水務局人才工作計劃精選(九篇)

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第1篇：水務局人才工作計劃范文

關鍵詞：預算績效管理；行政事業單位；財務管理模式

在預算績效管理改革當中，改革的對象與內容，包括預算編制、執行、監管工作的理念、要求、方法。隨著改革的不斷推進，行政事業單位財務管理工作的理念、要求與方法，都受到了較大的影響，并開始順應預算績效管理改革，探究財務管理模式完善與創新辦法。因此，本文的研究，對于提升行政事業單位管理模式的科學化與精細化管理水平，具有重要意義。

一、預算績效管理改革對行政事業單位財務管理的影響

(一)對預算管理的影響

在預算績效管理下，行政事業單位的各個部門，若要制定本部門的事業發展計劃，需要綜合政府編制預算的總體要求、財政部門的具體部署、職能部門的發展規劃等內容，才能保證以相關事業發展計劃為前提的資金需求預算的合理性。而在整個預算過程當中，還應從技術、成本、財務管理、組織機構、社會效益等多個角度著手，對項目的設施與收益等進行全面的測算與分析。基于這種改革要求，行政事業單位財務管理工作機制必須做出調整，協調各個部門，才能夠有效開展大量的基礎性工作。另外，在預算績效管理之下，行政事業單位所報送的績效目標，應基于部門目標高度，且最終報送的績效目標，應是具體的、可衡量的、一定時期內可實現的。例如，北京市的實際預算編制中，要求500萬元及以上的項目，必須填報績效目標；而預算績效管理的試點部門，必須填報部門的支出績效，相關績效目標應具體到每一個項目支出。在報送績效目標這一工作內容的影響下，要求行政事業單位必須逐步樹立績效理念，并將績效的思想與方法，有效融入到預算編制工作當中，這導致相關工作的開展具有一定的難度和深度。

(二)對資產與負債管理的影響

預算績效管理改革，對行政事業單位財務管理中，資產與負債管理的影響，主要表現在三個方面：其一，對資產配置與資源共享提出了更高的要求，包括預算編制、審批、采購執行以及管理工作，都需要對資產存量進行充分考量，提升資產配置的合理性。其二，在預算績效管理下，績效考核機制是評價改革及工作標準的重要手段，例如，公共設施建設完成之后，若不能明確資產權屬問題，則會對后續的資產管理產生較大影響，這就要求行政事業單位，應對資產管理的各項工作做出適當調整，以保證項目績效不會大幅度降低。其三，行政事業單位，應充分考慮債務存量問題，通過防范債務風險改善財務狀況，如此才能使其在預算績效管理改革進行中，獲得更好的發展。

二、行政事業單位財務管理模式的優化對策

北京市財政局推進預算績效管理研究工作的過程中，以市政府的名義出臺多項推進意見與管理辦法，經市政府批準，統領市衛生局、市科委、市文化局、市金融局、市水務局、市旅游委、市中醫管局以及市規劃局，共8個行政部門，100多個直屬預算單位，開展全過程預算績效管理試點工作，累計評價資金已達100多億元。

(一)綜合提升財務管理水平

總結一段時間的改革經驗，行政事業單位財務管理必須針對自身的不足，對相關理念、辦法進行優化與創新，綜合提升自身財務管理水平。應事先制定績效目標，而相關績效目標的制定工作，必須基于本部門的年度工作計劃，對計劃當中涉及到的工作內容、投入與產出、預期效果、考核目標等進行正確解讀，從而將績效目標作量化處理，落實到各個職能目標，確保量化后的每一個績效目標，都能在規定時間內圓滿完成。確保績效目標的具體性、可衡量性、一定時期內可實現性，才能進一步保證預算編制的合理性與準確性[1]。對預算編制進行強化管理，首先，應對財務基礎數據進行有效統計，有效確保預算收支的完整性與準確性。其次，預算編制過程中，財務部門應通過與各個部門進行有效協調，適當結合目標預測、實地調研、論證分析等程序與方法，將預算編制工作與行政事業單位的實際業務工作聯系在一起，綜合提升預算編制的質量。再次，應綜合業務工作實際，對預算編制進行細化處理，尤其是項目支出部分，細化處理方式有利于提高績效目標的可行性。最后，針對下一年度的工作計劃進行預算編制，應充分結合上一年的預算執行狀況，從而科學設置預算執行進度以及執行質量等標準。

(二)構建完善的績效評價指標體系

隨著預算績效管理的推進，對行政事業單位財務管理中，相關項目績效的衡量、評價結果，應更具科學性、合理性以及可行性。因此，應構建一個完善的績效評價指標體系。體系當中，應充分考慮不同行業、不同部門之間，存在的差異特點，從而對其進行差異化的績效管理[2]。以北京市水務局的支出節水職能績效指標體系為例，績效為一級指標，分值為100；二級指標包括產出與效益，分值分別為80、20；產出之下的三級指標，包括節水規劃計劃、節水實務、節水宣傳、節水管理，分值分別為20、30、15、15，效益之下的三級指標，則包括萬元生產總值取水量、節水效果和服務對象滿意度，分值分別為4、12、4。在三級指標的基礎上，還可依據實際評價需求，有選擇的設立四級指標，如節水實務之下可設置節水科技與節水創建，分值均為15。在實際工作過程中，應致力于項目成果跟蹤、匯總以及評價機制的建立，協調財務部門以及業務部門，對財政部門下撥的專項資金進行全面、嚴格的管理，并通過科學的評價標準，對其進行相關考核評價，運用考核結果，即可對資金投入的短期與長期績效，進行客觀的反映，從而明確行政事業單位的實際財務狀況與業務發展狀況。

