預算管理工作計劃精選(九篇)
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第1篇：預算管理工作計劃范文
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗
1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區(qū)別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開現有的基礎和條件，搜集和整理公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監(jiān)督檢查經營計劃和財務預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發(fā)現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業(yè)務，按照以往的經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很不錯了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，集團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學預算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。 【1】
以下內容與本文上半年計劃和預算管理工作總結相關，可查閱參考：
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二、計劃和預算管理中存在的主要問題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關于全面預算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經理不關心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；（4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執(zhí)行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；（6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節(jié)的不正常現象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經營月報，或上報的數據不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。
年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節(jié)約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現象；集團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施
1、集團公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制XX年年及以后年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數據庫和市場信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與
2
第2篇：預算管理工作計劃范文
一、財政局會計預算管理工作的現狀
（一）預算與實際支出存在較大的出入
財政局做出的預算與政府的實際支出存在較大的出入，影響政府的決策和工作的順利進行，不利于國民經濟的建設。政府的支出與預算存在較大的出入主要是會計人員看到政府的固有資產進行登記，而沒有對其具體價值和盈利多少進行評估，再加上會計人員的對收入和支出的記賬方式影響到后來的預算，導致預算與支出存在較大出入，影響經濟的發(fā)展。
（二）會計人員工作缺乏責任心，專業(yè)素質有待提升[1]
隨著會計人員工作的年限長短，會計人員對待工作的態(tài)度也會發(fā)生很大的變化，對工作沒有以前上心，認為自己有很強的工作經驗，故在工作方面容易產生懈怠心理，久而久之就會自己的工作缺乏責任心，往往采取應付的態(tài)度，又隨著社會經濟的大變革，對會計人員的專業(yè)素質要求越來越高，而會計人員的固有知識已不能滿足工作的需要，要求不斷的進行學習，提高自身的專業(yè)水平，不斷的完
善自我。
（三）預算管理體制存在欠缺
財政局管理體制存在欠缺，是目前財政局會計預算管理工作面臨的主要問題之一。財政管理體制的欠缺導致對會計人員不能進行很好的管理，使得預算工作大打折扣，不能很好的明確責任體制，影響政府的決策與工作，使政府的服務職能大打折扣，影響社會方方面面的發(fā)展。
二、財政局會計預算管理工現狀產生的原因
（一）會計預算管理工作認識片面，導致實行相對落后[2]
隨著國家經濟的快速發(fā)展，對財政局會計預算管理工作提出了新的要求，但是由于財政局對財政職能的認識不能緊跟社會經濟發(fā)展的需要進行及時改變，而是通過慢慢的適應來改變，因此導致對會計預算管理工作的認識存在不足和片面，進而使得會計預算管理工作進行的相對落后，不能制定出適應經濟發(fā)展的預算，給財政局會計預算管理工作現狀帶來種種問題，不利于強化預算管理工作，前景令人堪憂。
（二）受國家體制的約束，使得管理工作出現急進
隨著國家改革開放政策的實行，中國的經濟發(fā)生了巨大的變化，中國由以前的計劃經濟體制轉向市場經濟體制的發(fā)展模式，使得政府部門的工作也發(fā)生了很大的變化，而財政局為了緊跟政府也須發(fā)生一定的調整來適應發(fā)展，進而為政府制定出好的預算方案，但是財政局會計預算管理工作的轉軌和發(fā)展過程中容易受一些新部門的影響使其在發(fā)展管理過程中出現問題，受到體制的制約，使管理工作出現急進，不利于政府工作的開展和國家經濟的發(fā)展。
三、強化財政局會計預算管理工作的對策
（一）國家制定相關的法律法規(guī)來強化預算管理工作
財政局會計預算管理工作混亂的很大一部分原因就是國家關于其管理的相關法律法規(guī)存在不足，對其工作人員缺乏制約性和約束力。國家應制定相關的法律法規(guī)來強化預算管理工作，使工作人員時時受到法律的制約，認認真真的工作，積極的進行預算，?M而加強管理，促進工作的順利進行。
（二）完善預算管理工作體制和強化其監(jiān)督力度[3]
政府應完善預算管理工作體制和強化其監(jiān)督力度來促進預算管理工作的強化。政府可以采取不定時的對財政局的會計人員的工作進行檢查，來對工作人員起到警示的作用，使得會計工作人員處于緊繃的狀態(tài)，對工作處于兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。政府也可以任用專業(yè)人員對財政局會計預算管理工作進行突擊檢查，對其搜集的關于預算方面的材料進行認真的核實與檢查，并咨詢相關會計人員進行細致的了解，政府部門還可以針對預算與支出和收入存在的問題咨詢財政局相關會計人員，讓其找出根源，以便在下次預算中吸取經驗，提高預算的準確性。政府還可以制定一些規(guī)章制度和獎懲制度來完善預算管理工作體制和強化預算工作管理，如評年終獎和個人獎金獎勵制度等。
（三）完善會計管理工作辦法
政府應完善對財政局會計管理工作的辦法，進而起到強化財政局會計預算管理
