工程項目質(zhì)量管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目質(zhì)量管理范文
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今全球已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)的傳播也不斷快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改變了人們的日常生活方式與工作的方法，人們對通信技術(shù)的依賴性較高。所以對于通信工程項目的質(zhì)量要求也提出了更高的標準，目前我國在通信工程項目質(zhì)量管理方面。還比較欠缺，針對這種情況，我國提出了保障質(zhì)量把控通信工程使用的安全有效性做出了新的指示，希望通過本文的分析，能為以后的具體施工起到一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】
通信工程項目；質(zhì)量管理；分析
一、通信工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵及特點
1.1專業(yè)性質(zhì)強
通信工程，由于其特殊性，專業(yè)性質(zhì)強，因為它涉及到數(shù)字處理及信號與系統(tǒng)與數(shù)字電路和邏輯設(shè)計等各個方面都有著相互的關(guān)系，所以通信工程，在日常的管理當中需要涉及的專業(yè)知識比較多。
1.2工程建設(shè)需要保證連續(xù)性
工程在具體的施工過程當中，工序與工序之間需要有著比較好的銜接與連貫性通信工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督人員對于施工過程當中是供的連續(xù)性，要做好具體的掌控。
1.3投資較多
通信工程在建設(shè)、設(shè)計的過程中由于工程量比較大，而且需要使用的專業(yè)設(shè)備和機械比較多在這個時候就需要有大量的資金投入。
二、影響通信工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)因素
2.1人的因素
對于通信工程的施工過程來說，人為因素占了主導(dǎo)性的作用，人為因素一般包括項目的執(zhí)行負責(zé)人以及施工技術(shù)人員和設(shè)計人員，同時對于項目的實際投資方。各個方面的決定和事物都會對工程的實際情況造成一定的影響。
2.2建筑材料的影響
對于任何工程項目來說，施工，材料，對于工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的決定性的作用，所以施工質(zhì)量在使用的過程當中，從進場到使用都要有專業(yè)的技術(shù)人員進行質(zhì)量的檢測和檢查。
2.3設(shè)備設(shè)施的影響
通信工程的項目在施工過程當中會使用到各種專業(yè)的機械設(shè)備，所以在施工前期和施工投入使用的階段，需要對相關(guān)設(shè)備做一定的監(jiān)督。同時對施工設(shè)備要進行專業(yè)的管理和維護，從而在最大程度上避免因施工設(shè)備出現(xiàn)的問題，對工程的進度和質(zhì)量造成一定的影響。
2.4環(huán)境因素
通訊工程在施工過程當中影響其施工質(zhì)量的因素比較多，因為施工過程當中，通信工程自有的特點，如施工周期長，流動性強等特點的廣泛性。
三、加強通信工程質(zhì)量的具體應(yīng)對措施
3.1做好現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量
工程在具體的施工過程當中，對于施工過程中的質(zhì)量控制是最為重要的一個。所以對于相關(guān)的監(jiān)督部門和管理協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場的施工管理工作，這樣對于提高工程的施工質(zhì)量，具有著決定性的作用。在這個階段，需要加大技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，技術(shù)人員只有在掌握良好的技術(shù)標準和施工技術(shù)等各個方面的情況之下，才能更好的監(jiān)督檢查施工過程當中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，其次，作為質(zhì)量監(jiān)督管理人員要深入到現(xiàn)場。對于施工過程當中的每一個步驟都要進行把控和監(jiān)督檢查，尤其對于隱蔽工程，一定要有旁站監(jiān)理。
3.2在工程驗收階段進行控制
一般來說，通訊工程質(zhì)量管理在最后階段也就是施工驗收環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)對于保障工程質(zhì)量也有著重要的作用和意義，因此在工程質(zhì)量，最后核定及竣工驗收階段，要加強工程項目的質(zhì)量控制和管理。在驗收階段，首先需要從細節(jié)方面進行，做好每一個分項和分部的施工驗收管理工作，對于施工單位要進行百分白自檢，在自檢驗收合格完成的情況之下，再組織監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同進行驗收工作，驗收工作當中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。
3.3加強全過程的控制
在質(zhì)量管理過程當中應(yīng)該分階段從事前事中以及事后各方面加強對于工程項目的質(zhì)量管理。事前控制，主要是根據(jù)施工圖紙，制定完善的工程質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理體系建設(shè)及制度制定的過程當中，要根據(jù)工程的具體情況和實際的建設(shè)情況。從人員配置，材料采購及質(zhì)量標準的制定，等各個方面作出科學(xué)的規(guī)劃和管理。在具體的工程施工過程當中，要做好對整個施工過程進行全方位的控制和監(jiān)督檢查。尤其對于隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面，在施工后期及施工完成之后作為項目管理者要做好整個工程的驗收及核定工作。
四、結(jié)束語
總的來說，在社會主義經(jīng)濟發(fā)展快速的這種現(xiàn)狀之下，人們對于信息技術(shù)的普及和應(yīng)用程度也越來越高，我國現(xiàn)階段通信工程管理工作缺乏嚴謹和科學(xué)性，影響了工程通信技術(shù)的進步和完善。所以在以后的工作過程當中，要通過不斷的積累經(jīng)驗和創(chuàng)新機制，加強對重點環(huán)節(jié)的控制，通過建立完善的制度，管理體系來規(guī)范通信工程的管理工作。
參考文獻
[1]黃立偉.通信工程項目的質(zhì)量管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，13:90.
第2篇：工程項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】項目管理；質(zhì)量控制
1. 前言
（1）“百年大計，質(zhì)量第一”是工程行業(yè)所遵循的第一原則，工程的質(zhì)量管理與控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵所在。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國家在建筑行業(yè)的投資也越來越大，各種大型工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。由于工程項目建設(shè)的復(fù)雜性、多功能性和時間跨度等因素，使得其一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題都會造成較大的人員財產(chǎn)損失，四川的彩虹橋事件、上海的樓歪歪都是較為典型的工程質(zhì)量事故。所以工程項目從前期的可研到最后的竣工，整個過程必須進行嚴格管理與控制，及時消除各種建筑隱患，對人民的生命財產(chǎn)負責(zé)。隨著國家西部大開發(fā)的力度進一步加大，各種基礎(chǔ)設(shè)施都欣然而起，幾乎涵蓋了科、教、文、衛(wèi)等重要的生活領(lǐng)域，對提高人民生活水平創(chuàng)建和諧社會起到了很大作用。特別是去年開始的內(nèi)地各省市對口援建新疆開始以后，疆內(nèi)工程項目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源和項目管理上的復(fù)雜性都大大超過以往，結(jié)合現(xiàn)階段全國對口援建新疆的工程項目熱潮，對本地區(qū)特別是南疆地區(qū)的工程項目質(zhì)量管理進行研究并提出建議，希望能對整體的質(zhì)量管理和控制做出貢獻。
（2）下面權(quán)作淺析與看法：一個工程項目的建成投入使用，一般都要經(jīng)過立項、項目可行性研究與決策、勘察設(shè)計、建設(shè)準備、建設(shè)施工、竣工交付使用等幾個階段。在任何階段的質(zhì)理管理工作中出現(xiàn)失誤都可能影響工程項目的最終質(zhì)量。然而，一說到工程項目質(zhì)量控制，人們往往只注意到施工階段，忽視了其它階段，下面按照工程項目的建設(shè)程序，論述工程項目的全過程質(zhì)量管理與控制。
2. 工程項目可行性研究與決策階段的質(zhì)量控制
2.1我國工程項目可行性研究是在吸收歐美發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國法律法規(guī)和基建程序，經(jīng)過不斷探索、實踐、總結(jié)而逐漸形成的。項目可行性研究是在工程項目投資決策前對有關(guān)建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案等進行的技術(shù)經(jīng)濟論證的過程。在此過程中，需要確定工程項目的質(zhì)量要求和質(zhì)量控制程序，并與投資目標相協(xié)調(diào)。工程項目可行性研究是運用技術(shù)經(jīng)濟原理，對與投資項目相關(guān)的經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境等等多個方面進行分析和論證的基礎(chǔ)上，對各種可能的擬建方案和建成后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測和評價，確定項目是否可行性，并在可行的情況下，提出最佳建設(shè)方案作為正確進行投資決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，該階段直接影響項目的決策質(zhì)量。對于工業(yè)建設(shè)項目，在可行性研究階段應(yīng)重點分析論證：
（1）項目的生產(chǎn)力，產(chǎn)品類型對市場要求的適應(yīng)和滿足程度。
（2）建設(shè)地點（廠址）的選擇是否符合地區(qū)和城市總體規(guī)劃的要求。
（3） 能源、原料供應(yīng)的可靠程度。
（4）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣候等自然條件。
（5）交通運輸條件。
（6）治理“三廢”、環(huán)境保護、文化保護等相應(yīng)措施。
（7）生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進、成熟，設(shè)備是否配套。
（8）確定的施工方案是否合理。
（9）投資估算和資金籌措是否符合實際等。
2.2在上述可行性研究內(nèi)容的任一方面出現(xiàn)問題，都會影響到項目決策的正確性。項目決策是在項目可行性研究和項目評估的基礎(chǔ)上，通過分析、比較對建設(shè)方案做出決策，使項目的建設(shè)與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，充分反映業(yè)主的意愿，做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，該階段主要確定應(yīng)達到的質(zhì)量目標和質(zhì)量水平。
2.3綜上所述，可行性研究和決策階段，必須充分反映業(yè)主對質(zhì)量的要求和意愿，從整個社會經(jīng)濟角度出發(fā)，確定項目的最佳投資方案、質(zhì)量目標和建設(shè)周期，保證工程項目預(yù)定質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
3.工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制
3.1工程項目的勘察分為兩個階段，第一階段為選址勘察，其主要任務(wù)是取得幾個場址方案的主要地質(zhì)資料，作為比較和選擇場址的依據(jù)；第二階段為詳細勘察，其主要任務(wù)是勘察清楚建筑紅線內(nèi)各建筑物地基的地質(zhì)構(gòu)造并提出解決方案，為后面的施工圖設(shè)計提供地基承載力等設(shè)計參數(shù)和處理依據(jù)。如果勘察工作提供的數(shù)據(jù)有錯誤，將會嚴重影響后續(xù)施工圖設(shè)計進而影響項目的工程質(zhì)量和使用壽命。施工圖設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它是對工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等因素進行綜合分析和論證，在建筑法和規(guī)范的指導(dǎo)下對工程的外立面效果，內(nèi)部空間合理分配，結(jié)構(gòu)形式是否安全，設(shè)備安裝等各個方面進行構(gòu)思，設(shè)計并形成設(shè)計說明書和施工圖紙等相關(guān)文件，為施工提供直接的依據(jù)。
3.2在工程項目的勘察設(shè)計階段必須以招標的形式選擇具有與工程項目等級相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位，政府主管部門應(yīng)對勘察、設(shè)計單位資質(zhì)嚴格審查。勘察設(shè)計質(zhì)量的好壞，是直接影響工程項目的使用壽命、投資效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全的大事。
4. 工程項目建設(shè)準備階段的質(zhì)量控制
該階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)，一是做好施工單位的招投標工作，在同等條件下選擇能夠保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟效益高的、行業(yè)口碑好的施工企業(yè)；二是做好施工前“三通一平”，場地布置等準備工作；三是嚴格控制進場材料、安裝配件和機械設(shè)備的質(zhì)量，并提供質(zhì)檢報告等證明文件。
