與之相適應的設計，包括設計師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個部分）、基礎性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設計管理指導實踐需要完成的最為困難的一個環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因為二者也一定程度上“左右”設計管理的緣故吧。

四、設計管理的社會性

設計管理的核心是對資源、對人際關系的整合的過程，設計是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個好的設計管理者，應該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設計管理者常常是從優(yōu)秀的設計師中脫穎而出的，因為設計師由于多年的訓練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設計師不一定必然成為優(yōu)秀的設計管理者，因為作為設計管理者所具備的能力結構與作為設計師的能力結構并不相同。作為設計師，理解客戶要求，迅速高質(zhì)提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設計管理者，協(xié)調(diào)各方面資源，完成最終的設計創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設計學校中并不教授，往往是個人自學實踐中得到的。

五、以設計管理的優(yōu)點作為結語：

1.有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業(yè)社團各方面資源得以充分利用，從而實現(xiàn)設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉(zhuǎn)化為商品；有利于及時獲得市場信息，設計針對性產(chǎn)品，由設計改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場。

2.有利于正確引導資源的利用，利用先進技術實現(xiàn)設計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；有利于正確處理企業(yè)各方面關系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。

參考文獻:

[1]范樂明:《設計管理辨名》

第4篇：藥事管理論文范文

關鍵詞：黃金市場必要性對策

黃金具有極高的抗腐蝕性、穩(wěn)定性和良好的導電導熱性，而且具有觸媒性質(zhì)；金有良好的工藝性，容易鍍到其它金屬和陶器及玻璃的表面；在一定壓力下金容易被熔焊和鍛焊；金可制成超導體與有機金等。黃金已經(jīng)被廣泛應用到通訊技術、化工技術、醫(yī)療技術等高新技術產(chǎn)業(yè)中。

由于黃金所具有的優(yōu)良特性，歷史上就充當貨幣的職能，如價值尺度、流通手段、儲藏手段、支付手段和世界貨幣。在金本位國際貨幣體系下，可自由進出口。當一國國際貿(mào)易出現(xiàn)赤字時，可以用黃金支付。在金匯兌本位國際貨幣體系下，美元與黃金掛鉤。各國貨幣與美元掛鉤，美元處于中心地位，起世界貨幣的作用，但黃金是穩(wěn)定這一貨幣體系的最后屏障，所以黃金的價格及流動都受到較嚴格的控制。上世紀70年代，經(jīng)過六次美元危機之后，布雷頓森林體系，黃金與美元脫鉤，不再有貨幣的功能特征。雖然國際貨幣體系中黃金非貨幣化的法律過程已經(jīng)完成，但是黃金在實際經(jīng)濟生活中并沒有完全退出金融領域，仍作為一種公認的金融資產(chǎn)活躍在投資領域，充當著國家或個人的儲備資產(chǎn)。

我國黃金管理的歷史沿革

第一階段：嚴格控制時期

1983年頒布的《中華人民共和國金銀管理條例》中規(guī)定：國家對金銀實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)購統(tǒng)配的政策；中華人民共和國境內(nèi)的機關、部隊、團體、學校，國營企業(yè)、事業(yè)單位，城鄉(xiāng)集體經(jīng)濟組織的一切金銀的收入和支出都納入國家金銀收支計劃；境內(nèi)機構所持的金銀，除經(jīng)中國人民銀行許可留用的原材料、設備、器皿、紀念品外，必須全部交售給中國人民銀行，不得自行處理、占有；在中華人民共和國境內(nèi)，一切單位和個人不得計價使用金銀，禁止私人買賣和借貸抵押金銀；個人出售金銀必須賣給中國人民銀行；公安、司法、海關、工商行政管理、稅務等國家機關依法沒收的金銀一律交售給中國人民銀行；一切出土無主金銀均為國家所有，任何單位和個人不得熔化、銷毀或占有。這一時期對黃金的嚴格控制是為了加強對金銀的管理，保證國家經(jīng)濟建設對金銀的需要，取締金銀走私和投機倒把活動。

第二階段：黃金市場開放初期

2001年4月，中國人民銀行取消黃金“統(tǒng)購統(tǒng)配”的計劃管理體制，在上海組建黃金交易所。2001年6月，央行正式啟動黃金價格周報價制度，根據(jù)國際市場價格變動對國內(nèi)金價進行調(diào)整。2002年10月30日，上海黃金交易所正式開業(yè)，標志著我國黃金市場走向全面開放。目前上海黃金交易所全部會員中，金融類14家、綜合類77家、自營類17家。據(jù)初步統(tǒng)計，會員單位年產(chǎn)金量約占全國的75%，用金量占全國的80%，冶煉能力占全國的90%。

