安全生產(chǎn)責(zé)任制考核精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
一、考核責(zé)任單位
（一）一類單位（15個(gè)）
安監(jiān)局、公安局、住建局、質(zhì)監(jiān)局、交通局、教體局、城管局、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)、供電公司。
（二）二類單位（17個(gè)）
環(huán)保局、發(fā)改局、人社局、衛(wèi)生局、工商局、糧食局、氣象局、國土局、文廣新局、農(nóng)牧局、水利局、林業(yè)局、食藥監(jiān)局、商務(wù)局、縣社。
（三）三類單位（5個(gè)）
監(jiān)察局、財(cái)政局、宣傳部、工會(huì)、電視臺(tái)。
二、考核時(shí)限
半年考核7月5日前進(jìn)行，年終考核次年1月5日前進(jìn)行。
三、考核內(nèi)容
安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理考核包括控制目標(biāo)、管理目標(biāo)和綜合評價(jià)三個(gè)方面。
四、考評辦法
采取半年考核與年度考核相結(jié)合的辦法。各責(zé)任單位對《安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理考核細(xì)則》執(zhí)行情況每半年進(jìn)行一次自查，寫出自查報(bào)告，并由責(zé)任書簽訂人簽字后報(bào)縣安委辦。縣安委會(huì)每半年組成考核組，對各責(zé)任單位進(jìn)行考核。
（一）半年考核：縣安委會(huì)組織縣政府督查室、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成半年考核組，按照每半年安全生產(chǎn)隱患排查整改情況、打非治違等重點(diǎn)工作落實(shí)情況、違法違規(guī)情況、事故情況、現(xiàn)場抽查情況、綜合情況等六項(xiàng)內(nèi)容，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場管理情況進(jìn)行考核，由縣安委辦匯總，報(bào)縣安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審查后，予以通報(bào)。
（二）年度考核：由縣安委會(huì)組織縣政府督查室、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成考核組，按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理考核細(xì)則》對被考核單位內(nèi)業(yè)管理進(jìn)行考核，并抽查企業(yè)現(xiàn)場管理情況，同時(shí)，結(jié)合半年考核情況，確定考核結(jié)果，報(bào)縣政府審定后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
五、考核獎(jiǎng)懲
（一）考核采取千分制。原則上半年考核占400分，年終考核占600分。對獲得市級以上涉安獎(jiǎng)勵(lì)的，由考核組對有關(guān)單位提出獎(jiǎng)勵(lì)加分意見。此外，縣安委會(huì)單獨(dú)設(shè)立綜合評價(jià)100分（不列入千分以內(nèi)，單獨(dú)記分）。
第2篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
一、考核對象
各縣、區(qū)（市）農(nóng)(林)畜牧局。
二、考核內(nèi)容
考評內(nèi)容按年初簽訂的農(nóng)機(jī)、漁業(yè)安全工作責(zé)任書的責(zé)任目標(biāo)和農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行考核。
三、考核方式
市農(nóng)委農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各縣、區(qū)（市）農(nóng)(林)畜牧局農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。考核工作采取自查自評、考評小組考核、平時(shí)檢查考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。各縣、區(qū)（市）農(nóng)(林)畜牧局應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、自評，按《2010年農(nóng)機(jī)安全工作責(zé)任書》、漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)撰寫自評報(bào)告并加蓋公章，于2011年1月10日之前報(bào)送市農(nóng)委農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市農(nóng)委農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在各縣、區(qū)（市）農(nóng)（林）畜牧局自查自評的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，形成考核意見，提交委黨組決定表彰及責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)表彰方式（獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置）
按照考核得分，從高到低設(shè)一等獎(jiǎng)5名、二等獎(jiǎng)10名、得分在80分（不含80分）以下的不予評獎(jiǎng)。
五、考核要求
（一）高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，各縣領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真做好自評組織工作，切實(shí)保證責(zé)任制考核自評工作的順利進(jìn)行。
（二）客觀公正考評。各縣應(yīng)當(dāng)認(rèn)真撰寫自評報(bào)告，同時(shí)，對照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容進(jìn)行自評，自評說明必須客觀公正，應(yīng)有相關(guān)的材料和數(shù)字依據(jù)。
第3篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立意義，落實(shí)措施
Abstract: the enterprise safety production responsibility system is a top priority of enterprise production management, enterprise's safety management personnel have to clear their own post and obligation, and the enterprise with safe production responsibility system maintenance. Enterprise's safety production responsibility system establishment and implementation of all decide the enterprise's whole construction, and the enterprise internal management and safeguard the safety production responsibility system application and implementation. This paper will enterprise safety production responsibility system establishment and implementation discussed, and further understand the content and scheme.
