水利史論文精選(九篇)

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第1篇：水利史論文范文

（一）水利施工中的水土保持能夠提高水利工程的效益

水土保持對(duì)于水流中的泥沙能夠起到十分有效的攔截，使泥沙不能流入江河湖泊之中，減輕水庫(kù)和河流之中泥沙的淤積速度，通過(guò)這種方式可以最大可能的發(fā)揮水利工程的優(yōu)勢(shì)，提高水利工程的使用期限和降低維護(hù)費(fèi)用的支出，取得水利工程的規(guī)模效益。

（二）水利施工中的水土保持可以保護(hù)水體生態(tài)環(huán)境

水土保持能夠保護(hù)水體生態(tài)環(huán)境的良好發(fā)展，土壤中所包含的有害物質(zhì)因?yàn)樗帘３侄鵁o(wú)法流入到其他水流中去，土壤對(duì)于水體的危害因?yàn)樗帘３侄v到最低限度，對(duì)于提高水體的質(zhì)量和維持水體生態(tài)環(huán)境的多樣性有著重要的意義。

（三）水利施工中的水土保持能夠增強(qiáng)抗洪和抗旱的能力

水利施工中的水土保持能夠有效提高水利設(shè)施的抗洪抗旱能力，水土保持通過(guò)土壤對(duì)地表水的調(diào)節(jié)，土壤通過(guò)滲流調(diào)節(jié)高峰時(shí)期的洪水，起到降低洪災(zāi)洪峰的作用，從而增強(qiáng)抗洪和抗旱的能力。

二、水利工程可持續(xù)發(fā)展中應(yīng)該采取的水土保持措施

（一）水利工程的系統(tǒng)規(guī)劃

水利工程在施工之前，應(yīng)該對(duì)于工程所存在的可能會(huì)造成水土流失的后果進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)水利專家、學(xué)者進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)可估算，在水利施工的過(guò)程中，要對(duì)施工項(xiàng)目區(qū)的水土保持方面的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查和完善，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的詳細(xì)制定。

（二）強(qiáng)化水利工程建設(shè)中對(duì)于水土保護(hù)的制度建設(shè)

要加強(qiáng)水利工程中對(duì)于水土保持和可持續(xù)發(fā)展方面的制度建設(shè)，制度的建設(shè)對(duì)于水土保持十分重要，建立健全和完善一個(gè)嚴(yán)格而又具有系統(tǒng)規(guī)劃的水土資源的保護(hù)和治理制度，對(duì)于涉及到的關(guān)于水土流失方面的污水和廢水排放進(jìn)行更加嚴(yán)格的論證分析，對(duì)于那些耗能比較大，效率比較低下，污染又比較嚴(yán)重的企業(yè)要積極的引導(dǎo)向低耗能、高效率、污染低的方向發(fā)展。

（三）水利工程施工方面

根據(jù)水利工程中水土流失呈現(xiàn)點(diǎn)狀和線狀的特點(diǎn)，在水土保持的工作中也要根據(jù)實(shí)際情況制定不同的應(yīng)對(duì)治理措施。在水利工程的施工中，要盡最大可能的利用水利工程項(xiàng)目中的開(kāi)挖區(qū)、回填區(qū)和棄渣區(qū)，實(shí)現(xiàn)工程和生物兩種措施的結(jié)合，提高地表綠色植被的覆蓋率，在施工中所產(chǎn)生的一些廢棄的渣滓和廢物要及時(shí)清理，以免影響到植被的發(fā)育。對(duì)于在施工中所占用的耕地和林地，也要做好充分的保護(hù)措施。在建溝的過(guò)程中要結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃臈l件進(jìn)行施工，預(yù)防可能出現(xiàn)的邊坡被沖刷的情況發(fā)生。生活區(qū)方面要加強(qiáng)管理和約束，加強(qiáng)保護(hù)水土的意識(shí)，最大限度的減少水利工程對(duì)于生活區(qū)的影響和危害。在施工中，工作人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的保持水土的意識(shí)。

（四）加強(qiáng)水利施工中的水土保持和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)

水利施工中的水土保持和可持續(xù)發(fā)展，從本質(zhì)上要強(qiáng)化管理能力的培養(yǎng)。構(gòu)建出一個(gè)全面所有江河湖泊水力資源的監(jiān)測(cè)體系，著重對(duì)于用水量和水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在保證了對(duì)于干流水域的監(jiān)測(cè)外，還要有針對(duì)性的對(duì)支流水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提高對(duì)于水力資源的監(jiān)測(cè)能力和范圍，從根本解決整個(gè)水力資源的監(jiān)測(cè)、管理調(diào)度、以及水土保持和生態(tài)環(huán)保的能力。

三、水土保持的可持續(xù)發(fā)展性

第2篇：水利史論文范文

水利水電工程中導(dǎo)流方案的設(shè)計(jì)需要參照施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑工程量來(lái)進(jìn)行確定，在施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑內(nèi)施工量相對(duì)較大時(shí)，水利工程施工就需要在截流后的折斷時(shí)間內(nèi)完成，而導(dǎo)流期的設(shè)計(jì)需要參照全年的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且要對(duì)沒(méi)有完成的工程實(shí)施有效的保護(hù)，這樣就能夠防止施工過(guò)程中出現(xiàn)溢水等現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑內(nèi)施工量較小時(shí)，枯水期就可以完成整個(gè)施工，那么導(dǎo)流方案的設(shè)計(jì)就可以參照枯水期來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。而施工導(dǎo)流的方案選擇必須要有足夠的科學(xué)依據(jù)，這樣才能夠最大限度的保障工程能夠在順利的條件下完成。

2水利水電工程中的施工導(dǎo)流方案

導(dǎo)流方案的設(shè)計(jì)不僅要考慮到整個(gè)施工環(huán)境的影響，同時(shí)也要參照周邊的地理環(huán)境、圍堰條件以及工程的設(shè)計(jì)方案的相關(guān)因素來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且施工材料的準(zhǔn)備以及工期的長(zhǎng)期也都是重要的考慮因素。在一些特定的環(huán)境下，導(dǎo)流方案的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案也有著直接的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程的施工起著決定性的作用。我國(guó)早水利水電工程中導(dǎo)流方案主要有兩種不同的方式，一種是采用全段圍堰的方法來(lái)進(jìn)行導(dǎo)流，這種方式需要在河水枯水期流量相對(duì)較小的河道內(nèi)來(lái)進(jìn)行，并且可以參照建筑物的不同分成隧道導(dǎo)流、河床內(nèi)導(dǎo)流以及明渠導(dǎo)流等不同類(lèi)型。全段圍堰法導(dǎo)流是在河床內(nèi)距離主體工程的主軸線一段距離內(nèi)來(lái)修建截?cái)嗪恿鞯膰撸⑶彝ㄟ^(guò)泄水的方式來(lái)使建筑能夠更好的進(jìn)行排水。而第二種導(dǎo)流方案的分期圍堰導(dǎo)流法。這種方法主要適用于在河道比較寬并且工程量較大的水利水電工程中，利用分期圍堰導(dǎo)流法可以使河水更好的通過(guò)缺口來(lái)進(jìn)行泄水，這樣對(duì)于整個(gè)工程的施工影響就會(huì)大大降低。同時(shí)，這種導(dǎo)流方法也有著兩個(gè)不同的階段，其中第一階段是利用束縛河床來(lái)達(dá)到導(dǎo)流的目的，第二階段是利用建造專門(mén)的泄水通道來(lái)對(duì)河水進(jìn)行疏導(dǎo)。

