前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的海子詩選主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
選王子：
俗話說的好：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。女人在婚姻大事上，一定要精挑細選。面對青蛙和王子的懸殊對決，誰會不選英俊瀟灑的王子？王子事業穩定、經濟條件出眾，正所謂沒有面包，哪來愛情？如果將來每天都為柴米油鹽發愁，連奶粉錢都得東拼西湊，那樣的婚姻又怎么長久？
如若和王子結合，那么一家人馬上就有錢又有勢啦。住房可以在中心城區隨便選，周邊也一定都是達官貴人，浸在這樣的氛圍下，人脈關系一定非常廣闊。
在王子的庇護下，麻煩可以擺平，工作輕松搞定，名校能夠買進，奢包隨便拿拎，古董收藏不停，美食天天享飲，嗜賭可以成性，豪車狂飆成癮，綠卡數之不盡，所有的需求他一定有求必應。
更重要的是，在這個拼爹的年代，有老父王在后面保駕護航，將來咱們的孩子，雖說不能為所欲為，但在外面至少氣勢壓人一頭，腰板堅挺不少吧。酒駕可以找人頂替，可改判，揍人辯護成自衛，小伙伴們天天都圍著他轉……
而且現在社會的男人都靠不住，所以也不指望王子永遠對愛情忠貞不二，有了錢，老娘一樣出去包個二爺，養個小四（郭導躺槍，不好意思啊），只要我自己過得逍遙，活得快樂，對得起自己就好。
選青蛙：
選青蛙還是選王子，這個問題問得真捉雞，作為一個向往浪漫愛情的女子，竟然去選一只不起眼的青蛙？這是人蛙情未了的節奏嗎？太扯蛋了吧，還是別有玄機？
小編肺腑之言：現成的王子畢竟有限，粥少僧多。再說在愛情中，金錢絕不是最重要的，感情才是兩個人的基石。為什么很多人特別羨慕青梅竹馬呢，若能夠兩個人從小在一起，共同奮斗，共同進步，最終成功，這樣的愛情才牢固、持久。有這一層感情的積累，同甘共苦，遠遠要比灰姑娘遇到白馬王子，一見鐘情，一見傾心可靠得多。
相比王子，青蛙也沒有架子，他們為女孩付出一切，毫無保留，只要女孩們的一個哨子，青蛙馬上就會乖乖地跳到她們的身邊，指哪打哪；只要女孩們的一個命令，他們即刻執行，絕不大男子主義。
再說，溫飽思欲，這也是人之常情，王子們出去花擦擦一定屢見不鮮，而還是愣頭青的青蛙們，沒有見過外面的世面，不知道世界的“精彩”，女孩們也容易教導他們，及時把青蛙訓練成“忠蛙”。這可是關鍵啊！千萬別太放任，誰想被戴綠帽啊，什么精神出軌、身體出軌，一律禁止。
現代職場中，任何人都十分關心自己薪酬的多少，因為薪酬越高就意味著個人價值越高，能力越強，越重要，從公司的角度來說，對于求職者而言，薪酬是衡量一個公司效益的重要指標之一，薪酬越高，意味著效益越好，更多的人才才會慕名而來。然而，許多公司卻明文規定禁止員工之間相互透露、打聽工資，這又是什么原因呢？
二、薪資保密制度的優點
（1）降低雇傭成本。管理者無需向員工解釋工資差異，減輕了管理者的負擔，使其擁有更多的自由，減少不必要的麻煩，可以以更低的成本雇傭到員工。薪資由管理者和員工直接商定，有利于提高員工工作的積極性，具有一定的激勵作用。
（2）有利于公司及人才的穩定發展。求職者在面試時，公司會向求職者說明薪資，以及入職之后，員工都會對公司進行一番了解，對工資的組織架構及薪資情況都會產生一定的了解，但始終是從個人角度出發的，比較片面，難以洞察全局。從公司的角度來說，對于不同的員工，工作的能力不同，所獲得的報酬自然也不相同，若薪資公開，則必然有員工認為受到不公平的對待，公司基層員工將十分不穩定，員工將注意力集中在工資的比較上，無法專注于工作，勢必會加大人才的流動，公司的穩定發展也將受到威脅。