Key words: safety production responsibility system, establish the significance, implement measures
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
近年來，我國的企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻繁，為企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，為了追究生產(chǎn)事故的責(zé)任，制定責(zé)任限定，并且令企業(yè)生產(chǎn)接受社會(huì)監(jiān)督，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在2008年的11月曝光了42起重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任企業(yè)的名單。企業(yè)的生產(chǎn)安全管理遭到了嚴(yán)厲的批判，責(zé)任工作的不完善與散漫造成了現(xiàn)今安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，這是每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真對待的事情，而企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)同樣是迫在眉睫。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容及內(nèi)在要求
企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否能成功建立與落實(shí)關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，安全管理人人有責(zé)。安全責(zé)任制是一個(gè)責(zé)任體系，是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的，而它的內(nèi)容更是應(yīng)該為企業(yè)所熟知。企業(yè)的安全責(zé)任制是企業(yè)行政崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是企業(yè)安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)安全管理“執(zhí)法”的根本依據(jù)。
針對安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容而言，其核心就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，其含義就是：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)完整的安全系統(tǒng)，它必須成立一個(gè)體系才能更穩(wěn)固地存在于企業(yè)當(dāng)中。而真正安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容基本分為了兩方面：
1、從縱觀所言。各級組織、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要闡明集團(tuán)公司、直屬企業(yè)、二級公司以及基層生產(chǎn)單位等安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全主體責(zé)任，并納入企業(yè)各級單位、部門的職責(zé)和權(quán)限范圍。要闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人、基層單位各級負(fù)責(zé)人、各職能管理部門人員、各生產(chǎn)崗位人員以及全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、從橫觀所言。各個(gè)管理部門都應(yīng)該遵守自己的安全責(zé)任制，要闡明各職能部門(如安全監(jiān)管、規(guī)劃發(fā)展、人事教育、財(cái)務(wù)管理、法律及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度、 市場營銷、技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)管理、設(shè)備設(shè)施管理等部門，以及黨群系統(tǒng))的安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立不單單只是一套理論或者一個(gè)說法，它必須有一個(gè)配套制度與之形成一個(gè)完整的管理體系。而要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制一定要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定，不可隨便模仿或照搬，制定不合適自己企業(yè)發(fā)展道路的方針只會(huì)產(chǎn)生反效果。而企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定范圍包括了整個(gè)企業(yè)的所有組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)每一個(gè)部門和管理人員的職責(zé)制定相應(yīng)的責(zé)任制度。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制一般由企業(yè)的安全管理委員會(huì)制定，其制定程序如下：
1、成立編制機(jī)構(gòu)，專人編制實(shí)施。
2、根據(jù)機(jī)構(gòu)編制，核實(shí)機(jī)構(gòu)職能、崗位及人員配置。
3、對本單位各所屬組織安全管理狀況和各崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估、定位。
4、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制大綱，指導(dǎo)編制工作。
5、組織人員編制。
6、下發(fā)征求意見并修改完善。
7、審查安全生產(chǎn)責(zé)任制草案。
8、單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、。
企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定的前提必須是企業(yè)明確了解其內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)與承擔(dān)范圍，做好責(zé)任的分界線，以免出現(xiàn)責(zé)任承擔(dān)錯(cuò)亂的局面，一定要建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制方案，不可忽視責(zé)任制的實(shí)際效用。
三、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的法律責(zé)任
企業(yè)安全生產(chǎn)是需要負(fù)責(zé)人和承擔(dān)責(zé)任人的，而我們通常說生產(chǎn)責(zé)任的承擔(dān)仍然是指刑事、民事和行政三種法律責(zé)任。在安全生產(chǎn)責(zé)任當(dāng)中，國家規(guī)定的安全生產(chǎn)法律規(guī)范及其他的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、章程中，都有明確表示安全生產(chǎn)責(zé)任的承擔(dān)范圍。如不符合安全生產(chǎn)的規(guī)定，設(shè)施沒有達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用品不及格，勞動(dòng)組織不合理，管理人員違章指揮等等，都可能依法承擔(dān)法律責(zé)任。而承擔(dān)法律責(zé)任的后果就是接受法律的懲罰，因此，落實(shí)好責(zé)任的歸處，對于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制有著重大的關(guān)系。
（一）刑事責(zé)任。刑事責(zé)任是三種責(zé)任里面最為嚴(yán)厲的，因此，必定是違反了嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事項(xiàng)才會(huì)承擔(dān)刑事責(zé)任。如果要追求刑事責(zé)任，在法律制裁中會(huì)限制或者剝奪犯罪者的人身自由甚至是生命等刑事制裁。安全生產(chǎn)法中涉及到承擔(dān)法律責(zé)任的條款中，對造成嚴(yán)重的安全事故的違法行為依法追究刑事責(zé)任。
（二）民事責(zé)任。民事責(zé)任主要追究的是民事主體違反民事義務(wù)而依法作出的法律承擔(dān)。就安全生產(chǎn)責(zé)任來說，用人單位如果對生產(chǎn)職工作出了違反民事義務(wù)的違法行為，該企業(yè)應(yīng)承擔(dān)民事法律責(zé)任。
（三）行政責(zé)任。行政責(zé)任的實(shí)施主體是國家機(jī)關(guān)，在安全生產(chǎn)責(zé)任的承擔(dān)中，違反安全生產(chǎn)法律規(guī)范的單位或者個(gè)人，都必須追究行政責(zé)任，而且給予必要的經(jīng)濟(jì)制裁。而承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任則是行政制裁中最重要的懲罰手段，因此，在追究行政責(zé)任的同時(shí)，還可以追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
四、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)措施
根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)措施，大概可以分為以下五大點(diǎn)：
（一）安全制度的建設(shè)。整個(gè)安全生產(chǎn)工作其實(shí)就是根據(jù)企業(yè)的安全管理制度來實(shí)施的，《安全生產(chǎn)法》等法律規(guī)范也有明文規(guī)定安全生產(chǎn)的范圍與內(nèi)容。要安全生產(chǎn)責(zé)任不要成為紙上談兵，制定一個(gè)有效的安全制度是必要的。安全規(guī)章的制定必要要落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)部門和負(fù)責(zé)人身上，要標(biāo)明他們的各自職責(zé)，使他們帶領(lǐng)企業(yè)員工實(shí)施安全制度。
（二）安全責(zé)任的承諾。意外的發(fā)生也許很難預(yù)測，但是有些意外其實(shí)是可以預(yù)防的，這里就需要每一個(gè)部門都對自己的工作作出一個(gè)安全的承諾，在風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把人為的風(fēng)險(xiǎn)因素提出來，進(jìn)行預(yù)防，避免大規(guī)模的安全事故發(fā)生。承諾是一種軟性制約，利用人的責(zé)任感和信任來使這個(gè)承諾生效，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的手段之一。
（三）安全檢查的考核。很多安全事故的發(fā)生往往就是安全檢查不到位，檢查人員敷衍了事，沒有盡到自己的職責(zé)和義務(wù)。安全檢查其實(shí)是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，許多安全問題其實(shí)可以在檢查中看到，因此，專業(yè)的檢查應(yīng)該由專業(yè)的部門里專業(yè)的人員進(jìn)行，所有的檢查工作必須認(rèn)真進(jìn)行，切勿疏忽大意。
（四）安全教育的必要。加強(qiáng)安全教育是每個(gè)企業(yè)必須做的，企業(yè)生產(chǎn)的過程中肯定會(huì)有大大小小的風(fēng)險(xiǎn)問題，安全教育能提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，使他們在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候能有及時(shí)的應(yīng)對感知，不會(huì)硬生生的就接受危險(xiǎn)的來臨，會(huì)懂得一些自救的方法。
（五）監(jiān)督管理的保障。安全生產(chǎn)管理不能只依靠制度方針或者教育就能搞好，外部監(jiān)督對企業(yè)的安全生產(chǎn)同樣起到促進(jìn)作用。政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督是對企業(yè)的一種無形制約，不僅能對企業(yè)的起到抓緊作用，還能使企業(yè)積極配合，把安全生產(chǎn)落實(shí)到位。社會(huì)的輿論監(jiān)督同樣能產(chǎn)生積極效果，充分利用社會(huì)的評價(jià)作用，使企業(yè)更容易發(fā)生自身的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正。
