企業文化創新精選(九篇)

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第1篇：企業文化創新范文

企業文化與學習創新型企業是一種相互包容的關系,企業文化建設包含著學習創新型企業創建,學習創新型企業創建豐富著企業文化。創建學習創新型企業是企業文化建設的有效載體和重要突破口,衡量一個企業的企業文化建設搞得好壞的一個重要標志,就是看這個企業能否最終成為一個學習創新型企業。所以,塑造和培育企業文化,應該把創建學習創新型企業作為重要內容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構建有學習力的創新文化。

廣碩企業在學習創新的基礎上,逐步建立了適合企業自身特點的管理模式。廣碩公司領導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質的廣碩企業文化,構建學習創新型的團隊,才能為企業持續發展提供強有力的支撐,使企業得到永續發展。

為此,廣碩以建設高品質企業文化為契機,大興學習創新之風,加大對普通員工和管理者的培訓力度,開展了形式多樣、內容豐富的學習教育活動:廣碩企業文化核心內容的學習;精益生產經營管理知識的學習;國內外先進企業經營管理經驗算的學習以及結合項目引進、崗位變換進行的業務知識技能更新、充電的學習等等。并在實踐中總結各種學習方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發員工的積極性和創造性。企業內部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠的關系,部門之間溝通協作的意識,創造學習、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業的核心競爭力。如今,崇尚學習、鼓勵交流、堅持開放、激勵創新,正成為其奉行的新原則。

2機制保障,提供良好的“學習創新”環境

廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學習創新的過程。為了培養造就一支高素質的廣碩員工隊伍,廣碩把培養學習創新型人才作為新的創業工作中的重中之重。廣碩高層領導搞好協調和服務,堅持多層次、多途徑培養和造就人才,為企業發展提供人才保障。把培訓作為一種投資,加大培養學習創新型人才的投入力度。

廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓作為一種投資。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩公司業余培訓中心常年開辦各類培訓班,還與華南師范大學、清遠職業技術學院合作開辦了英語大專班、商務英語班,還與清遠市第一職業中學簽訂了長期培訓合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓專業人才5000多人。

為了貫徹落實廣東省委、政府推動產業轉移和勞動力轉移的決定,響應清遠市勞動局開展農村勞動力轉移對農民工實施免費培訓的精神,與清遠市新時代職業技術學校聯合舉辦電工(家用電子產品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。

廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。

新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應公司環境,通過職前培訓讓新員工了解廣碩的環境及狀況。由專業老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。

廣碩不間斷地培訓干部。現已培訓干部73期,免費為廣碩和社會培訓干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內部發展干部,普通員工可以通過預訓班,一系列的從禮儀到實務操作,提升為基層干部,還有機會經過干訓班,學習一些管理經驗及NOS實務知識,提升為中層干部,工廠每年從內部提升干部占干部總數的80%以上。

3制定激勵學習和創新的機制

廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術創新獎勵條例》等激勵學習和創新的制度,充分發掘員工學習創新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創新時間、參與管理企業的機會。廣碩每年拿出經費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業學習,給員工以極大的激勵。

廣碩積極實行技術創新,采用流水線作業,精實化生產。按國際、國家行業及客戶要求為標準不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環保膠水、外理劑替代傳統油性膠水、處理劑,在90%的化學品使用水性產品的基礎上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當年度全球品質大獎。不斷提升員工技能及品質意識,完善質量管理。

4注重實踐,提供展示才華的舞臺

為有“亮點”的人才創造放光的機會是廣碩致力于創建學習創新型企業的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業發展的實戰中鍛煉人。

建立“競爭、擇優、動態”的用人機制,使學習創新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術工人技術比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優的原則,優勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結合的辦法,實行末位淘汰制。

廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓,且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業推行品質奧林匹克競賽,加強員工的品質意識及團隊精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區品質奧林匹克競賽第一名。

5不斷提升的NOS創新文化

NOS文化也是廣碩創新文化的一種體現。NOS是1美元背面拉丁文NovusOrdoSeclorum的縮寫,指新的秩序已經來臨,也就是新的生產模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費找出來并消除,也就是不斷消除浪費,持續改善。NOS是一項長期性的工程,只有不斷的學習NOS基礎知識,并將NOS理論轉化為實際的操作,實現“成為世界級的精實工廠”的美好愿望。

廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創新思維,改善工作,提高效率。

以藍線(籃球鞋生產線)針車間為例闡述廣碩NOS企業文化中NOS線跟傳統線相比的優越性。如果人們剛剛進入車間針車區,開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非常科學合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。

針車手雙腳針車,調了車速。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。“啦啦啦……”一陣音樂聲,稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關,燈一亮,機修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數、部件統一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。

第2篇：企業文化創新范文

[論文摘要]隨著全球化和知識經濟時代的到來，現代企業環境變化日趨激烈，文化創新成為現代企業持續發展的動力和源泉，然而組織內部長期形成的文化慣性以及既得利益集團成為組織文化創新的嚴重阻力，做好前期思想動員、充分發揮創新領導者的積極影響、建構合理的用人制度及薪酬制度，采用漸進地方式進行創新能夠有效減少現代企業文化創新所遇到的阻力。

企業文化建設是企業激發員工積極性和創造精神，提高向心力和凝聚力，提高企業經濟效益的重要方法，在現代企業經營管理實踐中已經廣泛開展。但對于企業文化創新問題，現代企業并沒有給予充分的重視。企業文化創新主要指企業在繼承原有優秀文化元素的基礎上，不斷突破原有文化的束縛和限制，創造、吸收或借鑒各種符合自身發展需要的新的優秀文化元素，充實、優化和提升現有企業文化的活動。隨著全球化和知識經濟時代的到來，現代企業所處的環境變化日趨激烈，要持續增強企業活力，最大限度發揮企業人力資源的積極性和創造性，促進企業的發展，企業文化創新至關重要。正如通用電氣前總裁杰克·韋爾奇所說的那樣，“如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了，資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展”，現代企業在努力創建優秀企業文化的同時，還要與時俱進地進行企業文化創新，不斷揚長避短，適應環境，以實現現代企業的長遠持續發展。

一、現代企業文化創新的必要性

任何企業文化都不是一成不變的，都有一個不斷發展、完善和變化的過程，甚至有的企業文化要經歷革命性的變動過程，這與企業自身發展，以及所處的環境密切相關。現代企業自身發展規律以及企業外部環境的不斷變化需要企業文化在發展過程中剔除自身僵化保守、固步自封的理念，適時進行企業文化創新。

