企業經濟管理精選(九篇)
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第1篇：企業經濟管理范文
關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理
自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。
一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性
1.能夠促進企業的全面創新
在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。
2.可以提高企業的綜合競爭力
加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。
二、新形勢下企業經濟管理創新存在問題
1.企業缺乏完善的經濟管理制度
在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的創新。
2.企業經濟管理理念相對落后
經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。
3.企業經濟人才資源管理機制不夠科學
在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義。現階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。
三、新形勢下企業經濟管理創新問題解決措施
1.加強對企業經濟管理制度的創新
通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。
2.加強對企業經濟管理理念的創新
針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。
3.加強對企業人才管理機制的創新
根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語
近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。
作者:羅玉斌 單位:中央民族大學經濟學院
參考文獻：
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[2]劉承莉,韓軍輝.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].統計與管理,2015(7):118-119.
[3]黃嬿.關于新形勢下企業經濟管理創新的若干思考[J].經濟研究導刊,2015(13):263-264.
[4]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放,2015(2):128.
第2篇：企業經濟管理范文
對企業經濟管理體系內容進行探究，必須知道什么是企業經濟管理體系的初始，然后要清楚企業經濟管理體系都包含哪些內容，組織結構該怎樣進行設置，內部審核又該如何進行，還有資源管理都有哪些方面，最后還要理解企業經濟管理體系內容的研究對企業經濟發展有哪些重要的影響等等。
企業的計劃經濟管理最重要的是按照什么內容來進行管理，而非按照什么形式和標準來進行。所以說，企業經濟管理體系內容的探究對于企業發展來說，起著決定性的作用。企業經濟管理體系的內容是企業開展經濟活動的依據，企業發展必須按照科學的、合理化的經濟管理體系進行各項經濟管理活動，才能使企業在激烈的市場競爭中獲得發展先機，并保證企業健康、和諧發展，最終實現我國整體經濟的高速發展。
一、企業經濟管理體系概述
(一)企業經濟管理體系的概念。企業經濟管理體系其實就是企業經濟管理體制，指的就是企業管理應當遵照的經濟制度。它是企業經濟體制的重要一項內容，指企業在開展經濟管理活動時，所遵照的管理制度、運行機制、組織形式和管理方法的統稱。企業經濟管理體系相關文件主要涵蓋：經濟管理手冊、企業發展的方針和目標、企業實行的經濟工作流程，還有就是企業經濟活動的記錄等等。這些都是企業經濟管理過程中的必須內容，需要嚴格按照相關要求和標準執行。
(二)企業經濟管理體系的作用。企業經濟管理體系是企業發展的重要保障。企業只有具有良好和完備的經濟管理體系，才能使企業時刻清楚應該遵循的要旨和標準，才能讓企業發展始終處于健康狀態。凡事都有規則，企業發展一樣也應尊重規則。
企業發展只有按照管理體系的規則進行，才能使企業逐漸形成一套完善的、符合企業自身發展的管理系統，企業的決策者也才能夠科學的做出決策，企業的員工也才能夠很好的履行職責，使自身的職業道德和技能水平得到積極的提高，各項工作也才能嚴格按照標準化執行。企業只有按照科學的經濟管理體系內容進行經營活動，才能最大限度的降低運營成本，提升企業發展的活力，并最終實現企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、企業內部控制
企業在日常運營過程中，建立科學和完善的企業內部控制機制是尤為重要的。內部控制機制就是企業部門間相互控制和制約，保證財務和資產管理安全。企業如何建立良好的內部控制機制呢?首先是企業的決策者必須有建立內部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業健康運行。
建立內部控制機制后，企業的管理者應按照制度定期對企業經濟管理體系進行審核把控，保證既定的經濟管理體系科學并執行良好;對企業經濟管理體系的審核把控要覆蓋企業運營的各個方面，除了既定的經營目標以外，還應該包括企業的組織機構設置、機構運行效率、企業經營目標的實現效果以及客戶對企業的評價等各個方面。企業只有定期對經濟管理體系進行系統的審核和控制，才能及時修正企業在執行經濟管理體系內容時出現的偏差，保證企業經濟管理體系的內容有效地落實和執行，從而為企業健康、有序發展明確方向，并源源不斷地提供動力。
三、經濟管理體系的機構設置及職能