結(jié)束語
企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是每一個(gè)企業(yè)都必須建立與落實(shí)的，這樣才能保證企業(yè)的活力與健康發(fā)展。牢固確立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，改善安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)企業(yè)又好又快安全發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
第4篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
一、充分認(rèn)識(shí)推行“一崗雙責(zé)”的重要性和必要性
1、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、各街道辦事處和區(qū)政府行政主管部門（含履行行政管理職能的其他組織，下同）按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
2、推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，是強(qiáng)化執(zhí)政為民、安全發(fā)展理念，實(shí)行最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一項(xiàng)重大舉措。落實(shí)這項(xiàng)工作，有利于完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有利于形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，有利于建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。在明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的前提下，建立和推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“一崗雙責(zé)”制度，是有效控制和減少生產(chǎn)安全事故的需要，是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)的需要，是實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天侯”安全生產(chǎn)管理的需要。各級各部門必須高度重視，有效推動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的具體要求
1、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、各街道辦事處要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各級目標(biāo)考核機(jī)制。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容，堅(jiān)持定期考核與平時(shí)考核、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
2、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、各街道辦事處的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓，全面負(fù)責(zé)本地區(qū)的安全生產(chǎn)工作，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定安全生產(chǎn)政策措施，將安全生產(chǎn)工作納入本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施，將安全生產(chǎn)工作納入重要工作議事日程，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
3、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、各街道辦事處分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及黨委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示，主持研究制定本地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管的辦法和措施，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核，落實(shí)本地區(qū)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并加強(qiáng)考核，建立約束、激勵(lì)機(jī)制，按照有關(guān)規(guī)定組織開展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。
4、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、各街道辦事處分管其他工作的負(fù)責(zé)人，對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及黨委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示在分管工作范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作與分管工作同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)考評；督促分管部門認(rèn)真履行工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，適時(shí)組織開展并參加安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)調(diào)重大事故隱患整治工作。分管工作范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)事故搶險(xiǎn)救援和善后工作。
5、區(qū)各行政主管部門的主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示在本部門的貫徹落實(shí)。組織落實(shí)上級黨委、政府和有關(guān)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)研究解決本部門安全生產(chǎn)中的突出問題。堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作與本部門的業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署，同時(shí)組織實(shí)施，同時(shí)考核驗(yàn)收。組織和領(lǐng)導(dǎo)本部門的事故隱患排查整治工作，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，督促制定整治措施并加以落實(shí)。明確本部門安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員，并改善其工作條件，保障必要的裝備和經(jīng)費(fèi)。
6、區(qū)各行政主管部門分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)抓好本部門安全生產(chǎn)工作。組織實(shí)施安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示，結(jié)合本部門工作實(shí)際，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和措施；主持召開本部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹上級指示，分析安全形勢，部署工作任務(wù)；組織本部門開展事故隱患排查整治工作，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門抓好安全生產(chǎn)工作；督促、指導(dǎo)本部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和水平；本部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，按規(guī)定及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場，組織開展事故救援和善后工作。
7、區(qū)各行政主管部門分管其他工作的負(fù)責(zé)人按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
三、著力強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的最終落腳點(diǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體地位，進(jìn)一步明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)及其負(fù)責(zé)人要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專職（或兼職）管理人員；制定完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控，層層落實(shí)到車間、班組、崗位和每一位從業(yè)人員；積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件；把安全生產(chǎn)納入勞動(dòng)合同和集體合同，不得以任何形式與從業(yè)人員訂立非法協(xié)議，以免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理，積極采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評價(jià)、評估等方法，落實(shí)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。
四、推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的保障措施
1、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。全區(qū)各級安全監(jiān)管、監(jiān)察部門要認(rèn)真履行職責(zé)，依法加大行政執(zhí)法力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，落實(shí)安全生產(chǎn)行政問責(zé)制，嚴(yán)肅認(rèn)真查處安全生產(chǎn)事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，必須按照“四不放過”原則，查清原因，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。對重特大事故，要盡快調(diào)查結(jié)案，并向社會(huì)公布。
第5篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
我主要采取了以下多項(xiàng)行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高，安全管理更上一個(gè)新臺(tái)階。并做到了安全生產(chǎn)無事故。
一是狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)。我對生產(chǎn)管理區(qū)進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程，制訂《崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》，使以安全生產(chǎn)責(zé)任制為代表的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們在完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，抓好“一崗一責(zé)制”和“安全承包制”的落實(shí)，加大檢查與考核力度，對違章操作嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以嚴(yán)格的制度幫助職工提高遵章守紀(jì)的自覺性。