一方面，企業自身發展規律需要企業文化創新。一般說來，企業自身成長過程要經過創立期、成長期以及成熟期，大多數企業經歷創立期、成長期進入成熟期后，生存的壓力顯得不那么緊迫了，企業進入了相對穩定的階段，市場供求關系穩定、市場份額比例合理、企業人才流動有利于企業的發展等等。久而久之，上至企業領導層，下至普通員工，都非常容易產生惰性心理，而不積極探索企業文化建設與企業發展的同步問題，不思進取、官僚保守的企業文化，將會使企業失去活力，逐漸走向僵化。企業在發展到一定階段以后所滋生的惰性，往往會導致企業最終走向失敗。因此企業要克服這種發展的惰性，就必須適時地進行企業文化創新。

另一方面，就企業外部環境而言，外部環境的變化也要求企業適時地進行文化創新。當今社會飛速發展給企業的生存和發展，尤其是企業的文化創新提出了新的課題。科學技術發展進步推動了社會、經濟的飛速發展，特別是計算機和網絡技術的普及應用，世界變得越來越小，知識和信息的更新速度不斷加快，全球經濟一體化趨勢不斷增強。知識經濟的成長，以及由此引發的新財富創造機制的變革迫使企業渴望持續成長的組織開發以及提升資源的利用率，高度重視人力資源的價值，進行企業經營戰略重組，而全球經濟一體化趨勢的不斷加強也使企業處于更加激烈和殘酷的競爭環境，企業開始面臨更多的生存困境，所有這一切都要求企業文化適時進行持續不斷的改革和創新，以滿足環境變化的需要，使企業獲取競爭優勢保障生存并實現企業的持續發展。

經過調查顯示，企業平均生命周期，至少以它成功的時期而言，從未超過30年以上。盡管此項研究并不適用于所有企業組織，如美國的花旗銀行、通用電氣等歷百年而不衰，但該研究至少說明了一點，那就是任何企業在發展過程中只有不斷克服自身滋生地惰性，適應劇烈變動的外部環境不斷進行創新和變革活動，才能實現長久的存在與發展。由此企業文化的發展也必須跳出狹隘的自己組織的小天地，著眼于更廣闊的天空，實現地域、民族的跨越，實現文化的超越與創新，才能為更多的組織內外成員所接受和認可。

從上不難看出，現代企業要想長期處于良性的運營和發展狀態之中，就必須適時進行企業文化的創新。

二、現代企業文化創新的阻力

企業文化必須與時俱進，不斷創新，這個觀點已為大多數企業領導者和組織成員所接受和認可，但盡管如此，企業文化在創新實施過程中還是會遇到相當多的阻力，這些問題處理不好，將直接影響企業文化創新的成敗與效果。

在企業文化創新過程中，首要遇到的就是組織長期發展過程中所形成的文化慣性帶來的阻力，這包括組織原有的管理理念、核心價值觀、行為準則和行為模式等等，長期以來已經根植于組織成員的頭腦之中，成為組織成員工作、生活的一部分，要改變或革除已經被人們所習慣的規范和準則均十分困難。一些企業文化改革措施在初期往往會受到絕大多數人的反對，究其原因正在于文化創新不同于簡單技術或制度創新，它往往觸及組織較深的層面，特別是對價值觀念、精神面貌，以及職業道德的觸動，它在很大程度上是要從組織成員的觀念和行為上對企業文化進行創新和變革。這種文化的創新對組織成員意味著未來的不確定性，與生俱來的對變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，或張望等待，或另尋出路，是文化創新中最難處理的難題。

此外，企業文化創新過程中另一阻力來自于既得利益集團。在文化創新過程中，往往是要革除保守的、僵化的、不思進取的、不良的舊有文化痕跡，但這些在很多情況下都是既得利益集團所堅持的，因為既得利益集團懼怕現行組織的任何變動，害怕這種變動會對現存的利益分配有所改動而影響其現行利益，因此，企業文化的變革和創新會遭遇來自各個層面和各個方向上的既得利益集團的反對。

三、減少現代企業文化創新阻力的對策

可以說，任何企業在自身文化創新過程中都會遇到不同程度的阻力，這是任何企業文化創新所不能回避的，但只要我們在文化創新過程中把握問題的癥結所在，并在創新實踐中探索出一套有效的策略，還是可以將創新的阻力減少到最小。

首先，在企業文化創新中要做好企業成員的思想動員工作，要反復強調企業文化對組織發展的制約作用，強調企業文化創新的必要性、可行性，以及對未來的組織的發展的影響，消除組織成員的顧慮，從而消除組織成員文化慣性的心理抵觸。

其次，在創新過程中，企業文化創新的領導者應具備一整套領導藝術才能，富有遠見卓識，他們必須以身作則，積極通過言行舉止傳播新的企業文化，要善于描述理想文化的前景，激勵組織成員不僅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的實現。組織成員既是企業文化作用的客體，也是企業文化建設的主體。他們的參與熱情和參與行為直接關系到企業文化的創新成功與否，以及創新的程度。創新領導者要注意進行廣泛的溝通交流，讓組織成員充分了解企業文化創新的目標、意義及其影響，取得組織成員的理解和支持并積極參與到變革中來，共同努力改變不合時宜的價值觀和行為。

第三，要恰到好處地實現組織成員的吐故納新。實現組織成員的吐故納新，首先要吸納新的成員加入組織，這些新的組織成員一方面對原有的企業文化沒有慣性思維和情感依戀，在心理上更加容易接受文化變革和創新的舉措；另一方面，新組織成員的加盟本身也會帶來企業文化創新和變革所需要的新價值觀和行為，有利于加速企業文化的創新進程。其次，要實現那些不愿意接受文化變革的人對組織的脫離，這也會大大減少企業文化創新的阻力，從而加速變革的進程。但必須指出的是，在對組織成員吐故納新度的掌握上一定要合適，在吸納新企業成員的同時，一定要兼顧老企業員工的情感和利益，以免使企業現有成員對組織喪失信心，這將直接背離企業文化創新的初衷。

第四，在企業文化創新過程中，要建立行之有效的激勵機制，這也是調動組織成員參與企業文化創新積極性，消除企業文化創新阻力的有效手段。在文化創新過程中，組織領導者的激勵對于組織成員價值觀和行為的塑造具有重要意義。將獎勵和報酬與那些有助于實現組織目標的行為掛鉤，讓組織成員了解如何才能受到獎勵，從而引導他們實現行為方式的轉變。