第三階段：黃金市場逐步成熟期

現(xiàn)階段，以交易場所多層次、交易產(chǎn)品豐富、交易機制多樣為特征的金融市場由貨幣市場、債券市場、股票市場、外匯市場以及黃金市場構成，缺一不可。我國黃金市場在交易品種、交易方式、交易手段、交易價格形成等方面正與國際接軌，日益成熟。

我國發(fā)展黃金市場的必要性

黃金作為稀有金屬，既具有美學價值，也具有穩(wěn)定的價值屬性和堅挺的市場價格。美國財政赤字和國際貿(mào)易逆差的持續(xù)增加所引發(fā)的美元貶值以及國際石油價格的上漲都帶動了黃金價格的上揚，推動了黃金市場的繁榮。發(fā)展黃金市場的必要性已經(jīng)顯現(xiàn)。

滿足大眾的黃金消費需求。目前，祖國大陸人均黃金年消費量只有0.2克，與港、臺地區(qū)和西方國家的水平差距懸殊，離印度人均黃金年消費量約1克的水平有很大距離。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，人們必然會增加對黃金的需求，客觀上需要黃金市場有較大的發(fā)展。

規(guī)避風險的需要。黃金最大的優(yōu)勢是穩(wěn)定性、安全性和恒久性，是財富儲備和資產(chǎn)保值的重要手段。發(fā)展黃金市場主要是為我國居民提供一種更為安全有效的資產(chǎn)保值手段，為用金和產(chǎn)金企業(yè)提供一種規(guī)避風險的途徑。

滿足社會投融資需要?，F(xiàn)階段，我國居民儲蓄總額已超過12萬億元。在銀行存款、國債利息較低、股票市場低迷的情況下，黃金市場可以給人們提供一種新的投資選擇。在西方國家，黃金市場還是政府售出黃金，獲得收入，彌補財政赤字的手段。社會投融資的需要要求黃金市場發(fā)展壯大且日趨成熟，黃金交易能從現(xiàn)貨實物過渡到遠期、期貨交易，為投資者提供多元化的投資工具。

調(diào)整國際儲備的需要。據(jù)國際貨幣基金組織的統(tǒng)計，截至2005年6月，我國有600噸的黃金儲備，僅占外匯儲備的1.4%。國際儲備主要由世界發(fā)達國家可自由兌換的貨幣、特別提款權和黃金組成。在我國的國際儲備里，黃金由于其價值的穩(wěn)定性使持有更多黃金儲備成為一個不錯的選擇。

提高黃金產(chǎn)業(yè)市場競爭力的需要。黃金走向市場，促使黃金企業(yè)經(jīng)營目標市場化、黃金資源配置市場化、黃金營銷方式市場化和結構調(diào)整市場化。促使黃金企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理體制、經(jīng)營機制上與市場經(jīng)濟接軌，全力推進科技進步，降低成本，提高效率，以增強市場競爭力。

第5篇：藥事管理論文范文

關鍵詞:工程施工、管理、問題、對策

一、 前言

很多建筑物的結構外形、使用功能、安全合理性等，無論在設計還是施工方面的質(zhì)量都能得到很好的控制和保證，但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作往往處理的不盡人意，使工程施工不能順利進行或后期返工，為施工項目造成了巨大浪費，并有可能影響工程進度，工程質(zhì)量，使用功能，拖延工期，留下安全隱患等，為施工單位造成不良影響，給用戶帶來不便和損失。因此，合理的施工管理在工程項目中是非常必要的。

二、 工程施工管理的內(nèi)容概況

工程施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業(yè)工程技術背景的一次性管理事業(yè)。是對工程項目全過程進行的高水平的、系統(tǒng)的、科學的管理活動。其目標在于保證施工質(zhì)量的同時，降低項目投資的損失和浪費。

工程施工管理一般分為六個方面和五個階段。

六個方面包括：合同管理、文件管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。施工合同的管理可以分為兩個層次：其一，國家機關和金融機構對施工合同的管理；其二，建筑工程施工合同的當事人和監(jiān)理單位等對施工合同的管理；其中我國合同法將合同違約金與法律規(guī)定違約金分別作為合同的明示條款和默示條款包含在合同之中。文件管理主要是項目的文檔資料，在工程施工過程中形成的文字、圖表、圖紙、數(shù)據(jù)等，要妥善管理，因為它是建設工程開展規(guī)劃、勘測、設計、施工、管理、運行、維護、科研、抗災、戰(zhàn)略等不同工作的重要依據(jù)。進度管理的目標是協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度的對立統(tǒng)一關系，保證質(zhì)量就要犧牲時間，趕超工期就要犧牲質(zhì)量，管理的目的就是尋求他們之間的最佳平衡點。質(zhì)量管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣，因為影響質(zhì)量的因素包括：設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等多個方面。安全管理主要是責任分配，明確總承包商和分包商的各自責任。成本管理是評估預算與實際投資的差別，衡量項目的成功與否。