3水利水電工程中的圍堰技術(shù)的應(yīng)用

在水利水電工程中會(huì)建造一些臨時(shí)的擋水建筑物，這些建筑物就是圍堰，主要是用于河水在導(dǎo)流期間以防河水流到基坑中，這樣就保證了水利水電的施工環(huán)境的良好。常見(jiàn)的圍堰工程主要有過(guò)土石圍堰、不過(guò)土石圍堰和混凝土圍堰三種。不過(guò)土石圍堰是一種應(yīng)用最廣泛的圍堰方法，它具有能夠就地取材、施工方便、具有較低成本和便于拆除的特點(diǎn)。不過(guò)土石的圍堰方法充分利用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧希m應(yīng)性強(qiáng)。不過(guò)土石圍堰的工程量還是比較大的，而且在水流的汛期采取一定的防范措施也是必要的。第二種圍堰方法便是過(guò)土石圍堰。在淹沒(méi)基坑的導(dǎo)流方案中，一定要保證圍堰安全過(guò)水，同時(shí)圍堰必須要克服堰體的深層滑動(dòng)，堰體的深層滑動(dòng)一般是河水對(duì)堰體的滲透壓力所引起的。此外，圍堰還必須要克服河水對(duì)堰體表面的沖刷。通常所用的過(guò)土石圍堰主要是加筋過(guò)水土石圍堰以及混凝土板護(hù)面過(guò)水土石圍堰。所謂加筋過(guò)水土石圍堰就是在堰體的內(nèi)部施加上水平的錨筋從而防止堰體的滑動(dòng)，同時(shí)在圍堰的下游利用鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)的方法來(lái)防止下游堰坡的滑動(dòng)。

4圍堰的平面布置和堰頂?shù)母叨?/p>

圍堰的平面布局也是非常重要的，但是圍堰的布局會(huì)受到來(lái)自各方面的影響。其中水利水電工程的建筑物的輪廓、施工的末班、堰體的排水設(shè)施和交通運(yùn)輸導(dǎo)流的影響尤為重要。在考慮好了以上這些因素的前提下才能做好圍堰的平面布局。在一般的情況下在水利水電的施工布局的時(shí)候，基坑的縱向坡趾距離建筑物輪廓的距離要控制在不大于2米的范圍內(nèi)，同時(shí)基坑的橫坡趾與建筑物的輪廓距離要大于20米。圍堰要做好平面布局的設(shè)計(jì)，否則會(huì)帶來(lái)施工的嚴(yán)重安全隱患。圍堰的維護(hù)基坑面積也需要考慮在內(nèi)，面積過(guò)小就會(huì)很容易導(dǎo)致水流的阻塞，甚至?xí)?dǎo)致圍堰的安全不受保障。

5安全生產(chǎn)及安全度汛的保證措施

為了保證生產(chǎn)的安全，做好安全的度汛措施是十分關(guān)鍵的。安全的度汛措施可有以下幾個(gè)方面來(lái)著手。

（1）建立好完善的防汛組織機(jī)構(gòu)，防汛組織要具有專業(yè)性，所以可以以項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任組建防汛小組的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)指揮防汛工作。為了及時(shí)處理防汛問(wèn)題要設(shè)立一個(gè)防汛突擊隊(duì)。將防汛工作的責(zé)任到人，提高各崗位人員對(duì)防汛的危害和重要性的認(rèn)識(shí)。

第3篇：水利史論文范文

（1）確定流水線中所包含的工序及其施工順序。然后計(jì)算各工序的工程量，工程量計(jì)算要準(zhǔn)確，以確定作業(yè)時(shí)間。

（2）劃分施工段。劃分施工段的目的在于保證不同工種能在不同工作面上同時(shí)工作，為流水作業(yè)創(chuàng)造條件。劃分施工段時(shí)，首先要保證工程質(zhì)量，段與段的交接處最好落在建筑物的自然界限，如伸縮縫、沉降縫上；第三，施工段數(shù)目應(yīng)滿足流水作業(yè)組織的要求，即施工段數(shù)目應(yīng)大于或等于流水線中所包含的工序（施工隊(duì)組）數(shù)目；第四，施工段的大小應(yīng)盡可能與主要機(jī)械的使用效率相適應(yīng)。

（3）按專業(yè)分工的原則組成各工序的專業(yè)施工隊(duì)組。一般每個(gè)施工隊(duì)組的人數(shù)，應(yīng)根據(jù)最小施工段上的工作面情況，保證每一個(gè)工人至少能夠占有為充發(fā)發(fā)揮其勞動(dòng)效率所必須的最小工作面，同時(shí)隊(duì)組人數(shù)還應(yīng)滿足合理勞動(dòng)組織要求，否則勞動(dòng)力會(huì)降低。

（4）確定每段作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍），并組織連續(xù)施工。隊(duì)組人數(shù)確定后，就可以分別計(jì)算各施工隊(duì)組依次在每段的作業(yè)時(shí)間，即流水節(jié)拍。為避免施工隊(duì)組的轉(zhuǎn)移耽誤時(shí)間，流水節(jié)拍最好等于半班或其倍數(shù)。流水節(jié)拍確定后，就可把各施工段的施工時(shí)間依次排列起來(lái)，使其連續(xù)完成各段的工作。

（5）采用數(shù)列法計(jì)算流水步距，組織各隊(duì)先后插入施工，形成施工流水線。即把它們合理的搭接起來(lái)，使各專業(yè)隊(duì)組先后插入平行的連續(xù)施工，組成一條流水線。合理搭接，首先就要作到各隊(duì)組都有必要的工作面，各在一個(gè)不同的施工段上工作；其次是保證流水線中各隊(duì)組都能連續(xù)施工；第三，能充分利用工作面，使后一施工隊(duì)組能盡早插入施工，合理縮短工期。

流水步距計(jì)算法比較簡(jiǎn)單的是潘特考夫斯基法，該法沒(méi)有計(jì)算公式，它的文字表達(dá)式為：累加數(shù)列錯(cuò)位相減取其最大差。

（6）把各條流水線搭接起來(lái)，編制整個(gè)工程的綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，使單位工程在施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期指導(dǎo)下，在規(guī)定的期限內(nèi)有條不紊地完成擬建工程的施工任務(wù)。