第3篇：企業文化創新范文

1.1物流文化的定義。所謂物流文化，是指物流行業經過長期創造性的實踐活動，逐漸積累而形成的富有本行業特色且在行業內認可的物質和精神產品。物流文化是物流活動中典范案例的歸納總結，是由這個群體中卓越人物所發起和倡導，它們對物流活動有著深遠地影響，并為物流行業的人們普遍認同，這些文化成果在行業內外擁有很高的知名度和影響力。有效的企業文化建設是企業管理的第一要務，企業文化建設是一個日積月累的過程，堅不可摧的企業文化將成為企業永續經營和品牌建設的強大基石。1.2物流文化的功能作用。物流活動中最活躍的要素是人，物流文化的作用對象也是人，通過教育轉變人的思想認識，進而影響帶動整個物流系統的變革，是物流文化的重要作用。物流文化具有導向功能。物流文化具有明顯的發展指向性，對物流行業具有導向和引領作用。物流文化具有聚心功能。人氣旺則物流興，物流文化凝聚人心。物流文化具有鼓氣功能。物流文化是物流行業長期積累沉淀的精神財富，是千百萬物流人傳承的不朽精神。它感召著物流人為之奮斗，為之付出辛勤的汗水；它營造著濃厚的行業氛圍，樹正氣，祛歪風，講誠信，從而凈化人文環境，規范物流行業行為。

2建設中國特色物流文化的意義

2.1現實意義。加強我國物流文化建設，具有重要現實意義。2.1.1匡正物流行為。由于沒有真正理解物流被稱作“第三利潤或非生產領域第三利潤源”的真正含義，有些人便將這種觀念生吞活剝地接受下來，輕率浮躁，盲目妙作，一方面一些管理部門投資熱情過分高漲，不經論證便出臺發展規劃，使重復建設的可能性增大。另一方面，一些企業也紛紛介入，自身評估和對外客觀條件了解不足，即成立物流公司參與運作。基于此種現實狀況，呼喚著先進的物流文化，亟須物流文化來澄清觀念，減少盲目情緒。2.1.2改進物流技術。物流業屬于技術密集型產業，而我國的物流企業整體技術水平普遍較低。在信息技術方面，企業內部物流信息管理和技術手段落后，物流企業與用戶之間的溝通和協作較難，直接影響了物流服務質量的提高。在運輸、裝卸技術方面，除外貿運輸以外，難以實現公鐵聯運、水陸聯運和陸橋運輸，與國外在技術及組織上差距較大。在集裝箱儲運方面，與港口連接的公路、鐵路、內河航運等集疏運系統還不完善配套，制約了集裝箱運輸的發展。在包裝技術方面，包裝標準與運輸裝備、裝卸設備、倉儲設施之間缺乏有效的銜接，對各種運輸工具的裝載率、倉儲設施空間利用率方面的影響較大。因此，亟須物流文化規范對國外先進物流技術的引進行為，鼓勵自主研發，提高技術競爭力。2.1.3規范物流管理。目前，我國物流總成本占國民生產總值的比重還不足20%，工業企業流動資金和商業流動資金年周轉次數也遠遠低于發達國家，這反映出我國物流管理的粗放與落后。在物流企業組織規模上，傳統的運輸和儲運等流通企業以及新型的專業化物流企業規模偏小，難以形成網絡化經營；在服務方式和手段上，眾多從事物流服務的企業沒有附加服務，只能單純地提供運輸及倉儲等服務；在經營管理水平上，普遍對現代物流企業的理念、必要的服務規范和內部管理規程缺乏深度的理解，企業服務規范和內部管理規程不夠合理，難以提供規范化的物流服務。所以，此時就需要物流文化來規范行業行為，搭建網絡化管理平臺，提高服務質量。2.1.4振奮物流狀態。我國有些物流企業仍然處于一種低迷的狀態。個別地區在物流發展規劃中，對于物流需求的培養并沒有給予應有的重視。同時，國內企業的物流需求還沒有充分培養起來。因此，亟須物流文化正本清源，解決導致物流狀態低迷的根本問題，振興物流事業的發展。2.2長遠意義。建設中國特色物流文化，不僅具有現實針對性，而且對于促進我國物流業整體發展具有長遠意義。2.2.1保持物流發展后勁。建設并弘揚有中國特色的物流文化，是建設和發展我國現代物流業的基礎工程，是從根本上為我國物流常青樹施肥澆水，對于保證物流事業沿著正確道路健康發展，具有重大戰略意義。2.2.2保持物流發展動力。思想觀念創新，是物流行業競爭發展的不竭動力。物流作為與高科技產業、金融業并駕齊驅的朝陽產業，已經成為外資與國內資本爭相進入的戰略性領域。建設中國特色物流文化需要關注管理秩序的規范和現實問題的解決，更應該重視對物流深層次理念的創新，只有真正的實現思想觀念的創新，才能更好的彌補國內物流企業在技術、信息、設備等方面不利的局面，立于不敗之地。建設中國特色物流文化，應當而且能夠從以下方面實現創新。系統優化理念，重在從系統最優出發，提高系統諸元的匹配性，實現結構合理，功能互補；技術集成理念，重在從先進性和經濟性出發，有選擇地整合老舊技術和高新技術，集而成之；這些先進物流理念的創新與應用，無疑能夠最大限度地開發物流動力，排解物流運作過程中的阻力，尤其是觀念和體制方面的阻力，推動物流事業的持續高效發展。2.2.3保持物流生機活力。建設物流文化需要了解物流的開放性和融合性，多渠道開發物流資源。通過物流文化宣傳，可以讓更多的物流人懂得并實踐這一策略思想。通過加強政府與企業、地方與軍隊、國內與國外的物流文化交流與合作，合理開發政府資源、軍隊資源、民營資源甚至國際資源，構建多層次的社會物流渠道，有助于獲得更多的物流資源，進而，更好的推進我國的物流事業。

