工地供應部采購精選(九篇)

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第1篇：工地供應部采購范文

根據計算，三峽工程將耗用鋼材約75萬t，水泥約615萬t，粉煤灰約135萬t，油料約105萬t，炸藥約10萬t，木材約25萬m3。這部分主材的費用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實施“三控制”中成本控制的管理目標，對影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡稱“六大主材”）實行了業主供材制，即由業主對三峽工程建設所需的六大主材的計劃、訂貨、采購、檢測、儲運、配送等各個環節實施全面管理，對工程建設物流的全過程實施全面監控。

物資供應是為工程建設服務的，物資供應合同是工程建設合同的延伸。但物資供應合同又有其自身的特點，為此將三峽工程的物資供應合同主要分為3大類進行管理，即物資采購類合同、物資供應類合同和物資委托管理類合同。

一、做好合同的事前管理

招標文件編制得是否細致，對合同雙方責、權、利的規定是否合理，將直接影響到今后合同能否得以順利實施，它是合同管理的先決條件，因此應認真做好招投標文件的編制和審查工作，盡量避免合同的先天不足而導致實施過程中的合同糾紛，即對合同管理實施事前控制。

（一）物資采購類合同

三峽工程，“千年大計，質量第一”。為此對構成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購，應牢固樹立質量第一的指導思想。在編制和審查物資采購類合同時，重點突出質量，詳述質量條款及違約責任，其次是價格、產量和信譽等。

（1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬t，供應量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達到90萬t和40萬t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時間內（1999～2002年）。為此在三峽工程即將進入二期工程施工的1997年，業主對水泥和粉煤灰面向全國的水泥生產廠家和火電廠進行公開招標采購。組織專業人員進行招標文件編制和審核工作，在質量條款上，除滿足國家有關規范規定外，針對三峽工程的特點，對水泥的某些指標如MgO和堿含量給出了三峽工程的質量標準。為保證混凝土的澆筑質量，首次在三峽工程上全面采用一級粉煤灰；考慮到每年的準確采購量未知，在采購標的上采用單價合同，要求投標人分品種和運輸方式報到三峽工地綜合單價。在評標中按照“產品質量、廠商信譽、運輸條件、應急能力、到工地綜合單價”五項原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。

（2）鋼材：考慮到鋼材市場比較成熟，為提高廠家的質量意識和服務意識，并降低采購成本，對普通鋼材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標采購，擇優選取5～6家鋼材生產廠家進行供應。對特殊鋼材如壓力引水管用高強鋼板則面向國際市場進行公開招標采購。在編制和審查招投標文件時，重在質量條款上，以確保鋼材的質量。

（3）油料、木材：基本上采取與鋼材類似的模式，根據三峽工程的進度和需求不定期地進行競價采購。

（4）炸藥：屬于國家專控產品，主要委托公安部和國內貿易部指定的京昌公司進行供應；又委托葛洲壩易普力公司供應部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對所供炸藥質量負全面責任。

（二）物資供應類合同

在編制物資供應類合同時重點放在物資計劃、物資核銷、質量爭議和物資進出場管理。

物資申請計劃為編制物資采購計劃的重要基礎，物資申請計劃的準確率直接關系到物資采購供應的準確性和及時性，關系到業主采購資金的周轉占用水平，倉儲管理的應急能力等。為此在物資供應管理協議中明確規定了施工單位對各類物資計劃申報的責任、義務及違約責任，也規定了業主方的供應責任。考慮到水電工程施工特點，對月度施工計劃除了每月22日申報下月的正式計劃外，還增加了每月10日前申報當月的調整計劃，以適應現場施工變更的需要，有效地提高了計劃申報的準確率。

由于各施工合同項目在整個工程施工期間，其六大主材供應采用招標文件中規定的固定單價進行供應，隨著市場的變化，固定價格與市場價格之間存在一定的正負價差（如0#柴油標書規定的供應價格為2200元／t，2001年二季度宜昌市場價格約2900元／t，價差約700元／t），因此如何考核各施工項目業主所供應的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質量及防止六大主材價差流失，目前來看，較有效的合同措施是物資核銷和物資進出場管理。通過月度和年度物資核銷進行物資消耗的過程控制，通過竣工物資核銷進行物資消耗的事后控制。通過物資進出場管理防止不合格的材料進入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時對施工過程中可能出現的材料質量爭議，明確規定雙方的責任和義務。

（三）物資委托管理類合同

物資委托管理類合同主要包括倉庫委托管理、專用設備委托維修管理以及物資中轉、儲存委托管理等。委托管理類合同重點在服務和安全上，受托方應承擔保管和服務的責任，要防止材料的變質，制定合理的材料進出流程并及時向委托方提出異常情況報告等；受托方還應制定詳細的安全操作規程，確保材料保管和進出的安全。

二、做好合同的過程控制

一份好的合同是合同得以順利實施的基礎，但合同簽訂后能否按合同規定的目標順利完成，很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協調，即合同的過程控制。通過對合同的過程控制，檢查合同雙方責任和義務的履約情況，針對合同履約過程中出現的合同糾紛進行分析和協調，并對合同有關內容通過合同雙方的協商進行補充和完善。

（一）物資采購類合同

物資采購類合同的過程控制的重點是物資質量、成本、產量和物流組織。

對物資質量的控制重在檢查和落實各廠商在投標文件中所承諾的質量保證體系和質量控制措施。對未落實的督促其改進和落實，并協商進一步提高產品質量的手段和措施。如散裝水泥采購合同，在實施過程中，發現運抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標不能滿足三峽工程的標準。為避免水泥運抵三峽工地后由于質量原因退貨造成合同雙方不必要的損失，經協商，雙方決定委托國家水泥質檢中心進駐水泥主供廠家，對運往三峽工程的水泥實行出廠檢驗，對不符合三峽工程質量標準的水泥不準裝車發運；為從源頭控制水泥產品的質量，雙方決定委托中國建筑材料科學研究院，對專為三峽工程生產的水泥進行全面質量監理（從原材料到成品水泥）。通過以上措施力爭使優質水泥用于三峽工程。

為提高三家主供水泥生產廠家的競爭意識和質量意識，并考慮工程施工特點，業主按工地拌合樓進行分廠供應，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應過程中，綜合考慮產品質量、產量、物流和采購成本，對各拌合樓的主供、輔供廠家進行及時調整，以確保工程施工的需要。由于原水泥采購合同無具體水泥數量，三家水泥主供廠家的合計年水泥產量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利于生產廠家合理安排為三峽工程生產和面向市場生產，業主根據三峽工程施工的特點，對2001年的水泥采購，按工地拌合樓實施競價排序，將各水泥廠家對應到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應量。從目前實施的情況看，不僅保證了水泥的質量和數量，而且降低了水泥的綜合采購成本，使合同雙方在日常工作中處于主動。

三峽工程在全國水電工程中率先全部采用一級粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發電副產品，在粉煤灰采購合同實施過程中遇到了較多的問題。由于火電廠的發電負荷由電網進行調度，加之汛期受水電站發電的影響，另外粉煤灰運輸還受長江汛期航運和鐵路運輸的限制，因而造成粉煤灰的質量穩定性和供應量難以保證，使供應工作十分被動。曾有一段時間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險，不得不采用公路應急運輸方式，增加了部分采購成本。對此，采取了一系列合同措施：首先，業主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設委員會和國家電力公司發函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發電負荷；其次，督促粉煤灰供應廠家完善質量保證體系，增大在廠內和宜昌的儲備；最后，決定引進后備資源廠家。在1999年底，面向國內十幾家大型火電廠競價采購2000年三峽工程所需的粉煤灰，通過實施情況來看，既保證了粉煤灰的質量和數量，同時又降低了粉煤灰的綜合采購成本。2000年底對2001年三峽工程所需的粉煤灰又進行了一次競價采購，進一步提高了優質一級粉煤灰的比例，同時粉煤灰的綜合采購成本有了進一步降低。

對鋼材采購，通過每年兩次的競價招標采購，不僅降低了采購成本，而且大大提高了產品質量，有些質量標準甚至超過了國家頒布的有關標準，如產品包裝等。各鋼材供應廠家都樹立了質量、信譽第一的指導思想。對鋼材供應過程中出現的質量爭議，除在招標文件中嚴格規定外，同時委托國家建筑鋼材質量監督檢驗中心進駐三峽工地，對到達三峽工地的鋼材進行質量檢查；另外采取增加鋼材檢測數量和頻率的措施。

