文明施工匯報材料精選(九篇)
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第1篇：文明施工匯報材料范文
多年來，**市 在開展政治業(yè)務培訓教育的同時，我們在全系統(tǒng)開展了以“增強工商行政管理能力”為主題的調研活動。共收到調研材料73篇。今年我們又就新農村建設、工商體制創(chuàng)新、信用監(jiān)管等內容組織開展了調研活動。通過廣泛開展調查研究，在轉變工作作風，密切干群關系的同時，也積極探尋了強化職能到位、服務市場主體發(fā)展的路徑與對策。
三是深入開展了“兩查擺一整頓”活動。緊密結合“改、塑、樹”活動的開展，不斷加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，我們堅持業(yè)務工作與黨風廉政建設工作兩個會議一起開，在年初召開了黨風廉政建設會議;兩個任務一起下，在與各單位簽訂業(yè)務工作目標管理責任狀的同時，也簽訂了黨風廉政建設責任狀;兩個責任一起擔，各位副局長在主抓業(yè)務工作的同時，也承擔本戰(zhàn)線黨風廉政建設責任;兩個成果一起要，黨風廉政建設與其它業(yè)務工作同檢查、同考核，通過認真查擺整頓，保證了行業(yè)作風建設各項制度措施的落實。首先，我們幾年來一直堅持在全局干部中開始“我看我們的工作”為主題的自查自糾活動。通過“民主論壇”的形式，組織每名干部認真查擺各級領導班子、每名干部自身在思想、作風、服務意識及落實“六項制度”等方面的不足，并及時加以修正和整改;其次，開展了“千戶企業(yè)評工商”活動，廣泛征求管理相對人的意見、建議，請社會各界幫助我們查擺問題，整改工作。去年以來，共召開企業(yè)和個體工商戶座談會6次，發(fā)放征求意見信1000封，收回987封，市局領導班子集體走進“行風熱線”直播間，聽取解答群眾的咨詢、意見、建議共17個，對意見、建議我們認真梳理，逐項加以整改。同時我們舉一反三，進一步改進工作的方式方法，我們在全系統(tǒng)開展了大規(guī)模的行政執(zhí)法案卷評查和執(zhí)法檢查，認真糾正不依法辦案、程序違法、要件不全等問題，落實了案件主辦人制度和專兼職法制監(jiān)督員制度，制定了行政執(zhí)法過錯責任追究辦法，切實規(guī)范行政行為，不斷提高依法行政的能力和水平。
特別是在市人大常委會對工商部門的行政執(zhí)行工作進行評議過程中，我們虛心主動地征求人大代表意見，不斷改進我們的工作，推動了行業(yè)作風的明
第2篇：文明施工匯報材料范文
甲方：
乙方：
二、承包內容：
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝、配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所包含的內容。單位工程施工現場電氣設備的維護及臨時線路架設和維護。
三、合同雙方的權力和義務：
1、甲方負責材料供應，協(xié)調各種工序施工。
2、乙方必須按設計文件、現行施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工技術交底、安全交底要求施工，在施工中發(fā)現材料質量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業(yè)施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術交底施工，不正確使用勞動保護用品，發(fā)生事故的責任依安全生產合同承擔責任。
4、乙方在施工中領取材料必須經過保管員準許，不準發(fā)生浪費和偷工減料現象，如發(fā)生浪費和不按設計施工，發(fā)生質量問題甲方有權視情節(jié)給予經濟處罰。
5、乙方領用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負責維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉子、定子等)，乙方負責一切維修費。
6、如乙方在施工中發(fā)生超出質量驗評標準的一律不給計算工資，不合格的返工重作，并扣罰返工所用的材料費。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進行下道工序施工。每月報工必須經項目經理、施工員、技術員和質量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權拒絕甲方違章指揮，有權對不合理的進度安排提出異議，但經雙方協(xié)商確認后，必須按時完成。甲方有義務向乙方提供勞動保護用品。