(一)機構管理者設置。企業管理者對于企業健康持續發展來說至關重要。一是企業的管理者必須具備領導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業特點，制定科學合理的經濟管理策略和經營目標，并為之開展行之有效的經營活動。管理者結合企業內部控制機制，適時的進行審核和調控，保證企業經營目標的順利實現;二是企業的決策者和管理者應該注重員工經濟法律法規方面的知識宣傳，以及企業經濟管理體系內容的宣教工作，使員工能夠充分認識經濟管理體系內容的重要性，從而實現無條件執行的目的;三是企業的管理者必須具備很好的溝通協調能力，保證企業內部實現較好地溝通，便于經濟管理體系內容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執行企業的各項政策，實現企業經濟效益最大化。
對于企業客戶，企業的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業的需求，從而對企業的經營活動做出準確和迅速的調整，實現企業對客戶的良好反饋;四是企業的管理者需要保證企業經濟管理的資源獲得，同時具備對企業內部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調動各方面資源為企業的經濟管理工作服務，減少企業資源內耗，減少或杜絕經濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。
(二)企業員工設置。企業經營管理過程中，管理層起著至關重要的作用，同時基本員工的建設工作也同等重要。一是企業必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業經濟管理體系內容很好的落實和執行;二是企業必須注重企業員工的職業道德和業務技能培養。
員工只有具備了這些素質，才能保證企業經濟管理體系內容貫徹落實;三是企業要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發揮人才資源優勢;企業應積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實于企業，為企業發展做出自己的貢獻;企業應積極提供員工內部交流機制，通過交流獲取新知識，發現自身存在的問題，并積極改進，從而為企業經濟管理體系內容的貫徹落實提供人才基礎。
四、資源管理方面
對于企業發展來說，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源;二是企業發展和建設資金;三是企業基礎設施。企業應積極調動這三大資源，充分發揮其積極因素，為企業的健康發展提供動力。對于人力資源的管理，企業應該定期開展思想道德教育和職業技能培訓，從人員的思想和技能上都不斷地提高標準，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責，落實企業經濟管理體系的各項內容和要求。
對于企業發展和建設資金的管理，要完善企業財務管理制度，健全企業內部控制機制，建立相互制約的財務工作機制，同時引進第三方審核制度，對于企業的財務支出加強審計和漏洞核查，杜絕各類財務隱患，確保企業資金和財務工作安全。對于企業的基礎設施建設工作，企業必須從制度上進行完善，建立標準化的管理工作流程，明確責任人，并定期進行核查，及時發現管理工作中存在的問題，及時進行整改。另外，企業還應該注重基礎設施建設對企業經濟管理的輔助作用，創造條件為企業的經濟活動服務，為企業的經濟管理活動創造良好的運營環境。
五、結束語
企業發展的目的包含多項內容，既有經濟目標，也有社會責任。企業在面對市場環境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實現發展目標?依靠國家補貼和政策扶持肯定是不現實的，必須依靠企業自身強有力的經濟管理措施。企業要提高市場競爭力和發展活力，就需要企業對經濟管理體系的內容進行仔細探究。企業提高經濟管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業的成功經驗來實現的。
建立科學的經濟管理體系必須通過企業管理人員尤其是決策者不斷的摸索，不斷地提高對經濟管理體系的認識，提高自身的經濟管理知識儲備，積極結合企業發展特點和市場定位，善于利用外部市場經濟大環境，適應我國當前經濟發展的新常態，順應當前我國供給側結構性改革的大潮流，善于將企業的發展與當前的經濟形勢緊密結合，充分調動人力資源優勢，制定切實可行、符合企業自身發展的經濟管理體系內容，并制定多項措施，狠抓落實，最終實現企業在競爭日益激烈的今天，搶占發展先機，實現企業又好又快、健康和諧發展。
第3篇：企業經濟管理范文
企業經濟管理創新具有非常重要的意義，主要表現為：首先，創新是企業穩步發展的源泉，是迎接各種挑戰、增強自身競爭力的關鍵。因此，企業應充分認真到創新的重要性，尤其應注重經濟管理的創新，結合企業長遠發展目標，制定積極有效的措施，將經濟管理創新當做企業發展中的重要目標加以落實；其次，是追求更好經濟效益的必然。企業的長遠、穩步發展需要經濟效益的支撐，而獲得更高的經濟效益需要企業綜合考慮各方面內容，注重生產經營活動的各個環節。經濟管理活動與企業經濟效益密切相關，因此，企業經濟效益的提高需要從經濟管理角度入手，摒棄陳舊管理思想與理念，加強經濟管理各個方面的創新，為獲得更多的經濟效益奠定基礎；最后，是企業適應社會形勢發展的需要。當今科技發展迅速，社會給企業生產經營活動提出了更高要求，因此，要想適應社會發展需求，創新是必經之路，尤其經濟管理創新因其與企業經濟效益直接相關，因此，對企業生存及發展意義重大。
二、企業經濟管理創新策略
企業生產經營是一個復雜的過程，涉及較多內容及環節，經濟管理活動也因此顯得較為復雜，不過創新的內容及創新點非常之多，具體實現策略可參考以下內容：
（一）創新經濟管理理念