對于木材、油料和炸藥，雖不構成工程主體，但仍嚴格執行質量第一的原則，對不符合合同文件規定質量標準的堅決予以退貨。

（二）物資供應類合同

物資供應類合同過程控制的重點在物資計劃、物資核銷、質量爭議和物資進出場管理。

物資計劃準確率的提高是一長期的過程。經過統計，三峽一期工程計劃準確率平均在65％左右，經與施工承包單位多次協商和協調，進入三峽二期工程施工后物資計劃準確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項目和分品種材料的計劃準確率還很不均衡。物資計劃準確率主要受施工計劃和設計變更的影響，施工計劃的完成率更受現場諸多因素的影響。因此如何將物資申請計劃準確率進一步提高將繼續是一個難點，采取庫存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風險。

對施工過程中出現的材料質量爭議，及時進行記錄和檢驗，并請權威部門進行仲裁。在責任未分清前，為保證工程施工首先及時更換材料。

根據業主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實施細則》，物資核銷工作取得了一些成績，已為業主追回100多萬元的價差損失。但還存在一些問題，主要是物資核銷標準和物資核銷深度有待進一步完善。從2000年1月開始，對進出三峽壩區的主要物資實施全面的進出場管理，通過這些合同措施，力爭使優質材料用于三峽工程，并使材料消耗趨于合理的水平，同時防止業主供應的六大主材價差流失。

（三）物資委托類合同

日常性的合同檢點在被委托方的服務和安全上。通過走訪施工單位和供貨單位并結合日常性的檢查來了解受托單位的服務水平和服務質量，對存在的問題督促其改進和提高；對于安全（特別是油料倉庫和炸藥倉庫），同壩區公安部門進行聯合檢查，對安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時對合同中不明確的地方進行協商加以明確。

三、做好合同的事后分析和總結

三類物資合同數量多，合同有效期不同，各合同執行完后，應對其進行認真分析和總結，找出合同文件編寫上的不足和執行過程中的困難，在新簽訂的物資合同中進行改進和完善，以使物資合同管理水平逐步向前邁進。如散裝物料集裝箱維修委托合同，重點考核指標是集裝箱的完好率，但在一期委托合同中未對完好率制定出可操作實施方案，導致合同執行過程中發生較多合同糾紛。為此，在進行二期委托合同編制時，即在對一期委托合同分析和總結的基礎上進行了完善，目前合同執行情況良好。

第2篇：工地供應部采購范文

關鍵詞：鐵路施工；工程；物資管理

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

一、引言

物資管理在施工管理體系中占有極重要的地位，近年來由于鐵路工程日益復雜，鐵路工程機構對物資管理已逐漸采用信息系統管理，資料均輸入電腦作業，使物資管理越趨健全。物資管理的目的，也就是以最少的投入，采取最迅速合理的程序，適時供應作業現場所需合乎標準的數量與品質的物資，借以維持正常的施工。換言的也就是要達到：適合品質；存量基準；適時運到鐵路工程工地；合理價格；供應可靠的目標。

二、鐵路工程物資管理的核心理念

（一）功用與范圍。鐵路工程物資管理功用基本涵蓋如下內容：防止物資的損失；協助施工作業的正常進行；避免超量存貨積壓資金；加強呆廢料處理；避免停工待料；實際儲存及賬面數量清查容易（這為清查物資減少差異最有效方法）；提高保管及收發效率。

從鐵路工程物資管理的范圍來看，物資管理業務從計劃預算開始，至結賬報銷為止應訂立作業章程，以便管理。這種管理又可分為“物資管理政策”及“物資業務執行”兩方面。一是物資管理政策，其涵蓋如下內容：物資管理計劃的選定；國外采購計劃的研究；倉庫存料最低存量的決定；物資采購資金的預備與使用計劃；一次采購或分批采購政策的決定；公證制度及物資試驗方案；統一物資名稱及分類編號制度的建立；安全防弊及考核制度的研究及實施；物資的標準化及規格的制訂。二是物資業務執行，其涵蓋如下內容：編列預算；庫存量的控制；詢價及按購調查；驗收；物資儲存及維護；分類編號的實施；領科、發料；提科及遲送；盤存；呆廢料的處理；物資賬登錄。

（二）規范及標準。就物資規范而言，也就是對于工程所使用的各項物資就某化學成分、物理性質、尺寸大小及各種特征予以明確詳實的規定。其功用乃是作為物資采購的準繩，并可使驗收工作明確并有所依據，凡合于規范要求者，予以驗收，不合者則予退換。物資的規范內容應包括：化學成分；物理性質；尺寸大小及允許公差；檢驗方法；物資樣式；其他。

物資標準是將各種相同種類的物資劃分為一類的指導原則，將同種類物資規范予以劃分為一類的行為稱為物資的標準化。物資規范可以參考以下規范制訂：中國國家標準；美國標準協會標準；日本工業標準；英國標準；德國工業標準；美國材料試驗協會標準等。

三、鐵路工程物資管理主要作業流程

一是物資采購。物資采購的管理重點如下：適合使用；適當的數量；合理的價格；適當的時間及地點；物資供應的可靠性；檢討擬采用物資的規格及功能，在提高品質降低成本的原則下可以尋求較好的途徑或以“替代品”來減低其施工成本。

二是物資發包。物資發包的管理重點如下：對工程施工的評估、廠商的評估、交由公司部門發包。

三是物資合同的制訂。合約的內容至少應包括下列內容：物資的名稱；物資的數量；物資的單價、復價、折扣數；物資的品質、性能；規范要求的符合證明或檢驗報告；交貨日期；交貨地點；裝卸方式及注意要點；逾期罰款或品質不符時退貨的處理；驗收及付款方法；物資制造及監造規定；物資包裝運輸；保險；履約保證及糾紛時的處理；解除合約的規定；保障期限的規定。

四是物資使用申請。物資使用申請的管理重點如下：申請單的填寫、申請過程的審核、提請采購部門聯絡廠商。物資的追加、超出申請如下：因設計變更、客戶要求、上級指示或材料的不符、遺失、填寫；送交部門登記、核對；呈有關單位辦理；由公司部門聯絡廠商或鐵路工程工地管理者做主。

五是物資的驗收。物資的驗收步驟分述如下：驗收，填寫驗收報告及簽章；點收，查點送來的物資種類及數量，點收時應注意倉庫容納空間、卸貨地點及裝備、檢驗工具、危險品的處理；填寫收料單；如發現物資數量不足或品質不符，應立即通知采購部門，通知廠商補足或更換。

六是呆廢料的處理，基本上應注意如下內容：由物資管理者會同會計或其他單位組成的呆廢料處理小組評估后，擬定處理方案；呆廢料既經呆廢料小組評價后，即設賬登記，其收發保管手續，與正常物資相同；甲鐵路工地的廢料如和乙鐵路工地恰可利用或可作為代替品者，可予適宜的調撥；呆廢料不可積存過量，達一定數量，即應處理；無經濟價值的廢料及危險物，經小組鑒定后，應妥善銷毀處理。

四、鐵路工程物資管理的業務與計劃實施

（一）業務。一是針對各項材料編制材料預算表。二是施工進行中定期作材料查核，做成材料控制表。三是材料預算表及材料控制表編寫，其中：材料預算表及控制表由業務部成本組和鐵路工程工地材料負責人填寫；鐵路工程工地主任于主要工程階段進行材料庫存清點，實施材料查核；工務部主管則不定時抽點查核其結果。

（二）計劃及實施。物資庫存計劃及實施，應配合鐵路工程工地狀況及施工計劃為原則并逐項計算準確。庫存數量應配合工程施工需要，不能積壓資金及浪費儲存費用，一般而言，庫存價值占流動資金的50-70%為適宜，由于庫存數量計算方法甚多且牽涉的范圍甚廣，故管理者應選擇與工程最適當的計算方法，求得最低庫存數量實行管制以免超量儲存而增加成本，有些物資甚而因儲存時間太長而變質損壞。

材料控制表中的材料庫存量可作為預訂材料數量時的參考，對其解讀可遵循如下方法：若材料遺失趨近于零時，則表示實際使用材料=實際施工數量×（1+預定損耗率）；若材料遺失遠大于零，則表示材料被偷竊或材料數量不確實（例如：地磅被動手腳）；若材料庫存量是負值，則材料庫存可能被高估或是實際損耗率遠小于預定損耗率；若施工超支為正值時，表示實際施工數量>預算施工數量；若施工超支為負值時，則代表預算數量高估；若材料超支為正值時，表示發生超支，其原因可能為由于施工超支連帶發生、因為材料遺失造成或是兩者都發生。

參考文獻：

[1]蒙玉峰.鐵路工程物資采購供應管理研究[J].科技創新導報，2010（17）.