（1）工程招投標制是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的主要內(nèi)容之一，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，參與建筑市場的投標競爭已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的主要方式，這種競爭機制的建立，推動了施工企業(yè)的管理體制和質(zhì)量意識。在實際工程發(fā)包中，有些建設(shè)單位選中的施工企業(yè)往往不是技術(shù)水平高、質(zhì)量信譽好、報價合理的施工企業(yè)，這樣的工程施工質(zhì)量很難得到保證。
（2）施工準備工作主要包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外工作準備工作，其主要任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工人員和施工任務(wù)。只有重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造良好的施工條件，其工程的施工就會順利進行，工程質(zhì)量就容易得到保證。反之就會影響工程的質(zhì)量和進度。
（3）原材料和建筑構(gòu)配件是工程施工的物資條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，建筑設(shè)備質(zhì)量的好壞，不僅會影響工程安裝質(zhì)量，還會影響到設(shè)備的使用功能和使用效果，所以加強原材料、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的主要因素。
5. 工程項目建設(shè)階段的質(zhì)量控制
工程項目建設(shè)是通過生產(chǎn)活動使設(shè)計說明書和施工圖紙等相關(guān)文件形成工程實體的階段，也是最終體現(xiàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段，因此，可以說建設(shè)階段的質(zhì)量管理與控制是工程質(zhì)量的核心和重點。工程項目建設(shè)階段的質(zhì)量控制工作主要包括：在各分項施工作業(yè)前對投入的材料和施工條件的質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制；在各分項施工作業(yè)過程中對作業(yè)過程及其環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即事中質(zhì)量控制；在各分項施工作業(yè)完成后對分項產(chǎn)品的質(zhì)量控制，即事后質(zhì)量控制。
（1）事前質(zhì)量控制是指對參加作業(yè)的人員，投入使用的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)交底的質(zhì)量控制，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）事中質(zhì)量控制是指對施工中投入的人員、材料、機械設(shè)備和施工工藝與環(huán)境以及施工效果實行嚴格的自檢和控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，采取有效整改方案及時糾正。
（3）事后質(zhì)量控制是指通過施工作業(yè)所完成的分部分項工程對照相關(guān)的規(guī)范進行最后質(zhì)量驗收，保證投入使用的建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。
6. 工程項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制
竣工驗收階段指建設(shè)工程項目竣工后建設(shè)單位會同設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門這六方責(zé)任主體，對該項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。工程竣工驗收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的階段。
參考文獻
[1]云素敏。工程質(zhì)量管理之略談[J]。內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2005（10）：172.
[2]毛鶴琴。建設(shè)項目質(zhì)量控制[M]。北京：地震出版社，1993.
[3]張亞娜。XX建筑工程項目質(zhì)量控制探討[D]。北京：北京郵電大學(xué)，2006
第3篇：工程項目質(zhì)量管理范文
[關(guān)鍵字] 工程項目；管理 ；質(zhì)量
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：
工程項目質(zhì)量不是兒戲，它關(guān)系著祖國的未來，關(guān)系這人民生命財產(chǎn)安全, 關(guān)系著中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。“ 百年大計, 質(zhì)量第一”“工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山” 等口號已得到建筑企業(yè)的共識我國加人世貿(mào)組織以來為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平, 促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要, 與國際慣例接軌, 我國先后頒布實施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》等國家法律法規(guī), 各地區(qū)各行業(yè)也相應(yīng)地出臺了一些地方、行業(yè)法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件。
目前國家對建筑施工企業(yè)進行機構(gòu)重組和行業(yè)改革的深化, 企業(yè)為了搶占市場, 就必須樹立以質(zhì)取勝觀念, 通過推行項目管理的辦法, 健全各項規(guī)章制度, 貫徹2000版ISO9000質(zhì)量管理體系標準, 以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要, 本文就建筑工程項目質(zhì)量管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、工程項目質(zhì)保證體系的建設(shè)
作為一個建筑施工企業(yè)應(yīng)當把質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動作為項目管理的重中之重。建立完善項目經(jīng)理部是搞好質(zhì)量管理的保證。確定項目管理目標后, 項目經(jīng)理部應(yīng)從工序、分項工程、分部工程、單位工程的全過程進行控制, 以達到實現(xiàn)目標的目的。
1.建立工程質(zhì)量保證體系的必要性
工程項目質(zhì)量保證體系是衡量企業(yè)質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)之一, 主要體現(xiàn)在如下幾方面。
（1）根據(jù)業(yè)主對質(zhì)量的要求, 在編制施工組織中要充分體現(xiàn)出質(zhì)量方針及質(zhì)量目標, 制定出相對應(yīng)的組織機構(gòu)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。
（2） 強調(diào)預(yù)防為主。將質(zhì)量管理工作重點從管理結(jié)果向管理工作因素轉(zhuǎn)移, 可以有效地防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn), 從而減少損耗, 降低成本。
（3）強調(diào)過程管理。控制影響工程質(zhì)量的各種因素, 從人、機、料、法、環(huán)幾個因素分析研究制訂對策,從而減少或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生, 使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高。
（4）結(jié)合工程特點, 將質(zhì)量指標分解到與質(zhì)量活動有關(guān)的各部門、各作業(yè)班組。
2.工程質(zhì)量保證體系的建立
建立以項目經(jīng)理（企業(yè)法人授權(quán)）為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理機構(gòu), 從事項目管理的全過程工作, 特別是建立健全各項質(zhì)量管理責(zé)任體系, 嚴格落實責(zé)任制度, 做到層層簽訂責(zé)任狀, 層層有人抓。
二、做好工程項目質(zhì)量管理的具體措施
1.做好材料的管理工作
現(xiàn)場的材質(zhì)檢查工作是質(zhì)量控制的一個重要手段。對于按工程進度需求進場的原材料, 產(chǎn)品要有專職人員進行抽檢, 做技術(shù)鑒定, 并依照相關(guān)要求做好部分材料、產(chǎn)品的檢驗復(fù)試, 向業(yè)主、監(jiān)理及時提供其合格證、試驗報告及其他資料。此外還應(yīng)做好材料、產(chǎn)品的保管工作, 滿足施工要求。
2.做好工程項目重點部位的質(zhì)量監(jiān)控工作
做好測量工作的質(zhì)量監(jiān)控, 包括標高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、各種預(yù)留孔、50線控制等。做好預(yù)埋件施工、吊頂隱蔽工程、地面與墻面工程、屋面保溫及防水工程、電氣工程安裝和給、排水及采暖工程安裝的質(zhì)量控制。
3.建立工程樣板引路制度
針對建筑施工工種多、施工材料品種繁多、工序交叉作業(yè)多的特點, 在裝修分項工程中推行樣板制。其目的有兩個：一是作為設(shè)計人及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；二是可以確認裝修分包單位的技術(shù)能力,對于樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計驗收確認后再全面推開。
4.建立工程質(zhì)量驗收制度
首先操作人員應(yīng)嚴格按操作工藝施工,執(zhí)行“三檢”制度,保證每道上序、侮個工作段達到合格, 施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報監(jiān)理單位,合格后簽認。
5.建立質(zhì)量分析會制度
常言“十活九病”,解決施工過程中的質(zhì)量缺陷,消除通病就顯得格外重要。定期組織承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及分包單位召開質(zhì)量分析會, 主要解決下述問題：
（1）對當前上程質(zhì)量趨勢進行分析。
（2）對工程實施質(zhì)量預(yù)控, 做到心中有標準, 施工有標準。
（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格材料, 不合格過程）和可能造成以后質(zhì)量問題的因素。
（4）針一對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題制定相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
6.建立工程項目資料管理制
工程項目資料的收集整理工作應(yīng)嚴格按照GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及各地區(qū)各行業(yè)的相關(guān)要求, 要抓好日常收集、整理工作, 做到定期檢查資料, 達到內(nèi)容全、手續(xù)簽證完整、填寫標準、評定準確、質(zhì)量等級與實物相符, 為竣工驗收作準備。竣工驗收階段主要做好質(zhì)量評定資料的檢查匯總, 分部工程質(zhì)量、單位工程觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料檢杳記錄, 單位工程質(zhì)量綜合評定及修改整理竣工圖工作。
三、抓好全員的施工管理工作
作為勞動密集型的施工企業(yè),人的因素占主導(dǎo)地位。不斷提高全體施工人員的質(zhì)量意識, 掌握和運用質(zhì)量管理方法, 牢固地樹立“ 質(zhì)量第一”的思想,使每名職工都認識到實現(xiàn)質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展有著的重要意義。
1.應(yīng)做好對從事影響質(zhì)量活動人員的識別工作, 通過實際工作的考核, 真正做到“ 能者上, 劣者下” 。
2.結(jié)合具體工程的特點, 對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練, 使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)址要求和施工工藝流程、本崗位的規(guī)范要求和檢驗要求, 對于一些特殊工程項目可以針對性地做到“ 走出去, 請進來” , 增強對比性, 使其更好地掌握施工技能。
3.充分調(diào)動全體管理者來關(guān)心質(zhì)量,調(diào)動民工的積極性, 通過定期召開質(zhì)量分析會、工程質(zhì)量事故現(xiàn)場會、工程表彰會等多種形式,不斷提高其質(zhì)量意識。
4.作為一個施工企業(yè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境是搞好工程質(zhì)績的保證。施工企業(yè)應(yīng)在施工中嚴格做好項目安全控制、項目現(xiàn)場管理等方面的工作, 盡最大努力滿足施工人員在生活上的需要, 創(chuàng)造安全的作業(yè)施工環(huán)境。
四、結(jié)束語
隨著我國工程項目管理工作的不斷完善,企業(yè)只有提高自身的質(zhì)量管理水平, 做好項目部管理是一個建筑施工企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、謀求長遠發(fā)展狀大的根本保證，因此，研究和探討做好建設(shè)工程項目管理措施問題是非常重要的。
參考文獻
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[2]林知炎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2006.