9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，承包工程內容完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現場安全規(guī)定，此項押金如數退還。
10、為保證現場文明施工，要求乙方在現場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數退還。
10、如乙方施工質量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，積極參與制訂材料計劃并能提出合理化建議，在工程完工后甲方視乙方表現情況給予0.1-0.2元/m2獎勵。
11、乙方施工中使用的施工機械必須設專人持證上崗，上崗人員必須熟知本機械的性能和安全使用技術規(guī)程，并嚴格按規(guī)程操作。
四、承包款結算方法：
乙方必須在每月3日前報上月工作量， 履行簽字手續(xù)后結算80%工資，工程完工后經有關單位驗收合格并向甲方交工后一次結清全部承包款。
五、合同一經簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔經濟賠償責任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方簽字：
第3篇：文明施工匯報材料范文
20__年以來，為了鞏固和發(fā)展創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市成果，市住房和城鄉(xiāng)建設局按照市委、市政府、市愛衛(wèi)辦工作安排，嚴格落實各項工作任務，全力推進城鄉(xiāng)建設，城市功能進一步完善，城市品位不斷提升，現將20__年以來市住建局創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作匯報如下：
一、組織領導
市住建局黨組高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，根據領導分工變化，及時調整了市住建局創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，按照“誰分管，誰負責”的原則，逐級細化責任；成立辦公室，專門負責住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作的督導、協(xié)調、考核；系統(tǒng)各單位、二級機構成立了相應的工作機構，形成上下聯動的工作機制。
市住建局定期召開班子會議研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作貫徹落實上級會議精神，及時研究解決系統(tǒng)內部熱點難點問題，始終把創(chuàng)衛(wèi)工作做為重要工作納入議事日程。結合系統(tǒng)工作實際，制定并下發(fā)了年度住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作意見，市住建局與各單位逐級簽定工作目標責任書，把創(chuàng)衛(wèi)工作納入系統(tǒng)工作目標管理體系，與城建工作一起部署，一并貫徹，做到月通報，季講評，年終考核，通過檢查考核，加強督導，定期通報，確保了工作目標的完成，不斷提高了住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作整體水平。
二、20__至20__年市住建局創(chuàng)衛(wèi)工作落實情況
（一）公用事業(yè)
1.城市供水設施。共投資5051萬元，其中，五個水源地基礎設施及設備更新改造684萬元；市政供水管網建設2270萬元，新鋪設供水管網31公里；老城區(qū)供水管網改造完成2097萬元，改造57公里，受益戶數5.5萬戶。抄表到戶改造62387戶。
2.城市燃氣設施。共投資3.8億元，其中，天然氣二期工程建設投資2.72億元，鋪設高中壓管線45公里；新建燃氣管網完成投資5396萬元，鋪設中壓管線44公里；老城區(qū)燃氣管網改造5384萬元，改造215公里，受益戶數7.08萬戶，完成改造項目176項。