二是狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)。樁一生產(chǎn)管理區(qū)進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程，制訂《崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》，使以安全生產(chǎn)責(zé)任制為代表的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們在完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，抓好“一崗一責(zé)制”和“安全承包制”的落實(shí)，加大檢查與考核力度，對違章操作嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以嚴(yán)格的制度幫助職工提高遵章守紀(jì)的自覺性。
第6篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
安全技術(shù)資料是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，它是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實(shí)記錄。它的作用是：指導(dǎo)生產(chǎn)；預(yù)知危險(xiǎn)，消除隱患；反映施工企業(yè)安全管理水平。安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容：
1.建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司應(yīng)建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實(shí)到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)。有針對性、有時(shí)效性。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
（2）經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟(jì)承包合同中明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于；查閱此項(xiàng)資料可以考察一個(gè)公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。
（3）責(zé)任制的考核應(yīng)按各級的部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項(xiàng)目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項(xiàng)目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項(xiàng)目經(jīng)理；二是考核時(shí)間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項(xiàng)目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個(gè)月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項(xiàng)目部的考核應(yīng)每月組織一次。
2.實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
（1）安全管理目標(biāo)的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項(xiàng)目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。
（2）安全管理目標(biāo)的分解應(yīng)分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項(xiàng)目部，確定每一項(xiàng)目部和工程的具體安全管理目標(biāo)。比如文明施工的分解。公司確定的年創(chuàng)建幾個(gè)部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解到項(xiàng)目部和具體工程，確定某個(gè)工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。第二步，將工程管理目標(biāo)（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照現(xiàn)行文明施工的要求進(jìn)行分解并落實(shí)到具體責(zé)任人。這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因?yàn)槲拿魇┕た己说木褪沁@些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械傷害等進(jìn)行分解；安全達(dá)標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項(xiàng)目進(jìn)行分解。
在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯(cuò)，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時(shí)，往往出現(xiàn)分解不細(xì)或責(zé)任不清等問題。如有的工程將文明施工一項(xiàng)由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時(shí)，同一人可同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)子工作。
（3）管理目標(biāo)考核時(shí)，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，考核時(shí)間不宜過長。
3.編制安全施工組織設(shè)計(jì)
安全施工組織設(shè)計(jì)是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械事故，從而為公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項(xiàng)工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件制定具體的、針對性強(qiáng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。
（1）所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中必須針對工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)措施等制定安全施工的技術(shù)措施。
（2）對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特點(diǎn)較多的特殊工程：1）基坑支護(hù)與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程和其他危險(xiǎn)性較大的工程，必須編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，并附有安全驗(yàn)算結(jié)果。
（3）危險(xiǎn)性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工措施（主要指夏、冬、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。
（4）對于臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)大于5臺(tái)或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kwh時(shí)必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。
（5）會(huì)審和審批。施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)和工會(huì)等部門進(jìn)行會(huì)審，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
（6）安全技術(shù)措施的編制按照規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項(xiàng)目）的安全措施、專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
4.分部（分項(xiàng)）工程
安全技術(shù)交底工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須要對施工班組操作人員進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括：準(zhǔn)備施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。
（1）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程。臨時(shí)用電工程，垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容。
（2）要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。
（3）安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。
（4）安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。
（5）安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。
5.加強(qiáng)安全教育安全教育的目的
主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識(shí)。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能、法制教育四個(gè)方面。
（1）安全生產(chǎn)思想法制教育。通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義。
（2）安全知識(shí)教育。全體職工都必須接受安全知識(shí)教育，通過安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識(shí)。安全知識(shí)教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、各種不安全因素及安全防護(hù)的基本知識(shí)及各種安全技術(shù)規(guī)范。
（3）安全操作技能教育。就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護(hù)等基本知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員。要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。
安全教育形式有：新入場工人三級安全教育、經(jīng)常性教育；適時(shí)教育、糾正違章教育、季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。
安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。
第7篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
關(guān)鍵詞：安全管理資料編制 作用 內(nèi)容
Abstract: This article from the four specific aspects of security management information compiled by the concept, role, main content and note, indicating that the construction site of the work of safe production, thus, making the units and construction units targeted real-time understanding of the construction site, construction safety significance.