（3）避免員工互相攀比薪資。避免員工之間內部相互攀比，有利于員工心理健康。因個人工作能力的不同，每個企業必然會有業績好的和業績相對較差的員工，若采用薪酬公開制度，會使部分員工尷尬難堪甚至自卑，產生消極的情緒，不利于工作的開展，也會對身心健康產生不良的影響，薪資保密制度可以避免這一情形的產生。
三、薪資保密制度的弊端
（1）加大管理成本。管理者需一一和員工商談工資，將耗費大量的時間。對于企業管理者這來說，關于薪資問題約談每一位員工工程巨大，耗時大多。
（2）造成同工不同酬。極容易出現同工不同酬的現象，對員工來說，具有一定的不公平性。對于一些專業性質較強的工作，由于每個崗位工作內容不同，能力不同，能夠為企業產生的價值和效益也不同，工作出色的員工，企業為防止其被市場上的其他競爭對手以高薪吸引，所以會提供其比一般員工優渥的薪資待遇，這只是企業留住優秀人才的常用手段，往往并不具有透明性。
（3）不利于團隊管理。企業即使采用了薪資保密制度，但也無法從根本上杜絕員工之間私下打聽比較的事實，會產生員工之間彼此相互議論猜忌、產生信任缺失，從而導致工作積極性降低、團隊合作不協調的現象。
四、實行保密工資制度需要的條件
首先，勞務市場健全，人才能夠流動，使企業與員工能夠實現雙向選擇。其次，從企業自身角度出發，加強自我管理與約束，公平公正的制定員工薪資，防止不合理現象的產生。最后，建立并完善相應的配套制度，適時處理勞動糾紛。在實行保密工資制度前，企業需要制定一個合理的薪資制度。一方面，外部競爭力。從宏觀角度來說，企業的薪資水平應緊跟市場的步伐，并具有一定競爭性，因此，為保持企業的競爭力，員工的薪資水平應高于市場平均水平及同行業競爭企業的水平，這樣才能保證員工的穩定，防止出現人才流失，從而導致企業競爭力下降的消極現象。另一方面，內部公平性。不同崗位之間的薪酬水平要有公平性。不同崗位承擔工作類別不同，專業性有強有弱，復雜程度和具體要求都不盡相同，每個崗位的市場價值也不同，為企業創造的價值也不盡相同，帶來的效益自然也不相等，每個職位薪資的高低多寡應基于其為企業創造價值的多少而確定。在相同崗位上的不同個人之間薪酬水平要有公平性。同一崗位上有不同的員工，要基于崗位價值來支付員工薪酬，而不能基于員工的其他方面的特性來支付薪酬，造成不公。同時，即使是同一崗位同一工作，每個人由于所掌握的技能的多少，工作能力的不同，最后的完成度也不一樣，作為企業，需對員工工作的完成情況進行公平的考核，并支付與之相匹配的薪資，這樣才能體現薪資分配中的公平性。
五、企業如何選擇薪資公開或薪資保密制度
（1）進行制度公開。要制定并明確薪酬有關制度，包括要明確企業的薪資結構，每個崗位對應的工資標準，績效考評的方法和標準，績效與薪資之間的關聯，調整薪資的時間，條件和幅度，以及企業的其他相關規定等。制度的公開能使每個員工清楚的人認知到個人的薪資與工作的結果相掛鉤，有利于員工認清自己的能力，及發展方向，對其明確奮斗目標產生了一定的積極作用。
（2）具體薪酬具體對待。對一般企業來說，對員工個人的薪酬信息一般是保密的。但是，對于薪酬制度以及績效考核制度等與薪酬息息相關的制度都是公開透明的。鼓勵員工之間的良性競爭。
有的企業根據工作特點，實行半公開的薪酬制度，即對于不同崗位、不同層級，薪酬的浮動區間和范圍是比較明確的，即使每個個人的薪酬水平不公開，但是基本都會在一定區間內。