五個階段包括：前期決策階段，設計工作階段，建設準備階段，項目施工階段，竣工驗收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設計計劃書；設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、編制總概算、施工圖預算；建設準備階段包括征地拆遷、三通一平、設備訂購、組織招標、選定施工單位；項目施工階段包括施工準備、施工過程控制、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準備、竣工預驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。

三、 工程施工管理中的問題

由于現(xiàn)代建筑行業(yè)體系中，分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的存在，難以明確各單位的工作范圍與所承擔的責任，由于利益的驅(qū)使，各單位主觀上都想承擔更多的工作，但施工范圍模糊，容易導致重復施工、工序遺漏等問題，增加了管理協(xié)調(diào)的難度。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工的協(xié)調(diào)工作帶來不便，也是產(chǎn)生問題的主要原因。

還有人員的管理也才存在著相當?shù)膯栴}，技術工人與技術管理人員，監(jiān)理人員的矛盾嚴重，各方對技術、材料性能、機構設計方面各有看法，導致矛盾激化，影響工程施工的正常展開。

再有就是工程資料管理的問題，項目完成后的驗收包含竣工資料的驗收，竣工資料涵蓋了所有在施工過程中產(chǎn)生的各類有價值的信息，包括：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，這些資料在驗收和保管方面的管理不嚴，常常造成部分材料缺失，為工程以后的檢查，維護帶來了不便。

四、 工程施工的管理的一些措施

1. 建立完善的施工質(zhì)量保證體系

任何一個施工單位都要建立自己的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督制度，用制度保證合同規(guī)范的兌現(xiàn)合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品、竣工工程的技術要求和質(zhì)量標準，有時還規(guī)定使用的施工手段。之后還要以此為基礎規(guī)定各個工序的參與者，使用的設備、工程進度、質(zhì)量標準、檢查方法等。由于工程施工現(xiàn)場的變化較多，施工單位還應該根據(jù)具體情況具體分析，隨時補充和改進施工制度，以保證施工進程的安全、流暢。

2. 建立項目任務和與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)

項目決策部門在項目開始前就要做好需要預測，并納入總體的運籌網(wǎng)絡。事先分析各分項的生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結構和時間要求，繪制需求曲線進行優(yōu)化，通過管理調(diào)度，優(yōu)化配置各項資源，以實現(xiàn)降低成本、縮短工期的目的。

3. 建立和完善工期控制網(wǎng)絡系統(tǒng)

從領導到施工班組都必須建立強烈的工期意識，工程管理部門應當將工程的各個部分都納入到整體的工期控制系統(tǒng)中。以甲方的期限為終點，逐層分配工程時間，細化工程流程，在網(wǎng)絡圖中找到影響工期的關鍵環(huán)節(jié)，制定詳細的保證工期的施工計劃，從而保證總工期按計劃向前推進。

4. 建立適應工程項目施工特點的運行機制

工程管理部門將工程的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標責任連同工程的經(jīng)營權，通過人權、財權分法給下屬的工程隊，使上下級關系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P系。然后又由各工程隊將責任下發(fā)至個人，改變勞務型管理的態(tài)勢，使之變成分層管理、動態(tài)組合，微型承包的機制，更有利于明確責任和工作內(nèi)容。然后，通過各部分消耗的總體控制來完成工程施工的核算與管理。

推行定額效益工資分配制度，有效的激勵工作人員的勞動積極性，根據(jù)各隊當月完成的產(chǎn)值和消耗，通過原料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)，協(xié)作等方面進行綜合評定，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人予以獎勵，促進單位內(nèi)部和諧，激勵工作積極性的發(fā)揮。

5. 強化管理機制運行

堅持生產(chǎn)例會制度，每半月或每周超開生產(chǎn)例會，總結前一段時間出現(xiàn)的問題并予以解決。加強施工動態(tài)管理，對勞動力使用、機械設備運轉(zhuǎn)、材料供應等進行及時的分析，找出與計劃的差異，及時予以改進。

在施工中，注重深化全面質(zhì)量，強化工作人員的質(zhì)量意識，以預防為主，對質(zhì)量實行超前控制。在組織形式和工作職能上建立健全以工程管理部門為核心的質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程不同部位的施工條件和要求，采取不同的措施進行控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證工程的每一個關鍵點的質(zhì)量。

采取“責任成本”和“目標成本”的科學方法控制工程的施工成本。以預防為主，分解各部分的成本預算，將成本編制落實到工程的每一個細節(jié)，組織合理生產(chǎn)和預料調(diào)配；增加檢查力度，減少返工次數(shù)，避免浪費。