第4篇：工程項目質(zhì)量管理范文
施工質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量預(yù)控，包括確認施工質(zhì)量的目標、編寫施工質(zhì)量計劃、進行各項施工的準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素進行質(zhì)量預(yù)控等。項目管理最重要的因素是項目人員素質(zhì)，項目管理的全過程受到人的能力、意識、素質(zhì)等因素的影響，而項目管理力量存在不同程度的斷層狀況，所以有很大的必要依據(jù)動態(tài)的原則和優(yōu)化的因素來創(chuàng)建工程項目管理團隊，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項目的指導(dǎo)過程。而且，應(yīng)完善和加強項目施工單位內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置機制建設(shè)，創(chuàng)建并完善企業(yè)“五大市場”，包括:勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場、結(jié)算中心以及技術(shù)市場，對公司部門的優(yōu)化組合和有序流動進行有效促進。在進行施工控制的過程中，項目整個周期都會涉及到每個項目的項目成本，并會在各階段進行實際成本/收入成本的研究分析，當收入成本小于實際成本時要盡快找出原因并加強監(jiān)管。施工過程中質(zhì)量控制的工具及手段是施工質(zhì)量的計劃所在，而對施工質(zhì)量過程中的計劃預(yù)控方面，要以預(yù)防為主為基本方針，施工前要編制施工質(zhì)量具體計劃，進行合理施工程序的確定及施工工藝和技術(shù)方法的制定，還包括制定一些相關(guān)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟管理措施，來指導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量控制管理。而工程開工后要進行施工階段的全面質(zhì)量控制，作為工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程的質(zhì)量控制具有面廣、量大、互動、交錯的特點，需應(yīng)用和重視長期施工實踐所形成的許多控制方法和途徑進行控制。
2施工質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量竣工驗收及備案
施工質(zhì)量的檢驗方式主要包括互檢、自檢、交接檢驗和專業(yè)驗收，即對在施工的過程中或在施工交接過程中的質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查方式主要有:專項檢查、跟蹤檢查、專項檢查、監(jiān)督檢查等，施工質(zhì)量檢查的具體內(nèi)容有施工依據(jù)、整改落實、施工結(jié)果等;施工質(zhì)量控制所運用的主要手段是施工質(zhì)量檢測試驗，也是執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強制性文件的關(guān)鍵部分;施工質(zhì)量檢測試驗需找有具體檢查標準和資質(zhì)的檢測機構(gòu)實行，這樣得出的檢測結(jié)果才有法律效力。單位工程施工質(zhì)量驗收具體要求:具備單獨施工條件且能具有單獨應(yīng)用功能的建造物及構(gòu)筑物是一個單位工程;而具有較大建筑規(guī)模的單位工程，能將其可形成單獨應(yīng)用功能的部分稱為子單位工程。單位工程質(zhì)量驗收在建筑工程使用前進行驗收，是最關(guān)鍵的一次驗收。工程竣工驗收工作需要工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督。如果工程質(zhì)量驗收合格，建設(shè)單位需在工程驗收合格之日起15d內(nèi)，向工程所在地政府建設(shè)行政主管部門備案。在收到備案文件資料后15d內(nèi)，備案部門將審查文件資料，假如工程符合要求，將在驗收備案表上蓋上“竣工驗收備案專用章”，且由建設(shè)單位進行存檔工作。
3施工項目的成本控制
項目管理難點是項目成本超支，這主要是因為不能建立完善有效的成本控制方法制度，且由于各類型的管理人員獨自管理，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理失誤，采購劣質(zhì)的材料，工人培訓(xùn)不充分，效率低，材料消耗增加，工序混亂，返工等，進而表明項目部組織協(xié)調(diào)不力。由于施工生產(chǎn)單件性等原因，施工人員的流動性相當大，必須采用特殊的流水方式，保證大組織量。由于施工在露天，而且需要資源多、工期長，還有施工活動涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法律、人際關(guān)系和行政關(guān)系，施工項目管理中協(xié)調(diào)組織工作最為多變、復(fù)雜，需要用強化組織協(xié)調(diào)辦法才可順利施工，所以需要完美的項目經(jīng)理、效率高的調(diào)度機構(gòu)，并附帶稱職人員，建立動態(tài)控制體系。企業(yè)管理的重要內(nèi)容是合同管理，而且合同管理也是提高建設(shè)效益，降低工程成本的重要途徑。相關(guān)人員應(yīng)控制合同管理的守和攻，監(jiān)督施工方履行合同的進展程度，防止被對方索賠，造成不必要的損失。同時要正確查看合同條款，找到向?qū)Ψ剿髻r的關(guān)鍵點，按時辦理相關(guān)簽證和手續(xù)。項目工程的結(jié)算，需要施工單位和建設(shè)單位一一對應(yīng)，嚴謹?shù)夭榭磳φ請D紙、已完工程內(nèi)容、施工日志等，并及時查看簽證單，核查結(jié)算匯總，按實際發(fā)生內(nèi)容調(diào)整結(jié)算額度。
4結(jié)語
第5篇：工程項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程 項目管理 質(zhì)量控制
我國隨著改革的深入，國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，，城鎮(zhèn)化進程的進程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊伍也急劇增多，施工單位也出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量是改革中面臨的一個難題。“工程項目管理”作為一種工程項目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來看，總體水平是好的，投入運行后的工程項目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項目的施工質(zhì)量不很理想，造成了一定程度的經(jīng)濟損失。怎樣對工程項目在質(zhì)量進行控制，值得探討，值得研究；根據(jù)這些年的施工管理和同行的交流，應(yīng)從以下幾方面有深度的討論、認識、研究。
1 企業(yè)要清楚認識項目經(jīng)理在工程項目質(zhì)量控制的意義
在工程項目上，項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項目管理常用的方法，它是在工程項目管理理論體系下產(chǎn)生，吸收了目標管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國土建企業(yè)施工管理的經(jīng)驗而逐步發(fā)展起來的。實踐證明，項目經(jīng)理責(zé)任制是保證項目質(zhì)量的有效舉措。 責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使土建企業(yè)內(nèi)部挖潛，獲取最大利潤的根本途徑，同時也是項目管理質(zhì)量目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。 在施工項目實施中，企業(yè)法定代表人賦予項目經(jīng)理作為在工程項目上的全權(quán)委托人，在項目管理中有最高權(quán)力，是工程項目管理的核心，是項目管理的直接組織實施者，同時，作為項目管理的中心點，施工單位的品牌形象、經(jīng)濟效益和核心競爭力最終全會通過項目經(jīng)理的管理而表現(xiàn)在完成的項目上，項目經(jīng)理對質(zhì)量目標的實現(xiàn)負最大責(zé)任。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，用合同的方式對項目經(jīng)理責(zé)任目標的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責(zé)任目標而受到的處罰。用這種高風(fēng)險、高收益的刺激下，項目經(jīng)理的能動性、積極性被調(diào)動起來，質(zhì)量意識會不斷提高，并充分體現(xiàn)到項目管理中，增強項目質(zhì)量目標和其他目標的完成，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大財富，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的經(jīng)濟效益、聲譽、市場都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。只有控制好項目質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在激烈的市場競爭中有自己的一席之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不僅僅是對項目負責(zé)，更是對企業(yè)的發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，一絲不茍的認真抓好工程質(zhì)量，當作項目管理負責(zé)人重要工作進行。
2 清楚認識企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的不同
控制好施工項目工程質(zhì)量，要清楚認識企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，因此在兩種質(zhì)量控制時，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標和范圍，讓項目工程質(zhì)量有合理、有力的控制。市政工程施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制與項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，又是概念和層次兩個不同的管理。它們的區(qū)別在管理主體、對象、內(nèi)容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質(zhì)量管理的主體，就是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而施工項目的質(zhì)量管理是具體的施工項目、相應(yīng)的人、物等等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，可項日質(zhì)量管理的內(nèi)容是滲透到項目施工的全過程，其在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，是以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段的。
3 施工項目質(zhì)量控制的要點
實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象要采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，讓其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有以下幾個要點：
3.1 明確項目質(zhì)量管理的目標。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。怎樣實現(xiàn)總目標，要把總目標分解成很多分目標，所以分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，比如：某施工企業(yè)為了達到某項城市市政道路工程的優(yōu)良，該工程的各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項必須達到工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要在預(yù)定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個工程的質(zhì)量目標之后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就必須按目標為依據(jù)，對實施工程過程中的各要素進行科學(xué)合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。