2工程實(shí)例

洋河水庫(kù)大壩加固工程中的粘土斜墻填筑工程，是在原有壩頂拆除后，對(duì)老斜墻頂部續(xù)接填筑。工程量為41607m3，工作范圍為整個(gè)壩面：長(zhǎng)1540m，寬度平均7m。為提高工作效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制，順大壩軸線方向劃分為6個(gè)施工段進(jìn)行流水施工。

大壩每填筑一層各工序作業(yè)時(shí)間如表1。

按流水作業(yè)法來(lái)組織安排施工進(jìn)度：

（1）施工順序。刨毛灑水卸料平土碾壓取樣驗(yàn)收。

（2）流水步距的確定。刨毛與灑水兩隊(duì)的開(kāi)工間隔（K1），用數(shù)列法求解，累加數(shù)列錯(cuò)位相減得：

按同樣的方法計(jì)算灑水與卸料兩隊(duì)開(kāi)工間隔K2=max{1，2，-2，-4，-5，-8，-18}=1(h)；卸料與平土開(kāi)工間隔K3=max{2，3，3，3，3，4，-17}=4(h)；平土與碾壓開(kāi)工間隔K4=max{2，3，4，5，6，7，-12}=7(h)；碾壓與驗(yàn)收開(kāi)工間隔K5=max{2，3，4，5，6，7，-6}=7(h)。

（3）將粘土斜墻填筑流水線進(jìn)度安排畫(huà)成橫道圖，如表2。

（4）把多條流水線搭接起來(lái)，成為初步進(jìn)度計(jì)劃。搭接方法與確定流水步距相同，只是把各相鄰流水線，在前施工的最后一個(gè)隊(duì)組與在后施工流水線的最先施工隊(duì)組搭接即可，各流水線內(nèi)各隊(duì)組相對(duì)間隔時(shí)間不變。

（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。檢查進(jìn)度計(jì)劃是否符合工期要求，如果不符合則要進(jìn)行調(diào)整，可以通過(guò)加強(qiáng)關(guān)鍵線路上施工投入來(lái)縮短工期。

第4篇：水利史論文范文

目前水利施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，但由于招標(biāo)市場(chǎng)沒(méi)有完善相關(guān)規(guī)范，所以在招標(biāo)市場(chǎng)中，仍存在低價(jià)中標(biāo)，且工資資金未能及時(shí)到位的現(xiàn)象。施工企業(yè)需得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建管單位的一致同意，才能夠以修改設(shè)計(jì)圖紙等方式增加工程結(jié)算價(jià)款，但取得多少需按照實(shí)際情況說(shuō)明。水利施工企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)縮小自己的利潤(rùn)，甚至于所得利潤(rùn)只能支撐企業(yè)維持固定成本的開(kāi)支也會(huì)參與競(jìng)標(biāo)，這樣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成巨大的影響 。

二、當(dāng)前水利工程項(xiàng)目資金管理存在的缺陷分析

(一)資金統(tǒng)籌不理想

資金流轉(zhuǎn)效率不高水利工程的施工企業(yè)規(guī)模比一般企業(yè)規(guī)模更大，承包的業(yè)務(wù)種類(lèi)更復(fù)雜，其中，水利工程施工企業(yè)同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)水利工程的現(xiàn)象普遍存在。由于單個(gè)水利工程施工周期較長(zhǎng)，短則數(shù)月長(zhǎng)著數(shù)年，因此同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)規(guī)模較大的水利工程，這對(duì)施工企業(yè)的資金管理帶來(lái)極大的資金壓力，如何合理分配資金，科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目資金是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。施工企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目，但由于項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)對(duì)不同的施工項(xiàng)目存在的資金余缺 問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部資金閑置和短缺的問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)。另一方面，施工企業(yè)對(duì)工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的資金規(guī)劃，導(dǎo)致在不同的進(jìn)度配置中資金配置不合理。在水利工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的前期施工使用資金占總造價(jià)的20%-40%，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目資金使用做合理規(guī)劃，如施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的使用預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，資金分配不符合項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，則會(huì)出現(xiàn)某一時(shí)期資金剩余，某一時(shí)期資金短缺現(xiàn)象，不利于施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致工期與施工計(jì)劃產(chǎn)生偏差。舉個(gè)例子：在施工項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，施工企業(yè)需進(jìn)行場(chǎng)上的評(píng)估測(cè)算從而對(duì)項(xiàng)目的分割提取資金使用比例，如果比例提取過(guò)低，那么對(duì)項(xiàng)目部而言，所給出的空間較大，容易出現(xiàn)擠占成本、轉(zhuǎn)移資金，資金分配不均，甚至存在資金外循環(huán)等問(wèn)題。相反，如資金比例較高，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，還會(huì)造成資金的粗放。

(二)成本控制與資金管理不匹配

水利工程施工過(guò)程中，成本和資金支出是不可分割的兩部分。施工成本主要是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用。如：材料費(fèi)，管理費(fèi)用，直接費(fèi)等。一般在工程進(jìn)度不斷增加的情況下成本也在不斷的增加，資金的使用由于成本的增加隨之產(chǎn)生。此外，施工企業(yè)會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度按照合同的規(guī)定向甲方提出支付進(jìn)度款的要求，但由于趕工期或者業(yè)主自身的原因，導(dǎo)致資金回款和成本支出不能保持一致，或者是在多項(xiàng)成本安排工作中忽略了輕重緩急，導(dǎo)致急需開(kāi)支的成本沒(méi)有及時(shí)得到安排，影響整體工程的進(jìn)度。

三、改進(jìn)水利施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的對(duì)策

(一)選擇籌資渠道

合理籌集資金由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金占用規(guī)模大，因此經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目資金短缺的現(xiàn)狀。改進(jìn)水利施工項(xiàng)目資金管理的方法，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工企業(yè)的資金運(yùn)作能力和財(cái)務(wù)管理能力，這是水利工程保證資金投入的重點(diǎn)。水利工程籌資渠道主要有：項(xiàng)目自有資金，業(yè)主工程預(yù)付款，銀行貸款等。

1、盡量減少自有資金的投入

由于項(xiàng)目部同時(shí)管理施工企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目，擁有一部分的自有資金，但自有資金是后期項(xiàng)目的運(yùn)作保障，所以自有資金一般不投入項(xiàng)目工程中。

2、合理利用工程付款

整個(gè)建設(shè)合同的核心是工程項(xiàng)目的付款，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金的合理使用提高流動(dòng)資金的使用率，降低施工企業(yè)資金壓力，主要的辦法有：盡早申請(qǐng)工程預(yù)付款。施工企業(yè)在辦理好相關(guān)的手續(xù)以及向業(yè)主取得有關(guān)申請(qǐng)資料后，應(yīng)按照合同中的規(guī)定比例和支付方式申請(qǐng)預(yù)付款；盡快獲得工程進(jìn)度款。項(xiàng)目承包方可以通過(guò)提交月報(bào)表，配備專人負(fù)責(zé)賬單簽收的全過(guò)程等方式，從而盡早的獲得工程的進(jìn)度款；及時(shí)進(jìn)行合理索賠。在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目損失，項(xiàng)目承包方式有權(quán)要求得到賠償?shù)?，所以承包方?yīng)在發(fā)生收拾時(shí)，及時(shí)提交索賠報(bào)告，同時(shí)跟蹤處理全過(guò)程，盡早取得賠償款。