對企業來說管理理念并不陌生，是企業從事生產經營活動的出發點之一，在企業長遠發展上起著一定的指導作用，因此，經濟管理創新應從管理理念的創新入手。首先，注重服務理念的強化。市場經濟條件下，營銷環境發生了巨大變化，客戶成為市場主體，為迎合這一變化企業應注重服務理念的強化，以客戶需求為中心，提升服務質量與水平為客戶解決實際問題，為擴大市場占有份額奠定基礎。其次，增強經濟管理創新意識。企業的發展壯大，需要經濟管理理念創新的支持，因此，企業有必要提高經濟管理創新意識，注重風險管理、戰略管理，為經濟管理的創新營造良好的企業環境。同時，鼓勵經濟管理人員大膽創新，能夠站在企業發展的全局較多分析問題，解決問題；最后，學習與引進先進經濟管理理念。與西方發達國家相比，我國企業經濟管理理念還存在不完善之處，因此企業應注重借鑒發達國家經濟管理理念，結合我國市場實際加以利用，不斷提高經濟管理水平與效率，為企業經濟效益的增長奠定更好的基礎。
（二）加強人力資源的科學管理
人力資源是經濟管理創新的基礎，只有具備較高素質的人力資源，經濟管理的創新才得以順利實施。因此，企業應注重人力資源的管理。首先，落實人性化管理。企業結合自身實際，構建完善、有助于員工自我發展的管理機制，注重為員工著想，從員工角度出發考慮問題。同時，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科學化與人性化，以充分調動員工的工作積極性；其次，增加經濟管理創新人才培養方面的投入。經濟管理創新的實現需要高素質人才，一方面企業應定期組織經濟管理人員進行專業技能的培訓，提高員工經濟管理創新意識，培養經濟管理創新習慣。另一方面，建立公平的崗位競聘制度。企業應結合自身發展及經濟管理需求，完善用人制度，定期提拔專業能力強的員工，調動其工作積極性，使其為經濟管理創新做出應有貢獻。
（三）加強經濟管理全面監督
無規矩不成方圓，企業經濟管理活動的開展需要一定的監督，如此經濟管理的創新才有保障，因此，企業開展經濟管理活動時應對經濟管理實施全面的監督。首先，加強經濟管理活動宣傳，使經濟管理人員充分認識到經濟管理活動的重要性，以及經濟管理創新對企業長遠發展的意義，工作中能自覺約束自身行為，確保經濟管理各項目標的順利實現；其次，完善企業內部規章制度。根據經濟管理活動特點及規律，制定并完善經濟管理相關制度，確保經濟管理活動的開展有章可循；最后，完善監管機制，及時發現經濟管理活動存在的不良問題，并制定針對性解決措施，確保經濟管理活動有條不紊的進行。另外，提高經濟管理信息技術的應用。經濟管理過程中融合信息技術不僅能減少工作量，而且還能提高工作效率，因此，企業應注重引進信息化技術，為經濟管理活動創新的實現奠定堅實的硬件基礎。
三、總結
第4篇：企業經濟管理范文
一企業經濟管理存在的問題
⑴當前企業經濟管理中，企業領導及管理層的管理理念亟待更新，在當前經濟競爭如此激烈的形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰略管理理念及危機管理理念。對于戰略管理理念和危機管理理念，在現實管理中往往被企業管理者當做理論用在各種演講及會議上，很少會落實于現實的管理實踐中。
⑵當前很多企業經濟管理制度存在的共性問題：一是有制度有執行但是監管乏力；二是管理制度與企業發展不相稱；一般情況是企業經濟管理制度的建設落后于企業發展速度；三是少數企業制度很先進，但是企業所處的發展階段和發展環境遠遠沒有達到該種先進制度生存發展所需的要求，造成制度資源的浪費，更大地制約了企業的經濟發展。
⑶面對當前瞬息萬變的市場環境，企業領導及企業管理層戰略管理意識和危機管理意識的缺乏，使得許多企業提出的全面經濟管理成為空談。當前，多數企業用財務審計作為成本控制的手段，以防止資金在流轉過程中出現浪費或流失。但在經濟管理實踐中，我們會發現，由于管理授權問題，單純以財務管理作為全面經濟管控的做法是有局限性的。以加盟公司的經濟管理為例，許多有品牌的企業都成立了加盟公司，對于加盟公司的管理多是總部通過加盟項目部來實施管控的。對加盟公司項目主管或加盟公司總經理的經濟管控必須設立專崗專人實施管控和監督。否則，極易造成企業物質和財產的損失。
二企業經濟管理體系
⑴作為企業的管理層，企業的最高管理者應該積極主動地向企業的員工宣傳經濟法規和國家的相關法律、法規，制定企業的經濟目標和經濟管理方針，確保企業獲得經濟管理需要的資源，建立企業的經濟管理體系。在企業的經濟管理體系需更新和付諸實施時，必須確保企業經濟管理體系的完整性。企業的最高管理者必須確保企業的宗旨適應制定的經濟管理體系，主要包含有滿足經濟管理體系的管理要求，經濟管理體系的持續改進有效性。企業的管理者應該以提高顧客和企業相關方的滿意度為目的，能夠保證顧客和相關方的需求得到解決。對企業內經濟管理者的權限、職責等，企業的最高管理者應該給予其具體的規定和確認。為了確保企業的經濟管理體系有效進行，在企業內部也應建立相應的溝通過程，并確保溝通順暢。
⑵企業的經濟管理體系必須有其體系代表，企業的最高管理者應對其授予一定的權限和職責，確保其在企業的經濟管理體系建立、實施和保持的過程中得到所需，并向企業的最高管理者匯報其業績和需改進的地方，在整個組織內確保提高顧客和相關方達到企業規定要求的意識。
三目標實現的策劃
⑴企業項目經濟目標實現的策劃應該包括以下內容：項目的經濟目標需求、文件、確定的過程和資源的需求，項目經濟目標實現所需要的檢驗、驗證、確認、監視和復產的過程，為了實現項目經濟策劃的過程和結果，為滿足項目經濟目標所需要的數據。
⑵包括顧客規定的要求，如計量方法，付款方式，社會行業慣例，有關法律、法規的要求，企業自己確定的附加要求。
⑶企業應對顧客(相關方)的經濟要求(如接受訂單，提交標書)進行評審，以便確定顧客(相關方)的經濟要求得到確認，與以前表述不一致的合同或訂單的要求予以解決，企業應有能力滿足規定的要求。
⑷企業在履約過程中應對顧客及相關方的有效溝通進行安排，以便明確雙方合同規定的經濟管理信息，明確合同或訂單的變更和更改、顧客和相關方的反饋，如顧客抱怨等。
四內部審核
