會計制度工作經驗總結精選(九篇)

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第1篇：會計制度工作經驗總結范文

關鍵詞：會計 企業發展 風險 財務

近年來，在世界各國的企業發展歷程中都出現種種風險以及會計案件，這些風險問題以及案件的產生促使了人們在工作中將焦點集中在企業會計風險預防和化解當中。企業會計風險作為企業工作中不可缺少和忽視的環節，也是企業開展業務的一種特殊體現。在目前的工作中，根據現行會計規則、會計制度的影響和安排，使得會計風險處理和預防方式也發生了相應變化，因此，在工作中需要我們因地制宜的選擇處理和預防標準，從而將會計風險降至最低，也只有這樣才能夠在工作中促進企業發展，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、會計風險概述

近幾年來的社會發展中，世界金融危機頻頻發生，不僅造成了整個世界經濟格局的變化，也給我國相關企業帶來了沖擊的影響，有些甚至直接影響到企業的生存與發展，就這種社會發展現象總結得出，在未來的工作中我們更應當重視企業財務會計風險的預防和化解。

1.會計風險

會計是高風險的工作流程，隸屬于金融業。金融業本身就是一個高風險的行業，而會計作為金融業發展的主要基礎，其是經營貨幣、信貸為主要工作內容的特殊經濟體制和企業工作模式。在經營的過程中由于其存在的各種風險，使得其產生損失的可能性極大，為此在目前的會計行業中，做好獨立經濟主體十分關鍵和重要，其作用也最為突出。

風險是目前為生活和工作中較為常見的一種，一般主要指的是在工作條件和基礎上，受到外界因素和企業內部影響而產生的一種不良的發展影響，是一種具備著不確定性、客觀性的工作模式。而在目前的工作中，從單純的財務角度去歸納和總結，其風險問題主要指的是企業的資金在預期目標之內達不到預計要求和兌現，從而造成了企業經濟效益影響。會計風險作為金融業發展中的主要影響環節，其產生原因與企業內部管理、外在影響以及工作效益等方面都有著密切的關系。

2.會計風險分類

根據多年的實際工作經驗總結得出，在目前的會計風險中，常見的會計風險主要可以分為會計核算風險、會計結算風險、會計監督風險等。

二、會計風險產生原因分析

由于會計工作本身就是一個高風險行業，因此在其工作中出現會計風險的幾率較大，也是目前工作中影響最多的環節。根據以上概念分析，造成會計風險現象出現的主要原因可以分為以下幾個方面：

1.外在環境影響

近年來的社會發展中，社會各行業之間的競爭日益激烈，在這種市場背景下，不少企業為了利益的追逐而不斷的采用各種不正當的手段來進行惡意競爭，不僅增加了企業經營成本，還嚴重的擾亂的公平、公正、平等的會計競爭原則，從而造成了企業會計風險的出現。

2.內部管理出現一定的缺陷

自從改革開放以來，我國市場經濟發展尤為迅速，其經濟效益、市場制度、管理策略都逐步趨于完善，與此同時也刺激了各個企業之間的競爭日益激烈，給企業會計工作帶來了一定的風險。這些問題總結歸納起來主要有兩個方面：其一主要是會計信息失真導致的會計風險問題，這種問題的出現主要是由于會計工作在進行中各種信息不合理、不準確，使得企業在工作中資金截留和貪污較為嚴重。這種問題的出現嚴重影響著企業經濟的發展，同時也造成了金融業體制的阻礙。

另一方面主要是由于企業內部控制不合理造成的會計風險問題。這種會計風險問題的存在主要表現在企業領導、管理人員對于會計工作的認識不夠，在工作中不重視會計工作的開展，甚至在一些單位還出現了企業內部控制制度的建設遠遠趕不上企業業務拓展需求，從而造成了會計工作中存在的風險問題。

3.會計主體行為受到了一定的影響

會計工作在進行和開展的過程中，其主體主要是會計工作人員。但是截止目前，由于多數公司和單位在工作中對會計工作認識不夠，會計人員選擇和配置不合理，多數的會計工作人員素質低、基礎水平差、受到社會不良影響嚴重，從而造成了在會計管理工作中受到各種影響而出現了管理方法不合理，進而給企業會計風險的出現提供了先決條件。

三、防范與化解企業會計風險的建議

在一個較長的時期內，企業會計風險是我國國民經濟面臨的較為重要的一種風險。這一風險的形成，既有企業外部法律和經濟環境變動的影響，又有企業內部機制和管理中存在先天不足的原因。通過對我國國有企業的總體分析可以看出，我國國有企業已經進入高財務風險時期，發展趨勢令人擔憂，防范和化解財務風險的任務日益緊迫。截至目前防范和化解企業會計風險的方法主要有以下幾方面：

1.企業防范會計風險的技術方法

企業防范會計風險的技術方法主要有分散法、轉移法、降低法、大角度轉化風險控制法和回避法幾種。

2.完善企業防范會計風險的制度

完善企業防范會計風險制度是降低企業會計風險出現的主要原因，其通常都是從這幾個方面入手實施：首先，防范企業財務風險必須堅持標本兼治的原則；其次，防范財務風險必須健全內控體系；再次，提高財務決策的科學化水平；第四，防范財務風險必須制定相應政策；第五，防范財務風險必須建立御險機制；第六，提高管理適應能力和應變能力。