3.城市污水處理。投資3438.54萬元，對康達環(huán)保______第二污水處理廠實施污水處理提標改造工程，改造后出水水質達到國家一級A排放標準。
（二）建筑工地治理
20__以來，以全面加強施工現場安全文明施工管理為目標，以《河南省建筑施工現場管理標準》和20__河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳《河南省安全生產標準化實施指南》為依據，認真貫徹標準要求，強化企業(yè)文明施工管理意識，提高項目文明施工管理水平，落實文明施工各項標準。特別是在施工圍檔、現場防護、臨時設施建設等方面取得了良好的成績，在落實文明施工基礎上，提檔升級，從總體上提升工程文明施工水平和工地形象。
1.整編標準圖集，規(guī)范文明施工。
20__年以來，在《施工現場安全生產管理標準》的基礎上，每年收集整編安全生產管理施工現場標準圖片，對建設工程項目文明施工建設有亮點、有成績的項目現場圖片進行收集，規(guī)范了防護棚、臨邊防護、安全通道，標準化大門、臨時設施建設等。通過圖片展示使企業(yè)安全管理人員更直觀了解標準要求，有利于標準的使用和執(zhí)行。并結合施工現場實際情況，辦理安全備案手續(xù)之前必須建立企業(yè)安全文明施工管理計劃，促進企業(yè)更有計劃、有針對性地對項目進行管理，落實各項標準。進一步規(guī)范建筑安全生產文明施工和安全防護設施設置標準。
20__年，為加強文明施工建設，所有項目在施工前必須按規(guī)范要求建立文明施工管理制度，文明施工準備達到標準要求，通過驗收檢查的項目才能開始主體施工。
2.切實加強管理，確保落實標準化建設。
施工現場標準化建設是安全文明施工管理的重點內容，結合每年與企業(yè)簽訂的目標責任書，針對每個施工現場提出具體要求：
（1）施工現場必須采用封閉圍檔，高度不低于2.5m，圍檔必須使用硬質材料，符合堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀的要求，圍檔必須沿工地四周連續(xù)設置；在建工程采用符合規(guī)定要求的密目式安全網維護，密目式安全網封閉嚴密牢固、整齊美觀，封閉高度符合要求；腳手架的立桿和橫桿涂刷黃色油漆，所有剪刀撐和臨邊防護欄桿涂刷黃、黑相間油漆，腳手架搭設符合國家標準、規(guī)范要求。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（2）施工現場應當按規(guī)定設置建筑垃圾集中堆放點分類堆放，并及時清運處置，對有毒有害垃圾應當妥善處置，生活垃圾應當設置專用垃圾箱（統(tǒng)一使用綠色密閉式大號垃圾桶），并做到日產日清。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（3）施工現場臨時辦公用房、宿舍用房，提倡使用符合規(guī)定要求的環(huán)保型裝配式彩鋼板活動房，廁所、浴室、門衛(wèi)室使用環(huán)保型整體式鋼板房，禁止利用在建工程兼作辦公、生活臨時用房，臨建設施搭建不得超過二層，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風等要求。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（4）施工現場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應分開設置，宿舍、食堂、廁所應有安全衛(wèi)生管理制度，并認真落實。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（5）施工現場的道路、使用水泥或磚等硬質材料進行硬化處理，施工道路堅實抗壓、保障暢通。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（6）臨時給水管線要埋入池下，無滴漏和長流水現象。施工現場應當設置沉淀池和排水系統(tǒng)，保持排水暢通，施工產生的污水泥漿不得溢流到臨街路面。禁止將未經沉淀處理的污水直接排入排水設施與河流。施工場地不得積水。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（7）城區(qū)施工現場出入口處應當設置車輛清洗設施（標準：截水溝標準：寬30 0*高200*長40000；設置水源與高壓水槍），對駛出現場的車輛必須進行沖刷，防止污染城市道路。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（8）施工現場應當進行綠化、美化，并加強日常維護，保持場容、場貌整潔。現______市在建工程項目符合標準達230家，工程整改率達96%。