少數企業會實行完全公開的薪酬制度。
如何選擇，取決于企業自身的特點，以及企業中主導的文化氛圍。需要綜合考慮后作出決定。
（3）加強監管的力度。應采取有力的措施防止薪酬分配不公等現象。一是在制度和流程設計上予以保證，即進行多方和多級審核。讓利益相關體參與進行把關。二是進行專項監督。可以組成專門的監管隊伍，針對日常工作進行監督檢查，對員工反映的問題及投訴進行處理與反饋，提出可行的建議，并在薪資上予以體現。可以建立并堅決執行賞罰制度，對于不符合規定發放薪資的行為，進行嚴厲的處罰。
六、結語
是我家教的中年男人提出要包養我。他暗示一通后說得還是比較明白的。我的第一反應當然是得意，耶，丑女也有出頭日，然后很開心很明白地拒絕了。然而這個男的可能覺得有點受打擊，覺得我一個偏遠地區來的姑娘，長得湊合，竟然拒絕一個someone的offer。于是，他就開始和我講他的戀愛史，或者說是性史。一個不算帥的男的，如何有一個女的為他割腕（并注明他讓這個女人從淑女變成了妖饒……）；如何有一個99.9%的男人都不敢接近的明艷大學美女老師如何愛上他，他在她樓下大哭（我估計這一段是為了表示他還有那種年輕人一往無前的沖勁）；如何有一個不到20歲的比我上的大學牛的小姑娘家教的時候愛上了他（家教的時候！），還給我看了她給他寫的情書，確實相當深情。我很不合時宜地哈哈大笑出來，他可能有點尷尬，又和我講了他和她們質量很高什么的。當然，講的方式相當委婉。作為一個覺得自己是someone的中年男人，用一種自以為不邪的語氣和我講這個，我感覺很不爽。這不是學術討論，不用去想怎么說的直率，現在想起來簡直猥瑣。
我建議他花錢去買性，反正他也怕談戀愛麻煩的。他就是說那套了，什么還是排斥那種什么的。讓我真無語。
他怎么樣還是其次，現在我的問題是，為什么我會很困惑，會不爽。之前一段時間，我還在不知天高地厚地叫囂，說對于社會和國家我還有很多需要想的，可自己的個人生活問題，應該有稍穩定一點的價值觀來解決了。可現在，真的碰到問題，我為什么困惑了，還連自己困惑什么都不知道。
我試著為自己分析，是因為他提出包養我，冒犯到我了嗎？顯然沒有，我還小得意呢！是因為他說的那些性的東西讓我心理上反感了嗎？也好像不應該，李銀河先生在性社會學方面的著作我都讀過，她和她丈夫是改變我生命的兩個人。
照我想來，我的反應應該是，他提出來了，我很開心，但就像我們的用工合同一樣，他offer，我拒絕。他的內容也是一個正常的人的正常要求，我應該還是挺輕松地接著做我的家教賺著錢。可我怎么這么困惑，并且不知道困惑著什么。
和你說著平靜些了。
想了一圈都不知道和誰說好。男朋友不行，要是知道了，他會更急迫地想多掙錢養我。我還是想他做他想做的人，拼了一個男人的尊嚴來掙錢既無趣又代價高昂。朋友不行，她們還沒遇到這樣尖銳的拷問呢。媽媽也不行，媽媽不知道我對性的看法，她的經驗和擔心恐怕幫不了忙。
關鍵詞:裹小腳;女權主義;話語策略;對抗;和解
中圖分類號: B829文獻標識: A文章編號: 1007-4244(2010)09-0011-02
參加一個女權主義會議。女權主義者的人,現實中大多伶俐、可愛,然而,作為理論家的時候,他們也很好斗,反正當場我是成了標靶。到底是我的理論不對,還是大家感情用事呢?還是從“裹小腳” 這個話題開始談起吧。我想說的是,如果我是一個女性,我愿意裹小腳。