3.2 明確項目質(zhì)量控制控制的主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組織成立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。把專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，就是項目管理的基本要求。
3.3 按預(yù)定的計劃和技術(shù)標準控制實施項目質(zhì)量。控制活動的根本是檢查實際施工情況和預(yù)定的計劃、技術(shù)標準相比較發(fā)生多大偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，據(jù)此判斷進行什么樣程度的整改措施。因此，沒有計劃和標準，也就無法進行控制。在實際的施工項目中，常常會出現(xiàn)這樣的情況，準備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標準；甚至有了計劃和標準也不去執(zhí)行，施工中就憑經(jīng)驗和想當然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標準進行中來，由不自覺的行動為自覺的行動。
3.4 控制項目質(zhì)量要求在時間和空間上是一種全面的、連續(xù)的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。所以項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項目對象的基本特點入手，找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西與它的主要矛盾，來進行全面的、有重點的管理。質(zhì)量控制管理要隨著施工的繼續(xù)而延續(xù)，并切隨交叉施工的展開而擴大，一定要在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。
4 項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
質(zhì)量的形成在市政工程中是一個復(fù)雜的過程，可以依據(jù)“TQC”中人、料、機、法幾大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
4.1 工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程項目質(zhì)量起著決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量一定要進行嚴格精細管理。崗位的教育與技術(shù)交底工作，一定是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，只有這樣才能在質(zhì)量上形成比、學(xué)、趕、幫、超的自覺行動，就能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的習(xí)慣、氛圍、風(fēng)氣，與此同時要實行競爭機制、激勵機制、獎懲機制，多管齊下這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
4.2 原材物料的質(zhì)量控制。工程項目⑩用原材物料，就是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。確保原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用，是工程項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制要采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量，認認真真的管理好材料關(guān)。
4.3 機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，所以對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的機械設(shè)備，一定對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，一定要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以完全滿足工程質(zhì)量的要求。
4.4 工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，是工序質(zhì)量控制的目的。讓工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量具有的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是說市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，必須要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
第6篇：工程項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目 施工質(zhì)量 管理與控制
1.前言
建筑工程質(zhì)量的好壞能影響到項目投資的成功能否，同時建成后的建筑是人們平時生活和活動的場所，建筑工程質(zhì)量不過關(guān)直接威脅到人們的財產(chǎn)和生命安全。所以，在整個建筑工程施工管理當中，其關(guān)鍵與核心就是對質(zhì)量的控制和管理，這項工作的水平的高低直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展的好壞。
2.工程質(zhì)量形成過程與影響因素分析
（一）建設(shè)工程項目各階段質(zhì)量形成過程與影響：1.項目可行性研究及決策階段：運用經(jīng)濟學(xué)原理對投資項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、效益等方面進行調(diào)查研究、技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳建設(shè)方案，使項目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，做到投資、進度、質(zhì)量三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.項目勘察及設(shè)計階段：工程勘察、設(shè)計使工程項目質(zhì)量目標和水平具體化，此階段的質(zhì)量是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇工程場地、地質(zhì)勘察、平面及空間布置、結(jié)構(gòu)類型選用、材料設(shè)備使用等等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，反映一個國家科技水平和文化水平，是建設(shè)工程項目安全、適用、經(jīng)濟與環(huán)境保護等措施得以實現(xiàn)的保證。3.工程施工階段：任何優(yōu)秀的勘察、設(shè)計成果，只有通過施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實，設(shè)計意圖才能體現(xiàn)，因此它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，在一定程度上，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。4.工程竣工驗收階段：工程竣工驗收是對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量。
（二）影響工程質(zhì)量的因素：1.人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是工程項目建設(shè)的決策者、管理者和操作者，人員的素質(zhì)， 即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德等都將直接或間接地對工程項目質(zhì)量管理產(chǎn)生不同程度的影響。2.工程材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、使用是否得當都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全等。3.機械設(shè)備：組成工程實體或在施工過程中使用的各類機具，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量，施工機具設(shè)備是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全，都會影響工程項目的質(zhì)量。4.施工工藝、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素。
3.施工質(zhì)量管理與控制
工程質(zhì)量控制與管理具體可以從以下來做：
（一）目標責(zé)任制的強化
作為一項系統(tǒng)、龐大的工程，建筑項目質(zhì)量管理與控制的實現(xiàn)、工程項目達到和完成合同指標的實現(xiàn)要以目標責(zé)任制的強化為根本保證和有力依據(jù)。工程項目通常包含著互相牽連的層層的承包關(guān)系，因此，要根據(jù)劃分原則，在將總目標分解為若干個小目標的基礎(chǔ)上，對各個分項工程、分目標所要實現(xiàn)的進程及各個進程的施工難易程度和技術(shù)要求進行把握，在對詳細的質(zhì)量保證措施和書面交底進行編制的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)技術(shù)人員互相交底、互相交流，從而使質(zhì)量監(jiān)控和管理的重點得以確定。這樣將工程項目視為系統(tǒng)工程進行管理控制，在對具體職責(zé)和具體目標進行明確，在編制計劃促使管理強化的基礎(chǔ)上，使信息調(diào)控與反饋得以加強，在各層次分目標實現(xiàn)的同時，將其進行結(jié)合，從而使工程項目總目標得以最終實現(xiàn)。
（二）監(jiān)督機制的強化
要對工程實物質(zhì)量和現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系的日常監(jiān)督檢查工作進行強化，在對竣工驗收結(jié)算備案制度、工程質(zhì)量驗收及檢查監(jiān)督制度的嚴格執(zhí)行中，使各質(zhì)量責(zé)任主體的相關(guān)行為得以規(guī)范，使質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作得以有效到位進行。要對《標準監(jiān)督規(guī)定》進行嚴格執(zhí)行，對節(jié)能施工各環(huán)節(jié)、主體結(jié)構(gòu)安全區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督進行強化，對工程節(jié)能檢測、鋁合金門窗質(zhì)量驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測等工作進行加強，從而使與建筑節(jié)能標準和工程項目建設(shè)強制性標準相悖的行為得以防止。
（三）人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的強化
針對人員素質(zhì)問題對工程質(zhì)量的影響，要在結(jié)合施工質(zhì)量管理具體要求的基礎(chǔ)上，對教育和培訓(xùn)員工的方案進行系統(tǒng)科學(xué)的制定，使施工人員對嚴格施工管理的意義進行深刻的了解和掌握，從而使其對施工質(zhì)量管理的制度和措施具有詳細的了解和掌握；要對宣傳施工質(zhì)量的工作切實貫徹落實，使施工人員對自身的崗位職責(zé)具有明確的了解；要強化其職業(yè)道德的培養(yǎng)和教育，從而使其嚴格按照技術(shù)流程進行施工。同時，還要強化與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通，在相互制約的組織關(guān)系下，使管理監(jiān)督的漏洞得以防止，使監(jiān)督工程質(zhì)量的工作得以切實落實，在將管理體制向全體施工工人深化的過程中，使員工的職業(yè)素質(zhì)得以提升，從而自覺主動的投身于施工質(zhì)量的控制中。
（四）施工重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的強化
