質量成本分析精選(九篇)
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第1篇：質量成本分析范文
Abstract: With China's rapid economic development, housing construction, engineering, construction is also rapid development all over the country. In housing construction, the quality of the relationship between the success or failure of the whole project, but also to the countries and peoples lives and property. Will improve the quality point of view to explore how to enhance quality management in all aspects of housing construction to ensure project quality, improve social and economic benefits.Key words: quality control; cost analysis; construction projects
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
我國工程監理發展緩慢，與快速發展的房地產業相比我國工程監督、監理人才嚴重缺乏
，這導致監理工程監督、監理能力嚴重下滑。并且很多工程監理公司都是行政機構的下屬單位,行政監督的工作性質很容易導致監理腐敗, 工程監理成為一種表面工作。此外,一些工程監理公司與單位或者開發公司有著千絲萬縷的聯系，形成自己監督自己的關系，這種情況下監理公司很難發揮其監督、監理工程質量的作用。監理是質量管理的重要內容。
一、房屋建設工程施工質量成本分析
質量成本是指企業在質量預防、質量鑒定方面的費用支出;質量成本的產出包括內、外部損失成本。合格品率幾近于 0;而逐步增加投入時，合格品率就迅速上升，損失成本則急劇下降，而總運行質量成本也迅速下降。質量成本投入是為了達到降低質量損失的管理目標。 因此，質量成本投入與質量成本產出之間應該存在負相關關系，企業有效的質量成本投入應該能夠有效降低質量損失。反之，如果質量損失末能得到有效控制，說明
企業在質量投入方面或力度不夠，或方向不正確，或存在無效的質量成本投入。影響質量成本增加的關鍵因素是內部損失成本和外部損失成本，它們屬于真正不良的質量成本。 在房建項目施工中，當投入成本基本確定時，要盡可能降低不良質量成本的發生，而采取有效措施提高工程質量和項目管理工作質量是降低不良質量成本發生的良好途徑。
首先應設定工程的質量目標，如確保北京市“結構長城杯”、爭創“魯班獎”等，并根據質量目標設置工程關鍵點的質量子指標，如地基基礎、主體結構、裝飾工程等重要分項工程的一次驗收合格率和內控優良率等，并對質量目標進行逐層展開，細分到各分項工程，直至落實到各崗位甚至個人。 每月、季、半年分別對質量目標完成情況進行統計和分析，以便及時改進和制定糾正預防措施，確保質量目標的完成。針對房建項目施工的技術質量管理過程，項目經理部應編制周密詳細的施工組織設計、施工方案、創優計劃指導施工，優化的方案不僅可以降低施工成本，確保項目質量目標的最終實現，而且還可以有效地提高工程質量，并減少返工、返修等質量成本損失的發生。
科學的過程檢驗、監控手段確保工程質量為了科學地掌握工程施工過程質量狀況，房建項目施工中可采用多種統計技術進行分析、研究，應用控制圖、柱狀圖、折線圖、因果分析法等工具對工程中的特殊過程、關鍵工序、重要分項工程的數據進行統計、分析，及時發現問題、分析原因、制定質量改進措施。統計技術的應用使我們能夠科學地把握過程能力，對影響工程質量的因素進行科學的分析，能有效地采取合理的糾正、預防措施，起到了非常重要的作用。在房建項目施工中，應根據工程的特點對關鍵工序、特殊部位設立質量關鍵點，提前采取質量預控措施。還應制定相應的“工程質量管理獎罰辦法”，對完成質量目標的給予重獎，而未完成的則給予相應的處罰。 質量激勵政策將會極大地激發員工的創優積極性，使項目部的質量管理從原來的被動管理逐漸轉化為現在的主動管理模式。
二 房屋建設工程施工質量管理的主體
建設單位應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系,嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位。
設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務, 建立健全設計質量保證體系,加強設計全過程的質量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。
施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查,依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定,對其施工的工程質量負責。
監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求, 向工程施工現場派駐相應的監理機構、人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質量檢測,參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收,對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。
要建立集體監督機制,保證執法監督的公正性和準確性,深化工程質量監督機構改革,提高工程質量監督力度。建立預見性、服務性的質量監督模式,做到服務與執法的有機結合。
三 房屋建設工程施工質量監管辦法
1、監理單位與行政單位的徹底分離
實現監理和行政的獨立,使監理公司能夠自覺按照市場經濟的發展需要獨立履行自己的監理職責，成為自主經營、自負盈虧的市場經濟主體，減少行政行為對監理單位的不當干預，減少監理腐敗行為的發生。此外，要明確建設單位與監理單位的關系，規定監理單位應該獨立于建筑企業、投資方，監理企業只能是沒有上級約束的，獨立進行監理、監督的法人企業,杜絕關聯關系的存在對房建工程質量監督 、監理的影響。總之，房建工程質量管理是一個復雜的工程，需要考慮到方方面面的因素，筆者在這里僅僅簡單的加以論述，要想真正做好房建工程的質量管理工作,需要質量管理人員不斷總結經驗，不斷優化房建工程管理程序，采取有效的措施解決質量中存在的問題。
2、“以人為核心”
調動人的積極性、創造性增強人的責任感 ,樹立 “質量第一”的觀念,通過提高人的素質來避免人的失誤,以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。除了建設單位自己規范自己的行為以外，投資方要在“預防、預控為主”的原則下，主動參與到工程建設過程當中，實現從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統管理，以有效的監督施工單位的行為。提高有關人員在思想上對防控工程質量問題重要意義的認識,切實把防控工程質量問題作為工程建設管理中的一件大事來抓。
3、實行設計質量內審制
實行設計質量內審制、專業之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳等狀況。 要在設計委托合同中詳細規定設計單位的設計質量事故賠償責任,并要求設計單位要對自己制定工程設備或工程材料要全面負責。 所有的設計方案都應該在現場實際勘察完畢之后方能進行，投資方視情況可以選擇多家設計公司，或要求設計單位提供多個設計方案，選擇一個質量最好 、成本最低的方案施工。
4、嚴格按照國家和地方標準監管
要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準所規定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執行三檢制,并嚴格履行驗收簽字程序,對于驗收不合格的,堅決不允許進入下道工序的施工。管理人員應按規定認真做好巡視和檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作;在材料、構配件進場、使用過程中,要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等管理活動,把好材料、構配件的驗收、使用關。不合格的檢驗批不能流入下道工序,不合格的建筑材料不能進入施工現場。要保證監理活動的公正性及有效性。
要加強對原材料,建筑構配件和建筑設備的現場驗收。重點檢查合格證、試化驗單;按規定應進行復試的材料須在投入使用前及時復試,經檢驗合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構配件和建筑設備的現場驗收一定要履行簽字手續,做到責任到人。提高施工人員對工程質量問題危害性的認識。治理質量問題重在預防。
要建立健全各項施工質量管理的規章制度,完善質保體系。以制度做保障,加強施工過程中的質量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人,且留有記錄,使其具有可追溯性。
結束語：房建施工質量管理要從根本做起,怎么樣即在成本范圍內完成好工程，有能保證工程順利安全的完成。我們要提升自身的條件,還要根據外在的環境,采用相應的管理方法,建立完善的工程質量管理體系,提高工程質量。
參考文獻
[1] 張亞娥.工程質量的控制與管理[J].延安大學學報,2005(12).