工作。政府應加強對財政局的賬目管理工作，對財政局的財政支出與收入以及預算進行準確的了解，并采用合理的辦法搜集資料，了解政府的固定資產，改變以前的記賬方式，嚴格分析收入與支出的合理性，發(fā)現問題、分析問題、解決問題，吸取經驗，進而強化會計預算管理工作。
（四）提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素質和工作積極性
會計從業(yè)人員的專業(yè)素質的高低關系著預算的好壞，是從事預算的基礎。財政局應定期組織會計人員進行專業(yè)知識的培訓，提高會計人員的專業(yè)素質，進而促進制定預算的合理性，使預算能更好的為政府部門的工作提供基礎性指引。財政局在進行定期組織會計人員專業(yè)知識培訓的時候，也應注重培養(yǎng)會計人員的工作積極性，提高會計人員的責任心等，可以采取獎勵機制等辦法來提高，進而促使其以飽滿的熱情投入到工作中。提高會計人員的專業(yè)素質和工作積極性有助于強化預算管理工作的進行，發(fā)揮財政局的作用，促進政府更好的為人民服務，促進經濟建設的發(fā)展。
四、強化財政局會計預算管理工作的意義
強化財政局會計預算管理工作有十分重要的意義，國家的發(fā)展離不開預算，地方的發(fā)展同樣離不開預算，財政局會計預算管理工作的好壞關系著政府工作的運行，關系著政府決策以及國家方方面面的發(fā)展。強化財政局會計預算管理工作有助于提高財政局的辦事效率，合理優(yōu)化財政局的管理機構，提高會計從業(yè)人員的積極性和專業(yè)素質，進而為政府的工作做出合理有效的預算，強化政府的服務職能，提高政府的決策能力，約束政府的行為，間接起到監(jiān)督和糾正的作用，促進政府的工作能夠有序健康的合理運行，提高經濟的發(fā)展和基礎設施的建設，從而整體促進國家整體水平的提高，增強國家的綜合國力，提高國家面對世界經濟全球化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
第3篇：預算管理工作計劃范文
公司財務部工作計劃120xx年是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。
利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現代化。
總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
公司財務部工作計劃2為全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們財務部計劃重點抓好以下幾個方面的工作。
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
（二）結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。
企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。
但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
公司財務部工作計劃320xx年，在公司領導的正確領導和其他部門大力支持下，財務部全體工作人員緊緊圍繞年度重點工作目標和目標責任書，按照公司年初工作會議要求，堅定信心，統一思想，團結協作，以飽滿的工作熱情，著力從工作的計劃性、針對性和前瞻性入手，注重質量、講求實效，努力完成年度各項工作任務，為了順利開展工作，下面制定明年工作計劃如下：
（一）全年重點工作目標計劃
1、竣工決算報告編制及審計配合工作
按時完成項目竣工決算報告編制，并按審計安排積極做好XX竣工決算審計配合工作。
2、繼續(xù)做好強化資金計劃管理
根據公司安排，繼續(xù)做好資金管理及債務償還工作，完善資金調度安排與編制項目建設所需資金（月度、季度）計劃，償債資金月度計劃編制責任制度，保證公司資金使用計劃性。
3、進一步完善公司日常費用預算管理工作
做好20XX年度日常費用預算執(zhí)行情況分析及20XX年度日常費用預算編制、半年度預算執(zhí)行情況分析、年度預算調整工作。
4、加強公司會計決算管理工作
做好20XX年度公司個別財務決算報表及集團合并財務決算報表編報及軟件的填制上報工作；完成20XX年度經營業(yè)績考核指標完成情況的自查報告；按照金融機構要求按時完成20XX年度季度報表的編制及提交工作，同時配合融資部做好報表的解釋說明工作。
5、“收支兩條線”管理工作
繼續(xù)按月度做好20XX年度公租房租金預算“收支兩條線”管理工作。
（二）其他方面的工作計劃
1、繼續(xù)做好財務日常工作、固定資產管理工作、稅收管理工作、租金收入管理工作、資金管理及債務償還工作以及20XX年項目竣工財務決算工作。
2、根據公司業(yè)務內容不斷健全財務核算與監(jiān)督體系，進一步提高財務管理水平。
3、加強對子公司的財務管理工作。
4、加強與公司外部單位的聯系，與銀行、稅收部門建立良好的合作，為公司帶來更多的資源和優(yōu)惠。
第4篇：預算管理工作計劃范文
［關鍵詞］醫(yī)院；財務內控；全面預算管理；應用
引言
我國對醫(yī)療事業(yè)服務的要求進一步提高，再加上市場經濟體制的建立發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)迅速成長，醫(yī)院數量、種類的增加意味著市場競爭的激烈程度進一步提高，在這樣的背景下，醫(yī)院必須提升自身的醫(yī)療能力，加快管理改革，促進醫(yī)院轉型升級和長遠發(fā)展。其中，預算控制管理是醫(yī)院管理改革的重要內容，預算的管理能夠加強醫(yī)院對資金和各類資源的控制和配置能力，提高資源利用效率。然而，傳統的預算管理制度已經不能滿足如今醫(yī)院的發(fā)展，而全面預算管理制度作為一種新型的管理制度，對醫(yī)院的預算控制具有現實意義。
1全面預算管理工作對醫(yī)院發(fā)展的意義
1.1實施全面的預算管理制度，推進改革進程
全面預算管理制度的實行，能夠讓醫(yī)院減少不必要的開支，找到支出和成本不合理和不合規(guī)的情況與漏洞；還能夠針對醫(yī)院的實際情況對各科室的支出狀況進行全面了解和調整，在滿足各科室的正常支出情況下，提高資金與醫(yī)療資源的利用效率，減少科室人員因為預算報銷漏洞而多報的情況，從而加強醫(yī)院的內部整治與管理。另外，全面預算管理制度會細化醫(yī)院的預算內容和環(huán)節(jié)，在保證總體預算目標的情況下，能夠細化到各個科室的具體預算指標和報銷比例，并重新梳理預算配置流程和環(huán)節(jié)，加大預算管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度，從預算方面延伸到醫(yī)院全部工作的調整與改革，促進醫(yī)院改革。
1.2為決策進行提供科學的支持
預算是醫(yī)院工作規(guī)劃的基礎，在醫(yī)院實行各個項目以及各個科室的工作計劃時，都需要考慮預算的合理性與科學性，而準確的預算規(guī)劃能夠促進項目和工作計劃有序進行。傳統的預算管理制度已經不能滿足醫(yī)院工作的需要，因此在醫(yī)院進行工作決策時容易產生誤導性，不能為決策提供資金計劃上的支持。全面預算管理制度符合如今醫(yī)院的發(fā)展趨勢，可以根據目前醫(yī)院的現狀以及發(fā)展趨勢對醫(yī)院的預算進行合理規(guī)劃，讓管理人員對內部的經濟狀況有更加清晰的了解，因此在制定決策時能夠為工作提供經濟情況上的信息支持，幫助策劃人員提供更加清晰科學的決策方向。
1.3有助于醫(yī)院內部的溝通與合作