在對工程項目進行質(zhì)量管理與控制時，還要重點控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而為施工質(zhì)量的提高和工程項目建設(shè)的順利開展提供保障。
1、前期施工質(zhì)量保障工作的認真落實。在進行建筑施工前，要對大量的準備工作進行落實，比如：對優(yōu)秀的設(shè)計人員進行選擇，這是由于技術(shù)性人才和高技術(shù)的施工工人是工程項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。此外，還要對有關(guān)工程結(jié)構(gòu)的材料狀況、設(shè)計圖表等進行認真仔細的核查，對有關(guān)重點性的設(shè)計文件還要耐心細致的審查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要對其解決方案進行提出，在及時的解決處理中，使隱患得以消除，從而使對施工質(zhì)量有影響的一切因素得以杜絕。
2、有效控制施工過程也是施工質(zhì)量提高的有效手段 因此，施工單位要對考核必要的審查評比活動進行及時有效的開展，對于施工中的問題，要對相應(yīng)措施進行及時采取，從而使問題得以盡快解決；在項目建設(shè)過程中，要對“質(zhì)量第一”的原則進行始終堅持，特別是工程要害和關(guān)鍵問題，要對相關(guān)資料和分析工作進行提前準備，從而使預(yù)防措施得以認真貫徹和落實。
3、要對工程驗收、招投標、工程合同、原材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收工作進行重點控制，從而使影響工程質(zhì)量的各方面因素得以最大可能的消除。
（五）工序交接工作的強化
工序交接關(guān)的嚴把對于工程質(zhì)量的管理與控制意義重大。因此，在工序質(zhì)量管理方面，要對施工班組的互檢和自檢措施進行嚴格執(zhí)行和切實落實。在交接工序的過程中，對于上一道工序?qū)υO(shè)計要求的符合情況尚未完全確認的條件下，堅決不允許其向下一道工序的轉(zhuǎn)移，在對各工序的項目質(zhì)量進行保證的前提下，使整個工程項目的施工質(zhì)量得以保證。
第7篇：工程項目質(zhì)量管理范文
一、公路工程質(zhì)量現(xiàn)狀
公路工程項目是一類典型的項目，具有臨時性、獨特性和漸進明晰三大特征。公路工程項目質(zhì)量是指公路工程項目所固有的特性滿足要求的程度。其工程質(zhì)量的主要特性表現(xiàn)在“性能”、“可靠性”、“安全性”、“耐久性”、“經(jīng)濟性”和“協(xié)調(diào)性”。公路工程項目投資大、工期長、影響質(zhì)量因素復(fù)雜、參與工程主體多等特點決定了其質(zhì)量的內(nèi)涵。從全面質(zhì)量的概念來說，公路工程項目質(zhì)量應(yīng)該是貫串于整個項目過程的，不僅包括項目活動和過程的結(jié)果，而且包括項目活動和過程本身，具體來說包括公路產(chǎn)品質(zhì)量、公路工程項目運行中的過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。對公路工程項目質(zhì)量的理解是一個發(fā)展的過程，最初僅停留在公路產(chǎn)品實體質(zhì)量上。這種情況下對質(zhì)量的管理是一種只注重工程實體質(zhì)量的事后行為，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，即使追究質(zhì)量責(zé)任和采取彌補措施，所付出的代價和造成的損失是無法挽回的。
二、公路工程質(zhì)量管理存在問題的原因分析
由于公路工程質(zhì)量特點取決于公路工程特點和項目的特點，公路工程質(zhì)量管理存在以下問題：
（一）影響因素多
公路工程質(zhì)量各階段、各因素，如立項決策、設(shè)計、施工、機械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程質(zhì)量。
（二）質(zhì)量波動大
公路建設(shè)存在復(fù)雜性和單件性，公路建設(shè)項目都是依據(jù)各自的功能特點要求單獨設(shè)計施工的，沒有穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，加之建設(shè)項目的不同，管理的要求也會有很大差異，質(zhì)量波動大。
（三）質(zhì)量變異大
由于影響公路工程項目質(zhì)量的因素多，因素間也存在聯(lián)系，任一因素出現(xiàn)了問題，都會影響工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量。
（四）質(zhì)量問題隱蔽性強，終檢局限大
公路工程建設(shè)過程中交接多，若對隱蔽性工程和上道工序沒有采取適當、及時的質(zhì)量控制措施，事后質(zhì)量問題往往難以檢測。因此公路工程項目不能僅依靠最終產(chǎn)品的檢驗來實現(xiàn)質(zhì)量控制和保證。同時，由于公路工程項目實施階段往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)不盡相同，造成公路工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的不規(guī)范。
三、加強公路工程項目質(zhì)量管理與審計的對策建議
根據(jù)工程的建設(shè)目標和質(zhì)量方針的要求，建立工程全面質(zhì)量管理體系，全面系統(tǒng)加強質(zhì)量管理、造價控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護管理等全面的質(zhì)量綜合指標。建立起政府監(jiān)督部門、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、業(yè)主方參加的五級質(zhì)量保證體系。
如果在跟蹤審計過程中樹立動態(tài)全面的公路建設(shè)工程質(zhì)量審計理念，在公路工程項目質(zhì)量形成的過程中對各主體行為的建設(shè)活動和過程進行審計監(jiān)督、規(guī)范管理，即可保證公路實體的質(zhì)量。
公路工程項目全過程跟蹤審計，是對建設(shè)項目從可行性研究一直到竣工決算的整個實施過程的審計，貫穿項目決策、立項、設(shè)計、招投標、施工及竣工決（結(jié)）算等全過程。對工程質(zhì)量的監(jiān)督己被審計機關(guān)納入跟蹤審計的范疇，因此，審計機關(guān)在公路工程跟蹤審計中應(yīng)重點做好實施階段的質(zhì)量管理工作。
（一）關(guān)注設(shè)計質(zhì)量
工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃以及描述具體建設(shè)意圖的過程，是確定與控制工程造價的重點階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于我國工程設(shè)計市場還存在漏洞、設(shè)計人員水平和素質(zhì)還有待提高，設(shè)計質(zhì)量難以得到保證，在施工過程中頻繁發(fā)生設(shè)計修改和變更問題，造成損失浪費以及質(zhì)量安全隱患。因此，在跟蹤審計中，審計人員必須要高度重視設(shè)計階段的審計。
重點審查設(shè)計文件概算編制的合規(guī)性、準確性和真實性，概算編制所依據(jù)的概算定額、概算指標、稅率是否適用，是否考慮了項目建設(shè)所在地的自然、技術(shù)、經(jīng)濟條件，各項費用組成是否合理；審查設(shè)計是否進行招投標，招投標程序是否合法、公開，其結(jié)果是否真實、公正；審查招投標文件、設(shè)計合同的內(nèi)容是否合法、合規(guī)， 是否明確規(guī)定了雙方權(quán)力和義務(wù)，是否有獎懲措施；審查審計設(shè)計單位、人員的資質(zhì)和級別，設(shè)計依據(jù)，設(shè)計方案和設(shè)計圖紙；審查審計設(shè)計費提取是否符合規(guī)定，是否存在設(shè)計時多設(shè)計，增加工程投資額，多提取設(shè)計費等現(xiàn)象；重點審計是否存在因設(shè)計深度不足造成設(shè)計變更，導(dǎo)致工程成本增加和工期延長，甚至損失浪費的現(xiàn)象。
（二）關(guān)注建設(shè)單位的質(zhì)量保證措施
建設(shè)單位質(zhì)量管理應(yīng)以業(yè)主為主導(dǎo)，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位及其他關(guān)鍵參與方主要負責(zé)人共同參加成立全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對各單位的質(zhì)量管理責(zé)任進行分解，即制定質(zhì)量管理任務(wù)分解表，明確各方職責(zé)。參建各方按照責(zé)任分解表成立各自的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，將質(zhì)量管理責(zé)任進一步細化分解，落實到部門、班組及個人。這樣形成領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、職責(zé)明確的全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)。跟蹤審計中，審計人員應(yīng)重點審查建設(shè)單位質(zhì)量管理體系及相關(guān)制度的制定和執(zhí)行情況。
審查業(yè)主是否制定工程質(zhì)量管理有關(guān)辦法、方法和技術(shù)指南等，是否督促施工方和監(jiān)理方遵照執(zhí)行，著重關(guān)注造價和變更管理；有無委托技術(shù)咨詢服務(wù)單位定期對全過程質(zhì)量進行抽檢，參與工程中間交驗，負責(zé)進行有關(guān)指標的抽檢，并對施工方質(zhì)量狀況進行評價；檢查業(yè)主有無定期進行工程質(zhì)量檢查，對施工方和監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況是否進行評價，并是否根據(jù)評價結(jié)果給予獎罰。
（三）關(guān)注施工企業(yè)的質(zhì)量保障措施
施工方在質(zhì)量管理體系中為管理末端，同時也是實體質(zhì)量的直接責(zé)任者。所以，施工企業(yè)的質(zhì)量意識和執(zhí)行質(zhì)量管理的能力直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量水平。通過跟蹤審計，可增強施工企業(yè)的社會責(zé)任感，樹立質(zhì)量意識，在施工中主動預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題主動、積極整改。
因此，審計人員應(yīng)審查施工方是否建立健全強有力的施工質(zhì)量保證體系，是否組建以專業(yè)人員與兼職人員相結(jié)合的工程質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)；是否建立健全工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制及獎罰辦法，做到從項目部到施工班組、從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每個人都明確自己在工程質(zhì)量管理上所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；是否建立有效的執(zhí)行施工技術(shù)交底制度；是否加強施工過程質(zhì)量控制，使現(xiàn)場施工技術(shù)員對現(xiàn)場施工過程具有控制能力，充分發(fā)揮現(xiàn)場施工技術(shù)員的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制作用；施工方有無定期組織質(zhì)量檢查活動，定期和不定期召開質(zhì)量分析會，聽取各方意見，并制定改進措施。
（四）關(guān)注監(jiān)理方的質(zhì)量保證措施
監(jiān)理工作在整個項目建設(shè)質(zhì)量管理體系中起著承上啟下的重要作用。跟蹤審計過程中，審計人員通過對監(jiān)理工作的審查，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，完善質(zhì)量管理漏洞，充分發(fā)揮監(jiān)理在公路工程質(zhì)量管理中的“落實”、“制定”、“檢查”三個層面的作用。
審計中，重點關(guān)注監(jiān)理方是否嚴格按照投標文件約定履約；是否按照公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及業(yè)主制定的有關(guān)管理辦法、技術(shù)指南履行監(jiān)理合同，監(jiān)督施工合同的實施；檢查監(jiān)理單位按照國家有關(guān)標準規(guī)定進行的抽檢記錄和監(jiān)理工作指令；審查監(jiān)理人員對不合格檢驗工程的處理意見和部分要求整改、返工等工作指令的閉合情況；檢查監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中的制度執(zhí)行情況。