第2篇：會計制度工作經驗總結范文

關鍵詞：企業管理 資金控制 財務管理 競爭力

近年來，我國企業資金管理水平由于受企業管理水平的影響，在外界因素影響下，在我國中小型企業中有相當一部分企業資金管理沒有得到充分的利用，以至于企業的生命期短暫，具有關部門統計，我國中小企業一般生命力在3-4年，雖然引起這種原因的因素很多。但資金管理在企業管理中具有決定性作用。搞好財務管理必須從資金管理入手，這個雖然已經被很多管理者接受，但在管理過程中，還是有很多意想不到的困難。

一、資金管理在企業管理中的作用

資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。在競爭激勵的今天，風險和利益共存，在市場風險情況下，通過限制單次投入資金比例來控制風險，常見的資金管理策略是金字塔形狀的資金管理。一直以來現金管理被稱為企業資金管理的中心管理。企業現行的現金流量管理水平是決定企業生死存亡的關鍵，在面對競爭激烈的市場，如何提升企業在整體資金的利用效率，從而不斷的加快企業自身的發展。

在我國發展社會主義市場經濟社會，其根本目的在于最大限度的提高資金利用率，提高資金的周轉效能，加強資金管理的規范，促進其經濟的健康發展。據調查，一些企業經濟效益比較低，主要的問題是企業整體素質和市場競爭力不強，其中財務管理，特別的資金管理不合理，導致企業生產經營效率低下，損失浪費嚴重。這些問題都嚴重的影響了企業的發展，企業要想健康的發展就必須狠抓企業資金管理。

加強資金管理的緩解資金不足的重要手段。企業資金管理一般分為兩種，一方面企業感到資金緊張。另一方面是大量的資金沒有得到充分的利用，特別的企業的存儲資金沒有很好的利用，這樣在無形之中就形成了資金閑置和不合理運用。如何通過實行股份聚集利用，這本身就等于增加了資金的投入也緩解了資金的緊張壓力。

在者要加強企業資金管理的規模，現有的資金管理問題除了資金閑散、資源浪費、沒有規模之外就是如何加強資金管理，加快資金流動，擴大生產規模。

二、如何加強企業資金管理策略

1. 加強資金協同管理

資金是企業運行的發展根基，企業要想健康的發展，就必須充分利用資金協同效應。資金協同管理主要是戰術資金、戰略資金、部分業務運行資金等，對不同的產品之間的自己投放要保持合理的比例，企業各個部門之間的資金喲啊享福協調，協調在一個企業中占有重要地位，特別的與競爭者競爭時，相互之間要相互配合，只有這樣才嫩穩定企業的發展根基，為企業的發展做貢獻。

2.加強資金效率管理

資金效率就是可能的把資金投放到企業盈利高的項目上，為企業爭取更多的資金周轉。當然效率性與企業的資金周轉有一定的矛盾， 效率高的項目一般資金占用量大，而且周轉性，風險性大。為了滿足流動性要求，企業一般選擇一些風險小，利潤行對高、周轉資金短的項目。面對面臨的這兩種情況，一部分主要是用于日常經營，雖然占用的資金不多，但必須考慮財務管理在成本中的效益，保證企業不會出現風險性情況。

3.加強資金管理的時機性

一切都在變化，當然也包括企業資金管理，企業資金與管理不能一成不變，根據企業外部環境變化而變化。企業為了對有關重要產品的制造、經營和技術轉讓等取得最大利潤，對貨幣資金的投放和管理應該采用集中管理，這樣不但提高了辦事效率、節約時間、更重要的是節約資本，正確的把握時機，最大化的贏得利潤。

4.建立合理的預算體系

財政預算是政府活動計劃的一個反映，它體現了政府及其財政活動的范圍、政府在特定時期所要實現的政策目標和政策手段。預算是對未來一定時期內收支安排的預測、計劃。它作為一種管理工具，在日常生活乃至國家行政管理中被廣泛采用。就財政而言，財政預算就是由政府編制、經立法機關審批、反映政府、企業財政年度內的收支狀況的計劃。財政管理是財政預算的一個重大因素，隨著社會生產力的發展，財政分配規模也在擴大，財政支出和收入情況日益嚴重，客觀上要求加強財政活動的計劃和管理，要求統一的財政預算制度，因此，預算制度即是管理技術科學化進程，也是推動財政管理技術科學化的一個基本的管理手段。

三、提高資金管理者的管理水平

由于財務管理者的水平高低不同，在工作過程中就會影響財務管理和財務控制，不能正確、及時的做出決定，嚴重影響企業的經濟管理決策。當前，財務管理工作的重心，已經由財務核算逐漸轉化為財務管理，隨著經營管理的管理理念和管理決策在管理中的地位的不斷提高，任何核算方法和企業內部會計制度的成效都取決于管理這的水平的高低，所以，在一定情況下加強企業財務人員的素質勢在必行。

總之，資金管理對于一個企業來說至關重要，他不但反映了一個企業的經濟狀況，關系企業的經濟發展，更關系企業的競爭力，在一定條件下還影響，企業的發展前景，如何正確的對待，資金管理是企業管理者應該考慮的問題，本為以資金管理為研究對象，結合多年的工作經驗總結了一下，有不當之處，請給予指正。

參考文獻：

[1]周.企業資金的管理及控制[J].會計之友(中旬刊).2007;10