3物流企業的文化主要表現方面

3.1時代文化。與時俱進，創新是發展的動力。以改革創新促進企業發展，以發展引領創新。3.2學習文化。生活工作所必需，進行學習型組織打造。實現心智模式、系統思考、自我超越、共同愿景、團隊學習的五項修煉。3.3開放文化。開放、平等、協作、分享是互聯網的基本精神。要改變傳統物流企業盲目布點擴規模、埋頭苦干拼價格、企業封閉式發展的模式，促進全行業信息開放和數據分享。3.4速度文化。行業、企業競爭越來越表現在人才、知識、技術和時間的競爭，在行業內建立起追求速度的企業文化。3.5虛擬文化。虛擬化在“互聯網+”、知識經濟時代逐漸被關注，具備靈活、柔性、合作、共享、快速反應。3.6融合文化。融合體現一個時代的包容能力。經濟全球化導致競爭的內涵發生變化，競爭中合作，合作中競爭，合作大于競爭，共享勝過獨占，包容性的融合文化。3.7平臺文化。隨著市場化的逐步推進，市場中最后的贏家不是最好的產品，而是最好的平臺，具有開放、創新、完善功能的平臺文化。3.8網絡文化。互為節點，線點互動，專業功能互補，以網絡物流整合與集成的系統運作，達到網絡集成效應。3.9生態文化。適應環境，共創價值的生態鏈。電子商務運行的實質是使企業的競爭力不再是規模競爭，而是學習能力、靈活性和反應能力的素質競爭，因此，企業必須形成能夠快速合成新經營能力的內生態和突破企業與市場的邊界運作的供應鏈、生態鏈。

4物流企業文化創新體現

4.1以創新驅動力為著力點。黨的十明確提出，我國若打算改變經濟發展方式，找出最新增長點，就需要實行創新驅動戰略，十八屆三中全會之后，又對此提出了進一步的要求。把創新放在了一個更高的位置。同時，政府工作報告也將“大眾創業，萬眾創新”列為我國經濟增長的重要因素。隨著中國經濟增速逐漸平穩，國家大力推進供給側改革的形勢下，物流行業也面臨浙革新。只有積極創新才有生存空間。這就要求從技術、設備、組織形式、信息化、物流金融、專業分工等多方面努力創新。在“互聯網+物流”的模式下，我國的物流產業發展迅速，取得了矚目的成就。其中，建設了一批高水平的運作平臺，例如：園區基地平臺、電商物流平臺，供應鏈集成平臺、協同采購平臺、供應鏈金融平臺等，進一步轉變了傳統物流的運作模式。4.2培育學習型、素質型的物流企業文化。隨著經濟新常態的到來，物流企業特別是中小型物流企業碰到了前所未有的生存危機。有的物流公司重視學習型企業文化，特別是企業的中、高層，拼命學習新知識，吸收養分，強身健體：有的公司下大力氣進行改革，揚長避短，提高整體競爭立；也有企業抱團取暖或者強強聯合。這進一步印證了物流企業的成熟度和文化素質在提高。4.3重視人本管理是物流企業文化推進的動力。調動員工積極性被很多物流公司作為調動積極性的最重要任務。一些業內人士也認識到，只有把員工的積極性、創造性調動起來，即使有困難，也能夠順利克服，因此，“關愛文化、和文化、家文化”等物流企業文化紛紛出臺，有些物流企業的職工凝聚力甚至達到了一定高度。海爾集團首席執行官張瑞敏曾經說：“企業無領導，管理無邊界，供應鏈無尺度”，海爾力爭把每個員工變成創新中心，這就是一種海爾文化的體現。與此同時，阿里巴巴董事局主席馬云被基文聘為聯合國貿易與發展會議青年創業與中小企業特別顧問時，曾經說：“相比于阿里巴巴的電子商務創新，他更看重阿里巴巴先進的企業文化”。

作者:趙雙喜 單位:山東高速標準箱物流有限公司

參考文獻

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第4篇：企業文化創新范文

一、企業文化和文化創新的重要性

企業文化是企業在形成與發展過程中的重要精神支柱和企業靈魂，大力發展文化建設是企業發展過程中的首要任務，只有樹立科學的企業核心價值觀念，促進企業形成良好的企業精神與管理觀念，才能穩步提高企業的管理水平，提升企業的核心競爭力和企業內部的凝聚力，保障了企業發展的穩定性與和諧性。在企業的發展過程中，文化創新已經逐步轉變為企業創新建設中的重要內容，企業文化的好壞決定了企業管理和制度創新的成敗，企業文化是企業在管理和制度創新的基礎，企業內部形成不了良好的文化創新環境及基礎，企業也將難以實現制度和經營管理的良好創新。文化創新決定了企業的技術創新，為了順應市場發展，企業必須重視企業文化創新的作用，加強企業文化建設。

二、企業管理創新的側重點

企業實現創新的根本目標是為了提升企業的綜合競爭力，使得企業能夠立足于發展著的市場經濟中。企業在實現創新發展前，必須根據企業本身的實際情況，確定正確的發展目標，利用創新管理促成企業管理的科學化。在進行企業管理創新時，可以借鑒其他企業先進的創新管理模式，來提升企業自身的管理創新水平。企業管理創新的側重點是戰略管理，戰略決策指引著企業發展的方向，企業管理創新應加強實現戰略創新，促成企業創新發展。

三、企業文化與企業管理創新

企業文化影響著企業管理創新，主要從文化創新是企業管理創新的基礎、企業文化創新幫助形成企業管理創新能力以及企業文化創新影響著企業戰略管理這三個方面中體現。

（一）文化創新是基礎

企業管理創新理念與管理模式是以管理理念為基礎的，而企業文化引導著管理理念。企業的管理就是為了形成企業內部統一的核心價值觀，在企業內部人員的共同認知中，構建出和諧的企業內部環境，有利于企業內部的生產活動，幫助企業在發展中獲得更大的經濟利益，有利于企業的長遠發展。企業文化實現良好的創新能夠幫助企業內部促成統一的價值觀念，文化能夠凝聚企業員工的精神力量，幫助落實企業管理中的各項措施，形成良好的企業凝聚力，促成企業綜合競爭力的提升。因此，文化創新試試先企業內部管理創新的基礎。

（二）文化創新利于形成管理創新能力

企業形成良好的管理創新能力需要有一定的物質支持，包括資金支持、設備支持等有形支持。企業經濟在發展中逐步形成的同時，也促成了企業管理模式與管理制度的建立，企業管理創新能力不但需要物質支持，而且也需要精神支持，企業文化就是企業發展過程中精神支持。文化精神推動了企業的發展，企業文化創新力量則在推動發展中不斷提升與完善企業的管理創新能力，使得其順應社會的發展。文化是企業發展過程中軟實力，文化創新同樣也是推動企業能力發展的推動力，能夠不斷提升企業的綜合實力。