[2] 全國建造師執業資格考試用書編寫委員會編.建設工程項目管理M].
第2篇：質量成本分析范文
關鍵詞：政府數據；質量成本；分析
0.引言
構建資源節約型、環境友好型的“兩型社會”是當前我國的一項建設目標，在建設社會主義和諧社會的進程中，需要把資源節約型社會建設這一理念貫徹其中。節約資源不單單是企業的義務，我國政府的相關在工作中也需要具有節約資源的意識。一直以來，我國政府的數據統計工作都是存在著嚴重缺乏成本觀念以及理性經濟的意識，這樣是非常不利于政府工作的可持續發展的。由此，政府相關部門需要認識到在確保統計數據統計工作質量的條件下，進行節約資源的重要性。如何更有效地控制政府統計工作的成本，提高政府統計工作的效率是我國政府需要應對的時代挑戰。
1.數據質量成本的內涵及其分類
1.1數據統計成本的內涵
人們把在整個統計活動中，為了保證數據取得的質量而花費的費用以及在統計活動、過程之后因為數據沒有達到標準而造成的各種損失一起定義為統計數據的質量成本。其中，統計活動的整個過程指的是為了取得數據進行的一次完整的工作流程。因為數據質量不達標而發生的成本指的是對數據重新進行返工、評估造成的成本支出，以及數據使用者對數據不滿意造成的各種損失。
1.2統計數據成本的分類
在數據統計的的整個過程中，質量成本涉及的內容大體上可以分為外部質量保障成本以及內部質量運行成本兩大塊。其中，因為政府統計數據工作的特殊性，數據質量成本保障還需要包括外部保障成本，如為了更好進行統計調查工作而進行的廣泛宣傳而發生的費用。統計數據中的內部質量運行成本包括了預防、鑒定、內部以及外部損失成本等四大類。其中，預防成本指的是為了取得高質量的數據的保證成本，它的目標是減少、限制數據統計中發生的各種失誤并進行及時的糾正。鑒定成本又叫質量控制成本，指的是為了鑒定數據的質量而發生的成本。
2.政府統計數據的細分以及計算
2.1政府統計數據的細分
一般而言，統計工作流程包括了需求研究、調查設計、實施、數據整理、統計分析、數據評估等幾個環節。在這幾個主要的工作步驟中又涵蓋著許多的工作程序，在這些工作階段中進行中都會相應地產生的統計數據質量保證（預防）成本、數據質量控制（鑒定）成本以及內部損失、外部損失成本等，這些因素的影響程度在政府進行的數據統計工作中又會增大。
其中，政府統計工作中的預防成本包括了對于統計數據進行的需求研究、調查設計、調查數據的收集、分析等造成的成本；數據質量控制成本包括了調查問卷的測試評審、數據質量的評估以及其他質量鑒定等各個事項產生的支出；而內部成本損失指的是調查設計、數據收集、數據整理以及分析中等造成的各種損失；外部成本損失則包括了信息使用者投訴造成的成本以及數據再加工處理產生的各種費用等。
2.2政府統計數據質量成本的計算
正如前文所述，政府統計數據的質量成本包括了確保數據的高質量發生的費用以及在統計工作中因為質量未達標而造成的各種損失兩大類。但是在實際的會計入賬的時候，發生在統計工作之后出現的因為質量問題而造成的各種損失是不會顯示在賬面上的。為了更好地與顯性質量成本進行區分，可以把這種損失成本定義為隱性成本。
因為在政府統計數據的工作過程中出現了兩種性質不同的質量成本，所以在真正進行成本計算的過程中，需要采取不同的方法。可以對于其中的顯性成本在會計賬簿中進行核算，然后對隱性成本進行另外的統計資料的核算。還有一種做法是不分隱性成本以及顯性成本，通過成本數據收集之后將所有的質量成本都匯總，進行總體的核算。
3.政府統計數據質量成本的分析探討
3.1政府統計數據質量成本分析
通過對政府統計數據的質量成本進行分析，能夠發現其中存在的缺點和不足，并在此基礎上進行改進，提高數據統計質量工作的效率。
3.1.1時期發展分析
對于統計數據質量成本進行時期分析，總體而言可以分為長期發展分析、短期發展分析。長期發展趨勢分析總要是對統計工作的全局戰略、整體流程的質量成本進行監測。在統計工作的流程中，質量改進之后的效果需要一段時期才能夠顯現出來，，因此需要對統計工作的總質量成本的變化進行長期的監測。這時就需要將統計工作的歷年成本總值和相應基數的百分比來作為判定的標準，以此來檢測數據統計質量成本的改進成效。另外一個就是短期發展分析，將統計工作分為各個流程并制定相應的質量成本改進目標。其檢測程序也是先確定一個基數，并對各個類型的質量成本的數值的變化進行分析，在此基礎上采取有效措施降低質量成本。
3.1.2帕累托分析
發現數據統計質量成本問題的第二個方法就是進行帕累托分析。該分析方法的主要步驟就是找出對數據質量成本有影響的要素，并依據影響程度的高低進行排列。要想最大程度的減少數據統計質量成本，就需要在影響程度最高的要素上下功夫。只要對要素列表中的各個影響因素進行嚴格的成本控制，就能達到控制統計數據質量總成本的目標。另外，可以將數據統計的預防成本以及鑒定成本的總值和內部以及外部損失的總值進行對比，進而找出每單位質量的投入對于質量損失減少的程度，有利于提高統計工作決策的正確性。
3.2政府統計數據的質量成本的預測