第3篇：工地供應部采購范文

1．1材料采購問題

材料采購環節在材料價格定價過程中占據著很大的比重，采購關乎著企業與多方面的溝通與合作，在這個過程中企業的信譽也會就此體現出來，更會影響著整個工程的運轉和企業以后的發展。因此企業的材料采購項目順利進行關乎著整個工程的順利進行。而在采購環節中，主要反映出以下幾個問題。第一是采購之前，對材料各個方面信息的預算和期望沒有形成一個完好規范的程序，預算的缺漏從而導致材料應用得不合實際需求，施工中材料缺乏或者材料浪費的現象比比皆是。在采購完以后的材料使用上，材料運用在確切位置的消息沒有及時傳達，導致執行力的滯后，工程耽誤，施工人員時間和精力的損耗，導致了他們積極性地下降。對于這樣的問題，企業的相關部門應該做好確切的材料采購計劃，每種材料應該明細地列出，而后針對各個材料的要求，制定出相應的預算，形成一個完好有序的材料分析體系，最后執行采購計劃。在采購過程中，與商家擬訂合同不嚴謹，會給信譽較低的商家可乘之機，這種后果則會給企業造成不必要的損失。所以為了防止此種事故的發生，不要急于與商家協商，而更多的是首先要注重材料的質量，多層進行篩選，最后定奪最合適商家。與商家協商也一定要嚴格簽署合同，尤其是在采購大宗材料例如:鋼筋、砂石、水泥等材料時。對于材料的檢查驗收也是十分必要的，采購時一定要挑選質量優的材料，購買時要確定好材料的質量，在材料運輸到施工現場時，也要做好驗收的工作，避免劣質產品在施工或者使用過程中出現安全問題。最后，企業對采購的經費要給予一定的定價標準，因為在采購過程中有可能會出現采購人員的私下交易行為，由此導致的報銷費用不符實后果，增大企業工程成本。

1．2材料儲存問題

材料采購與材料儲備是相輔相成的。在儲備環節，涉及價格規律對材料采購的影響，從而反應儲備環節的必要性;儲備地點的定位也是一個繁雜的問題;儲備地點的看管人員勞工成本仍然是企業施工成本的重要內同。材料的儲存和管理，與市場經濟的發展密切相關。市場經濟中所存在的市場規律，使材料價格波動不穩。材料的價格受著天氣氣候、季節、災害等因素的影響，會引起價格的偏差，例如暴雨天氣，通常上材料價格會上升。而此種情況下，材料儲備不夠，又由于天氣原因價格上漲，重新采購會提高企業施工成本，是不明智的選擇。所以企業要充分運用互聯網，時刻把握著市場經濟形態下的市場動態狀況，關注著價格走向，及時選購物資材料，進行儲備。儲備的問題，又體現在儲備場地的租賃費用上。每個儲備場地的大小和價格是不一致的，所以在儲備時，選擇場地應該根據材料數量和單件大小來確定儲備地，充分利用場地，不要在花費較多的情況下儲備著少量小件的材料。另外也要同商家進行協商和合作，盡可能的來降低儲備費用。材料的運輸也是工程的一筆費用，材料的采購地與施工地距離遙遠則會增大運輸費用。在某一段工程完工的時候，剩余材料則需要轉移到下一個工程地點繼續后面的施工使用，如果前期儲備地點與后期工程的地點相隔甚遠，期間大量的運輸轉移費用會增大成本。因此，首先在選購材料時就應該選擇離施工地點相距較近的采購點，盡量減少其中的運輸費用。在儲備地點的選擇上，也盡量選擇與施工地點較近的位置，同樣也是減少運輸費用。企業的施工，涉及儲備地點看管人員的工資和各項保險費用，其中可能因為內部人員的私人關系而導致員工勞動成本增加。對于這樣的問題，企業首先得要對企業內部人員進行核查和登記，做好相應的管理工作。企業員工和施工人員的工資應該嚴格定期發放，且在有必要的情況下進行相應地真實性核實，杜絕企業內部私人權利的濫用，無形地加大企業對工程成本。

2定價過程中如何最大限度降低成本

2．1材料計劃管理措施的落實

在材料采購計劃中，采購人員要注意到材料的名稱、型號、規格、保質時間、構成原料……這樣做的目的，一是可以核對所需要材料的信息是否有誤;二是能在采購的同時加強對材料的熟悉度，等到下段工程使用時能夠較快地掌握材料信息，提高工作效率。在進行采購前，企業最好派相關人員進行市場考察和調研，結合施工實際問題再來進入有關市場進行材料挑選、儲備地地篩選等，以施工的實際情況來進行各項施工前期工作的預算和規劃。

2．2材料的供應與使用

材料供應問題上，結合企業成本，其供應和使用也要結合實際情況來做相應的更改，前文提到的市場經濟的調節作用導致材料價格的波動，公路工程怎樣做到最少的成本來擁有所需要的材料呢。儲備材料是有必有的，但不會針對所有的材料。例如特殊材料，在雨季或者寒冷的冬季難以購買，或者需要高價購買，對于這樣的材料則應該結合施工進度來提前購買，如果工程從開始到結束很多段都需要使用這種特殊材料，不妨在價格低廉的時候對其多量采購進行儲備。而對于普通材料來說，則儲備顯得多余了。因為不管在何種時間和天氣，只要不出現災難，都是隨時可以購選到的，如果對其大量儲存，不僅需要承擔運輸費用還有承擔高昂的儲蓄費用，對企業成本的降低時非常不利的。

2．3材料貨源的穩定

企業成本降低還需要考慮到與貨源供應商之前的關系合作上。對市場充分調研和考察后，尋找到近距點。除此之外，還應該找到合適的供應商，包括對商品或者需求材料的熟悉度，即其對工程有一定的了解度。這樣能減少與供應商之間溝通的障礙，而且供應商對材料了解，這樣的優勢也能給施工的開展提供一些合理的意見，促進工程地順利開展。在與供應商搭建好這樣基礎后，與其保持好合作關系也是非常理智的做法，當施工出現不正常的現象或者意外時，供應商的幫助是一個及時有效的措施。

3總結

第4篇：工地供應部采購范文

一、xxx年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

第5篇：工地供應部采購范文

工地瓷磚采購合同范文1甲方(采購方)： (以下簡稱甲方)

乙方(銷售方)： (以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國合同法》以及當地有關法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，并結合本工程實際情況，雙方就本工程地面磚采購、供應事宜，達成如下一致意見，特訂立本采購合同以共同遵守。

一、 工程概況

1. 工程名稱：

2. 建設地點：

二、 合同范圍

2.1合同內容：

2.2合同標的物：(表中數量僅供參考，結算時以實際結算數量為準)

注：1、標的物單價固定，數量為暫估量，最終結算以現場收料人員簽收的票據作為結算依據。

2、乙方保證合同簽訂后 日內第一批貨發到工地現場。

3、單價：材料費、生產費、加工費、(切割、倒角、磨邊、拋光等工序)、包裝 費、運雜費、裝卸費、材料檢測費及復試費、損耗(包括成活前的一切損耗)、保險、 稅金、質保期內的售后服務及其他一切不可預見費用等全部內容，該單價為固定單價， 在供貨過程中不因任何原因調整單價。

2.3產品質量標準：

2.3.1 完全滿足相關技術要求及封存的樣品驗收標準。

2.3.2 產品等級：優等品

2.3.3 產品產地：

2.3.4 交貨地點：

2.3.5 按照相關規范產品的規格、顏色允許偏差率在3%范圍內。

2.3.6 對數量、規格、顏色、品牌、產地等與約定不符或有其他表面瑕疵的，乙方應無條件按甲方要求進行補足或換貨或退貨;