對工作人員進行安全教育和上崗培訓，上崗考核，保證施工人員的技術水平和安全意識，做到安全生產(chǎn)無事故。

總結：

綜上所述，工程施工管理是全方位的，要求施工單位對工程的質(zhì)量、安全、成本、文明施工等都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使工程施工順利有序的進行，工程施工的有效管理不僅對施工單位有這良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益，成功的管理能促進企業(yè)的發(fā)展，推動整個行業(yè)的進步。

參考文獻：

[1] 朱照盛.對工程施工管理中有效措施的分析[J].科技信息，2010,02（17）

[2] 萬紹平.國外工程施工管理的認知[J].江西建材，2008（4）

[3] 徐淮.略論工程施工管理的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（15）

第6篇：藥事管理論文范文

情 勢 變 更 原 則 初 探（小二號、黑體加粗）

 

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（宋體、小四號字，1.5倍行距）

 

 

 

 

 

 

情 勢 變 更 原 則 初 探

目   錄

（項目字體為小二號、黑體加粗，內(nèi)容字體為小四號、宋體）

 

寫作提綱……………………………………………………………………（1）

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………（2）

關鍵詞………………………………………………………………………（2）

正文…………………………………………………………………………（2）

一、緒論……………………………………………………………………（2）

二、本論：…………………………………………………………………（2）

（一）情勢變更原則的基本內(nèi)涵及理論依據(jù)  …………………………（2）

（二）情勢變更原則的適用條件及法律效力……………………………（3）

（三）情勢變更原則與相關法律規(guī)則的辯析……………………………（ ）

  （四）完善我國情勢變更原則的法律思考………………………………（ ）

三、結論……………………………………………………………………（ ）

注釋  ………………………………………………………………………（10）

參考文獻 ……………………………………………………………………（11）

 

 

 

 

 

情 勢 變 更 原 則 初 探

寫作提綱

（項目名稱：小二號、黑體加粗；提綱內(nèi)容：四號、宋體）

一、緒論

情勢變更原則作為合同法的一項重要原則，現(xiàn)已為世界上許多國家在立法中予以規(guī)定或在司法實踐中予以認可，而我國現(xiàn)行法律尚未有關情勢變更的直接規(guī)定。本文從理論和實務兩個方面對此進行探究。

二、本論：（文章的主干，要點）

（一）情勢變更原則的基本內(nèi)涵及理論依據(jù)

 1、情勢變更原則含義及沿革

2、情勢變更原則的理論依據(jù)

（二）情勢變更原則的適用條件及法律效力

1、情勢變更原則的適用條件

2、適用情勢變更原則的法律效力

（三）情勢變更原則與相關法律規(guī)則的辯析

1、情勢變更與不可抗力規(guī)則

2、情勢變更與顯失公平規(guī)則

  （四）完善我國情勢變更原則的法律思考

三、結論（用1-2句話闡述）

情 勢 變 更 原 則 初 探

李 宏

（標題小二號、黑體加粗，作者小四號、宋體）

【內(nèi)容摘要】情勢變更原則作為合同法的一項重要原則，對于維護合同當事人的合法權益，維持市場道德秩序，平衡合同當事人之間的利益關系，消除履行合同中因情勢變更所產(chǎn)生的顯失公平具有重要意義。情勢變更原則雖然在我國現(xiàn)行法律中未明確規(guī)定，但其與現(xiàn)行法律所規(guī)定和倡導的誠實信用原則一脈相承，誠實信用原則應作為情勢變更原則的一項基本理論依據(jù)。除此之外，情勢變更原則與不可抗力規(guī)則、顯失公平規(guī)則既有聯(lián)系和相似之處，同時又有許多根本的不同。完善我國的情勢變更原則立法，規(guī)范適用情勢變更原則，倡導合同當事人誠實交易，合理承擔風險，是我國建立和完善社會主義市場經(jīng)濟所應長期努力的目標。

【關鍵詞】情勢變更原則 適用 不可抗力 顯失公平

（項目名稱四號、楷體加粗，內(nèi)容字體為小四號、楷體）

 

（正文）（小四號、宋體，標題黑體）

情勢變更原則作為合同法的一項重要原則，是在第一次世界大戰(zhàn)后才逐漸確立起來的，現(xiàn)已為世界上許多國家在立法中予以規(guī)定或在司法實踐中予以認可，而我國現(xiàn)行法律尚未有關情勢變更的直接規(guī)定。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和逐漸完善，情勢變更原則作為合同法上的一項重要制度，越來越顯其重要；同時，由于情勢變更原則所涉及的理論復雜性和各國在司法實踐中的差異，有必要從理論和實務兩個方面對此進行探究。