（9）施工現場通道口及機械化設備應按規(guī)定設置標準化防護棚。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（10）建筑施工活動應當遵守環(huán)境保護有關規(guī)定，制定和采取有效措施，控制施工現場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔瀝青或焚燒油氈、油漆、垃圾等易產生有毒有害氣體的物質。避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關系，主動接受社會監(jiān)督，整改率、反饋率已達到100%。
（三）河道管理
20__年來以來，先后投資500余萬元對甕澗河、群英河及龍源路景觀河進行景觀改造。一是實現了甕澗河從北環(huán)到山陽路全段蓄水，對甕澗河河坡步道進行了改造修繕，內有置石、花架、等園林小品。二是對群英河（工業(yè)路—新月鐵路段）護欄進行安全改造，共計改造護欄1180米，新修步道1600平方，徹底解決此河段的安全隱患，并對河道兩岸進行綠化美化建設，綠化過程中栽植桂花、櫻花、枸骨球、紅葉石楠、紅楓等20多種綠化苗木，共計879株，進一步提升河道觀賞性及游玩樂趣。三是投資建設了群英河（豐收路—龍源路）景觀改造工程，新栽植大葉女貞、白蠟等喬木10余種270余棵，紫薇、臘梅等花灌木350余棵，新增小龍柏、麥冬等地被植物20余種，鋪設人行步道300余平方，新增綠化面積7900平方,內置花架、木質坐凳、景石、景觀垃圾箱，營造集生態(tài)性、景觀性、娛樂性于一體的濱河生態(tài)景觀帶。
（四）市政工程
1.完成第二污水處理廠項目的建設工程。
2.完成山陽路（人民路-映湖路）、普濟北路（西城美苑-太行路）、民主南路（人民路-映湖路）、烈士街（普濟路-果園路）、林園路（出渣路-園林美墅）供熱管網工程。
3.完成文成路、映湖路建設工程。完成人民路、解放路、建設路西段大修工程。全面推進新華街、__*武路等道路大修工程。謀劃實施文匯路、中原路、中南路等城市道路建設工程。
4.對有路無燈、有燈不亮路燈進行建設和完善。主要包括山陽路（豐收路-世紀路）路燈新建、龍源路（民主路—山陽路）路燈改造等工程。
5.完成對市區(qū)太行路普濟河橋、解放路翁澗河橋、解放路群英河橋等危橋改造以及加固維修工程。
6.積極推進南水北調______城區(qū)段市政管網復建工程，南水北調______城區(qū)段臨時雨污合流溝工程及豐收路等七座橋梁景觀工程。
7.全力抓好續(xù)建工程建設任務。主要包括解放路普濟河橋拆除重建、萬方橋大修等工程。
8.完成市政設施的各項維修工作。
三、有關指標完成情況統(tǒng)計
市區(qū)氣化率 91 %。
市區(qū)主次干道和街巷路燈亮化率≥95%。
第4篇：文明施工匯報材料范文
現場項目經理需要良好的團隊合作和協(xié)調能力，較好的與人溝通能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
現場項目經理工作職責11) 是項目合同執(zhí)行責任人，對項目設計質量負責;
2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標，工作范圍，制定本項目的設計進度計劃，質量計劃;
3) 負責組織項目團隊按合同要求及公司頒布的有關技術管理流程和規(guī)定完成相關服務;
4) 負責本項目機電各專業(yè)設計人員間的管理、協(xié)調及工作安排;
5) 負責本項目外包團隊的協(xié)調管理及付款安排;
6) 及時組織在業(yè)主、設計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調，通過有效的技術和管理交流以確保完成合格的機電成果;
7) 與經營部協(xié)作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;
8) 負責與項目公司甲方的日常溝通協(xié)調，保證項目上雙方的交流順暢;
9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?