第三條.交(提)貨方式及驗收

1、甲方提前 日以形式通知乙方備貨，乙方按甲方要求時間將貨物及時送達至 。

2、標的物的包裝、供貨、運輸、卸車等工作及費用由乙方負責，運輸途中的毀損滅失責任由乙方承擔。

3.到場后損壞率應小于 %，經現場取樣驗收合格并填寫驗收單后視為甲方接收。

4.貨到現場一周內如有質量問題，乙方應無條件退貨，運輸費用及給甲方造成的經濟損失由乙方負擔。

第四條.結算及付款

第五條.提供資料

乙方需要提供以下文字資料：材料進場的同時必須提供針對本工程的各種材料的合格證、材料進場檢測報告、材料進場復試報告、材料放射性檢測報告等滿足甲方竣工資料所必須的文件。

第六條.違約責任

1、如乙方因所供貨物不符合合同要求，導致甲方遭受損失，乙方應承擔合同總價款20%的違約金，并賠償給甲方造成的所有經濟損失。

2、如乙方未按時將貨物送到施工現場導致甲方遭受損失，乙方應承擔合同總價款20%的違約金，甲方有權終止合同，并賠償給甲方造成的所有經濟損失。

3、乙方須保障甲方使用其產品時不受到第三方關于侵犯專利權、商標權或工業設計權的指控。任何第三方如果提出侵權指控，由此引起的一切法律責任和費用均由乙方承擔。甲方應按本合同第四條的付款方式執行，如有違約，甲方應承擔合同總價款20%的違約金，并賠償給乙方造成的經濟損失。

4、如甲方未按合同的約定支付貨款，乙方可停止供貨并要求甲方賠償相關的經濟損失。

5、甲乙雙方特別約定本合同債權不得轉讓，如違反本約定，除轉讓行為無效外，違約方應支付另一方合同價款10%的違約金，并賠償由此給另一方造成的所有經濟損失。

第七條.安全

8.1乙方應按照當地有關規定做好安全教育工作，執行甲方現場管理規定，保證工作范圍內人員的人身安全。

8.2乙方進出場車輛必須謹慎駕駛，應充分考慮現場場地狹小因素。發生事故，應積極采取有效措施，防止損失擴大，并承擔全部責任。

8.3乙方車輛進出甲方工地，必須服從甲方的現場和安全保衛要求，如不服從一切責任由乙方自負。

8.4乙方車輛出場時不得攜帶任何甲方或其他單位的物資材料，如有發生，按照原價值的1.5倍處罰。

第八條.合同解除

1、乙方履行合同不符合要求并拒絕更正，或乙方遲延履行合同超過 日的，甲方有權解除合同;

2、因一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除全部合同，應以書面形式通知違約方，解除合同從書面通知送達對方時生效。

3、雙方如要求全部注銷合同，必須提出充分理由，經雙方協商，提出注銷合同一方須向對方償付注銷合同部分總額 %的補償金。

4、合同執行期一切條款，甲、乙雙方均不得擅自變更或修改;如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產或收貨，并要求單獨變更、修改合同的一方賠償一切損失。

第九條.不可抗力

因不可抗力導致本合同無法履行，雙方互不承擔責任，任何一方都有權解除合同。所謂不可抗力，是指雙方無法預見、無法避免并無法克服的客觀情況。

第十條.爭議解決方式

本合同項下發生的爭議，由雙方當事人協商解決，也可以由當地工商行政管理部門調解;協商或調解不成的，可依法向本地人民法院起訴。

第十一條.其他

1、本合同附件是本合同的組成部分，和本合同具有同等法律效力;

2、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，本合同與補充協議不一致的地方，以補充協議為準;

3、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，如不能在同一天簽字或蓋章，以后簽字或蓋章一方的簽字或蓋章日為合同生效日;失效日為甲方支付完全部合同價款日。

4、本合同一式 份，甲方執 份，乙方執 份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

工地瓷磚采購合同范文2甲方：

乙方：

因工程建設需要，甲方同意將湛江市第十中學第 幢教學樓的外墻磚、地板磚、樓梯磚及其他部位的瓷片發包給乙方采購。根據《合同法》的通用專用款及《建設安裝工程承包合同條例》的有關規定，遵循平等、自愿、公平和誠實的原則，甲、乙雙方友好協商，達成以下合同條款：

一、工程名稱及地點：湛江市第十中學教學樓

二、發、承包內容

1、外墻磚、地板磚、樓梯磚及其他部位瓷片的采購及運輸(不含卸貨)。

2、產品規格與質量、數量(符合國家同一型號質量標準)。

1)外墻磚：山美511#，規格4.5×4.5，995㎡山美510#，規格4.5×4.5，375㎡

2)地板磚：納陶佳，60×60，2400㎡

3)樓梯磚：規格30×28×17，346級30×30×17，433級

4)瓷片：純白，規格20×30，1200㎡

3、不含稅單價及造價

1)外墻磚：山美511#，單價16元/㎡，995㎡×16元/㎡=15920元山美510#，單價16元/㎡，375㎡×16元/㎡=6000元

2)地板磚：納陶佳，單價23.63元/㎡，造價2400×23.63=56712元

3)樓梯磚：30×28×17，單價3.6元/級，346×3.6=1245.60元30×30×17，單價3.6元/級，433×3.6=1558.80元

4)瓷片：20×30，單價11.36元/㎡，1200×11.36=13632元

5)總造價：1)+2)+3)+4)=95068.40元大寫：玖萬伍仟零陸拾捌元肆角

三、材料供應及付款方式：

1、材料供應按工程進度要求，但甲方須及時且提前一天告知乙方所需材料及數量。

2、材料到達施工現場后，甲方必須及時組織人員驗收并安排人員卸貨。

3、合同生效后，甲方必須在合同生效之日起30天把合所列材料總數拉完，并且甲方接收材料之后30天內把所有款項結清。

4、乙方必須按合同要求，保質保量按時送達材料。

四、若因預訂材料面積不足需補供材料，由此所發生的一切費用均由甲方負擔。

五、甲方如不按照合同履約，每逾期一天應按合同總價款的10%作為違約金賠償給乙方，乙方如不按時供應材料，每逾期一天按合同總價款的5%作為違約金賠償給甲方，若材料不符合質量標準甲方無條件退貨，費用乙方自負。

六、材料附帶出廠證明，合格證等質量驗收相關資料，本合同未盡事宜，甲乙雙方協商決定，本合同一式二份，自甲乙雙方簽字蓋章之后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

工地瓷磚采購合同范文3甲方(采購方)： (以下簡稱甲方)

乙方(供應方)： (以下簡稱乙方)

甲方由于 中捷四分場二期2#4#5# 工程項目建設的需要，現需從乙方處采購 墻面磚及廚衛地磚 等瓷磚材料。根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規的規定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用的原則，經甲乙雙方協商一致，訂立本合同。

第一條 產品及價款

具體可參照雙方認可的樣品.

注：表中約定數量為暫定數，以甲方實際用量為準結算。

墻磚品牌: _____________質量標準:_____________等級:_____________

地磚品牌: _____________質量標準:_____________等級: _____________

第二條供貨時間

從 年 月 日起開始供貨，以甲方通知為準，甲方的需貨計劃，應提前48小時通知乙方，乙方在收到甲方的供貨通知后48小時內，保證供貨到現場。

第三條 質量要求

乙方在甲方用貨前需提供材料樣品，由乙方提品合格證、檢測報告等證明材料，證明材料提供給甲方存檔使用。乙方必須保證原材料為合格產品，與甲方認定的樣品一致，產品加工過程中的原材料、加工工藝等各項指標與乙方相關承諾一致，產品檢測的指標必須符合國家現行標準及規范要求。乙方所供瓷磚包裝標準按國家標準執行，即符合運輸要求，確保瓷磚不受損壞;包裝物由甲方或施工單位負責回收處理;但有毒有害的包裝物或必須由廠家回收的或國家規定必須由有關專業部門回收的包裝物由乙方負責回收。

第四條 運輸、交貨及收貨

1、交貨方式：所有貨物由乙方送往甲方四分場二期工地現場,具體地點以甲方現場通知為準，并由乙方負責卸車，所產生的費用由乙方承擔。

2、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。貨到現場，由甲方現場管理人員在供貨單上簽字確認產品數量和質量。甲方收貨前的損耗由乙方負責。