一、情勢變更原則的基本內(nèi)涵及理論依據(jù)

 （一）情勢變更原則含義及沿革

情勢變更原則是指合同成立后，作為合同關系基礎的情勢，由于不可歸責于當事人的原因，發(fā)生了非當初所能預料的變化，如果仍堅持原來的法律效力將會產(chǎn)生顯失公平的結果，有悖于誠實信用原則，因此，應當對合同的法律效力作相應的變更乃至合同解除的一項法律原則[1]。情勢變更原則實質(zhì)與功能在于消除合同因情勢變更所產(chǎn)生的不公平后果，平衡當事人之間的利益，維護社會公平和商品安全交易。這一原則的確立與發(fā)展經(jīng)歷了一個長期的過程。

注釋：

①蘇惠祥：《中國當代合同法論》，吉林大學出版社，1992年4月第1版，第231頁。

②、③同上，第300頁。

④鄭玉波：《民法實用》，中國法制出版社，1969年3月第1版，第109-111頁。

（下略）

（項目名稱四號、楷體加粗，在正文后面空兩行空兩格排列；

內(nèi)容另起一行空兩格，用小四號楷體排列）

 【參考文獻】

1、蘇惠祥：《中國當代合同法論》，吉林大學出版社，1992年4月第1版，第175頁。

2、鄭玉波：《民法實用》，中國法制出版社，1969年3月第1版，第15頁。

3、徐國棟：《民法基本原則解釋》，中國政法大學出版社，1992年2月第1版，第20頁。

4、崔建遠：《新合同法原理與案例評釋》，吉林大學出版社，1999年3月第1版，第108頁。

（下略）

第7篇：藥事管理論文范文

有研究表明，IT能力是企業(yè)有效運用信息技術管理企業(yè)信息所擁有的知識的程度，信息技術能力應包含三個要素，即信息技術知識（ITknowledge）、信息技術運行（IToperations）和信息技術對象（ITobjects）[4]。這一研究結果在學術界得到了很多的認可和應用。結合供應鏈管理中的具體情況，知識管理能力可以劃分為知識取得流程、知識轉(zhuǎn)換流程、知識保護流程、知識IT能力與知識管理對醫(yī)藥供應鏈績效的影響于洪鳳，付非，申蕾，馮波（吉林醫(yī)藥學院，吉林吉林132013）應用流程四個維度[5]：

第一，知識取得，將外部環(huán)境中的知識轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部,使之成為能夠為企業(yè)創(chuàng)新所用的知識；

第二，知識轉(zhuǎn)換，知識被切實地擴散開來并被組織成員徹底吸收，以此實現(xiàn)知識真實的轉(zhuǎn)換；

第三，知識保護，組織有效地保護知識，避免被組織內(nèi)外部不當?shù)丶右岳茫坏谒?，知識應用，運用既有知識解決工作流程中的問題或利用這些制定決策的過程。在供應鏈績效的測量方面，利用單一的評價指標會有很大的局限。Cooke教授指出現(xiàn)有評價指標已經(jīng)不能全面反映21世紀供應鏈績效，必須建立新的績效評價系統(tǒng)[6]。馬士華在研究工業(yè)企業(yè)物流能力與供應鏈績效關系的文獻中，提出響應性、服務質(zhì)量、物流績效和財務績效等4個供應鏈績效指標[7]。結合醫(yī)藥行業(yè)自身特點，本文采用Beamon的研究成果，從成本效益、顧客滿意、靈活性三方面展開：

第一，成本效益評價包括對所使用的能源、設備，員工成本，以及庫存水平等成本方面的評價；

第二，顧客滿意是對顧客需求的應答水平，需要從成品的質(zhì)量和服務兩方面進行評價；

第三，靈活性評價分為范圍靈活性、響應靈活性[8]。在確定IT能力、知識管理能力和供應鏈績效評價指標要素的基礎上，結合前人已有研究成果，提出如下假設，隨后加以驗證。H1：供應鏈信息技術能力對供應鏈績效具有明顯的正向影響。H2：知識管理能力對供應鏈績效具有明顯的正向影響。H3：供應鏈信息技術能力對知識管理能力具有明顯的正向影響。H4：知識管理能力在供應鏈信息技術能力與供應鏈績效之間具有中介作用。