（三）文化創新影響戰略管理

企業戰略思想主要表現形式為企業文化，企業文化能夠在一定程度上體現出企業的信念。企業戰略管理受到文化創新的重要影響，企業在實施戰略管理時，企業文化作為重要的一種手段引導著企業戰略管理，并且對戰略管理產生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業戰略的發展，促成企業戰略管理的成功。另外，企業文化在很大程度上影響了企業在管理中的戰略改革，企業戰略管理若出現改革，改革后的內容倘若不能適應當前的企業文化，企業管理戰略和企業文化之間不能有機融合，企業文化對變革后的戰略管理有所排斥，而企業文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業戰略管理變革的失敗，所以，對企業戰略管理進行改革時還應考慮企業文化，對其也應進行對應的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現協調發展。企業戰略管理還受制于企業的價值觀、制度規范等，企業的價值觀和制度規范屬于企業文化，也就是說，企業戰略管理受制于企業文化。因此，企業文化在對戰略管理產生重要影響的同時，文化創新也在利用著對戰略管理創新的影響，進一步實現對企業管理創新的作用。

四、結束語

第5篇：企業文化創新范文

關鍵詞:創新;企業文化;發展;文化水平;以人為本;企業管理;影響

企業文化是企業管理的平臺，也是企業管理重要的內部環境，應該從創新企業文化的角度去重新審視企業管理體系的建設問題，要發揮企業文化活躍性、基礎性、支持性的價值和功能，認知企業文化的重要性，展開企業文化的創新，為企業管理的創新、優化提供文化背景、企業共識、企業認知的保障，夯實變革和創新企業管理的文化基礎與人文環境，打造出具有生命力和發展潛力的企業文化，為企業管理持續創新、不斷發展、有效提升夯實文化、認知的基礎。

1企業文化落后對企業管理現實性的影響

1.1落后的企業文化制約企業管理制度的完善性

企業文化是企業價值、體系、制度的綜合體，落后的企業文化代表著企業制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業文化會影響企業管理體系的完整性，制約企業管理制度的強制性，產生企業文化與企業管理的深層次沖突，企業文化沒有起到發展和促進的作用，反而對企業管理制度建設與完善產生阻力和障礙。

1.2落后的企業文化影響員工對企業的認同度

企業文化是企業員工共同參與形成的文化現象，不完善的企業文化會影響到員工對企業的評價，員工沒有將企業作為“安身立命的靠山”，反而將企業認為是“養家糊口的工具”，產生員工意識與企業文化的沖突，引發員工認知和企業認同之間的激烈矛盾，不但影響了企業文化建設，也會造成企業低水平發展。

1.3落后的企業文化束縛企業人才的培養和發展

企業文化的建設有利于人才的成長，而落后的企業文化只能忽視人才的成長過程和發展需要，導致企業對人才建設沒能有正確的態度和做法，存在的人才培養和引入制度存在嚴重缺憾，導致人才得不到企業的重視和發展，進而形成人才對企業的“疏遠”和“背離”，產生了人才的流失問題。

2創新企業文化對企業管理的發展價值和功能

2.1創新企業文化對企業管理機制的功能

創新企業文化可以促進企業內部文化的發展，使企業管理機制得到進一步優化和提升，企業制定的管理體系、規章制度可以獲得創新企業文化的支持，這不但有利于建立起企業的共識，而且有利于企業員工建立起良性、正確、完整的發展觀和價值觀，使事關員工切身利益的管理條例和體系得到員工廣泛的認可，員工將自身和企業管理工作內化在一起，達到積極接受企業管理，為企業管理機制完善出謀劃策，在充分體現員工創造力和主動精神的前提下，加速了企業管理體系和機制的創新進程。

2.2創新企業文化對企業管理模式的功能

企業需要管理模式的有效創新和不斷調整，而創新企業文化就可以為企業建立現代化管理模式提供基礎。創新企業文化可以在傳統管理模式中增加多樣的元素和多種的因素，告別傳統企業管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作風，從源頭上、體系上做到對企業管理模式的有效優化，將以人為本、人性化管理的思想融入到企業管理模式的建設中，更好地使員工獲得榮譽感、歸屬感，進而發展出員工高層次的使命感和責任感，起到對企業管理模式持續創新和調整的支撐與加速功能。

2.3創新企業文化對企業活力的功能

企業活力是企業現實性的發展基礎和潛力的集中體現，創新企業文化的一個重要目標就是對企業活力的有效激活和釋放。創新企業文化能夠針對時代特點進行文化和場域上的建設，提高企業生機和活力，進一步激發員工在企業管理和生產上的積極性，有效提升員工工作效率和工作業績，真正為企業注入生產和發展活力元素，建立起勃勃生機的企業發展大潮，理順企業與員工、員工與管理者之間的關系，形成企業統一的動力和方向，加速企業各類目標的實現與達成。

2.4創新企業文化對企業凝聚力的功能

企業凝聚力是企業戰斗力和競爭力的前提，創新企業文化可以加強企業員工的凝聚力，進一步提升企業核心競爭力水平。創新企業文化是對企業底蘊、價值觀念、發展理念的深層次重構，通過創新企業文化將員工與管理者、不同職能部門之間緊密地整合在一起，建立起穩定的認同感和牢固的責任心，使企業組織和企業員工的向心力得到進一步增強，以高度的凝聚力確保企業戰斗力提升和競爭力發展。

3企業創新企業文化加速企業管理改革的對策

3.1提高企業管理者和員工的文化水平

企業管理者是創新企業文化的引導者，企業員工創新企業文化的建設者，雙方對創新企業文化都有著重要的價值。一方面，企業管理者要提升文化水平和自我修養，由于管理者是企業文化建設與創新的領軍人物和核心任務，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發揮管理者對企業生產、企業發展、企業管理的直接功能和作用，轉變企業管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創新企業文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業文化的方向與目標，從領導和管理層面進行新式企業文化的構建。另一方面，企業員工要不斷提升自身的文化素養，通過自身能力和文化的提高，更好地適應新企業文化的要求，并將自身轉化為創新企業文化的一分子，形成對企業文化建設人力和人才的支持，更有利地加速優秀企業文化的創立和革新。