第五條 付款方式

1、無預付款

2、工程竣工驗收完畢5日內，支付合同總價的90%，即￥_74132.60元

3、從竣工驗收合格之日起一年質保期滿后5日內，余款10%結清，即￥_8237.00元。

第六條 違約責任

乙方應負的責任

1、在本合同約定的供貨完成前，乙方單方解除合同或中止供貨，視為乙方違約，應賠償本合同總金額 10 %給甲方作為違約金。

2、乙方應按本合同約定的時間及時將貨物運送到現場，如不能按時交貨或者交貨數量不足，則視為乙方違約，乙方應承擔因此產生的直接損失。

3、如發現產品品種、規格、質量等不符合本合同規定時，由乙方負責包退、包換，并承擔該批不合格產品的退貨費用。由于上述原因延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的___10%___計算向甲方償付逾期交貨的違約金。

第七條 合同的調整

1、產品價格如須調整，必須經雙方協商后方能變更。

2、如甲方須變更產品品種、規格、質量、顏色、包裝等時，應提前 10 天與乙方協商解決。

3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨變更、修改合同的一方承擔。

第八條 不可抗力

任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向對方通知不能履行或須延期履行、部分履行合同的理由。在取得對方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。

第九條 爭議解決方式

本合同在執行中如發生爭議或糾紛，甲、乙雙方應協商解決，如協商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。本合同簽訂地點：中捷農場

第十條 合同生效與終止

本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經甲方驗收無誤，并按本合同規定將貨款結算以后終止。

第十一條 其他約定事項 余貨處理：工程完工后的剩余瓷磚，在包裝完好且沒有損壞、泡水、沾灰等影響二次銷售的情況下，乙方按本合同價退貨。乙方負責余貨的運送，并承擔退貨工作產生的費用。

第十二條 本合同一式 肆 份，由甲、乙雙方各執 貳 份。本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商處理。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第6篇：工地供應部采購范文

成本核算通俗講就是“算賬”，通過對工程施工過程中投入的工、料、機等費用進行記錄，并與預先確定的控制標準進行比對，目的在于發現偏差，分析原因，提出對策。成本核算主要由財務部門和項目部組織實施，通過建立工程施工項目成本核算制度，使這項工作常態化、制度化。具體操作:

1．落實項目成本目標責任制，橫向和縱向分解成本

橫向上，分解到分部工程、單元工程和各施工工序;縱向上，分解到施工準備、土方開挖、管道鋪設、土方回填、竣工交付等不同施工階段。每個部位或每個階段完成后，項目部要檢查分析各項施工成本是否在控制標準內。發現成本超過控制標準，就要查明原因，追究責任;成本在保證質量的前提下能控制在標準內，則應及時總結經驗，并進行適當獎勵，為下一階段施工成本控制奠定更堅實的基礎。

2．企業財務部門要對已完成工程的成本及時進行帳務核算

計算出單項成本，與事前制定的單項成本計劃進行比較。對成本超標部分，必須查找出原因，采取措施糾正偏差和預防問題再次發生。

二、加強工程施工全過程成本控制

抓住施工過程成本控制的各個關鍵點，切實控制和降低管道施工成本，主要應做好以下幾個方面工作:

(一)要高度重視設計環節對管道施工成本的影響

管道施工現場地質勘察資料、地下管網情況以及施工技術等都會影響管道設計方案和工程預算的精確。因此，在設計過程中，設計人員要充分收集與項目相關的資料，在現場反復勘察，充分了解施工現場的地質地貌和地下管網等情況，減少設計方案的失誤和缺漏;同時，企業要加強對設計方案的審核和監督工作，避免因設計方案不完善，給后期施工帶來設計頻繁變更和施工方案調整等問題，盡量減少設計環節對管道施工成本的不利影響。

(二)制定合理勞動定額，嚴格控制人工成本

相關研究資料表明，工程施工項目的人工成本一般占施工總成本10%左右，是一項影響工程施工項目經濟效益的重大成本支出。做好人工成本控制工作，首先，企業要制定內部勞動定額，根據勞動定額配置施工人員;其次，對各工序的工日消耗進行研究分析，針對性減少一些工序的工日消耗，提高勞動生產率;再次，要加強勞動紀律管理，嚴肅處理違反勞動紀律的行為，提高施工人員的出勤率和工時利用率;最后，還要加強工資計劃管理，減少非生產用工、輔助用工和人情用工，將人工成本控制在計劃內。

(三)建立嚴格的材料采購制度，有效控制材料成本

管道工程施工成本中，材料成本占比高達60%－70%。在確保材料質量的前提下，大力降低材料的采購成本是降低管道工程施工成本的關鍵。

1．建立工程材料招投標制度，降低工程材料成本

在企業內部設立物資采購委員會，由企業領導、相關部門負責人、業務骨干和專家組成，制定招標辦法、評標程序和方法，公開、公正、公平地選擇材料供應廠商，或委托專業招投標機構進行招標，將工程材料成本控制在合理水平。

2．嚴格檢驗采購物資質量，減少質量問題帶來的經濟損失

城市供水管道屬于地下隱埋工程，使用時間長，維修困難，對材料質量要求高。管道材料質量存在問題，會影響到供水質量和供水安全，增加整改成本或發生損失。因此，物資供應部必須加強物資驗收、入庫檢驗工作，確保工程材料質量。首先，倉庫管理員根據招標文件、采購合同對工程材料外觀進行檢驗，建立入庫登記臺賬，對直接送達工地的材料要由物資供應部采購員聯系質安部、項目部及外部相關單位按規定進行質量檢驗，并建立登記臺賬。其次，要對管材取樣，檢驗化學成分與力學性能是否符合招標文件和采購合同要求;最后，加大頻率檢查外觀尺寸及管壁厚度，特別是配件要逐一檢查。

3．建立工程材料合理庫存，減少資金占用和二次搬運成本

工程材料合理庫存是管道工程順利施工的保證，也可避免因材料供應不濟造成工程停滯、拖延工期和增加施工成本，同時也有利于減少材料資金占用、降低財務費用。每年初，物資供應部應根據年度管道施工任務，測算各種主要材料和輔助材料的年度和月度需求量，合理安排采購量，盡量做到隨用隨進、略有庫存。由于管道體積大、質量重，如果采購過多的管道存放在倉庫，除占用資金增加財務費用外，還增加了二次搬運成本。因此，對于主要材料，應在工程開工前預訂，開工時要求廠家將管道直接運送到施工現場。同樣地，其他材料也可采用這種方式。

(四)嚴格執行領退料制度，減少材料非正常損耗

由于管道施工工程施工時間長，進場的工程材料分布廣，材料品種多，若材料管理松懈，容易出現材料多領、浪費、丟失和被盜的現象，造成經濟損失。因此，必須嚴格執行領退料制度，加強領退料管理。主要從以下三個方面入手:

1．建立“三員”牽制制度

“三員”指項目部材料員、物資供應部材料調度員和倉庫管理員。領用工程物資，均必須由“三員”在領料單上簽名確認。

2．加強工程材料現場管理

材料員根據施工計劃及進度分批領料進場、堆放，認真與施工隊現場材料管理員辦理交接手續，保證現場有人簽收和管理。同時，企業要明確各方對工地堆放材料的管理責任，實行工程材料管理獎罰和賠償制度。已經辦理交接手續移交給施工隊的工程材料丟失和被盜，造成的損失由施工隊承擔;未辦理交接手續的工程材料丟失和被盜，造成的損失由企業相關責任人員部分或全部承擔;對無發生材料丟失的工地，給予負責該工地的項目部一定物質獎勵。從實踐效果看，通過建立完善的責任認定和獎罰制度，嚴格執行，可以大幅降低工地施工材料非正常損耗率。

3．加強剩余材料的退庫管理

對各個工程所剩余的管材及配件，由項目部負責人組織運回物資倉庫，項目部材料員與倉庫管理員辦理退料交接手續，并在退料單上雙方簽字確認。

(五)強化施工質量和安全管控，控制額外成本

出現施工質量和安全問題，不僅會拖延工期和影響企業形象，企業還必須承擔一定的法律責任和經濟損失，增加額外成本，因此要高度重視這方面工作。在工程質量方面，要加強施工工序的質量監管，項目部質檢員要堅持跟班作業，企業質安部要落實檢查制度。每道工序開工前，必須對前道工序進行自檢、互檢、專檢和監理抽查等四道檢查關，全部合格后才可以進行下道工序的施工，以防局部質量問題影響整體工程質量，避免返工而加大施工成本。在施工安全方面，要建立以項目部經理為第一責任人的安全領導小組，責任到人，層層防控;嚴格執行施工作業規范，禁止違規操作。