當對統計數據的質量成本進行了一系列的分析之后，就需要對數據統計工作進行相應的預測、計劃。依據對數據統計質量成本進行的預測值、以及經濟效益最優的計算制定質量成本和預防工作的合理計劃，并規劃出統計數據質量成本標準，依據實情進行成本質量的控制。當然，還需要時刻地對數據質量成本進行評估，以便及時發現問題，調整措施。只有對政府統計數據的質量成本進行深入的分析、正確的預測，才能更大程度地提高政府數據統計工作的效率和質量。
4.結語
對政府統計數據質量成本的深入分析，包括時期發展分析以及帕累托分析等，并在數據質量成本分析基礎上進行相應預測，不僅對我國建設長效的政府統計工作機制大有裨益，同時有助于切實提高政府統計工作的效率，控制政府統計工作的成本。（作者單位：重慶市江津區油溪中心衛生院）
參考文獻：
[1]徐榮華，張英花，成金.美國統計質量控制和評估的經驗及對我國的啟示[J].中國統計.2012（04）
[2]趙學剛，王學斌，劉康冰.中國政府統計數據質量分析―一個文獻綜述[J].經濟評論.2011（01）
第3篇：質量成本分析范文
一、質量成本管理的重要意義
目前質量成本管理已經成為企業全面質量管理的有機組成部分，很多生產者已經認識到了質量成本數據的大部分用途。通過質量成本數據分析，可以評價產品質量和質量管理水平及其對經營業績的影響，了解產品質量的變動程度和變化趨勢，找出影響產品質量的關鍵因素及薄弱環節，并在此基礎上積極進行整改，力求使產品品牌、企業信譽、員工素質、產品質量有實質性的飛躍。另外，利用質量成本的數據信息可以向企業外部相關利益方提供質量保證能力的證據，并可將其作為確定產品價格的重要參考依據。
二、目前企業質量成本統計存在的突出問題及癥結
質量成本管理是一個新興領域，目前多數企業對這項管理活動還比較陌生。由于管理基礎薄弱，統計工作制度不健全，數據來源渠道不合理等，導致收集的數據信息缺乏完整性，進而造成統計分析結論與實際偏差較大，指導性不強，甚至誤導信息使用者。因此，提高質量成本統計完整性是改善質量成本管理、實現質量成本管理由量變到質變首要解決的問題。近幾年，許多企業已經意識到了這一問題，但如何從根本上加以改進卻缺乏有效的指導。歸結起來，主要有以下幾方面癥結。
一是對質量成本的內涵存在多種認知偏差。有的認為質量成本是為獲得質量所發生的成本，有的認為是質量部門的開支，還有的認為是與產品質量有關的成本。其實這些理解都存在一定的誤區，影響了數據歸集范圍的合理確定。二是對質量成本管理迫切性、重要性認識不足，對統計工作的重視程度不夠，錯誤地認為開展此項工作主要是用來應付質量體系認證和體系考核。三是缺乏閉環管理和必要的監督機制，數據來源可驗證性較差，出現偏差時不能及時加以糾正。四是財務會計核算與質量成本統計沒有對接，呈現“兩張皮”，財務數據信息得不到充分利用，同時財務信息與生產、服務等信息不對稱，沒有做到有效結合。五是盲目地將質量成本核算納入會計核算體系，試圖對會計核算體系“動大手術”，在會計賬簿和內部報表中陷入“數字游戲”，造成統計混亂。六是照搬傳統的成本控制方法，往往還按部門或按會計期間下達指標并進行考核，缺乏針對性和科學性，致使有些部門領導心存顧慮，出現主觀瞞報情況。七是質量成本統計范疇沒有結合行業特點、管理基礎、產品質量狀況來確定。納入質量成本統計的產品項目數量不全，覆蓋面過窄，降低了統計的完整性；同時有些項目經常變動，缺乏連續性和可比性，弱化了統計分析效果。八是質量管理人員參與質量成本管理力度不夠。受專業和工作特點的限制，單純依靠財務人員進行質量成本管理存在局限性，不能解決系統性問題。
三、提高企業質量成本統計數據完整性的對策
借鑒國外質量成本管理的成功經驗，結合以上分析，本文提出以下幾方面的改進對策。
1、科學認識質量成本內涵
質量成本的正確表述應為“用貨幣的語言，以貨幣的形式表現的質量現實與質量理想狀況的差別”。這一方面從經濟角度反映了質量問題，另一方面也反映了質量對經濟效益的影響。它具有四個基本屬性：質量成本是把質量投入與質量損失聯系起來考慮的一種觀念；研究質量正向投入和負向產出關系的一種質量管理工具；質量成本不是財務會計中的一種成本概念，它屬于管理會計的范疇，著重考慮機會成本；質量成本是質量信息的一種載體，是質量分析、控制、改進、評價和證實的工具。
2、提高對質量成本管理重要性的認識
各級領導要高度重視質量成本管理工作，將其納入全面質量管理之中并作為重要的組成部分常抓不懈。
3、加強對質量成本統計完整性的監督與考核力度
建立由質量、計劃、檢驗、生產、采購等部門組成的跨部門專題小組，重點針對部門上報數據的真實性、完整性進行監督檢查（按月或按季），并出具審核意見。將審核結果納入部門年度工作考核范疇，同時制定科學、量化的考核辦法。 4、選擇切實可行的質量成本數據收集渠道
對于與財務信息緊密結合的統計項目，如預防成本、鑒定成本、外部質量保證成本以及外部故障成本中的維修差旅費等，應由財務部門直接從財務數據中提取；對于難以從會計賬簿中提取的項目，如內部故障成本、外部故障成本中的維修材料費等，應由各基層單位填報，同時報送編報說明及相關分析，經專題小組審核會簽后上報財務部門匯總。
5、搭建質量成本統計項目與內部財務預算之間的銜接平臺
在完善內部財務預算的基礎上，明確質量成本項目與財務預算項目之間的對應關系。按照對應關系，直接從財務預算中提取數據，計入相應的質量成本。這樣可有效利用財務數據，既簡便可行又避免了數據遺漏。