Key words: information security management system; role; content
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
施工現(xiàn)場的安全管理資料編制是施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的重要的資料依據(jù)。近年來，隨著安全問題的日益突出，安全資料的編制也越來越受到重視。
建設(shè)工程內(nèi)業(yè)資料很多，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目參與各方的實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定，其內(nèi)容是不一樣的。就施工單位而言，進(jìn)安全生產(chǎn)的資料，就很多。最好是是將各自所在的單位，如建設(shè)主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位和施工單位等講清楚，這樣才有針對性，否則，施工資料將會(huì)是一個(gè)浩瀚而繁瑣的工程。首先要了解什么是建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料，它是指建筑施工企業(yè)按照有關(guān)的規(guī)定和要求，在施工管理過程中所建立和形成的關(guān)于安全技術(shù)方面的資料，它是對建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程管理的真實(shí)反映和記錄。那么如何做到安全管理呢？我們可以通過現(xiàn)代安全管理原理，方法手段，從技術(shù)上和管理上解決消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
其次，建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料是建筑施工安全監(jiān)督管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄，同時(shí)也是對建筑施工企業(yè)安全管理水平檢查考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場安全管理實(shí)行安全報(bào)監(jiān)，過程監(jiān)督、分段驗(yàn)收、綜合評價(jià)。再有，我們編寫管理資料時(shí)，主要包括以下幾方面內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)保證體系的建立安全生產(chǎn)保證體系以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工現(xiàn)場安全管理中一項(xiàng)最基本的制度。為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制更好的建立和完善，公司應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將責(zé)任制落實(shí)到具體人和部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有目的性、有時(shí)效性。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；管理人員花名冊；各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法；各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況與考核記錄（每月一次）；經(jīng)濟(jì)承包合同（含安全生產(chǎn)協(xié)議書）；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班記錄）等。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理根據(jù)建立的控制傷亡事故的各種安全指標(biāo)，層層分解，具體到各施工班組及責(zé)任人。然后每月一次，按考核辦法進(jìn)行考核，作好考核記錄，對于完成責(zé)任目標(biāo)好的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于完成不好的部門或個(gè)人要進(jìn)行處罰。進(jìn)行管理目標(biāo)考核時(shí)，要嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致責(zé)任制考核混亂。管理目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，時(shí)間不能過長。3、安全施工組織設(shè)計(jì)的編制安全施工組織設(shè)計(jì)的編制是針對施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，按照施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有目的性的預(yù)防性措施。它的作用是保證在施工生產(chǎn)過程中避免人身傷亡、機(jī)械事故，為公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營提供安全可靠的保障。因此，在編制過程中，每項(xiàng)工程都應(yīng)按照自身特點(diǎn)和條件制定。安全施工組織設(shè)計(jì)要具體、有針對性。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的綜合性技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)中要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況，在防護(hù)、技術(shù)、管理上制定針對性的安全措施。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案必須有專業(yè)技術(shù)人員編制，企業(yè)相關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師分別審批，并簽名后方可實(shí)施。
4、分部工程安全技術(shù)定底的內(nèi)容應(yīng)針對施工中的特殊問題和主要管理因素。安全技術(shù)交底須實(shí)行分級交底。安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，固定場所的工種（包括后勤人員）可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項(xiàng)）工程或定期進(jìn)行交底。安全技術(shù)交底應(yīng)由技術(shù)人員實(shí)施，交底人和被交底人必須簽字。安全員負(fù)責(zé)交底監(jiān)督。據(jù)施工進(jìn)度、施工部位等不同階段，交底的次數(shù)盡量多次完成，不可貪圖一時(shí)方便和省事，一蹴而就。在時(shí)間上，各工種和一般分部工程交底應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。如果有特殊的情況，比如工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險(xiǎn)，可單獨(dú)對工程進(jìn)行咨詢，以引起操作者高度重視，從而有利于避免安全事故發(fā)生。
同時(shí)，在不同階段進(jìn)行安全檢查也是施工單位落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)中提出的各項(xiàng)安全技術(shù)措施消除各種隱患的重要手段。5、加強(qiáng)安全教育，其要求對全體從業(yè)人員，尤其是新職工進(jìn)行普遍的、深入全面的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的教育。
6，工傷事故管理，目的是為了及時(shí)反映施工單位安全生產(chǎn)狀態(tài)、掌握事故情況、查明事故原因、制定整改措施提供第一手資料。這包括各種工傷事故報(bào)告、調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度，職工意外傷害保險(xiǎn)等。
7，安全標(biāo)志及其它 施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志起到形象醒目的警示作用，應(yīng)按布置圖設(shè)置；安全標(biāo)志布置圖應(yīng)符合編制、審核、審批的程序。 同時(shí)建立安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理制度。
8，最后各類設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、檢測各類設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、檢測是為了使其符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，消除隱患、保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。施工現(xiàn)場各類設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、檢測應(yīng)予以量化，驗(yàn)收、檢測項(xiàng)目應(yīng)齊全，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)。