10) 定期向直屬上級匯報項目的進展情況;
11) 公司安排的其他工作。
現場項目經理工作職責21、負責項目發(fā)運現場管理工作，途中押運工作
2、與客戶對接，有較強的現場溝通能力
3、可以獨立完成項目現場勘驗，制定運輸方案以及報告
現場項目經理工作職責31、作為公司在施工現場的代表全面負責組織現場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯絡協(xié)調，履行合同義務和權力。
2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度等目標全面負責。
3、負責與項目相關部門之間的內部溝通協(xié)調。
4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。
現場項目經理工作職責41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場管理;
2.工程項目預算的編制;
3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結算資料);
4.協(xié)調業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系;
5.施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業(yè)技術問題;
6.建立施工標準化系統(tǒng);
7.領導交辦的其他工作。
現場項目經理工作職責51、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。
2、技術管理：參加項目前期規(guī)劃設計的方案討論;
參與施工圖設計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設計技術部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術規(guī)范。
3、現場安全文明管理：加強各項目現場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當地政府部門制定的標準;
負責現場環(huán)境的檢查、維護等日常工作。
4、質量控制管理：監(jiān)控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現場的經濟技術簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;
嚴格審查工程款項的支付申請單。
6、合同管理：
參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執(zhí)行工作;
7、負責各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作
。
8、現場材料控制管理：負責材料設備現場檢查、驗收、堆放、材料質量監(jiān)管把關等現場管理;
9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;
參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。
10、搞好項目部團隊建設，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。
定期組織召開項目部周工作例會及現場工程協(xié)調會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。
11、完成領導交辦的其他工作。
全面負責項目部日常綜合管理工作。
現場項目經理工作職責61、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制;
2、根據各項目開發(fā)計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
3、抓好質量控制點，保證各項目的工作質量、安全文明施工;
4、負責各項目開發(fā)的組織、協(xié)調和管理，有效進行進度和成本管控;
5、妥善處理與公司內部相關業(yè)務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系;
6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現的重大問題。
現場項目經理工作職責71、負責項目施工現場協(xié)調和推進，并解決項目執(zhí)行中的各種問題;
第5篇：文明施工匯報材料范文
1、提升工程總承包能力
建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目治理企業(yè)的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目治理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目治理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設治理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和治理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經營策略及工程項目治理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目治理是對施工總承包項目治理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設計不輕易施工的情形；但是假如能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設計和施工預備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設
（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。
（2）設計。假如沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現。
（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務，非凡是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應工程總承包的治理體制
我國絕大多數施工企業(yè)在服務功能、組織結構、治理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目治理體系，工程項目治理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎工作，提高標準化程度
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調和整合能力，對市場資源的把握以及對分包單位的治理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠對很大的治理幅度進行有效監(jiān)控。完善的技術標準體系、治理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項目治理信息系統(tǒng)，完善人力資源治理體系
工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目治理軟件進行總包治理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。
總承包企業(yè)要完善人力資源治理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目治理人才