3.2堅持“以人為本”的創新企業文化理念

企業文化創新要有正確的指導思想，要將員工發展、利益維護作為企業管理和企業文化創新的基本出發點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業文化創新的機制，在各項企業管理理念調整、規章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎，在涉及員工發展、切身利益方面體現出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業管理的“軟實力”，形成企業文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現創新企業文化的核心價值與重要功能，做到對企業管理工作體系不斷完善和持續更新的支撐與保障。

3.3積極培養企業中具有創新精神的人才

人才是企業發展的核心資源，也是創新企業文化不可或缺的重要力量，企業要相信人才在企業文化創新的價值和作用，激發企業人才在企業文化創新中的積極性，使人才能夠為創新企業文化出謀劃策，以專業性知識、基礎性工作實現對企業文化創新的支持。在企業管理體系中要建立培養創新精神人才的體系，根據各部門的職責、崗位設置等在部門內組織員工進行培訓和部門活動，從而在各部門內挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業員工大會，鼓勵員工對企業未來發展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發揮創新思維，樹立民主管理觀念，增強企業的活力。

4結語

優秀的企業文化是優秀企業的標志性符號，也是優秀企業得以持續發展的文化前提和基礎。當前企業要將創新企業文化、激勵企業文化功能作為核心的任務，在創新企業文化中體現出以人為本的思想，更好地服務于企業生產、經營等各項工作，以不斷創新企業文化作為提升企業核心競爭力，應對市場激烈競爭的重要路徑，把握創新企業文化的核心和要點，使企業在內部建立起更為人文、和諧的氛圍與環境，更好地在激烈的競爭和市場的變化中獲得脫穎而出的優勢，實現企業持續發展、不斷壯大和永續提升的目標。

參考文獻:

［1］閆晴.淺談如何提升企業文化創新的能力［J］．企業改革與管理，2014，(08):94－97.

第6篇：企業文化創新范文

企業文化主要包含企業的價值觀、企業哲學、企業的目標以及企業制度等，從根本上說，企業文化的實質就是以人為中心，采用文化引導為手段，從而激發本企業職工的企業經營管理思想。企業文化猶如一只無形的手，經常對企業的經營管理活動發揮著重要的作用，也是現代企業管理的重要內容。世間所有事物必須經過不斷自我揚棄才能始終保持其發展的生機與活力，所以，企業文化就顯得非常重要。由于企業處在不斷改變的社會環境中，企業不僅要保持其文化的特質不改變，又必須賦予文化新的內涵。創新作為企業文化建設的特點和生命力，是企業價值理念的核心部分。創新的企業是企業進行技術創新、管理創新、服務創新的基礎，也是一個企業在激烈的市場競爭中立在不變地位的源泉。企業必須時時對文化時時整合和重塑，處在變化的環境中始終確保企業自身的特點滿足文化體系需求，并使之當做企業肩負的使命、行為準則及號召員工奮斗的旗幟。把優良的企業文化深深植入每個員工的心中，植入到各項生產經營管理活動中，始終保持昂揚向上、發憤圖強的精神狀態，敢爭第一、總攀高峰，從而全面提高企業的綜合競爭能力和影響力，有助于促進一個企業的持續發展，進而打造出屬于企業自身的百年品牌。

二、創新企業文化在企業管理中的重要作用

在企業核心競爭力強化中，必須要以企業文化作為基礎，實現企業文化的不斷創新，實現企業健康穩定發展。在現代經濟社會迅猛發展階段，只有不斷的實施企業文化創新，才能夠確保企業發展和現代社會相適應，提高企業的市場競爭力。企業文化創新作為是企業管理的重要環節，必須要融入到企業發展和管理中的每個環節，因此加大企業文化管理，才能夠實施創新企業文化的重要價值。

1.企業文化是提成企業市場核心競爭力的關鍵組成因素

強化企業管理以企業文化為其基本特征，在此基礎上形成企業核心競爭力，具體表現在以下幾點：（1）企業文化作為企業快速發展的引擎，具有獨特的競爭優勢及價值。從國內外成功企業情況可知，無不借助文化的巨大力量。如：聯邦企業的企業文化是該企業最驕傲的方面，該企業把以人為本當做企業文化，從不同方面考慮員工的實際需求，時時把員工的利益放在第一位，努力為員工創建寬松、民主的交流環境和氛圍，確保所有員工都能開心的工作，保持愉快、輕松的心情，只有如此才能更好地為顧客服務。促進企業的快速發展。（2）企業文化作為創新的動力，企業只有經過不斷創新方可在變化的市場中生存下來，文化創新是企業創新的基礎。企業創新要以人為中心，把提升企業創新能力當做企業綜合素質的核心及靈魂。對企業文化進行創新，有助于幫助企業在激烈的市場競爭中掌握主動權。

2.企業文化是不斷提升企業管理能力的關鍵支撐

作為企業管理能力不斷的重要組成環節，企業文化在企業管理中不可或缺，企業管理重點包括核心技術、學習創新能力、人力資源等。企業文化是以人為本的核心對員工的價值觀、道德觀及行為方式進行調整和改造，想要對企業技術進行創新，必須想辦法激發人員的創新性思維。企業文化的以人為本不單單是指要以員工為本，也重視與客戶為本。以人為本的企業文化促使人力資源管理向著寬松和人性化的方向發展，充分發揮人的主觀能動性，有助于形成創新思維。現代企業處在變化多端的經營氛圍中，傳統的市場已處在飽和狀態，可持續增長發展模式成為各大企業發展目標。企業想要在激烈的市場中生存，一定要具有良好的學習創新氛圍。特色企業文化從多個方面影響著員工的整體素質，為企業形成核心的競爭力奠定基礎。由于企業具有深層次的文化理念，必須中層和基層的員工與市場、消費者相互接觸，傳達給市場和消費者。員工素質高低決定著該傳遞過程是否成功，影響著消費著對企業產品及服務的整體認識。在創建特色企業文化氛圍中，采用合理的培育和培訓，企業員工的業務素質、道德素質等整體素質有所提升，做好企業和市場、消費者三者間的傳幫帶作用。

三、總結

第7篇：企業文化創新范文

關鍵詞：企業文化創新；企業文化建設；企業管理；管理理念；企業發展

企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。企業文化是企業成功的溝通過程的積累，一個沒有企業文化的企業不會成功，一個成功的企業才可能有自己的企業文化。如何構建企業文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業文化產生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業領導者的思想轉化為員工統一的行為。