6、細化質量成本統計科目
按新的國家標準將質量成本劃分為預防成本、鑒定成本、外部質量保證成本、內部故障成本、外部故障成本五個一級科目，并在確定的一級科目下結合本單位實際情況進一步調整并細化二級及明細科目，確保科目的設置涵蓋全部質量成本統計項目，以避免統計漏項。
7、簡化納入質量成本管理的產品項目，按照產品類別進行統計
傳統的統計方法往往是按單臺套產品進行統計。由于單臺套產品數量眾多，類別繁雜，一方面不可能覆蓋全部產品，造成統計缺乏完整性；另一方面單臺套產品發生損失的偶然性和不確定性較大，影響分析效力。因此，按類別進行統計可以杜絕此類問題，提高統計完整性和分析有效性。
8、實行全壽命質量成本法
即納入質量成本管理的產品類別確定后，將研制、生產、交付、保修、服務全過程所發生的與產品質量有關的費用均統計到質量成本中，并對其全壽命周期進行質量成本跟蹤管理。此法與傳統的統計方法相比有顯著的進步。傳統統計方法注重期間（按年度統計較常見），而全壽命質量成本法注重產品類別，要求質量成本數據的歸集、分析按產品類別或項目進行（如×××類產品質量成本分析報告，報告期間×××年至×××年），直至保修期結束。該辦法有利于連續、完整地考察產品質量損失情況，掌握產品質量損失動態變動規律，更好地做到持續改進。
第4篇：質量成本分析范文
關鍵詞 橋梁工程；成本控制；策略
中圖分類號U445 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）34-0113-02
當前，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，愈快的工期進度、愈高的質量標準、愈嚴的文明施工要求以及工程中標價格競相走低的形勢，促使我們在追求最大市場份額的同時，還要從為數不多的市場份額中取得最大的經濟效益。這就把項目成本控制問題提到了前所未有的高度和認識上來。某大橋全長24 334m，項目部自運作開始，一手抓生產，一手抓效益。項目部領導多次會同經營財務部進行合同、工程成本的分析，及時制訂了成本管理的有關規章制度，為日后的項目分包打下了堅實的基礎。
1 抓住可變費用的大頭，向嚴格的管理要效益
由于該橋梁工程船機使用費占到了合同價的56％，每一天的船機使用費就是60萬元，所以如何控制、管理、充分利用好船機設備，是檢驗我們能否有效控制成本，實現效益最大化的關鍵。
為此建立了船機設備使用情況的考勤制度。在船舶月租金上封頂、下不包底的前提下，對由于船機本身的原因而影響工作的，考核部門將對該船機作當日不能工作的處理，并在考勤表中預先記錄，每月底由各考核部門將考勤表交經營財務部門審核 對于項目部工作確實產生影響的船舶機械，由經營財務部按照考勤表中的記錄情況，從當月的月租金中予以扣除。項目部采取前方船機使用部門、后方船機調度部門分別進行考核的辦法，以利于相互牽制。
從船機月租費用中扣除缺勤的費用，并不是項目部的目的，關鍵是要通過這種手段來促使船老板們管理好自己的船，充分發揮船舶的使用效率，為項目部所用。對于市場上緊缺的大型專業船舶除了由船舶所有權單位進行日常維護修理外，項目部還成立了搶急修小組。遇到搶急修時，項目部可根據工程的需要自行采購備、配件，并進行維修，所產生的費用項目部可直接轉有關船舶單位列支，此項措施在項目部與船舶所有權單位簽訂的租船合同中已明確，同時也得到了他們的理解和支持，執行情況較好。
2 輔助材料、小型機械的控制管理
輔助材料和小型機械的管理是多年來的難點和弱點，如何有效的控制和管理，對項目部成本控制和效益的提高是一個不可忽視的工作。由于該大橋項目戰線比較長，各施工點又是以單船為作業單位，不具備集中管理的優勢，為此在承臺鋼筋加工和砼澆筑、套箱安裝配合的招標時，就明確對綁扎鋼筋的鐵絲、電焊條、電焊機、鋼筋加工機械、砼震搗機械、砼養護膜、土工布、民工的勞防用品等均由分包單位在投標報價中一起考慮，并包含在合同的單價中。
3 工程的對外分包
項目部嚴格按照《工程項目成本管理辦法》組織所有工程的對外分包的招標工作。首先由經營財務部根據分包策劃會擬定的對外單位分包的項目，組織有關部門編制招標文件，由經營財務部根據項目部確立的施工方案，初步確定擬分包項目的控制價。向有意參加該項目施工的單位發出招標文件，共有7家單位參加了承臺鋼筋加工和砼澆筑工程的投標。通過第一輪詢標，各家投標商均作出1％~5％的降價，通過評標，初步篩選出有競爭力的4家單位。再次進行第二輪議標，使各家單位較第一輪詢標價再次下降0.5％~5％，最后選定3家為中標單位。再加上鋼結構加工和套箱安裝配合等議標工作。人工費分包價基本上控制在原先測算的綜合控制價內。
4 向方案比選與技術進步要效益
設計階段對工程造價的影響是第一位的。因此，至施工階段，更應加倍重視施工組織設計和技術方案的比選、優化工作，抓緊課題攻關和技術研發，向技術進步要效益。例如：在大體積混凝土配合比設計上，膠凝材料的推出、以及其產品型號從A型到B型再到C型；GPS遠程打樁測量控制系統使工作效率提高；鋼套箱施工工藝改成砼套箱施工工藝；主要施工機械設備的選型、多功能駁的采用等等。