在全面預算管理制度中，預算不僅是醫(yī)院財務人員的工作，也涉及了各個科室的日常工作以及預算成本規(guī)劃，因此全面預算管理在推進整個醫(yī)院的過程中，各個科室的工作人員需要進行預算環(huán)節(jié)的工作，這樣有利于醫(yī)院內部的溝通，尤其是財務管理部門與各個科室的聯系，因為全面預算管理制度具有很強的細化性，需要在了解每一個科室的工作情況以及對預算要求的基礎上，順利推進預算計劃。因此，醫(yī)院各個科室的工作人員也能對自身的預算比例以及支出情況有更加清晰全面的了解，對工作的發(fā)展也是有現實意義的，尤其是在工作開支和報銷上，減少資源的浪費，提高資源的利用效率。
2全面預算管理在醫(yī)院財務控制中出現的弊端
2.1缺乏對全面預算管理意識的認知
推進全面預算管理制度的重要前提是對全面預算管理具有較為清晰的認識，了解全面預算管理制度的執(zhí)行流程以及注意事項。然而，醫(yī)院對全面預算管理制度的重要性認識不夠，更加重視在醫(yī)療技術和管理方面的提升，忽視了預算管理對醫(yī)院工作的重要性，導致管理人員對全面預算管理制度不夠了解，影響了全面預算管理制度在醫(yī)院的推進；另外，全面預算管理制度需要深入各個科室管理，因此除了醫(yī)院的財務人員，各個科室的工作人員也要對全面預算管理制度有所了解，但是工作人員對財務方面沒有專業(yè)的認識，再加上高層對預算管理的不重視，導致工作人員對預算管理的重視程度也不高，加大了全面預算管理制度的推進難度。
2.2缺少完整的預算編制
最大限度地發(fā)揮全面預算管理制度的效率需要全院工作人員的參與，這樣財務人員能夠更加了解醫(yī)院目前的經濟狀況以及各個科室的財務情況，所制定的制度才能更加準確科學。然而，在實際操作中，讓全院參與到全面預算管理制度中是較為困難的事情，因為各個科室的工作內容不同，所有人員共同參與全面預算管理編制的決策不夠現實。這樣會導致編制不完整，很難滿足所有科室的預算需求，全面預算管理制度的效果會下降，后續(xù)工作也難以持續(xù)下去。
2.3醫(yī)院工作人員的專業(yè)素質偏低
雖然全面預算管理制度是全員參與，但是重點還是在財務人員的管理上。然而，在很多醫(yī)院中，財務人員本身對全面預算管理制度了解不夠全面和深入，不了解全面預算管理制度的工作推進機制，所制定的預算規(guī)劃不夠合理。另外，醫(yī)院的財務人員本身專業(yè)素養(yǎng)不夠，在財務方面的專業(yè)知識不足以應付醫(yī)院預算管理的工作，遇到全面預算管理制度推進過程中的突況也不能妥善解決，最終導致全面預算管理制度的實行效果不夠理想。
3提升醫(yī)院全面預算管理工作有效性的建議
3.1明確對全面預算管理工作的認知
想要高效地推進全面預算管理工作，首先要加強相關認知，意識到預算管理的重要性。因此，首先，醫(yī)院的高層管理人員應了解全面預算管理制度對醫(yī)院管理改革的有利作用和意義，并對全面預算管理制度有一個正確認識，在全醫(yī)院中宣傳和推廣；其次，財務人員要繼續(xù)加強全面預算管理制度的學習，認識到全面預算管理制度與醫(yī)院內部經濟情況的聯系，制訂合理的推進計劃；最后，醫(yī)院各個科室的工作人員要樹立起預算管理意識，認識到預算管理對自身工作的現實意義，根據醫(yī)院的預算計劃開展工作。
3.2以長遠發(fā)展的眼光看待預算編制工作
預算編制工作的制定關鍵是以醫(yī)院的實際情況為依據，這樣預算編制能真正落實到醫(yī)院的預算工作中，并加強各個科室的參與性。首先，預算編制工作需要了解醫(yī)院人員內部的情況，加強與各個科室之間的溝通，了解他們對預算工作的看法，從而進行初步規(guī)劃；其次，還要將預算編制工作分為3個階段，包括短期計劃、中期計劃和長期計劃，根據醫(yī)院的人員調動以及預算實際執(zhí)行情況進行調整和優(yōu)化，盡可能由小逐步推進，讓醫(yī)院科室的工作與編制工作相結合，逐步適應全面預算管理制度；最后，加大執(zhí)行力度，在制訂編制計劃后要嚴格執(zhí)行，尤其是短期規(guī)劃要如實進行，并對長期計劃進行逐步調整，最終實現計劃的合理推進。
3.3引進和培養(yǎng)預算管理人員
財務人員是全面預算管理制度實行的關鍵，他們需要根據醫(yī)院的實際情況制訂全面預算管理制度的工作計劃，因此需要具有較強的財務專業(yè)知識水平以及管理經驗。首先，在引進方面，醫(yī)院要在招聘財務管理人員時注意審查他們的知識能力和專業(yè)素養(yǎng)，對他們的管理經驗進行考察，在引進過程中盡可能選取專業(yè)能力較強的人才；其次，不斷地培訓他們，讓他們能夠學習到財務方面的前沿資訊和專業(yè)知識，并深入學習全面預算管理制度的運作機制和經驗，應用到本醫(yī)院中；最后，提高管理人員的薪資待遇，制定專業(yè)的績效考核標準，對財務人員的工作進行考核，鼓勵和獎勵對預算管理工作有貢獻的人員，盡可能留住人才，加強醫(yī)院的工作建設。
4結語
在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，醫(yī)院必須加強自身實力，除了醫(yī)療技術和管理方面，還需要對醫(yī)院的預算管理進行合理規(guī)劃。全面預算管理制度就是一個能夠適應目前醫(yī)院發(fā)展的有利制度，能夠提高資金的利用效率，減少不必要的醫(yī)院開支，減少資源浪費，對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有現實意義。當然，在推進過程中，醫(yī)院的預算認識不足、管理人員素質不高以及編制的問題是推行的阻礙，醫(yī)院需要克服這些問題，加強全面預算管理制度的實際應用，提升醫(yī)院的預算管理能力。主要
參考文獻
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第5篇：預算管理工作計劃范文
財務部工作計劃(一)
20xx年初，xxxx有限公司正式進入項目的運營，財務部在做好前期核算的基礎上積極的配合公司的各部門的運營的工作，從會計的核算和財務的管理兩方面做好公司的領導層的參謀。隨著公司推出財務資金的計劃管理，財務部為首的資金統籌工作正式的開展起來;公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業(yè)務發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、金融機構對房地產行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作努力做好。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務部做出以下計劃和部署：
1、推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統一標準。
2、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
3、提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。
4、做好資金統籌計劃，保障項目運營。
財務部工作計劃(二)
為全面搞好20xx年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好下半年以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作
預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在下半年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合新會計準則的實施