2.研究方法

2.1樣本來源

研究對象為建立了供應鏈體系的醫(yī)藥行業(yè)，其中以大中型企業(yè)為主，調(diào)研的企業(yè)分布在吉林、河北、天津、江蘇、安徽、上海、陜西、廣東及四川，代表了我國主要的經(jīng)濟地理區(qū)域。共計發(fā)放問卷1000份，收回298份，對無效問卷進行篩選與剔除后最終保留的205份有效問卷確定為研究樣本，問卷總回收比率29.8%，有效問卷回收率20.5%。這是一個可以接受的回收率(MSUGLRT類似的研究回收率為17.1%[10])。分析回收的有效問卷發(fā)現(xiàn)，問卷應答者多為企業(yè)的CEO或其他高層管理人員，大部分被訪者受過高等教育且具備一定的經(jīng)濟管理理論基礎，能夠正確地理解問卷中的問題。企業(yè)絕大多數(shù)擁有供應鏈伙伴關系，建立供應鏈伙伴關系的平均年限為6.46年，從而保證了關于供應鏈績效的調(diào)查的可信度。

2.2假設檢驗

依次檢驗IT能力對供應鏈績效的回歸、知識管理能力對供應鏈績效的回歸以及IT能力對供應鏈績效的回歸，并且檢驗了知識管理能力在另二者間的中介作用，IT能力對供應鏈績效的回歸、知識管理能力對供應鏈績效的回歸以及IT能力對供應鏈績效的回歸均成立，知識管理能力在IT能力與供應鏈績效之間起到部分中介作用。

3結論與啟示

第8篇：藥事管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量；要點

1.建筑工程中施工管理存在的問題

1）施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。在整個建筑工程的全部施工過程中，操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等都會對每個分項工程的質(zhì)量產(chǎn)生或大或小的影響。處于施工現(xiàn)場工序繁多，產(chǎn)品量大面廣的情況下，要進行全面的質(zhì)量檢查不僅耗時耗力，且難以全面把握產(chǎn)品質(zhì)量。采取抽樣調(diào)查的方法又不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量，導致出現(xiàn)一些特殊問題。而總體的建筑質(zhì)量又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)長久發(fā)展的基礎。因此施工質(zhì)量的管理是施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性也是目前工程施工過程中急需解決的一個問題。

2） 施工隊伍的素質(zhì)較低。一個施工隊伍的整體素質(zhì)將直接決定工程的質(zhì)量。在建筑過程中，最關鍵的不是先進的機器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能高質(zhì)量地完成一項工程項目。在當前的建筑工程施工中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，降低建設成本，而招收一些素質(zhì)較低的員工，這不僅導致施工的技術層面容易出問題，還將從總體上降低企業(yè)的影響力和競爭力。

3） 材料管理不易于全面控制。材料是工程建設最基礎的一部分。施工材料構配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關，在一個建筑項目施工中，所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應、分類堆放、發(fā)放等問題，因而較難實現(xiàn)對物料的全面控制和管理。這也是當前工程施工管理過程中存在的一個常見問題。

2.建筑工程中施工管理的要點

1） 推動優(yōu)秀項目管理層的建立。企業(yè)要建立一個優(yōu)秀的項目管理層，首先應有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。因此企業(yè)在選取項目經(jīng)理時，不僅要注重其自身的業(yè)務素質(zhì)，還要注重其思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，并對項目經(jīng)理的責任、權力、利益、承擔的風險有明確的認識，遏制不良現(xiàn)象。其次，企業(yè)要注重抓好項目機構的設置和人員的有效編制，對項目部管理層人員根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。這樣才能有一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀管理層，才能為企業(yè)的施工管理提供保障。

2） 加強基礎工作的管理。很多施工企業(yè)忽視了對基礎工作的重視，如對項目評估、測算的地位和作用不能很好地正視； 對評估、測算的權限不明確，方法不科學等，導致項目管理失控，造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此企業(yè)必須加強對基礎工作的管理。首先企業(yè)要在認識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺的做好評估和測算工作； 其次要形成強有力的領導小組，進行專業(yè)評估； 最后要依法簽訂承包經(jīng)營合同，認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。從而更好地實現(xiàn)施工效果。

3） 優(yōu)化人力資源的配置。人力資源的有效配置作為工程項目管理的重點內(nèi)容，對企業(yè)的施工效果有著很大的影響力。施工企業(yè)要從工程項目對勞動力的實際需求出發(fā)，協(xié)調(diào)好各項目之間存在的現(xiàn)實和潛在勞動力間的調(diào)配問題。從而激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。項目經(jīng)理部要統(tǒng)籌安排勞動力的需求問題，實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，從而保證勞動力與項目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