裹小腳是對女性的解放。如果我注定要被別人用容貌和體形來論長道短的話,我寧可選擇別人用小腳來衡量我。容貌和體形都是天生的,而裹小腳卻是我自己可以后天選擇和努力追求的。從這個角度說,裹小腳給了我選擇自我的自由――我可以自由地成為一個美女,而不是不自由地在天生的狀態里被安置為一個丑女或者美女。裹小腳由此說來對我是一個解放,它把自我實現的可能性給予了我。
我愿意用“裹小腳”作為一種話語策略――這種策略讓我從一個實用的勞動者變成了一個非實用的審美者。作為審美對象活在這個世界上,要比作為勞動工具活在這個世界上有價值和有意義得多。“裹小腳”讓我的身體提升為審美對象,而不僅僅是勞動工具。當然,女權主義者可以為裹小腳找出男權主義的證據,從而把裹小腳作為男權壓迫來加以譴責。但是,女權主義者也可以像我一樣為“裹小腳”找到相反的證據,證明它是女性的一種話語策略,一種尋求在兩性對抗中獲得更多權利更有利地位的詭計。
為什么這樣說呢?我不相信那種絕對主義的說法,比如數千年封建史是女性壓抑女性的歷史的說法。女權主義者有這樣一個前提假設:兩性是平等的,在體力和智力上都上平等的,沒有優劣之分。如果我們承認這個假設,我們就很難相信,在數千年的時間里,男性用和女性一樣的體力和智力,卻高高在上的壓迫了女性這么久。唯一可能的合乎邏輯的結論是,男性和女性在數千年的歷史中保持了實質上的平等,而表面上的不平等只是因為男性和女性的話語策略不同:女性以示弱、沉默作為自己的話語策略,而男性以逞強、聒噪作為自己的話語策略,這種話語策略只有話語策略上的高下之分,沒有男女地位在實質上的壓抑、統治、盤剝、尊卑之分。
從某種方面講,女性的話語策略更為成功:它通過示弱,進入現代以來,幾乎讓所有的男性都產生了某種原罪,幾乎沒有幾個男性不相信這樣的女性主義話語信條――在過去的數千年,男性壓迫了女性,他們對女性犯有某種原罪。今天,絕大多數女性也正在這一信條下接受著女權主義話語。他們把整個人類歷史理解成男性單方面侵犯女性、壓迫女性的歷史,理解成男性和女性的戰爭以及女性徹底失敗的歷史。
在赤子城CEO劉春河看來，赤子是一種狀態：“我希望赤子城這伙人，不要被現實利益所束縛。我們要追求理想，我們要有好奇心，我們要有靈動的特點，我們要很本能。”在這種“本能”之下，赤子城獲得Google Play 2015年度最佳應用，用戶突破五億，成為只做海外市場而不做國內市場的出海移動互聯網公司。
真正意義上的內容聚合平臺
赤子城的核心產品Solo系統作為安卓系統入口，重點在于解決安卓用戶的痛點，比如被“吐槽”的卡頓、可定制化程度較低等。Solo系統的愿景是使每個用戶的手機都能變成獨一無二的“Home”。
不滿足于此，劉春河認為僅僅提供工具是不夠的，因為工具具有天然用戶黏性不足的問題，不可能像Facebook那樣日夜陪在用戶身邊，所以Solo系統有了另一個更重要的屬性――給用戶提供內容。Solo系統本質上是內容推薦系統，把新聞、笑話、視頻、游戲等通過內容推薦、信息流的方式呈現給用戶。
Solo系統正在逐漸向去工具化的生態系統發展。以App為例，以前用戶手機里面可能會裝幾十個甚至上百個App，而使用Solo系統的用戶只需要裝兩三個App就能滿足需求。
劉春河表示，這是真正為用戶解決問題，“當用戶使用智能設備的時候，大部分都是被內容所吸引，所以Solo系統第一優先級是給用戶提供內容，這也是我們產品的戰略，我們要打造真正意義上的內容聚合平臺。”
一點三面，技術產品雙驅動
2013年赤子城正式確立做專注全球化市場的移動互聯網入口公司。只做海外市場而不做國內市場，這在別人看來是個十分大膽的舉動，但赤子城的出海選擇在劉春河看來卻是必然的。他向《網絡傳播》記者介紹，赤子城做出這種選擇的原因有三點。