企業的內部經濟審核應該按照經濟管理策劃的時間間隔進行，確保企業制定的經濟管理體系能夠符合策劃的需求并能夠得到有效的實施和保持。企業應該提前策劃好內部審核人員的構成，資質審核，審查的范圍、時間和方式。對企業內部經濟審核的記錄要保存好。對于受審區域的負責人應該在審核時能夠及時準確還原經濟過程，在審核過程中對發現的不合格元素及時解決，查找出現的原因。審核的跟蹤合同應包括對采取措施的驗證和報告驗證結果。
五計量裝置的控制
企業應該有效地管理和控制經濟管理過程中出現的核算設備和適用的計量設備。要經常檢查和維護國家規定的統計計量器材，確保其處于良好狀態，能夠正常工作和適用，防止在器材搬運、存儲和適用的過程中造成失準和損壞。對在經濟管理活動中適用的計算機軟硬件必須進行檢驗和確認。
六材料采購過程的經濟控制
⑴在進行器材和物資采購過程中，要確保這些物資的采購活動能夠符合經濟管理體系的要求，對物資采購的過程，采購方式和采購方的履行采購貨物的能力進行評價。對采購活動要根據具體情況制定相應的評價標準，并對這些評價準則進行記錄保存。
⑵企業在進行物資采購前，對購買物資和供貨方的有關經濟活動進行調查分析，主要包括供貨方的經濟實力、履行合約的能力、賣方信用程度、管理模式、運輸方式、計量方式等，做到采購有準備，知己知彼。
⑶對于采購產品的驗收，企業應該確保采購物資的數量是否夠數，看采購物資的質量是否符合購物合同的規定。
七生產和服務提供過程的經濟控制
⑴企業在施工的過程中要確保施工的程序、方法、設備和施工人員以及審核經濟活動符合企業項目的經濟要求。
⑵企業在為施工和服務等提供經濟活動管理的過程中，對那些全新的產品、方法、設備和工藝流程等經濟管理活動進行相應的專題策劃，對其進行確認和再確認。
⑶企業應該為施工工具和采購的物資材料等提供一個良好的安放場所，使這些器材能夠在運輸、存儲和正常使用的過程中都保持一個良好的狀態，這種方式既符合經濟管理的要求，同時也可以避免因對產品保存不當而造成的產品霉變、丟失、揮發等給企業造成的經濟損失。
八企業經濟管理體系必須遵守法律和法規
現階段我國獨特的社會主義經濟體制已經初步建立，市場經濟實行的是法治經濟，企業作為市場經濟活動整體中的一個細胞，其制定的經濟管理體系，必須要符合我國相關的法律法規等方面的規定。其次，企業的經濟管理體系也必須嚴格遵守企業內部有關經濟活動的相關規定。
第5篇：企業經濟管理范文
建筑安裝企業的最終目的是提升經濟效益，獲得最大利潤業務是一方面篙理也很重要尤其是經濟管理。經濟管理和企業之間相互促進應該呈現一種和諧發展的關系。
1.1經濟管理是建筑安裝企業發展的前提
當前各行各業的競爭尤為激烈建筑安裝企業為了更好地生存，能夠長遠發展，必須提升經濟實力，做好經濟管理工作。從建筑安裝行業當前狀況分析，其整體趨勢是向上的，逐步邁進健康的發展軌道而且出現了許多優質品牌，成為了行業內的翹楚。然而油于經濟實力不同和其他條件不同，部分建筑安裝企業在具體的經濟管理中尚存在一定的問題加經濟管理意識不足成將重心放在了業務上，缺乏對經濟管理的深刻了解。有些企業認為經濟管理就是簡單的處理賬務油于認識不清經常出現企業收支不明、日常運轉資金不足等情況，以致于企業經濟效益難以提升，阻礙了企業的發展。由于缺乏合理的經濟管理財會混亂往往造成嚴重的資源浪費內部資金無法充分利用影響企業原來的發展計劃和經濟效益，最終導致工作績效大幅度降低。可見經濟管理在企業發展中發揮著相當重要的作用。當前社會環境復雜，市場多變從經濟學的角度看市場變化對建筑安裝企業是把雙刃劍，經濟管理對市場和企業的管理模式都有重大意義。建筑安裝企業必須加強管理，制定完善可行的經濟管理制度、合理進行風險投資、嚴格監管自身經濟管理行為。
1.2經濟管理的目的是促進企業進一步發展
對于一些規模較小的建筑安裝企業經濟管理對其影響往往不是很明顯企業領導更傾向于業務工作，對經濟管理有所忽視。但隨著企業經濟效益的增加規模不斷擴大相應的管理工作也更復雜加果忽視經濟管理，很容易造成企業內部混亂內部控制制度存在缺陷、責任劃分不明確從而影響企業的進一步發展。建筑安裝企業若想實現長遠發展的目標必須改變運作方式更深一步地促進經濟管理活動，確定經濟管理戰略解決經濟和財務問題。如健全財務體制運用新的財務軟件做好財務匯報工作;建筑安裝企業的周期較長需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發放員工的工資福利從而實現企業的高效管理。
二、建筑安裝企業存在的問題
企業的發展受外部市場和內部控制影響較大，出現的問題也較多。在經濟市場中競爭過于激烈，大型企業占去了市場的大部分數額規模較小或新興起的企業只能從零做起。雖然市場調控比例在不斷增加，但從當前關系來看灘度較大。企業從零做起必須要打造屬于自己的品牌提高企業的信譽初始工作以培養客戶為主，多是人力經營，當具備一定的經濟實力后漢要培養新的消費客戶。在企業內部為培養消費群體，占取更多的市場份額樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低更多的是關系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業的利益和關系成本基本上是呈正比的股入越多沐潤越高許多企業因為不堪重負都逐漸進入低迷區。另外人力資源，尤其是人才的缺失不利于企業的發展要求。
三、加強建筑安裝企業的經濟管理
3.1健全市場制度
當前環境比較復雜經濟市場存在很多缺陷，許多企業都是以關系經濟為基礎的，為保證企業的良性發展，必須充分認識到經濟市場制度的重要性。雖然我國經濟發展迅速正向全面發展時期邁進但整個體系仍需完善。要想實現公平競爭和可持續發展需加快經濟市場體制的改革步伐。
3.2創新發展經濟管理理念
建筑安裝企業在加強經濟管理過程中首先應轉變觀念，貫徹落實新的經濟管理理念并準確把握其切入點。從當前國內的企業整體狀況看，舊的管理理念制約著企業的創新，許多企業都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度必須改變企業內部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業的進一步發展。同時在創新中應注重人力資源的作用堅持以人為本，進行人本創新，以此為基礎，不斷實現高效的經濟管理。以人為本應以人為中心決出人的重要作用實施柔性管理尊重企業員工加大人文關懷的力度加在人力資源利用方面應注重管理人員和技術人員的培養，充分發揮其主觀能動性和工作積極性。