當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產周轉速度。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動
進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參與企業(yè)的經營治理工作打下堅實的基礎。
總之，上半年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好下半年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
財務部工作計劃(三)
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務公司是財務科應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：
1、加強基礎工作建設及管理。隨著公司管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務治理體系。
2、主動參與公司經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到公司管理的方方面面。
3、迎接市審計局的經濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進行。
3、加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
4、健全和完善各項財務制度，持續(xù)不斷改進財務管理工作，做好財務工作。
財務部工作計劃(四)
20xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，下半年需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
財務部工作計劃(五)
公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實中國xx電網公司工作會議精神;圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公司預算管理體系;加強資產、資金管理和運作，防范和化解財務風險，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現代化財務管理為目的，全面推進財務經營管理信息系統建設。
20xx年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作：
一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾
電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現經營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。
二、繼續(xù)強化預算管理，確保資產經營目標的實現
全面預算管理貫穿企業(yè)經營工作的始終，是實現企業(yè)經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本。
1、降低生產經營成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。
2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。
三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網建設提供財務支持
進一步發(fā)揮電網公司現金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網建設提供財務支持。
四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行
認真研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策，做好廠網分開過程中發(fā)電企業(yè)資產財務劃分及資產交接工作，理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現的財務問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關財務問題。
五、大力推進財務經營管理信息系統建設，推動財務管理現代化
20xx下半年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實現在線運行。公司各部門和xx供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。
六、做好城農網工程的竣工決算工作
今年將農網工程的竣工決算工作列入對供電局內部經營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農網項目竣工決算工作抓緊做好。
七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務管理，提高管理水平
我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為。
第6篇：預算管理工作計劃范文
為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
第7篇：預算管理工作計劃范文
作為一名會計人員，對于今年的財務工作我個人做了一個總結，對于來年的工作我做了一個詳細的工作計劃，以便在未來的工作中好進行下去。下面是東星資源網小編為大家整理的會計人員年度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會計人員年度工作計劃一
2021年我們財務室人員應一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特擬訂2021年的工作計劃如下：
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育
參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
二、新年度，財務室將從：財務會計工作、惠民專項資金方面、信息與統計方面和固定資產醫(yī)療設備管理方面入手做好各項工作
1、做好財務基礎及核算工作，同時加強財務室與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫(yī)院的經營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數據預測和分析工作，發(fā)現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫(yī)院效益化。
3、不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，提高自身業(yè)務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用。
4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現行財政管理體制，各項經費收支均依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》及院內財務管理制度進行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》進行明細分類核算。