1企業文化的重要性

企業不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業文化建設創新是不夠的，企業要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。

2企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

2.1提高企業管理質量和經濟效益

企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，沒有創建屬于自己的企業文化，那極有可能導致企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來創造屬于自己的企業文化，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。

2.2企業文化能夠加強對職員的管理

企業文化作為企業軟實力，這種實力對企業職員的影響是潛在的。利用企業文化來協調職員關系，調動職員工作的積極性和競爭性，激發職員的創造力，尤其是在當前企業管理放權的大趨勢下，企業文化更有利于企業的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業文化對職員潛移默化的影響使職員對企業產生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

2.3企業文化能夠為企業樹立良好形象

良好的企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業創造良好的經營環境。企業品牌和企業形象是企業經營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業才會獲得社會認可和關注，才能銷售出更多的企業商品，贏得市場份額。企業文化作為企業軟實力，對于企業品牌的創立和企業形象的樹立有著巨大的幫助。

3加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

3.1轉變人事管理理念，樹立“以人為本”的核心理念

在當前競爭激烈的市場中，事業單位若想占據更多的市場地位，就需要有良好的單位發展戰略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”。“金點子”的出現需要事業單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創造力被壓制。顯而易見，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業單位管理，現代事業單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開來，以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業單位的人事管理工作，是實現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環節。

3.2轉變人事管理重心，樹立人的管理重心

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一。現代化的事業單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關注職員的工作效率，更多的是關注職員的工作狀態、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態，這有利于事業單位人事管理方向的調整。所以現代化事業單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現現代人事管理方式的優越性。3.3企業文化的建立是促進單位執行效率和提高單位管理質量的關鍵要構建科學的事業單位文化還應重視以下四點：（1）要在職員心中樹立相應的單位文化價值觀，提高員工對企業戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來約束職員的行為。可以建立獎懲制度、激勵制度以及業績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業職員；（4）要加強企業文化的宣傳力度，創造良好的企業執行力文化氛圍，用優秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執行力低下的部門和人員進行教育。企業文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變為事業單位可持續發展的助力。

4企業文化對企業管理的影響

企業文化的最終目的是服務于企業管理，而企業管理也要根據企業文化的建設去適應和改變。企業管理和企業文化緊密相連，兩者互不可缺。企業文化的形成要歸功于企業管理措施的執行，而企業文化形成的根本目的就是為了服務于企業管理。所以我們要認清這兩者之間的關系，明白企業文化的根本目的是服務于企業的，是為了企業在未來能夠更好的發展而被創建的。企業管理要根據企業文化進行改變，當然這是建立在企業文化屬于良好文化的前提下的，若是企業文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。

5企業文化建設誤區

任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業文化建設也是如此，在前人的事例和經驗的基礎上，我們逐漸認識到企業文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業文化建設誤區，那將對企業形象和品牌建設產生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業形象設計是當前企業文化建設的大忌。企業形象作為企業文化建設的重要部分，其對企業經營有巨大的幫助。良好的企業形象設計能夠幫助企業占據市場、獲得消費者信任。但是當前大多企業形象設計盲目從眾，根本不考慮企業自身情況，這種情況下的企業形象設計是不利于企業長久發展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。企業文化建設也是如此，企業文化本身就是企業自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風等綜合影響下形成的一種企業特殊文化，在引入了大量企業文化建設理論時，我國的企業文化建設取得了巨大的發展，但同時部分企業將這些理論奉為經典，所有的企業文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業自身實際情況的行為只會導致企業文化建設的失敗。第三，企業文化與企業管理雖然關系密切，但兩者是有著明顯的區別的，企業文化的建設不同于企業管理，不能隨意采取管理措施。企業是什么樣，那這個企業的文化就是什么樣，企業文化是對企業最真實的反映。企業文化建設的根本目的就是為了服務于企業經營，幫助企業發展，將企業軟實力轉變為促進企業發展的硬實力。企業文化是企業各方面的體現，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業文化不是一個企業大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業文化的建設有極大的危害。

6結語

企業文化是現代企業管理發展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業文化才能幫助企業發展壯大。企業文化建設既是企業管理的基礎，又是企業管理的靈魂。因此加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。在經濟全球化的大背景下，企業要保持平穩和持續發展不斷提升自身競爭力，認識到企業文化在企業管理和整個企業發展中的重要性。

作者:莫建中 單位:廣西上林縣建林建筑設計有限公司

參考文獻:

第8篇：企業文化創新范文

企業文化視角下政工工作創新本質上需要在企業政工工作中融入文化內涵管理等，需要從如下幾個原則出發：

1.作為企業政治思想工作需要明確將馬列主義、思想、“三個代表”等作為指導性思想，將黨的路線、方針等貫穿到企業文化建設、政治思想工作之中去，這樣可以有效增強企業政治思想工作的實效性和文化滲透性，將文化內涵融入到企業政治思想工作中。同時在培育企業文化精神和共同價值觀的時候需要在全公司樹立團結合作的精神，實現員工小目標和企業大目標之間的有效融合，將政治思想工作融入整個過程中，引導企業員工樹立正確的世界觀、價值觀，在同一個大目標下和文化建樹中推進企業政治思想工作的創新發展。

2.堅持在企業政治思想工作創新過程中融入企業文化管理的基本理念和方法。我國傳統的文化中曾經提出“民本”的基本思想，這些思想從本質上來說就是重視管理過程中“人”的重要性和根本性作用，企業文化管理理念也是在“以人為本”的基本理念下提出來的，因此“以人為本”的基本思想和企業文化管理的內涵說到底都是一致的，我們黨的基本路線和方針也是圍繞著人們的根本利益出發的，因此在企業進行政工工作創新發展的時候也需要堅持“以人為本”的基本原則，構建良好的工作環境激發企業職工奮發向上。

3.企業政治思想工作創新與企業文化管理的融合發展需根據電力企業自身規律來進行。企業政治思想工作創新與企業文化管理都需要做到滲透，相比而言，企業文化管理和建設往往更加全面深刻，企業文化可以將各個基本要素注入到企業管理中，在形成企業核心文化的同時加強企業制度文化和物質文化的構建，因此企業政治思想工作在創新過程中應該根據企業發展規律融入文化管理理念，從而更好地適應電力企業發展特征實現政工工作創新。