最后，在安全管理資料編制中，我們應(yīng)注意的幾個(gè)問題：1.要安格按照國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的要求，盡量參考外省內(nèi)外安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的資料及借鑒大型企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理資料的基礎(chǔ)進(jìn)行編寫。結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場的實(shí)際，加以合理編輯，切忌盲目照搬2嚴(yán)格組織實(shí)施合理的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的基本要求，也是對施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段之一，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，也有利于協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關(guān)系。編寫過程中，可以根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，擬定施工技術(shù)方案，確定施工順序、施工方法，結(jié)合具體的實(shí)際來完成。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，不僅要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能出現(xiàn)的問題，要提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，這樣才能更好的指導(dǎo)施工安全發(fā)展，在施工過程中，質(zhì)量是第一位的，嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。總之，施工現(xiàn)場建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。安全管理的技術(shù)資料是安全管理基礎(chǔ)工作，是檢查項(xiàng)目部安質(zhì)部門的重要內(nèi)容，從而達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的。因此，只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行，才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)地保證安全生產(chǎn)，為防止傷亡事故的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
第8篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對職工進(jìn)行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實(shí)到現(xiàn)場。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
3、堅(jiān)持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，開展“五好四無班組”、“五精班組”活動(dòng)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
4、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對本隊(duì)組所管轄范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
6、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
7、強(qiáng)化對綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。
8、優(yōu)化勞動(dòng)組合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率，積極完成上級安排的階段性和臨時(shí)性的任務(wù)。
9、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組核算，努力做到增收節(jié)支。
10、加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求。
11、制定并執(zhí)行切實(shí)可行的工資、獎(jiǎng)金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。
12、強(qiáng)化隊(duì)組的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，推動(dòng)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高危險(xiǎn)因素辨識(shí)質(zhì)量，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查辨識(shí)。
綜采隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、隊(duì)長是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊(duì)的安全生產(chǎn)及行政管理工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的各項(xiàng)指令和指示。
2、負(fù)責(zé)制定完善本隊(duì)的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實(shí)施。做好職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)指揮、工作安排及相互之間的協(xié)調(diào)，并對所安排的工作檢查落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理、勞力調(diào)配、審核職工工資及各項(xiàng)資金的使用，做好全隊(duì)的工時(shí)利用，合理分配資金，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。
4、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、檢查和監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織、參加本隊(duì)的安全工作會(huì)議、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織追查和處理各種生產(chǎn)、機(jī)電事故，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，教育職工。
6、關(guān)心職工思想和生活,搞好日常團(tuán)結(jié)，致力于全面調(diào)動(dòng)本隊(duì)組職工的工作積極性和主動(dòng)性。
綜采隊(duì)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。
3、負(fù)責(zé)認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法的自覺性，爭做公司安全工作的標(biāo)兵。
4、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為本隊(duì)的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。
5、負(fù)責(zé)深入職工中，了解職工思想動(dòng)態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律。
6、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
綜采隊(duì)安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)以及其他有關(guān)工作，檢查本隊(duì)執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊(duì)組制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，督促本隊(duì)積極完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、參與建立健全本隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各種安全活動(dòng)，并為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好隱患的排查、整改。
4、負(fù)責(zé)班組人員的安全動(dòng)態(tài)及隊(duì)組安全狀況，做好勞動(dòng)組織和人員調(diào)配，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向隊(duì)長及調(diào)度室匯報(bào)，并制定有效措施進(jìn)行處理。
6、負(fù)責(zé)組織各類事故的追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。
綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理和維護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的使用和維修情況。
5、負(fù)責(zé)組織機(jī)電事故的事故追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。
綜采隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、執(zhí)行上級有關(guān)安全、技術(shù)方面的有關(guān)指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)建立健全本隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入現(xiàn)場，仔細(xì)巡查現(xiàn)場各種安全隱患，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；
4、負(fù)責(zé)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、審批、貫徹、學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；
6、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全副隊(duì)長搞好職工的安全教育，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
綜采隊(duì)采煤班跟班副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，是本隊(duì)當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)隊(duì)組安排的采煤安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理采煤現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。