5、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作；勞動工資統計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的統計工作，確保上報統計數據真實、準確。
6、加強固定資產、醫(yī)療設備的管理：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產的審批制度，，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。每年進行一到兩次固定資產的盤點清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進行庫存物資的盤點清查。
三、加強醫(yī)院財務管理制度
嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度，落實固定資產購置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財務管理工作嚴格規(guī)范。做好財務分析：為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反應當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理的建議和看法，供領導決策和參考。
四、加強對出納工作的指導和監(jiān)督
1、指導出納做好銀行存款和現金日記賬，加強現金的收付和銀行結算的管理。
2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
五、在業(yè)務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距
開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。所以在2021年及以后的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業(yè)務工作。
總之在新的一年里，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續(xù)加大財務管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力！
會計人員年度工作計劃二
為全面搞好2021年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作。
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
會計人員年度工作計劃三
2021年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
特擬訂2021年公司財務工作計劃：
一、參加財務人員繼續(xù)教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新公告：10年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
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第8篇：預算管理工作計劃范文
關鍵詞：預算管理；企業(yè)；經濟管理；重要性；探析
一、前言
從目前全球的企業(yè)經濟管理來看，凡是處在發(fā)達國家和世界前500強的企業(yè)，都比較注重預算管理工作的系統性和整合性。所以，國內企業(yè)應該充分的吸取這樣的先進經驗，要想實現管理和預算的雙贏目標，必須將企業(yè)的預算管理作為重要的企業(yè)管理內容來加以重視，確保其在企業(yè)經濟管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當前國內的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執(zhí)行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進行有效的結合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。
二、預算管理所涉及的管理內容
財務預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務管理最明顯的特征。當前的企業(yè)財務管理主要是圍繞內部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關機構的技術支持為主，內部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務制度建設。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進行科學的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務管理內容的不斷豐富，使得財務預算管理還要在企業(yè)生產經營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內部的財務預算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務安排。為此，必須通過充分調動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業(yè)財務預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經營活動的有效預算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。
三、預算管理的基本特征
（一）預算管理具有綜合性。企業(yè)的預算管理要對企業(yè)經營管理的全過程進行控制，具體包括企業(yè)預算的編制，預算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現的。所以說，企業(yè)預算管理具有一定的綜合性。（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業(yè)的經營決策提供一定的指示作用。（三）具有一定的效益型。預算的全面管理是實現企業(yè)經濟利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預算管理能夠對財務進行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經濟收益。（四）具有系統性。全面預算管理的有效執(zhí)行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯系的。既包含預算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預算任務沒有完成，將會對整個企業(yè)的預算執(zhí)行造成嚴重的影響。
四、預算管理在企業(yè)經濟管理中的重要作用