二、企業文化視角下政工工作創新對策建議

在遵循上述原則的基礎之上，企業文化視角下企業政工工作可以從如下幾個方面實現創新發展：

1、在“以人為本”的理念之下進行政工工作創新，提升電力企業綜合凝聚力。企業各項工作說到底都是以人作為基本主體，任何管理方法都需要人來實踐，因此我們需要在“以人為本”的理念之下進行政工工作創新。首先需要強化企業職工學習，培養一批職業化的職工，企業文化的構建歸根結底都是需要職業化隊伍來實現，因此企業可以通過推進企業職工學習創新積極健康的學習氛圍，提升企業職工綜合素質，推進企業職工在正確的文化價值觀指導下進行政工工作創新；其次通過文化活動執行落實政工工作創新，可以通過多姿多彩的文體活動為思想政治工作創新創造良好的文化氛圍，實現寓教于樂的政工工作，增強企業向心力的同時提升政工工作的有效性；最后對企業職工思想政治工作進行定期檢查，比如對員工的企業歸屬感、認同感、自我滿足感等進行調查報告，及時發現員工問題并有效解決，為企業政工工作創新提供更大的發揮空間，鼓勵職工積極投入到企業各類工作中。

2、實現企業品牌戰略，促進政工工作創新。企業品牌文化是企業文化體系中非常重要的一點，品牌文化作為一種無形資產可以為企業帶來不可估量的社會經濟效益，因此電力企業可以通過企業品牌戰略的實施促進政工工作創新。首先企業可以通過自我品牌文化的宣傳擴大對外影響力；其次可以通過品牌文化的推廣進行市場占位，比如可以通過廣告詞和品牌文化的宣傳推介企業產品的形象和社會影響力，將品牌文化植入到企業職工和消費者心中，提升整體認同感和歸屬感，讓企業在正確的文化價值軌道下展開各項政工工作。

第9篇：企業文化創新范文

一、企業文化創新發展的必要性

第一，企業文化創新是企業創新理念形成的基礎。

企業經營理念是企業的領導與員工共同認可、追求的一種價值觀，企業經營理念是企業文化的核心。創造和諧、平等、公正的發展環境，與營造尊重人才、崇尚創新的企業文化是形成企業創新理念的基礎。

第二，企業文化創新有助于提升企業的核心競爭力。

企業核心競爭力是企業保持競爭優勢的必要條件。當今社會是知識型社會，知識和能力已成為企業參與市場競爭的核心因素，企業核心競爭力與企業文化密切相關。企業文化對企業核心競爭力的提升作用主要通過其導向性、凝聚性、激勵性、約束性、輻射性等體現出來。人的知識與能力只有在一個善于學習、勇于創新的良好的企業文化化境中，才能不斷提高，最終實現企業核心競爭力的提高。

二、企業文化建設在現階段存在的主要問題

第一，存在對企業文化定位不當的現象。有的企業存在把企業文化當做文體活動來安排的現象，如認為組織員工比賽、活動等就是企業文化的全部，把企業文化當成了工會的副業來做。

第二，存在形式模仿現象。企業的價值觀是企業文化的核心，需要企業通過長期的發展過程逐步積累形成。而有的企業在文化建設中，忽視企業文化核心，喜歡跟著別的企業模仿，搞統一服裝、統一標識等形式簡單的“拿來主義”。

第三，存在企業文化與企業管理脫節現象。企業文化注重調動人的積極性，注重“人本管理”。而有的企業在管理中注重“項目管理”、“任務管理”、崇尚“任務觀點”，企業管理偏離了企業文化的價值觀，出現脫節現象。

三、如何實現企業文化創新發展

第一，應遵循以人為本的原則實現企業文化的創新發展。

企業生產經營活動的主體是企業員工，企業員工也是企業文化建設的主體。企業員工既是企業文化的創造者、建設者，同時也是企業文化建設的工作對象，企業文化有影響和制約著職工積極性發揮的作用。企業文化的不斷創新和發展，需要遵循以人為本的原則，加強職業道德、企業理想、職業紀律、職業技能等教育，從根本上提高員工的科學文化和思想道德素質，促進職工心理的健康發展。通過教育和引導，吸引職工參加到企業文化建設中來，只有企業的廣大職工自覺行動起來 以主人翁的態度來對待企業文化建設，才能最終實現企業文化的創新與發展。

第二，應遵循以點帶面的原則實現企業文化的創新發展。

在企業文化建設中，可以利用以點帶面的原則實現企業文化創新發展。利用企業文化中的職工素質提高、理論推進、經驗借鑒等主要環節的創新發展，來帶動企業文化不同層次結構的全面提升，實現企業文化全面的創新發展。首先，企業文化建設應以人為本，通過以人為中心進行企業文化建設，加強員工培訓，提高員工素質是企業文化創新發展的重要保證。其次，企業文化的創新發展應注意不斷吸取新的理論營養進行企業文化建設。企業內外人員可一起總結企業文化創新發展經驗，共同研討，制定規劃，實現企業文化的健康發展。第三，吸收借鑒國內外優秀的企業管理與企業文化建設經驗。通過在方法、原則、經驗、內容等方面的學習借鑒，實現自身企業文化的創新發展。

第三，應遵循循序漸進的原則實現企業文化的創新發展。

企業文化的建設是一個長期發展的復雜過程，因此應遵循循序漸進的原則實現企業文化的創新發展。其一，應明確價值觀和企業精神，確立整個企業文化體系。分析研究企業文化的創建情況，繼承已有企業文化中的精華，棄其糟粕。將已有的科學實際和可行有效的企業價值觀、企業目標、制度、民主管理等，用簡明扼要、精煉確切的語言把它們表述出來，形成系統的文化和理論。其二，強化企業文化建設。通過廣泛宣傳，將企業新文化和新觀念深入人心，強化員工的企業文化意識。另外可通過各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來宣傳企業的文化。其三，進一步重構企業文化體系。全面深刻的研究當前企業文化體系，找出存在的問題與不足，進一步研究改進的方法和策略，重構企業文化體系。其四，進一步提高企業素質。通過企業文化的創新，用新的企業精神、企業價值觀等企業文化指導企業生產經營活動，轉變員工的固有的思維模式、行為作風、價值觀念，對員工加強文化與技術的培訓，最終提高企業員工與企業整體的素質。其五，通過企業文化的發展，促使整個企業的生產經營有一個較大的突破。企業文化應根據時代的發展需要，不斷的進行更新優化，使企業的生產經營有一個較大的突破，實現企業競爭力的增強。