4） 提高施工管理的科學性。社會的發(fā)展、科技的進步使得現(xiàn)代施工管理中的科學性極大增強，施工企業(yè)要充分發(fā)揮先進技術在施工管理中的作用。工程項目管理軟件的使用便是一個運用先進科技提高施工管理科學性的例子。其圍繞建設項目全過程的造價管理工作，對工程項目各個參與方進行了招標、投標、評標階段的分析，具有專業(yè)、易用、高效的特點。為施工企業(yè)搭建了一個項目管理信息化平臺，可以讓施工企業(yè)在項目管理中更好地規(guī)范基礎管理，統(tǒng)一企業(yè)標準，最終提升各級管理效率； 全面有效落實公司的戰(zhàn)略意圖及管控思想，支持各級領導進行相應的戰(zhàn)略或業(yè)務決策，進一步積累和應用各種企業(yè)管理過程資產(chǎn)，從而使企業(yè)的核心業(yè)務合理有序的推進。

3.建筑管理中施工管理的應用

1）推動材料的有效管理。在工程施工過程中，所需材料往往較多，種類繁雜，并經(jīng)常面對材料的更新問題。故對材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面應尤為重視。材料選擇過程中，要實行招標采購制度，選擇信譽好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。并根據(jù)實際情況，對材料的驗收、分類、堆放等進行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購不符而影響工程進度的問題。

2）加強技術的重視力度。一項工程項目的展開，離不開技術的規(guī)范應用。施工企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行技術上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業(yè)重視技術的應用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個清晰的輪廓。提高企業(yè)內(nèi)工程技術人員的能力，進行技術培訓和交流，以掌握先進技術。只有技術的不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3） 實現(xiàn)人員的合理應用。一項工程中，人是起決定因素的一環(huán)。所以企業(yè)應注重人才的作用，要優(yōu)化管理層和執(zhí)行層的知識結構，有效調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，要讓他們對工程的進行做出應有的貢獻。因此企業(yè)必須做到對人才的尊重，對員工工作中的表現(xiàn)要賞罰分明，從精神和物質(zhì)兩方面入手，培養(yǎng)員工的凝聚力，從而更好地管理和應用人才。

4）保證工程的有序進行。施工的進度、質(zhì)量和安全是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。對于施工過程中進度的把握要注重施工速度與質(zhì)量之間的問題，合理解決其中的矛盾。不能因為提高經(jīng)濟效益而一味追求進度的加快，這樣很可能導致工程質(zhì)量的不過關； 也不能片面注重對工程質(zhì)量的嚴格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工過程中要有相應的管理條例對工程的進度進行全面的審核控制，協(xié)調(diào)好施工進度、質(zhì)量和安全三者間的關系，從而保證工程的有序進行。

5） 確保資料的安全管理。對于工程施工過程中的真實記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質(zhì)量、安全、結構、材料等都只能通過資料反映，而中間支付、竣工結算和工程索賠等也需要資料作為依據(jù)，因此企業(yè)要對施工資料進行認真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

結語

施工管理作為建筑工程中的核心要素，對建筑工程有著至關重要的影響。面對目前施工管理中存在的問題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點，切實將其應用到工程的實際建設中。加強對建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動建筑工程的發(fā)展。

參考文獻

[1]李革.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012 （1）：65.

第9篇：藥事管理論文范文

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化建設

在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要集中在對人才、技術、資源等三大方面的管理。在此期間，企業(yè)文化的建設對于打造企業(yè)內(nèi)部管理的的有效性以及提升外部的競爭力所起的功效也更加凸顯起來。換言之，企業(yè)文化建設對加強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營效益所起的作用，已經(jīng)受到國內(nèi)外管理者的一致認同。

一、企業(yè)文化建設的特征

（一）共識性

企業(yè)文化建設中的共識性，是指必須要在價值取向以及意識形態(tài)上，實現(xiàn)文化層面上的共識性。在企業(yè)的管理中，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)往往參差不齊，追求與信奉的文化理想比較多元化，觀念更是不盡相同。企業(yè)在建設和諧的文化氛圍使，必須要把企業(yè)文化中的“共識”一一融合到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的序列中來，使各方基于共識的認識，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

（二）獨特性

毫無疑問，每一個企業(yè)都具有自身獨特的文化傳統(tǒng)，這是企業(yè)在經(jīng)營階段潛移默化的一種形成，以此，也就解釋了企業(yè)文化建設的所具備的獨特性。企業(yè)文化建設的外在表現(xiàn)就是企業(yè)的整體形象。究其原因在于，企業(yè)內(nèi)部成員都有著完全不同的差異化形象，而企業(yè)又是由個體構成，因而在很大程度上，企業(yè)文化建設所展示的已經(jīng)不再是一種理念，而是可以直接體現(xiàn)企業(yè)領導層的意識，抑或說是企業(yè)團體和個人的意識。所以，企業(yè)文化建設的一個特征就在于其獨特性。