3、把項(xiàng)目資金壓力轉(zhuǎn)移

施工項(xiàng)目中通常會(huì)采取分包的方式，因?yàn)殡S著工程責(zé)任和利益的轉(zhuǎn)移，能夠把一部分的資金籌集工作分給分包商。

(二)及時(shí)結(jié)算和回收資金

確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為了促進(jìn)施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，加大施工企業(yè)的資金使用率，保證順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)可以采用及時(shí)收回工程款項(xiàng)和資金等方式達(dá)到目的。工程結(jié)算可由集中結(jié)算和最終結(jié)算兩部分組成。及時(shí)回收工程進(jìn)度款，完成工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作要保證其及時(shí)性和真實(shí)性。項(xiàng)目施工階段中的資金來(lái)源主要依靠工程進(jìn)度款定卻輕視戰(zhàn)略的實(shí)施和控制的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定初期熱情高漲，而在后期的實(shí)施和控制階段卻因?yàn)榉N種復(fù)雜性和困難性而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有所輕視。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不成體系

缺乏評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)有組織的統(tǒng)一整體，而配套的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要手段。而我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，忽視了評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制的配套，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施的反饋關(guān)注度不夠，從而使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極性作用大打折扣。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

(一)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳和教育，在整個(gè)企業(yè)尤其是財(cái)務(wù)管理部門(mén)樹(shù)立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得以滲透到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞中。其次，還要科學(xué)地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的相關(guān)問(wèn)題，既要順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段，又要充分考慮企業(yè)的能力約束。

(二)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才

培養(yǎng)核心的財(cái)務(wù)管理人力資源財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才提出更高的要求，既要求具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還要求具備銀行、金融、資金管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代金融專業(yè)知識(shí)，這就要求企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘門(mén)檻，建立相應(yīng)的薪酬機(jī)制和淘汰激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

(三)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制度

第5篇：水利史論文范文

當(dāng)前我國(guó)水利工程本身面臨著市場(chǎng)發(fā)展以及復(fù)雜程度的提升，其本身也面臨諸多管理中的不足，特別是沒(méi)有充分認(rèn)清當(dāng)下梳理工程建設(shè)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)以及整體工程管理重要性，具體其問(wèn)題如下。

1.1人員超編，人才結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)現(xiàn)有水利工程管理中政府干預(yù)過(guò)多，沒(méi)有完全交由市場(chǎng)干預(yù)，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員雖多，但是有些缺乏專業(yè)性的管理知識(shí)，無(wú)法充分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。

1.2水利施工工程管理體制不順，權(quán)責(zé)不清

目前，現(xiàn)有的部分水利工程施工過(guò)程中，權(quán)責(zé)不清，無(wú)法形成統(tǒng)一行動(dòng)管理措施，不同管理部門(mén)共同介入，造成了管理的重復(fù)性以及效率的下降。同時(shí)，由于各個(gè)省市之間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，無(wú)法有效沒(méi)有形成按流域、水系統(tǒng)一管理的格局。

1.3水利施工工程科技管理水平低下

水利工程其本身的復(fù)雜程度要求現(xiàn)代化的管理方式和手段的應(yīng)用，但是現(xiàn)有的工程在管理過(guò)程中依然沿用過(guò)去落后的管理方式和手段，缺乏科技含量，企業(yè)不愿意花費(fèi)過(guò)多的資源在現(xiàn)有的科技社別的更新方面，由此造成了管理效率的下降。

1.4水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想嚴(yán)重泛濫

水利工程長(zhǎng)期以來(lái)人們總是秉持一個(gè)觀念“重建輕管”，強(qiáng)調(diào)工程的建設(shè)卻忽略了現(xiàn)有工程的管理，由此帶來(lái)的是前期建設(shè)的大量資金投入，而后期工程本身的設(shè)備以及手段投入不足，制約了工程自身的發(fā)展。

2水利施工管理優(yōu)化對(duì)策與建議

2.1優(yōu)化人員編制，構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制

水利施工工程管理單位要建立有序的規(guī)章制度，將現(xiàn)有的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)與管理，精簡(jiǎn)各部門(mén)人員，保證每一個(gè)人員的工作效率。同時(shí)，積極優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)、精神等多方面的刺激手段，提升每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，每一季度和半年度、年度評(píng)選優(yōu)秀人員以資獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立模范榜樣，借助于榜樣的力量，號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)，從而形成了互相競(jìng)爭(zhēng)互相鼓勵(lì)的良性激勵(lì)態(tài)勢(shì)。

2.2明細(xì)全責(zé)，實(shí)現(xiàn)共同管理

對(duì)于現(xiàn)有施工項(xiàng)目中所存在的權(quán)責(zé)不分的情況，在未來(lái)要建立權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)、不同區(qū)域政府之間的共同管理。通過(guò)建立統(tǒng)一的管理部門(mén)，對(duì)不同區(qū)域的政府進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，進(jìn)而形成統(tǒng)一性的水系和流域管理。并且建立相應(yīng)的規(guī)章制度，各個(gè)部門(mén)要切實(shí)有效的遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，不應(yīng)該越權(quán)越界，由此真正保證管理的合理性和可控性。

2.3以市場(chǎng)化原則，加大工程經(jīng)費(fèi)投入

針對(duì)當(dāng)下水利施工管理中的經(jīng)費(fèi)投入不足的原因，應(yīng)該以市場(chǎng)化的規(guī)章制度，引入市場(chǎng)介入原則，合理引導(dǎo)社會(huì)層面的資金進(jìn)。以市場(chǎng)化的管理方式實(shí)現(xiàn)充裕資金流，同時(shí)提升資金以及管理效率，彌補(bǔ)過(guò)去經(jīng)費(fèi)不足的情況。包括各類(lèi)債券的發(fā)行、銀行的貸款融資、信托產(chǎn)品的發(fā)放等等，借助于多元化的融資渠道和手段，真正保證企業(yè)擁有足夠的資金對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的投資。

2.4水利施工工程科技管理水平低下

水利施工工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和組成部分。對(duì)于當(dāng)下的水利施工管理而言，要充分借助于現(xiàn)代化的管理設(shè)備的應(yīng)用，提升工程建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)有效的引入科學(xué)化的管理方式以及設(shè)備，最大限度地發(fā)揮施工工程效益。將國(guó)外的先進(jìn)理念以及思想引入到現(xiàn)有的水利施工管理中，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段。