(六)加強對現場施工監督，防止施工隊多計作業量

項目部在施工現場代表企業組織管理施工隊按施工圖紙和施工規范進行施工，測量工程施工量，檢驗和分項驗收;同時，還要嚴格履行對設計變更和增減工程量的審核和鑒證職責，防止施工隊虛增作業量。

(七)加快工程竣工決算和工程款回收，降低財務費用

竣工決算報告是與建設單位進行工程款結算的依據，提速竣工決算，才能加快工程款回收。項目部要加強工程施工資料的收集和整理，及時將工程施工檔案向決算部門報送。企業應將工程歸檔量和竣工決算量作為項目部和決算部門的績效考評的重要指標，激發其加快工程歸檔和竣工決算的積極性。工程竣工決算完成之后，財務部門要盡快與建設單位辦理結算手續，按施工合同工程款結算條款收回工程款，減少資金墊付，降低財務費用。

三、建立健全的全員成本考核激勵和約束機制

企業要通過制定合理的績效工資考核分配制度，將員工績效工資與所在單位的經濟效益掛鉤，提高員工節約成本的自覺性，使成本控制成為員工的主動行為。對一線的項目部，經濟效益就是工程施工收入扣減工程施工成本后的剩余，成本降低越多，項目部的經濟效益就越好。項目部的績效工資應與其實現的利潤進行掛鉤，創造的利潤越多，績效工資就會越多，反過來必將促使項目部員工積極、主動地參與到成本控制活動中。對職能部門，按項目部人均效益工資為基準分配考核績效工資，職能部門員工收入間接地與項目部的收益情況和成本控制情況聯系起來，有助于成本控制理念貫徹到職能部門員工。同時，還應建立對材料采購、工地材料管理和預結算等諸多環節的考核制度，明確獎懲措施，促使相關部門切實加強內控，降低采購成本，減少材料非正常消耗，提高預決算處理效率，進而實現成本控制的目標。

四、結語

第7篇：工地供應部采購范文

乙方：

本著互相信任的原則，就甲方的水電維修/工程達成以下協議。

第一條 工程概況

1．維修工程的內容及要求: 辦公樓所有水電維修/工程

2．維修施工地點：辦公樓

3．工期：起始日期 年 月 日至終止日期: 年 月 日

第二條 材料供應的約定

1．甲方提供的材料

乙方可提前二天或維修前向甲方提供本項維修需要購買的材料清單，并注明所需要材料的數量。甲方應于合同上所訂開工期的前一日提供乙方需要的材料至施工地點。否則合同工期起始日將以甲方供齊料的次日為準,按原訂合同工期順延計時.

甲方負責采購供應的材料應符合安全要求的合格產品，(甲方應保證所供材料的質量,)供應到現場后，甲乙方應辦理交接手續并提供物料清單。乙方如發現甲方提供的材料與所提供材料清單有規格差異，應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責任由甲方承擔。

甲方供應的材料按時抵達現場后，由乙方負責保管，由于保管不

當造成的損失，由乙方負責賠償。

2．甲方采購供應的水電材料，均應用于本合同規定的地方和用途，非經甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料價款補償給甲方。

3．乙方提供的材料

如甲方需乙方采購的水電材料，乙方采購的水電材料于市場價格進行采購（必須是合格安全產品）。乙方供應的水電材料可提供價目清單及價格,由甲方確認后乙方再行采購, 乙方需保證材料的質量.甲方應到現場驗收，如不符合維修施工要求或與原清單規格有差異，應指令更換或禁用。如(未經甲方同意而乙方自行)使用，對工程造成的損失及返工費用由乙方負責。

乙方自帶施工的必須工具，要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔工具維修費和損耗費用。

第三條 關于維修質量及驗收的約定

1．由于乙方維修技術差及責任心不到位等自身原因造成質量問題，其返工費用由乙方承擔。

2．工程竣工：乙方應通知甲方驗收，甲方在接到通知組織驗收，并辦理驗收手續。

3. 甲方供料者因材料原因影響工程質量者,與乙方無關,且返工需另計費.

第四條 有關安全生產和防火等的現場管理約定：

1．未經甲方同意批準，施工中不得隨意拆改原建筑物結構及各

種設備管線。

2.保證裝飾裝修現場的整潔，竣工前做好衛生清掃和處理工作。

3.負責維修過程所產生垃圾的處理工作，維修完工清潔干凈。

4.維修現場，日常用水、用電等必須注意安全，工地發生工傷由乙方負責。

5.乙方應做好在施工工作過程，禁止閑雜人等進入現場。

6.未經甲方許可，乙方不得攜帶任何甲方提供的維修材料出門，若發現偷盜現象按材料價格加倍賠償。

第五條 關于工程價款、承包內容、施工工藝、結算的約定：

1. 工程款付款方式：

2. 乙方承包內容：

1）．現場所有水電維修（不包新增加，加裝需另行收費，收費標準詳見本中心收費）。

2）．所有水電維修過程所產生的垃圾清理。

3）．水電安全檢查，每月一次。

3．工程結算方式：

按實結算（1+2+3）： 1）維修服務費 2）代購材料費 3） 安裝費

第六條 違約責任：

1竣工后,甲方需按合同上甲方所提出的維修內容及要求驗收: 若乙方違約,則由乙方負責返工至符合要求為止,或因甲方遺漏

或失誤原因造成工程不合要求,則需由甲方負責.遺漏部分需另外計費.

第七條 糾紛處理方式：

因工程維修質量雙方發生爭議時，雙方協商解決；當事人不愿通過協商、調解解決，或協商、調解不成時，可以按照本合同約定向岳西縣人民法院提起訴訟。

第八條 合同的變更和解除：

1．合同經雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更合同內容，應經協商一致后，重新簽訂補充協議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應以書面形式提出，并按合同總價款 10 ％支付違約金，并辦理終止合同手續。

2．施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經雙方同意辦理清算手續，訂立終止合同協議，解除本合同。

第九條．其它約定：

1．因氣候、停電等不可抗力或不可預見因素造成的維修延誤，經雙方確認后可以順延。

2．維修期內，在接到甲方通知后48小時內必須到達現場。

3．由于甲方使用不當或不可抗力或不可遇見原因造成的問題，甲方按實際發生費用支付乙方維修費用。

第十條 附則

（一） 本合同經甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

（二）本合同簽訂后工程不得轉包。

（三）本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

第8篇：工地供應部采購范文

關鍵詞：材料采購；管理；改革創新

Abstract: The procurement management is the important part of the construction project management. Material procurement management is project procurement management important component, is also consumed fund up to a point, it is also currently the construction project cost management in general control link; materials procurement management advantages and disadvantages related to the success or failure of project cost management, it has become the construction industry to construction project management key areas of concern; how to do a good job in material procurement management, we need to face and solve problems. This paper analyzes the procurement in the phenomenon and put forward the corresponding solution.

Key words: material procurement; management; reform and innovation

中圖分類號：F281 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、傳統材料采購管理的方式與不足

1.1采購管理是整個施工企業項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重中之重。目前，采購管理已成為施工企業對施工項目管理重點關注的領域。在傳統上，企業的材料采購方式基本是由各建設項目施工單位經理部自行采購供應，即實行分散采購的方式。實踐證明此種采購方式存在著許多弊端，例如：（1）會出現采購機構重復設置。（2）采購成本高。（3）易導致腐敗現象發生。（4）材料質量不高，影響工程質量。

1.2傳統模式上鋼筋的采購方式為：由鋼廠直發到工地和鋼廠到各地材料市場再到工地兩種方式，大部分采用后一種供應方式。這種傳統采購供應方式存在諸多問題和弊端，造成了物資供應流通中的浪費，大大增加了企業成本。

二、材料采購管理的改革創新措施

2.1、實行材料的集中采購管理模式

所謂集中采購，就是指組建材料采購管理中心，將分散在各基層的采購職能一律納入采購系統，統一采購，統一管理，按照“擇優、擇廉、擇近”的原則采購。通過對項目的集中采購管理實踐證明，這種采購方式具有分散采購方式不可比的優勢。