第一，從全球范圍來看，互聯網的基礎設施建設已經很完善，包括網絡通信和移動通信等；第二，“水往低處流”，和海外相比，中國移動互聯網的發展領先全球三到五年，赤子城出海可以幫助相對落后的國家；第三，全球范圍內有影響力的互聯網公司基本上都在美國，而中國在運營、服務、流量等行業做得很好，和美國在競爭上相比擁有比較優勢。
“印度尼西亞有2.5億人口，網民有8000萬，而真正深度體驗過互聯網的只有750萬人。”劉春河看到了許多類似于印度尼西亞這樣的互聯網發展狀況，認為海外市場有巨大的開拓空間。
在公司核心戰略上，赤子城對自己的定位也有著準確的判斷。從單一的產品進化到產品矩陣，而后平臺，到現在向生態系統轉變，赤子城在發展過程中形成了“一點三面”的業務模型：“一點”是一個愿景，即要做精準的連接人與信息的生態系統。“三面”即產品面、商業面和數據面，產品面就是Solo系統，目標是打造全球第一的基于個性化精準推薦的內容聚合平臺；商業面就是廣告平臺，目標是打造全球第一的技術驅動廣告平臺；數據面就是打造全球第一個真正意義上的場景化大數據平臺。
用劉春河的話說，“這個公司一出生就決定了它的特點”。他認為，公司的用戶規模、資金和市場份額的壟斷在移動互聯網時代是很脆弱的，赤子城要做一家技術和產品雙驅動的公司，而公司的核心競爭力就是產品技術一定要壟斷，一定要有別的公司追不上的優勢。
吃著碗里的，看著鍋里的
對移動出海的企業來說，落地是一大困難。劉春河認為，本地化是每個移動出海公司必須要面對的“大考”，大部分沒有成功的公司就是栽在了這個考場上，很多公司甚至都沒有去過用戶所在的市場。
赤子城在擴展市場的時候會深入了解當地用戶的喜好，結合本地用戶的特點來提品和服務。“我們的Solo系統其實像一個變形金剛，并不是全球每個國家都是一樣的。伊拉克用戶和美國用戶看到的Solo系統是不一樣的，包括推薦的應用、內容，都是完全不一樣的。”劉春河說。目前，赤子城在美國硅谷和德國柏林等地都建有自己的辦公室，融入本地，逐漸擴大研發團隊。
從全球化角度來看，劉春河認為做本地化可以把全球分為兩個市場，一個是歐美發達市場，另一個是巴西、俄羅斯、東南亞以及其他區域的市場，“我常說有兩種飯，一種叫‘碗里的飯’，另一種叫‘鍋里的飯’。‘碗里的飯’是歐美市場，‘鍋里的飯’就是其他區域的市場。”
劉春河分析道，現在有很多公司把大量精力花在了印度等市場，這些市場未來的潛力很大，但是這些“鍋里的飯”有一個特點，就是“水還沒燒熱，米還沒下鍋”，可能這個市場離能賺到錢還需要三至五年，心急吃不了熱豆腐；而“碗里的飯”現在就已經滿了，可以吃了。“現在整個本地化的戰略還是歐美為先，先吃完碗里的飯，看好鍋里的飯。”
蔬菜的營養價值
蔬菜是人體必需維生素和礦物質的重要來源。蔬菜中含有維生素c和維生素A(胡蘿卜素),以及維生素B1、維生素B2、維生素P等,還含柯豐富的鈣、鐵、銅等礦物質。蔬菜中含有豐富的纖維素,能刺激胃液分泌和腸道蠕動,增加食物與消化液的接觸而積,有助于幼兒消化吸收食物,促進代謝物排山,防止便秘。有些蔬菜含有揮發性芳香油,味道特別,如姜、蔥、蒜等。它們獨特的味道有刺激幼兒食欲的作用,并可防治某些疾病。
冬季蔬菜的選擇
冬季綠葉菜的品種相對減少,因此要擴大食物來源,可給幼兒適當吃些薯類,如甘薯、馬鈴薯等,它們均富含維生素A、維生素B、維生素c。