預算管理能夠實現企業(yè)對自身發(fā)展情況、現有資源及部門聯動性的有機整合和調配。在面對當前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經營質量的提升。從當前成功企業(yè)中企業(yè)預算管理的分析來看，其重要作用主要體現為以下幾個方面：（一）全面預算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預算管理的執(zhí)行，能夠將單位的具體工作責任進行細分到人，實現了以企業(yè)整體效益為總體目標和發(fā)展方向的基礎上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業(yè)經濟管理中的重要內容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業(yè)資金的調度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉型也將成為空談。企業(yè)預算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。（二）預算管理有利于企業(yè)現有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠對企業(yè)的各項經營活動所需要的成本進行運算，從而實現了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當前和未來經濟效益的預算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數據依據。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術等各項資源的利用合理性。（三）預算管理有利于企業(yè)業(yè)務流程走向標準化。預算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標進行的，也就是要實現企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預算編制對企業(yè)業(yè)務流程進行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產方面的預算。讓企業(yè)內部每個部門都能夠明曉企業(yè)經營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數對比，從而實現了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預算考評作為一種事后控制，能夠對企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中的問題進行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。（四）預算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據。任何企業(yè)的目標實現必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準和科學。（五）預算管理有助于企業(yè)獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標、實現自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業(yè)結合預算來充分調動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風險的抵抗力。（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應該根據公司的總體目標規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業(yè)年度目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協調資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。
五、關于進一步強化預算管理在企業(yè)經濟管理中的作用的措施
（一）企業(yè)要強化內部對預算管理的重視
預算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。
（二）不斷強化對預算管理的總體思路學習
企業(yè)的預算管理必須以市場經濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風險概率最小化，實現企業(yè)現有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。
（三）預算管理要以企業(yè)經營目標為基礎
企業(yè)的未來經營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預算管理要以有助于企業(yè)經營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業(yè)在進行未來經營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協調。只有通過以企業(yè)經營為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調控，并通過所有部門的參與來實現預算的整體性規(guī)劃。
（四）預算管理要嚴格依托企業(yè)相關業(yè)務流程
企業(yè)的預算管理要實現對管理機制、資源分配、經營業(yè)務核算等的層次和類別的預算管理。企業(yè)的財務預算需要對企業(yè)業(yè)務總體收支增減和濟寧狀態(tài)進行全面測算。以零基礎預算、動態(tài)預算、彈性預算等多種方式來實現企業(yè)預算的靈活運用。
（五）預算管理要剛柔相結合
企業(yè)預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛柔結合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關的法律法規(guī)來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業(yè)的實際生產環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協調，確保企業(yè)預算管理的長期性穩(wěn)定性。
（六）預算管理要適當的進行循序漸進的管理推進
對于企業(yè)全面預算管理的開展來說，企業(yè)可以結合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。
六、結語
綜上所述，預算管理是需要從整體和系統進行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業(yè)內部人力、財力、物力的全面整合和調配，在實現資源節(jié)約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預算編制工作，有利于企業(yè)內部凝聚力和工作熱情的全面調動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現全面的發(fā)展目標。
作者:徐曄 單位:日照港集團有限公司
參考文獻
[1]于召慶.全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性與策略分析[J].經營管理者，2014（35）.
[2]李美菲.全面預算管理在企業(yè)管理中的應用[J].勞動保障世界(理論版)，2013（06）.