（1）、機構精簡，人力資源充分利用

建立材料采購管理中心實行集中采購，將原各基層單位的采購職能進行合并，多個各級采購部門合而為一，同時，組建一支專業水平高，整體素質好的采購隊伍，將材料采購、供應與管理集于一體。

（2）、提高經濟效益，發揮整體優勢

A、建立材料采購管理中心可以集中全公司主要材料需求量和資金，依托公司的信譽和實力，通過大批量向建材生產廠家購買材料，獲得低于出廠價的優惠，進而向公司內各單位提供低于市場價的材料。

B、建立材料采購中心在公司內部形成材料供應市場，從而可以站在全局角度，從整體利益出發，按輕重緩急合理的、有所側重地組織供應，既能保證重點，又能兼顧一般，使有限的資金得到充分的利用，保證施工生產順利進行。

C、建筑公司一般都有數千萬元的周轉材料，占用流動資金的數量很大。因此，必須盡可能減少不必要的投入，加速資金的周轉實用，活化資金。集中采購是集材料采購、供應管理于一體，可使公司的周轉材料得到統籌安排，平衡調度，充分利用，既能滿足施工生產的需求，又有減少資金的占用。

（3）、有利于公司的廉政建設，避免腐敗行為發生

建立材料采購管理中心實行集中采購，公司要建立健全各種規章制度和切實可行措施，強化監督制約機制，使材料采購工作系統化、規范化、標準化。制度規范的約束與監督使腐敗行為難有可乘之機，促進了公司的廉政建設。

（4）、有利于確保材料質量和工程質量

在公司內部材料使用單位與材料采購管理中心的分離，使材料質量得到了“雙控”，一是采購人員對自身采購材料質量進行控制，二是使用單位的控制，使用單位對材料采購管理中心采購的材料有權過問與詢價。材料質量的高保證為創造高質量工程打下基礎。

2.2、健全組織機構，實行專業化管理

材料采購管理中心應設置管理機構或安排專人負責材料采購工作，分級分類負責，并實行定編、定崗、定人、定職責，人員各司其職、各負其責任，使材料采購管理中心真正成為技術精良、良性互動、整體優化的企業職能部門。

同時，在采購質量上，我們可以實行PDCA（全面質量管理）的管理方式提高采購的質量。這就要求采購質量管理的每一個活動中都要事先對質量管理目標和實現目標采取的措施有所策劃，策劃制定后，定期對所開展的活動進行監測檢查，通過檢查找出問題和原因并進行處理，最終將經驗和教訓制定成標準和制度。

2.3、與項目配合，合理編制材料采購需用計劃

材料的需用計劃一般由項目的技術人員編制，其主要依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是材料采購管理中心確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據，材料采購管理中心再依據采購計劃確定訂貨點。

A.確定經濟采購量。經濟采購量的總額隨材料數量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構成。確定經濟采購量的目的，就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低；根據施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經濟采購量。

B.編制采購計劃。根據材料的需用計劃和采購經濟采購量的分析結果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理。根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關鍵強調其正確性、及時性和可執行性。

2.4、規范供應商管理

在建筑企業傳統采購管理模式下，由于每次采購量比較少，采購人員一般對供應商的選擇和合作都比較隨意。采購的重點放在如何與供應商進行商業交易的活動上，而不是供應商的開發和利用上，相互之間只有利益關系沒有信任和合作，大部分是臨時或短暫的合作關系，長期穩定合作者比較少，因此供應商眾多，而真正有勢力、質量穩定的供應商卻沒有給予突出體現。由于供應商管理不規范，各分子公司與供應商之間的關系非常松散，對于所采購物資的價格變化趨勢、質量穩定情況、供應商的履約能力等信息了解不足。這樣經常會導致產生一下情況：一方面使得價格不易控制，材料質量不穩定；另一方面交貨時間也不夠準時，售后服務難以保證，供應商也不會根據公司的要求做出過多的改進來提高服務質量。

所以，針對這一情況，材料采購管理中心應實行統一管理，做好“合格供應商名冊”，以及“供應商考察評價表”，這樣我們就能更好的管理供應商，對一些不合格的供應商及時排除在外，從而保留并引入有實力、服務完善的大供應商，這樣也能保證采購管理工作更好的進行，保證了工程質量。

2.5、 創新招標工作

招標采購作為市場經濟條件下競爭采購的一種科學方式，具有采購過程公開透明、程度規范的特點。但是由于材料需求具有品種規范多、技術質量要求復雜，可變性強、采購批量零散、要求采購周期短，部分品種的可比性差、影響采購的因素多等特點，所有品種實施規范的招標采購難以做到。因此，在企業備件、材料采購中還必須從實際出發，結合不同備件、材料的特點，輔以其它采購方式，公開比質比價與公開談判是當前市場環境下的較好選擇。

在建筑工程市場運行中，傳統上，工程評標辦法主要是“綜合評分法”。但其存在許多明顯的弊端。在如今的采購招投標中，已經漸漸使用“最低投標價法”。所謂“最低投標價法”是指在滿足招標文件實質性要求和內涵相同的條件下，以報價最低確定中標方的評標方法。這種投標方式比較符合現在市場競爭的原則，有很多的優勢，目前我們材料采購也采用這種招標方式，通過各家的報價，選擇最低的幾家進行確標。這種方式，在我們不了解市場的情況下，可以讓我們更加明確市場，從而更好的控制成本。

2.6、 搞好業績考核

建立采購考核機制是規范材料管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價格的浮動性，要求企業有必要建立采購考核機制，這樣既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。建立采購考核機制，先要成立以單位主管領導、物資、財務、審計等部門人員組成的采購考核小組，獲取信息的渠道有招標公告、行業刊物、建筑網站等媒體，采購考核小組可以充分利用以上媒體，快速地瀏覽和查詢材料信息，迅速地需求信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的材料品種價格進行分析篩選，定期編制工程項目施工消耗的材料價格表。考核水平可以參照上一責任期末全企業指標綜合完成情況上浮一定比例確定，以體現成本的持續降低。

2.7、建立信息化采購管理

信息化采購使企業不再采用人工辦法采購材料，在這一全新的商業模式下，隨著買主和賣主通過電子網絡而聯結，商業交易開始變得具有無縫性，其自身的優勢是十分顯著的。

（1）縮短了采購周期，節約了大量采購成本。企業通過信息化采購交易平臺進行競價采購，可以根據企業的要求自由設定交易時間和交易方式，大大地縮短了采購周期。同時企業通過電子采購交易平臺進行競價采購，可以使競爭更完全、更充分，從而使企業獲得更為合理并且低廉的價格，從而大大節省了企業的采購開支。

（2）增加有效供應商。使用采購信息化系統，能夠幫助提供企業采購狀況的準確數據，對材料價格的變化隨時監控，通過信息化采購交易平臺的專業數據庫的幫助，可以跳出地域、行業的限制，找到更多、更合適的供應商。可以根據供應商的資信，整和供應商資源。

（3）信息共享方便管理

第9篇：工地供應部采購范文

關鍵詞:工程公司;材料管理;內部環境

中圖分類號:F540文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)27-0019-02

材料管理是工程施工項目成本管理中的一個重要組成部分，材料管理水平的高低將直接影響到施工企業的成本、利潤。在企業管理科學化、規范化、經濟利益最大化的新形勢下，企業間競爭日趨激烈，對材料管理也提出了更高的要求，就優化企業內部管理環境而言，必須根據實際需要，逐步完善購、運輸、驗收、保管、發放和回收等環節，為材料的采購管理、供應商管理、材料的生產耗用管理過程中控制方法的有效運用提供一個良好的運行環境，為企業預定目標的實現奠定基礎。

一、建立專業歸口、分類管理的采購管理體系

1.完善材料管理制度。為適應市場變化的需要，工程公司應該頒布《材料管理辦法》、《材料招標采購辦法》、《現場材料管理辦法》等規章制度。強化材料的歸口管理，分類分級負責材料運作各個環節，使得各個部門有法可依，有章可循。

2.建立合理的材料采購預算規劃。工程公司的財務部門、工程技術部門以及工程實施部門應該合理溝通協調并及時傳達信息，制定出合理的工程階段性的材料耗用量。以便為工程公司進行科學的采購計劃提供數據;為合理地選擇供應商提供資料;為工程及時地對材料的生產耗用進行前饋控制和后饋控制提供依據。