2.5從觀念上重視水利施工管理

從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)而言，水利工程的施工以及管理對(duì)于整個(gè)工程隊(duì)質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)的保障均顯得非常重要。因而，要糾正傳統(tǒng)的“重建輕管”觀念，從企業(yè)內(nèi)部就開(kāi)始提升以及讓每一個(gè)員工了解和認(rèn)識(shí)到水利施工管理的重要性以及積極意義，并且讓現(xiàn)有的施工單位在現(xiàn)場(chǎng)更好的配合工程施工管理人員，實(shí)現(xiàn)工程有序發(fā)展，并且在預(yù)定時(shí)間內(nèi)竣工。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：水利史論文范文

1.1施工方案缺少科學(xué)性，準(zhǔn)備不足科學(xué)、有效的施工方案是保證施工質(zhì)量的前提。目前，在水利水電工程的建設(shè)中，施工方案大多根據(jù)施工工期規(guī)劃，導(dǎo)致施工方案在施工工期的約束下，存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)的缺點(diǎn)，甚至有的方案僅是為了滿足施工工期要求，進(jìn)而產(chǎn)生了施工過(guò)程中人浮于事、偷工減料等現(xiàn)象。此外，對(duì)于施工建設(shè)所需材料的選用，比如混凝土、砂石料和水泥等等，在緊張的施工工期要求下才，缺少有力的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致建設(shè)原材料的不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而為整個(gè)工程建設(shè)埋下了安全隱患。

1.2施工工藝不完善施工工藝中的問(wèn)題是整個(gè)水利水電工程施工的通病。施工工藝是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，是完善工程中、后期施工的主要措施?？v觀我國(guó)的水利水電工程，在堤身填筑施工的過(guò)程中，普遍存在施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、碾壓不到位等現(xiàn)象，造成堤身存在空隙，容易導(dǎo)致后期出現(xiàn)裂縫，甚至下陷；堤基的壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)，且沒(méi)有徹底清理堤基，導(dǎo)致堤基表面不平整，凹凸不齊。在技術(shù)方面，機(jī)具的鉆頭直徑太小，難以符合工程要求；攪拌樁樁體垂直度存在很大的誤差，無(wú)法保障樁與樁之間的銜接質(zhì)量。

1.3業(yè)內(nèi)欠缺法律意識(shí)，人員素質(zhì)較低隨著水利水電事業(yè)的快速發(fā)展，各方面存在的問(wèn)題和缺陷逐漸暴露出來(lái)。對(duì)于目前的水利水電工程內(nèi)部狀況而言，普遍存在無(wú)證上崗、專業(yè)不符和素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，很多職位的管理者不具備應(yīng)有的專業(yè)技能，且責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)法開(kāi)展有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)。此外，施工人員的仍然只掌握著傳統(tǒng)技術(shù)，沒(méi)有及時(shí)更新、學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的新技能，進(jìn)而導(dǎo)致各種不良問(wèn)題的出現(xiàn)；偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象普遍，且工程建設(shè)部門(mén)缺少相應(yīng)的法律法規(guī)體系，從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，這嚴(yán)重影響了水利水電工程質(zhì)量的提高。

2應(yīng)對(duì)措施

2.1嚴(yán)格控制原材料的選用對(duì)于施工建設(shè)的原材料選用，要在施工前期嚴(yán)把原材料的來(lái)源，細(xì)致審查原材料的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)和資料，并要求供貨方出示相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)證明，確保無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再應(yīng)用于施工建設(shè)，管理者不能只考慮施工工期，而忽視了施工質(zhì)量。此外，還要改善施工建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的性能，定期維修、檢查，及時(shí)更換陳舊的機(jī)器，確保施工機(jī)器的完整、性能良好，從而保證施工進(jìn)度。對(duì)于新引進(jìn)的機(jī)械，要進(jìn)行專業(yè)化的性能測(cè)試，保證其符合工程的質(zhì)量管理體系，并通過(guò)技術(shù)部門(mén)的認(rèn)定后投入使用。

2.2加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，提高施工質(zhì)量水利水電工程的建設(shè)不僅需要質(zhì)量較好的原材料，更需要嫻熟的技術(shù)支撐。因此，要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善施工工藝設(shè)施，嚴(yán)把施工后期堤基、堤身和堤面的質(zhì)量關(guān)，徹底清理堤基，保持堤面平整。此外，還應(yīng)加大對(duì)堤身的碾壓力度和壓實(shí)度，確保堤身不出現(xiàn)空隙、不松散。對(duì)于相關(guān)技術(shù)設(shè)備，要加大資金的投入力度，及時(shí)更新機(jī)器，避免因設(shè)備或技術(shù)不足而影響工期，并保證施工工藝和技術(shù)設(shè)備的完整性。

2.3完善法律法規(guī)體系，加大執(zhí)法力度在水利水電工程完工時(shí)，相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)管部門(mén)要全面檢查工程的整個(gè)過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要及時(shí)通知施工單位整改，從而完善質(zhì)量管理體系。管理人員在工程監(jiān)管中，要提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，在質(zhì)量管理模式中自覺(jué)遵循法律法規(guī)和規(guī)范程序，從而規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。要堅(jiān)決抵制不符合施工質(zhì)量要求的行為，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法力度，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，從而提高工程質(zhì)量。

3加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理的意義

水利水電工程事業(yè)是我國(guó)其他事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。水利水電工程的施工質(zhì)量直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至關(guān)乎著社會(huì)穩(wěn)定。水利水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和總體實(shí)力與水利水電工程的施工質(zhì)量緊密相關(guān)，良好的工程質(zhì)量是水利水電企業(yè)實(shí)力和形象的重要保障。在當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技日益繁榮，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，水利水電工程建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，提高整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而真正發(fā)揮水利水電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：水利史論文范文

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)，項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始，逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國(guó)家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來(lái)，以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理帶來(lái)深遠(yuǎn)的。

1、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

1）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

2）水利水電工程多處于不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。

3）水利水電工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

4）水利水電工程施工過(guò)程中，石方爆破，隧洞開(kāi)挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此可見(jiàn)，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、項(xiàng)目管理實(shí)踐

長(zhǎng)治市水利建筑工程處，成立于20世紀(jì)70年代末，是長(zhǎng)治、晉城兩市唯一的水利水電建筑工程專業(yè)施工隊(duì)伍。組建初期，由于內(nèi)部管理不善，一度出現(xiàn)虧損。進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期，企業(yè)實(shí)施了“單項(xiàng)工程承包”、“全員抵押承包”等改革措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了生機(jī)。在實(shí)行以隊(duì)承包，單項(xiàng)核算的過(guò)程中，出現(xiàn)了某些片面追求進(jìn)度和利潤(rùn)，忽視工程質(zhì)量和效益的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代以來(lái)，建設(shè)部在全國(guó)推行項(xiàng)目法施工。1995員在單位規(guī)定的期限內(nèi)回原單位競(jìng)爭(zhēng)上崗，保障重新上崗者有與連續(xù)工作人員同等的福利和待遇。建立考核制度和人才評(píng)價(jià)制度，要量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時(shí)，要改革和完善現(xiàn)行的人才評(píng)價(jià)制度，探索建立科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)辦法。