第9篇：預算管理工作計劃范文
摘 要 新會計準則從2008年全面實施以來，對于企業(yè)會計工作產生了深遠的影響，企業(yè)根據新會計準則的相關要求對自身的會計工作做了相應的調整，確保企業(yè)適應新變化，保證企業(yè)健康發(fā)展。新會計準則的實施，特別是對于企業(yè)財務預算管理產生重要影響。本文通過分析新會計準則內涵，結合企業(yè)財務預算管理特點，從財務預算編制，財務預算執(zhí)行以及考核獎懲三個方面，探討在新會計準則下，如何更好的發(fā)揮財務預算管理作用，提高財務預算管理水平。
關鍵詞 新會計準則 企業(yè)財務預算管理 財務預算編制 財務報表
國家推行新會計準則的目的是實現我國會計行業(yè)和世界接軌，這對于我國企業(yè)財務管理提出新要求，也影響企業(yè)財務管理工作，對于企業(yè)來說，如何適應新會計準則，首先要準確認識和把握新會計準則內涵，明確新會計準則的新要求，結合企業(yè)的特點，強化企業(yè)財務管理。在財務管理過程中，預算管理作為管理的重要環(huán)節(jié)，也受到新會計準則的沖擊和挑戰(zhàn)。本文主要探討企業(yè)財務預算管理如何在新形勢下實現其重要作用。
一、新會計準則變化對企業(yè)財務預算管理的影響分析
1. 利潤導向轉向價值導向
在新會計準則體系中，強調企業(yè)資產負債觀，而漸漸弱化收入消費觀，有利于企業(yè)注重可持續(xù)發(fā)展，而不是僅僅看重短期的行為。也確立了資產負債的核心地位，把凈資產是否增加作為企業(yè)財務狀況以及考核業(yè)績時重要的指標。這種突破傳統單純利潤的理念，促進企業(yè)不斷貫徹落實科學發(fā)展觀，制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高了企業(yè)的決策能力，有效的實現了規(guī)避財務風險。理念的轉變也一定程度上影響財務預算理念的轉變，主要體現在一下方面。
第一，做好企業(yè)短期預算的同時，強調企業(yè)施行戰(zhàn)略預算，把短期預算和長期預算結合起來。其中企業(yè)戰(zhàn)略預算指的是有別于短期年度預算，在企業(yè)預算編制時，企業(yè)大多數通常使用的財務預算主要指的是年度預算，這新會計準則實施之后，就需要和資源分配以及企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯系，實現有限的資源得到合理分配，避免資源的浪費和企業(yè)的短期行為。第二，新會計準則強調企業(yè)建立企業(yè)價值最大化的全面預算考核體系，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的預算考核是財務預算管理的重要環(huán)節(jié)，也是一個起到承上啟下的中間環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要在新會計準則的精神下，加強全面預算考核體系。在制定預算指標時，應結合自身實際，注重指標的科學性，有效性以及激勵作用。
2. 規(guī)則導向轉向原則導向
在新會計準則中，強調原則導向。對于相關會計處理以及財務報告提出遵循的導向原則，并不做詳細的規(guī)則性說明。會計準則不提供具體答案，對于財務信息是否出現問題，取決于會計人員的執(zhí)業(yè)判斷。目前企業(yè)的預算編制早于企業(yè)決算，在新準則實施之后，所有的預算報表都要在新會計準則下進行編制，對于新會計準則的一些調整，在實行財務預算報表編制時，應該特別注意，如公允價值、員工薪資、購買資產與原有的準則有很大差距，這都綜合的反應在企業(yè)財務預算編制中，在預算管理中，除了需要加強財務部門對新會計準則的認識之外，還應該加強其他預算人員關于會計準則的宣導。
3. 對企業(yè)財務預算提出更高要求
隨著我國經濟與國際的接軌，很多企業(yè)開始逐步開展全面風險管理，而財務風險管理則是全面風險管理的重中之重。在新會計準則中，我國的準則也向國際準則進一步靠攏，例如資產減值準備的規(guī)定較以前有了很大的變化，除應收賬款、存貨外，資產減值準備一經提取，就不得轉回，只允許在處置時進行會計處理，因此對企業(yè)財務預算提出了更高的要求。科學的財務預算，需要預見本年度甚至更長時間內企業(yè)的收支情況，對于企業(yè)面臨的各種問題，財務預算需要從財務角度借鑒先進的國際經驗和研究成果，去規(guī)避財務管理風險，達到企業(yè)價值最大化。
二、在新形勢下，企業(yè)發(fā)揮財務預算管理的作用
1. 財務預算管理內涵分析