3.嚴格規范材料采購審批制度。一般來說，采購審批制度的完善對企業的業績有著積極的影響。工程公司對采購業務審核分以下幾步進行:

(1)采購前的審核。采購員在編制材料采購計劃時，注明每種材料的名稱、供應商情況、購買含稅價及稅率等內容一起呈交技術部門和財務部門。財務部門根據所掌握的信息，對材料的價格、計劃采購量進行認真平衡比較;技術部門則對材料的性能、配比情況加以認定。然后兩個部門共同協作，采用定性或定量的方法確定出一定的選擇方案。如果申報符合備選方案，則加蓋“審核”章。反之，提出改進方案或否定此采購計劃。最后報相關經理批準，審批后計劃方可執行。

(2)貨到后的查驗。保管員負責核對材料采購計劃、合同、質量證明、票據等憑證。發現品名不對、質量不當、數量短少、實際到廠價高于審批價格等情況時，有權拒收并匯報。對達不到質量要求的材料，按規定實行退貨或折價處理。該辦法防止了在計劃執行過程中“質劣價高”問題的發生。

(3)票據結算前稽核。會計人員對入庫單和票進行審核登記，稽核無誤后加蓋財務章，并報相關經理簽字。

(4)要求企業每名采購員都要有業務記錄手冊，對自己經手的業務包括供貨單位名稱、材料名、價格、質量、付款方式等都應一一詳細記錄，一旦發現問題，便可以追溯責任到人。

4.加強材料采購機制的內部牽制。內部牽制是指在部門與部門、員工與員工及崗位之間所建立的互相驗證、互相制約的關系，屬于企業內控制度的一個重要組成部分。具體分為體制牽制、程序牽制和責任牽制。(1)體制牽制。組織機構控制是內部控制的基礎控制，是其他各項控制能否成功和有效的關鍵。(2)程序牽制。注重程序控制，其關鍵是注意內部牽制組織的設計，不相容職務的分離，以防止差錯，特別是舞弊的發生。(3)責任牽制，內部控制承擔的相應責任。加強材料采購機制的內部牽制就是要從體制牽制、程序牽制、責任牽制這三方面明確各級各人員的權限與義務，杜絕各種暗箱操作。

5.結合市場情況采用科學合理的采購管理方式。工程公司在實施采購過程中應該實行雙采購員采購制度。質量責任制度與采購核查制度相分離，采購與定價制度相分離。形成符合本企業特點的追求效益最大化的價格自控、聯合和監控機制。

二、實施適應市場施工特點的材料計劃管理方式

工程公司各施工項目單位應該根據計劃工程進度提出各個施工階段的總體用料計劃申請表。實施要以年度、半年度計劃為預測，季度、月份計劃為依據，遇有設計變更、停工等要立即編報追加或核減計劃為補充的階段性計劃管理方式。同時，為適應施工生產多變的形勢，現行材料計劃可縮短編制周期，增加編制次數，實施動態管理。為提高計劃的準確性，要求計劃人員注意收集各方面信息，分析、預測材料市場情況，提高企業的調控能力、快速反映能力，密切部門協作。材料計劃的編制實施是財務部門、技術部門、計劃部門、工程實施部門協同配合的結果。因此，要實現材料計劃的全面性、準確性、及時性和預見性，工程實施部門應加強與技術、計劃部門、財務部門之間的協作。材料計劃要以施工計劃為基礎，以施工技術部門提供的備料計劃為依據，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調整材料計劃，同時計劃部應對工程材料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協作各負其責，共同提高材料計劃的實用性。

三、完善材料質量控制體系

工程公司要認真貫徹落實質量責任制，加強質量管理基礎工作，健全質量管理體系。建立相互銜接、相互配合、相互約束的材料采購工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核;按材料采購標準化、程序化管理要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度;在材料計劃、采購、檢驗、保管等各環節，把質量體系標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據。加強質量信息資料管理及項目部的各項基礎工作，確保工程材料采購質量。

四、建立完善的材料供應商檔案

1.合理地選擇供應商。為了確保供應商選擇的合理性，應該建立供應商具體情況的檔案。檔案內容應該包括以下一些內容:供應商的地理位置、經營能力、財務能力、設備與技術能力、準時交貨能力、產品質量、行業聲譽與地位、服務水平等。然后，根據建立的檔案，合理地對已有的信息進行運用，建立起適合本企業的指標體系，對供應商進行科學地、綜合地評價。由于這些指標的重要性，企業平時要注意合理地維護供應商檔案，定期地對供應商檔案進行更新。

2.采用ABC分類方法，對供應商進行合理的管理。建立供應商檔案后，工程公司可根據供應商與本企業進行業務往來的資金額度和相關資料，對供應商進行分類。對不同類型的供應商采用不同的管理方法，這樣有利于節約企業的人力、物力、財力。

3.優化本企業供應商的結構。不斷優化工程公司的供應商體系，實行對A類供應商建立長期合作、互榮互利的關系;對B、C類供應商，采用適當引進新的供應商，保持適度的競爭、優勝劣汰。這樣，有利于把握到市場的動態，保證材料優質優價的供應。

五、建立價格信息資料庫

首先，工程公司應該建立自上而下的采購體系。材料采購部門要具備材料采購信息中心的功能。能夠廣泛收集市場信息，并及時向工程公司下屬的項目部信息，從而使企業的資源得到共享。其次，各項目部也要在當地進行廣泛深入、細致的資源調查，摸清當地的材料供給能力、需求情況、價格、運距、運輸能力及季節性變化對供給能力的影響及價格浮動規律。再次，可通過網絡信息、刊物及其他媒介收集信息，以充實采購部門的信息中心資料庫;還可以由本企業派駐人員到重點項目施工地，反饋施工地區的價格變動信息和有關優惠政策。經多方采集的信息資料匯入資料庫，提供給價格論證小組，經篩選論證和綜合平衡確定出當期的采購價格，供各項目采購人員和相關部門使用。這樣采購供應工作就能在占有可靠消息的基礎上避免盲目采購，也為采購與定價制度機制的分離奠定了基礎。

六、建立計算機管理系統

運用現代化的計算機管理系統加強材料管理，通過兩個系統來實現，一個是材料價格系統，另一個是現場材料管理系統。材料管理系統包括三大部分:材料價格采集、分析和查詢。采集系統是根據工程行業特點，制定多材料價格統計方法，通過市場調查，實地采購方式收集各種材料的信息，保存各種信息記錄。分析系統是將收藏的材料價格按分公司制定的方法，將統計分析得出材料的加權平均價格(或市場價格)，并可提供各種材料進行分類管理，為企業有關人員提供可靠、準確的價格信息。查詢系統，實現材料數據的遠程檢索，并增加了一些輔助功能。其中包括材料價格查詢、新材料、公共信息、搜索引擎和留言板等。

現場材料管理系統包括數據采集、查詢、統計等功能。采集系統主要完成材料管理各項數據的錄入工作。具體包括:錄入每月的入庫單、出庫單、材料價值單，錄入盤點數。查詢系統主要完成全年各項數據的查詢功能。具體包括:查詢支出賬、收入賬、查材料余額(查任一材料的余額數)、查價格表、查部門代碼、查詢供貨單位(查任一材料的供貨單位)。

七、建立考核與激勵機制

在工程公司的材料管理過程中，應建立嚴格的考核機制和激勵機制，定期進行總結考核。根據材料管理各個環節中易出現的問題，制訂材料管理考核辦法和考核標準，主要包括材料基礎管理、材料計劃管理、材料領用、材料現場管理、回收復用修舊利廢、指標完成、管理創新等七個方面，實行百分制，可按考核側重點不同賦予不同的權重。考核實行月考核兌現制度，定期考核后兌現獎勵或處罰，對發現的違規違紀行為要嚴肅處理。每月末根據對各單位材料考核得分情況并對照獎懲標準進行考核兌現，與基層管理技術人員浮動工資掛鉤、與機關材料主管部門浮動工資掛鉤、與整個公司效益工資掛鉤，進一步增強全體員工的節約意識;實行基層單位材料與工資的捆綁結算，全額互補，進一步促進了大家養成“節約材料就是增加工資、浪費材料就是降低工資”的觀念。

參考文獻

[1]路仲希.路基工程施工[M].北京:中國鐵路出版社，2005.

[2]鄭連慶.建筑工程經濟與管理[M].廣州:華南理工大學出版社，2007.