5 向合同和結算管理要效益
合同管理的內容，繁瑣而復雜。但是，在項目實踐中，所期望的合同目標卻是很明確、甚至是簡單的，在合同簽訂時注意到：1）合同的標的與權責描述要完整；3）合同的計量要簡便；4）進行合同跟蹤；5）以我為主的利益維權導向。所以項目部將總承包合同中有關的合同條款和所有分包及租賃合同分發給有關部門，并進行合同交底，使他們了解到合同的各項規定，以便在項目實施過程中，可隨時根據合同條款的規定對施工現場發生的有關問題做出及時的反應和處理。
在對外分包合同上，項目部的所有分包及租賃合同均由經營部起草，對分包工程合同和大型專業船舶租賃合同，再會請有關部門對條款進行修改和補充，確保合同的充分和嚴格履行。從實踐和監管的需要出發，提升合同的簽約質量，為我所用。
項目現場的情況是千變萬化的，零星機械的使用、小部分急用輔助材料、以及替外租一船舶加油等都在會經常發生，關鍵是要及時處理。在尚未實行計件包干制的施工期間，試樁、測量平臺及承臺結構的施工基本上是安排由民工隊伍進行施工的點工制，到2002年11月底，除了5月份因民工隊伍要求支付工程款，有過一次點工的計量結算以外，期間既沒有報工作量，也沒有進行當日點工的記錄。公司項目部成立后，了解到這個情況時，立即要求把人工費報項目部，由于時間較長，又缺少記錄，給結算工作帶來了難度，好在這些問題發現及時，得到了清理和遏制，為以后工作的順利開展奠定了基礎。
6 打好索賠―合同維權之戰
在建筑工程承包市場上，索賠事件是經常發生的。由于索賠直接涉及到合同雙方的利益，對業主和承包商都十分重要，是一項不可缺少的工作。一個有著豐富工程經驗的承包商，應有一套嚴密而完善的施工管理制度，對工程項目施工過程中的計劃、進度、技術、質量、造價和物資供應等主要資料，都應有詳細的記錄。一旦出現索賠的必要，這些記錄資料就成為完整而有說服力的依據，為索賠要求的成功奠定基礎。因此，索賠工作必須扎根于良好的日常管理工作中，要有策劃、有跟蹤、有搜索、有整理、有溝通方能有突破。承包商的管理水平高，其索賠的成功率亦高；索賠的成功與否，已經成為檢驗一個承包商管理經驗和管理水平的重要標志。
該大橋前期臨時試樁和測量平臺工程是2007年3月就已開始施工的，到該大橋項目部正式成立時，上述兩項工程已基本完工，可是，在施工期間，經業主要求而兩次停工的業務聯系單，至2008年3月還沒有簽下來，其原因并不是業主和監理不肯簽，而是項目部沒有協調好。通過幾次會議研究，同時也利用一切機會與業主和監理溝通，重新確定了各項分包單價后，索賠成功，取得了船機使用補償費。
7 結論
項目成本管理并不是萬能的，在實踐中，即使管理嚴謹、方法得當，也不能夠完全排除項目虧損的概率。畢竟項目成本的干擾因素很多，不是哪種技術、方法可以絕對控制和完全解決的。但是，堅定地走項目成本管理之路，在實踐中廣泛、深入、靈活、發展地運用項目成本管理這一技術，終將對項目的成本控制是有益的。
參考文獻
第5篇：質量成本分析范文
1.1工業設計知識管理的內涵
當前隨著時代的快速發展，知識已經逐漸成為了工業設計這一項知識密集型產業的重要戰略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠實現最優化工業設計，提升工業設計的品質，保證工業設計的質量。工業設計知識的管理主要分為兩個方面的內容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業指導和管理工作，強調對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內容，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創新活動。
1.2工業設計知識管理的應用方式
工業設計知識管理的應用主要是通過檢索手段和通過系統軟件等方式獲取。檢索手段是基于實例的推理（CBR,CaseBasedReasoning）。結合案例特點，對信息進行檢索和收集，提供相應的信息資源。系統軟件信息的獲取主要是針對可規劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-BasedEngineering）是這種模式的主要代表。
2基于成本—質量控制的工業設計知識管理機理
基于成本—質量控制的工業設計知識管理機理主要表現在工業設計對知識管理的需求、知識在工業設計流程中的轉化這兩個方面。2.1工業設計對知識管理的需求工業設計活動實質上也是一種知識的創新活動，在產品設計和研發的過程當中，需要結合適當用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進行全面的整合和設計，以此滿足客戶對工業設計的需求。
2.2知識在工業設計流程中的轉化
工業設計是一項具有高度綜合叉的知識內容，涉及到多個領域和知識角度。工業設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現產品成本控制的，所以在工業設計的過程當中，需要結合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業設計的每一個環節當中，通過結構化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業設計的質量，控制工業設計的成本。