（三）穩(wěn)定性

企業(yè)文化建設如上述所提，是按照企業(yè)的歷史發(fā)展及其所處的時代環(huán)境所形成的，更是多是代表一種企業(yè)的信念而存在，因此，企業(yè)文化有著相當?shù)姆€(wěn)定性。而穩(wěn)定性則能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部員工也產(chǎn)生“穩(wěn)定”的影響，具體來說，在特定的某種經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的員工并不會出現(xiàn)輕易的發(fā)規(guī)模去留的問題。當然，任何事物并非是處于永恒的穩(wěn)定狀態(tài)，當前，隨著信息時代的高速發(fā)展，在這樣一個知識爆炸時代，企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境也在不斷的發(fā)生架構上的轉(zhuǎn)變，故而，企業(yè)對此也需要做出相應的改變。同理，在較好的維續(xù)企業(yè)文化的穩(wěn)定屬性的過程中，同樣也需要保證建設工作的變革性。

二、完善企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容

（一）加強制度化建設

高效的企業(yè)管理，離不開企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化建設同樣也無法離開制度化的統(tǒng)一。企業(yè)制度的功能便在于組織、統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部的全部力量作為前提，而所謂制度，正是企業(yè)所有成員所必須遵守的并落實到行為規(guī)范的機制。企業(yè)文化建設中的制度化建設的重點就在于，在企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的一系列行為之下，創(chuàng)設統(tǒng)一機制，而基于這種機制可以達到員工管理、自我約束以及推動企業(yè)所有員工能夠更加自覺的發(fā)揮自身的主觀能動性，通過自身的力量去協(xié)調(diào)了企業(yè)實現(xiàn)健康，這也進一步制約了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些消極分子，確保企業(yè)內(nèi)部的團結合作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建設學習型企業(yè)文化

企業(yè)實力的發(fā)展壯大與否很大程度上都在于企業(yè)管理層的員工是否具備專業(yè)、扎實的知識技能，企業(yè)員工相較于市場上的競爭對手能夠具有更強的學習能力創(chuàng)新思維。毋庸置疑，高素質(zhì)人才愈多，企業(yè)的管理團隊水平也就更強，企業(yè)發(fā)展勢頭也就越好。學習型的企業(yè)文化組織的創(chuàng)設本質(zhì)，主要目的就是為了培育這種人才，進而拓展學習團隊，強化員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)的發(fā)展目標、即企業(yè)文化的共同性，獲得全部員工的認可。企業(yè)管理層可以建設學習型的企業(yè)及其團隊，教育與培訓員工的新知識更新，養(yǎng)成創(chuàng)造力的思維，在內(nèi)部更一檔動員每一個員工養(yǎng)成主動學習、時刻學習的學習意識。這樣一來，不僅可以激發(fā)員工的個體積極性與創(chuàng)造性，還可以非常有效的提升所在組織的綜合績效。學習型的企業(yè)文化需要使員工深知：“只要自己表現(xiàn)的好，就會有好的發(fā)展?！绷硗?，企業(yè)文化建設管理可構建激勵機制，以加強員工的意志，提高對學習的熱情，鼓勵員工盡可能地通過一切條件衍伸自身價值。學習型的企業(yè)文化的建立，可很好地幫助員工提高綜合技能，拓展其思維空間，最終增強企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）做強企業(yè)品牌建設

企業(yè)品牌的一大重要特性就在于其具有很好的識別功能。而這個功能通常都可以達到廣告宣傳的目的，換言之，即在客戶在購買過程中起到一定的導向價值；企業(yè)品牌有著很強的專用權。品牌的建設能夠很好地遏制不法組織對企業(yè)商品的產(chǎn)品侵權與不合理競爭；企業(yè)品牌具有口碑效益。人類社會中，一般民眾都會形成這樣一種意識，某樣商品只要大家都認為它好，就會覺得它好。企業(yè)的品牌建設同樣是這樣，好的企業(yè)品牌能夠極好地吸引客源，加強商品的知名度。能夠肯定的是，提高企業(yè)品牌建設有利于產(chǎn)品質(zhì)量的強化，也能夠幫助企業(yè)樹立更好的社會形象，這也是企業(yè)參與到市場競爭中重要的一項無形資本。而任何企業(yè)只要是要維護自身的品牌文化，就必定要在此基礎上實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，以加強產(chǎn)品、服務的水平保證市場優(yōu)勢。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)建設，是企業(yè)在長時間的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中所匯聚起來的，企業(yè)文化很大程度上是企業(yè)生存發(fā)展的重要動力。因此，研究企業(yè)文化建設對提升企業(yè)管理的作用具有重要的現(xiàn)實意義。本文概述了企業(yè)文化建設的特征，并詳盡分析了企業(yè)文化建設對增強企業(yè)管理及競爭力的重要性，旨在為國內(nèi)企業(yè)的文化建設工作提供一定參考。

參考文獻：