4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊(duì)組。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。
綜采隊(duì)檢修班跟班副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，是本隊(duì)當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)隊(duì)組安排的檢修安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理檢修現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。
4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊(duì)組。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。
綜采隊(duì)采煤班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、組織本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，按質(zhì)按量完成本班生產(chǎn)計(jì)劃，對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織開好班前、班后會(huì)，有針對性地分工，安排好作業(yè)人員的工作任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并完成隊(duì)組交給的生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工作面施工質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要認(rèn)真組織處理。
5、負(fù)責(zé)班前、班中和班后工作巡查，根據(jù)工作面情況，對下一班的工作安排提出意見。
6、負(fù)責(zé)組織全班參加班前、班后的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及其它活動(dòng)，配合其它單位做好對本班組安全不放心人員的管教工作。
綜采隊(duì)檢修班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)隊(duì)組機(jī)械設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
2、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
3、根據(jù)采煤工作面的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排本班檢修人員對各類設(shè)備進(jìn)行檢修。
4、負(fù)責(zé)本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。
綜采隊(duì)電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)隊(duì)組電氣設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
2、負(fù)責(zé)搞好電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
3、根據(jù)采煤工作面的電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排本班工作人員對各類設(shè)備進(jìn)行電氣檢修。
4、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法。
6、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。
綜采隊(duì)兩巷超前維護(hù)班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)隊(duì)組兩巷超前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
2、負(fù)責(zé)保證兩巷單體柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。
3、發(fā)生兩巷頂板事故，及時(shí)帶領(lǐng)兩巷維護(hù)人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
4、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法。
5、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。
采工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在生產(chǎn)副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班次的工程質(zhì)量驗(yàn)收、管理、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度。
3、詳細(xì)記錄本班次全過程作業(yè)任務(wù)完成量，質(zhì)量狀況，文明生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，安全設(shè)施使用情況并向隊(duì)匯報(bào)。
4、配合跟班隊(duì)干、班組長監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場不安全隱患。
5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的互保、聯(lián)保制度，做好自主保安。
采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)操作運(yùn)行工作，完成本崗割煤任務(wù)。
2、熟悉和掌握所用采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)性能、工作原理和生產(chǎn)工藝，能處理一般性故障。持證上崗，對采煤機(jī)的安全生產(chǎn)及割煤質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)注意作業(yè)區(qū)域周圍的其他人員，并隨時(shí)發(fā)出警告，做到“四不傷害”。
4、調(diào)機(jī)頭尾時(shí)，負(fù)責(zé)與機(jī)頭尾人員的配合，執(zhí)行停機(jī)制度。
5、負(fù)責(zé)保持工作面采高合理，與支架工協(xié)調(diào)配合，搞好工作面的工程質(zhì)量。
6、密切注意采煤機(jī)和前后溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)和處理，并及時(shí)匯報(bào)。
液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)對工作面支架的推移、頂溜，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。持證上崗。
2、負(fù)責(zé)各種支架管路及安全設(shè)施的維護(hù)和更換。
3、負(fù)責(zé)工作面的幫頂管理及工程質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)工作面的采直割平。
5、配合機(jī)組司機(jī)進(jìn)行超前頂板管理。
6、配合清煤工負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。
端頭尾維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)對工作面端頭尾質(zhì)量及安全生產(chǎn)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。持證上崗。
2、負(fù)責(zé)端頭尾的各種安全設(shè)施維護(hù)。
3、對作業(yè)環(huán)境內(nèi)的幫頂管理及三角區(qū)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)錯(cuò)刀前的準(zhǔn)備工作。
5、負(fù)責(zé)錯(cuò)刀前、后錨桿、網(wǎng)片的回收。
6、負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。
大溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)大溜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行大溜的開停，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)大溜各種安全設(shè)施維護(hù)。
3、檢查、觀察大溜各種保護(hù)的正常使用情況。
4、負(fù)責(zé)記錄、填寫大溜運(yùn)行的各種記錄。
轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行轉(zhuǎn)載機(jī)的開停。持證上崗。
2、負(fù)責(zé)開機(jī)前詳細(xì)檢查轉(zhuǎn)載機(jī)完好情況，開機(jī)先開水。
3、工作時(shí)精力要集中，注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，嚴(yán)禁將雜物拉出。
4、負(fù)責(zé)觀察皮帶機(jī)尾運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)班后填寫好運(yùn)行記錄。
乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)泵站操作運(yùn)行工作。持證上崗，保證泵站設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅(jiān)持一班三檢，并填寫檢查記錄。
3、嚴(yán)禁有跑液、漏液現(xiàn)象，搞好泵站文明生產(chǎn)。
4、密切注意泵站運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁開空泵。