2、提高安全文明施工治理
過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發(fā)生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優(yōu)劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工治理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分熟悉“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證實，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工治理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工治理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工治理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場治理人員進行安全文明施工治理的絕對權力與責任，使安全文明施工治理政策認真徹底落實。
3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)
建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。
創(chuàng)新與研發(fā)關系到企業(yè)的根本競爭力，良好的治理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術治理領先的經濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。
創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強信息科技的應用
在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效治理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計算機進行辦公治理
目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公治理，包括日常文件治理、財務治理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應用，節(jié)約了治理成本，提高了治理效率，促進了企業(yè)治理的科學化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出治理的功能。
4.2在工程項目治理中應用
隨著信息科技和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目治理中應用越來越廣泛，出現了以下的趨勢：
（1）工程項目治理信息系統(tǒng)（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同治理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術在工程項目治理中最基礎的應用。
（2）基于局域網（LAN）的工程項目治理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目治理者可以隨時把握工程進度，調配資源和人力，實現資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應用
所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數十、甚至數百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工治理模式是串聯式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當的重要，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業(yè)資源治理系統(tǒng)（ERP）
隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業(yè)成為完整的供給鏈模式，于是企業(yè)資源治理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業(yè)資源治理系統(tǒng)可以使治理者隨時把握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給治理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產品的質量和生產效率。
治理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息治理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠治理系統(tǒng)實現收集、分析、應用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。治理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，要害是靠各類治理軟件的支持。治理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)治理，它是企業(yè)的神經系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現企業(yè)治理的信息化、規(guī)范化、流程化和現代化。
5、提高服務水平
任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿足的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿足的產品或流程，找出自己治理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿足為依據與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工治理方向，做到維護用戶利益的同時實現施工企業(yè)的長遠利益。
對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要要害，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。
6結束語
建筑施工企業(yè)面對嚴重的挑戰(zhàn)，提高產品質量是必經之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構。再次，強化安全文明施工治理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設計到施工，從工法到材料，從技術到治理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
參考文獻：
[1]華夏，王寧。“入世”后中國建筑業(yè)國際工程承包中的信息治理[J].建筑治理現代化2003（2）：4-5。
第6篇：文明施工匯報材料范文
【關鍵詞】 市政排水管道 施工 存在問題 解決措施
市政排水管道是城市重要基礎設施，屬于隱蔽工程，其施工質量的好壞與人民生活及社會密切相關，因此，提高施工質量，加強施工管理勢在必行。現將市政排水管道施工中應注意的幾個問題闡述如下：
1 市政排水管道施工應注意的質量問題
1.1 排水管道位置偏移