2003年，建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長(zhǎng)治市水利建筑工程處及時(shí)抓住推廣項(xiàng)目管理的大好時(shí)機(jī)，首先建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項(xiàng)目成本核算制，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。通過(guò)大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系，以核算分開(kāi)保證建制分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、經(jīng)濟(jì)分開(kāi)。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)，以內(nèi)部市場(chǎng)的完善，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，防止項(xiàng)目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益，長(zhǎng)治市水利建筑工程處對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行了比較規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理辦法。

具體做法是：

1）施工項(xiàng)目確定后，處長(zhǎng)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并簽訂項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2）由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算。

3）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4）項(xiàng)目部施工成本必須控制在工程總造價(jià)的一定比例內(nèi)（通常為合同價(jià)的80%），實(shí)行成本倒算，嚴(yán)禁成本超支。

5）項(xiàng)目部在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。

6）項(xiàng)目部首先保證固定職工的勞動(dòng)崗位，工資參照處定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。雇用外包工隊(duì)伍采用包工不包料的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)處長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7）項(xiàng)目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，單位將成本節(jié)余部分的40%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員；項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工程質(zhì)量安全指標(biāo)，單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工期指標(biāo)，單位將扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員工資1個(gè)月～3個(gè)月。長(zhǎng)治市水利建筑工程處通過(guò)深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制改革，貫徹執(zhí)行制度化規(guī)范化的項(xiàng)目管理辦法，充分發(fā)揮了施工項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。從1997年以來(lái)，先后完成了長(zhǎng)治市后灣水庫(kù)灌區(qū)擴(kuò)建工程，鮑家河水庫(kù)、閆村水庫(kù)、晉城市任莊水庫(kù)樞紐除險(xiǎn)加固等省市重點(diǎn)工程。2002年又中標(biāo)承建長(zhǎng)治市兩項(xiàng)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。企業(yè)通過(guò)實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目管理，不斷開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批有知識(shí)、善管理、精技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員，形成了為先、管理高效的經(jīng)營(yíng)理念，走出了一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的水利施工企業(yè)之路。

3、規(guī)范化

項(xiàng)目管理探索中型水利水電施工一方面要承受我國(guó)加入WTO后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。

3.1根據(jù)水利工程特點(diǎn)，確立合理的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

對(duì)于水庫(kù)樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程，一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開(kāi)挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類(lèi)型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式，組織精干的小團(tuán)隊(duì)，快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。隨著中型施工企業(yè)市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)展，特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營(yíng)承包工程，事業(yè)渴降南钅孔櫓問(wèn)澆晌籽？br>3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。

水利水電施工項(xiàng)目，工程量大，環(huán)境大，國(guó)家投資多，工期長(zhǎng)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家防洪保安和投資效益的正常發(fā)揮。施工項(xiàng)目的過(guò)程控制顯得非常重要。企業(yè)要制訂操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以職能部門(mén)為依托，派質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)代表，深入工地監(jiān)督檢查，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕那種簡(jiǎn)單上交管理費(fèi)，實(shí)行單純承包方式。施工項(xiàng)目完成后，企業(yè)管理層要組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，特別要強(qiáng)調(diào)按年度或工程部位劃分施工階段，進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)。中型水利水電工程國(guó)家投資動(dòng)輒數(shù)百上千萬(wàn)元，僅靠完工終結(jié)性評(píng)價(jià)，必將加大項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。所以要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度，把考核評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn)，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

3.2改革

現(xiàn)行職稱制度，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)全面推行評(píng)聘分開(kāi)、自主聘任的職稱政策。

即在國(guó)家宏觀調(diào)控下，通過(guò)全面實(shí)行評(píng)聘分離，逐步推行適應(yīng)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度，真正把職稱申報(bào)權(quán)交給個(gè)人，評(píng)審權(quán)賦予社會(huì)，聘任權(quán)還給單位。

3.3抓好繼續(xù)、全員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。

施工企業(yè)要以人為本，狠抓從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項(xiàng)目部都要成為型團(tuán)隊(duì)，將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，為進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

3.4搞活分配制度

科研機(jī)構(gòu)實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度，自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。

對(duì)從事高新技術(shù)、開(kāi)發(fā)、和實(shí)行科工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位，要積極探索按知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的途徑和?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高等院校及其人員可以采取多種方式轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果，創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外單位或個(gè)人以科研成果、專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作投資股本，興辦科技型企業(yè)，獲取合法收益。科研機(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果，應(yīng)當(dāng)依法對(duì)研究開(kāi)發(fā)該項(xiàng)科技成果的職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的其他人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)多人組成的課題組完成的職務(wù)成果，僅部分成果完成人實(shí)施轉(zhuǎn)化的，單位在同其簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業(yè)中設(shè)立“職工創(chuàng)新股”，包括創(chuàng)業(yè)股、技術(shù)創(chuàng)新股、技能創(chuàng)新股、管理創(chuàng)新股、市場(chǎng)創(chuàng)新股等，以創(chuàng)新成績(jī)的大小和效益為唯一尺度，獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面有實(shí)實(shí)在在成績(jī)的員工。

第8篇：水利史論文范文

1．1水利工程施工任務(wù)結(jié)合當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)狀，其主要任務(wù)歸納為幾點(diǎn):1編制可行性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì):結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及工程所在地的自然條件，依據(jù)工程設(shè)計(jì)、合同任務(wù)及部門(mén)要求等，對(duì)施工材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行合理配置。2按照施工組織設(shè)計(jì)，做好充分的施工準(zhǔn)備工作，確保有計(jì)劃的進(jìn)行施工，施工成本的合理控制，施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理等，實(shí)現(xiàn)多快好省的全面完成施工任務(wù)。3開(kāi)展水利觀測(cè)、試驗(yàn)及研究工作，推進(jìn)水利建設(shè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

1．2水利工程施工特點(diǎn)與一般土建工程相比較，水利工程施工條件要復(fù)雜得多，水利施工管理往往具有復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性不連續(xù)性等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下:

(1)工程量大，工期長(zhǎng)，耗資大。水利工程施工受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件影響大，為解決施工過(guò)程中的通航供水問(wèn)題，需要修建臨時(shí)導(dǎo)流工程;

(2)施工規(guī)模大，臨時(shí)設(shè)施多，運(yùn)輸量大。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新，越來(lái)越多的新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用到水利工程施工中，對(duì)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量影響大;(3)做好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，對(duì)于可能出現(xiàn)的災(zāi)害及事故，要制定應(yīng)預(yù)案，有效預(yù)防和解決水利施工中的防洪、度汛及冰凌等問(wèn)題。