在冬季上市的大路菜中,除大白菜外,還應選擇圓白菜、“心里美”蘿卜、白蘿卜、葫蘿卜、黃豆芽、綠豆芽、油菜等,這些蔬菜中維生素含量均較豐富。只要經常調換品種,合理搭配,還是可以補充幼兒每門所需維生素的。不同種類的蔬菜富含的營養成分也不同,要堅持每天給幼兒吃些蔬菜。
愛心提示:兒童應每天攝入約170克谷物類食物,500克蔬菜,300克水果,500毫升牛奶,140克肉及豆制品。
四季蔬菜營養各不同
不同季節有不同種類的蔬菜,由于有了大棚種植,大部分蔬菜一年四季都能吃到。面對超市里琳瑯滿日的蔬菜,很多媽媽常不知道該選什么好。其實,在不同季節,蔬菜的營養價值是不一樣的。這主要是因為冬春季節大多數蔬菜是在大棚或溫室內種植,而夏秋季節則是露天種植,不同季節產的蔬菜所受的光照有很大的不同。
蔬菜營養成分的多少與光合作用關系密切。夏秋季節生長的蔬菜光照充足,光合作用強,有利于葉綠素、維生素和其他營養素的積累和轉化。露天種植有利于進植物的代謝和從土壤中吸收養分,增加蔬菜的礦物質含量。相反,冬春季節在大棚或溫室中種植的蔬菜,因通風不好導致蔬菜表面水分蒸發減少,相應地從土壤中吸收的礦物質也隨之減少。
選反季節蔬菜要注意安全
冬春季節大棚中生長的蔬菜,農藥含量比夏秋季節的高,這主要是因為大棚中氣溫較高、濕度大、蔬菜病蟲害比較嚴重,導致農藥使用量加大,而大棚內光照不強、通風不好,不利于農藥降解,大部分會殘留在蔬菜上。吃的時候可以通過光照、削皮、水燙、爆炒等方法,清除其中的殘毒。盡量少買形狀、顏色奇怪的蔬菜。
家庭教育也不是空穴來風，是在日常的生活經歷中進行的，每一件正在發生的事情，都是一個特殊的場景，是一個讓孩子領悟道理、增長知識的機會。
比如，當孩子的玩具被別的孩子搶走，他向你哭訴的時候。
當你發現孩子粗心做錯了題的時候。
當老師告訴你孩子上課不聽講、成績下降的時候。
當孩子收到同學賀卡的時候。
每一天，我都要與夏樹說很多的話，做很多的解釋，講很多的道理。有一些，他當時一點沒有聽進去，而在我忙碌的時候，我也很不耐煩，時常草草地就處理了眼前的事情。但是在忙碌過去以后，我會回想自己剛才沒有做好的地方，找一個合適的機會，進行彌補。這種方法可以叫做“現場教育”。
小孩子就在這點點滴滴的經歷中成長起來，開始的時候，每一件擺在他面前的事物都是新鮮的，也是無知的，是第一次接觸，所以他要從身邊的人那里才能知道事物的性質，它與自己的關系，對自己的作用。認識多了，他才會有概念的積累，開始對事物進行歸納和分類。
夏樹一開始認為街道上奔跑的那些汽車也是動物，它們不僅會奔跑，會鳴叫，還會停下來歇一歇，然后再奔跑。
他還把人和牛并列。有一天，家里來了一位文學青年，他熱情、時尚，留著長長的頭發，還燙了兩道彎彎的鬢角，并且染成了棕紅色。他在沙發上坐下以后，夏樹過去站在他面前看了半天，我讓他喊叔叔，他喊了一聲叔叔，然后問：“你是不是頭牛啊？”
他小小的頭腦里還一直在猜測有沒有外星人，宇宙的邊緣到底在哪里。
在每一件希罕事發生的時候，他都需要有人解釋、引導和指點。
我是他身邊使用最方便的一個人。我有時不大勝任，不得不逼著自己在事前事后進行學習。
夏樹一直不很注意收拾自己的書包，也不知道很多事情都是有聯系的，有時候一件事情忘了做，就會影響到另一件，帶來很多的麻煩。有一次，他把書包扔在姥姥家里，第二天該要去兒童活動中心學數學了，卻不得不先去姥姥家拿書包，再去活動中心。由于心急，他騎車一出門就摔了一跤，手摔出了血。他為難地哭起來，我給他擦了擦手，告訴他以后要記著隨身帶書包，就不會這么麻煩了。也告訴他不要為難，遇到特殊情況耽誤十來分鐘，跟老師說明原因，老師會原諒的。他以后就再也沒有忘記過隨身帶書包。