3.3完善經濟管理制度
經濟管理是企業發展的前提相應的制度能夠起到規范和約束的作用對企業的工作效率和經濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中建筑安裝企業可將其經濟管理制度印成小冊子，企業所有人員人手一本，以便全面了解企業的管理制度從而促進各項工作順利開展。與此同時還應明確劃分內部的權限責任，合理界定各個崗位的設定及職權，做到各司其職，各負其責從而避免互相推誘的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監督制度在科學管理的基礎上保證企業經濟行為的準確性，進而實現長久發展。完善經濟管理制度朧化經濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業來說適當的獎勵和懲罰有利于調動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發揮，在日常工作中減少失誤。
3.4適當調整經濟管理策略
當前的經濟發展具備開放性，呈現出一體化相應的管理環境更加復雜管理工作量加大外部要適應市場變化內部要解決經營管理中出現的問題，以提高其自身的競爭力。為此建筑安裝企業應做好市場調查，實時了解市場動態根據企業自身實際情況做出適當的調整保證企業與時共進，以適應企業當前的發展，同時對內部加強控制，為企業經濟管理創造助力。
四、結束語
第6篇：企業經濟管理范文
【關鍵詞】新時期；現代企業；經濟管理
經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理的涵蓋面比較廣泛涉及經濟運用的范疇，都涉及經濟管理。經濟管理通過對企業資產的管理實現企業利潤，財務管理是經濟管理的重要成分。經濟管理工作的主要職責是根據經濟法規制度，按照經濟管理的原則，組織經濟活動，處理組織內部的經濟關系。
一、我國企業所面臨的經濟管理新環境
（一）現代企業的效益來源轉變
企業為我國各項社會事務和經濟事業的發展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業的極大發展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業效益達成的基礎上的。我國企業效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業所面臨的經濟管理新環境之。在20世紀80年代之前的企業發展中，企業的經濟事務隸屬于國家，企業的運轉資金來源于國家，產生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業逐步發展起來，使企業效益來源由國家轉為私人；隨著市場經濟的進一步發展，我國國家整體經濟結構發生變化，鐵路部門和銀行的產業模式改革意味著即便是現代國家直屬的企業部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業的效益來源將不再是國家財政，而是企業自身所創造的效益。
（二）經濟管理思想的轉變
經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。
（三）經濟管理職能的轉變
經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出r從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。
二、新時期我國企業經濟管理中常見的問題
（一）經濟管理制度不健全
經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行為方法，經濟管理制度的建立為經濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處于國家監理的狀況，或者個入管控的狀態，企業員工對經濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。
（二）經濟管理不能有效應對企業的潛在風險
在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。
（三）經濟管理方法落后導致資源分配不周
經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行為。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。
三、加強企業經濟管理的途徑
（一）以新時代背景建立健全經濟管理制度
企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成為企業管理中樞的標志。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行為中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展為基礎，因此建議企業管理者應多參加關系進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的責任擴大并劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行為的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方
式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的為標準，但是，對經濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。
（二）創新財務核算方法以規避風險