（五）關(guān)注進場材料的質(zhì)量
進場材料是工程實體的基本組成單位，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。要審查施工單位進場材料資質(zhì)證書、許可證及技術(shù)指標；檢查進場材料是否嚴格按照規(guī)范所要求的抽檢頻率進行抽檢，材料的進場報驗資料是否真實準確，只有檢驗合格才能使用；檢查相關(guān)材料是否分類并按照規(guī)范要求存放；使用進口的工程材料，必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
第8篇：工程項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：EPC總承包施工質(zhì)量管理程序具體措施
中圖分類號: TE4文獻標識碼C
1. 質(zhì)量保證體系及人員崗位職責(zé)
質(zhì)量管理體系，反映一個企業(yè)的整體質(zhì)量水平，代表企業(yè)的形象。一個好的質(zhì)量管理體系是保證整個工程施工的質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有利保障。質(zhì)量控制體系型式參見圖1所示。
圖1: 質(zhì)量管理體系
1) 項目經(jīng)理：是施工單位法定代表人在項目的全權(quán)代表，對施工全過程實施質(zhì)量策劃與控制；對項目質(zhì)量體系的健全和正常運行負責(zé)；對本項目工程質(zhì)量、進度、安全等全面負責(zé)；有效控制項目施工，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，保證文明生產(chǎn)；有權(quán)調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等資源；對施工質(zhì)量終身負責(zé)，大中型項目經(jīng)理必須有一級注冊建造師證和法定代表人授權(quán)委托書。
2) 項目總工程師：對工程質(zhì)量控制的有效性負責(zé)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件和項目技術(shù)文件；負責(zé)項目質(zhì)量管理計劃的組織實施；組織施工項目的交工驗收和竣工資料編制；負責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、溝通；負責(zé)采辦合同中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量條款的組織評審，有效控制采辦物資質(zhì)量；監(jiān)督指導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部的日常管理工作，負責(zé)項目的技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施；組織本項目“一般不合格”的評審，審批處理方案，并審核“嚴重不合格”的初評意見。對違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員有權(quán)提出批評或建議給予處分。
3) 質(zhì)量部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目質(zhì)量管理工作；編制項目部質(zhì)量管理計劃，并協(xié)助總工程師組織實施；整理編制質(zhì)量保證檔案，設(shè)備檔案等文件；組織質(zhì)量檢驗試驗計劃的編制，報批和現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督控制；監(jiān)督檢查材料、設(shè)備的進貨及使用情況；負責(zé)組織停監(jiān)點、必監(jiān)點、巡監(jiān)抽查點的檢查、報檢， 組織單位工程質(zhì)量評定工作、監(jiān)督檢驗試驗工作，負責(zé)計量、檢驗、測量、試驗設(shè)備等業(yè)務(wù)管理；組織項目部質(zhì)量分析會，編制質(zhì)量周報，組織施工項目交工驗收控制計劃、單位工程質(zhì)量評定。
4) 各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工程師：負責(zé)自己所承擔(dān)的分部、分項或單位工程的技術(shù)方案或施工工藝文件的編制及實施，做好技術(shù)準備；熟悉所負責(zé)單位工程的質(zhì)量要求，檢查、監(jiān)督施工人員認真做好質(zhì)量自檢記錄，及時了解和掌握所負責(zé)工程的進度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴格按圖紙、施工驗收規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進行施工；負責(zé)質(zhì)量專檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定及質(zhì)量等級的核定；監(jiān)督施工人員嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和工藝文件，以保證過程質(zhì)量，隨時了解和掌握質(zhì)量動態(tài)和影響質(zhì)量的主要因素，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員予以糾正；參加所負責(zé)項目質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理方案的制定，并指導(dǎo)施工人員進行整改。施工人員資格監(jiān)督審查，如焊工，電工等；隨時填寫、收集、審核和整理施工工程中各種質(zhì)量記錄；組織停監(jiān)點、必監(jiān)點、巡檢抽查的報檢工作；遇到下列情況之一，有權(quán)責(zé)令暫緩施工，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全部：施工人員不熟悉圖紙，對質(zhì)量標準不清；必檢點技術(shù)措施或工藝文件；焊工無合格證或超位置、超期施焊；電氣人員無證操作；原材料、設(shè)備無合格證或必要的質(zhì)量文件，未經(jīng)有關(guān)部門鑒定認可；檢驗、測量和試驗設(shè)備未經(jīng)計量檢定（校準）或超過檢定有效日期；施工人員違反建造程序、施工規(guī)范要求；無損檢測人員無證上崗。
5) 材料責(zé)任工程師：熟悉所負責(zé)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量要求；根據(jù)擬檢驗的材料，收集和熟悉驗收憑證，準備物資標準、單據(jù)和有關(guān)資料；負責(zé)對物資質(zhì)量證明文件，實物質(zhì)量的檢查、驗收以及對其進行理化試驗的委托（需要時）；不需做理化試驗的材料，材料質(zhì)量工程師檢驗后判定合格，在材料上標明標識，填寫“質(zhì)量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續(xù)；必須做理化試驗的材料，進行檢測合格后由材料質(zhì)量工程師填寫“質(zhì)量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續(xù)；對于不合格的材料，由材料質(zhì)量工程師填寫“物資拒收報告單”交物資采辦部，同時通知保管員。
6) 質(zhì)量責(zé)任工程師：必須有注冊質(zhì)量工程師證，對質(zhì)量檢驗的依據(jù)、標準、方法、程序、結(jié)論的正確性、有效性、完整性負責(zé)，并對施工全過程質(zhì)量控制的有效性實施監(jiān)督；參加開工條件及特殊工種資格確認，對施工條件、特殊工種等人員資格實施監(jiān)督檢查；對檢驗技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員的工作進行指導(dǎo)并檢查和考核；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整改工作；協(xié)助項目總工程師組織接受政府安全監(jiān)察機構(gòu)、檢驗機構(gòu)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)檢工作；負責(zé)組織安排監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查工作。
7) 計量責(zé)任工程師：貫徹國家計量法和上級頒發(fā)的各項計量管理規(guī)章制度；建立計量器具臺帳；編制計量器具配置計劃和周檢計劃，負責(zé)計量器具的配備和檢定/校準管理，保證計量器具配備滿足要需要、檢定率100%；對計量器具的使用以及現(xiàn)場施工過程中的計量活動實施監(jiān)督檢查；參加計量事故的調(diào)查分析和處理工作。
8) 標準化責(zé)任工程師：負責(zé)向項目部傳達企業(yè)技術(shù)標準體系表的修訂工作；具體管理項目施工所必須的企業(yè)技術(shù)標準、工藝標準；負責(zé)跟蹤和收集與項目部施工相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，并按需要進行購買和配備；負責(zé)與施工有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準的宣貫工作。
9) 工程質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量管理程序、質(zhì)量檢驗計劃、施工技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量計劃為工程施工全過程質(zhì)量控制的實施性文件。
2. 人員質(zhì)量觀念意識
施工人員必須責(zé)任心強，堅持原則，熟悉業(yè)務(wù)，要有豐富的經(jīng)驗和較強的可預(yù)見能力。因工程施工與其他行業(yè)相比，機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成，人的技術(shù)水平直接反應(yīng)和影響工程的整體質(zhì)量，特別是瑣碎、隱蔽、復(fù)雜的施工程序，要有操作熟練的技術(shù)工人去完成。質(zhì)量管理要依靠職工才能搞好管理，要重視人的因素，以人為本，人人都參與管理。質(zhì)量的一次合格，比返工盈利的利潤更大，現(xiàn)場施工壓倒一切的是質(zhì)量問題，質(zhì)量等于利潤，安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
質(zhì)量管理應(yīng)以言傳身教為主，處罰為輔，要不斷進行研討和培訓(xùn)，包括交流，宣貫，技術(shù)質(zhì)量交底。不能主管說的好,自己卻做不到,推動效果差。質(zhì)量必須讓其成為習(xí)慣，才能持續(xù)改進。對違反規(guī)定的應(yīng)以培訓(xùn)教育為先，確認其具有相應(yīng)技能后，跟蹤驗證；對屢教不改或故意行為必須嚴懲；對工程質(zhì)量問題分析，應(yīng)該刨根問底，追溯根源，找到問題的癥結(jié)之所在，解決問題的實質(zhì)。在施工中邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊創(chuàng)新，認識自身不足，加強危機感，憂患意識，提高綜合素質(zhì)，時刻牢記“沒有最好只有更好”的質(zhì)量控制理念。以“一個項目一家人，一個目標一起奔”的精神狀態(tài)強力推進施工質(zhì)量管理，確保項目部承建的工程有條不紊、按部就班的向前推進。
3. 施工合同
一個完整的施工合同，是保證工程順利進行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段，是對工程質(zhì)量和責(zé)任義務(wù)的承諾，具備法律效力。施工單位是經(jīng)過正常的投標、評估而取得工程的建設(shè)任務(wù)，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，企業(yè)資質(zhì)，近5年承擔(dān)過的相關(guān)工程業(yè)績、同類工程獲獎情況，設(shè)備配備情況，項目經(jīng)理、安全員，專職質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的資質(zhì)證件、是否符合施工及規(guī)范要求，是否在有效期之內(nèi)。其次，要認真審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案、質(zhì)量管理程序、過程資料等是否符合工程的特點和進度要求；施工工藝是否符合質(zhì)量第一，安全第一的原則；是否滿足設(shè)計文件要求；施工采用的技術(shù)是否成熟、先進；對工程的質(zhì)量、安全和降低造價是否有利；是否推廣應(yīng)用有利于保證工程質(zhì)量的新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備；對檢驗工程材料的各種設(shè)備，要看是否達到國家標準的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。