收到了同學的禮物，或者與老師、同學發生了沖突，夏樹也不會處理，都需要我一一地教給他。新年的時候，我總是買一些賀卡給他，讓他送給他的朋友。老師每次都給滿分的同學蓋一朵小紅花，但有幾次，老師沒有給夏樹蓋。小孩子都是希望得到老師肯定的，夏樹也是這樣。我就對他說，一定是老師忘記了，不要在意小紅花，它是由你的成績得到的，你得了滿分，才是最重要的。夏樹以后就不很在意這些小事情了。
夏樹做作業時，很煩同學打攪他，但總有一些同學因為不會，過去問他。我就告訴他，說同學問他問題，是在向他請教呢，能夠幫助那些不會做的同學，應該高興才是。夏樹后來就不再拒絕問他問題的同學了。一直到高中參加全國物理競賽的時候，幾個一起參加考試的同學問他一些難題，他還是放下自己的題目，毫無保留地幫助同學。
其一，為孩子選擇那些人類歷史上杰出的、有著高水準的審美趣味的藝術作品。其二，藝術作品要貼近孩子的生活。一般來說，我們應該選擇那些能夠激發孩子的內心感受、提高他的想象力的、多樣化的、具有藝術魅力的作品。
我們將兒童美術欣賞的內容分成四大版塊：中國畫、西洋畫、民間美術、雕塑與建筑，這些基本能夠涵蓋美術的門類。
中國畫通常分為人物、山水、花鳥三大科，工具和材料主要是筆、墨、紙、硯，意境高遠、氣韻生動。在中國畫的眾多名家中，可以選擇讓孩子欣賞齊白石、徐悲鴻、傅抱石、吳冠中、吳作人、李可染等幾位畫家的作品。例如齊白石，他童心不泯，創造了情趣健康、令人愉快的藝術形象。他畫的題材如大白菜、紅辣椒、荸薺、蓮蓬、蚱蜢、知了、青蛙、魚、蝦等等，充滿了鮮活的生命氣息，又是日常生活中最常見的事物，孩子非常熟悉，也樂于親近。因此，當孩子在欣賞他的作品時，能夠把自己的日常生活經驗和藝術經驗之間建立起一種有機的聯系，通過引導和巧妙的設計，形成一種豐富而和諧的對話關系。在深化了孩子的生活經驗的同時，也讓他領略了中國傳統藝術的魅力。
國畫欣賞：齊白石《群蝦》
要求：
1.讓孩子欣賞齊白石用生動的水墨，畫出了富有情趣的花卉魚蟲。
2.讓孩子知道學畫首先要學會仔細觀察的道理。
齊白石畫蝦的故事：
齊白石很喜歡大自然中鮮活的生命。他為了畫好小蝦，就用廢紙包了飯粒，到水塘邊去看小蝦。他把米粒輕輕地撒在水里，白色的米粒慢慢地往下沉，不一會兒，幾只張著大鉗的蝦沖上來了。只見它們剛沖上來，又一頓一頓地往后退，接著又沖上來，又同樣往后退……齊白石對蝦的這種動作很感興趣，他想蝦為什么要退著走呢？對了，它們是在防備，生怕受攻擊。于是他凝神靜氣，一動不動地看呀看，深深地被小蝦們活潑的姿態吸引住了。回家時，他捉了幾只小蝦，放到盛滿清水的缸里，這下，看得可清楚了。蝦的身體有幾節、有幾只腳……齊白石數了一遍又一遍，觀察了整整一天的蝦后，他提起筆，一個勁兒地畫，一下就畫了十幾只蝦，每一只都栩栩如生。
欣賞與提問：
觀察一：
讓孩子仔細觀察畫面上小蝦的形象、線條、筆法，并引導他說出他在畫面上看到的東西。
提問一：
1.你在畫中看到了什么？
2.齊白石爺爺畫了些什么？他是怎樣畫出來的？
觀察二：
讓孩子觀察蝦身體彎曲的不同姿勢，蝦細長的前腿在水流中順勢而動，捕食小魚、小蟲的樣子。
提問二：
1.你覺得齊白石爺爺畫的畫好看嗎？
2.齊白石爺爺畫畫時，是怎樣用墨的？
3.齊白石爺爺畫的蝦，是否每一只都是一樣的呢？
4.你喜歡他畫的畫嗎？為什么？
總結：