(三)強化財務管理中風險控制力度

對于行政事業單位財務管理模式優化中，風險控制的強化作用，可首先從資產管理這一部分著手，完善構建內部資金分配機制，機制當中，不僅包括分配決策，還納入了落實措施，并以部門的實際職能為依據，建有完善的項目儲備庫。充分利用資金分配機制，能夠有效控制資產管理進行優化配置，并進行一定量的資源共享，綜合提升資金的使用經濟性與效率性，降低財務管理中的資金風險。此外，若要全面提升財務管理中風險控制力度，還需從財務分析以及財務監督著手，以可靠的財務分析為依據，形成全過程財務監督模式。監督的主要目的，就是在預算績效管理下，形成完善的監督機制，通過經驗總結等多種手段與途徑，不斷發現問題、解決問題、堵塞漏洞，從而有效規避相關財務風險。完善的財務監督工作，相關監督內容應當包括資產管理、負債管理、預算管理、支出與收入管理等等[3]。財務監督與預算績效管理的有機結合，即雙方在監督與管理過程中，收獲的成果應互相利用，如此才能綜合提升各自的工作效率與水平。

(四)加強綜合性人才培養

預算績效管理改革的執行，以新《預算法》為主要參考依據，所以相關財務人員，必須盡快適應新《預算法》中的相關要求，增強自身的法治觀念，從而保證財務管理工作的順利進行。在此基礎上，應以綜合性人才培養作為行政事業單位財務管理工作改革與創新的重要目標，積極組織業務素質以及工作技能培訓課程，并充分利用現有的工作條件，或創造有利條件，讓更多的財務人員，能夠參加到實際業務管理工作當中，加深財務人員對業務工作的理解，在今后的預算績效管理工作中，更加切合實際，如此既能適應財政改革的需求，還能滿足行政事業單位財務管理內部控制需求。

三、結束語

綜上所述，對預算績效管理改革與行政事業單位財務管理模式進行分析，有利于促進行政事業單位在新的發展時期獲得更好的發展。通過相關研究，能夠明確預算績效管理改革，對行政事業單位財務管理工作所產生的一系列影響，以此為參考，順應改革需求進行管理模式優化與創新，能夠綜合提升財務管理效果。強化預算績效結果的運用，落實整改方案與獎懲機制，能夠進一步提高財務管理工作水平。

參考文獻：

[1]邢艷華.從績效管理模式出發，探究行政事業單位的財務管理[J].財經界(學術版)，2017(10)：71-72.

第2篇：水務局人才工作計劃范文

關鍵詞:大中型水利工程；管理；信息化；監督機制

水利工程是一項利民惠民的重要工程，它在一定程度上促進了社會的穩定發展，也在根本上促進我國水利、水電等多個行業的發展和進步。特別是在大力發展生態環境建設的社會大背景下，實現有效的水利工程建設管理，能夠有效地疏導水利工程發展秩序，加快水利工程發展步伐，從而不斷地提升水利工程質量。大中型水利工程建設管理在國家經濟發展中扮演著非常重要的角色，必須要從根本上來對之進行科學管理和有效部署。

1大中型水利工程建設管理的重要性

1．1有效管理水資源，實現國計民生發展

實現對于大中型水利工程建設管理，能夠有效地對水資源進行管理，從而促進國計民生的發展。水是一切生命活動賴以生存的物質基礎，它影響到個體生命生存、人類發展環境、國家經濟發展與進步等多方面的內容。通過大中型水利工程建設，能夠從根本上保證水資源的循環，對水資源進行有效管理，實現有效的宏觀調控?？傊?，大中型水利工程建設管理有著非常重要的促進意義。

1．2科學管理，維護工程建設秩序

大中型水利工程具有規模性大、系統性強、工作周期較長、工作內容復雜等多種特點，實現科學有效的水利工程建設與管理，對其工程建設秩序、工作流程、項目管理等諸多方面的內容進行有機管理，促進水利工程的有效建設。首先，通過建立詳細的工作計劃和理論方案，對整個水利工程的各個方面進行有效的控制和管理，突出細致化的管理方式。其次，對于大中型水利工程來說，由于其本身具有的復雜性特點，只有實現科學有效的管理，才能保證工作秩序的穩定性，讓各項工作任務都有條不紊地進行下去。

1．3提升水利工程項目的建設效率

通過對大中型水利工程進行建設管理，能夠從根本上提升水利工程項目的建設效率。對于大中型水利工程而言，其中往往需要對原材料質量、施工技術、管理方式、人員安排等多方面的內容進行詳細地規定和安排。而通過實現必要的管理，用現代化的管理手段和技術手段來對以上要素進行有機整合，能夠從根本上提升水利工程項目的質量和效率。