施工測量誤差和避讓現有構筑物導致管道位置平面產生偏移，立面產生倒坡積水現象，從而影響整個施工質量，甚至會出現倒塌等嚴重問題，縮短工程使用壽命。
施工測量讀數誤差過大，錯誤引用高程。防治措施主要有：①施工放樣要按照埋深和設計要求及規(guī)定，且必須進行復測確認誤差符合要求后才能交付施工。②施工時要嚴格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。
在澆筑混凝土管座時，兩側澆筑高差過大，導致管道移位；管道回填土時，兩側回填高度高差過大，導致移位。防治措施主要有：專人指揮現場測量，控制兩側澆筑高度或回填土兩側夯填高度在規(guī)定的范圍之內，確保管道不發(fā)生偏移。
避讓現有構筑物，產生位置偏差。防治措施主要有：施工前對排水管道的施工障礙進行排查，做到提前預防，在適當的位置增設連接井直線連通，連接井轉角須大于135°。
管材不合格，管壁厚度不一致，管道內徑偏差過大，施工時發(fā)生管道位置偏移。防治措施主要有：材料進場由材料設備負責人驗收合格；施工人員在施工前必須對管材進行二次確認后方可施工。
1.2 排水管道滲漏水
基礎不均勻沉降，造成管道界面裂縫滲漏水。防治措施主要有：管溝槽底土壤應干燥無擾動，如遇水浸或擾動，應進行換填改良處治合格后方可施工。
排水管材質量不符合規(guī)范造成滲漏水。防治措施主要有：①管材選材時，需要對材料的強度、尺寸等進行試驗，檢測的結果要符合設計及規(guī)范。②對各種施工材料的規(guī)格、型號、材質進行檢查，使其能夠和設計要求相符合。③對材料進行外觀檢查，檢驗合格后方可選用。
排水井壁與其連接管結合處防水不合格造成滲漏水。防治措施主要有：①砌筑排水井時，砂漿飽滿，全面勾縫。②砂漿抹面前，必須先將表面洗凈、潤濕；抹面時，應進行壓光收漿，及時做好養(yǎng)護工作。③地下水條件下砌筑時，要及時完成抹面、勾縫的工作，禁止回填后再進行內勾縫或者內抹面工作。
1.3 回填土沉陷
檢查井周邊回填不密實，回填時抹帶砂漿和管座混凝土強度不符合規(guī)范；不按要求分層夯實，填料質量欠佳、含水量控制不好等因素影響壓實效果，造成過大的沉降。防治措施主要有：①根據回填施工條件選擇合適的壓實機具分層隨填隨壓密實。②嚴格控制回填土壤的土質，禁止回填腐殖土凍土、淤泥等材料填料，以免引起沉陷。③不得帶水回填施工。
1.4 檢查井的變位、沉降
檢查井的墊層和基層施工質量不符合要求造成檢查井變位、沉降。防治措施主要有：①檢查井蓋與井座要配套使用，安裝時砂漿要飽滿，相應型號和面底不得用錯，平面位置準確。②施工時確保檢查井的基層和墊層符合要求，預防井體沉降。③砌筑檢查井時須嚴格控制井口與井室中心位置，確保井體不產生變位沉降。
1.5 過街支管安裝
插入檢查井的管頭應與檢查井內壁相平，并用1：2水泥砂漿抹平實；與沉泥井相連的一端，管子不得太短，否則與沉泥井無法連接；應注意排水方向，防止出現倒坡。
1.6 雨水井與沉泥井的施工
開槽時超挖部分應用灌漿碎石填補，不得用素土回填。在安裝雨水井與沉泥井的連接管時，防止出現倒坡，水流的方向是從雨水井平蓖槽注人沉泥井。由于雨水井與沉泥井間有邊石隔開，有的邊石底部較厚，導致兩者間的連接管稍短，可用過街管砸斷替代。
2 市政排水管施工管理應注意的問題
2.1 施工現場布置與管理
在施工用地范圍內，將各項生產、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學合理的規(guī)劃，繪制出施工現場平面布置圖。工程施工階段按照施工總平面圖要求，設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和停放機械設備等。
2.2 環(huán)境保護和文明施工管理
市政排水工程常常處于城鎮(zhèn)區(qū)域，具有與市民近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設計中貫徹綠色施工管理，詳細安排好文明施工、安全生產施工和環(huán)境保護方面措施，把對社會、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。文明施工做到組織落實、責任落實、形成網絡，項目部每月應進行一次文明施工檢查，將文明施工管理列入生產活動議事日程當中，做到常抓不懈。
2.3 施工進度管理
施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著主導作用。在編制施工總進度計劃時必須保證工程施工在合同規(guī)定的期限內完成，迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約費用、實現成本目標。
2.4 質量管理與控制
施工質量管理應對排水管進行質量檢驗，經檢驗合格后方可按程序進行下一工序；對施工中易出現質量問題的工序、工法，必須進行反復論證，采取科學有效措施，堅持“質量第一，預防為主”的方針，確保施工質量。
2.5 安全技術與管理措施
根據工程施工和現場情況危險源辨識與評價，制訂防止工傷事故和職業(yè)病的危害的技術和安全措施，加強監(jiān)管，抓預案，勤匯報，確保各項安全措施切實可行。
3 結語
綜上所述，市政排水管道施工與其他工程相互聯系，存在問題多種多樣，綜合考慮各方面因素的影響，加強市政排水管道施工管理，適時注意施工存在細節(jié)問題，提高工程質量，保證工程正常運行。
參考文獻：
第7篇：文明施工匯報材料范文
施工技術管理工作計劃一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現、及時處理。
2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績
1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系、溝通、協(xié)調管理工作。
3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
施工技術管理工作計劃二
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現設計問題及時解決。
7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。
施工技術管理工作計劃三
首先根據公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。根據領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
以下是本周工作計劃的具體內容：
1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網絡和書本資料做好本職工作實施準備。
2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問題積極動手，以盡快積累經問題驗達到熟練地步。
第8篇：文明施工匯報材料范文
工程經理需要負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，下面是小編整合的2022年工程經理最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。
2022年工程經理最新崗位職責11、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù);
2、負責工程在設計階段與設計部門的協(xié)調溝通，并跟蹤設計結果;
3、能夠獨立進行工程前期的項目預算;
4、全面負責監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;
5、協(xié)調與當地各政府機關的關系確保項目的順利進行;
6、完成上級安排的其他工作。
2022年工程經理最新崗位職責21、負責工程部全面管理，對工程部工作成效負責;