4. 材料控制
材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件。要認真把關(guān)，堵塞不合格材料流入施工現(xiàn)場，使工程質(zhì)量從源頭上得到保證。
供貨商選擇，應(yīng)依據(jù)材料技術(shù)要求和數(shù)量，充分調(diào)查掌握市場信息，對供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)資質(zhì)、社會信譽、價格、售后服務(wù)、交通運輸?shù)绕邆€方面綜合考慮選擇，評價合格的供貨商方可與項目發(fā)生供貨關(guān)系，簽訂供貨合同。對初次供貨的單位，應(yīng)對樣品進行檢驗，檢驗結(jié)果報監(jiān)理審核。
選購材料把握以下原則，即生產(chǎn)許可證，檢驗合格證，出廠合格證。對證件不全和不符合設(shè)計要求的材料，堅決不予采購。所有材料必須明確材料類別、名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、圖紙編號、產(chǎn)品技術(shù)標準和生產(chǎn)單位。
到貨材料應(yīng)及時按照清單驗收，實物核對，包裝，外觀，特別是易碎物品，標識方向，包裝是否牢固等質(zhì)量方面進行復(fù)驗，有關(guān)參數(shù)特性是否符合要求，驗收合格后，填寫“物資質(zhì)量驗收表”，并由材料保管員確認后辦理入庫手續(xù)。應(yīng)做無損檢測或理化試驗的材料，由材料責(zé)任工程師委托檢測或試驗，檢驗合格后，將檢驗結(jié)果及檢驗編號填入物資質(zhì)量檢驗表，然后再辦理入庫手續(xù)，
對到貨設(shè)備，由材料責(zé)任工程師和質(zhì)量責(zé)任工程師組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、工藝、焊接、無損檢測等有關(guān)專業(yè)人員進行聯(lián)合驗收，并寫出檢驗記錄，經(jīng)參檢人員簽字后交給施工單位，填寫接收單。
經(jīng)檢驗不合格的材料、產(chǎn)品，由材料責(zé)任工程師填寫材料、設(shè)備、產(chǎn)品拒收報告單，并存放在不合格區(qū)，作出標識，出具退貨通知單。
5. 質(zhì)量管理制度
5.1 實行“質(zhì)量責(zé)任制”。項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工隊隊長是本隊施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和各責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員，各部門負責(zé)人要按分工認真履行質(zhì)量職責(zé)，施工中嚴格按國家、行業(yè)、地方強制性標準規(guī)范要求進行管理與驗收。
5.2 分包商實行“質(zhì)量保證金制度”、對項目管理人員實行“風(fēng)險抵押金制度”。
5.3 嚴格實行“編制、審核、審批”制度。技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗計劃等必須按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標準及質(zhì)量驗評標準進行編制，經(jīng)質(zhì)量安全部經(jīng)理審核后，由總工程師審批通過后，才允許用以指導(dǎo)施工。各專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃中，注明停檢點、必檢點質(zhì)量檢驗等級。
5.4 貫徹“技術(shù)交底”制。關(guān)健工序在施工前，必須由施工技術(shù)部組織對施工隊進行交底，一般工序由施工隊技術(shù)員對施工班組進行交底，并做好技術(shù)交底記錄，特殊工序由施工技術(shù)部派專業(yè)責(zé)任工程師進行交底。
5.5 貫徹“工序交接”制度。工序交接時，必須由相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)檢員與上、下道工序的負責(zé)人到現(xiàn)場進行交接檢查，避免上道不合格工序轉(zhuǎn)入下一道工序。
5.6 貫徹質(zhì)量“三檢制”。質(zhì)量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢查”相結(jié)合的原則。做到不合格的材料不使用、不合格的環(huán)節(jié)不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)品不交付。
5.7 實行“全過程監(jiān)督”制。各專業(yè)的專職質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場巡視，加大監(jiān)督力度，加強過程控制，做到邊施工、邊檢查，確保在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及早消除質(zhì)量隱患，達不到標準等級的及時糾正，保證施工一次達到設(shè)計要求和質(zhì)量標準等級。
5.8 實行“質(zhì)量一票否決”制。對于質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，應(yīng)當很把質(zhì)量關(guān)，堅決不放過，質(zhì)檢人員可獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，對施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改，直至合格。
5.9 貫徹執(zhí)行《石油建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督程序》要求，按照“停監(jiān)點”、“必監(jiān)點”、“巡監(jiān)抽查”進行政府部門質(zhì)量監(jiān)督檢查。
5.10 執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對EPC承包商及監(jiān)理代表檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均應(yīng)不折不扣及時進行整改，直到合格為止。
5.11 施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，采用新工藝、新方法進行PDCA循環(huán)，嚴格從“人、材料、機具、環(huán)境、方法、測量”六個方面進行質(zhì)量控制，達到解決施工難題，確保施工質(zhì)量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程質(zhì)量一步一個臺階，最終達到工程優(yōu)良。
5.12 落實工程“質(zhì)量獎懲，有賞有罰”制度，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，項目部按照本工程成本核算，另設(shè)專項質(zhì)量獎，用于獎勵對提高工程質(zhì)量有貢獻的單位和個人，讓大家知道何為錯,為何對。
5.13 每天下午下班前舉行例會，通報質(zhì)量，安全，技術(shù)，進度，協(xié)調(diào)等問題。
5.14 貫徹“質(zhì)量大檢查”制度。每周要有項目經(jīng)理及各職能部門負責(zé)人組成檢查小組，對項目區(qū)域進行質(zhì)量，安全，進度大檢查，完畢后，根據(jù)檢查結(jié)果，進行評比打分，通報檢查結(jié)果，每月把每周累計分數(shù)總評，獎罰分明。
5.15 質(zhì)量部門每周出一期質(zhì)量周報，對本周存在問題以書面型式提出，要求下周進行整改，報質(zhì)量部門驗收并回執(zhí)，情節(jié)嚴重的要下不符合項通知單，并通報、處罰。
5.16 設(shè)立曝光臺，每天所發(fā)生的質(zhì)量問題以照片型式貼在現(xiàn)場明顯處曝光。
6. 質(zhì)量保證措施
6.1 根據(jù)人員精、層次少、調(diào)動靈活的原則建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的職能管理體制，實施質(zhì)量保證的有效控制職能。
6.2 各職能部門崗位人員的配置應(yīng)適應(yīng)目標管理的需要，施工過程中力求管理人員相對穩(wěn)定。
6.3 施工前編制各單位工程或分部工程施工技術(shù)措施以指導(dǎo)施工。編制質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量計劃，并嚴格按照質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量計劃的內(nèi)容和程序?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進行檢查和驗收。
6.4 為保證有效地實施質(zhì)量計劃，所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理人員和驗證人員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理文件、施工技術(shù)措施，并以完整的質(zhì)量記錄客觀公正、準確地反映質(zhì)量體系的運行情況。
6.5 作業(yè)層以工程隊為基本單位，按專業(yè)、區(qū)域和系統(tǒng)實行項目集中管理，統(tǒng)一指揮。進入項目的作業(yè)人員，應(yīng)執(zhí)行項目質(zhì)量程序和其它質(zhì)量體系文件。
6.6 配備相應(yīng)的計量器具，做好監(jiān)視測量裝置的檢定和校準工作，確保監(jiān)視和測量裝置的使用合法有效，滿足施工生產(chǎn)的需要。
6.7 事前預(yù)防，事中檢查，事后驗收，嚴格執(zhí)行監(jiān)督驗收制度，各單項工程必須先由施工單位進行自檢，分包單位專職質(zhì)檢員要切實履行自檢程序，認真對待自檢程序，自檢合格后，再報EPC專業(yè)工程師進行檢驗。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能口頭向分包單位提出，要有書面不符合項通知單，待分包單位處理后，填寫整改回執(zhí)單，專業(yè)工程師還應(yīng)進行復(fù)驗。檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行最終驗收，并出具檢驗結(jié)論。
6.8 嚴把施工過程的報驗和監(jiān)督關(guān)，確保分包商的作業(yè)嚴格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，杜絕對分包商任其發(fā)展、放任自流和以包代管的極不正常的現(xiàn)象，從源頭狠抓對分包商的教育和培訓(xùn)工作。
6.9 不定期召開質(zhì)量分析會，認真分析從施工現(xiàn)場收集到的各種實際和潛在的不合格信息，及時采取糾正和預(yù)防措施，消除不合格和排除質(zhì)量隱患。
6.10 調(diào)動職工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。
6.11 嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范要求進行無損檢測，杜絕不按照設(shè)計和規(guī)范要求的無損檢測比例進行無損檢測。
6.12 對冬雨季施工進行嚴格的控制。在冬雨季施工前，要求施工單位做相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織對冬雨季施工技術(shù)措施進行詳細的交底，對冬雨季施工的材料和設(shè)備準備情況進行檢查，在施工過程中嚴格按照所下發(fā)的技術(shù)措施進行控制，確保工程質(zhì)量。
6.13 工程竣工投產(chǎn)后的質(zhì)保期內(nèi)，定期或不定期的對工程施工質(zhì)量進行回訪和顧客滿意度調(diào)查工作，對運行方提出的施工質(zhì)量方面問題及時整改和維修，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴。
7. 各專業(yè)關(guān)鍵部位控制
工程質(zhì)量按照ISO9001-2008標準模式，應(yīng)對工程質(zhì)量全過程進行控制，采取預(yù)防為主，重點控制，針對工程特點，特別針對如下施工部位，采取預(yù)防措施，施工過程加強管理。
7.1 測量工程：定位測量、水準測量，竣工測量。做好控制點，包括控制線校驗、中心線的設(shè)置與標識，并做好保護，計量器具及時校驗并做好各個工程主控點的復(fù)驗，從而保證工程的最后設(shè)計要求。
7.2 土方工程：土方放坡，驗槽，防落土、塌方、雨水沖刷，回填掌握土含水率，分層夯實。