3基于成本—質量控制的工業設計知識管理系統及其應用
基于成本—質量控制的工業設計知識管理系統對于工業設計成本的控制和質量的提升具有重要的影響，建立基于成本—質量控制的工業設計知識管理系統尤為重要。
3.1工業設計知識管理系統的內容與技術
工業設計知識管理系統主要是由協作技術（Collaboration）、知識傳播（KnowledgeTransfer）、分布式學習技術（e-Learning）、專家定位（ExpertiseLocation）、商業智能（BusinessIntelligence）及數據倉庫技術構成。市場經濟的快速發展為工業設計提出了更多的要求，在工業設計的過程當中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠實現信息的互補，建立完整的知識資源體系，建立網際網絡系統（Internetandintranet），以便于工業設計中，更好地借助知識控制成本，提升工業設計的質量。創新是工業設計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標，需要加強對知識管理的重視程度，建立一定的企業知識資產，營造良好的知識學習氛圍。
3.2工業設計數字圖像資源的應用
各類工業設計創新活動均離不開工業設計師對知識的掌握能力和靈活應用能力，這在一定程度上也能夠展現出工業設計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業設計競爭中的核心力量。以圖像為載體的知識是一種主要的工業設計顯性知識，當前工業設計知識管理的技術研究主要表現于數字圖像數據庫知識的發現技術研究。圖像分類技術主要有檢索技術、分類技術等等，工業設計的過程當中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設計資源，為工業設計師提供更多的案例。這種方式有利于激發工業設計師更多的設計靈感。近些年來，基于內容的圖像檢索（Content-BasedImageRetrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應用，并取得了良好的實驗效果，是當前工業設計中知識管理的重要表現之一，對于成本—質量的控制具有積極的影響。
4結語
第6篇：質量成本分析范文
國家發改委4月20日年內第二次上調成品油價格。從當天起，0號柴油每升零售價提高0.51元。按照新價格估算，8畝地糧田，全年澆5遍水，總共花費1500元，其中因油價上調要多花100元。
灌溉多出的費用僅占山東2011年農民人均純收入的1.2％，但卻讓趙以軍為代表的糧農感到憂慮。原來柴油的價格已經很高，卻還漲個不停，如果有其他選擇，真不想再搗鼓這幾畝地兒。
中國從2006年開始取消農業稅等稅種，新世紀以來連續發了9個1號文件，形成了包括強農惠農富農一整套政策體系，且力度不斷加大，以保護農民種糧積極性，但攀升的成本不斷蠶食著本就不高的種糧收益。
中國作為重要的糧食生產消費國，到2011年，糧食總產量達1.14萬億斤，實現歷史罕見的“八連增”。國務院總理在今年政府工作報告中提出，“繼續開展糧食穩定增產行動，穩定糧食種植面積，著力提高單產。”
今年全國糧食產量穩定在10500億斤以上，力爭夏糧首戰告捷，產量超過去年的2525億斤水平。中國正謀求糧食生產第九年連續增長。
當前經濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存。糧食和農業生產是保增長、穩物價、安民心、增信心的基礎產業，對于緩解“雙壓”具有不可替代的關鍵作用。
去年中國物價上漲較快，居民消費價格指數上漲5.4％，多種因素推動的食品價格上漲對物價產生重要影響；從國際看，主要農產品價格仍在多年上漲的高位上運行。如果糧食出現滑坡，農產品市場風險將急劇擴大，對穩定物價帶來更大壓力。
近幾年國際石油價格高企，糧價走高，國際糧食市場總體供應偏緊，中國人口占世界的20％，保障自我糧食安全至關重要。
種糧成本上漲因素不僅局限于油價的逐年攀升，用于增產的肥料近年來漲價幅度更大。以二胺為例，兩三年以前每袋50公斤裝的價格在130元一140元，到去年漲了100元；稍微普通一點的復合肥每袋40公斤裝，原來70元-80元，到去年幾乎價格翻番。
中國農業生產，特別是糧食生產，正在進入高成本高投入時代。人多，水土資源稀缺，要想增加產量，必然需要增加投入，在勞動力人口不能及時向城鎮轉移的情況下，成本提高必然帶來收益下降。
農業生產直接投入成本增加的同時，種糧機會成本也在提高，打工收益較高讓不少農民放棄種糧。這一趨勢在年輕人里更為明顯，棄農現象比較普遍。
與高企的生產資料價格相比，糧食價格卻一直徘徊不前。今年小麥、玉米價格與去年基本持平，都在每斤1元左右。如果糧食豐收，有可能進一步拉低糧食價格!