2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優(yōu)化結構方案;
3、負責項目設計圖紙、預算的審核，客戶協(xié)調，部門間相互監(jiān)督、共同促進;
4、負責所有項目經理的各項工作的正確開展：工期、質量、安全、利潤、滿意度等展開工作;
5、負責組織各項目施工進度控制、材料進場計劃、施工隊伍安排、安全生產管理和現場文明施工計劃，施工成本控制計劃的編制;
6、協(xié)助對現場質量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;
7、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;
8、完善公司裝修項目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行
9、負責項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進行有效控制，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執(zhí)行公司制定標準;
10、定期組織團隊(項目經理及施工隊伍)施工培訓;
11、負責對各階段工程款的預結算工作，督促回款。
2022年工程經理最新崗位職責31.參與團澳施工圖設計方案，報批，施工圖審查等
2.參與施工單位招標，審核工程量清單
3.項目土建機電，景觀，消防等專業(yè)實施管理與協(xié)調
4.土建施工過程中的質量管理
5.組織監(jiān)督施工質量驗收，工程結算審核，竣工驗收與備案
6.負責對接設計院，施工公司，工程監(jiān)理管理
2022年工程經理最新崗位職責41、全面負責項目制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。
2、負責全公司物業(yè)和升級改造和設備/設施保養(yǎng)及維修。
3、負責制定公司各項施工管理規(guī)定及安全施工管理。
4、負責組織、監(jiān)督各施工隊，對物業(yè)項目升級改造和戶外廣告的設計制做等。
5、負責指導公司維修人員對各電梯、消防設備等各項基礎設施的保養(yǎng)和維修工作
。
2022年工程經理最新崗位職責51、負責建筑裝修、加固改造相關專業(yè)技術指導，以及施工圖紙審核、招標文件會審、評標答疑等工作;
2、負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價;
3、施工完成后，負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程結算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計;
4、負責技術交底、技術指導和施工管理;對工程技術問題進行指導，及時發(fā)現、匯報施工現場發(fā)生的各類問題，提出解決方案;
5、與項目各相關方充分溝通，協(xié)調項目中遇到的障礙，確保項目進度、質量及成本符合公司管理目標，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收;
2022年工程經理最新崗位職責61、負責本部門在日常管理管理工作
2、負責訂單相關資料(訂單評審、BOM資料、圖紙)的審核
3、負責協(xié)助業(yè)務部對客戶新機型方案和訂單的確認
4、負責和研發(fā)部溝通對產品進行升級和更新
5、負責協(xié)助采購部對新供應商開發(fā)(新物料或替代物料在確認)
2022年工程經理最新崗位職責71、對公司勞務庫的管理工作,包括班組納新入庫考察、項目完工后考評、班組晉級、班組淘汰出庫;
2、編制和更新班組勞務庫的管理制度;
3、督促項目勞務實名制和考勤的落實;
4、組建和發(fā)展單項安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;
5、負責組織對于班組的工藝技術培訓和安全教育;
6、對各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進行管理工作,以滿足公司項目需求;
第9篇：文明施工匯報材料范文
加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。
2、 認真學習和掌握所在工種的安全技術操作規(guī)程及有關方面的安全知識，自覺遵守安全生產的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導。
3、 自覺遵守國家、行業(yè)、地方、單位安全生產的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。
4、 愛護公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關人員對行李包裹的檢查。
廣大青年職工要有清醒的認識，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。
5、 嚴禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。
嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準無證作業(yè)。
3) 高空作業(yè)。操作人員應穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業(yè)時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。
6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護用品，不違章作業(yè)。
7、 不隨意拆改，挪動施工現場各部位的防護設施，個人不私自亂動工地任何物品。
8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認真學習安全生產知識，提高自我保護意識和業(yè)務技能。
9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現安全無事故目標。。
10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備;不違反勞動紀律和違章作業(yè)。
認真學習和掌握所在工種的安全技術操作規(guī)程及有關方面的安全知識，自覺遵守安全生產的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導。
11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設備，造成損壞的應加陪賠償。
12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現隱患及時處理或上報。積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現安全無事故目標。
13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。
14、發(fā)現有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領導匯報。
承諾期內，若違反上述承諾內容，依照有關法律法規(guī)接受從嚴處罰，導致發(fā)生生產安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：
)生產部門在編制生產：計劃、進行生產調度時，貫徹生產必須安全的原則，充分考慮生產上可能出現的安全問題，將安全列為生產、調度例會的重要內容。下達生產計劃，要滿足應具備的安全生產條件。
本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
項目部(蓋章)