2目前我國大中型水利工程建設管理存在的問題

2．1目標質量管理及控制力度不夠

從目前大中型水利工程建設現實來看，很多大中型的水利工程在建設初期缺乏對于目標質量的控制和管理，從而導致工程中途停工。如果在工程建設的起始階段缺乏對于項目本身的正確定位，就很容易導致具體操作失控、材料和資源浪費、人員閑置等諸多問題的出現，造成資金的大量流失，從而導致工程實踐不下去，這在一定程度上降低了水利工程建設管理的質量。

2．2信息化管理方式還不夠成熟

信息化管理方式尚未在大中型水利工程建設管理中得到實證和使用，這在很大程度上不利于工程管理模式的轉變。盡管，信息化管理方式在大中型水利工程建設中取得了一定的應用效果，但是很多的監督管理人員由于信息化水平不足，他們往往很難完全通過信息化方式來進行工程管理。雖然整個施工團隊中不乏年輕的技術性人員，但是年輕的工作人員雖然技術精通但是實踐經驗不足，也無法更加有效地來實現水利工程建設管理。

2．3工程監管人員的綜合素質較差

工程監管人員的綜合素質較差，在一定程度上降低了工程建設管理效果。首先，不少的監管人員專業能力不夠，對于水利工程專業知識掌握不深入，因此在水利工程建設管理中無法用專業化的知識來對之進行管理和操作。同時，很多監管人員并非專業管理出身，他們并沒有精通管理學知識，一味地依靠以前的經驗來進行管理，在對于績效考核、人員調動、工程管理等諸多方面都缺少專業化的指導方法，這對于大中型水利工程建設管理是十分不利的。

3大中型水利工程建設管理的實踐探索

3．1明確工程項目目標，整體進行規劃

對于大中型水利工程建設管理來說，必須要明確工程項目的目標，并從整體來進行規劃和管理，確保其可行性和可操作性。在進行項目工程的施工之前，應該對整個市場的運作方式、國家宏觀調控、經濟環境、管理方式及發展理論等諸多方面進行有效的管理和考察，在確保準確無誤之后再進行項目工程的施工和建設。同時，要通過制定嚴密科學的工程實踐計劃來實現，將龐大的工程分成若干個階段性的目標和計劃，從而來不斷地提升水利工程建設管理質量和效果。

3．2借助于信息化手段進行工程管理

借助于信息化的手段來進行工程管理，努力轉變現有落后的水利工程建設管理模式。第一，國家應該充分投入資金來加大技術性人才的培養，重點對信息應用軟件技術進行開發，從而為大中型水利工程施工管理、人員管理、質量檢查等方面提供有效的參考，從而制定出下一步的作業計劃。第二，應該重點對相關的研究部門進行技術扶持，根據大中型水利工程建設需要來進行專門化的技術研發，從而來進一步地對具體實踐流程進行指導，最大化地提升工程建設管理質量。

3．3建立科學有效的監督管理機制

建立科學有效的監督管理機制，是實現大中型水利工程建設管理的關鍵所在。首先，應該重點對施工單位的工作情況進行嚴格地管理和檢查，對于轉包現象應該給予嚴肅處理，從而構建清明有序的水利工程建設管理秩序。其次，實現對于每一道項目的跟蹤和調查，及時地排查問題隱患，遇到問題的時候快速尋找到解決問題的辦法和對策。此外，應該建立起嚴格的標準來對施工質量進行科學評價，通過數字化的指標來對之進行嚴格規定，從而提升大中型水利工程建設管理效果。

3．4提升監管人員的綜合素質和能力

作為水利工程的監管人員，應該努力地提升個人的專業素質、管理水平和綜合能力，提升管理的有效性。第一，應該對施工人員及管理者進行培訓，要求他們對水利工程專業內容進行有效掌握，提升他們的專業素質和能力，以此來不斷地提升工作質量和管理效果。第二，不斷地訓練工作人員具有較強的業務能力和管理水平，要不斷強化個人的責任意識和責任能力，在具體工作管理過程中能夠用負責、嚴格、科學的態度進行管理，從而保證各項建設管理工作的順利開展。

4結語

大中型水利工程建設成為我國水利工作的重點內容，其成敗直接關系到國計民生的發展以及社會的進步，影響到人們的生命財產安全。實現對于大中型水利工程建設的有效管理，嚴格控制工程總體目標、改變傳統的管理模式、健全監督管理機制、不斷提升監管人員的綜合素質等，從而為大中型水利工程建設管理提供堅實的保證。只有從各個維度來對大中型水利工程進行管理，才能夠不斷地提升工程本身的有效性和效率。

作者:胡鈺 單位:云南省昭通永善縣水務局

參考文獻:

［1］張基堯．大中型水利工程建設管理的實踐和體會［J］．中國工程科學，2011，08∶22－25+79．

［2］李智奇，劉凱，金艷麗．關于大中型水利工程建設管理的實踐［J］．吉林農業，2012，04∶244．