盡管農民對生產成本上漲感到憂慮，但從總體情況來看，夏糧生產形勢總體良好。由于去年秋冬播期間墑情好、播種質量高，冬小麥主產區苗情長勢是近幾年較好的一年。據山東、河南、河北、安徽等夏糧主產區反映，大部分麥田群體充足，個體發育正常。
山東小麥常年播種5500萬畝，產量約占全國小麥總產20％，截至去年連續9年實現增產。山東省農業廳廳長戰樹毅表示，山東今年的小麥夏糧基礎很好，從目前的苗情來看，夏糧豐收和增產沒問題。
農民收入連續快速增長卻是一項比較艱巨的任務。今年農民增收面臨基數高、農產品價格增收的空間收縮、總體經濟形勢不是很好等不利因素。
種糧成本高了，反映在糧食價格也應該提高，很明顯，當前價格上漲并不到位，因此糧食價格仍有上漲的空間。隨著糧食越來越成為戰略性產品，國家應繼續加大對糧食生產補貼的力度。
第7篇：質量成本分析范文
【關鍵詞】成本―質量控制 工業設計 知識管理
工業設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現產品成本控制的，所以在工業設計的過程中，需要對成本控制進行研究，引入先進的知識和管理體系，實現最優化設計。本篇文章主要結合當前工業設計的實際內容，對基于成本―質量控制的工業設計知識管理進行分析和研究，希望能夠對工業設計產生一定的積極影響和借鑒意義。
1 工業設計知識管理的內涵及應用方式
1.1 工業設計知識管理的內涵
當前隨著時代的快速發展，知識已經逐漸成為了工業設計這一項知識密集型產業的重要戰略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠實現最優化工業設計，提升工業設計的品質，保證工業設計的質量[1]。工業設計知識的管理主要分為兩個方面的內容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業指導和管理工作，強調對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內容，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創新活動。
1.2 工業設計知識管理的應用方式
工業設計知識管理的應用主要是通過檢索手段和通過系統軟件等方式獲取。檢索手段是基于實例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結合案例特點，對信息進行檢索和收集，提供相應的信息資源[2]。系統軟件信息的獲取主要是針對可規劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。
2 基于成本―質量控制的工業設計知識管理機理
基于成本―質量控制的工業設計知識管理機理主要表現在工業設計對知識管理的需求、知識在工業設計流程中的轉化這兩個方面。
2.1 工業設計對知識管理的需求
工業設計活動實質上也是一種知識的創新活動，在產品設計和研發的過程當中，需要結合適當用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進行全面的整合和設計，以此滿足客戶對工業設計的需求[4]。
2.2 知識在工業設計流程中的轉化
工業設計是一項具有高度綜合叉的知識內容，涉及到多個領域和知識角度。工業設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現產品成本控制的，所以在工業設計的過程當中，需要結合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業設計的每一個環節當中，通過結構化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業設計的質量，控制工業設計的成本[5]。
3 基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統及其應用
基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統對于工業設計成本的控制和質量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統尤為重要。
3.1 工業設計知識管理系統的內容與技術
工業設計知識管理系統主要是由協作技術（Collaboration）、知識傳播（Knowledge Transfer）、分布式學習技術（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業智能（Business Intelligence）及數據倉庫技術構成。市場經濟的快速發展為工業設計提出了更多的要求，在工業設計的過程當中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠實現信息的互補，建立完整的知識資源體系，建立網際網絡系統（Internet and intranet），以便于工業設計中，更好地借助知識控制成本，提升工業設計的質量。創新是工業設計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標，需要加強對知識管理的重視程度，建立一定的企業知識資產，營造良好的知識學習氛圍。
3.2 工業設計數字圖像資源的應用
各類工業設計創新活動均離不開工業設計師對知識的掌握能力和靈活應用能力，這在一定程度上也能夠展現出工業設計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業設計競爭中的核心力量。
以圖像為載體的知識是一種主要的工業設計顯性知識，當前工業設計知識管理的技術研究主要表現于數字圖像數據庫知識的發現技術研究。圖像分類技術主要有檢索技術、分類技術等等，工業設計的過程當中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設計資源，為工業設計師提供更多的案例。這種方式有利于激發工業設計師更多的設計靈感。近些年來，基于內容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應用，并取得了良好的實驗效果，是當前工業設計中知識管理的重要表現之一，對于成本―質量的控制具有積極的影響。
結語
基于成本―質量控制的工業設計知識管理是當前時展的重要要求，也是工業設計理念創新的主要表現。在工業設計的過程當中，借助知識管理模式，實現知識的收集、整理以及工業設計的創新，借助知識開展一系列的工業指導和管理工作，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創新活動，更加強調知識管理的價值。
知識是工業設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業設計競爭中的核心力量，知識管理模式在工業設計成本―質量控制中的應用，可以通過建立基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統等方式，建立完整的知識資源體系，從而實現工業設計的創新與發展，不斷提升工業設計的質量，控制工業設計的成本。
參考文獻
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第8篇：質量成本分析范文
關鍵詞：建筑裝修；施工；質量控制；成本
隨著社會的發展和科學技術的進步，越來越多的技術手段被應用到建筑的裝修工程中。工程的質量控制問題，現如今已經不僅僅局限于人為控制，同時還需要結合一些先進的科學技術和高效的管理模式來解決這些問題。做好建筑裝修的現場質量控制對于完善成本管理具有積極的作用，本文就針對這些方面進行如下的論述。
一、影響施工質量控制的諸多因素
（一）施工材料
施工材料是一個施工項目的重要基礎，材料的質量好壞決定著裝修施工最后能否順利地交付使用。隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，各種各樣、不同材質的裝修材料被應用到各項裝修工程當中，其中既包括成品材料，也包括半成品材料。在進行材料的采買時，一些施工單位為了節約成本，購買一些質量差、價格低廉的施工材料，忽略了施工材料的重要性，最終影響到整體裝修施工項目的質量。
（二）施工環境
施工環境也會對建筑裝修施工的質量造成一定的影響，施工環境主要分為自然環境和人為環境兩大類，前者包括溫度、天氣、濕度等自然因素；后者包括施工人員的技術水平、工作態度和管理水平等。作為裝修工程的主體，施工人員應該提升自己的工作責任感，嚴格按照工程質量進行操作，避免工程出現質量問題。施工方的管理人員應該學會調動工人的積極性，做好工人的思想工作，明確工人的自身工作職責，按照一定的工作程序來進行工程項目的開展。在工程開展的過程中，管理者要做好有效的績效跟蹤，實施有力的獎懲措施。
（三）施工設備