7.3 鋼筋工程：材料控制，嚴格核對進場材料的合格證，及時復(fù)驗，分類堆放；鋼筋替換，必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計的書面同意，進行同材質(zhì)替換，只能以高代低；鋼筋對接，對焊工考試并存檔；鋼筋綁扎：細查材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、間距，設(shè)計搭接要求。
7.4 模板工程：尺寸控制、標高、固定卡具；預(yù)埋留孔控制，采用鋼模板或固定支架，固定牢固，振動不易移位，同時鋼筋焊牢，用混凝土保護塊保護層控制，預(yù)埋螺栓螺紋處應(yīng)涂上黃油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，異物，土石清理。
7.5 混凝土工程：材質(zhì)控制，盡量采用商品砼，對水泥，砂，石，添加劑按規(guī)定復(fù)驗，砼攪拌控制，施工前核對計量秤的精確度，水灰比，塌落度，控制離析，振搗，兩層結(jié)合部振搗，防止過振，漏振；養(yǎng)護及時，混凝土達到設(shè)計要求的拆模強度后拆模，拆模時防止缺棱掉角；井、池分次澆筑止水設(shè)置。
7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂漿強度，預(yù)留洞幾何尺寸，位置，灰縫，水平，垂直度。
7.7 建筑裝飾工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，陰陽角方正）
7.8 防腐：涂料質(zhì)量證明書，說明書，防腐工件及時辦理工序交接手續(xù)，設(shè)備、管道試壓后，才能進行焊道防腐，除銹標準，除銹檢查驗收，涂層構(gòu)成，最小干膜厚度，防止稀料過多，涂刷不均，掛流，底部漏刷，污染。
7.9 儲罐安裝：幾何尺寸，精確下料；安裝前的定位劃線，基礎(chǔ)驗收，現(xiàn)場安裝，垂直度，上口水平度，橢圓度；焊工入場考試，坡口，間隙，打磨，焊接順序、防變形、清根，外觀成型，無損檢測，罐底板焊縫抽真空試驗，正負壓充水試驗。
7.10 設(shè)備安裝：驗收基礎(chǔ)，吊裝，用經(jīng)緯儀或鉛垂在設(shè)備互成90°度方向測量在允差范圍內(nèi)，附件安裝，中心偏差，徑、軸向水平度，墊鐵找正，焊接，切割，二次灌漿。
7.11 管道安裝：焊材選擇，材料驗收，管材，焊材，管件，閥門，緊固件等外觀，質(zhì)量證明書，墊片質(zhì)量，保管，閥門按規(guī)定進行試壓；安裝前工序檢查，安裝標高，埋深，冰凍線，平整度，垂直度符合圖紙及規(guī)范要求，焊接工藝，焊工入場考試，現(xiàn)場管道安裝，焊縫坡口加工，打磨，焊接預(yù)熱、后熱，緩冷，封口。固定口焊接，管件、閥門等應(yīng)按設(shè)計要求核對無誤，管道安裝坡向、坡度、補償器、支吊架是否符合圖紙及規(guī)范要求，與機器、設(shè)備聯(lián)接的法蘭其平行度、同軸度應(yīng)在允差內(nèi)，設(shè)備口不承受應(yīng)力；在管道安裝過程的每道環(huán)節(jié)中都檢查清潔度；檢測比例及部位符合設(shè)計規(guī)范，國標要求，由技術(shù)部門委托，檢測指令，復(fù)探指令，檢測部門出具返修指令。
7.12 焊接：驗證焊材質(zhì)量證明文件，設(shè)焊條房，規(guī)范堆放，專人負責(zé)。建立烘干、發(fā)放、回收、領(lǐng)用、氣象監(jiān)控制度，焊工持證上崗。嚴格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程。有防風(fēng)、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠設(shè)施。焊縫檢驗的探傷比例及部位要求，按設(shè)計及規(guī)范由技術(shù)員委托，檢查員監(jiān)檢。
7.13 檢測：資質(zhì)審查，設(shè)備校驗，合格證，材料合格證，施工措施，工藝卡，暗室達標，防護措施清點，進場，辦理檢測手續(xù)，通知現(xiàn)場，警示標志，檢測，暗室處理，底片評定，出具結(jié)果。
7.14 管線試壓吹掃：試壓前準備方案，流程打通，壓力表校驗，符合要求，臨時盲板位置確定，放空，分級升壓，穩(wěn)壓，確保壓力不降、管道無泄漏、無變形，驗證，會簽，吹掃，靶板驗證。
7.15 保溫：材料選用，保溫層厚度，密實度，綁扎牢固，接縫，平整度，壓邊搭接，搭接長度環(huán)向為20mm，縱向不得小于30mm，縱縫置在側(cè)下面，縱環(huán)搭接縫口朝下避開雨水；遵循施工程序，成品保護。
7.16 鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝：材質(zhì)證件，符合圖紙，跟蹤檢查，構(gòu)件編號，嚴格控制鋼材矯正、煨彎、鉆孔、端部加工程序及允差，反變形，驗收復(fù)測基礎(chǔ)。復(fù)測垂直度、對角線，安裝的累計允差，螺栓緊固。
8. 結(jié)語
第9篇：工程項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理現(xiàn)狀； 質(zhì)量管理局限；控制措施
二建筑工程項目管理與質(zhì)量管理的目標
（一）建筑工程的項目管理目標
對于建筑工程的項目管理的主要戰(zhàn)略性思想就是，項目管理思維中的宏觀性和全局性視野必須契合于當前建筑工程項目管理中的內(nèi)容的繁復(fù)性和多元性。首先，在進行建筑工程項目管理工作時，應(yīng)注重將建筑項目整體化規(guī)劃與建筑工程質(zhì)量工作的專業(yè)性實現(xiàn)結(jié)合在一起，以形成內(nèi)在強大凝聚力和向心力。其次，將工程項目完成中的各個步驟和板塊納入到整體考量，不僅有利于項目的順暢完成，同時也將各個板塊工作的關(guān)鍵性表現(xiàn)出來。最后，對于建筑工程的項目管理我們必須要做到定期與不定期的考核，監(jiān)督與檢查協(xié)調(diào)，最終達到最好效果。
（二）建筑工程的質(zhì)量管理目標
建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制工作是建筑工程的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到整個建筑項目的成敗。質(zhì)量作為當前建筑行業(yè)發(fā)展進步的內(nèi)在核心支撐力，建筑的質(zhì)量水準直接與建筑建設(shè)工作完成之后的用戶體驗程度、安全系數(shù)、建筑智能化水準等聯(lián)系在一起。然而，對于從另一層次上來研究，這種內(nèi)在的思維邏輯決定了建筑工程的質(zhì)量管理和控制工作必然是建筑工程項目管理工作中的宏觀部署的關(guān)鍵，必須從初始把握。
三建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀與局限
（一）建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀
智能化建筑與建筑自身的智能化系統(tǒng)、與外部城市發(fā)展的智慧程度等相聯(lián)系，是當前城市發(fā)展和建筑行業(yè)嚴謹?shù)那把卦掝}。其中，建筑工程質(zhì)量管理工作本身就在這一過程中扮演了重要角色，發(fā)揮了巨大促進意義和價值。建筑的智能化發(fā)展對施工團隊、施工技術(shù)、整體項目施工統(tǒng)籌等提出了更高要求，沒有邏輯嚴密，機制完善的建筑工程質(zhì)量和管理工作體系作為保障是斷然實現(xiàn)不了的。
（二）建筑工程質(zhì)量管理工作局限
一是在建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的宏觀布局視野不夠?qū)掗煛Ｙ|(zhì)量與進度兩個重要方面是建筑工程從設(shè)計階段開始就產(chǎn)生的問題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗收等各個方面。建筑工程質(zhì)量管理工作的整體性思維的缺失體現(xiàn)在多個方面，比如對不同施工階段之間的串聯(lián)工作不到位，導(dǎo)致每一階段的施工工作完成之后出現(xiàn)長短不一的施工真空地帶，這種施工環(huán)節(jié)之間的銜接環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)空白很容易對之前的施工成果造成損害；對于不同的專業(yè)性施工團隊缺乏統(tǒng)籌管理，團隊施工技術(shù)水平把握不清，在具體的施工任務(wù)分配上將存在缺憾。
二是將諸如質(zhì)量、進度等相關(guān)性要素的矛盾性因素放大看待。對于建筑工程質(zhì)量管理工作而言，“趕進度”是與“保質(zhì)量”相伴而生的，如何平衡兩者關(guān)系，是工程質(zhì)量管理和控制工作的核心要義之一。這一平衡工作的完成首先需要從觀念上正視這一對長期存在的矛盾，擺正管理的正確態(tài)度，而這正是當前工程質(zhì)量管理工作所欠缺的。
三是建筑工程質(zhì)量和項目控制人員缺乏現(xiàn)代性項目管理經(jīng)驗和素質(zhì)。我國建筑工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺，這樣缺陷和空白對速發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展步伐和節(jié)奏而言是極度落后的。借用現(xiàn)代信息化技術(shù)便利實現(xiàn)對工程質(zhì)量的多方位、全天候、立體化檢測和控制是現(xiàn)代建筑行業(yè)所積極尋求的發(fā)展目標。
四 強化建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的措施
（一）加強進度控制工作的一體性和信息化
建筑工程質(zhì)量管理與控制工作本身服務(wù)于建筑項目整體的順利進行，因此，注重將工作思維和模式放在整個建筑項目的整體規(guī)劃之中顯得十分重要，這就需要從一體性和信息化兩個方面入手。一體性的原則要求將工程質(zhì)量管理和控制工作從建筑項目的設(shè)計、招標、施工、驗收和建筑后期維護等各個階段。信息化原則要求將建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的高效性與當前的信息化發(fā)展趨勢相聯(lián)系，借助信息數(shù)據(jù)的處理、分析將工程質(zhì)量進行數(shù)據(jù)性的總結(jié)和展示。建立完整的質(zhì)量管理體系，如下圖1所示：
（二）注重形成企業(yè)、政府、專家三位一體的建筑工程管理思維
這樣三位一體的建筑工程管理思維本質(zhì)上是建筑工程質(zhì)量管理和控制工作中的一體性原則的深化和具體體現(xiàn)。其中，企業(yè)作為工程質(zhì)量管理與控制工作的主體，其關(guān)鍵作用的發(fā)揮需要調(diào)配和整個政府、專家等多方資源的支持。其中，政府可以借助政策等實現(xiàn)宏觀調(diào)控，營造有利環(huán)境。而專家則可以借助自身的專業(yè)知識將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作更加高效、科學(xué)和可信。
（三）重視建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的機制完善
一是建筑工程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作的設(shè)計階段，要求以提高用戶體驗為最高原則，同時將施工過程的簡潔、安全、成本等三個要素作為重點考察內(nèi)容。二是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的施工階段，要求施工過程中盡量減少碎片化施工，而是用階段性的施工步驟進行整體、集中的施工。三是建筑驗收階段，在此階段應(yīng)該強化對弱電系統(tǒng)的檢測和評估，根據(jù)實際情況建立統(tǒng)一的檢測評估指標體系，嚴格按照指標體系的內(nèi)容進行評估工作。從以上三個階段入手，積極進行機制建設(shè)和完善，將工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作放入建筑項目整體的機制規(guī)劃之中，為工程質(zhì)量的保障提供機制的強制力和普泛的規(guī)范性。
五結(jié)語
強化對工程質(zhì)量的管理和控制工作對于我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化蛻變來說十分關(guān)鍵，高質(zhì)量的工程質(zhì)量是建筑行業(yè)謀求多元化發(fā)展的內(nèi)在支撐。因此，對于建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的加深與強化來講，正視當前管理理念、管理方式等方面的不足，從整體性管理思維、信息化管理方法以及機制建設(shè)等方面重視度工程質(zhì)量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。
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