要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革。現代經濟管理活動在進行過程中雖然調用一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務核算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業財務核算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務核算，企業管理者可以得到關于企業經濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務核算方法大多數為傳統的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作為計算企業效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業在進行財務核算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作為能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務核算方法，
針對可能的風險漏洞制定專門經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，規避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。
（三）從效益最大化角度重新分配資源
改革經濟管理方法是現代企業經濟管理發展必須并且是最重要的手段，經濟管理方法的應用直接影響到企業經濟管理工作的效力。對于我國大多數企業來說，經濟管理方法中的一個重要缺失是對企業資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業經濟管理方法的使用。因此，企業經濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業經濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經濟收入，企業首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業資產進行生產活動的各項手續，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規范，嚴格按照經濟管理制度進行各項工作。企業資產置換手續要嚴格按照規定辦理，做好管理權變更工作。對于企業資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。
四、結語
綜上所述，我國各級企業都面臨著新的生存環境，而經濟管理的思想和實際職能也發生了新的變化，但是，我國企業由于自身的發展模式尚不完善，在新時期背景下的經濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務核算方法落后、資源分配角度狹小導致）企業經濟管理工作效率不高，所以，建立健全經濟管理制度、創新財務核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業經濟管理部門工作人員實踐的。
參考文獻：
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第7篇：企業經濟管理范文
關鍵詞：企業經濟管理；存在的問題；分析和討論
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
近幾年我國的經濟一直呈現出不斷的發展的趨勢，這和國內大中小企業的推動是分不開的。但是當我們以客觀的角度來看待這些企業的時候，就會發現目前很多企業在經營管理中都存在著問題。其中企業經濟管理中就存在很多問題。
一、目前我國企業經濟管理中存在的若干問題
1.企業的經濟管理意識和方式落后。目前很多企業的領導層的經濟管理意識都十分守舊，企業的領導層認為將企業的盈利做好，那么等于做好企業的經濟管理。由此導致企業在進行決策和投資的時候僅僅只看到了最終企業能獲得多少的利潤，但是卻沒看到在決策和投資過程中一些實際問題，企業的領導只看到了外在短期的利益，卻看不到企業內部長期的效益。缺少先進的經濟管理意識對于企業未來的發展會產生很大的影響。
意識達不到，相應的工作方法就不會正確。由于企業的經濟管理意識落后就導致在實際的工作，企業經濟管理的方法和模式都十分落后并且不科學，導致企業內部經常會出現很多經濟問題。
2.企業內部缺少專業的經濟管理人才。企業缺少專業的經濟管理人才的根本原因就是企業缺少了科學、合理的人力資源管理制度和部門。很多企業內部的人員調動和選拔都是由領導或者部門經理私自決定，所以很多員工是否真的適合某一個崗位并未經過細致的分析和研究就進行調整。
對于企業的經濟管理來說也是一樣，企業首先不重視內部的經濟管理，所以在選擇經濟管理相關人員時也會出現隨意性較大情況。所以在人員的選擇上也不予重視，所以導致無經驗、非專業的人員從事經濟管理工作，工作的結果可想而知。
3.企業的經濟管理缺乏整體性。很多企業都會出現不同部門在日常的工作中都會取得良好的成績，但是如果我們從整個企業的整體角度來看，就會發現其實各部門之間的資源和能力綜合起來并未達到最佳的狀態，也就是說各部門之間如果進行和有效的配合，那么企業就可以獲得更大的利益，所以歸根結底的原因就是企業在經濟管理上缺乏了整體性。
4.企業內部缺少有效的監督體系。目前很多企業內部缺少了有效的監督體系，或者企業內部存在監督部門，但并沒有實際的發揮作用。對于企業內部的經濟管理來說，有效的監督可以防止各部門在日常的經濟活動中產生浪費、資金利用率低等現象，并且針對企業內部的一些貪污公款等現象也可以進行有效的監督和制止。
二、針對如何加強企業經濟管理的一些建議