齊白石對花、鳥、魚、蟲的觀察非常仔細，他的書桌上經常放著一只大海碗，碗里面放滿清水，養著幾條小魚，有時養著幾條小蝦。畫畫間歇，齊白石總是看看小魚、小蝦們在水里游動的姿態，偶爾有所領會，就拿起筆畫了起來，畫了又看，看了又畫，有時候一張紙上畫滿了各式各樣的小魚、小蝦，同時他還會換上幾支不同的毛筆畫。畫完了，齊白石還要把畫貼在墻上，坐在那里看呀看。有時他睡著了，還會夢見許許多多活靈活現、蹦蹦跳跳的小蝦。所以齊白石畫出來的小蝦、小魚、昆蟲等，都有生動的姿態。
創作：
1.帶孩子去看看自然界的蝦，讓他與齊白石畫的蝦比較一下，看看有什么不同。
2.如果可以的話，讓孩子在仔細觀察小蝦后，學習用線條來畫蝦。
請帶孩子繼續欣賞：
繼曝光資金鏈斷裂引發三家關聯公司“莫耐”、“馬仕奇”、“三德盛”破產之后，近日專業戶外B2C的“戶外營”一封外泄的郵件迅速在圈內引起了關注：戶外營定位專業戶外電商，2011年7月上線，投資1000萬，僅數月員工就被告諭：工資不能按時發放，并進行部門裁減，人員裁減，企業進入困難期。
郵件泄密之后，戶外營CEO接受媒體采訪介紹之所以資金緊張：一是新投資沒有增加，二是自有品牌生產、侖儲、物流大量花費，三是知名品牌擠占資金，言下之意一切皆為投資不能源源不斷的給他燒錢。也許是電商的商業法則：可以不管營運是否賺錢，只要做大了盤子，最終能上市了，那么就可以了。作為一個還是小眾的市場能否有足夠的市容量為他所略奪，能否用通常大眾用品市場的法則去操作都是一個很大的疑問。不問營運成果只在乎有人為他燒錢，不知定位是否正確？更不問營運是否得宜？
據介紹：戶外營的創業者是看到戶外電商沒有知名專業性品牌，戶外又是無窮發展空間的市場。誠如所言，可是作為戶外還是一個小眾的，還遠遠沒有廣泛認識基礎和眾多消費者的市場，需要更多的品牌商對顧客進行產品使用教育和普及以及運動的推廣，作為電商最為欠缺的是體驗和消費者教育，在這個情節之下用大眾用品電商的成功模式用在戶外是很大的疑問的。
戶外營產品品類上是鞋、服、裝備所有戶外品種都齊備，品牌上國外知名品牌為主，也有國內多家頗具知名的品牌。國外品牌為主體從專業角度是無可厚非的，然而在營銷上更多僅是為賣貨而賣貨，營銷并無多少創新舉措。在價格卻是讓一般非專業人士退而卻步的。國內戶外電子商務之所以能夠吸引更多消費者在于其方便性以及經濟性，在價格上吸引顧客，在家即可購買，然而如何做到全面了解產品使用功能特點甚至是使用場景的體驗，這是電商們必須做的一道關鍵性工作，以戶外營僅是為賣貨而賣貨的作派顯然無法得到不知不懂一般消費者認同的。在另一方面國內最大的電子銷售平臺——淘寶戶外產品銷售排行榜是伊凱文、駱駝、極地、雪狼低值品牌排在前列，全國銷售額最高最響知名的探路者卻是八強之外。由此可見戶外電子商務的戶外營在定位到營銷上還很多欠缺和失當之處，要取得成功還有很長的路，還需要走很長的路，非立竿見影可得！
莫耐事件和戶外營其實都不是無獨有偶的事件，都是被戶外市場發展速度所蠱惑了，每年有30%—50%發展速度，整體市場每年近翻番的速度增長，于是外部資金就有被說客所說動了，有了頭腦發熱，一時的沖動，有了在大上快上中撈一把的行動，就有了大把投入的舉動。可是市場往往不以人的意志作轉移的，戶外還遠遠未到人人需要的境地，沒有培育消費者的需要，而求大市場大規模是不太現實的，這就需要我們的品牌商、生產商花更大的力氣去教育消費者，推廣普及戶外運動，體會戶外運動本身，這才是戶外運動發展的根本所在。普及和教育消費者并非一次二次的產品促銷可以達到的，而是更細致更深入更多的堅持不懈的引導潛在顧客進行戶外運動體驗，分享戶外運動。沒有細致扎實的基礎，所謂速度都是眩暈的，不是被速度擊潰，就是在速度中分崩析離。