2水利工程的導(dǎo)流與排水施工技術(shù)

2．1施工導(dǎo)流水利工程施工導(dǎo)流方法大體分為兩類(lèi):一是全段圍堰法，適用于大多數(shù)河流改道，用圍堰攔斷河床，使全部水流通過(guò)事先修好的導(dǎo)流泄水建筑物流走，如渠道、隧道等。二是分段圍堰法，即水流通過(guò)河床外的束窄河床下泄，如壩體預(yù)留缺口、底孔等。

2．2截流堤防推進(jìn)到一定程度，窄波束形成床，大間隙叫龍口。為了確保城市的兩側(cè)和底部沖刷路堤邊坡的穩(wěn)定性，通常采用的工程防護(hù)措施，如投擲石頭，石籠防護(hù)堤，這叫做裹頭端。工作要求關(guān)閉密封入口。關(guān)閉后，關(guān)閉部分和堤防本身還漏水，必須在堤防滲流控制措施提供了，這方面的工作介紹。所以整個(gè)過(guò)程包括進(jìn)程，關(guān)閉龍口裹頭和底部的封閉，封閉四項(xiàng)工作?；痉椒ǚ譃榇怪狈忾]插頭插在和平，施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)水文，地形，地質(zhì)，施工條件和物質(zhì)條件，設(shè)計(jì)了一套技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2．3基坑排水圍堰截流后屏氣，應(yīng)消除水不斷流入基坑開(kāi)挖和基坑滲流，保持干燥，這樣有利于基坑開(kāi)挖，地基處理與施工。基坑排水對(duì)排水時(shí)間和性質(zhì)，可以分為早期和定期排水排水。最初的排水是指排除圍堰基坑，滲流在水和降水;定期排水方式，在基坑開(kāi)挖和施工的基坑，滲流，降雨和建筑廢物的排除。此外，根據(jù)引流的方法還可以分為溝和人工降低地下水位水平兩種。

3完善水利施工管理的有效措施

3．1水利工程施工進(jìn)度管理措施施工進(jìn)度控制是水利項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容之一，其措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施與信息管理措施:

(1)組織措施:編制組織施工計(jì)劃時(shí)，要對(duì)施工人員及項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，明確控制任務(wù)及人員職責(zé)分工;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分項(xiàng)目前期、中期、后期進(jìn)行進(jìn)度控制，以協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及施工所需資源的配置。對(duì)于影響施工進(jìn)度的各種干擾與風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取有效措施加以預(yù)防與控制;

(2)技術(shù)措施:根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，采取相對(duì)應(yīng)的有效措施加速施工進(jìn)度，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝;

(3)合同措施:根據(jù)合同任務(wù)，采用分段發(fā)包的方式，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào);

(4)經(jīng)濟(jì)措施:水利工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大工程，資金投入大，因此要保證建設(shè)資金的持續(xù)供應(yīng)，以免因資金鏈斷裂影響施工進(jìn)度;

(5)信息管理措施:將實(shí)際動(dòng)態(tài)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整工作方法與工作進(jìn)度。

3．2水利工程施工投資管理水利工程施工是以工程概預(yù)算來(lái)確定項(xiàng)目投資總額的。工程概預(yù)算主要包括工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本、施工管理費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，其中計(jì)劃利潤(rùn)、稅金、規(guī)定取費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)屬于固定費(fèi)用:

(1)通常地，我們將工程破土動(dòng)工到竣工交付所耗費(fèi)的天數(shù)稱之為總工期。總工期是影響工程投資金額的重要因素，施工中無(wú)論是延長(zhǎng)工期亦或是縮短工期，都會(huì)給投資金額帶來(lái)變動(dòng)，對(duì)工程投資回收期及項(xiàng)目效益產(chǎn)生影響;

(2)材料成本與人工成本是可變動(dòng)的直接成本，其與已完工程量成正比，若實(shí)際施工階段實(shí)際成本超出工程預(yù)算，則勢(shì)必會(huì)增加工程總投資;

(3)施工管理費(fèi)是一種可變的混合成本，其涉及金額大，且包括的內(nèi)容繁雜，對(duì)于工程投資的影響較大;

(4)若水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)延期或停工，但并非是承包商自身問(wèn)題，則根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，承包商可向項(xiàng)目法人索賠。承包商往往通過(guò)索賠提出一些高要求或投機(jī)性要求，但若處理不當(dāng)也會(huì)直接影響到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3施工安全控制措施無(wú)論是水利工程還是土木工程，都要以“施工安全”作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，預(yù)防和控制影響安全的各項(xiàng)因素，以杜絕安全事故的方式。水利施工安全主要從以下幾方面進(jìn)行預(yù)防與控制:

(1)施工準(zhǔn)備階段。在水利工程施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員對(duì)工程所在地進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，包括周邊建筑及環(huán)境、地下管線、地質(zhì)條件等。水工建筑物如需布設(shè)地下電纜、管道等，則在施工過(guò)程中需預(yù)留位置;編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要采取一定的防護(hù)措施，確保不影響到周邊居民的交通、生活及安全等;合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，妥善安排計(jì)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止趕進(jìn)度、拖延工期等情況的出現(xiàn);

(2)基礎(chǔ)施工階段。水利工程地質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，因此加強(qiáng)基礎(chǔ)施工的安全與質(zhì)量尤為重要。土方坍塌或深坑井內(nèi)窒息是基礎(chǔ)施工常見(jiàn)事故。若基礎(chǔ)為深基坑，則需采取一定的支護(hù)措施，計(jì)算出邊坡最大荷載能力，采取必要的邊坡加固措施。雨季施工或地下水位較高時(shí)，為防止基坑兩側(cè)出現(xiàn)土體滑塌，則要做好基坑支護(hù)及排水措施。若施工人員下到基坑內(nèi)施工時(shí)，要注意防止因通風(fēng)不良使沼氣及有毒氣體含量高，造成施工人員窒息;

(3)結(jié)構(gòu)施工階段。在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，施工人員高空作業(yè)時(shí)要采取一定的有效措施，不斷完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護(hù)，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)各洞口的防護(hù)，預(yù)防高空墜落或落物事故的出現(xiàn)。加強(qiáng)起重作業(yè)的管理，預(yù)防機(jī)械傷害事故;尤其要注意危險(xiǎn)工種的安全保護(hù)。

4結(jié)束語(yǔ)

第9篇：水利史論文范文

對(duì)增江河進(jìn)行整治修復(fù)后，增城市水務(wù)部門(mén)又在體制機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)增江水環(huán)境的日常維護(hù)管理。一是常年聘請(qǐng)專業(yè)打撈公司，承擔(dān)對(duì)增江水面漂浮物的攔截、打撈；二是推動(dòng)當(dāng)?shù)亓⒎C(jī)構(gòu)制定出臺(tái)《增江水環(huán)境保護(hù)條例》，并成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)；三是在河道上游約66km長(zhǎng)的重點(diǎn)斷面布設(shè)水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)增江水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警預(yù)報(bào)；四是將兩岸近1.7萬(wàn)hm2速生林全部置換成生態(tài)林、景觀林，強(qiáng)化水土保持，改善生態(tài)環(huán)境；五是制定重大水污染事故應(yīng)急處置預(yù)案，并定期組織必要的演練，確保流域一旦發(fā)生重大污染事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速反應(yīng)，及時(shí)處置，將危害范圍加以有效控制，將危害降至最低限度。