1.企業應樹立正確的理念。首先企業的領導層必須要樹立正確的理念，要深刻的意識到經濟管理對于企業發展的重要性，領導層應將目光放長遠，而不是僅僅放在眼前的一些短期利益上。企業應該充分的認識到除了企業從經營中可以獲得利益以外，有效提高資金的利用率、防止浪費都是為企業增加效益。所以身為企業的領導必須要首先樹立正確的理念。其次在領導樹立正確理念之后，通過教育和宣傳將重視企業經濟管理的理念傳達到每位員工的腦中，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度。
2.不斷完善企業經濟管理制度。沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。
3.制定明確的經濟目標。有效的經濟管理可以在日常生產、經營中有效的管理所有的經濟活動，由此有效的防止浪費、資金利用率低等現象。所以企業內部經濟管理應該針對各部門都制定出明確的經濟目標。除此之外企業應建立有效的獎懲機制，針對完成經濟目標的部門給予一定的經濟獎勵作為鼓勵，而針對一些為達到目標或者在完成過程中產生巨大浪費的部門應該給予不同程度的懲罰。
4.建立完善的人力資源管理制度。首先企業的領導就應該學習和研究有關人力資源管理的知識，要深刻認識到人力資源管理并不是過去的人事部門，人力資源管理可以有效的根據員工的信息而做出正確的評價，由此就可以針對不同階段的員工安排更適合的工作。其次企業人力資源管理部門應制定出科學、合理的管理制度，要充分結合自身企業的特點，選擇最合適的工作人員。針對經濟管理的相關人員的選擇必須要從全面給予考慮，最終選擇最合適、最優秀的人員來從事企業的經濟管理工作。
5.加強企業內部之間各部分的整體性。企業是一個整體，各部門是組成整體的必要因素，各部門各自獨立，但又存在千絲萬縷的關系。所以企業經濟管理應采取各種手段逐漸的將企業內部的各部門都做到有效的整合，讓企業內部各部門在做好自己的工作同時也可以有效的做到和其他部門的合作。
6.加強監督機制的建設。企業必須要建立有效的監督部門，企業領導層要認識到監督部門的重要性。只有企業監督部門可以有效的行使其職責，那么針對各部門由于人為原因而產生的各種經濟問題就可以進行有效的監督。并且針對任何想私占企業便宜的行為都可以及時的發現并制止。監督體制的建立對于企業內部經濟管理可以起到積極的推動作用。
7.加強創新。隨著時代的不斷改變，社會在不斷的前行，企業內部的經濟管理也要進行不斷的創新，只有做到觀念創新、方法創新、模式創新才能真正的讓企業內部經濟管理在面對任何環境和問題都可以起到作用。
三、結語
企業的發展離不開資金和效益，只有企業擁有足夠資金和效益才能不斷的推動企業的發展。所以企業必須在獲得經濟效益的同時也必須要做好內部的經濟管理，只有讓資金的使用率最大化并且有效的降低浪費，才能讓企業在最終獲得最大的利益。
參考文獻：
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第8篇：企業經濟管理范文
【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
三、企業經濟管理體系
（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。
（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致。
第9篇：企業經濟管理范文
關鍵詞：新局勢;經濟管理;管理創新
電力企業在發展過程中，面對多變的市場經濟環境，所承受的發展壓力也比較大。企業要想在市場中得以良好發展，這就需要在管理方面加強力度，從經濟管理的創新角度出發，結合企業的發展需求進行優化，從這一基礎層面得到了強化才能為企業的可持續發展打下堅實基礎。
1新局勢下企業經濟管理挑戰及管理創新必要性
1.1新局勢下企業經濟管理的挑戰。面對新的發展局勢，企業經濟管理也面臨著諸多挑戰，體現在以下幾個層面：1.1.1管理觀念的挑戰。在知識經濟發展時代背景下，也對電力企業經濟管理的觀念產生了很大的影響，知識經濟背景下的經濟增長已經不過度依賴經濟資源，知識資源變得愈來愈重要。企業在經濟管理工作中，采用傳統的管理主要是由人異化成物的管理，人的主動性受到壓制，在新的發展局勢下，知識經濟環境中，電力企業對工作的時間以及地點的要求已經不是絕對的統一，工作的彈性也在加大，所以在經濟管理的觀念上也發生了很大的變化，這對電力企業的進一步深化開展經濟管理工作提出了更大的挑戰[1]。1.1.2生產方式變化的挑戰。新的發展局勢下電力企業的生產方式發生了很大程度的變化，傳統的生產方式已經不能和當前新的發展局勢下的生產要求相契合，生產中對人獨立性以及主觀能動性和創造性愈來愈重視，而網上經營以及虛擬企業的組織管理模式，也對傳統生產管理方式產生了很大的影響。即時生產的模式在生產方式中的應用愈來愈廣泛，能結合用戶需求及時生產，結合市場需求有效調整，從而提升產生質量和效率。1.1.3企業組織及運行方式變化的挑戰。新的發展局勢下，企業經濟管理工作在實際落實過程中，受到諸多層面因素的影響比較突出。企業組織以及運行方式的變化，對企業的經濟管理產生了比較大的影響[2]。企業的內外部資源的整合虛擬運行，是知識經濟時代企業組織形式重要發展趨勢，虛擬化目標是強化競爭力，虛擬運作的方式有人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬，不同的運行方式來開創新的合作方式。1.1.4經營方式變化的挑戰。從電力企業的經營方式發生的變化來看，對經濟管理工作的開展也會產生很大的影響。互聯網技術的廣泛應用，使得電力企業在經營發展中也改變了方式，以電子商務的模式進行經營，發揮網絡互動優勢作用，就能結合網絡了解及跟蹤顧客市場反饋，從而提高企業的經營效率[3]。1.2新局勢下企業經濟管理創新必要性。新的發展局勢下企業經濟管理創新工作的落實有著其必要性，從以下幾個層面進行闡述。1.2.1企業效益發展的需要。電力企業的經濟管理創新是企業當前效益發展的重要需要，電力企業經濟管理創新最重要的目的是利益最大化，降低成本實現產品經濟效益最大化目標。在當前市場經濟發展當中，電力企業在管理中，經濟管理作為比較重要的管理內容，要充分注重提升服務質量水平，從業務的創新方面著手，將各環節的經濟管理工作都能得以有效落實，這樣才能提升企業的經濟效益。1.2.2知識經濟發展的要求。面對知識經濟發展時代，電力企業在經濟管理工作實施層面，也要注重和知識經濟時展的要求緊密結合起來，從創新的角度出發。經濟管理中要運用網絡技術進行建立完善的系統和決策機制，優化管理的工作流程等，才能在知識經濟時代背景下有更好的生存發展[4]。面對全球化經濟發展形勢，電力企業經濟管理的創新也比較關鍵，要能從管理層結構的優化以及指令執行力度的提升等方面加強重視，才能為電力企業的良好發展打下堅實基礎。