這主要是指工程施工中應用的一些機械設備，這是保證工程質量的物質基礎，對工程的裝修質量有著決定性的意義。采用先進的機械設備一方面能夠提升工程施工的整體效率，給裝修施工帶來極大的方便，另一方面從根本上也能夠保證裝修的質量。施工方除了要考慮機械設備的具體配置因素，還要對機械設備的操作人員進行專業的上崗培訓。制定嚴格的作業規范，最大程度地發揮施工設備在裝修施工中的積極效能作用。
（四）施工方法
好的施工方法除了能夠提升施工的效率、降低施工難度外，還能有效地節約施工的成本、保證施工的質量。相比于其他的施工項目，裝修施工的方法更加繁瑣，除了涉及工程的設計問題，還要包括對工程的檢驗和對工藝流程的制定。施工方要嚴格保證施工方案的合理性和科學性，只有這樣才能保證施工質量和工期的有序進行。制定合理的施工方案，就要求施工方在施工開始前能夠對項目本身的整體情況做出一個明確而具體的分析，綜合全面地考慮施工的合理性和整體狀況。
二、實現成本控制的主要步驟
三、控制裝修施過程中各環節質量對成本的具體影響
（一）控制工序的質量
相比于其他的施工項目，建筑的裝修施工在工序上更加繁瑣，工序中的任何一道環節出現問題，都會對工程的整體質量造成很大的影響。嚴格控制工序的質量，除了能夠保證工程的整體質量外，還能夠有效地降低工程的整體成本。施工方在制定施工項目的工序時，要注重與實際施工需求相結合，參照相關的行業規定和法律法規。
作為施工現場的一個基本流程，系統化的工序內部存在著相互關聯和相互制約。保證施工的工序質量就需要做好工程質量的具體檢驗工作，對出現的質量問題能夠及時有效地進行系統的分析，合理地掌握質量的動態信息。對于分析過程中出現的質量問題，無論大小，都應該做到第一時間進行解決。
此外，對工序質量的控制要有明確的控制點，通過對施工現場進行全面且具體的分析與定位，將控制點制定在一個相對合理的范圍內。設置具體且有效的控制點，對于工程質量的總體控制有著重要的意義，這不僅能保證工程的質量，還能使施工過程有計劃、有秩序、高效地開展，進而很好地控制工程的總體成本。
（二）控制環境的質量
裝修的環境涉及到多個環節，做好室內裝修環境的控制工作不僅能夠有效地保證施工的質量，還能很好地控制施工的成本。裝修環境的控制涉及到施工工藝的選擇，施工方在選擇施工工藝時，應盡可能地選擇無污染、無毒或是低污染、低毒性的施工工藝，具體表現為在選擇家具時要更多地選擇成型、成套的家具板和免漆板。一些施工方為了節約資金成本，現場打制家具、制作套口，這并不能保證室內環境的無污染。雖然這種方式看似節約成本，但也增大了膠黏劑的使用，給房屋使用者自身的健康帶來了潛在的危害，而膠粘劑的使用在一定程度上提升了不少的成本。
此外，如果裝修施工參照的圖紙已經被使用過多次，施工方就需要參照圖紙實現建立一個樣板間，對樣板間的各項系統進行檢測，其中最為關鍵的就是對室內的污染物濃度和有毒有害氣體進行監測。如果出現不合理或者違反國家相關標準和規定的情況，要及時進行解決。這種做法能夠有效避免因盲目施工結果不達標而帶來的損失。
（三）控制施工材料的質量
施工所用到的材料費用通常占據了施工整體成本的一半以上，施工單位做好材料采買的質量把關和有效控制，能夠節約較多的資金成本。我國建筑裝修行業的快速發展，同時也帶動了建材市場的繁榮，但與此同時，政府部門對于市場的管理還存在很大的漏洞，很多市面上的裝修材料都不符合行業的標準。施工單位在進行材料的采買時，需要睜大眼睛，優先選擇那些知名品牌、質量過關的材料。好的裝修材料在很大程度上都能夠提高裝修工程的內部構造，保證工程的整體質量，最終實現合理地改善工程成本的目標。
現今的施工過程中，大多數的施工單位都成立了專門的職能部門負責材料的采買。這些職能部門在進行材料的采買時，就要以質量好、價格低、無污染的裝修材料作為采買材料的首選，同時負責采購的人員還要做好市場的調查工作，這樣才能夠更好地保證工程整體質量的提升和成本的有效控制。
（四）控制施工人員的培訓質量
由于涉及到的工序繁多且施工面廣泛，則建筑裝修施工對質量的要求非常高，具體的操作需要具備專業知識的人才來執行。而現實中，對于這一類人才，大多數的施工企業都非常缺乏，這就需要企業做好人員的培訓工作。只有擁有優秀的專業人才，企業才能更好地保證工程的整體質量，實現工程預期方案的一次性完成。如果方案保證一次性完成而不做后續的修改，相應的工程成本自然就會得到很大程度的降低。
現如今，我國建筑裝修行業的施工技術人員大多都是以前從事土建工程施工的，雖然具備一定的施工經驗，但對于裝修施工的專業知識掌握的比較少。施工方讓這些人員從實際的施工中摸索經驗，不僅浪費了大量的時間，更重要的是降低了工程施工的效率，無形中增加了工程的成本。因此，緊抓施工人員的培訓工作也是現今我國從事建筑裝修的企業必須采取的一項措施。
結語：
綜上所述，對建筑裝修工程中的質量進行系統的控制，能夠有效地實現工程整體的成本控制。對此，施工企業應該進行全方位的控制，注重施工現場中多環節的質量控制，保證工程整體質量的同時，很好地實現對成本的有效控制。
參考文獻：
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第9篇：質量成本分析范文
關鍵詞：建筑施工 安全管理 質量控制 成本控制
前言
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發生安全事故。同時，工程項目建成后，如發現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。
1 安全管理
建筑施工是高風險行業，安全事故發生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發生率。而安全施工的高發生率不光關系企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽，因此，為保證作業人員生命安全，有效降低事故的發生，必須對安全管理做更嚴格的要求。
1.1 施工中的安全問題
很多企業對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。
1.2 對策及建議
首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。
技術負責人對安全生產的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，做技術和安全的統一編制，對現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。
對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
2 質量控制
要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。
2.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。
2.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。
3 成本控制
隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素，本節主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。就是要從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。系統的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環環相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。
3.2 建筑企業還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。
首先，在組織施工之前，依據施工圖、施工預算等資料，編制企業的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。
然后，當計劃成本由施工企業認可后，下發到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經驗，避免再次出現類似問題。
最后，在施工時，要隨時分析工程發生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發現原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
4 結束語
2l世紀是變革和創新的世紀，建筑企業經營的主題走到如今，安全、質量和成本的控制和管理也發生著越來越大的變化。隨著知識經濟的到來，上述最值得建筑企業重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業應根據形勢的發展，把握現在建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