財務預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過科學的預算方法，保證企業(yè)財力，物力以及人力資源的有效分配，企業(yè)通過預算調節(jié)，調整企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施狀況，控制企業(yè)成本開支和預測各部門利潤分配，以及有助于明確各部門的職責。其具有管理難度大，涉及范圍廣，政策性變化大的特點，如何發(fā)揮財務預算管理的作用，是財務管理的重要工作，特別是在新形勢下，如何實現財務預算管理的作用，是財務部門亟待解決的問題[3]。筆者以新會計準則為背景，強調財務預算管理應與企業(yè)工作計劃管理相結合，從財務預算管理的三個環(huán)節(jié)入手，探討如何發(fā)揮財務預算管理的作用。
2. 編制環(huán)節(jié)――工作計劃和財務預算相結合
財務預算管理中，財務預算報表編制是其核心工作，財務預算就是以企業(yè)資金收支狀況為依據進行編制的，工作計劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其相關管理活動編制的，兩者之間在編制過程時，會進行單獨編制。由于財務預算不能直接反應企業(yè)相關管理活動，導致造成預算和執(zhí)行分離，這嚴重制約了財務預算的效果。所以在企業(yè)管理中要把二者結合起來，使財務預算編制融入到工作及編寫中，這就引入了經常所說的“全面預算”，所以在編制環(huán)節(jié)要強調全面預算，才能更好的發(fā)揮財務預算的作用。具體做法是：成立管理委員會，負責財務預算編制的編制、執(zhí)行和考核；工作計劃要編制詳盡，實現企業(yè)全方位的編制安排；工作計劃和財務預算相融合，每一項工作計劃應對應相應的財務預算；實行全面預算，保證預算的完整性，較少預算疏漏。
根據新會計準則的相關調整，及時做好財務預算的編制工作。其中在新會計準則中主要有以下幾個方面影響財務預算編制：資產減值準則，規(guī)定除應收賬款，存貨外，資產減值提取之后，在后期不得轉回，這減少了企業(yè)的利潤，對于投資預算，固定資產預算以及無形資產預算都有影響；所得稅準則，企業(yè)制定所得稅費用利用“資產負債表債務法”，所以企業(yè)在編制稅費預算時，應改為利用資產負債表等相關規(guī)定制定財務預算。公允價值，公允價值能更清楚的反應企業(yè)當前財務狀況，為企業(yè)財務預算管理提供依據，有利于財務預算編制的科學性，準確性。
3. 控制環(huán)節(jié)――實現計劃和預算相結合
在財務預算執(zhí)行過程時，工作計劃也在相應的執(zhí)行，所以要結合兩者的關系，做到同步控制，實現計劃和預算的結合。在執(zhí)行控制環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務預算管理的作用，應做到以下幾點：首先，生產和計劃必須嚴格按照工作計劃的有關要求進行，在必要時由預算管理委員會進行調整。其次，建立執(zhí)行控制環(huán)節(jié)的信息反饋機制，及時收集，整理，調整各環(huán)節(jié)的預算執(zhí)行情況以及工作計劃進展情況。最后，對于重點控制單位和部門，要加強執(zhí)行環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)控，保證預算執(zhí)行的效果。
4. 獎懲階段――實現考核和獎懲相結合
在考核獎懲環(huán)節(jié)，雖然工作計劃和財務預算的完成情況有時相對獨立，但是由于工作計劃完成和預算完成是密不可分的，工作計劃的完成結果也影響預算執(zhí)行的完成結果，所以兩者的結合在獎懲考核階段不可或缺。所以要做到以下幾點：考核要分清主次；工作計劃完成質量應考慮財務預算影響，工作計劃完成質量高，則采用寬松的財務預算，完成質量差，則采用緊縮的財務預算。新會計準則強調工作實現精細化管理，工作計劃管理和預算管理由于其復雜性，就需要在精細化管理的模式下，認真對待每一個細節(jié)，實現企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
總結：隨著在新會計準則實施，企業(yè)需要在財務會計管理方面不斷調整和適應，只有在充分認識準則，利用準則的基礎上，才能實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下加強企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)財務管理的重點工作，相關部門要充分了解準則規(guī)定，利用財務預算和工作計劃相結合的思路，在編制、控制、獎懲環(huán)節(jié)充分發(fā)揮財務預算的作用。除此之外，企業(yè)要不斷建立健全財務管理體系，完善財務管理制度，提高會計工作水平，從而進一步發(fā)揮財務預算的作用。
參考文獻：
[1]姜娟娟.淺談新會計準則下財務管理知識的運用.山東煤炭科技.2008年第4期.169-170.