5、班后認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
綜采工作面皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，持證上崗。
2、皮帶機(jī)頭發(fā)生堵口時(shí)，要積極進(jìn)行處理。
3、當(dāng)煤中含有他雜物時(shí)，要與主控司機(jī)聯(lián)系停機(jī)后，再將這些物件取下。
4、負(fù)責(zé)觀察皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)搞好責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生。
6、負(fù)責(zé)填寫各種記錄。
聯(lián)網(wǎng)清煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)工作面浮煤的清理工作，持證上崗。
2、追機(jī)作業(yè)時(shí)，與支架工密切配合，做好互聯(lián)保。
3、作業(yè)沿途，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。
采煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)的日常維護(hù)和檢修工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)檢查采煤機(jī)所有螺栓是否齊全緊固。
3、負(fù)責(zé)檢查油路、水路系統(tǒng)有無堵塞、損壞、水管有無破損，接頭有無漏水、漏液現(xiàn)象，及時(shí)清洗更換過濾器。
4、負(fù)責(zé)檢查操作控制按鈕是否靈活可靠。
5、負(fù)責(zé)檢查各部油位，按部位，油質(zhì)要求和規(guī)定周期注油。
6、負(fù)責(zé)更換截齒，檢查滾筒及齒座有無損壞，螺旋有無裂紋。
7、負(fù)責(zé)檢查牽引鏈固定拉緊裝置和防滑裝置，電纜拖掛裝置和防滑裝置。
8、發(fā)生較大的機(jī)組事故，聽從值班指揮，隨叫隨到積極排除事故。
泵站檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)泵站的檢修維護(hù)工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)檢查泵站液壓系統(tǒng)的油路，接頭、保證不漏液、不串液、更換不合格的管路及各種液壓元件等。
3、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅(jiān)持一班三檢，并填寫檢查記錄。
4、掌握泵站的性能，結(jié)構(gòu)及原理，熟悉泵站運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。
5、檢查泵站在運(yùn)行過程中無異常噪音、抖動(dòng)、管路泄漏等現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)搞好泵站文明生產(chǎn)，做好各種記錄。
皮帶檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)皮帶管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，持證上崗。
2、檢查各種保護(hù)、裝置是否完好，皮帶是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好檢修記錄。
3、縮皮帶、切皮帶作業(yè)時(shí)，做好配件、材料回收工作。
4、負(fù)責(zé)查看檢查記錄，對采煤班所填的問題要逐項(xiàng)落實(shí)處理，做好檢修記錄。
支架檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)支架檢修維護(hù)工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液、壓力表符合規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)更換不合格的閥組、管路和損壞的各種千斤頂。
4、負(fù)責(zé)檢查、檢修各結(jié)構(gòu)件是否牢靠，是否變形損壞。
5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好設(shè)備檢修記錄。
大、小溜檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)大小溜的檢修維護(hù)工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)按檢修要求準(zhǔn)備所需工具、材料及備件；
3、負(fù)責(zé)要按“日檢、周檢、旬檢、月檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備加油工作，緊固各部件螺栓。
5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好檢修記錄。
電工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)工作面電氣設(shè)備電纜及其他電氣設(shè)施的檢修工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)工作面各種保護(hù)正常使用。
3、負(fù)責(zé)定期檢查各種電氣設(shè)備，做好防爆管理，杜絕失爆。
4、負(fù)責(zé)各種記錄的填寫和匯報(bào)。
5、定時(shí)負(fù)責(zé)日檢、周檢、月檢，加強(qiáng)五小電氣防爆管理。
兩巷維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)兩巷超前巷道的維護(hù)工作，持證上崗。
2、必須依照《回采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。
3、嚴(yán)禁使用不合格的材料，施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運(yùn)行，持證上崗。
2、開車前，負(fù)責(zé)檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。
3、負(fù)責(zé)絞車部分注油，及時(shí)處理故障，確保絞車正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。
干糧工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策以及上級規(guī)定。
2、對作業(yè)地點(diǎn)的就餐人數(shù)心中有數(shù)。
3、負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保量將班中餐及開水送到工作面指定的安全就餐地點(diǎn)。
隊(duì)組材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定。
2、對本單位所需材料配件的種類數(shù)量以及領(lǐng)取和回收工作負(fù)責(zé)。
3、對易燃易爆危險(xiǎn)物品的安全管理和存放負(fù)責(zé)。
核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)工作。
2、監(jiān)督班組考勤，準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)做到準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)、現(xiàn)金丟失、現(xiàn)金錯(cuò)資等現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。
3、正確統(tǒng)計(jì)數(shù)字，按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)工資和其它各類報(bào)表。
4、領(lǐng)取、發(fā)放職工福利。
5、負(fù)責(zé)辦理職工接、轉(zhuǎn)、離、退手續(xù)和職工轉(zhuǎn)級等各項(xiàng)工作。
綜采工作面小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運(yùn)行。
2、開車前，檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。
3、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。
綜采工作面水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵異常時(shí)及時(shí)處理匯報(bào)。
第9篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范文
加強(qiáng)安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識(shí)比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認(rèn)識(shí)不清。一句話就是對加強(qiáng)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實(shí)是由于不安全因素的存在，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅(jiān)持“強(qiáng)意識(shí)、抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)。
對企業(yè)員工要注重教育引導(dǎo)，在 日常工作中要堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識(shí)。樹立科學(xué)的安全觀，切實(shí)打牢員工隊(duì)伍的思想根基，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著使命，始終堅(jiān)持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進(jìn)全面發(fā)展的局面，從關(guān)心乘客生命安全的層面，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，切實(shí)夯實(shí)員工注重安全的思想基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制