2人文歷史與水景觀、水經(jīng)濟(jì)的完美融合

2.1打造水景觀美化兩岸

在恢復(fù)增江自然生態(tài)、優(yōu)化水環(huán)境的同時(shí)，增城區(qū)注意結(jié)合本地故有的文化資源與人文歷史積淀下來(lái)的審美情趣，對(duì)流域沿岸的歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行全面發(fā)掘、保護(hù)和開(kāi)發(fā)、利用，全面系統(tǒng)地打造了增江兩岸的水景觀和水文化?！耙粸诚G、兩岸荔枝紅”曾經(jīng)是嶺南水鄉(xiāng)景色的生動(dòng)寫(xiě)照，整治后的增江水景觀再現(xiàn)了這種美景。打造一新的“增江畫(huà)廊”水景觀帶，由東西兩岸組成，由南向北溯流而上，利用增江沿岸優(yōu)良的自然生態(tài)條件，種植了100余種喬木、灌木和草本、水生植物，對(duì)所經(jīng)過(guò)的村莊和鄉(xiāng)間村道進(jìn)行綠化、美化。同時(shí)，結(jié)合田園風(fēng)光和原有人文歷史資源，精心打造了初溪體育公園、仙姑家廟、小樓人家古村落、天然沙灘泳場(chǎng)、鶴之洲濕地、亞運(yùn)龍舟賽場(chǎng)、荔江公園、蓮塘春色、白湖水鄉(xiāng)及湖心島等眾多景區(qū)和歷史古跡等文化節(jié)點(diǎn)。既延續(xù)和展示了當(dāng)?shù)厍瓴恍?、?dú)具特色的民俗文化，又為增江的水生態(tài)和水文化提供了豐富而獨(dú)特的溫床，孕育出了種類(lèi)繁多的水文化景觀。如今，清新俊逸的河道景觀，靜謐典雅的水鄉(xiāng)風(fēng)情，有機(jī)地融合在增江兩岸，從初溪水利樞紐至湖心島景區(qū)，全長(zhǎng)約40km的河道，營(yíng)造了“一江春色醉游人，兩岸百花望荔鄉(xiāng)”的美景，猶如一幅綿延的天然山水畫(huà)，成為人類(lèi)文明的又一經(jīng)典杰作。

2.2建水上綠道整合人文資源

2008年，本著充分利用本地水鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，突出本地自然風(fēng)貌，發(fā)掘本地歷史資源，彰顯本地人文內(nèi)涵的理念，增城率先在廣東省開(kāi)展綠道規(guī)劃建設(shè)的實(shí)踐和探索。因地制宜地規(guī)劃建設(shè)了自駕車(chē)游綠道、自行車(chē)休閑健身綠道和增江畫(huà)廊水上綠道等3條綠道，全長(zhǎng)超過(guò)50km，其中尤其以“增江畫(huà)廊”水上綠道最具特色。“增江畫(huà)廊”水上綠道，以增江兩岸為主軸，將始祖仙山荔枝園、荷花游魚(yú)八仙湖、三教合一報(bào)德祠、小樓人家、仙姑景區(qū)、荔江公園、蓮塘春色、白湖水鄉(xiāng)、增城廣場(chǎng)、鶴之洲、天然沙灘泳場(chǎng)、亞運(yùn)龍舟賽場(chǎng)及湖心島等當(dāng)?shù)貧v史人文資源及景點(diǎn)連成一線，把生態(tài)保護(hù)、改善民生和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等功能融為一體。綠道沿途設(shè)有多個(gè)驛站或綜合服務(wù)區(qū)，如西堤公園自行車(chē)綠道驛站、三忠古廟驛站、橋頭綠道綜合服務(wù)區(qū)等，每個(gè)站、區(qū)內(nèi)均設(shè)有小賣(mài)部、交通提示、洗手間等服務(wù)設(shè)施，還提供有自行車(chē)租賃服務(wù)，配置了停車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)棚、涼亭，更有乒乓球桌、籃球場(chǎng)等設(shè)施，均免費(fèi)供游人使用。

2.3優(yōu)美江景促民生發(fā)展

增江的水清了、岸綠了、景美了，不僅改善了當(dāng)?shù)氐耐顿Y和居住環(huán)境，拉升了增城的地價(jià)，讓周邊的房地產(chǎn)業(yè)贏得豐厚回報(bào)，而且也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)的空前繁榮。特別是綠道建成后，將沿線一個(gè)個(gè)古跡、村落、景點(diǎn)變成了一個(gè)個(gè)文化旅游和生態(tài)旅游節(jié)點(diǎn)，讓城市人留下來(lái)休閑、消費(fèi)，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實(shí)現(xiàn)就業(yè)、增加收入。在各條綠道的沿線，圍繞“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”六大旅游要素，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，綠道建設(shè)共提供購(gòu)物、餐飲、旅業(yè)、導(dǎo)游、園林、環(huán)衛(wèi)等直接崗位2500個(gè)，沿線農(nóng)村土地租金提升50%，綠道經(jīng)過(guò)的村集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度比非沿線村要快53.6%。“增江畫(huà)廊”水上綠道的建設(shè)，是增江古老水文化歷史的延續(xù)，也是增江河水環(huán)境整治的重要組成部分。正是它的成功，帶動(dòng)了廣東全省后來(lái)達(dá)2000多km的綠道建設(shè)，在國(guó)內(nèi)外引起巨大反響。

3延續(xù)增江治水史的又一新壯舉

2013年，增城又以全面啟動(dòng)掛綠湖擴(kuò)建工程為新契機(jī)，規(guī)劃投資51.5億元，全力打造水資源合理利用、水安全有效保障、水環(huán)境生態(tài)自然、水文化異彩紛呈、水管理高效科學(xué)、水經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的嶺南生態(tài)水城。掛綠湖擴(kuò)建后，將實(shí)現(xiàn)增江、西福河、掛綠湖南北湖貫通，兩湖區(qū)與人工運(yùn)河連成一體，具有濕地保護(hù)、防洪排澇、農(nóng)林灌溉、飲用水儲(chǔ)備、氣候調(diào)節(jié)、生態(tài)地標(biāo)等綜合功能。在湖區(qū)周邊和增江兩岸規(guī)劃建設(shè)的千畝花園、百畝掛綠荔枝園和荔枝博覽園等，將成為增江流域人水和諧、城水共生、天人合一的新景觀。

4結(jié)語(yǔ)