績效考核獎分配方案精選(九篇)
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第1篇：績效考核獎分配方案范文
1.
目的
為了充分體現技術人員工作能力，創新能力，工作量和管理能力，公司決定在技術部實施公開的技術人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎上制定了技術人員崗位薪酬標準。
2.
適應范圍
本公司技術部在崗員工。
3.
薪酬確定原則
個人薪酬按照其所在技術崗位確定，薪酬隨崗位變更而同步變化。
本公司技術人員崗位確定原則：根據本人的技術水平，工作能力，解決問題的能力，創新能力，成功的項目案例，工作態度，團隊精神，在本公司工作年限，對公司有特殊貢獻者經過綜合考核后確定其相應技術崗位。
4.
崗位薪酬方案
4.1
技術人員薪酬構成
技術人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構成，具體結構如下表所示：
薪酬類型
內容
基本薪酬
基本工資
工齡工資
福利津貼
可變薪酬
績效工資
項目進度獎金
項目效果獎金
技術人員月度工資總額
=
基本工資
＋
績效工資
＋
工齡工資
＋
福利津貼
項目獎單獨發放
4.2
技術人員工資標準（不含福利津貼、工齡工資、項目獎）
崗位
薪酬類別
工資等級
一級
二級
三級
四級
五級
六級
高級工程師/組長
基本工資80%
5600
6400
7200
8000
8800
9600
績效工資20%
1400
1600
1800
2000
2200
2400
小計
7000
8000
9000
10000
11000
12000
中級工程師
基本工資80%
4240
4480
4720
4960
5200
5440
績效工資20%
1060
1120
1180
1240
1300
1360
小計
5300
5600
5900
6200
6500
6800
一般工程師
基本工資80%
3200
3360
3520
3680
3840
4000
績效工資20%
800
840
880
920
960
1000
小計
4000
4200
4400
4600
4800
5000
助理工程師
基本工資80%
2400
2560
2720
2880
3040
3200
績效工資20%
600
640
680
720
760
800
小計
3000
3200
3400
3600
3800
4000
注：
各崗位職稱公司采取內聘任命的方式，國家評定的職稱只作為參考。
4.3
績效工資
實發績效工資
=
績效工資
×
個人月度績效考核得分
÷
100
4.3.1
績效工資考核
凡月度績效考核得分≥80分的員工都可以拿到100%
績效工資。
4.4
工齡工資
工齡工資根據員工為公司服務的年限來計算，具體標準為：每年200
元，按月份發放，以此類推。
4.5
項目獎
公司設立項目獎制度，項目獎由項目進度獎金和項目效果獎金兩部分組成。兩個項目獎各占總項目獎50%
。項目進度獎金在項目交付給客戶后支付尾款后兌現，項目效果獎金在客戶運營項目維護期結束后兌現。
4.5.1
項目進度獎金
公司按項目的大小、難易程度及實際可能耗用的工時，進行項目進度獎金金額的設定。
項目進度獎金在項目立項時確定其總的額度值。
個人項目進度獎金＝項目進度獎金總額×項目總的考核系數×個人負責項目內容進度的考核系數
項目總的進度考核系數及個人負責的項目內容進度考核系數確定方法
考核期內項目進度完成率（或個人工作進程）
項目進度考核系數和個人工作進度系數
完成101%以上
1.2
完成91%~100%
1
完成80%~90%
0.8
完成61%~79%
0.6
完成60%以下
注明：1、確因客觀或不可控原因延誤進度，時間進度計算向后順延；
2、項目因其他原因終止，據實際情況酌情另行界定
4.5.2
項目效果獎金
個人項目效果獎金＝項目效果實際獎金×個人負責項目工作效果考核系數值。
項目總的市場反饋效果考核系數確定的方法
項目效果狀態
效果考核系數
客戶非常的滿意，信息反饋非常好，維護期內沒出現bug反饋
1.5
客戶基本滿意，對出現的bug問題，能夠及時解決，不影響客戶使用
1
客戶經常反饋bug信息，因bug問題處理不及時或不到位，導致軟件在維護期內累計超過15天，但最終將問題解決
0.5
客戶抱怨強烈，因bug問題導致客戶拒付款或無限期拖延
客戶抱怨強烈，因bug問題導致客戶要求退款，嚴重影響公司信譽
4.5.3
項目獎額度確認
每一個項目獎勵總額的確認，根據項目成本預算、項目的技術復雜程度、以前公司是否做過類似項目、項目工作量、項目參加人數、項目周期、項目占用公司的資源等因素由公司綜合平衡后在立項時確認。
4.5.4項目獎分配原則
項目獎分配權由項目負責人負責。在項目結束后，經過按照項目考核規定考核后，由項目負責人制定項目獎分配方案。項目組獲得的項目獎比例應≥70%
，項目負責人個人獲得項目獎最高一般不得超過項目組獎勵總額的50%。
4.5.5