2新局勢下企業經濟管理問題和創新的策略實施
2.1新局勢下企業經濟管理問題。新的發展局勢下企業經濟管理工作中受到傳統觀念以及模式等因素的影響，管理當中還存在著諸多不足之處有待解決，主要體現在以下幾個管理層面：2.1.1管理理念有待更新。企業經濟管理工作在實施中，要和時展的要求相契合，才能真正促進管理工作的良好落實。而受到傳統管理觀念的因素影響，沒有及時更新經濟管理的觀念，造成了經濟管理問題。新的發展時期，我國電力企業在經濟管理的理念應用方面還存在著滯后性，這對企業的經濟效益增長也會產生不利的影響[5]。有的企業內部創新經濟管理理念，實施了相對先進的管理方式，而具體落實中所受到的阻力是比較大的，沒有從企業的長期規劃方面加強重視，資金的實際應用當中缺乏危機意識，這必然會對企業的良好發展產生不利影響。2.1.2管理人才比較缺乏。企業經濟管理工作的高效落實，需要有專業化的人才作為支持才能有更大地進步，但從實際現狀能發現，經濟管理工作在具體落實中缺乏專業化管理人才參與，直接影響了經濟管理質量。現代化的企業競爭說到底是人才的競爭，由于企業缺乏人才吸引力，為了降低成本而沒有形成良好完善的企業文化，缺乏激勵機制的支撐等，這就無法激發工作人員的工作積極性和創新性，經濟管理中缺乏了專業化的人才這就會對企業可持續發展產生不利影響[6]。2.1.3管理體系不完善。面對新的發展局勢，企業經濟管理工作的規范落實需要有完善經濟管理體系為支撐，從當前的電力企業經濟管理工作的落實現狀能發現，采用的是傳統的管理方式，沒有和當前市場經濟發展的要求緊密結合起來，不注重現代社會發展的要求。沒有結合新的市場經濟發展環境制定相應的經濟管理體系，在具體執行管理的任務時候，缺乏有效的制度作為規范，這就必然會影響管理工作的良好落實。2.1.4管理方法有待創新。經濟管理工作的實際落實當中，缺乏創新性的管理方法，這也會影響經濟管理質量和效率的因素。新的發展局勢下，企業經濟管理方法的創新是必要的，只有不斷地創新管理方法，結合企業經濟管理的需求采取多樣化的手段加以應對，才能有助于實現管理目標，但在管理方法的創新方面還需要進一步強化。2.2新局勢下企業經濟管理創新的策略實施。新局勢下企業經濟管理創新的策略實施需要和實際管理的不足相結合，針對性的應對，如此才能有助于提高經濟管理質量水平。從以下幾點要加強重視：2.2.1經濟管理理念的創新應用。電力企業的經濟管理工作的開展，首先要從管理觀念創新的角度出發，管理理念創新需要和時展的要求相契合，制訂長期思想創新計劃，能夠分層次以及計劃性地加以落實，在企業的經濟管理中融入落實。電力企業要注重就國內外企業在經濟管理方面的優勢觀念進行借鑒和學習，和本企業的管理需求相結合，從借鑒的基礎上進行優化，形成適合本企業經濟管理的管理觀念[7]。要注重把先進的經濟管理觀念和企業文化有機的融合，這是促進員工積極開展工作的重要舉措，要注重將先進的經濟管理觀念在企業中進行宣傳普及，提高企業員工對經濟管理的意識，從這一層面得以強化，才能真正有助于促進企業的良好發展。2.2.2經濟管理人才的創新培養。企業經濟管理質量水平提升，需要從人才的培養和管理方面加強重視，只有專業化人才的支持，才能保障經濟管理工作的有效推進。針對電力企業的經濟管理工作落實，培育專業化的管理人才，需要企業的領導層對此充分重視，要從企業實現最大化經濟效益的目標角度出發，提高企業在市場中的競爭地位，從而優化人力資源管理。從吸引人才的角度出發，采用多樣化的方式來吸引人才進入企業中去，在管理人才的選拔過程中，要和當前的企業經濟管理工作崗位要求相適應，選擇適用的人才。而從后期的管理人才培育方面，就要注重采用多樣化的手段開展培訓活動，定期組織管理人員進行學習交流，學習先進的經濟管理理念以及方法，在本企業的經濟管理當中加以靈活運用。企業要不斷挖掘管理人員的工作潛能，調動管理人員工作積極性，這是提高經濟管理質量的重要基礎。2.2.3經濟管理體系的創新。電力企業經濟管理的創新涉及面比較廣，其中在經濟管理體系的創新方面是比較關鍵的，為保障企業的良好發展，實現社會效益以及經濟效益，這就需要做好內部資源優化配置的工作，以及就經濟管理體系加以優化。積極落實人性化的管理要求，各項經濟管理工作的開展要和管理制度要求相契合。尤其是在企業的內部控制方面要加大力度，面對新時期的發展形勢，內部控制工作的實施比較重要的是財務控制，要提高人員工作效率和質量，為經濟管理創新打下基礎。從具體的工作落實來看，就需要完善財務管理方案，提高內部管理工作創新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，將企業組織結構不斷優化，保障內部信息的通暢和信息的準確，實現橫向聯系，激發內部的創新活力。2.2.4經濟管理方式的創新。企業經濟管理方式創新實施，要能和實際的需求緊密結合起來，利用當前的信息化網絡技術，建立智能化管理環境，這是提高經濟管理質量和效率的重要舉措。在電力企業實際發展中，從經濟管理方面創新要和高新技術相結合，云計算以及大數據技術都是優化經濟管理方式的關鍵技術，實現智能化的經濟管理目標，才能帶動電力企業的可持續發展。通過加大大數據開發力度，提高數據信息利用率，為經濟管理提供準確信息，加強安全管理提高信息系統對風險抵抗能力，這些都是提高企業經濟管理水平的保障。經濟管理中對云計算技術的應用下，發揮云計算的技術優勢，就電力企業的相關經營數據以及財務管理數據進行高效的計算處理，為經濟管理的決策提供科學依據，這就能有助于提高經濟管理的整體質量水平。
